关于创业者的10个问题
“宣歌潆”通过精心收集，向本站投稿了8篇关于创业者的10个问题，下面是小编整理后的关于创业者的10个问题，欢迎您阅读，希望对您有所帮助。
篇1：创业者应该自问的10个问题
创业者的激情必须具有感染力、持之以恒、令人信服，并能有效地传达给骨干员工、消费者、合作伙伴以及潜在的投资者。
10月16日，我在香港美国商会的中小企业论坛发表了一些观点，在此摘要如下：
当你开始创业时最重要的东西是什么?
很多人可能会说是“资本”，但我认为创业者的“激情”应该远远高于财物资产。
这种激情必须具有感染力、持之以恒、令人信服，并能有效地传达给骨干员工、消费者、合作伙伴以及潜在的投资者。
拥有激情和适合货币化的商业理念，就会获得资本支持。相反，无论有多少资本，都买不来你的激情。
你想与人合伙，还是单打独斗?
你必须了解自己——要勇敢而诚实地面对自己的强项和弱点——才能回答这个问题。
因为对方人好又有时间就拉他们入伙是最不靠谱的做法，这一点，可能只有在开始赚大钱或亏本的时候，你才能看清。
如果潜在的合伙人是朋友或家人，情况就有好有坏。
假如你有合伙人，创业初期阶段就多花钱找个好律师，起草一份股东协议。协议除规定其他事项外，还应明确如果某个合伙人在某阶段因任何理由离开，股份估值应怎么计算。忽略这一步是极其普遍的错误，后果往往具有灾难性，且代价不菲。
更远一点的阶段，当有其他公司向你提出股权合作时，一定要审慎对待。考虑一下签约合作的方式是否更好更简单，因为股权合作的难度让婚姻都相形见绌。
起步阶段最该专注于什么?
业务启动和运营，对吗?
对，这很正常，也很好。但有件事你需要及早考虑，就是可能的退出方案。这个问题包含两个部分，即个人和公司的退出。
有时候这是同一个问题的两个侧面，但有时并非如此，也有可能会随时间而变化。
在拟定长期战略计划时，应考虑未来整体或部分出售公司的可能。当你打算转行时，也许会有子女或其他家人愿意接手，但也许没有，或者你也不能确定。最好仔细考虑好这些，千万不要以为创业伙伴，包括你自己会永远做下去。
你容易屈从于“传统观点”吗?
我承认过去40年曾做过很多出色的商业决策，但也做过一些愚蠢的决定。
卓越的决策常常违背当时“权威专家”的传统观点。有时，他们会对新出现的生意持否定而非肯定看法。
决策无论好坏，常常建立在直觉而非经验数据的基础上。尽管拥有全部市场数据，但你仍需信任自己的直觉。
不要怕人说你的想法疯狂，因为这往往表明你正在做有创新、有前途的事。
你太主流吗?
想要具备远见卓识，甚至在客户自己意识到之前就能预测出他们的需求，你必须置身局外，有时还要当个孤家寡人、流浪者和探险者。不要害怕，创业者很多时候都是孤独的，准备好面对这一现实。
你的“乐观油箱”有多满?
不断地加满自己的“乐观自信油箱”，因为这对你的成功至关重要。在前进的道路上，这个油箱会被反复吸干。千万不要低估积极思考的力量，记住它也需要时常充电。
你能给骨干员工提供超过其他顶级竞争对手的待遇吗?
也许不能，所以作为领导，你需要比竞争对手更会激励员工。好好想想如何做到这一点，日复一日。这对你的成功十分关键。
你会变得多傲慢?
吉姆?柯林斯在《巨人如何倒下》一书中列举了几家企业从商界巨无霸沦落到惨淡经营的例证，其背后原因就是企业领导在获得长期巨大成功后，滋生了“狂妄自大”的念头。这是一种异常的傲慢，让领导们自觉战无不胜，产生了巨大的盲区，让他们对激烈的竞争充耳不闻。
狂妄自大就像黑胶布，遮住了我们的后视镜，让作为领导的我们不能警觉地发现竞争已迫在眉睫。无论你做什么，都不要自以为是。
商业道德和核心价值是战术选择吗?
不是。它们是战略决策，需要从一开始就加以考虑。
拥有确切的核心价值和原则，即使不同于主要竞争者，也会给骨干员工带来清晰、自信、自豪和差异感，让你远离腐蚀、自我贬低、不可预测和不稳定的环境。
作为创始人和领导者，你有明确的选择和取舍。选择光明大道并有效地沟通，即使在过程中可能会丢掉一些生意，也会对损益表带来积极的影响，并有助于吸引更高素质的管理者、投资方和合作伙伴。
你打算花多少时间培养骨干员工?
