ipqc啦长工作职责
“婧言兰”通过精心收集，向本站投稿了10篇ipqc啦长工作职责，下面是小编为大家准备的ipqc啦长工作职责，欢迎阅读借鉴。
篇1：ipqc工作职责项目
岗位职责：
1、取得检验标准，即最新版本的工艺标准、工艺变更单、相关的图纸文件、作业指导书、技术标准、联络单，对生产的产品、员工的操作规范执行检验动作。
2、对所使用的检验工具(如：游标卡尺、千分尺、直尺等)、量具的精度进行确认。必须定期对量具进行校验，以保证制程品质的准确度、一致性。
3、制程品管在以下情况下必须做首件确认动作，确认合格后方可量产，否则不准量产。
(1)每次的开机之首件。
(2)品质异常重新对策后之首件。
(3)设备、刀具更换或修护后之首件。
(4)生产作业条件【包括人、机、料、法、环】变更后必须做首件确认动作。
4、首件完毕，落实填写在首件报告书上，重点工序必须进行品质三检工作。然后依规定的频率执行巡检动作，并及时将检验结果记录在巡检记录表中。
5、制程中若有品质问题和品质异常时要求现场立即改善，必要时停线促进改善，改善OK后方可量产。并将异常及时反馈至上级主管，对已生产的'不良加以标示、隔离，并开立品质异常处理单。
6、上级主管、领班交办事项的落实执行并回报，工作交接填写。
篇2：ipqc工作职责项目
1.服从工作安排，及时完成上司交待的任务;
2.确认产品上线的物料料号与BOM表是否一致。
3.检验各岗位有无SOP，员工有无按照作业指导书的要求操作执行。并做好相应巡检记录。
4.负责产品的首件检验及记录工作。
5.对生产制程进行巡检管控，使不良控制在萌生状态。确保各工段作业操作规范及相关品质的控制。
6.负责产线各冶具(电批.烙铁.等)有无做点检检查工作。
7.收集相关数据与资料，协助生产部门减少异常发生率，提高产品直通率。
8.针对制程异常，及时开出异常单并通知相关人员进行异常分析、跟踪落实，防止异常再次发生。
9.与相关部门建立良好的沟通达到品质共识.
10.对于生产中发现的相关品质问题，及时上报.于IQC.QA协调，制止不良继续产生，避免以后再次发生。
篇3：ipqc工作职责项目
1、提前发现异常与预防异常，迅速处理，防止不合格品流入下道工序(客户)，确保制程产品品质。
2、负责检查、监督、评估生产部门的4M1E对产品产生的品质影响，按时进行巡检工作。对特殊工艺或易发事故点需加强力度，并列为重点工艺处理。
3、对异常发生后的紧急处理措施执行、不良品隔离、纠正与预防措施的制定等负责，并以书面形式报告与记录。对纠正与预防措施跟进与执行。
4、按标准时间两小时一次巡检的频率进行检验，并将检验结果如实填写在《过程检验记录表》上。确保数据的准确性与真实性。
5、负责首件检验的判定与记录，并保留首件样品至下个首件确认时。
6、负责半成品转移的抽样检验工作，保证抽样数量与检验方法的准确性真实性，并将检验结果如实填写在《制程检验报告单》上。
7、根据首件检验、巡检检验、转移检验、异常处理等记录，综合4M1E进行统计分析。并做周、月统计报告。
8、保持各个部门的良性沟通。
9、负责监督及维护现场6S管理。
10、承办上级领导临时交付的工作任务。
篇4：ipqc工作职责项目
1、根据每天生产，严格按照检验标准来检查生产首件、巡检产品;
2、将检查后的首件品盖上合格的印章，并摆放在相应的位置;
3、不合格情况出现时，应立即通知相关人员改善，避免造成批量性的不良品;
4、对品质不稳定的产品要进行跟踪、有问题时应及时汇报上级或相关人员，并找出解决方法，及时解决问题;
5、协助主管对客户反愧投诉进行处理，并确保仓库库存的不良品与良品得到有效处理;
6、负责首件的签板确认，并保证无样板不生产、不合格不出货;
7、统筹车间品质管理工作。
