和创业者有关的五个迷思
“山楂球球”通过精心收集，向本站投稿了8篇和创业者有关的五个迷思，下面是小编整理后的和创业者有关的五个迷思，欢迎您能喜欢，也请多多分享。
篇1：和创业者有关的五个迷思
图：女孩，你行
盖茨、乔布斯、扎克伯格等传奇人物的成功让人产生一种错觉：有一个给力的辍学生、一个车库创意、再加上一个靠谱的风投，然后你就可以大获成功，但这种事情并不常见，《华盛顿邮报》的专栏作家、杜克大学创业及科研产业化中心主任Vivek Wadhwa指出了与创业者相关的五个误区，并一一拆穿。他讲的虽然是美国，在中国也存在类似的误区，不妨一看。
迷思一：科技创业者都20来岁，自古英雄出少年
Wadhwa带领的杜克大学研究团队对美国创业者进行了背景调查，发现这种观点站不住脚。该小组对549家公司的创始人进行了调查，横跨十几个行业，结果发现创始人创业的平均年龄是40岁。50岁以上的创业者是25岁以下创业者的两倍。60岁以上的创业者是20岁以下创业者的两倍。70%在第一次创业时已经结婚，5.2%离婚，单身或丧偶。60%至少有一个孩子。43.5%有两个以上的孩子。
创业者动机是厌倦了为别人工作，想在退休前自己大干一场。
迷思二：创业者好比是天才运动员，可遇不可求
硅谷有些投资者认为成功的创业者都是家庭遗传，从小就知道卖汽水赚钱。知名VC Fred Wilson更是认为创业者是天生的，当沃顿商学院的一名教师告诉他创业者可以培养时，他当时就震惊了。
这些人都错了。Wadhwa对创业成功者进行的研究显示52%的创始人是家里第一个创业者，比如比尔·盖茨，拉里·佩奇、谢尔盖·布林。他们的父辈是学者、律师、工人或者官员。只有39%父亲是创业者，7%母亲是创业者。
迷思三：辍学创业效果好
硅谷目前正在热议Thiel奖学金计划，为大学生提供10万美元鼓励他们辍学创业。该项目发起者Peter Thiel认为当前不存在互联网泡沫，只有高等教育泡沫，理由是他认为高等教育被高估了，而且不是必须的，比起学习毫不相干的课程，动手创业能培养更靠谱的创业者
有些天才不上大学也能成才，
但研究发现美国科技公司的创始人大部分都接受过良好的高等教育。由大学毕业生创建的公司在销售额和员工数量方面是辍学者所创建公司的两倍。创始人学历越高，创业失败的几率越低，利润、销售额和雇员数越高。
迷思四：女性在科技圈吃不开
美国的科技公司中只有3%为女性创办。科技公司高管中女性寥寥无几。她们只贡献了5%的IT专利和1.2%的开源软件。
实际上女生的数学能力丝毫不差于男生，接受高等教育的男女比例为100：140；获得学士、硕士学位中的超过一半为女生，博士中近一半为女生。
那么是什么让女性远离高科技行业呢？Wadhwa的研究发现女性创业者和男性创业者的动机、年龄、经验等几乎没什么区别。并非女性在商业方面无所建树，而且Illuminate Ventures的研究发现女性掌管的公司资金效率更高。真正的原因在于父母不鼓励女孩学习工程学；女性在工作场所中会遇到有偏见的人；当她们接触VC时，会被问到一些有辱人格的问题，比如：“你有孩子，怎么管理公司呢？”
迷思五，有风投才有创新
全美风投协会吹嘘会员对美国经济的影响力，称创造了1200万个工作岗位，创造了3万亿美元的收入（相当于美国GDP的21%）。
但这些数字无法反映风投的真正角色，实际上这些统计包含了与风投有关系的所有公司，包括各个阶段。
实际上只有不到5%风投会投资早期公司。Wadhwa小组对500多家高增长行业的公司进行了调查，发现只有11%拿过风投。Inc.杂志500强列表中只有16%获得过风投资助。
