你是否拥有领导气质？
“叶开”通过精心收集，向本站投稿了10篇你是否拥有领导气质？，下面是小编整理后的你是否拥有领导气质？，欢迎您能喜欢，也请多多分享。
篇1：你是否拥有领导气质？
（文/Michelle McQuaid，译/王天笑）
当你走进一个工作室时人们会自然的被你吸引么?当你坐在会议桌前时会要求听取你的想法么？当要做决定时人们是否想要知道你的意见？
如果你在回答中犹豫不决你就失去了时机，即研究人员所发现的在工作上获得成功的一个重要组成部分，领导气质，据报道统计，平均25%的人需要得到提拔，才会懂得怎么去展现自信，怎么在压力下保持泰然自若，以及变得可靠这些显然值得拥有的技能。
如果你还不是十分肯定,在工作中你能做些什么培养积极的形象?
“研究发现，见到你的人会在最初的七秒对你有11个判断。”一个叫夏伦・波莉的企业沟通培训师在我最近采访她的时候解释说。
“你是人们想要接近还是回避的人？你是朋友还是敌人？你拥有地位还是权威？你是值得信赖的，能干的，和蔼的还是自信的？得出这些理解非常快的，所以你要进你所能让它们为你所用。”夏伦提到。
为了实现这个，研究者表明，引导有效的领导气质是三种情况的一个动态组合：严肃的行为，言语的沟通，以及你的外貌。
“这不是捏造而是直到你形成它，”她告诫道。“相反，目的是当涉及到你与他人的互动时找到正确的方式来表达你的意图。
因此你怎么才能在办公室里有一个更积极的正确的形象？
夏伦建议试试这些测试过的，切实可行的措施：
□了解自己的意图。
我们知道我们的非语言信号在我们如何感知上有很大影响，但是当我们为会议做准备或展示时，我们在内容上用99%的时间，也许1％是我们要穿什么，我们要如何去做，当我们说话时我们会像什么。花时间去弄清楚你的每个互动的意图，
你是想激励人们吗？想教育人们？是在艰难的工作环境下安慰人们？你怎样通过穿着方式、行为和言语体现你的意图？
□放松自己。
对大多数人来说公众演讲的恐惧大于对死亡的恐惧，因此在你去开会或做展示之前使你的神经系统平静下来是很重要的。做到这一点最有效的方式是缓慢地深呼吸。这可以平息你的心率，降低你的声调。你可以尝试一个类似 “呼吸放松” 的应用程序或者听取研究员艾米?卡迪的建议摆出一个神奇女侠姿势（站直，把双手放在臀部，双脚充分的站立，高昂着头），缓慢地呼吸两分钟，以降低肾上腺皮质醇水平，增加睾酮。
□注意你语言的击球位置。
考虑一下把从你的肩部到臀部以及腰部的区域作为你的击球区。正如你所说，这是正常言语可以自然流露的正常表现，因此你可以传达其真实性。?当然，如果你的公司刚刚获得了一个300万美元的项目，结果是你可以运用你的击球区来展示你的兴奋。
□确立自己的优势。
用时间去反思，或者在你如何介绍自己方面起到良好效果寻求反馈。这将帮助你发现自己的优点?，你擅长和喜欢做的事情。研究表明，确立自己的优势（而不是确定你的缺点）是提高你的信心最好的方式，业绩和福利这些都会影响你的领导气质。
如果您在下次会议之前采取这些步骤，它将如何影响你的同事的看法？
本文经由王天笑翻译，非商业请注明译者及来源心灵咖啡网，商业使用请邮件联系：wayne.wu@psycofe.com
（阅读更多心理学文章请进入“心理学人”?――心理学圈子里的人都在这里！）
高质量的沟通是成功的必经之路
按需激励或许是一种管理人才的好办法
在最佳的时间点选择工作的方向
你是个怎样的领导者？（领导风格测试）
篇2：你是否拥有“过目不忘”的能力
Leonardo da Vinci was said to possess superior powers of recollection, as well as the composer Rachmaninoff and the former American president Theodore Roosevelt.
据说，莱昂纳多达芬奇拥有超凡的记忆力，记忆力同样惊人的还有拉赫玛尼诺夫和前美国总统西奥多・罗斯福。
And if you suspect that your ability to memorise is greater than most, a puzzle promises to prove it once and for all by challenging you to look at two patterns and put them together in your mind to form a letter.
