探讨会计职能由核算型向管理型转变论文
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篇1：探讨会计职能由核算型向管理型转变论文
探讨会计职能由核算型向管理型转变论文
随着网络技术的迅速发展,以手工操作为主的传统会计模式被计算机逐步取代,会计的核算职能也将发生具体变化,那就是进一步发挥会计对客观经济活动调节、指导、约束、促进的能动作用,进一步通过预算分析完善会计核算职能,逐步向管理型会计转变。
传统的会计时期,财务人员只忙于应付核算,无暇从事管理,属于核算型会计,其基本职能是核算和监督,着重对已经发生的业务作全面的反映;而如今,会计电算化的应用大大减少了手工业务,查询数据更加方便、迅捷、准确,逐步改变了企业手工业务处理程序,使企业财务管理进入一个更高的层次,同时电算化的实现能更及时、准确地收集企业运营信息,对企业绩效进行反馈监督,以便及时调整管理策略,实现信息的使用价值并起支持作用,这就是会计职能在逐步由核算型向管理型转变的过程。
管理型会计的所有基础仍来源于传统的财务会计,但其更注重内外结合、注重事前事中事后的管理结合,注重企业资产合理配置、成本有效控制的过程结合,即其基本职能是预测、反映、监督、分析。本人结合多年工作实际,谈谈会计转型的具体体会。
一、完善内部控制,发挥会计监督职能
太原煤气化股份有限公司焦化厂是一个不具备法人资格的的企业,多年来,通过强化内部管理取得了一定的发展。特别是公司上市以来,财务管理随之逐步规范。为进一步加强财务管理,规范会计行为,有效对企业经营进行组织、预测、决策、计划、控制、分析和监督,按照《企业会计制度》规定,依据《中煤集团公司会计核算办法》、《股份公司内部财务管理制度》的有关规定,总结企业多年的财务管理实际经验,出台了《成本核算管理制度》、《往来款项核算管理制度》、《计算机帐务报表流程程序》以及《职工薪酬管理制度》等十六个内部财务管理制度及考核标准。新标准内容进一步丰富,对国家有关财政财务规章制度中不予明确但现实工作中又不可避免的业务处理做了具体规定;在主题思想上,集中体现了加强财务控制力的管理意志,强调了财务集中管控的理念,突出了财务管理的核心地位以及监控职能的作用,进一步规范操作指南,完善管理机制,使企业财务管理进入一个有序运作的新阶段。
二、强化预算管理,推行成本细化核算
预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测的基础上,对企业未来的内部经营活动所进行的规划、控制和协调,通过对企业资源的合理配置,建立以市场为导向的收、支压力传递体系,将传统会计的事后核算变为事前有预算、事中有控制、事后有分析的新型财务管理,是提高企业经济效益和管理效益的重要途径。通过几年的努力,焦化厂的'预算管理体系已基本确立,并在不断的发展进步中趋于完善,预算管理已成为企业生产经营管理的重要控制手段之一,为完成生产经营目标起到了积极的导向作用。
2.1以资金预算和成本预算为核心内容,抓好收支两条线管理。企业所有收支全部纳入会计核算,杜绝帐外资金循环。通过资金收支预算,盘活资金,加快资金投入在生产经营中的周转率。
2.2在成本预算上,推行目标成本精细管理,把指标分解落实到车间班组,建立二级核算,控制项目开支,对目标成本单位实行定项检查,以确定其成本控制绩效,超预算的,及时找出原因,分析差异。
2.3预算编制过程中,采取自下而上的方式开展工作。各部门根据企业生产经营综合计划,每月向财务部报资金使用计划及生产经营指标,财务部审核、平衡后,编制资金、收入、成本、费用、利润等指标预算,预算报表规范管理,表间数据相互链接,达到编制更快速,数据更准确,监督检查和监控力度得到进一步提高。
三、细化核算体系,完善会计信息质量
信息化管理要求会计人员不只局限于会记帐、算帐、报帐,需根据资金流入、流出、资产变动状况等各项经济活动及时作出科学的预测决策、分析和评价,为企业领导提供准确有效的财务信息,以便快速作出反映,调整经营策略。