风投只是跟随创新。他们只是寻找那些已经有可行产品和靠谱的商业模式的公司，不会刺激创新。
豁然开朗了吗？Just do it~
篇2：创业者的7大创业迷思
1.考虑商业模式过多。
商业模式是商业院中谈到最多的话题。如果你能想到商业模式，那么一定已经有人用过。在我们接触的很多创业者里，他们中大部分的商业模式是在创业中，不断摸索的。可以说，商业模式并无定事，要看你的市场和你的客户，选择你客户方便的、便于资金回收的就可以。很多创业者最初的创业设想，往往不是最后成功时的。创业者需要有灵活的态度适应这个多变的市场。千万不要被商学院和媒体最后总结的商业模式，把自己弄晕了。要知道媒体、商学院都是事后诸葛亮，要不他们早就去创业了。
2.创业项目的选择中犹豫不决。
对于创业项目的选择，要有调研，但也要不断试错，并从反馈中调整自己的方向。只在哪里辗转，或者犹豫不决，不能解决任何问题。市场需要你敏锐，以及快速反应和应对的能力。
3.创业风险小的项目。
创业就是一个高风险的工作，如果你的风险承担力不够，那就省省吧。创业不是唯一一条路，虽然我们一再强调，创业的失败率高达85%，但是大家总是认为自己会是那15%的小部分。创业一定会有失败，但是失败并非世界末日，也许让你看清楚自己，也让你积累经验，好东山再起。创业者别太自信，也别太不自信。有正确的预期，你的创业路程会少点压力。
4.一开始就思考核心竞争力
别做梦了，大多数创业企业在创业初期是没有什么核心竞争力的，即便有些创业企业是自己的专利技术。但是核心竞争力包含的内容太多了，涉及企业的组织、人才和运营等等方面的内容。从无到有，首先考虑自己怎么活着。
5.总想找到发展前景好的项目，以及好的行业
没有一劳永逸的项目，即便好项目，没有好的执行力，也是白费功夫。我们能够看到的是，这个市场变化实在太快了，新技术层出不穷，再好的项目也有自己的生命周期。任何行业也无所谓好和坏。无论是传统的，还是高科技的，只要你看到了需求，都可能经营出好的企业。卖煎饼，不是也出了“皇太极”吗?现在行业都在进行跨界，你能在整合其他行业的思维、资源和优势，那么你就能在一些老掉牙的行业脱颖而出。
6.关注创业的可持续发展。
这个想法似乎有点太早。创业首先关注自己能否活下来，而且是开心地活下来。如果你可以开心去创业，你就有可能持续发展下去。要让自己的企业可持续发展，是需要在机制上保证的。比如，保证产品或服务是满足客户需要的，保证营销是有效的，保证人才是有保障的等等。
7.没有创业的目标
事实上，今天很多中国创业者并没有清晰的创业目标。所以大多数人，都不知道选择什么行业进行创业。可能如果有，很多人想到的就是企业可以上市，挣大钱。但是记住，这些企业在无数的创业企业中，上市的只是凤毛麟角。创业有很多种，一种，比如你可以再淘宝上开个小店，做的好，也可以有不错的收入，养家糊口绝对没有问题。哪怕是你卖茶叶蛋和煎饼。另一种，就是你真的想改变这个世界，改变其他人的一些生活方式，帮助更多的人解决他们生活中的难题。不知道你属于哪一种。我接触到淘宝的店小二，做的非常不错。也见过想创业，想最终上市挣大钱的人，但是却不知道自己该做什么。当你的创业目标不明确时，你根本无法辨明好的项目，也不可能有好的回报。正如著名的企业家R.Gletourneau，这位推土机设计和生产大师所言，“你为得报偿而付出，就不会有报偿。”
【拓展阅读】
创业是实现自己理想生活方式的最大希望，那么，何时才是创业的最佳时机呢?