如果你觉得自己的记忆力超越常人，下面这个难题可以给你一个彻底的证明。你得分别记住下面两张图片，然后凭记忆在脑海中拼出一个字母。
The challenge claims to prove whether or not you have a photographic memory, although it’s more accurate to say it tests eidetic memory - the ability to recall images.
据说这项挑战能证明你是否具有“过目不忘”的能力。不过更准确的说法是检测“清晰记忆”-即记忆图像的能力。
To take the test, you have to look at at a seemingly random pattern of red and blue dots and try to memorise the picture. You then do the same with a second combination of blue and red dots.
要参加这个测试，你要先观察一个红蓝点看似随机分布的图案，努力记住它。然后再观察并努力记住下一张类似的图案。
Once you feel as if you have successfully memorised the second image, you have to combine the two in your mind’s eye to see if you can form a letter from the red dots.
一旦你觉得记住了第二张图，尝试把两张图在脑海中合并，看看能否把红点拼成一个字母。
If you’ve managed to remember them correctly, you should come up with the letter G’.
如果记忆正确，你应该能拼出字母G。
The question is part of a ’photographic memory’ test, created for Playbuzz, and according to the site only one per cent of the population will pass.
这个难题是“过目不忘”测试的一部分，为Playbuzz创立。据实验表明，只有1%的人能够通过测试。
Although the puzzle claims to test photographic memory, it is in fact a challenge for eidetic memory, the ability to recall images from visual sources in great detail after only a short exposure to them.
尽管这个难题声称是测试“过目不忘”的能力，实际上它是挑战一个人的清晰记忆能力，即短时间内用眼观察很多细节后，回忆这些图像的能力。
It’s most common in early childhood with between two and 10 per cent of youngsters said to be able to recall visual information after only short periods of absorbing it.
据说在幼儿时期，约2%-10%的孩子能够在短时间内记住视觉信息，这很常见。
However, unless it’s nurtured the ability usually fades by the age of six.
然而，除非经过特别锻炼，否则这种能力在六岁时会慢慢退化。
Eidetic memory is said to be non-existent in adults. The existence of so-called photographic memory - the ability to recall a page of text after reading - has also never been proven.
据说清晰记忆在成人中是不存在的，而所谓“过目不忘”的能力-即看完一页书能够完全记住的能力-也从未得到证实。
However, people such as Nikola Telsa, the inventor of the Telsa coil and alternating current machinery, have claimed to be able memorise entire books.
但像尼古拉・特斯拉-发明特斯拉线圈和交流电动机的人，据说能够记住整本书的内容。