篇5：村组长工作职责
来源： 发布时间：-05-07 14:59:48 点击：276
一、接受村委会统一领导，与村委会保持高度一致，完成好村委会布置的各项工作任务，积极响应村委会的各项活动，按时参加会议，不迟到、不缺席、更不能他人顶替。每无故缺席一次扣100元。
二、代表本组制定好年度工作规划目标，并实施好组级自行规划目标，管理好组级日常工作事务，完成自己的工作职责。
三、及时处理好组级各种矛盾纠纷，为组民服务，自行能解决的问题尽量不上报，如遇特殊矛盾不能解决的，报村支两委共同协商解决。
四、做好本组的计划生育工作，及时提供反馈信息，每出现一例计外，取消其年终评先评优资格。
五、抓好农田水利建设，配合完成每年的'冬修水利工程。做好全年抗旱防汛工作，确保山塘水坝安全。
六、维护好组级内农户山林，做好森林防火安全工作。
七、确保新农保、新农合参与率达到100%。
八、维护和管理好组级环境卫生工作。督促组域内农户做好门前三包责任制，保持好室内外环境卫生，维护好组容组貌，保持干净整洁。组织农户积极参与卫生标准户、环境卫生先进组等评比活动。
九、实行组帐村代管，并予以公示，严禁挪用、侵占集体资产，每年至少召开一次户主会议，公示组级事务，听取组民意见和群众呼声，重大事情实行民主决策，例如组级土地被征收后的分配方案等，及时给村委会反馈信息，为村级发展进言献策，主动参与村级民主管理。
十、配合村级积极参与各项公益活动和文体竞赛活动，与村级一道营造积极向上、和谐美好的精神氛围。
十一、管理好组级农田、山林等集体资产，严禁变相买卖、赠与或私自改变用途。
十二、探讨出有效途径积极引进项目和资金，为公益认识事业建设发展做好协调保障工作，确保工作有序推进，并为各项工作的有序推进保驾护航。
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村民小组长主要职责
来源： 发布时间：2015-05-07 15:31:25 点击：1954
1、负责召集小组村民会议，组织村民学习党的路线，方针，政策，国家的法律、法规，教育村民依法履行民主权利。
2、负责协调处理民间纠纷矛盾，实事求是向村委员会反映村民意见、建议和要求。
3、认真落实村民代表会议决议或决定，保障村民自治与社区服务工作得到有效落实，按时完成村委会交办的各项任务。
4、民主决策本组公共事务和公益事业。发动和组织村民发展多种经营，发扬互助合作精神，勤劳致富。
5、教育村民模范遵守“村民自治章程”，组织村民搞好治安联防，保一方平安，积极争创平安小组。
6、保障村民群众对重大村务的知情权、参与权和监督权，当村民民主权利和切身利益受到侵害时，有权按规定向上级信访，做到不集体上访。
7、有义务带头搞好自家房前屋后的环境卫生工作，同时有责任对本组组民做好环境卫生宣传劝导工作。
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宿舍舍长工作职责
学生宿舍寝室长由寝室所有成员民主选举产生。寝室长若有调整，应报德育办公室备案。寝室长工作职责如下：
一、负责本寝室的内务管理工作，排出值日生表，检查、督促值日生工作。组织值日生在早晨彻底打扫室内卫生，保持室内清洁。负责统筹每周一次集体大清扫工作。
二、组织好寝室活动，开展丰富健康的寝室文化生活。
三、经常检查督促本寝室做好安全防范工作，做到人离宿舍，能关门闭窗、关灯关水，做好防火、防盗工作，确保宿舍安全。
四、维护本寝室同学的生活秩序，每晚就寝前能及时有效将本宿舍实到人数报给层长。
五、配合文明卫生宿舍的创建评比工作，调动本寝室同学争文明、创先进的积极性。
六、做好本寝室各类家具设施的报修工作，如：门、窗、玻璃、照明灯、桌、椅、床等损坏保修。
