内训师大赛活动方案
“teambuy0755”通过精心收集，向本站投稿了6篇内训师大赛活动方案，以下是小编收集整理后的内训师大赛活动方案，希望对大家有所帮助。
篇1：公司内训师激励方案
公司内训师激励方案
一、文化氛围激励
环境的刺激作用是不可忽视的，如领导带头组织培训关系人发起培训、在培训现场发言，甚至带头兼任培训师；对入选培训师队伍的员工在内部OA、邮件、微信、宣传栏、宣传片、宣传报或内部文刊中通告表彰；聚集内部培训师队伍探讨、聚会，从精神上给予关怀和鼓励；对积极加入培训师队伍的员工颁发聘任书、总经理嘉奖信；让内训师参加公司相关重要会议等，都可以无形中营造企业重视培训工作的氛围，让内训师受到鼓舞。
二、津贴或物质奖励
对于大多数员工来说，经济或物质的奖励是最有吸引力的。最普遍的如按照课程开发的`数量、课程授课时长给予补贴、或是旅游、礼品奖励。
三、晋升机会
另外，职业发展也是激励内训师的一种有效方式。如将通过内训师资格审核作为某些关键岗位必备的任职资格，或是同等条件下竞聘同一岗位具备优先权。
四、外派培训
参加专业培训也是职业发展激励的一种常见方式。不过这种方式是把双刃剑，一方面，不管是企业内训还是外派培训，都能帮助内训师成长，对公司有利；另一方面，内训师成长的同时也有人才流失的风险。因此，在实施这种激励方式时要严格把关，或增加相应的补充措施，如在外派培训前与员工签订培养与服务协议。
五、纳入绩效考核
此外，将内训授课纳入绩效考核的范畴，也能帮助企业督促内训师完成相关工作任务。宝洁公司的内部讲师激励方法：培训下属等组织贡献在绩效考核中占50%的比重。
六、荣誉证书
某著名公司就在内训师队伍中设置了年度优秀导师奖、年度辛劳奖、年度新星奖、首席导师、杰出贡献奖等奖项评选；宝洁公司每门课的认证讲师，公司发一个水晶球讲师认证牌。
当然，在建立以上激励机制的同时，也要有相应的淘汰机制，这样才能相互制约，保障内训师在动力和压力平衡的状态下发展。
篇2：内训师教师节活动策划
为隆重庆祝第×个教师节和进一步推进师德建设，在全校营造尊师重教的浓厚氛围，弘扬尊师重教的良好风尚，激励广大教师热爱教育事业，积极进取，开拓创新，推动学校各项事业的全面发展，我校德育处、团委本着“隆重、热烈、务实、实效”的原则，开展教师节系列活动，力求变单纯的庆祝活动为一段时间的主题活动，使活动内容更为丰富，力求活动形式创新，更好的突出活动主题和内容，增强活动的感染力和影响力。
一、主题：
“金秋九月颂恩师”
二、活动时间：
月日——月日
三、活动安排
1、月日——月日“尊师心语”之手抄报比赛
本活动由团委向47个团支部发放倡议书及比赛相关要求，每班推荐4份作品上交参赛，团委将组织评选并将优秀作品在校园内展示。
2、月日——月日“尊师心语”之电 话、短讯祝福
本活动由团委向全校学生发出倡议，利用周末两天的时间向各班主任、科任以电 话或短讯的形式表达节日问候和祝福。
3、月日——月日“尊师心语”之黑板报比赛
本活动由德育处统一安排布置，评比时间为9月11号，由美术备课组老师组织执行。
4、月日——月日“尊师心语”之“班级祝福袋”
本活动由团委向各团支部发出倡议，在自己本班利用卡纸制作关于老师的“祝福袋”并贴在墙上，班委发动全班同学写上心里话或祝福放进“祝福袋”，增进师生之间的情感沟通。
5、月日“我爱我师”之电影欣赏
全校各班在晚修7点至9点期间统一播放影片——《美丽的大脚》，团委组织，信息技术中心技术支持。
6、月日星期三下午第八节隆重庆祝第个教师节暨教师颁奖大会具体安排：
1)横幅：主横幅——隆重庆祝第个教师节暨教师颁奖大会
副横幅——金秋九月颂恩师
师恩深如海，桃李满天下!
老师，祝您生日快乐!