你可能还没怎么想过这个问题，但我建议你想一下。
员工的福利待遇有很多种，在初创企业，能得到老板的栽培可算是一种巨大而有说服力的奖励。
给员工发薪水不可能随心所欲，培养员工也不能时断时续。做导师并不意味着微观管理。要悉心教导员工，使他们能在工作上取得成功。
文/四不像
篇2：创业者应该问投资人的10个问题
优秀的创业者能在投资人的金钱面前沉得住气，考虑透彻到底要不要拿别人的钱、拿多少钱、拿谁的钱?当然，也有乱了方寸、饥不择食的创业者，对他们来说，拷问投资人是条千万走不得的绝路，
投资和被投资是双向的选择。创业者们在融资过程中被严加拷问，理所当然，同样的，创业者们也可以向投资人提问，判断他们是否是理想的、合适的投资人。优秀的创业者能在投资人的金钱面前沉得住气，考虑透彻到底要不要拿别人的钱、拿多少钱、拿谁的钱?当然，也有乱了方寸、饥不择食的创业者，对他们来说，拷问投资人是条千万走不得的绝路。
1) 你们资金规模有多大?投资过哪些企业，是否可以介绍我去见识一下?
当今之时，各行各业鱼目混杂，为了试探真假VC，问问也无妨。不过从另一个角度来看，这个问题是一句废话，只要确保对方能够把钱投给你，管他们投过哪些其他公司，要是不投钱给你，他们基金规模再大、钱再多，也不关你屁事。
不过你这一问，说不定正好打开了对方的话匣子，张口滔滔不绝地讲起自己手里管理着多少个亿的资金，翻手为云覆手为雨本领如何如何之大……听听而已吧，千万不要听了这些话，使自己越变越小，让对方越变越大。在创业的天地里，创业者永远是大山，投资人是陪衬的小山，因为一个创业企业的价值是创业者创造的，投资人的钱只是加速剂，有钱干得快一点儿，没钱慢一点儿，不管有钱没钱，创业者是命中注定一定要去创业的。而投资人要是没有了创业者，一捆捆的钞票只能锁在保险箱里发霉。
2) 你们给我的估值，是基于怎样的假设和计算方法，是否可以介绍一下?
创业者总是心比天高，投资人给出来的估值总是或多或少会偏离俺们的预期目标。要知道，VC都是职业投资人，估值自有他们的假设和方法，如果VC 的估值并不能使你满意，你应该讲出充分理由来提升的你价值，不然你可以反守为攻，先问问VC出价的基本假设和计算方式，再看看你是否有更高明的理由和算法来回敬，切忌无厘头式的、不讲理性地瞎侃价。
3) 你们通常投资一个项目需要多少时间?大概是怎样的流程?
不少创业者见到投资人就以为一个下午就能谈定，明天就能把钱打过来，有的人甚至口气更大：“你们是不是马上可以投?我们的要求就是要快，否则就不用谈了。”
讲这样的话实际上暴露出了创业者自己的外强中干 -- 既不懂投资的基本门道，也缺乏最基本的销售技巧。世界上任何生意，都是要让消费者自愿掏出钱来，要让消费者感到满意，无论是超市、餐厅、加工厂、软件公司、系统集成商，哪一个可以例外?融资实际是一件兜售你公司股份的大买卖，谁有本领能让顾客(VC)不花功夫左看右看、问这问那、挑挑拣拣、穿穿试试，马上摸出几十万、几百万、几千万来砸进去?!
通常VC做一个案子需要3-5个月。VC们要在众多手头的案子里腾出时间来仔细关注你的项目，和你签Termsheet、尽职调查、找律师起草投资协议、中间可能还要出国去度假……不过每个VC都会在你面前表现出他们的专业和利落，所以你要抓住这一点，首先问他们最快多久能做完你这个项目，要是对方说三个月应该差不多了，这说明他目前手上没有什么忙活;要是对方说5-6个月是起码的，那他的潜台词就是“最近我很忙，此项目还提不到优先级”。紧接着你应该再细问他们的流程，并按他们说的流程排出一个时间表来发给双方，再派你秘书作为项目经理严格跟进，这样你多少对融资的时间能有所掌控。
4) 你们在看我们的这个项目时，最大的担忧是什么?
投资人的担忧就是创业者融资道路上的障碍，所以创业者应该主动清扫路障。你可以大胆地问投资人他们的担忧是什么，如果他们回答说“最大的担忧是风险控制”，你可以回答：“等钱到位了，我们马上到4大会计所去挖个高手来当财务总监，建立严格的财务管理和风险控制制度”;如果投资人说“我们担心你们的销售，团队里缺一个销售副总”，你可以回答：“哈，你说的太对了，我们早就准备好了，瞧，15%的期权早已经划出来放一边了，候选人的简历这里已经有一大堆了，要是此人不到位，俺绝对不动你一分钱。”融资的本质是向投资人对症下药，让投资人买到他们希望得到的东西，对于你融资道路上的绊脚石，不要掩饰、不要解释、马上清除!
5) 你说除了投资我们钱，你们还有很多资源和附加值，是否可以具体说出来看看?
