员工评选方案
“adylin”通过精心收集,向本站投稿了10篇员工评选方案,以下是小编精心整理后的员工评选方案,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1:员工评选方案
一、目的
针对目前系统考核工作尚未展开,员工绩效不明显的情况,为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹,拟定本方案,用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则
1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。
2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2、优秀员工评定委员会的组成:
a)公司领导2至4人
b)部门负责人3至5名
c)人力资源开发中心经理
d)考核专员
3、委员会的职责:
a)召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜。
b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2、评价部门绩效状况的流程:
a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》:总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司。
b)各评议方本着客观、公平原则进行评议。
c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》,根据评价方权重比率统计各部门得分,排出次序。
d)总经理审批。
3、输出:
《部门绩效评议表》
《部门绩效评议排序》
五、根据绩效状况分布申报名额
1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好、普通和较差三个级别。
2、处于良好评定范围内的部门按1:25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报)。
3、处于普通评定范围内的部门按1:50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报)。
4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,如遇特别情况另行确定。
5、部门人数不足25人的,按1人申报。
六、确定优秀员工评定标准
1、优秀员工的评定标准为德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面,每方面确定三至五项具体指标,形成《优秀员工评定标准》。
2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同。
3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
4、输出:《优秀员工评定标准》
七、推荐和申报提名人选
1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选:总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。
2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。
3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的,直接向总经理申报。
4、推荐人选不占申报人选名额5输出:《优秀员工提名申报表》(含推荐)。
八、汇总提名人选名单并公示
1、人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核,确定名单,发布公告进行公示。
2、输出:《优秀员工提名人选名单》
九、对提名人选组织360度考评
1、优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评.