Theodore Roosevelt, the 26th president of the US, said he could remember and recite entire pages of the newspapers he’d read.
美国第26任总统西奥多・罗斯福称，他能记住并背诵出他读过的整张报纸。
Leonardo Da Vinci is commonly believed to have had an photographic memory.
人们普遍认为，莱昂纳多达芬奇拥有过目不忘的能力。
However, it would be more accurate to describe his abilities as eidetic as he could draw a detailed portrait from memory after a single meeting.
然而，称其为“清晰记忆”会更准确，因为他能在只见过对方一面后，仅凭记忆画出非常详细的人物画像。
篇3：这么画能让你拥有成熟气质
这么画能让你拥有成熟气质
趣味百变眼线
眼线是最能体现妆容的细节之处，常规的眼线画法只是“无脑”般的放大加深眼神，而突破眼线的常规画法，大胆改变眼线的颜色，能够给人更有趣味、色彩斑斓。不要再局限于黑色、咖啡色的眼线，大胆地将彩色眼线画出来，让明亮的色彩让眼睛生花。
雾感小烟熏媚眼
东方女性的眼窝不像西方人那样深邃，所以，用雾感的小烟熏来凸现眼睛的层次，效果会显得恰到好处，让你在晕染的色彩中散发出时尚气息，展现别样的神秘感。
中性小粗眉
纵观各大时尚派对，不难发现粗眉已经成了流行时尚造型的必要元素之一，浓密的粗眉可以弱化女性柔美的特质，让造型更时尚。
糖果色闪闪惹人爱
糖果色和荧光色一般多用于眼妆和唇部，跳跃的色彩足以让整体的妆容吸引眼球;用多种明丽色彩时，要注意整体妆容的协调性，一般使用同一色系作为主打。底妆尽量保湿清洁透净，可以更好地凸显彩妆成色。在整体搭配上，服饰款式应简洁，颜色尽量以淡色为主。
一抹梦幻深蓝
用蓝色妆点眼部，能让人的印象更加深刻，它比黑、灰有更丰富的层次，能化身为大海的深邃，也能变身繁星的闪耀来点亮双眸，让妆容干净而神秘，如精灵一般。
恣意微光棕褐
接近裸妆的棕色系妆容已经连续几年成为最时髦的彩妆，如今在原先干练的作风里，融入了更细腻的光泽感。从精致低调的灰褐色、闪耀夺目的微光铜色，到浓郁黑棕色，或是巧克力棕色，无论哑光还是珠光，任何质地的棕色系无疑都是最为流行的色彩。
烤布丁般可爱的双颊
能令人联想到新鲜的烘焙烤布丁的妆容莫过于橘色晒伤妆了，它就像海边度假使炙热的骄阳，让双颊的美丽浑然天成。打造妆容时，要用指腹从笑肌向外推开橘色腮红膏，做成浅橘色阴影，同时注意以Z字形来回刷腮红至咬合肌。
天鹅绒无暇肤质
健康而滋润的肌肤总是让人有一亲芳泽的冲动，而天鹅绒质地底妆能让肌肤更有质感，仿佛给面颊蒙上了一层薄雾，将瑕疵、细纹和油光统统扫光，让脸庞散发出梦幻般的光泽。选择一款不含珠光因子、具有柔雾效果的粉底液或是粉底霜，打造丝绒质感的柔雾底妆，眼影、唇膏等颜色尽量选择裸色系。
美眉们要想让自己看起来成熟，画眼影可是很重要的呢，在画眼影的时候，不能画的那么夸张，只要轻轻几笔就可以了，还有就是在涂唇膏的时候，尽量选择颜色较浅的，这样看起来效果会更棒!
篇4：潜伏外传：你是否拥有职业护身符
电视剧《潜伏》，意外地拨动了众多职场人内心最隐秘的一根神经，
人们常说商场如战场。身处职场，甚至让人不由自主地开始实施着“暗战”、“暗算”，而自己，其实也“潜伏”在自己的角色中。越来越多的人将职场厚黑学、办公室政治玩转于股掌之上、烂熟于心，似乎你不玩弄权术，就注定不会成功。
但这个战场一定要这样“硝烟弥漫”吗？未必。
事实上，“职场面具”也可以不再与“伪善”联系起来，而成为一种单纯的处世艺术；学会妥协也并不等于丧失原则，而是掌握中国传统文化之精髓：做人也需外圆内方。
那么，经理人该如何在不丧失自身的信仰、品格和职业操守的前提下，使自己不断提升和获取更多的机会？又该如何扮演好自己的职业角色？
随着《潜伏》意外地成为“职场教材”而热播，这个话题也再度引发了无数网民的思考和热议。尤其是在这个特殊时期，企业纷纷面临危机调整，什么样的经理人是老板最愿意“带上飞机”的？怎样做才会被委以重任？
一部《潜伏》，可以说呈现了勾心斗角的各种技能，但是，抛却这些，仍可见非厚黑、却最可用的职场真谛。
怎样才能在中层领导岗位上焕发出应有的活力？赢得更多的晋升机会？
《潜伏》告诉你。
《潜伏》让经理人不再“潜伏”
不是刻意想潜伏，而是不得不“潜伏”――对不少主管来说，这句话恐怕才是真实写照。在弥漫“硝烟”的商场中，作为主管，完全开放自我多少有些不现实，纯粹勾心斗角也容易让人身心俱疲。多少人在混沌中无奈地在现有的位置上保持默默状态，不是潜伏，胜似潜伏。
怎样才能摆脱这种状态，在中层领导岗位上焕发出应有的活力？怎样才能发挥潜能，赢得更多的晋升机会？
《潜伏》来告诉你。