VC们都说自己有“附加值”，呵呵，VC们总是在谈判估值的关键时刻甩出了这个杀手锏……VC们这么一说，创业者小弟弟小妹妹们就放松了对“估值”的警戒，以为VC的价值超越了钱，于是不再斤斤计较什么“公司估值”了，
那些所谓的“附加值”到底是什么?真正的附加值是具体的，一说出口你就能听明白，马上白纸黑字马上记下来;笼统的说什么“我们有行业资源啊”之类，无非是将来介绍一两个他们所投公司的CEO和你认识认识，呵呵，弟兄们记住啊，大部分VC的价值就是他们的钱，什么“附加值”之类的甜言蜜语，除非有兑现的具体条款，否则就听听而已吧。
6) 你们是全部自己来投，还是要找几个跟投者?你们愿意领投吗?
当一个VC说“对你的项目有兴趣投资”，这句话是包含着很多可能性的：
* 有兴趣马上来着手投资你的项目(Termsheet，尽职调查、谈判等等);
* 有兴趣参与投资，如果有另外一个VC来主导这轮投资(领投)话，可以跟投一部分;
* 有兴趣来领投这轮融资，不过最终是否投要取决于能否找到其它一些跟投的投资人;
* 有兴趣继续观察，时机成熟就投(当然时机可能永远不会成熟)。
创业者要摸清楚投资人确切的兴趣程度，以便做出相应准备，千万不要被误导，以为VC有兴趣然后在那里干等，最后耽误了自己融资的时间。如果你确定了投资人只有“跟投”的兴趣，就争取和他们确定一个可能的跟投资金额度，比如1/3或1/4。然后你继续努力去寻找一个“领投”的VC，你不妨试探地 push新碰到的投资人说：“你快来领投吧，我连跟投的VC都帮你找好了。”
7) 你们什么时候可以提供我Termsheet? 或者是否可以根据双方的谈判要点签一个意向书?
判断VC对你项目兴趣程度的另一个最有效的方法，就是直截了当问他们是否愿意马上给你出一份Termsheet。创业者迫不及待想知道的敏感问题，比如投资多少钱啊、股份比例啊、期权啊、对赌条款啊、注资条件啊……都会一条不少地罗列在其中，要是VC对你的兴趣还不到火候，那么他们一般不会费周折来出什么Termsheet的。
融资过程常常像雾里看花，投资人时隐时现，创业者不必羞羞答答，要勇敢地和投资人挑破天窗说亮话，问他们拿Termsheet，然后根据对方出的Termsheet来一条条系统地谈判主要的投资条件。Termsheet、Termsheet、Termsheet，这是你在融资道路上最重要的一个里程碑!
8) 你们在投资以后，通常是如何管理被投公司的?
对于投资人来说，投资只是一个起点，是他们工作的真正开始。投资后的管理大有讲究，有的投资人管得严，比如会要求指派财务总监进入公司的核心管理团队，还有的会要求每月召开董事会、要被投公司建立各种监管和汇报制度……也有的VC砸了钱以后就死活不管了，一年半载开个董事会也指派个投资助理来当替身。了解一下VC投资后的管理要求和方式，也可以帮助创业者判断值不值拿他们的钱。
9)你们最后决定投资前，还要我做些什么?有没有一个清单可以给我?
对于第一次融资的创业者来说，一方面应该学习有技巧地push投资人，同时也应该积极配合投资人完成投资过程中的所有必要程序，比如尽快拿到尽职调查清单，以便提前做好尽职调查的准备。
不过，创业者“主动配合”投资人的动作要有礼有节、适可而止，切忌过分热情、过份大方，因为融资谈判是一个双方提亲、相互了解、探讨婚嫁大事的 “前戏”过程，创业者要适当摆些关子，以增进你对VC的神秘感和吸引力。有些创业者过于乐观，在还没有拿到Termsheet之前，就让VC来了解技术后台、客户合约细节、甚至着手处理一些公司里以前遗留下来的敏感股权问题，结果创业者废了好一阵心血，VC却连个起草Termsheet的工夫都没花，拍拍屁股说不投了。
创业者在打开自己的大门让VC进来翻箱倒柜做尽职调查之前，一定要先谈好了主要的投资条款，双方在Termsheet上签了字。切忌盲动，要把握节奏，懂得那些事情可以快、那些要慢。
10) 你们投资过的公司中，有没有什么案例值得我们学习和借鉴?
每个有经验的投资人都会有成功和失败的教训。作为投资人来说，和创业者交流自己的成败案例，无疑是培养和教育创业者成为投资人所亲睐的创业团队的最好方法，前车之覆，后车之鉴。对于创业者来说，融资岂止仅仅是一个“搞钱”的过程，这也是一个学习投资的好机会，创业者应该学会如何从投资人的角度看创业，怎样的公司投资人喜欢，怎样的公司投资人头大……投资和创业一样，都是永无止境的大学问，创业者创业成功了都会去当投资人，现在就开始，在融资中学习投资吧!