七、积极参加寝室长会议，做好记录，及时向本室同学传达会议内容。
八、模范遵守并督促寝室其他成员遵守学生宿舍管理的.各项规章制度。
九、配合楼层长的工作，做好宿舍管理员交办的其他工作。
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为进一步提高学生公寓环境建设，提高学生自我教育、自我管理、自我服务的能力，建设融洽、安全、整洁、高雅、有序的生活学习环境，根据《文学与新闻传播学院学生宿舍管理办法》，特制定学生公寓舍长工作职责：
一. 热爱本职工作，带领宿舍成员营造和睦相处、礼貌待人、互帮互助、文明处事的和谐氛围。
二. 带领宿舍成员做好文化建设，积极参加“雅室设计大赛”等文化创建活动。
三. 负责制定宿舍卫生值日表，督促和检查卫生值日情况，带领宿舍成员保持室内清洁、整齐，建设无烟宿舍，营造良好的宿舍卫生环境。
四. 督促宿舍成员按时起床出早操，晚上按时就寝，准时上课，养成良好的生活习惯。
五. 引导宿舍成员自觉爱护公物，做到节水、节电，协调宿舍各类设施的检查、报修工作
六. 带领宿舍成员做好安全防范工作，维持正常的宿舍秩序，对突发事件积极应对，对违规者进行劝阻，必要时向学院或公寓管理中心汇报。
七. 关心宿舍成员，若发现有外宿、通宵上网、夜不归宿、擅自离校外出、外出逾期未归、行为举止异常等情况，及时向辅导员老师汇报，不得隐瞒不报或拖延汇报。
八. 带领宿舍成员争创文明宿舍，及时反映同学们的意见建议，积极配合班委、团支部开展好学生教育管理服务工作，完成学院交办的其他工作。
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作业长工作职责心得
想 报 告 年 4 月 17 日 年 4 月 7 日凌晨 00:07，1#烧结余热发电项目成功并网 发电，这是一个关键的时刻具有历史意义。在这一刻标志着我公 司筹建一年多的 1#烧结余热发电项目接近尾声。这样我们新组 建的作业区马上就要正式投产运营， 作为乙班值班作业长的我在 这里将马上面临的工作给各位领导做一个思想汇报和计划。
值班作业长是一线生产的组织领导者和指挥者， 也是直接生 产者，我综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，我不 仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领 团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技 能和思想技能。同时，我要明确自己在班组中的角色，对自己的 定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望 和班组员工对自己的期望。在我的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在 实施的过程中，我要树立权威性和强有力的执行力! 一、着力打造班组建设 1.建立小班组内部例会制度，可以是班前会、也可以是班后 会;可以是每天一次，也可以是每周一次。会议的内容包括：时 刻学习厂部体系文件，将文件内容贯彻和落实到班组中。通报本 班组的质量状况，指出班组管理中存在的问题，请受表扬的员工 交流经验，让受处罚和批评的员工提出自己的.意见等。通过组员 在班组会上的相互交流，可以加强组员之间的沟通，消除郁积在 心中的不满情绪，使员工在日常工作中坦诚相处，促进班组和-谐 气氛的形成。