忠诚敬业，不变的宝典
忠诚敬业可谓是最老套的职场关键词，但对于经理人来说，却是不变的宝典。看看众多的“牙签”（《潜伏》中反派角色李涯的粉丝）就知道，这种老套的品质拥有多么巨大的影响力。一个对事业忠诚敬业的人，甚至可以突破敌我的界限，赢得广泛的尊敬乃至迷恋。
李涯的职务是天津军统站行动队队长。如果放在现实中，他就是一个热血执着、积极向上、有理想有追求的中层主管。他几乎把全部的精力放在了工作上，甚至吃住都在办公室。尤其难能可贵的是，他用心琢磨的，始终是“事”，而不是“人”。而且，李涯是典型自我驱动型的人，不用上司命令和指派，只要发现一个可疑点，他立刻就投入工作，甚至可以为此毫无顾忌地得罪同事，可以承受打击和委屈。
在余则成设计让翠平射杀了陆桥山，却嫁祸迁怒于李涯，以副站长之尊打了他一耳光之后，他一个人独自坐在办公室，潸然泪下……在黑夜的办公室里，只有李涯和他破碎的理想，满腔的委屈。但这并没有改变他对工作的热忱。事情过后，他又投身于敌后的谍报工作，亲自筛选名单，在人人都在想后路的时候，他仍为工作四处奔忙。
没有哪个老板喜欢偷奸耍滑的下属，也没有哪个员工会敬佩只会玩权术的上司，对于经理人来说，忠诚敬业是第一要领，也是最不容易做到的。但一旦做到，无论上下，都将只有不喜欢你的人，没有不尊敬你的人。
专业能力，最大的靠山
都说经理人在职场中要“跟对人”，要跟上上下下处好关系……诚然，一个赏识你、愿意提携你的上司，会使你的职场之途顺利不少；而左右逢源的人际关系，也会让你工作起来游刃有余。
但比这些更重要的，是你的专业能力。
《潜伏》中颇让人提心吊胆的一幕，是叛徒徐宝凤假装八路军伤员诱骗出翠平身份，并录音。李涯因而掌握了确凿的证据，翠平即将暴露无疑。危机迫在眉睫，余则成却利用剪接、合成等技术，制作了李涯的假录音，轻而易举地化解了看似无法逃脱的麻烦，而且趁机做痛心疾首状，把李涯训斥了一顿，
此番化危为机，余则成靠的，正是专业能力。而专业能力何来？答案是学习。他频繁出入书店，虽然是为接头，但对于《远东情报站》等专业书籍，也一向认真阅读，了解并掌握与本行业有关的最新信息，用最先进的知识和技能武装自己。
如果说，忠诚敬业只是经理人最基本的素质，那么，专业能力则是切实的看家本领了。尤其在竞争激烈的现代职场，人才是企业第一竞争力，而人才如何甄别，拼的就是专业能力。
职业化，成就目标的必备
无论从事什么职业，都是需要职业化的。所谓职业化，就是把组织交待下来的岗位职责，专业地完成到最佳，准确扮演好自己的工作角色。职业化，既表现为忠诚于信仰和组织，也表现为按职业化规则行事，以及具有职业化的技能。
余则成显然是一例。他信仰坚定、品格坚韧，做一行爱一行、钻一行精一行。业务基本功扎实，而且敢于承担风险，主动出击，哪怕我方领导有时因着急对他态度不够好，他也始终职业化地认真积极工作。
而李涯则是另一个职业化的典型。他的职业素质很高，那么多秘密派去延安的人，就他成功地潜伏下来。尽管是反派，他也有着自己的信仰，而且不因环境影响而改变――不管自己的党派如何腐败，他始终兢兢业业，以是否有利于组织利益为第一原则。而且尽管因录音事件被余则成结结实实羞辱了一把，他还能踏下心来，研读余送的《远东情报站》一书，随后又提出了有远见、有价值的建议。这一切，都只有富有职业化的人才能做到。
当然，还有谢若林，虽然他的掮客角色很不光彩，但其名言“你现在打我一枪，只要打不死我，回头价钱合适，咱们还做生意”，已经广泛流传。只要一提情报，他立刻精神抖擞――抛开价值观论，他的确是个富有职业化素养的人。
只要接受了一份工作，就是一种承诺。其实，我们身边不乏高智商、高学历、高能力的失败者，他们的失败往往就在于缺乏职业化素质。要知道，职业化程度与工作价值成正比，工作价值＝个人能力×职业化的程度。
人情味，最打动人的领导力
作为经理人，领导力也是需要研究的一个重要领域。只得上司赏识，不得下属拥护，是注定不长久的，也很难工作顺心。而领导力的一个非常重要的方面，大概就是人情味。
余则成的第一任上司吕宗方，以及左蓝的上司邓铭都是这种富有人情味的领导。他们相信下属并委以重任，而且关心下属生活，温和而有生活情趣。吕宗方为保护余则成偷偷拿走了他留给左蓝的信，邓铭则在得知左蓝和余则成的关系后，说“革命者的爱情分外浪漫”，以暗示对她的祝福。
不过，最有人情味的大概要算吴站长。这个老谋深算的上司尽管一心只顾全身而退，既无心钻研业务，也丧失了理想。但他“命令”下属把各自的太太接到天津团聚，在对马太太的去留、生死问题上，也明确表态放其一马。最为打动人的是，当得知左蓝的死讯之后，他以真诚的情感给予余则成安慰，并鼓励他去与左蓝做最后的告别，用他自己的话说：“没有人情的政治，是短命的。”
借用一下，没有人情味的领导，也是“短命”的。忠诚敬业的领导可以让员工敬佩，能力强的领导可以让员工仰慕，惟有充溢着浓浓人情味的领导，才能让员工感动。而后者，常常能迸发出最巨大的力量。
篇5：你是否适合当一个领导?