2、考评流程:
a)选定主考部门和主考人
b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》
c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级d)《考核表》汇总,统计成绩e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工,具体数量视考核结果而定。
3、输出:
《考核表》
《考核成绩汇总表》
十、确定优秀员工人选
1根据以下方面所提供的信息确定最终人选:考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见。
2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批。
3输出:《优秀员工名单及事迹简介》
十一、组织编写优秀员工先进事迹材料
1、优秀员工名单经审批后,人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》,报备人力资源部门。
2、确定优秀员工代表一名,形成《优秀员工代表发言稿》。
篇2:员工评选方案
为了调动员工的整体积极性、稳定员工,激励员工不断进取,保持高水准的优质服务,给员工一个展现自我价值的空间,特制定以下优秀员工评选制度:
一、评选方法:
(一)月度优秀员工:
1、酒店各部门于每月28日前,由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部,要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹,或优秀表现,并附上候选人的照片及部门经理签名,否则视为放弃参选。
2、人事部收到《月度优秀员工评选标准》后进行初审,在每月1日前报人事部经理。
3、所有参选人员名单上交后,由酒店的质检小组根据评选标准进行初审,并报人事经理审核,确定月度优秀员工人员名单。
4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的发放。
5、每月第二个周例会举行优秀员工表彰,由总经理颁奖,并同当选员工合影留念。
6、人事部负责联系摄影和冲印照片,并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。
(二)年度优秀员工:
1、各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单,要求针对《年度优秀员工评选标准》选出部门候选人,并列出先进事迹报人力资源部,在行政例会上由各部经理审核评选。
2、人力资源部收到《年度优秀员工评选标准》后进行初审,在元月底报人事经理。
3、所有参选人员名单上交后,由人事部组织各部门经理进行评选。
4、人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。
5、在年度的员工春节联谊会上,为年度优秀员工进行表彰。由副总经理颁奖、授牌,并同当选员工合影留念。
6、人力资源部负责相片的摄影和冲印,并将相片张贴在宣传栏。
二、奖励方法:
(一)月度优秀员工(每月评选2位):
1、当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。
2、连续三个月被评为月度优秀员工,将优先考虑列入年度优秀员工的评选。
(二)年度优秀员工(每年评选6位,含月度优秀员工、领班级以上人员)。
1、年度优秀员工可获得刻有总经理名字的证书、奖牌。
2、根据酒店实际情况给予合理安排外出学习的机会。
三、附件一《月度优秀员工评选标准》
附件二《年度优秀员工评选标准》
篇3:年度员工评选方案
(一)目的
为全面开展创优、争先的活动,表彰优秀员工;激发全员的工作热情,营造积极的工作氛围。
(二)实施细则
1、参选人员的确定
(1)以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件;
(2)向相关部门下发《优秀员工评选资格鉴定表》,经由相关部门领导确认后,提交评审组确认、备案;
(3)将符合参选标准的`人员名单在看板处公布,时间为1天。