篇3：创业者的10个应用
如果你是一名正在进行创业旅程的创业者，那么你一定非常喜欢你自己开发的产品。但是创业中的其他事情很可能会经常让你感到手足无措，例如管理数量众 多的发票、进行各种分析，以及用不同的方式进行支付等。正因为此，市场上才出现了各种各样的企业管理应用，这些应用能够为你提供方便。
所有 人都需要帮助，创业者也不例外。就算你是在没有联合创始人的情况下独自创业，也并不意味着你不能寻求帮助。如果你不喜欢与他人合作，也可以使用各种各样的 应用来让企业管理工作变得更加简单。这些应用中有很多是免费应用，其他收费应用的价格也算太高。拒绝这些应用，就好像是拒绝一个愿意为你免费工作的人，谁 会这样做呢?如果你想让创业变的更加简单，就用这些应用填满你的智能手机吧。
当然，创业者都很忙，每天都需要管理企业，你一定没有时间去测试市场上的所有相关应用。我们选出了应用市场上最优秀的一些企业管理应用供你选择。
1. WinStreak：目标管理
如 果你正在努力提高企业的增长和生产效率，那么你一定不能错过这个应用。你需要做的，就是每天给自己设定3个目标，然后再给明天设定三个目标。 WinStreak这个应用的使用非常简单，你可以给自己设定各种各样的目标，除了创业方面的目标之外，还可以设定其他目标，例如去健身房锻炼等。它的作 用就是时时对你进行提醒，让你专注于完成自己的目标。在完成目标之后，看到自己的进展，并且对即将到来的第二天也充满了信心。
2. Venmo：完全免费的转账系统
忘 了PayPal、烦人的银行转账吧。以后在缴费，给客户转账和给员工发工资的时候，你再也不用忙乎大半天了。Venmo是一个完全免费的转账系统，它不需 要你填写长长的表格，更重要的是，这个转账系统十分安全。在你使用过这个应用之后，你在看到其他还在使用PayPal的人时，你就会有一种“笑而不语”的 感觉。另外这个应用还引入了社交功能，例如你刚刚用Venmo买了一个自己喜欢了很长时间的东西，你想将这份喜悦分享给朋友。没问题，你可以在Venmo 应用内部直接将这次交易发布到社交媒体上去。
3. TripIt：出差日程管理
如果你经 常需要出差，而管理旅行日程让你感到焦头烂额的话，那么这个应用绝对适合你。TripIt为你提供实时的旅行管理服务，你所需要做的就是用这个应用创建旅 行计划，并将确认信息发到你的邮箱中。之后，它就会生成你的旅行线路详情，其中还包括了各种实用信息，例如天气、目标城市地图和城市指南等。有了这个应 用，谁还需要旅行社?
4. Box：云端文件服务
你一定经常使用Google Drive等服务将文件上传到云端，然后对这些文件进行编辑和修改，或是将他们分享给来自世界各地的其他人。其实你可以选择另一个更好的云端服务，那就是 Box。这个应用能够让多个人进行在线协作，对文件进行修改和编辑，它能够让你看到项目的实时进程。而且这个服务支持多个平台，除了智能手机之外，还有平板电脑、笔记本以及桌面电脑等。
5. Focus@will：播放音乐帮你提高效率
即使 对于最懂得如何集中精力的人来说，在创业的时候提高工作效率也是一件很难的事情。Focus@will能够在你工作或事学习的时候为你播放特定的音乐，这 些音乐能够帮你集中注意力。也许你会觉得这个应用有点儿“玄”，但是它的背后实际是由科学理论支撑的，只不过这个理论本身也非常新鲜，因此也无法证明它是 真的有用还是只是心里安慰而已。但是试试也无妨，如果真的能帮你提高工作效率，理论是否正确又有何妨?