The weekly punch-up that takes place at Westminster every Wednesday, otherwise known as prime minister's questions (PMQs), is not the place you would normally look for enlightenment. But last week it provided an instructive exchange on two different approaches to leadership.
你通常不会从英国议会每周三举行的辩论――或者称为首相答问(PMQs)――中寻找启迪，但5月13日的辩论就发挥领导力的两种不同方法进行了有益的交流。
The context for this exchange was the ongoing row over the dubious expenses claims made by some members of the UK parliament. David Cameron, leader of the Conservative party, set out his views in clear terms. “Is it not time to stop the talking and the endless committees, and start showing some real leadership to deliver some real change?”, he asked.
这种交流的背景是，一些英国议员可疑的费用报销引发了持续争吵。保守党领袖大卫卡梅伦(David Cameron)明确表达了自己的观点：“难道不是到了停止争论和无休止的会议，开始表现一些真正的领导力，做出一些真正改变的时候了吗?”
Prime minister Gordon Brown explained how he planned to proceed. “On all these issues, I am trying to build a political consensus on change . . . Leadership is about the whole of the political system responding to the changes that need to be made.”
英国首相戈登布朗(Gordon Brown)解释了他的后续计划：“对于所有这些问题，我将努力建立有关变革的政治共识……领导力指的是整体政治体系对需要做出的变革做出回应。”
Does “real leadership” simply mean telling people what to do? Or does leadership mean building consensus, so that when you attempt to make changes your organisation advances more or less as one?
“真正的领导力”仅仅意味着告诉人们该做些什么吗?抑或领导力意味着建立共识，在你尝试变革时，你的组织就能步调一致，共同前进?更多信息请访问：www.24en.com/
Leadership is situational. In other words, context is everything. Few business leaders find themselves facing a weekly inquisition like PMQs. But in a time of economic difficulty, businesses and organisations do look to their leaders for clarity of thought and decisive action.
领导力视情境而定。换句话说，背景决定一切。很少有商业领袖每周都会接受首相问答那样的质询。但在经济困难时期，企业和机构确实期望领导人思维清晰，行动果断。
篇6：测试你是否具备领导才能
，
想要让一群人对你服从，可不是很有才华就可以驾轻就熟的做好的，你必须懂为惟才是用、能屈能伸、善用智谋，如果只有勇气和冲劲是不够的，有勇有谋才能做好这个人物。
2、你所具备的领导才能会发挥在小团体，你害怕关系复杂的人际关系，可能出现这种情况的时候你就会失去原有的风度。“宁为鸡首、不为牛尾”应该是说明你领导力如何的最佳说法了。
3、你就是天生的领导者，具有指挥群众的天分和魅力。而且聪明得体的你不会刻意表现出自己的野心和企图心，大家自然就会找你解决问题，喜欢和你在一起，可能就是你有一种王者的风范吧!所以公司中的重要人物非你莫属!
4、你与世无争的作风，使得你在团体中通常扮演一个帮大家做事的角色，你的生活哲学是“平生无大志，只求有饭吃”，随遇而安的个性，让你完全没有名利之心，觉得照顾好自己最实在。所以在公司中你一直扮演着好的合作者。
篇7：综合测评：你是否拥有脆弱不堪的玻璃心？
你是否拥有脆弱不堪的玻璃心?想知道你是否拥有脆弱不堪的玻璃心吗?所谓“人不可貌相，水不可斗量”，很多时候我们的外表跟内在并不一致。外表坚强的人说不定是最不堪一击的，而外表柔弱的可能才是更强大。那么，你拥有的是一颗“玻璃心”还是“钢铁心”?你是否拥有脆弱不堪的玻璃心?一起来“斗量”一下。
你是否拥有脆弱不堪的玻璃心?测试开始：
题目：如果你走在路上被工地的铁条绊倒，你第一直觉会怎么做?