1)年轻时
人们常说“出名要趁早”，创业也是同样的道理，创业越早，成功的几率就越大。年轻是一种巨大的财富，是无知和天真的完美结合，吸取经验可以作为愚蠢决定的借口。
有人说，和职业篮球运动员一样，企业家的鼎盛时期一般在25岁左右，到30时便会慢慢开始走下坡路。且不论这种观点正确与否，但可以肯定的是，当你年轻，富有激情富有创意的时候，无疑最容易将全副身心投入到事业中。
2)工作时感觉痛苦凄惨
小时候，我们的成长中伴随着对父母的不断反抗，同样，很多创业公司的出现也是创始人为了反抗以前的老板，最有名的例子如“新东方”。有时候，痛苦的感觉往往是前进的最大动力。
3)失业时
创业是从失业者变身为业主的绝佳机会。当然，这并不是说所有的失业人员都适合创业，但失业无疑是重审生活、重新开始的催化剂。
4)没什么责任时
创业和生活责任往往是相互冲突的，责任负担越重，创业的可能性就渺茫。
而通常情况下，年龄和责任又是息息相关的。因此，趁自己有时间、有精力、有自由，还没有被按揭、被小孩的学费、家庭旅游等束缚时，及早开始创业。
5)对某领域极度痴迷时
创业是一项极为艰巨的挑战，是个人与整个世界的对抗。创业前，应对某事物/某领域已极为投入，到了一种无药可救的痴迷地步(这种痴迷至少需延续3个月以上)，不管是吃饭睡觉还是做任何其他事情时，它都在脑海中挥之不去，如果不把握机会做出点成绩将永远不会原谅自己。
6)创业何时都不晚
虽然从大学辍学创业成功的例子举不胜举，但调查发现年龄和创业的成功与否并没有必然的联系。过硬的执行技能和丰富的经验是帮助创业者把握机会的共同制胜因素，创业无论什么时候都不晚。
7)创业从今天开始
或年轻或年老，或贫穷或富有，或胖或瘦，或黑丝随风飘或秃头……你可以选择自认为的最佳创业时机，但这并不能保障结果就一定能成功。成功的企业家体型各异、年龄各不相同、性格也迥异。
简单地说，最佳的创业时机是今天，而不是明天。我们不会随着时间的推移越来越年轻，我们的生活也不会随着时间的推移而越来越简单，因此，尽早创业总是好的。
篇3：中国创业者的7大创业迷思
现在我们再来看看大家有哪些对创业的误解?
1.考虑商业模式过多。
商业模式是商业院中谈到最多的话题。如果你能想到商业模式，那么一定已经有人用过。在我们接触的很多创业者里，他们中大部分的商业模式是在创业中，不断摸索的。可以说，商业模式并无定事，要看你的市场和你的客户，选择你客户方便的、便于资金回收的就可以。很多创业者最初的创业设想，往往不是最后成功时的。创业者需要有灵活的态度适应这个多变的市场。千万不要被商学院和媒体最后总结的商业模式，把自己弄晕了。要知道媒体、商学院都是事后诸葛亮，要不他们早就去创业了。
2.创业项目的选择中犹豫不决。
对于创业项目的选择，要有调研，但也要不断试错，并从反馈中调整自己的方向。只在哪里辗转，或者犹豫不决，不能解决任何问题。市场需要你敏锐，以及快速反应和应对的能力。
3.创业风险小的项目。
创业就是一个高风险的工作，如果你的风险承担力不够，那就省省吧。创业不是唯一一条路，虽然我们一再强调，创业的失败率高达85%，但是大家总是认为自己会是那15%的小部分。创业一定会有失败，但是失败并非世界末日，也许让你看清楚自己，也让你积累经验，好东山再起。创业者别太自信，也别太不自信。有正确的预期，你的创业路程会少点压力。
4.一开始就思考核心竞争力
别做梦了，大多数创业企业在创业初期是没有什么核心竞争力的，即便有些创业企业是自己的专利技术。但是核心竞争力包含的内容太多了，涉及企业的组织、人才和运营等等方面的内容。从无到有，首先考虑自己怎么活着。
5.总想找到发展前景好的项目，以及好的行业
没有一劳永逸的项目，即便好项目，没有好的执行力，也是白费功夫。我们能够看到的是，这个市场变化实在太快了，新技术层出不穷，再好的项目也有自己的生命周期。任何行业也无所谓好和坏。无论是传统的，还是高科技的，只要你看到了需求，都可能经营出好的企业。卖煎饼，不是也出了“皇太极”吗?现在行业都在进行跨界，你能在整合其他行业的思维、资源和优势，那么你就能在一些老掉牙的行业脱颖而出。