注:评审组成员:公司总经理、分部总经理、公司各副总及各部门经理。
2、确定各奖项评选比例及人数
(1)各奖项名额确定的总原则
获奖总人数为符合参选条件人员的20%;计算时采取四舍五入;
获奖人数不足一人的按一人算。
(2)将初步汇总结果交评审组讨论,根据实际情况确定最终评选人数。
(三)各奖项评选办法
1、优秀经理人奖
(1)评选范围
公司各部门经理。
(2)评选程序
由相关评选人员填写《管理人员年终评价表》;
人力资源部汇总评选结果,根据被评选人分数高低进行排名。
(3)评选原则
根据获奖比例(20%)确定入选人员;
在获奖比例范围内分数相同者可同时入选。
(4)评选结果
人力资源部将评选情况统计后交评审组确认。
2、管理明星奖、优秀员工奖、新人进步奖
(1)评选范围
部门副经理、经理助理、基层主管、及后勤部门新老员工。
(2)评选程序
根据评选比例,各部门内部填写年终评价表,确定新人进步奖提名及其他奖项获奖人员,并将结果返回人力资源部。
(3)新人进步奖评选原则
各部门提名人数为一名;
最终获奖人员名额,以新人总数的20%为上限;
最终评选标准参照新员工20xx年奖惩及培训情况。
(4)评选结果
人力资源部将各部门返回结果汇总,交评审组确定最终获奖人员。
3、优秀区域经理奖、优秀营销员奖、国内营销新人进步奖
(1)评选范围
国内部区域经理、新老业务人员。
(2)评选程序
各区域老业务员对所带新业务员进行评价,人力资源部将评价结果提供给区域经理。各区域经理按比例(20%)填写《优秀营销员奖、国内营销新人进步奖提名表》;各大区经理按比例(20%)填写《优秀区域经理提名表》,确定各区域提名人员;
人力资源部负责汇总评选结果,将初步评选结果转交各大区经理,由各市场部内部确定最终获奖人员,并交评审组最终确认。
(3)评选原则
新老业务员按所在区域人数的20%分别进行提名;
最终获奖人员名额,以各大区各奖项人数的20%为上限。
4、优秀业务经理奖、国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖
(1)评选范围
各业务部业务经理、业务助理、新进业务人员。
(2)评选程序
国际各业务部经理按比例(20%)填写《优秀业务经理提名表》,并与业务经理按比例(20%)共同填写《国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖提名表》,确定各部门提名人员;
人力资源部负责汇总评选结果,将初步评选结果转交各业务部经理,由各业务部内部确定最终获奖人员,并交评审组最终确认。
(3)评选原则
新老业务人员按各业务部人数的20%分别进行提名;
最终获奖人员名额,以各业务部各奖项人数的20%为上限。
5、合理化建议标兵奖
(1)评选范围
每月按精益促进部要求提出合理化建议的所有员工。
(2)评选程序由国际、国内精益促进部共同汇总20xx年合理化建议采纳情况,将获奖人员名单交
评审组确认,同时报知人力资源部。
(3)评选原则
获奖人员:国内、国际各一名;
合理化建议被采纳率最高且参照贡献度。
6、优秀培训组织奖
(1)评选程序
对各部门20xx年7至12月份在历次“人人要培训、天天必参与”培训检查中的分数、部门内部培训的组织及公开课出勤情况进行统计,将得分最高的部门报评选小组。
(2)评选原则
获奖部门:国内、国际部各一个部门,此奖项颁给部门经理;以最后的分数统计结果为最终依据。
(四)结果公布及上报
1、将各奖项的评选结果进行分类汇总,并在看板处公布3天。员工如对评选结果有异议可咨询评审小组。
2、评选结果经评审组最终确认,上报总经理。
(五)颁奖
1、由评审小组确定颁奖嘉宾名单,报总经理确认。2、颁奖前半天进行彩排。
3、举行颁奖仪式(穿插售后各奖项及获奖人员)。
4、奖金领取:人力资源部将获奖人员明细提供给财务部,获奖人员于年前直接到财务部领取奖金。
5、邮寄贺信:人力资源部根据获奖人员名单,在20xx年2月10日前,将总经理签名贺信寄往获奖人员家中。
篇4:年度员工评选方案
为了表彰先进,树立榜样,充分调动全体员工的积极性和创造性,结团年度考核工作,制订以下集团“先进集体”、“先进个人”评选建议方案:
一、评选范围:
1、各中心(部门)及其下属单位在完成年度工作任务的基础上可自荐参评先进集体;