3.1规范基础管理,提升会计信息质量。 重点从规范财务手续入手,严格财务制度,夯实管理基础,注重程序意识,强化监督考核,控制各项费用发生,逐步提升工作创新能力,适应新财务管理要求。
3.2实施精细管理,突出成本过程控制。重点抓好入炉煤成本控制 ,努力做到成本与质量的最佳结合;抓好可控成本费用的控制,实行限额管理;抓好目标成本细化工作,强化跟踪和监控力度。
3.3清理债权债务,加强往来款项管理。对往来款项的运行状况进行经常性分析、控制,做好往来款项的追踪分析、账龄分析和收现率分析,减少坏账损失。
3.4开展清产核资,规范资产明晰管理。对存货、固定资产进行帐、卡、物核对与清查;搞好车间二级库清理整顿,降低库存储备资金,加快资金周转率;抓好自有资金项目核算管理,从项目立项、资金拨入、工程开工、预付工程进度款到竣工决算等实行全方位、全过程财务监管,有效节约建设成本。
四、结束语
会计信息化,人才是关键。会计职能由核算型向管理型转变的过程,就是对财务人员综合素质不断提升的过程,尽管近几年我国财务人员的总体素质有所提高,但仍不能适应新时期财务管理、核算、分析的要求。同时,企业管理当局对财务人员的素质提高也重视不够,导致财务分析预测的结果在改善企业经营管理方面的作用非常有限。
篇2：会计集中核算向管理型与服务型转化论文
会计集中核算向管理型与服务型转化论文
会计集中核算主要是指通过成立专业的会计核算中心来进行会计核算和监督,以此来保证企业会计核算的正确性和高效性。会计集中核算所遵循的原则是不取消资金的使用权和所有权,而是取消冗杂的会计机构和岗位。因此,会计核算中心主要是一个集核算、监督和服务为一体的机构。在企业的会计核算中,会计集中核算不仅能够提高企业的会计核算能力,而且还能降低核算成本,并进一步保证资金的使用效率。本文将对会计集中核算的相关问题进行简要探讨。
一、会计集中核算的特点
会计集中核算在企业会计工作中具有一定的优势,主要表现为:首先,会计集中核算具有一定的集中性,这一点主要指的是将会计档案和会计核算工作集中到会计核算中心进行集中核算,在这一过程中,企业的预算并未发生改变,因而资金的使用权和所有权也不会发生变化;其次,会计集中核算具有一定的监督性。会计集中核算的重要职能就是对企业的使用资金状况进行监督,进而维护企业的资金安全。会计集中核算的主要监督流程为:企业将所得资金先纳入到会计集中核算中心的中心账户上,再由会计核算中心对该账目进行核算,并对企业的资金使用状况进行监督;最后,会计集中核算具有一定的一致性。会计集中核算中心会对企业的资金账目进行统一管理,这样就能够保证资金核算和监督的一致性。
二、会计集中核算向管理型和服务型转变的意义
会计单位管理的必然要求。会计核算和财务管理是企业财务工作的两项重要组成部分,二者相辅相成,不可分离。首先,会计核算管理型是企业管理的重要内容,会计核算工作可以向企业提供更多的管理信息和服务信息,因此在企业的发展上能够起到重要作用;其次,核算单位的依赖性特别强,将会计核算的相关问题转移到会计核算中心进行统一核算,不仅可以提高核算/文秘站－您的专属秘书！/单位的管理和服务水平,还能够有效改善核算单位自身改革所遇到的问题,从而进一步推进我国会计行业的改革。
会计集中核算的发展要求。会计集中核算是以会计监督工作为中心、以会计核算工作为具体表现的一种核算方式,从本质上来讲,企业的财务监督是会计核算中心通过会计核算来实现的,因此,会计核算中心的工作并不是单一的,它应该是集会计核算与会计监督为一身的机构。只有将会计核算与会计监督相统一,企业才能够达到会计核算的改革目标,会计集中核算也才能够向管理型和服务型转化。
新会计工作体系建立的客观要求。现如今,经济全球化不仅为企业发展带来机遇,同时也为企业的管理带来挑战,在互联网的广泛普及下,现如今的会计核算已经不再是简简单单的记账、报账工作,而是需要在准确了解市场的前提下,对市场的进一步开发。将会计集中核算向管理型和服务型转变,不仅能够促进传统会计核算工作的转变,还能够加快会计核算与国际会计制度接轨的速度,并能够使我国的会计制度在经济发展大潮下得以顺利改革。