2)总务布置主席台、和桌椅(180张)、买花400朵(玫瑰和康乃馨)和礼炮(10个)
3)信息技术负责电子屏幕、背景音乐、音响操控(话筒四个)、现场摄影、录像具体程序：
1)颁奖
2)庆祝活动：主持人引入——学生代表送花——学生代表发言———校长讲话——全校学生齐朗诵《致谢》——礼炮——结束
3)当天下午5点30分全体教职员工外出聚餐(地点待定)
7、月号早上全体教师参加镇的教师节会议(具体时间待通知)
篇3：广电地产内训师建设项目培训方案
一、项目主题
打造内训师团队，创建学习型组织
二、背景
“员工培训是公司风险最小，受益最大的战略性投资”，近年来国内多数企业已经认识到培训在提高员工技能、素质，增强公司竞争力方面的重要性，普遍加大了培训力度，创建学习第一文库网型组织，培训被赋予了越来越高的地位和作用。如今，国际知名公司大都拥有了自己的内训师队伍，在内部培训师的选拔、管理、评估和激励上均形成了一套较为完善的政策与制度，甚至建立了与之相配套的企业学院。
随着广电地产跨地域多项目的发展，业务的扩大和人员的扩充，对知识、技能的需求越来越强烈，通过培训提高人员技能、素质，进行人才队伍建设、知识沉淀、文化传承等，已经成为公司进一步发展的必然要求和动力，而建立广电地产自己的内训师队伍则是增强培训针对性，提高培训效果的有效途径，也是实现知识管理、人才复制的关键步骤。
三、项目需求分析
公司“十二五”战略规划关于人力资源战略中，明确要求“建立完善培养培训体系”，内部讲师队伍是培训体系的核心部分之一，是建立完善培训体系的必然要求。
建设内训师队伍是公司发展的要求，目前已在公司进行了公开招募，已经有24位报名者，但面临着不少挑战，主要有：
? 机制缺失：缺乏相应的内部讲师管理和运营机制，没有形成良好的内训师的`文化氛围 ? 课件不足：只有零散的能讲的“话题”或“会议发言稿”等，缺乏成型的课程和课件 ? 人马待建：欠缺有授课经验的人员，尚未组织搭建讲师队伍，召集报名的内训师候选人
员可能较有潜力或能力，但多数作为管理人员，时间、精力方面可能构成挑战，且多数因缺乏授课经验，实际课堂呈现能力、演绎技巧以及课件设计能力等有待提升 另外还有授课意愿度等方面的问题，因此，我们希望通过内部营造氛围，同时借助外部
篇4：广电地产内训师建设项目培训方案
六、首批内训师队伍建设思路
七、首批内训师队伍培训实施计划 1、培训目的
? 帮助学员强化作为一名内训师的意愿度，了解作为一名合格的培训师所需要掌握的各项
技能
? 掌握基本培训技能和培训现场掌控技巧 ? 掌握课程设计与开发的技巧
? 提升表达呈现能力和培训的感染力、调动气氛的能力和培训效果营造能力 ? 帮助至少5名学员成为第一批讲师
2、培训思路
篇5：广电地产内训师建设项目培训方案
企业培训与发展顾问（内部）、中国供应商学院顾问。
关于杨鹏老师的课程试听评价，请见附件。
6、培训费用
7、评估总结
? 最后的通关环节是对学员实际培训效果的考核，通过实际演练，评估小组对于学员在课
程设计和课程演绎做实际行为层面的评估。
? 学员通过填写问卷反馈对本次入职培训的组织情况、培训讲师、培训内容安排及有关意
见、建议等。
? 人力资源中心将根据培训组织情况、学员反馈等进行培训后总结，并对本次培训进行宣
传报道。
人力资源中心 8月10日
篇6：广电地产内训师建设项目培训方案
专业培训力量进行集中统一培训，来全面提高内训师的意愿度和专业技能，培养选拔出第一批比较合格的内训师，再逐步壮大和进行规范化管理。
四、项目目的
? 营造知识分享的氛围，建立内部学习发展平台，打造具有广电特色的学习交流平台，从
而推动学习型组织的健康、快速发展。
? 充分利用公司内部培训资源，创建工作学习一体化机制，搭建员工自我展现平台。 ? 搭建公司内部知识分享平台，推进培训体系向规范化、系统化方向发展。 ? 确保培训的针对性和实用性，提升培训效果的转化。确保培训工作的持续有效性。
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