2、认真履行岗位职责,在工作中有突出贡献的在岗员工均可参评先进个人。
二、先进集体的`评选条件:
1、认真贯彻执行集团的各项制度,团结务实,具有高度的凝聚力和战斗力,具有很强的集体荣誉感和团队意识,管理、经营和服务工作具有创新意识。
2、圆满完成集团下达的各项工作任务和年度经营指标。
3、在生产、经营、服务中,无出现重大的质量、安全事故和工作失误。
4、健全制度,有较好的工作效率和效益。
5、积极参与集团组织的各项活动且表现突出。
三、先进个人的评选条件:
1、在集团工作时间一年以上且年度考核为一等的职工。
2、认同集团理念,爱岗敬业,服从领导,听从指挥,严守职责,具有良好的团队精神。
3、工作认真负责,积极肯干,勤奋好学,业务能力较强,个人业绩突出,得到员工的普遍认可。
4、遵守国家法律和集团的规章制度,无违纪违规行为和工作失误。
四、候选名额:
1、先进集体:一级单位1个,二级部门或班组4至6个
2、先进个人:48-49人,具体名额如下:
一级岗:1-2人
二级岗:10人(各单位名额如下)
基层岗:37人(各单位名额如下)
五、评选要求:
1、各单位要高度重视本次评选工作,本着严肃认真,实事求是的态度,确实把那些工作上取得突出成绩的单位和个人推选出来,不得为了平衡而轮流评优。
2、各单位要坚持标准,严格民主程序,结合年度考核,做到优中选优,宁缺毋滥,真正树立榜样。
3、推荐材料准确、详实、重点突出、层次分明、杜绝弄虚作假。
六、评选程序及日程安排:
1、集团组成评选领导小组,集团各单位组成评选小组。
2、先进集体由各单位推荐,填写先进集体推荐表,先进事迹须详细具体。
3、先进个人:员工自荐与单位推荐相结合
(1)员工自荐:由员工填报“先进个人自荐表”,二级岗及基层人员由单位评选小组评选并填写意见后,报送集团评选领导小组。
(2)单位推荐:由单位推荐优秀员工,填报“先进个人推荐表”,单位评选小组签署意见后报送集团评选小组。
(3)一级岗先进个人的评选以支部为单位,由支部书记组织所在单位一级岗人员会议,推荐候选人,每个支部可推荐1名候选人。
(4)相关单位评选、推荐漳州校区、翔安校区所在校区的先进集体和先进个人,需与校区服务办主任、支部书记会商,并签字确认。
4、20xx年12月29日前,各单位、支部将参评材料报送人力资源部。
5、先进集体及先进个人名单进行公示,征求意见。
6、集团在年终总结会上对先进集体及先进个人进行表彰和奖励。
篇5:员工之星评选方案
为了弘扬企业文化,增强员工工作的主动性,提升员工及部门的主人翁精神,激励优秀部门及员工为项目树立模范带头作用,将对项目20xx年度优秀部门及优秀员工的评选标准如下:
一、成立评优委员会和机构,负责全面指导和监督“每月之星”评优工作。
评委会:项目领导班子、工会副主席
推荐组:各部门负责人。主持召开本组会议,举荐非本组人选。
联系人:综办。安排评优事项,收集相关资料;对评优结果进行填表登记(见附件1),记录在册,张榜表扬。
二、评优原则
实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与。
三、评优名额分配及条件
(一)积极上进奖(1名)
1、评选条件:在日常工作中能积极学习,主动进取,不断钻研,在短时间内工作技能、工作效率、工作质量等都有明显进步的员工。
2、奖励:300元
(二)勤奋刻苦奖(1名)
1、评选条件:对工作认真负责,积极进取,有责任心,吃苦耐劳,不计较个人得失,有较好的团队协作精神,学习能力强。
2、奖励:300元
(三)踏实能干奖(1名)
1、评选条件:团队配合度高,执行力强,模范遵守公司规章制度。
2、奖励:300元
篇6:员工之星评选方案
为加强公司企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工,公司将开展“季度之星”评选活动,具体方案如下:
一、评选原则
1、坚持全员参与,层层推动的原则;
2、宁缺毋滥,树立典范的'榜样作用,激励优秀员工;
3、坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期
季度之星每季度评选一次。每年1-3月为第一个季度,4-6月为第二个季度,7-9月为第三个季度,10-12为第四个季度。次季度的第一个月月末公布评选结果。注:年度评优原则上为每年的2、3月份,与季度之星不相冲突。