2.建立岗位责任制与班组效绩考核相结合的管理体系，首先 认清我自己的责任范围， 然后再将作业区给予我的责任范围划分 到各个组员中(锅炉主副职、汽机主副职、电气主副职) 。这并 不代表上级领导把分配给我的责任转移与组员， 而是在我整体指 挥下培养下面的组员也能有一种主人翁的责任感， 然后将岗位责 任制与组员平时考核挂钩。建立一个班组责任考核管理制度，平时我必须按照车间成本、指标分解计划，组织本班生产管理数据的采集和分析工作，做好本班各种成本、指标管理台帐、记录。做到工作有内容，考核有标准赏罚分明，并经常开展班组内部成员的 自检、互检活动，调动起大家的责任感。
3.营造学习氛围，提升业务技能。首先我必须以身作则，不断学习提升自己的业务水平， 要做一名让大家心悦诚服的领导， 我必须比别人做得更好。要求别人做到的，自己首先做好，这样 才有说服力、凝聚力，才能领导好自己的小组。其次多组织班组 内部的一个学习竞赛，由我出题来考组员，或是有组员自己提出 问题，其他组员回答。平时多模拟练习实际操作和应急操作，由 我做技术指导及时纠正违规操作。
对技能熟练， 对作业区改进工艺、提高质量有一定贡献的组员进行一次性班组奖励， 激发其他组员 的动力。
我在以上基础的管理下， 不断完善自我同时进行积累和总结经验。争取用较短的时间增加创新和升级。以此提高整体的班组 素质和能力。
二、狠抓安全，保证生产 只抓生产不抓安全不是一名称职的值班作业长， 在班组工作 中，必须时时紧绷安全这根弦，在班前、班后会中安全是每次必 不可少的内容，在日常工作中，有意识地观察上岗人员的精神状 态，对有反常的职工多关心、多劝导，确保职工人身和设备的安 全。同时设定班组内部的安全互保对子。确保出去操作设备必须 两人或两人以上。现代生产集多环节为一体，环环相扣，缺一不 可，所以必须提高组员集体作战的精神。平时除了做好点检工作 而且保证润滑和检修工作， 发现涉及到人身及设备安全的隐患时 及时报告整改消除隐患。做好接-班、班中、交-班时的安全第一等 等。一旦发生事故，我必须果断处理，及时报告各级领导，保护 现场并且及时组织救援。
三、配合公司“5S”管理 经常组织组员学习“5S”管理内容。必须严格按照“5S”管 理和定置管理要求落实到位。并且自己内部定制一个更高的标 准，以节约生产成本，抵制浪费。从节约点点滴滴做起，为公司 的减支增效做出贡献，为公司的厂区环境换面貌。
四、建设班组的统一团结 思想是人之根本。要想工作好，思想得先一致。如果一个班 组没有了“有效地沟通”，那它将会是一团散沙，离“死亡”也不远 了!我将不断的将思想工作进行到底，树立以厂为家、厂兴为荣 的思想，以主人翁的责任感做好本职工作，不断培养组员良好的 职业道德。把自己的带头作用和思想工作结合起来，不断强化班 组集体功能意识。每天提前半小时到工作场所巡查，了解设备运 转情况，及时发现问题，安排工作。同时注意倾听和采纳各种意 见， 正确对待和处理班组中发生的一切问题但在原则问题上不迁 就做到公平第一。我会组织团结大家让班组有一个家的感觉，同 时培养一种集体荣誉感， 另外把深入开展全员职业精神、感恩 诚信教育，当作班组培训工作的一项重要举措来抓，通过开展专 题班组员工座谈，牢固树立员工核心价值观，不断推进班组员工 队伍建设向纵深发展。
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安监员职责
一、认真贯彻执行安全生产法律法规，条例规定及上级的安全生产文件，规章制度。
二、按照管委会有关工作部署，负责指导、协调、督促辖区内工程生产单位各项安全工作任务的落实和安全生产责任的落实。
三、认真做好有关安全生产档案管理工作，按时上报年度计划，各类安全生产报表和年终安全工作总结，定期汇报辖区内安全生产情况及时反映安全生产工作中存在的问题，提出解决措施和合理化建议。