A、申请国赔。
B、自认倒楣就算了。
C、找工地主管理论。
测试结果分析：
A、选择“申请国赔”的你，外表故意装坚强其实内心是脆弱感性的。这类型的人表面上看起来很强悍，平时总是一副“天不怕地不怕”没人能打到你的样子。其实在内心深处非常脆弱，只有最亲密的人才能感觉到。
B、选择“自认倒楣就算了”的人，属于越挫越勇遇到挫折越大反而更坚强的类型。这类型的人当他面对很多困难挑战会勇敢的去面对解决，相信明天会更好的他会慢慢的走下去，反而越大的困难会激发他的勇气。
C、选择“找工地主管理论”，表示不堪一击的你有如惊弓之鸟般的脆弱。这类型的人看起来工作上生活上还不错，不过当他一个人时内心深处会想很多，而且碰到压力时会很想要逃避哭泣。(完)
篇8：你是否天生具有领导的能力
有天在路上，你遇到了失去联络已久的旧情人，你们相约在附近的咖啡厅里坐坐，除了聊聊目前的状况外，难免忆起过去的时光，这时候你最怕旧情人提起什么?
A、两人刚认识时的甜蜜回忆
B、分手时的感觉
C、当初介入你们的第三者
D、一次出国旅行的经验
A、两人刚认识时的甜蜜回忆
你的领导才能会发挥在小团体里，一旦人变多了，关系复杂了，你就难以掌控的了，甚至可能会招来民怨，宁为鸡首，不为牛尾应该就是你的领导力的最佳诠释。
B、分手时的感觉
你在团体中通常是帮助别人做事的角色，你的生活哲学是平生无大志，只求有饭吃，随遇而安的个性，让你完全没有名利之心，觉得照顾好自己才是最实你有领导的才能，可惜没有领导的气度，想要让一群人都对你心服口服，不是很有才能就可以了，还要懂得为才是用、能屈能伸、善用智谋，如果只有勇气、冲劲是完全不够的。
D、一次出国旅行的经验
你是天生的领导者，在群体中有着领导的天份和魅力。你并不会刻意表现出自己的野心和企图心，但大家自然会为你解决问题，喜欢和你在一起，可能就是由于你天生的王者风范。
篇9：你是否具备领导力
，
理想抱负十足的.你登高一呼就会吸引志同道合的拥护者。
B、领导能力很高
这类型的人在专业上培养的非常好，因此在同业之间有一条属于自己的路，选择这个答案的人在同行之中有自己一定的地位和身份。天生领袖明星的你，在职场上永远会杀出一道光明路。
C、领导能力还需再加油
这类型的人完全是做口碑，以服务人群为目的，常常默默做埋头苦干，作的比说的多，因此偶尔要说出来，凶一点霸道一点，可以比较突显能力。个性太真诚谦虚的你，不妨偶尔更霸气一些，让气势更旺盛。
篇10：你是否有领导能力？
你是一个领导者，或是一个跟随者?
1、别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗?是。 否。
2、为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗?是。 否。
3、你遵守一般的法规吗? 是。 否。
4、你经常向别人说抱歉吗?是。 否。
5、如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗?是。 否。
6、你永远走在时髦的前列吗? 是。 否。
7、你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗? 是。 否。
8、开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗?是。 否。
9、你对反应较慢的人没有耐心吗? 是。 否。
10、你经常对人发誓吗? 是。 否。
11、你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗? 是。 否。
12、你曾经大力批评电视上的言论吗? 是。 否。
13、如果请的工人没有做好，你会反应吗? 是。 否。
14、惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗? 是。 否。
15、你是个不轻易忍受别人的人吗? 是。 否。
16、与人争论时，你总爱争赢吗? 是。 否。
17、你总是让别人替你做重要的事吗? 是。 否。
18、你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人成长吗? 是。 否。
19、你故意在穿着上吸引他人的注意吗? 是。 否。
20、你不喜欢标新立异吗? 是。 否。
说明
分数为14--20:你是个标准的跟随者，不适合领导别人。你喜欢被动地听人指挥。在紧急的情况下，你多半不会主动出头带领群众，但你很愿意跟大家配合。
分数为7--13:你是个介于领导者和跟随者之间的人。你可以随时带头，或指挥别人该怎么做。不过，因为你的个性不够积极，冲劲不足，所以常常是扮演跟随者的角色。
分数为6以下:你是个天生的领导者。你的个性很强，不愿接受别人的指挥。你喜欢使唤别人，如果别人不愿听从的话，你就会变得很叛逆，不肯轻易服从别人。
【你是否拥有领导气质？】相关文章：
4.彩虹你也拥有作文
文档为doc格式