三、会计集中核算向管理型和服务型转变的具体做法
转变会计审核的重点,深化监督职能。会计的`监督管理职能主要指的是对各种票据进行审核,以此来加强对企业资金使用状况的监督管理。在会计核算过程中,会计核算中心应该把工作重心转移到会计审核与会计监督上来,并不断提高相关工作人员的综合素质,以此来为会计核算中心的工作提供保障。
确保会计集中核算的效率。保证会计集中核算效率的主要措施就是加强单位参与。在会计核算过程中,单位参与度高会为会计核算提供更加全面、准确的信息,此外,还可以为会计核算工作提供相应的指导,因此,提高单位参与度可以提高会计集中核算的效率。
强化会计核算的服务职能。相比于传统的会计核算模式来讲,会计集中核算是具有一定优势的,它是传统会计核算模式的升华,因此在管理和服务方面,会计集中核算应该更具优势。为了提高会计集中核算的管理和服务职能,会计核算中心应该加强自身的服务职能,并不断优化单位的财务管理机制,以此来提高会计集中核算的服务能力和管理水平。
优化会计核算的管理模式。企业应该根据公司的具体状况制定出合理的财务预算管理机制,并加强对资金和目标成本的严格审查,如果发现问题,应立刻找出产生问题的原因,并对之进行快速处理。
四、结束语
在当今社会,会计集中核算向服务型和管理型转变已成为必然趋势,为了提高会计核算工作的效率,企业一定要着重强调会计核算工作的重要性,并不断加强会计集中核算的管理职能和监督职能,以此来促进会计核算体制的不断发展。
篇3：财会人员要向管理型会计人才的转变论文
财会人员要向管理型会计人才的转变论文
财务部门已是公司制度的传播者，财务人员已转变成为企业内各项业务、各大系统、各类数据、各种流程的综合管理者，他们是业务部门风险管控的协助者，是透视系统内在问题的把关者，是财务数据转向管理数据的集大成者，更是企业流程控制、效率提升的管理者，并正在逐渐成长为企业价值创造的推动者。财会人员要向管理型会计人才转变
财务是一种工作，管理则体现着智慧。企业已经走到了继续财务会计与发展管理会计的岔路口，而对于财务人员而言，这不是一道向左还是向右的选择题，而是前进还是后退的淘汰赛。
一、进入数据。
对于财会人员而言，进入数据似乎并不是一个新的方向，尤其是核算会计不是一直都在与数据打交道么？事实并非如此。管理数据与核算数据之间并不是等价的，而是存在巨大的差别。
每一家公司都有相应的管理成本，一般都整体列入“管理费用”科目核算，在传统分析上，管理费用科目属性定义似乎就只与行政管理成本相关，但实际上这些管理费用确实都是行政管理部门在使用么，行政管理部门的人能对这部分资金进行有效的控制么？显然不是这样。以差旅费来讲，任何一个部门都有出差，但基于业务拓展活动的出差、基于网络运行维护的出差和基于人力资源管理的出差在传统会计科目上都纳入“管理费用”核算，并无区别。
将类似这样的传统核算数据重新聚类展示，更能贴近业务活动的本身及管理的需求，也更能体现各管理条线在企业中的完全投入产出关系，而且，对于业务部门而言，这样的核算明显让他们增强了控制成本的责任感。而在此前，由于相当一部分成本费用都是笼统地核算归集，难免出现“大锅饭”情况，业务部门控制成本的意识也会相对薄弱。
二、进入流程。
从财务部门转向市场部门，其难度绝不亚于一次转行，这正是从一个普通财务人员成长为管理型会计人的最典型案例。
在企业，尤其是发展到一定规模和程度的国有企业中，业务都非常庞杂，需要后台强有力的支撑。在这种背景下，往往企业内的账下审批流程都非常普遍和繁杂。若要高效地完成这些审批流程，这中间存在着管理诉求与财务控制的矛盾。这是因为若设置冗长的审批流程以达到目标，效率将大打折扣，而若审批流程太过简易则可能丧失对风险的监控，管理型会计人员首先需破解这个矛盾。