6.关注创业的可持续发展。
这个想法似乎有点太早。创业首先关注自己能否活下来，而且是开心地活下来。如果你可以开心去创业，你就有可能持续发展下去。要让自己的企业可持续发展，是需要在机制上保证的。比如，保证产品或服务是满足客户需要的，保证营销是有效的，保证人才是有保障的等等。
7.没有创业的目标
事实上，今天很多中国创业者并没有清晰的创业目标。所以大多数人，都不知道选择什么行业进行创业。可能如果有，很多人想到的就是企业可以上市，挣大钱。但是记住，这些企业在无数的创业企业中，上市的只是凤毛麟角。创业有很多种，一种，比如你可以再淘宝上开个小店，做的好，也可以有不错的收入，养家糊口绝对没有问题。哪怕是你卖茶叶蛋和煎饼。另一种，就是你真的想改变这个世界，改变其他人的一些生活方式，帮助更多的人解决他们生活中的难题。不知道你属于哪一种。我接触到淘宝的店小二，做的非常不错。也见过想创业，想最终上市挣大钱的人，但是却不知道自己该做什么。当你的创业目标不明确时，你根本无法辨明好的项目，也不可能有好的回报。正如著名的企业家R.Gletourneau，这位推土机设计和生产大师所言，“你为得报偿而付出，就不会有报偿。”
篇4：创业者的五个优点
1眼前目标和思维高度
在采访众多创业者中，记者听到最多的一句话是，“我知道我最终想要什么，要达到的目标，”所以，作为真正意义上的创业者，具备长远眼光，拥有战略意识很重要。而就业者，一般只着眼于当前两三年。而且，很少换位思考，站到老板的角度考虑问题。
2单个环节与整体系统
就业者在接受到一个指派任务后，会进行处理或分解后转交他人，然后在他看来，这就不在他操心范围了，缺少整体系统的概念。而创业者对一件工作的完成定义则是指把某件事彻底解决，今天能搞定的一定不拖到明天。
3责任的推卸与承担
在一个企业或是公司里，我们最常见到的就是在出现事故后，老板追查责任，大家互相推卸，反而强调属于自己的环节做好了，前后衔接出了问题，与己无关，
其实，创业者的成长就是从自己承担失败开始，分析原因，积累经验。
4精打细算与大手大脚
成功的创业者，会把每一分钱的支出都算作成本，省下来的就是利润，所以，精打细算是许多老板的习惯性思维，绝对不是一个“抠”字所能概括。而就业者却相对大方，以至于许多在自己创业时，被“大手大脚”的习惯绊倒。
5循规蹈矩与另辟蹊径
条条大路通罗马，完成一项工作一定不止一种方法，但就业者长期工作，会习惯用单一思维去考虑问题，一类问题只用一种办法解决，不敢挑战权威，很少用超越性的思维从多角度考虑问题的解决思路。
篇5：创业者成长的五个阶段
创业者的成长可以分成几个阶段。
第一个阶段，是在原始的冲动下开始创业，可能谈不上什么伟大的理想，尤其那些学生时代就开始折腾的创业者。比如刘强东自称最开始的创业目的是为了给外婆治病。
第二个阶段，有了成败的经验，开始思考创业的方向，有些甚至是误打误撞进入了某些行业，继续奋斗。好像在大路口，没有人知道宝藏藏在哪个方向，于是选择了一个自认为最有希望的地方。差别也由此而生。
不管是误打误撞，如刘强东的误入电商;还是十年一剑智慧的累积，如雷军豪赌移动互联网的硬件。若干年后，有的在某些传统领域成为腰缠万贯的土豪;有的成为风口浪尖行业的先烈或者英雄;也有铩羽而归、就此远离创业江湖的。有些方向，是大的历史方向，去的人最多，尤其是年轻人。这个阶段的创业者往往还没有进入媒体的视野。
第三个阶段，找到自己的方向后，如抗战一样，跟竞争对手打仗，跟自己赛跑，反反复复，年复一年。不是创业者嗜血，而是因为这才是商业的基本规律，尤其你站在一个大家都公认为是下一个大宝藏的入口处。在中国基本没有蓝海，尤其在互联网时代，资讯这样发达，留给先行者的窗口期很短，“Me too”的东西太多了。所以你看到风口浪尖的CEO们总是在打架，尤其是那些大众的2C公司的CEO们。他们用尽各种方法，有些甚至是口水仗，总之，娱乐大众和媒体的背后，是他们想建立自己的品牌。跟着起哄的，就是我们这些媒体。