四、负责组织辖区内安全生产联络员及其他有关力量，开展各类安全生产大检查，安全生产专项整治工作。
五、根据监管责任体系的工作要求，依法组织开展联系区域块内安全生产日常监督检查隐患整改，验收工作。
六、积极倡导“安全第一、预防为主、综合管理”的安全生产方针，广泛联系群众，组织和指导辖区各部门，生产经营单位开展安全生产宣传教育活动。
七、抓好辖区内生产经营单位负责人、安全管理人员及员工的安全生产培训工作，督促企业开展“三级”安全教育培训。
八、承办领导交办的其他事项。
篇9：安监站站长工作职责安监员职责
1、站长在区安委会领导和上级安监局的指导下，全面负责安全生产委员会办公室和安监站的工作。
2、组织全站人员认真学习并宣传贯彻国家安全生产法律、法规、规章、国家标准、行政标准及安全生产方针政策，不断提高安监站人员的政治思想素质，技术业务素质树立良好的工作作风。
3、及时传达贯彻上级指示精神，并结合本站实际，积极开展安全生产监督管理工作，主持召开站务会、研究、决定重要事项，协助区安委会做好安全生产工作例会的'组织工作。
4、每月向县安监局书面报告本区安全生产情况，遇有重大事故隐患或涉及重大安全问题应立即报告区主要领导和县安监局。
5、组织制定安全站安全生产中，长期规划，年度工作计划和工作目标责任制，及时检查总结贯彻落实情况。
6、组织对本辖区生产经营单位开展经常性的，全面的安全生产监督检查，及时了解，掌握辖区内生产经营单位的安全生产情况，及时了解，掌握辖区内生产经营单位的安全生产情况，依法查处安全生产违法行为，指导，协调安全生产工作。
7、协助生产经营单位做好安全事故抢险和应急救援管理工作，及时、准确报告和统计安全事故调查处理工作。
8、完成区管委会领导和县安监局交办的其他安全生产工作。
篇10：某超市蔬果课课长工作职责规范
某超市蔬果课课长工作职责规范
某超市蔬果课课长工作职责规范壹、每日
一、06：00-07：45 开店前准备
1、到班确认
(1)看交接本是否有昨日未完成事项。
(2)员工排班表到勤人员是否正常。
(3)检查总公司价格异动及卖场POP。
2、清洁检查
清洁检查：每日开店前作陈列区域清洁检查与作业区卫生清洁，包括作业人员工作台、机械设备，库存库房是否符合卫生安全。
3、商品巡视
(1)课长至收货区进行商品品质验收。
(2)销售商品品质，鲜度，陈列量检视，以期呈现卖场陈列商品新鲜。
(3)检视回收质量差之商品及到期商品，了解状况及时做出清处理。
(4)商品价格的确认。
(5)营业?5分钟完成开店准备。
二、07：45-13：30
1、库存区巡视
(1)八点钟课长主持员工(包括驻场人员)班前会，并检查员工服仪是否整洁、规范。
(2)抽视库存区是否先进先出，库存单是否填写正确;商品是否堆放整齐。
(3)干货查验是否过期与分区整理，力求可以随时检点。
(4)冷库是否积水及正常运转。
(5)库内商品鲜度及品质是否正常，且须放置在栈板或货架上。
(6)率课员整理工作区及后仓。
2、卖场巡视
(1)检视排面品质、陈列状况，了解顾客所需商品是否有售。
(2)指导课员、驻场工作习惯，并参与调整各工作站不足人力。
(3)商品销售情况。
(4)促销品销售回转率是否正常，是否需下午加订货或加大促销力度。
(5)安排人员午餐。
(6)协助客服处理客诉。
(7)冷藏库、高柜温度是否正常。
三、13：30-14：30
1、报表分析
(1)S103表查阅前日到货明细是否与实际相符。
(2)S146促销商品计划，计划下期促销之端架计划。
(3)S133依据促销商品趋势分析，判断销售强度与陈列是否合理，及下单方式。
(4)H108表查看每日业绩，毛利等是否达成目标并做大中小分类占比分析。
(5)异常管理(负毛利、负库存、滞销)。