这就要求财会人有意识地去熟悉整个公司的`流程与状态，设计并不断优化每个系统之间的关联度和闭环性，提前评估出流程中可能存在的风险和漏洞，强化有效的管控举措、优化授权体系提高效率等。
三、进入业务。
在财会人眼中，账本是财务管理的立足点，很多分析与管理都要从账本出发，但是要成为管理型会计人就要跨越账本。
管理会计做得比较好的一个重要标志就是财务管理能进入到业务层面，并拥有一定的话语权，在企业的商业模式、业务政策等确定过程中都要有财务的影子，而不是说在业务进行的尾声阶段，财务部门才作为消防队员甚至扫垃圾的角色进场。这就需要财会人从业务的角度去探讨项目可行性问题，透过项目可行性的评估融入到公司业务发展趋势预判以及相应的资源配置等问题，而不仅仅是隔山看海而已。
四、进入系统。
为了在这个充斥各类信息的微竞争时代获利与发展，企业的财务人员正在经历一个前所未有的大数据时代。
与大数据同时滋生的还有企业内无处不在的各类系统。当前在企业内就需要这样一类人，他们要对电脑操作很熟悉，同时具有相关的财务知识，能够透视系统带来的管理效果，可能存在的经营风险和财务风险。
企业中使用的管理系统很多已经脱离了财/文秘站－中国最强免费！/务管理传统意义上的借贷关系表征，集中度越高的系统，管理操作就会越下沉，传统意义上的会计做账操作已被自动串联入系统完成。在这种系统化的背景下，企业对管理型会计人才一个很大的需求方向就在于要对系统具有透视和辨别的能力，即不仅能够运用系统，还要能够在一定程度上实现对系统的管理，将系统管理变成财务制度的层层穿透、环环贯通。
财会人不能只盯着账本做一个记账先生，要好好考虑向管理型会计人才转变，为企业创造更多的价值。
篇4：论述核算型会计向管理型会计的转化
作者：王颖
来源：《财经界・学术版》第07期
摘要：在当前会计行业发展的过程中，逐渐衍生出了管理会计，而在管理会计工作之中所涉及到的相关措施实际上也在会计工作中得到了广泛的应用。但就目前各方面的实际情况来看，管理会计工作实际上依然在某些方面受到了制约影响，无法得到更长远的发展。本篇文章主要针对核算型会计向管理型的会计转化进行了全面详细的探讨，以期为会计转化工作的发展作出贡献。
篇5：论述核算型会计向管理型会计的转化
在计算机技术飞速发展的过程中，以往传统的手工会计工作模式实际上已经被计算机技术完全代替。在这样的情况下，会计工作就必须要朝着更加高效的方向进行发展。尤其是在我国经济体系如今与国际化接轨的情况下，如何针对会计功能加以转变，促使会计工作能够更好的对于经济活动进行管理。下文主要针对核算型会计朝着管理型会计的转化发展进行了全面详细的探讨。
一、管理会计背景
管理会计所指的是，会计人员不单单要对财务进行管理，还要对于管理工作的.占比加以强化。所以，当前市场中的各个主体本身，都可以成为管理会计主体，也可以是企业某个部门来执行这项活动。在这期间，所涉及到的计量实际上并不精确，无需严格的遵守法律，在其运行期间所呈现出的信息能够帮助企业进行运行管理，并且做好长远的发展规划。但是财务会计本身是属于核算类型的会计工作，其中所包含的职责就是对于财务信息进行监督、反映，主要是为企业的财务信息提供详细分析。财务会计体系存在，必须要依托企业主体而存在，并且在对于会计进行分化过程中，必须要保证计算结果的精确性，任何违规现象都必须要严格按照会计法律、法规进行处理。
从本质上来说，财务会计以及管理会计两个方面实际上有着极为紧密的联系，管理会计之中有相当一部分数据都是通过财务会计的形式来予以实现的，在这期间，财务会计所供给的数据真实性将会对于管理会计的计算结果带来直接影响。特别是在当前信息时代飞速发展的情况下，网络技术已经深入到了各个行业领域中，这直接促使两种形式的会计融为一体形成为了一种必然趋势。在完成了一体化转型之后，便能够形成一种事前事后、内外相互结合的统筹化管理体系，不但能够提供财务信息，来能够针对信息进行核算、管理。
二、管理会计的主要职能
篇6：如何实现工商管理会计从核算型到管理型的转变
