在文化建设上
“jaly7758”通过精心收集，向本站投稿了6篇在文化建设上，以下是小编为大家准备了在文化建设上，欢迎参阅。
篇1：在廉政文化建设联席会议上的讲话
在廉政文化建设联席会议上的讲话
一、牢牢把握廉政文化建设的大局
建设廉政文化是在党中央决定加大反腐败斗争力度的背景下提出的，它反映了新形势下对反腐倡廉宣教工作认识的逐步深化。相对于制度建设，相对于案件查处，相对于纠风治乱而言，廉政文化建设具有更加深层的潜移默化的作用，就是要以文化为载体，促使廉政观念内化于心、外化于行。廉政文化是中国特色社会主义先进文化的重要内容，加强党的执政能力建设，保持共产党员先进性，离不开廉政文化建设；深入开展反腐倡廉工作，建立健全教育、制度、监督三者并重的惩治和预防腐败体系需要廉政文化的支持；建设廉政文化对于促进反腐倡廉宣传教育手段的多样化，增强教育的感染力和说服力，营造良好的社会氛围，净化从政环境，优化经济发展环境，推动党风廉政建设和反腐败工作的开展，具有十分重要的意义。
当前，我市廉政文化建设的大局应该是围绕市委《关于建立惩治和预防腐败体系的决定》，积极寻求廉政文化建设与反腐倡廉教育的结合点，通过建立规范化的廉政教育基地，开展丰富的廉政文化活动，营造浓厚的廉政宣传氛围，不断提高党风廉政教育的影响力、渗透力和覆盖面，使党员干部入脑入心、广大群众擦亮眼睛、企事业单位规范运作，逐步构建具有特色的廉政文化体系。一方面，要大力宣传我们党开展党风廉政建设和反腐败工作的指导思想和取得的明显成效，引导广大干部群众正确认识反腐败斗争的形势，坚定夺取反腐败胜利的决心，为反腐倡廉工作的顺利开展提供思想保证和良好的舆论氛围；另一方面，通过开展宣传教育，使党员干部牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，树立正确的权力观、地位观、利益观，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，构筑拒腐防变的思想道德防线，做到有所惧、有所安、有所失。有所惧，就是要将廉洁自律的每条规定看作“高压线”不能触，看作“地雷阵”不能闯，并以此经常提醒自己；有所安，就是根据自己的条件来确定生活标准，能够安于清贫，乐于守道，保持知足常乐，积极向上的精神状态；有所失，就是摆正自身利益和党和人民利益的关系，乐于奉献、勤于服务、当好公仆。
具体工作中，可以从六个方面来把握。
一是坚持以科学的理论为指导。始终与党中央保持高度一致，坚决执行党的路线方针政策，执行党纪条规，增强政治敏感性和鉴别力，增强政治意识、大局意识和责任意识。
二是坚持围绕中心服务大局。紧紧围绕发展“第一要务”，突出市委市政府提出的“大干三五年、奋力争进位、崛起在苏中、挤进省十强”的目标，抓住弘扬三创精神，增强内生动力的契机，通过丰富多彩的活动，提升党员干部的整体素质，一心一意谋发展。
三是坚持一切从实际出发。大力弘扬求真务实的精神，大兴求真务实之风，重实际、出实招、鼓实劲、求实效，对廉政文化建设的每项工作，都要做到思想落实、组织落实、措施落实、效果落实。既要轰轰烈烈，更要实事求是。不能搞哗众取宠，劳民伤财的形式。
四是坚持团结稳定鼓劲。以正面宣传为主，以科学的理论武装人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，形成“以廉为荣、以贪为耻”的社会风尚和执政氛围。
五是坚持唱响主旋律，打好主动仗。大力宣传中纪委、省、市纪委关于反腐倡廉的方针政策、工作部署以及取得的明显成效，为反腐倡廉提供精神动力，思想保证和舆论支持。
六是坚持贴近实际，贴近生活，贴近群众。坚持创新手段，创新内容，创新形式，把体现党的意志和反映人民的心声统一起来，努力提高教育与引导水平，增强廉政文化的吸引力和感染力。
二、精心构建廉政文化建设的格局