三、评选范围
凡入职满三个月的员工,均可参与评选。
四、名额分配
对符合评比要求者,均可列为优秀员工。。
五、评选标准;
(一)工作态度
遵守公司各项规章制度,起先锋模范作用;工作执行力强,效率高,有较强责任心;热爱本职工作,积极、主动,能及时发现问题、提出建议;服务意识强,主动为客户排忧解难,受到客户口头或书面表扬。
(二)工作能力
具备所在岗位要求的娴熟技能、所做工作内容”O”差错、有突出贡献、当季绩效考核名列部门前茅、在遇到突发情况时,能勇于为公司分忧,积极配合公司安排
(三)团队协作精神
团结同事、乐于助人、富有团队合作精神,能主动承担本职外的工作,能够积极、主动地配合其他部门的工作及公司组织的各项活动
(四)企业认可度
努力维护企业形象、维护公司利益;遵守公司各类制度;
六、评选方法
采用自荐、他荐、领导推荐的方法,拟定“季度之星”候选人名单
七、评选流程
1、申请人自行到各部门领取并认真填写《季度之星评选申请表》,并交由各部门负责人处备案(次季度第一个月前5日完成);
2、各部门负责人严格参照季度之星评选标准的各类细则,给予相应的意见审批,确定参评人员(次季度第一个月前10日完成);
3、各部门负责人将参评人员名单及《季度之星评选申请表》交由人力资源部备案,人力资源部严格参照季度之星各类细则,给予相应的意见审批,确定参评人员(次季度第一个月前15日完成);
4、中层会议商定,确立“季度之星”名单并报总经理审批(次季度第一个月前20日完成);
5、将考评结果进行为期一周的公示。公示期间若有员工投诉,经核实情况属实的,取消该评比资格(次季度第一个月前25日完成);
6、员工优秀事迹报道、嘉奖等(次季度第一个月末完成)。具体事项由人力资源部负责组织实施。
八、奖励措施
1、对获得“季度之星”的员工进行表彰,将结果公布于荣誉榜上,并附上员工生活照、个人简介,以示鼓励;
2、获得“季度之星”的员工,将作为年终个人评比先进的依据;总经办根据公示情况确定入选名单并予以奖励:给予每人300元现金奖励。
九、实施
本办法于20xx年10月1日起实施。
篇7:员工之星评选方案
为加强公司企业文化建设,不断增加企业向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、班组,公司将开展月度“优秀员工”、“优秀班组”评选活动,具体方案如下:
一、评选原则
1.优秀员工人选应以各部门基层次员工为主,管理层次员工为辅;
2.优秀员工有选应获得多数人的认可;
3.“公平、公正、公开”原则,“优秀员工”、“优秀班组”是依据员工工作表现,工作成绩等方面,进行考核;
二、评选周期
每月组织一次评选。每月25号各部门将优秀员工、优秀班组名单递交办公室审核,次月5号前将最终评选结果公示;
三、评选范围
凡在本公司入职满1个月,或虽未满1个月但有特殊业绩的员工,均可参加评选。
四、名额分配
以各部门为单位组织评选,优秀员工分配:
TPR、做料车间:3名;喷漆车间:3名;贴沿条车间:3条;PU车间:2名;PVC车间:2名;仓库发货组:1名;品检1名; 优秀班组:5组;
五、评选标准
(一)优秀员工
1.当月出勤率为全勤(当月无迟到、早退、旷工、请假等);
2.对本职工作积极主动,认真热心,成绩显著受到本部门人员和领导的一致好评;
3.对公司忠诚,对同事团结,对领导尊重;
4.当月无惩处记录。
(二)优秀班组
1.安全生产:遵守安全生产规章制度,当月无任何安全事故,班组成员有较高的安全意识;
2.产品质量:质量稳定,无大指量的质量事故;
3.劳动纪律:严格遵守公司各项规章制度,班组成员无严重违规违纪;
4.团队精神:合作意识强,成员间团结合作;
5.生产情况:生产计划能安目标完成;
6.清洁卫生:班组作业区域内,公司检查无不良记录,工具,物品摆放整齐,无乱扔垃圾等现象。
六、评选流程
1.部门推荐:各部门主管组织本部门的评选工作,对照评选指标,在本部门中产生优秀班组和优秀员工,并于当月25日前报办公室,如当月没有合适人选,可不报。
2.优秀班组和优秀员工公示:办公室对优秀班组和优秀个人进行审核,确定。审核后于次月5日前向全体员工公示,并将当选的“优秀员工”、“优秀班组”的照片在宣传栏上公示表彰。
七、奖励办法
1.获得“优秀员工”的员工,当月可获得100元的奖励;