这个阶段，是真正拉开差距的时刻。一个是资本的差距，谁能拿到足够的钱，尤其是有智慧的钱，找到自己强大的补给和子弹。一个是执行的差距。在资本过剩的时代，其实钱都差不多，有VC支持A，就必定另有其他的VC支持B。所以执行端的差距，就看CEO和他的团队了。于是战略决策和战术决策就很重要了。CEO们可以用各种吸引眼球的方法来引起消费者的关注，但如果没有后台严谨的运营和高品质的产品和服务，就会如昙花一现，转瞬也被亲手捧红他们的媒体和大众所唾杀。这就是现实。很大一部分创业者，也死在这个阶段。脱颖而出的，往往是那些具有优良素质，情商、智商超强的创业者，尤其是他们与生俱来的超强学习能力和无比坚强的小宇宙。没有一颗强大的内心，以及超强学习能力的人，很难走入下一个阶段。
第四个阶段，应该是在IPO后。进入这个阶段的创业者，也算进入了企业家的行列。只是前面的战争告一段落，不再那么需要聚光灯，甚至有种劫后余生的庆幸和清醒，但也丝毫不敢大意，尤其是互联网和移动互联网公司的这些CEO们。谁知道竞争对手会从哪里出来，尤其是比自己更大的巨头还在前面虎视眈眈，他们还没有老，而自己要跻身他们的队列还需要时间。上下挤压，日子并不好过，看看焦灼的陈一舟、忧郁的张朝阳，陈欧、刘强东们即便挤入互联网新贵的榜单，也依然丝毫不能放松。
第五个阶段，应该是BAT的三个老大的阶段，应该算一览众山小，但却是最孤独的阶段。随便一句话便被媒体列为头条，有些人已经被神化，有些人也开始躲避媒体。早年的孤独，是莽撞少年不被人认同的孤独;如今的孤独，是在灯火辉煌中，不知身在何处，懊悔失去的美好。不是自认为独狐求败，而是知道自己最大的竞争对手，其实，是这个时代。创新时时刻刻出现，自己当年挑战权威和大佬的故事，不断在江湖上重现，下一个颠覆者，正在某个自己看不到的角落悄然生长。当然，我不是鱼，不知道鱼的烦恼，只是臆测。创业邦选择了刘强东做为的年度创业人物。因为他的故事刚好完整地代表了一个70后创业者奋斗历程，而且故事还在继续。当年的他和许多年轻的傻小子一样，误打误撞的进入了电商行业，然后在伯乐徐新的支持下，进入一场战争，面对的是神一样的对手马云。采访刘强东的那天，刚好赶上京东发放第三季度发财报。记者看到的是他的笑容，我却看到了他偶尔轻锁的眉头，思绪似乎在另外的事情上。与前些年微博上的强悍、轻松与张扬，不太一样。从目前的百亿要增长到千亿美元的市值，他们还要继续战斗。
北京开始降温，风很大。然而和季节反差巨大的是，创业者的热情不减，每天都有无数的新概念和新团队出来，投资者在危机和冬天各种预言的威吓下，依然宁可错投，也不要错过下一个马云、下一个刘强东，谁知道自己遇到的是哪个阶段的刘强东呢?所以，年轻人越来越受到追捧。有人说，这好像的春天。
篇6：创业者在创业中所产生的迷思有哪些
1.考虑商业模式过多。
商业模式是商业院中谈到最多的话题。如果你能想到商业模式，那么一定已经有人用过。在我们接触的很多创业者里，他们中大部分的商业模式是在创业中，不断摸索的。可以说，商业模式并无定事，要看你的市场和你的客户，选择你客户方便的、便于资金回收的就可以。很多创业者最初的创业设想，往往不是最后成功时的。创业者需要有灵活的态度适应这个多变的市场。千万不要被商学院和媒体最后总结的商业模式，把自己弄晕了。要知道媒体、商学院都是事后诸葛亮，要不他们早就去创业了。
2.创业项目的选择中犹豫不决。
对于创业项目的选择，要有调研，但也要不断试错，并从反馈中调整自己的方向。只在哪里辗转，或者犹豫不决，不能解决任何问题。市场需要你敏锐，以及快速反应和应对的能力。
3.创业风险小的项目。