中纪委明确，“大宣教”的工作格局就是党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、相关部门密切配合各展所长、广大干部群众通过多种形式积极参与，形成整体合力。我们认为：党委统一领导是关键，党政齐抓共管是前提、纪委组织协调是重点、相关部门密切配合各展所长是保证，广大干部群众通过多种形式积极参与是基础。所以，我们建立联席会议制度的目的正在于此。如何达到这个目的，我看，必须利用综合的思想，调动综合的力量，采取综合的手段，才能达到综合的效果。综合的思想，就是要以“三个代表”重要思想为指导，树立全局的、辩证的、发展的思想，把廉政文化建设纳入整个思想宣传工作的整体部署，找准定位、明确思路。综合的力量，就是在市委和各个基层党组织的领导下，通过纪检监察机构的协调，把方方面面开展廉政文化建设的积极性充分调动起来、发挥出来。综合的手段，就是通过各种媒体、文学艺术、广场街道、互联网站等多种手段，形成廉政文化的整体合力。综合的效果，就是通过宣传教育，以文化为载体来统一思想，坚定信心，振奋精神，凝聚人心，取得最佳的效果。
廉政文化建设是一项系统工程，切忌“一阵风”和“虎头蛇尾”，必须在机制上下功夫，尤其要在长效机制上下功夫：
一要建立齐抓共管的领导机制。各级党政部门要切实加强对廉政文化建设的领导，发挥好总揽全局、协调各方的作用，把各个方面的力量和资源有机的整合起来，把廉政文化建设融于发展、改革和管理之中，与依法行政、转变职能、改进作风结合起来，不能认为廉政文化建设是党委的事、是党务部门的事，是政治活动，与经济建设关系不大，这种观点、想法、做法要注意防止和克服。各行各业都要结合自身特点，抓好本系统、本行业的廉政文化建设工作的组织和实施，形成党委统一领导、党政齐抓共管的有效机制。
二要建立规范有效的协调机制。纪检监察组织是协调反腐败工作的职能机关。在廉政文化建设上，更应该履行好职责，充分发挥好组织谋划、任务分解、聚集合力、督促落实等各方面的作用。今天的会议由市纪委、监察局牵头，就是从这个机制来考虑的，希望各级纪检监察部门要协助各级党组织理顺廉政文化建设的各种关系，加强党内外、系统内外、部门之间的沟通与协作，形成强大的合力。
三要建立权责一致的责任机制。坚持权责一致和谁主管、谁负责的原则，建立廉政文化建设责任制，把这方面的任务要求落实到各级党组织和纪检监察部门及其成员的肩上，尤其是主要负责同志要坚持“一岗双责”，重点承担起组织部署、教育监督、制度执行、人力物力支持等方面的责任，及时研究和解决廉政文化建设中的重要问题和突出矛盾。
四要建立常抓不懈的监督机制。主要是建立工作汇报、任务督查、情况交流制度和开展活动的评比，准确掌握各镇、各部门廉政文化建设的情况，及时总结和推广面上的经验和有效的做法，推动廉政文化建设的健康顺利的开展。
五要建立科学合理的评价机制。对廉政文化建设的每个阶段的任务及其实施情况作出客观的评价，使这项工作稳步扎实的推进。纪委党廉室要研究制定评价的办法，制定好每个阶段工作目标的评估标准，量化评价指数，开展问卷调查、民意测评等形式，来全面整体分析各个方面的情况，对廉政文化建设进行定性定量的评价，准确提供改进的意见。
六要建立奖罚分明的奖惩机制。在建立责任考核的基础上，对廉政文化建设成绩突出的单位和个人要给予表彰奖励，对组织不力，工作乏力的单位和个人，也要有一个说法。
三、科学安排廉政文化建设的布局今年我市廉政文化建设的任务在实施方案中已经明确。可以说任务很繁重，但不能一说廉政文化建设重要就要冲淡其他工作，更不能干扰经济建设。要统筹协调、科学安排、有机结合、详略得当、分清轻重缓急。我们对今年的各项任务进行了分解，涉及在座的20家单位，大家要研究这个实施方案和责任分解表，认真对照各自的项目及其任务要求，再制定具体方案，明确任务责任，具体安排时间，对于工作中遇到的重大问题和实际困难，要及时协调解决或上报联席会议研究解决。各主办单位要加强与协办单位的联系与协商，按照工作项目加紧调研，及时制定实施方案，于4月20日前报市纪委，请大家重视一下。
方案只能算是一种设想，在整合廉政文化建设的布局上，我们还要积极的探索，向更宽的领域扩展。从空间上看，既要横向到边，又要纵向到底。横向到边，就是要将廉政文化拓展到各个镇、各个部门、延伸到学校社区企业；纵向到底，即上至党员领导干部，下到普通群众，都要成为廉政文化普及和宣传教育的对象。从时间上看，要常抓不懈，做到常流水不断线，这样才能收到潜移默化的效果，但是又不能认为此项工作是长期的任务，等一等、拖一拖没有关系。从形式上看，既要依靠各级党政组织和纪检监察组织搞好廉政文化建设，又要善于挖掘群众文化的资源；既要发扬传统文化，又要运用现代文化；既要进行典型示范，又要贴近中心，将廉政文化建设纳入共产党员先进性教育活动来。同时要富有人情味和亲和力，体现人文关怀，切实改变过去那种廉政教育就是要求党员干部过苦行僧式的生活，廉政典型就必须清心寡欲、六亲不任，不能以生硬的面孔，搞居高临下的训斥。具体要处理好几个关系：