2.获得“优秀班组”的班组,当月可获得由公司颂发的锦旗一面和相应的奖金。
3.“优秀员工”的评选结果将记入员工个人档案,公司的年度优秀员工将从中评选产生。
篇8:评选方案
一、活动目的:
“感动校园十佳新人新事”评选活动旨在为全体师生搭建一个能表达其独特个性与视角的优秀人物评比舞台,展示风采,树立榜样,并通过典型宣传教育,发挥典型人物的模范带头作用,营造积极向上的校园文化氛围。本次活动将在总结梳理和借鉴首届活动经验的基础上展开。
二、活动主题:展示师生形象,传颂感动人物,推动和谐校园
三、参评对象:灯塔中心小学全体师生
四、活动时间:20xx年1月1日——1月31日
五、评选标准(凡符合以下条件之一者,即可参与评选):
1、热爱学校,有高度的责任感和强烈的主人翁意识,用自己的力量推动校园和谐发展;
2、积极参加各级各类比赛并取得优异成绩,为学校争得荣誉;
3、在工作或学习中,乐于帮助、指导别人,能发挥模范带头作用;
4、无私奉献,热心为广大师生服务,在师生当中具有很高的威信和感召力;
5、积极参加各种社会公益活动,明礼诚信、拾金不昧、正义感强,敢与不良现象作斗争;
6、自强自立,以巨大的勇气接受挫折与挑战,用执着和坚持在逆境中成长成才。
六、活动流程:
(一)海选
学生:由各班根据具体情况推荐符合条件的一个学生、一个小队或是一个集体;
教师:以办公室为单位,推荐符合条件的一位候选人或一个团体。
请以上候选人将材料以图文结合的形式上传至z老师的个人工作平台中(1月17日)。
(二)初审:由评审组根据具体情况对候选人员进行审核。
评审组成员:zz
(三)展示:利用校园网、红领巾广播站等主要宣传阵地,对候选人及事迹进行宣传展示。
(四)投票:根据候选人主要事迹,全校师生进行投票。
(五)终审:学生意见占70%,评审组意见占30%。
(六)颁奖(暂定20xx年1月31日)
z区灯塔中心小学
篇9:评选方案
为进一步弘扬校园“正能量”,宣传先进典型,弘扬模范精神,促进良好校风的形成,培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的合格中学生,促使学生学会做人,学会学习,学会生活,使学生全面成才。经研究决定,在全校范围内开展“校园之星”评选活动。
一、指导思想
为深入推进素质教育,进一步推进评价制度改革,树立学生正确的荣辱观,鼓励学生全面发展,促进学生素质的全面提高;引导教师用发展的眼光看待每个学生,发掘学生的闪光点,关注每一个学生的成长,让更多的学生发现自己的闪光点、找到成长中的自信。
二、组织领导
组长:彭国华
副组长:周碧波、刘良超、郭军
成员:高鹏、王婵利、刘俊平、李佳伟、汪承继、蹇奎、彭爱清刘锐、徐爱华、梁银明、彭文卫、梁卫炎、彭百成、杨烁郭军、孙维克、李卫波、马文仿、刘立楷、彭铁仿、代学廷、万雄波、刘永会
三、活动流程
1、以班级为单位,各班成立“班级之星”评审委员会(原则上评审委员会成员人数不少于班级总人数的1/3)。
2、由班主任组织“评审委员会”根据评选标准,评选出本班“班级之星”,并在班内予以公示。
3、各班在评审出的“班级之星”中推荐出“校园之星”并填写《“校园之星”评审表》,班主任将“校园之星”名单和评审表一并交到政教处。
4、政教处组织各班的“校园之星”照相,并制成喷绘,在“校园之星”专栏予以公示,并在校园网上公示。
5、政教处对评选出的“校园之星”进行表彰奖励。
6、评选应本着客观公正的原则,做到“公平、公开、公正”,评选出的“校园之星”要有信度。
四、评选标准
1、文明之星:热爱学校,文明礼貌,无违纪违规,由班主任和“评审委员会”共同投票选出“文明之星”
2、劳动之星:热爱劳动,积极协助班主任参与班级的日常管理工作,无违纪违规,由班主任和“评审委员会”共同投票选出“劳动之星”。
3、卫生之星:讲卫生,寝室内务整理到位,个人卫生习惯良好等,无违纪违规,由班主任和“评审委员会”共同投票选出“卫生之星”。
4、体育之星:热爱体育,有一定的体育特长,无违纪违规,由班主任和“评审委员会”共同投票选出“劳动之星”。
5、艺术之星:热爱学校,有一定的艺术特长,无违纪违规,书法写得好的,画画的好的,舞跳得好的,歌唱的好的等。由班主任和“评审委员会”共同投票选出“艺术之星”。