电大工商管理专科论文写作参考8篇之第四篇：如何实现工商管理会计从核算型到管理型的转变
摘要：任何企业在发展过程中都离不开管理模式的合理运用， 企业内部的会计部门主要负责整个企业的资产管理工作、实际负债情况以及后期的利润收益等工作。目前我国社会的整体经济水平一直都在不断增长， 因此企业要想取得长远的发展就需要不断完善现有的经营模式， 这样才能够提高竞争能力。因此工商管理会计部门的工作任务也就发生了相应的改变。
关键词：管理措施； 会计工作； 实际核算； 转变理念；
在工商管理工作中， 会计工作占据了非常重要的位置。21世纪是信息化高度发展的时代， 目前相关会计工作开始向电算应用模式转变。常规的核算工作已经逐渐摆脱依靠人力计算完成， 而是通过计算机进行合理运用， 因此对会计工作者也提出了更高的要求。工作人员需要不断转变工作重心， 这样才能够优化现有的企业运行模式。
1 财务会计基本工作发展理念
目前很多管理单位进行财务会计管理工作时都会面临一定的问题。要想做好会计管理工作都需要依靠管理学与会计相关专业， 这两项工作是所有财务会计工作开展的关键性基础， 做好会计管理工作能够帮助企业获得更高的社会效益， 同时促进企业的长远发展。目前计算机技术的出现已经给会计工作带来了巨大的机遇， 只有不断丰富科学管理模式才能够帮助企业提高预测手段、加强监管力度、提高分析水平、科学进行风险评估。现如今一种新型的财务会计管理模式应运而生， 管理型财务会计这项工作紧密依托于信息应用技术， 二者联系十分紧密。企业内部需要加强财务管理应用工作， 提高信息技术水平的应用力度， 这样才能够防止工作中出现过多的失误现象， 不断提高工作效率。传统的会计管理工作中， 经常需要人为进行数据核算工作， 因此经常会耗费大量的人力物力进行管理工作， 但是工作效率也无法得到保证， 甚至还会出现失误的情况。而应用信息技术之后就能够更好的改善这种情况， 不但能够降低工作中出现失误的情况， 财务工作人员还能够利用一些业余时间对整个公司的财务计划与控制工作进行有效的调节， 总体来说， 企业的'财务管理工作也得到了大部分的改善， 对于企业的长远发展而言十分有益。
2 会计管理工作进行转型的重要意义
我国传统会计工作主要以核算型为主， 正是由于这种管理模式存在一定的缺陷， 因此现阶段企业发展已经开始重视财务管理的转型工作。在实际进行工作中， 核算型财务管理方式已经暴露出了较多的缺陷， 主要内容如下：第一点， 开展工作侧重点不明确。利用核算型管理模式进行会计工作需要相关工作人员从工商管理部门的相关规定出发， 工作中严格按照有关部门的指示进行详细记录。定期把企业的运行情况制成表格的形式， 将其进行统一整理后上报给有关部门。这些数据信息能够帮助管理部门进行详细的分析， 根据财务运行的报表情况更好的制定相关方案， 提高对企业的管理力度。由此可以看出， 核算型会计管理工作的重点就是要更好的为一些管理部门进行服务， 将管理部门放在了工作重点中， 而没有真正履行好企业发展中的实际责任感。因此在长期工作中， 核算型会计管理工作暴露出来的问题也越来越多， 会计管理工作进行改革迫在眉睫。第二点， 工作模式存在欠缺。核算型财务管理这项工作的根本目的是为了满足工商运行管理部门的一系列规定， 因此工作人员会下意识的将财务报表管理工作放在工作中的中心位置， 但是这种模式最大的弊端是单一的依靠财务变动情况来反映出企业的发展形式， 无法准确的对企业的发展情况做出合理的预测。
而无法体现出工商行政管理部门在企业管理中发挥的作用。传统工作模式无法对工商行政管理部门的业绩进行评价， 更不能发挥财务管理对企业经营发展的指导作用。第三点， 工作实效层面。核算型会计模式工作目标的实现主要体现在过去式的财务管理工作之上， 反映的是已经发生的业务的财务工作成果， 所以不具备前瞻性。结合具体的行业环境分析， 当前核算型会计工作模式已无法满足实际工作的需要， 无论是基于工商部门管理亦或是企业自身的发展角度分析都必须向管理型工作模式转变。