第一，教育与娱乐的关系。廉政文化提倡什么、反对什么必须旗帜鲜明，不能模棱两可。要用格调高雅、健康向上的文化生活来占领社会主义的文化阵地，来帮助广大党员干部、广大群众树立正确的人生观、世界观、价值观，打牢拒腐防变的思想基础，切实做到为民、务实、清廉；同时廉政文化又要适应新时期市场经济条件下人们思想活跃、文化需求丰富的特点来开展一些人民群众喜闻乐见的文化活动，来吸引广大群众参与，以达到陶冶情操、生动有趣的`目的。没有教育性，廉政文化建设就失去了灵魂和方向，所以，廉政文化建设中宗旨教育要有影响力，法纪教育要有约束力，警示教育要有震慑力，正面教育要有感染力，情景教育要有吸引力；没有娱乐性，教育就会显得枯燥乏味，很难引人入胜，深入人心。要将两者有机结合起来，融思想性、艺术性、知识性、趣味性为一体。
第二，领导带头与群众参与的关系。任何工作能够取得成功，都是领导重视的结果，廉政文化建设也是这样。领导不仅要重视抓，同时还要参与其中，通过领导的带头示范作用来吸引群众参与。这样，通过经常的、广泛的、有特色的活动，让广大群众不断看到党和政府反腐倡廉的决心，不断听到党和政府反腐倡廉的信息，不断参与到反腐倡廉的行列中去，就能让廉政文化进机关、进学校、进社区、进农村、进企业、进家庭，渗透到社会的每一个角落。
第三，继承与创新的关系。廉政文化既要保持优良传统，又要体现时代特色。我们的祖先创造了灿烂的廉政文化，创造了丰富的廉诗、廉文、廉戏和廉政格言警句，形成了牢固的民族文化心理和精神纽带。建国以后我们党三代领导人都把反腐倡廉作为坚定的政治追求，党的十六大以后，以胡锦涛为首的党中央又赋予了廉政文化崭新的内涵，这些宝贵的文化资源是新形势下开展廉政文化建设的基石。与此同时，加强廉政文化建设要不断适应人民群众不断增长的文化需要，才能紧跟时代步伐、提高文化品位、体现时代特征、体现我们的地方特色，尤其是我们近几年创造的一些好的廉政文化建设的做法，一定要充分发扬，让廉政文化建设在继承的基础上发扬光大。
第四，普及与提高的关系。廉政文化既是先进的政治文化，也是先进的大众文化。讲普及，就是通过廉政文化建设，最大限度、最广泛的让群众积极参与，来自觉的讴歌先进、鞭鞑丑恶，形成“廉洁光荣、腐败可耻”的社会文化氛围。当前我们抓普及还要与落实惩防体系结合起来，针对领导干部、公职人员、一般党员等不同对象分层次开展教育。讲提高，就是在普及的基础上加强研究探索，全面提高廉政文化建设的质量和品位，充分发挥廉政文化的导向作用，凝聚作用、实践作用和约束作用，真正使廉政文化建设更好为推进党风廉政建设和反腐败服务，为加强党的执政能力服务，为推动创业创新创优和经济发展、推动小康社会建设服务。我们过去的廉文荐读、写联送廉、廉政小戏小品、廉洁文明家庭建设等工作都受到过上级的肯定，下一步，要结合实际，拿出拳头产品，创造叫得响的品牌，寓教于各种有益的活动之中，把廉政文化建设推向更高的平台。
篇2：公司企业文化建设在哪里
作为公司企业文化建设和推广的工作者之一，最近和公司很多中基层的优秀人才交流中发现，不管是面对复杂多变的现状，还是面对各种吊儿郎当的领导或是下属，普遍都让人有种无力的感觉。从去年冲击百亿开始，到被XX收购，一切并没有大多数人想的那么美好，更有甚者提出了一种让人触目惊心的说法就是很多人都想赶在XX全面接手前狠狠的捞一笔，于是不管上还是下，大家的心态都变得让人说不清。
“诚信 责任 创新 高效”是我们的核心价值观，相信在经过这么多年的发展后，很多人已经忘记这最基本的价值观，也忘记了“和谐XX 同赢共享”的企业宗旨。
归根结底，还是我们的企业文化出了问题，上至皇亲国戚，下至摊贩走卒，所谓共同的价值观早就被抛弃个干净，对于内部问题我无需说起，相信每个人都有自己的判断，我的视角是从我的基础工作出发，相信视角也并非管中窥豹。
对于企业文化，我想先引用一段诺基亚总裁埃洛普对于自己公司企业文化转变的看法，以下是他在接受CNET专访时候对企业文化转变的回答。
诺基亚CEO埃洛普：公司正转向“挑战者”心态
对诺基亚是否能够成功翻身影响最大的，或许就是该公司的内部变化。CNET专访埃洛普，就诺基亚的转变、Lumia 920旗舰智能手机及其他话题进行讨论。第一个问题就提及公司的企业文化，以下是埃洛普对于诺基亚企业文化转变的回答。
问：在你的领导下，诺基亚的企业文化有什么改变?