6. Evernote：云端笔记
这 是一个受到硅谷众多投资人青睐的应用，它是一个云端应用，能够在你的所有设备上同步你所记下的内容，你还可以使用它对这些记进行共享、编辑和浏览。它还会 自动将纪录上传到云端，让你对它们进行实时的扫描并添加注释。在过去的几年中，它一直都是很多人首选的记录应用，基本上它就是一个虚拟的个人助理。
7. Square Register：移动支付
你 一定听说过Square这个应用，它是一个移动支付系统，可以接受消费者通过信用卡购买你的产品或是服务。对于很多创业者来说，尤其是那些服务行业的创业 者，这个应用非常实用。你可以在任何种类的移动设备上使用这个应用，然后享受移动支付为你的带来的乐趣。值得一提的是，这个应用需要配备专门的读卡器硬件 使用。但是好消息是，这个读卡器和应用都是免费的。而坏消息是，每完成一笔收款，你都要支付当笔额度的2.75%作为服务费用。
8. Invoice2Go：发票管理
很多创业者由于无法正确管理发票而出现各种损失。Invoice2Go这个应用可以帮助创业者解决这个问题，让你用快速专业的方式管理发票。
9. Producteev：任务委派管理
Producteev这个应用能够让你对各种任务快速委派给相应的员工，并且让你按时完成任务。它对于初创企业创始人来说非常实用。它还有一个查看功能，让你在委派新任务之前了解到员工当前的工作量。
10. Pocket Analytics：网页分析工具
是 的，你必须要有网页分析人员，或者是网页分析工具。但是Google Analytics和Facebook Insights等工具对一些人来说过于复杂，常常让他们感叹“看不懂”。Pocket Analytics能够将这些数据进行可视化处理，用图表的方式让你了解各种数据。
篇4：创业者要有10个好习惯
守时买个闹钟，以便按时叫醒你。贪睡和不守时，都将成为你工作和事业上的绊脚石，任何时候都一样。不仅要学会准时，更要学会提前。闹钟只是一种简单的标志和提示，真正灵活、实用的时间，掌握在每个人的心中。
不要扭捏如果你不喜欢现在的工作，要么辞职不干，要么就闭嘴不言。初出茅庐，往往眼高手低，心高气傲，大事做不了，小事不愿做。不要养成挑三拣四的习惯。记住，不做则已，要做就要做好。
忍受孤独每个人都有孤独的时候。要学会忍受孤独，这样才会成熟起来。年轻人嘻嘻哈哈、打打闹闹惯了，到了一个陌生的环境，面对形形色色的人和事，一下子不知所措起来。这时，千万别浮躁，学会静心，学会忍受孤独。在孤独中思考，在思考中成熟，在成熟中升华。
着眼未来走运时要做好倒霉的准备。饱带干粮，晴带雨伞，点滴积累，水到渠成。有的东西今天似乎一文不值，但有朝一日也许就会身价百倍。退路同样重要。
学会坚强不要像玻璃那样脆弱。有的人眼睛总盯着自己，所以长不高看不远；总是喜欢怨天尤人，也使别人无比厌烦。不要像玻璃那样脆弱，而应像水晶一样透明，太阳一样辉煌，腊梅一样坚强。既然睁开眼睛享受风的清凉，就不要埋怨风中细小的沙粒。
管住嘴巴 不要谈论自己，更不要议论别人。谈论自己往往会自大虚伪，在名不副实中失去自己。议论别人往往陷入鸡毛蒜皮的是非口舌中纠缠不清。背后议论人总是不好的，尤其是议论别人的短处，这些会降低你的人格。
把握机遇机会从不会失掉，你失掉了，自有别人会得到。机会只不过是相对于充分准备而又善于创造机会的人而言的。没有机会，就要创造机会，有了机会，就要巧妙地抓住。
学会沟通 若电话老是不响，你该打出去。很多时候，电话会给你带来意想不到的收获，它不是花瓶，仅仅成为一种摆设。交了新朋友，别忘了老朋友，朋友多了路好走。交际的一大诀窍就是主动。好的人缘好的口碑，往往助你的事业更上一个台阶。
重视爱情千万不要因为自己已经到了结婚年龄而草率结婚。想结婚，就要找一个能和你心心相印相辅相携的伴侣。不要因为放纵和游戏而恋爱，不要因为恋爱而影响工作和事业，更不要因一桩草率而失败的婚姻而使人生受阻。
写备忘录写出你一生要做的事情，把单子放在皮夹里，经常拿出来看。人生要有目标，要有计划，要有提醒，要有紧迫感。一个又一个小目标串起来，就成了你一生的大目标。
篇5：创业者的10个生产力咒语
据国外媒体报道，每家初创公司的创始人都会感觉有上千件事情需要处理的压力，这些事情看起来需要同时去完成，你会感到分身乏术，没有足够的时间。使你重新掌控业务的真正解决方案就是，拥有更好的生产力，减少拖延，你需要花时间在重要以及紧急的事情上面。
许多企业家将时间浪费在了低优先级的行政事务上，对高优先级、艰难的工作采取了拖延的方法。这导致了最后一分钟危机，没有完成人们期待完成的重要工作。我们大家都知道，那些宣称压力过大、业务繁忙的人，他们从来没有时间做事情，而且他们似乎也从没把事件做好过。
时间管理项目公认专家珍・叶格(Jan Yager)博士刚刚发布了《从零效率到高效率 : 用20%时间 完成80%工作》(Work Less, Do More: The 14-Day Productivity Makeover)一书的最新版本。
叶格在书中加入了赋予你竞争力的10个生产力原则：