篇7：如何实现工商管理会计从核算型到管理型的转变
3.1 转变管理理念， 完善监督机制
转变管理理念， 完善监督机制是促进会计从核算型向管理型转变的首要前提。新时期， 会计人员在日常工作中必须严格遵照《会计法》的各项规定。要按照其中的标准、方法来开展工作， 从而提升工作效率。财会人员要履行好法律赋予自身的职责， 更要正视会计工作范围已经扩大的事实， 将自身的工作重心放到预算、控制、监督等方面， 而不应在数据核算之上投入过多的精力。要以企业经营的全部信息资料为参考绘制财务报表， 更需要以提高企业经济效益为目标落实财会工作的各项细节。
工商行政部门要强化对企业财务状况的监督， 对企业内部财务状况的角度尤其需要重视， 这是完成由核算型向管理型转变并保证工作质量必须要重视的一部分工作。眼下监督机制不完善的问题依然存在， 实际工作中暴露出了诸多问题， 所以只有完善监督机制才能够保证这部分工作的效果。首先企业所属的行政管理部门要构建起科学、有效、严谨的财务分析措施， 参照财务管理领域中的新理论来探究影响企业财务管理工作质量的因素。全面落实财务预算制度， 确保财务预算方案能够在日常工作中发挥应有的作用。此外， 行政管理部门内部还应当革新内部审计机构， 以强化自身对企业的监督与管理。
3.2 做好人才培养
核算型工商管理会计向管理型的转变提高了对企业财会人员的要求， 为保证这部分工作的效果， 应当做好人才培养。新形势下财会人员不仅需要掌握扎实的专业知识， 还需要具备必要的大局观念以及爱岗敬业、积极向上的职业道德。所以企业要定期组织相应的技术培训， 以丰富相关工作人员的职业技能， 提高其工作能力。在此基础上， 还应当做好职业道德、责任意识培训， 提高他们的责任意识， 让他们真正做到爱岗敬业、遵纪守法。
4 结束语
工商管理会计从核算型向管理型的转变顺应了企业的发展趋势， 优化了企业内部的管理。在市场竞争激烈程度愈演愈烈的今天， 促成这一转变对企业经营的影响是颠覆性的。这部分工作中仍存在诸多问题， 上文对此进行了分析。
参考文献
[1]裴昱。试论工商管理会计从核算型向管理型的转变[J].中国集体经济， （36） :135-136.
篇8：向管理型发展是会计工作重心的转移论文
向管理型发展是会计工作重心的转移论文
一、经营决策离不开信息
随着主义市场的，商品日益丰富的结果使消费者有了更大的选择余地，企业面临异常激烈的市场竞争。不断扩大的对外开放和加入世界贸易组织的日益临近，使得整个经营环境的复杂性和多变性特点更为显现。所以，每个企业在面向市场，独立自主开展生产经营活动过程中，为了保证决策目标的实现，不仅要在预测的基础上，安排好企业内部的生产经营活动规划和预算，还要在实施过程中加强控制，并通过组织好事后的核算，反映内部规划的执行情况，找出生产经营活动中带有性的因素，为下一期的预测、决策提供科学依据。由此构成预测决策——计划控制——核算分析——新一轮预测决策的管理循环。而其核心在于准确的把握市场信息，以便及时调整企业的工作，适应市场发展的要求。
事实上，信息在当代社会已经成为最为重要的战略资源之一，企业经营决策离不开会计信息。会计由于本身的特点，以货币为主要计量单位，从价值方面全面综合反映企业供、产、销各个环节以及企业各个部门在生产经营管理中的各种活动，所以企业决策所需的大部分信息都可以从会计系统获得，因此，可以说，企业在信息分析基础上所作的决策在很大程度上依赖于会计工作所收集、处理、存贮的信息。会计数据只有按照一定的要求或需要进行加工或处理，才会产生会计信息。而会计数据只有变成会计信息后才能满足管理的需要，为管理者所用。会计核算工作在传输会计数据过程中，已经对其进行了加工处理，使之成为会计信息，但这仅仅是会计数据的“早期处理”，是会计数据的“粗加工”。从运营管理的角度看，如何在此基础上，对会计数据进行“后期处理”，作深入的“精加工”，从而提供出更多的'信息，为企业做好预测、决策、规划、控制工作提供更多的支持，成为会计部门和会计人员应当也必须肩负的任务。