创业就是一个高风险的工作，如果你的风险承担力不够，那就省省吧。创业不是唯一一条路，虽然我们一再强调，创业的失败率高达85%，但是大家总是认为自己会是那15%的小部分。创业一定会有失败，但是失败并非世界末日，也许让你看清楚自己，也让你积累经验，好东山再起。创业者别太自信，也别太不自信。有正确的预期，你的创业路程会少点压力。
4.一开始就思考核心竞争力
别做梦了，大多数创业企业在创业初期是没有什么核心竞争力的，即便有些创业企业是自己的专利技术。但是核心竞争力包含的内容太多了，涉及企业的组织、人才和运营等等方面的内容。从无到有，首先考虑自己怎么活着。
5.总想找到发展前景好的项目，以及好的行业
没有一劳永逸的项目，即便好项目，没有好的执行力，也是白费功夫。我们能够看到的是，这个市场变化实在太快了，新技术层出不穷，再好的项目也有自己的生命周期。任何行业也无所谓好和坏。无论是传统的，还是高科技的，只要你看到了需求，都可能经营出好的企业。卖煎饼，不是也出了“皇太极”吗?现在行业都在进行跨界，你能在整合其他行业的思维、资源和优势，那么你就能在一些老掉牙的行业脱颖而出。
6.关注创业的可持续发展。
这个想法似乎有点太早。创业首先关注自己能否活下来，而且是开心地活下来。如果你可以开心去创业，你就有可能持续发展下去。要让自己的企业可持续发展，是需要在机制上保证的。比如，保证产品或服务是满足客户需要的，保证营销是有效的，保证人才是有保障的等等。
7.没有创业的目标
事实上，今天很多中国创业者并没有清晰的创业目标。所以大多数人，都不知道选择什么行业进行创业。可能如果有，很多人想到的就是企业可以上市，挣大钱。但是记住，这些企业在无数的创业企业中，上市的只是凤毛麟角。创业有很多种，一种，比如你可以再淘宝上开个小店，做的好，也可以有不错的收入，养家糊口绝对没有问题。哪怕是你卖茶叶蛋和煎饼。另一种，就是你真的想改变这个世界，改变其他人的一些生活方式，帮助更多的人解决他们生活中的难题。不知道你属于哪一种。我接触到淘宝的店小二，做的非常不错。也见过想创业，想最终上市挣大钱的人，但是却不知道自己该做什么。当你的创业目标不明确时，你根本无法辨明好的项目，也不可能有好的回报。正如著名的企业家R.Gletourneau，这位推土机设计和生产大师所言，“你为得报偿而付出，就不会有报偿。”
【拓展阅读】
江湖险恶生存不易。无论是自己走火入魔还是被人下毒暗算，在成功之前就死掉，创新抑或山寨都救不了你。
1)找不到钱
死亡最多的可能是那种没融资也没啥钱就自力更生开始创业，兄弟几个住在一起，闷头干它三五个月，拿着心血之作去找发行找投资，皆无果，便只能开始重新投简历。
创业开始一定要有团队，最好大家磨合过，但是不建议上来就全职出来创业。先找找投资嘛，其实算是个考核，如果团队过硬，如今中国这么好的创业氛围想拿到投资不是难事;但如果拿不到，也许正说明团队实力不够还需要继续修炼;如果赌气还是想做，不如兼职着搞嘛。
2)投资陷阱
尤其初次创业的，投资合同就是你的第一关。投资伙伴最好还是选择有名有姓的专业天使或者投资机构。上来就投你100万占51%股份的，或是“没事你们先做，要多少钱我出”的基本都是悲剧结尾。当然大部分的投资顶多是你亏点还不致死。
创业之前最好还是找有经验的创业者聊聊，收获的也许是几年不白干。
3)缺乏财务规划
有钱了上来就五星写字楼，或者盲目招人，都是快速通往死亡道路的捷径。创业前多半你只是专才，对于一个游戏从立项到上线收钱的全过程可能都缺乏经验，所以留够钱撑两年，活到你的第三、四个项目出来可能是比较稳妥的方式。
4)核心员工流失
怎么留住人是个大学问，创业阶段你肯定没钱，你的工资一定没有大厂有竞争力，仅靠股权也还是不够的，关键还是让团队觉得有希望、能成、能学到东西。另外，据说疯狂加班或产品山寨会极大提高员工在低谷时期的流失可能，自重。
5)市场判断错误
做男性向跑酷的，抄FlappyBird的，做DOTA手游版的，基本都是市场判断明显错误的。市场这事很难讲，但一些基本的判断和感觉还是会有，多看榜单多看数据多看产品吧。
6)上线后就没有然后了