6、学习之星:热爱学校,勤奋学习,无违纪违规(若第一名出现过违纪情况,第二名替补,依此类推),月考成绩在班上第一名的。
7、进步之星:热爱学校,勤奋学习,无违纪违规,两次月考成绩作对比,进步幅度最大的为本月“进步之星”。
五、两点要求
1、各班要高度重视,认真组织好本班级的“校园之星”评选。
2、要以评选活动为契机,加强对先进典型的宣传,充分发挥“校园之星”的示范带动作用为全体学生树立榜样,营造学习先进、争当先进的良好氛围,激励学生全面发展,健康成长。
篇10:评选方案
一、指导思想:
“阳光育人,和谐兴校”是州温第二十中学的办学理念。我们本着关注每个学生,关注学生成长的每个方面和每段过程的理念,为学生创设快乐学习、阳光和谐的氛围。同时为促进学生的身心健康,使每个学生都能全面、均衡和个性化的发展,我们特提出本方案。期望使学生成为会“快乐生活、智慧思考、文明处世”的高素质人才。
二、评价原则
1、全体参与:学校全体学生纳入到统一的评价体系之中;全体教师参与评价,而非仅是班主任。
2、评价全面、注重过程;从学生全面发展来考核,把学生平时的表现纳入到评价中。全方位,多层面的促进学生综合全面发展。
三、评价标准
1、文明礼仪之星
①模范遵守遵守《中学生守则》、《中学生日常行为规范》、《温二十中一日常规》等;
②诚实待人,讲信誉;尊敬老师、长辈,孝敬父母和老人;具备关注他人的精神,并能积极参加班级、学校及社会的各项有意义活动;
③尊敬他人,与人交往过程中克己、慎重、积极主动、礼貌待人、适度得体、以诚待人,学生行为规范
④不铺张浪费,能节约生活中每样用品,不讲究吃穿,不和同学在生活上攀比,有朴素的作风
⑤主动关心和帮助残疾人等需要帮助的人,富有爱心,经常做好事,并能带动其他同学共同参与
⑥在工作或活动中,为了共同的目标,能与他人互相配合、互相支持、积极合作,表现出良好的集体主义精神和责任意识
⑦文明就餐
⑧月班级个人行为规范百分制考核为A、B等(前40%)。
2、学习智慧之星
①学业成绩优秀,各学科全面发展;每学期期中、期末或初三月考各门功课成绩都优秀;成绩进步非常明显的。
②学习目的明确,学习态度端正,有良好的学习习惯,有广泛的学习兴趣,注意培养自己的特长和创新精神,思维活跃,对问题敢于发表自己的看法。
③善于与他人合作完成学习任务,理解尊重他人,愿意与人交流和分享,保持良好的竞争心态。
④在学习方面起模范带头作用,能帮助同学,共同进步;善于总结和反思,善于汲取他人经验和处理信息。
⑤积极带头参加学校和班级组织的各项学习活动,如读书节活动、英语节活动、探究性学习等,表现突出。
⑥上课认真听讲,积极举手发言,不讲空话,不做小动作,积极开动脑筋。自修课能做到老师在与不在一个样。
⑦按时独立完成并上交作业,字迹端正,答题正确不漏做,不抄袭他人作业
⑧能经常阅读有意的课外书报,了解时事,拓宽视野。
3、艺术特长之星
①热爱艺术,具备文艺表演才能,积极参加校内外各类艺术团体和校艺术节活动并显着成绩,学科考核为优秀级。
②具备良好的语言表达能力和文学写作能力,在大型活动的主持、演讲、朗诵等方面均有良好的表现,在班级主页、校园网、状元红等校级及以上刊物发表过文章,能主动承担学校布置的任务。
③对书法、绘画、摄影等具有浓厚的兴趣,并具备扎实的基本功,能积极参加手抄报、黑板报等活动。
④能为班级和学校活动出谋划策,并能认真参加创意活动,设计的作品创意新颖。
⑤具备良好的英语表达能力,并积极参加校级以上英语学习活动及竞赛
⑥担任团支部、班委会或者是校学生会的成员,能认真履行所任职务的职责,独立工作能力强,在各种活动中表现突出,为学校和班级管理做出一定贡献
⑦以上文体项目有考级证书或获区以上荣誉的伏先推荐。
4、体育健康之星
①热爱体育活动,在田径、篮球、足球、乒乓球、排球、棋类等体育项目方面至少有1项突出,并取得区级以上成绩;广播体操、眼保健操、体育活动课表现优秀;本学期为校田径队正式队员,并能坚持训练的。
②以上文体项目有考级证书或获区以上荣誉的伏先推荐。
5、绿色环保之星
①有较强的社会责任感和社会公德意识,关注社会或身边的环境问题,能对社会环境问题献计献策,积极参加学校及社会各项环保活动和志愿者活动
②珍惜资源,爱护公物。要节约水电、不浪费,不损坏公共设施,并在同学中起到模范带头作用。
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