1.很好的控制自己。但不要试图控制他人。你首先需要解决的关键问题是分心。这就是无休止邮件、电话和日常危机的痛苦，它妨碍了你取得真正重要的成就，像接触客户等等。成为一个良好典范就是要具有成效，但试图对他人进行控制往往是徒劳的。
2.不要试图去做每件事件，否则你可能只有小作为。帕雷托法则(Pareto principle)指出，你80%的成就，来自于你20%的努力。找出值得你付出20%努力的工作，然后关注于这些工作。每天先开始做你当天需要做的高优先级工作，将电子邮件和电话留在一天结束的时候来处理，如果你那时还有时间的话。
3.花时间对自己进行安排，这将会节省你的时间。一个重要的生产力杀手就是混乱无序，以及浪费时间来寻找东西，
用点时间来打造一个联系人数据库，并且构建一个包含整个搜索能力的在线文件归档系统。如果需要，聘请一位专家，以便能自动执行重复性的任务。
4.目标是达到卓越，但拒绝完美主义。根据定义，没有人或者业务是完美的，因此达到完美并不现实，并且注定要失败。卓越的目标，让人称赞，但如果将其理解成完美，那么将弄巧成拙，毫无生产力可言。
5.理解和克服拖延问题。担心成功和害怕失败是多数拖延行为的根源。心理学家认为，拖延者实际上是在破坏自己。他们在自己的道路上设置了障碍。他们实际选择的道路，损害了他们的生产力，限制了他们在业务上的成功。避免出现这种问题。
6.掌握节奏，使你不是不停的工作。休息让你拥有足够的生产力。拥有足够的睡眠，能使你在整个白天以及晚上，保持活跃。在你的时间中安排出休息时间，像安排远离你的办公桌来吃午餐，以及每隔一段时间出去呼吸一下新鲜工作等等。
7.使用你的聆听技巧来变得更加高效和有效。通过聆听团队和客户的需求，对症下药，来最大化你自己的生产力。但仍要挤出时间，来设定高层次的业务战略和目标。
8.生产力是一个相对概念。业务中的感知是真实的。最具生产力的团队成员，是那些一直以来做的多的人，尽管这些人很少做出承诺。生产力是每单位时间的感知价值，与用于工作的具体时间或者工作强度无关。生产力是可量化的结果。
9.对于你的生产力，拥有明确的衡量尺度。如果你不能或者不会衡量结果，那么你就不能管理任何活动，或者运营一项业务。一位企业家最终的工作是按照要求的结果，来定义成功。没有了目标，也就没有可以进行衡量的生产力。
10.委托工作，而不是关系。将工作委托给能够快速或者低价从事该工作的其他方，这是一个增加生产力的方法。但要与所有关键的相关方保持联系。如果你你不能与关键客户、消费者和卖家进行沟通，你就不会拥有管理生产力所需的关系。
对于企业家而言，除了想法外，成功主要看执行。执行的成功主要看生产力―更多的时间、更多的资金、更多的客户，更多的满意度。如果你发现自己的工作越来越多，兴趣越来越低，并且完成的工作也越来越少的时候，是时候为了生产力，来执行这些新咒语了。
篇6：关于成功的10个问题
关于成功的10个问题
1.你对成功的定义是什么?
这个问题很重要。我们很多人所追求的成功实际上是社会或其他人所定义的成功。因此，首先你必须弄清楚自己的目标是什么，你想达到什么样的水平。
2.你在事业上是否已经触到了你想到达的高度?
可能你在自己的眼中已经挺成功了，只是你不愿承认罢了。如果是这样，那就为自己庆祝一下吧，因为你应该已经获得了对自己来说非常有意义的成就。
3.如果你已经有成功的感觉了，那么你是怎样做到的?
你成功的根本原因是什么?列一个清单，罗列一下让你成功的行为或因素。如果你有过成功的感觉，那么对你来说，最关键的是要搞清楚你究竟是如何成功的，如何才能在生活中继续坚持这些能让你成功的习惯?
4.如果你没有达到你追求的成功，是什么阻碍了你的成功?是你自己的原因，还是其他原因?
这是一个难题，但你必须对自己诚实。有很多东西可能让我们偏离真正想要的东西，你需要意识到你可能正背着的心理包袱，注意一切你应该从自己的生活中清除的、对自己有不好影响的的人、行为或想法。
5.除了自己之外，你还在寻求别人的认可吗?
有时候，你可能很难意识到自己是不是在寻求别人的认可，想想那些在你的生活中很重要的人，在与他们分享成就时，你有没有感到非常快乐，即使那些成就在你自己看来并没什么。如果你按照别人的标准来衡量自己成功与否，你可能会失去自我。
6.你在乎别人的想法吗?
我们都会在乎别人怎么想，这是人性的一部分。你会不会违心地做一些别人认为不错、自己却感觉不太好的工作?是金钱的诱惑让你没去做那些自己真正感兴趣的事情吗?你有没有感觉到自己做的一些工作实际上就是在“作秀”?
7.你是不是希望对这个世界有所贡献?
你会不会因为要帮助其他人或对这个世界做出一些改变(无论多么微不足道)而感觉到有了奋斗的目标?如果没有这些事，你就会觉得生活中缺乏成就感。成就感与喂饱自己、还完账单一样重要，成就感是实现目标的关键，也是每天早晨起床的能量来源。
8.今天，做出一个选择：你想要自己感觉成功还是别人觉得你成功?
很多人都更在意自己的外在表现，而不是内在感受，明确这二者究竟哪一个是你想要的?什么又是你毕生所追求的?
9.你相信吗?其实你可以创造那些自己渴求已久的机会。
信心、毅力和不变的信念是成功的关键因素。找到一个可以让自己每天练习的方式，练习去战胜脑海中的负能量，练习去摆脱所有可能阻碍你前进的心理包袱。
10.有没有一个人无论你能否成功都愿意支持你?