上线后该干啥呢，推广，就是要用户嘛，那无外乎两种打法：重度游戏花钱买人头，休闲游戏靠合作或自成长。最可怕的就是做重度游戏发现LTV<推广成本或是休闲游戏上线两周无人问津。前者也许你会调数据但调不起来或者压根不懂，后者市场商务啥都没做或是游戏人家一看就没了回音。总之就是花了好大力气折腾来折腾去，最后发现推广运营比开发一个游戏还难啊，可不是，要不发行商靠什么混啊。
7)技术有重大缺陷
通常的重大缺陷要么是COC的单位寻路算法搞不定，要么内存漏的到处都是各种崩，要么后台同时在线500就挂，要么就是BUG多而且越改越多。简单说就是游戏技术质量不行啊。
8)发行商无限积压
好不容易做出来个像样的，竟然有发行商看上了，300万代理金还有分成，可合同签完发现钱是正式上线后给，而上线可不是那么容易的事，各种改各种调然后上线看数据，留存付费要到多少多少。哎，数据到这水平，算算都知道发行商这是零风险纯赚钱啊。结果被熬死了。
9)无良合作伙伴坑死你
业内各种广告不结钱的，竞争对手给差评的不道德行为，我们也碰上被某同校师兄毫无诚信的硬抢合作IP，导致差点资金断裂而死(有空细八)。其实这多半是自己太嫩，天真烂漫以为天下还是好人多，以为知名公司或是同校师兄就真的是受人尊敬的楷模，在利益面前，小人是防不胜防的，说话和放屁没啥区别，所以还是勤快点写到合同里吧，不靠谱的人大家还是小心为妙。
篇7：创业者易陷入的五个误区
理论误导
不少有志创业的青年总是在问自己：我到底准备好了没有?其实，企业成功没有共同的规律，创业未必需要投资一大笔金钱，未必需要建立很大的规模，甚至未必需要一间办公室或店铺，有志创业者没有必要被一些所谓的理论束缚自己的手脚。
技术误导
不管是在国内还是国外，常常会听到创业者说：“我的技术是最好的，我的技术真的是最好的。”但是，风险投资不光是投资技术，在整个项目里技术含量很重要，但它的地位只是一部分而已，还有营销，还有管理。在80年代，阿波罗电脑比SUN的技术要强，结果现在谁胜出来?还是SUN，是市场，不是技术。所以，营销和管理很重要。
所有权误导
创业团队一定要合力把饼做大。有位创业者曾深感痛惜地说：“失误在于当初把股份看得太重，该进来的人没有进来，所以企业至今还是一块小饼，
”在创业过程中总会出现这样或那样的问题，作为创业者要不断吸取他人的教训和经验，尽量避免创业误区，成功的机会才能更大。
感情误导
很多创业企业是由亲朋好友或同学组建起来的，有的虽一人出资，但起初加盟的都是熟人。由于彼此十分熟悉了解，因此在创业期常常凭借昔日的感情自觉做事，忽视了必备的契约安排。这种“重感情、轻契约”的工作关系，随着创业企业的成长，矛盾和问题会逐渐暴露出来。这一问题不解决，必然成为日后效率低下、分道扬镳的根源之一。
资本误导
商业圈子里资金缺乏是普遍现象，银行家少的是几十亿元头寸，企业家缺的几百、几千万元项目基金，巷子口的小店也需要借个几千元周转，资金不足并不是创业的绝对障碍，你可以从不需要大量资金的小生意做起，或是把你的创业计划缩小，再不然你还可以把它拆作几块。总之，你总能找到办法，先把生意做起来，等最初的生意做成功赚了钱，再设法扩大生意范围，只要你掌握住做生意的原则和足够的运气，最后你还是能够成功的。
篇8：创业者维系客户的五个秘诀
说到发展自己的初创企业，许多创业者过于关注争取新的客户和消费者，而未能有效解决需要挽留已有客户的问题，考虑到向现有客户销售产品比进行新的品牌拓展更为容易（Marketing Metrics的统计数据显示，大约容易50%），这种做法可能会取得适得其反的效果。经历了创业热情和新鲜感后，初创公司的创办者通常会发现，关注新增客户更让人感到兴奋，但是他们忽视了客户流失最终会导致企业倒闭。依照本・富兰克林（Ben Franklin）古老谚语的精神，“一鸟在手，胜似两鸟在林”，下面就来看看企业家维系客户的五大秘诀。
永远不要低估客户维系的价值