2、二次开店
(1)早班针对营业中待办未完成事项进行交接(含会议事项及营业中顾客意见之处理程序)。
(2)针对下午人流高峰及交接班人力足，做好二次开店准备,以提升业绩。
四、14：30-17：00
1、下订单
根据南北干货电脑订单参考报表下单，于14：00时前交物流管理部下单;蔬菜根据S152下订单于13：30时前交物流管理部下单。水果订单于14：00时前交物流管理部下单。
2、卖场巡视
(1)检视回收质量差之商品及到期商品，了解状况及时做出清处理。
(2)商品销售情况。
(3)卖场巡视补货。
3、设备清洁保养
设备使用检视，并查核保养人(资深同仁)是否落实设备清洁保养维护(每半月与维修人员或设备厂商联络，更换耗材与二级保养)
五、17：00-19：00 晚餐安排课员、驻场人员分二批用餐。
六、19：00-21：00 商品出清
1、卖场巡视补货，需出清商品分批及时出清。
2、叶菜不耐保存，不良品质及时出清。
七、21：00-23：00 打烊准备工作
1、工作间及卖场的`清洁检视。
2、设备器材清洁消毒检视。
3、冷藏库库存商品检查。
4、冷藏库运转是否正常检查。
5、填写交接本：次日的工作重点，今日异常工作交接。
6、组织员工及驻场人员集合、点名、下班。
发每周
一、市调
1、市调固定每周二次，课长至少每周一次，必要时，可自行增加市调次数。以了解竞争对手的贩卖品项、价格、品质、陈列方式、特 殊活动(如快报期、主题促销)。
2、市调对象(含传统市场)如有新产品，应及时将信息反馈给采购，以紧跟市场走向，丰富品项，保持对顾客的吸引力。
二、每周工作追踪
1、一周人力运用检讨-生产量，效率，鲜度比。
2、H505-1分类进销存表销售状况，做商品陈列调整。
3、H134-1印花商品销售分析：比较以前销售状况，记录印花销售状况。
4、S146下期快报销售商品明细-制订端架计划。
5、在职训练：
(1)新进人员训练-资深同仁教导-副课长检核-课长检核。
(2)资深同仁训练，每周择一日，由课长安排或副课长讲解，训练各工作站事务做面销为主之训练课程。
(3)干部训练：针对经营管理课程作训练，如人力运用，商品结构，陈列技巧等课程。
6、周工作计划进度检讨，如卖场商品销售力，设备保养，清洁检核，每周业绩 、毛利、占比、客单价讨论。
叁、每月
1、每月工作流程：
(1)月初：当月业绩、毛利、大中小分类占比预估，人力运用，班表检讨，月工作计划拟定(配合年度计划进度)。
(2)月中：面销商品销售分析H510报表，月排行榜分析(参考促销商品达成率做比较)，以指导商品结构组合调整。
(3)月底：当月分类进销存分析H505-1报表。
2、盘点作业流程(每月月中及月末)：
S801盘点单报表设盘-依面销大中小分类进行盘点，实行库存区、陈列区盘点并记录列表;输入盘点资料S802报表，并检查输入资料是否正确;确认S803盘点资料报表，如果确认输入资料正确，则列印S804比较盘点资料报表，列印S804报表后，比较电脑库存量与盘点量之差异。如差异大，则进行复盘，如复盘结果险?罚?蛟诒冉献柿现行薷呐痰懔浚?钜煸?蛐胱⒚饔S804报表上，并附上S801报表，再次列印S804报表，交经理、店总签核后，才可修改电脑资料。
3、卖场安全管理：检视卖场设备或机具，并排定月保养顺序，做到周期保养。
4、年度工作流程：
(1) 年初-检讨上一年度全课预算达成率，拟 订、修正年度预算人力运用检讨。
资产设备增添或淘汰申请。
拟订全年度工作计划与检讨上年度工作计划执行成效。
(2) 年中-检核工作计划执行进度。
检核全课课员绩效评量。
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