支持的力量很重要。无论你处于生命的那个阶段，你都需要有人支持你、帮助你，可以是搭档，可以是朋友，也可以是家庭成员，或者教练。
好啦，在一周内思考并回答上面的所有问题，弄清楚你可以专注的领域，这会让你对成功的定义有一个更深入的思考和更清晰的认识。
这种清晰的认识可能会让你意识到你正耗尽心血所做的事情可能只是为了取悦别人，而不是你自己。没有什么比每天都感觉自己挺成功更重要的了，管别人说什么呢!
篇7：创业者应自问的11个问题
1、当你开始创业时最重要的东西是什么?
很多人可能会说是“资本”，但我认为创业者的“激情”应该远远高于财物资产。
这种激情必须具有感染力、持之以恒、令人信服，并能有效地传达给骨干员工、消费者、合作伙伴以及潜在的投资者。
拥有激情和适合货币化的商业理念，就会获得资本支持。相反，无论有多少资本，都买不来你的激情。
2、你想与人合伙，还是单打独斗?
你必须了解自己――要勇敢而诚实地面对自己的强项和弱点――才能回答这个问题。
因为对方人好又有时间就拉他们入伙是最不靠谱的做法，这一点，可能只有在开始赚大钱或亏本的时候，你才能看清。
3、如果潜在的合伙人是朋友或家人，情况就有好有坏。
假如你有合伙人，创业初期阶段就多花钱找个好律师，起草一份股东协议。协议除规定其他事项外，还应明确如果某个合伙人在某阶段因任何理由离开，股份估值应怎么计算。忽略这一步是极其普遍的错误，后果往往具有灾难性，且代价不菲。
更远一点的阶段，当有其他公司向你提出股权合作时，一定要审慎对待。考虑一下签约合作的方式是否更好更简单，因为股权合作的难度让婚姻都相形见绌。
4、起步阶段最该专注于什么?
业务启动和运营，对吗?
对，这很正常，也很好。但有件事你需要及早考虑，就是可能的退出方案。这个问题包含两个部分，即个人和公司的退出。
有时候这是同一个问题的两个侧面，但有时并非如此，也有可能会随时间而变化。
在拟定长期战略计划时，应考虑未来整体或部分出售公司的可能。当你打算转行时，也许会有子女或其他家人愿意接手，但也许没有，或者你也不能确定。最好仔细考虑好这些，千万不要以为创业伙伴，包括你自己会永远做下去。
5、你容易屈从于“传统观点”吗?
我承认过去40年曾做过很多出色的商业决策，但也做过一些愚蠢的决定。
卓越的决策常常违背当时“权威专家”的传统观点。有时，他们会对新出现的生意持否定而非肯定看法。
决策无论好坏，常常建立在直觉而非经验数据的基础上。尽管拥有全部市场数据，但你仍需信任自己的直觉。
不要怕人说你的想法疯狂，因为这往往表明你正在做有创新、有前途的事。
6、你太主流吗?
想要具备远见卓识，甚至在客户自己意识到之前就能预测出他们的需求，你必须置身局外，有时还要当个孤家寡人、流浪者和探险者。不要害怕，创业者很多时候都是孤独的，准备好面对这一现实。
7、你的“乐观油箱”有多满?
不断地加满自己的“乐观自信油箱”，因为这对你的成功至关重要。在前进的道路上，这个油箱会被反复吸干。千万不要低估积极思考的力量，记住它也需要时常充电。
8、你能给骨干员工提供超过其他顶级竞争对手的待遇吗?
也许不能，所以作为领导，你需要比竞争对手更会激励员工。好好想想如何做到这一点，日复一日。这对你的成功十分关键。
9、你会变得多傲慢?
吉姆柯林斯在《巨人如何倒下》一书中列举了几家企业从商界巨无霸沦落到惨淡经营的例证，其背后原因就是企业领导在获得长期巨大成功后，滋生了“狂妄自大”的念头。这是一种异常的傲慢，让领导们自觉战无不胜，产生了巨大的盲区，让他们对激烈的竞争充耳不闻。
狂妄自大就像黑胶布，遮住了我们的后视镜，让作为领导的我们不能警觉地发现竞争已迫在眉睫。无论你做什么，都不要自以为是。
10、商业道德和核心价值是战术选择吗?
不是。它们是战略决策，需要从一开始就加以考虑。
拥有确切的核心价值和原则，即使不同于主要竞争者，也会给骨干员工带来清晰、自信、自豪和差异感，让你远离腐蚀、自我贬低、不可预测和不稳定的环境。
作为创始人和领导者，你有明确的选择和取舍。选择光明大道并有效地沟通，即使在过程中可能会丢掉一些生意，也会对损益表带来积极的影响，并有助于吸引更高素质的管理者、投资方和合作伙伴。
11、你打算花多少时间培养骨干员工?