二、会计电算化的发展为会计数据的“深加工”提供了保证
“在手工会计，会计部门在进行会计数据处理时，一个避免不了的根本弱点就是重复转抄，伴之而来的是为了加强内部牵制和相互核对，避免出现舞弊和错误，企业不得不增加会计人员和处理环节。而且由于手工操作受到人们阅读速度、记录速度和运算速度的制约，所以处理工作一般比较缓慢。正是手工操作技术上的局限性，使得会计部门和会计人员尽管终日忙忙碌碌，甚至经常加班加点，但所提供的信息在及时性、准确性、系统性方面，却往往不能满足管理的要求。
随着机用于会计工作，会计数据处理的电算化得到了飞速发展。国际上于1954年前后开始将计算机局部运用于会计工作以来，经过40多年的发展，会计电算化工作不断创新，在计算机硬件、系统软件、软件、技术等方面，都取得了巨大的成果。
在我国，会计电算化工作虽然起步较晚，但发展非常迅速。从1978年到1988年，企业开展会计电算化工作，主要是应用自己开发、自己使用的专用会计软件；1988年以后，通用化、商品化的会计软件得到了迅速的发展；进入 1995年以后，在不断提高“核算型”会计软件水平的基础上，“管理型”会计软件也开始得到发展。应该说，虽然我国的会计电算化工作与国际水平相比还有一定的差距，但已取得了很大的成绩，并呈现出加速发展的趋势。
显然，正是会计电算化的迅速发展，把整个会计数据处理过程简化为输入、处理、输出三个环节，将控制的重点放在输入环节，使输入到输出一气呵成，从而不仅提高了会计信息收集、整理、传输、反馈的灵敏度和正确度，而且极大地减轻了企业处理会计数据的工作量，把广大财会人员从抄写、计算等繁琐的手工劳动中解脱出来，使他们摆脱了手工记账、等账、报账的工作负担，使企业会计部门为企业管理的化发挥更大的作用。
三、积极满足经营管理的需要，由“核算型”向“管理型”会计
会计电算化的发展，为企业会计部门和会计人员把主要精力投向管理提供了可能。可能并不等于实现，更不意味着一定可以实现。关键在于企业会计部门和会计人员能否积极采取行动，主动转移工作重心，努力由“核算型”会计向“管理型”会计发展。
1．不断丰富和更新会计人员的各种知识，完善会计人员的知识结构
对于企业会计人员而言，会计的核算工作是其所熟悉的，而要从“核算型”会计向“管理型”会计发展，意味着仅仅掌握会计知识和技能是远远不够的，还要了解和掌握与企业经营管理所需的各种知识。因此，会计人员一方面应该努力学、管。心理学、行为学、法学等各种知识，另一方面应该紧跟的发展，不断更新财务与会计等方面的专业知识，结合企业的实际情况，了解企业物资供应、产品生产和销售、人力资源管理等各方面的情况，通过不断拓宽自己的知识面，逐渐完善自身的知识结构。
2．注意掌握“管理型”会计软件发展情况，提高运用“管理型”会计软件的能力
完全的手工操作在“管理型”会计中几乎是不可想象的。从这个意义上说，机在会计上的运用，为“核算型”会计向“管理型”会计发展创造了客观条件。在向“管理型”会计发展的过程中，企业会计部门和会计人员应该注意了解“管理型”会计软件的发展情况，结合企业实际情况，及时引进符合企业要求的“管理型”会计软件，不断提高运用“管理型”会计软件的能力，充分发挥其在会计人员开展相关工作时的辅助作用。
3．组织做好会计数据的“深加工”工作，努力为企业经营管理提供高质量的会计信息
显然，要实现由“核算型”会计向“管理型”会计发展，需要企业会计部门全体人员的共同努力，而且最终应该体现在企业会计部门的日常工作中。所以，企业会计部门应该在完成会计核算工作的基础上，积极组织开展会计数据的“深加工”工作。按照经营管理的不同需要，从预测、决策、内部控制等不同角度使用和加工会计数据，为企业供应、生产、销售等各项经营管理工作的顺利进行，提供高质量的会计信息。
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