有些人认为，客户维系在帮助公司利润正常增长的过程中起着相对次要的作用，他们可能会对下面的一些统计数据感兴趣。根据贝恩咨询公司（Bain andCo）的数据显示，企业回头客每增加5%，公司盈利就能力提高75%。如果这些数字没有给你留下深刻印象的话，高德纳集团（Gartner Group）的统计数据告诉我们，八成的公司未来营收将来自于仅仅两成的现有客户。难道你还没有认识到客户维系的真正价值？最后请看李资源公司（Lee Resource Inc）提供的统计数据，应该会为你提供许多值得思考的东西：你的公司吸引新客户的成本是维系现有客户成本的五倍以上。
实施有效的客户维系计划
许多创业者认为，如果他们拥有出色的产品和服务，提供卓越的客户体验，客户维系自然就会实现。如果这是你的创业理念，那么你的想法很不错……不过只是暂时的。客户没有对你忠诚的义务。你必须持续不断地争取客户。制定有效合理的客户维系计划，让你能够识别和追踪那些最有可能变成长期忠实收入来源的客户，并根据他们的具体情况进行推销。对于服务型企业，也许没有必要从早期开始推行客户维系计划，因为企业提供服务与支持的质量将决定客户留存率。然而，产品型企业在很大程度上依赖于相同的客户销售，他们将发现客户维系计划的宝贵价值。
避免对客户的错误解读
误解客户的想法，已经证明是降低客户留存率的有效方法。这不只是初创企业面对的问题。根据贝恩咨询公司在《哈佛管理时讯》（Harvard Management Update）提供的统计数据显示，80%的受访公司表示他们提供了优质的客户服务，但是只有8%的客户赞同企业的看法，
此外，IBM公司2011年的客户关系研究报告进一步表明，企业对客户想法的错误认识有多么离谱。多家公司接受了这项调查，关于他们认为客户在社交网站上关注企业的原因，大多数公司把价格折扣和购买产品看做最不重要的原因。但是这些客户本人也接受了调查，他们表示价格折扣和购买产品是他们在社交网站上关注企业的主要原因。为了避免误解客户的想法，企业需要更多地关注客户的实际行为，而不是预测特定客户群体的行为。这就是网络分析的用处，因为网络分析能够提供数据，显示你的客户过去和现在的行为，从而让你更好地预测客户未来的行为，制定相应的策略。
通过社交媒体吸引客户
如果你运用得当，通过社交平台与顾客交流是可以留住他们的。关键在于降低企业的存在感，为你的客户提供发言权和论坛，与其他客户相互交往，让他们建立联系。在你吸引Faceboo 丝和Twitter追随者的同时，与他们保持联系，设立“预警”机制，让你不断获得信息，能够立即对关于公司的评价（无论是赞扬还是批评）做出回应。在你确定这些客户（或追随者）是最忠实的顾客后，向他们发送表示感谢的个人电子邮件。邮件中包括奖励和优惠券代码，让客户知道这是专门为他们提供的奖品。这会让客户感觉到自己非常重要，深受认同。你总是要关注哪些擅长使用社交媒体的客户，因为他们可能成为你最强大的推广者，或者成为你最可怕的公关噩梦。
开展相关的促销活动
再来看看统计数字怎么样？好吧，公司八成的未来收益将来自两成的现有客户。促销活动可以作为维系客户的有效手段，让他们积极参与你的品牌活动。关键在于开展迎合客户的相关促销活动，借此回馈客户，让他们感觉良好，愿意和你的公司做生意，鼓励他们重复这样的行为。客户忠诚度计划是鼓励并奖励回头生意的良好方式。特别优惠也很有效，尤其是为那些行为表明有可能流失的客户定制的优惠。通过更具人性色彩的促销活动，比如寄送促销礼品和生日贺卡，或者在节假日用商务圣诞卡致以问候，这些都是向客户表达感谢的额外方式，并有可能提升客户留存度。
总而言之，被动地对待客户维系，只会导致更多的客户流失。企业在与客户沟通的过程中积极行动，保持客户的参与，更好地满足他们的需求和预期，才能取得良好的进展，实现客户维系计划的首要目标：更高的客户忠诚度。
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