你可能还没怎么想过这个问题，但我建议你想一下。
员工的福利待遇有很多种，在初创企业，能得到老板的栽培可算是一种巨大而有说服力的奖励。
给员工发薪水不可能随心所欲，培养员工也不能时断时续。做导师并不意味着微观管理。要悉心教导员工，使他们能在工作上取得成功。
篇8：二年级下册10个情境问题
1、熊宝宝存食物冬天快到了，熊宝宝要储存食物过冬，但是它储存的食物太多，储藏室都堆不下了，怎么办呢？它想把他们分类放。熊宝宝先分别按颜色、大小、形状给食物分类，但是却都不合适。于是它想把食物吃掉一部分，也许就能堆的下了。直到他吃得肚子鼓起来了，才发现这也行不通。后来，熊宝宝找来小猴帮忙。小猴先把食物分成水果、蔬菜、零食三类，然后把这三类食物再分别从大到小、从下往上堆，最后把熊宝宝平时喜欢吃的零食放在便于拿取的地方。熊宝宝开心地对小猴说：“你太有才了，我也要学会分类整理。”
2、乌鸦喝水一只乌鸦口渴了，于是到处找水喝。它飞了很久才看见一个装水的瓶子，但是瓶口很小，水也很少，乌鸦怎么也喝不到水。这时候，乌鸦想了个办法：它用嘴衔了很多小石子丢进瓶中。渐渐地，水面上升了，乌鸦终于喝到水了。
聪明的乌鸦知道在盛水的瓶子中放入石子，水位就会上升，那我们能不能根据水面的上升和下降猜想石头的大小呢？
3、慢羊羊村长讲故事一天，懒羊羊缠着慢羊羊村长讲故事：“村长，你要讲一个很长很长的故事给我们听。”慢羊羊想了想，摇头晃脑地开始讲故事了：“从前有座山，山里有座庙，庙里有个老和尚和小和尚。老和尚对小和尚说，从前有座山，山里有座庙，庙里有个老和尚和小和尚。老和尚对小和尚说，从前有座山，山里有座庙。庙里有个老和尚和小和尚。老和尚对小和尚说„„”懒羊羊一听，哭笑不得，这可是一个永远也讲不完的故事。小朋友，你知道这是为什么吗？
4、丁丁当当开锁记丁丁和当当在柜子里找到一个装玩具的箱子，但是箱子上有一把锁，这可难坏了兄弟俩，数字锁上有这样一组数字：
丁丁看了一会儿，拍着脑袋说：“我知道了，这些数字是按照一定规律排列的。你看，1、3、5再往下数就是7、9.我们试一试吧！”当当一听直夸丁丁聪明。他们一试，果然顺利打开了玩具箱，得到了箱中有趣的玩具。5、奇怪的小火车轰隆隆，轰隆隆，奇怪火车开过来。车轮滚滚奔向前，烟囱突突冒浓烟。上前仔细瞧一瞧，火车里面藏图形。小朋友们快快来，大家一起数一数。图形各有多少个，看谁数的快又准！
6、大头爸爸和小头儿子大头爸爸和小头儿子买来一袋巧克力豆，小头儿子自告奋勇，要来分一分。爸爸笑着说：“我们俩可要分的一样多啊！”小头儿子点点头，他先把巧克力豆分成两堆，看看爸爸那堆多了，就从爸爸那堆里拿一些放到自己那堆里，再看看，发现自己那堆多了，就从自己那堆里拿出一些放到爸爸那堆里，这样反复几次，直到两堆巧克力豆一样多。爸爸数了数，笑呵呵地说：“儿子，真能干！你知道吗？你刚才分的过程其实就是移多补少。”
7、魔术师的盒子魔术师给大家表演节目，他准备了一个大盒子，大盒子里有三个中盒子，每个中盒子里面又装有三个小盒子，请你算一算，魔术师一共准备了多少个盒子？
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8、聪明的熊哥哥有一天，小兔蹦蹦跳跳地来到小熊家，发现小熊在帮它的妈妈锯建造房子用的木头。熊妈妈要求小熊把10米长的木头锯成每段2米的小木头，小兔看见了，灵机一动，故意考考它：“熊哥哥，你知道要锯几次才能完成任务？”小熊立刻说：“当然是4次”“熊哥哥，你真棒！”小兔笑着说。
9、元旦庆祝会上，李叔叔给大家表演魔术，真的很神奇。只见他手一挥，食指和中指间就多了一个红球，又一挥手，5个手指间都有了红球，大家看得眼睛都直了，一个劲鼓掌。这时，李叔叔将两只手同时一摇，两只手的手指间都夹上了红球。李叔叔将球藏在了身后，让小朋友猜一猜:一共变出了多少个红球？小军说：“五个手指五个球，十个手指十个球。”李叔叔摇摇头，小朋友你猜出来了吗？
10、数数小羊运动员慢羊羊村长带领小羊们参加羊羊运动会。喜羊羊是草原上跑得最快的小羊了，他也参加了长跑比赛。你看，小羊运动员们正在起跑线上排成一排准备呢，从左往右数，喜羊羊排在第4个，从右往左数，喜羊羊排在第3个。聪明的小朋友，请你算一算，一共有几只小羊参加跑步比赛？
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