史蒂芬-埃洛普：我在公司四处走动，与人们交谈，这里正在发生变化。每个人都知道，我们每一天都必须更加努力、更加积极地工作。我们需要对每个人现有的工作进行修正。我们需要不断这么做。他们正在研发下一组产品，未来的产品。他们很兴奋，因为你现在看不到任何成果。这一切的开端就是激励员工开发出卓越产品。
当Lumia 920研发进入最后测试阶段，并最终将交付给AT&T期间，我一直紧盯每一个步骤，并向开发人员询问具体细节问题。当目标达成时，人们已精疲力尽，但他们依然感觉很棒。
诺基亚正在向挑战者的心态转变，这一转变十分明显。我们必须积极行动起来，我们必须将自己视为用户，进行换位思考，聆听用户的需求。之前，我们未能迅速回应用户的需求，那么现在我们应如何对此进行改变?如何实施那些措施?如何打破如今的竞争格局?
如我在诺基亚所见，改变正在发生。
我最初曾问过一个问题：你不希望我改变什么?他们说，是那种我们在为社会创造好东西的感觉。手机帮助人们进行沟通，将十亿人与互联网相连，帮助人们向前。从文化角度讲，手机仍十分重要。从本质上来看，我们帮助人们进步。我们不只是在卖手机，我们有更高的追求。
从埃洛普的话里不难看出，对于公司文化的转变他同他的员工一起接受，从昔日的行业领头者的身份转变为挑战者，如果他不带头做好榜样，不与员工交谈，不更加努力积极的面对工作，如果他的一切都只是空话，都只是会议上一套，做起来一套，能激励员工开发出新产品吗?我们姑且不去讨论他们的新产品能否挽救昔日的帝国，但是，一个领导者必须同员工站在一起，行动起来，共同聆听客户，才能让改变发生。
以此为开头。
企业文化建设如儿戏一般
一般企业文化建设都是由企业的领导人提倡，然后提炼出我们的价值观并开始推广普及，接着用各种宣传手段各种活动去宣导企业的价值观，宣导企业的理念，去传播企业的文化，让员工认同进而影响到消费者。而企业文化建设的目的也是为了让企业内部的沟通乃至对市场的反应更加流畅，让每个中心乃至部门更加的敢于担当，让员工有归属感和幸福感……这是一个环环相扣的过程，企业文化并不是一个人，一个号称职业经理人的人可以决定我们的文化是什么，我们的文化该是如何的。我们的文化是在创立之初就已经形成并不断演变。如今我们所谓的文化建设，只是总裁一句我要大力推动企业文化建设，接着到中心总经理说我们要开展文化建设，经理你去整理一套文化大纲来，于是，我们的企业文化就变为蒙牛、联想、大众、万科等行业大佬百度而来的文化集合体。这样的文化大纲整理出来，总经理一看，呵呵一笑，就是它了。于是我们的企业文化建设就如同儿戏一般的开始了。IBM顾问说，核心价值观不是写在墙上的口号，而是一种提倡并能获得认可的行为，比如协同创新等。只有做了这些工作的人获得认可，这种行为才会广泛流传。就是说核心价值观要有反馈机制，要有利益牵引。
篇3：企业文化建设难在哪里
齐桓公列马厩查看，问管马厩的官吏说：“马厩里什么事情最难干？”管马厩的官吏还没来得及回答，管仲抢着回答说：“我也曾当过养马人，最困难的事就是并排立木材构筑马栅栏。如果先用弯曲的木材，曲木有得和曲目相配，曲目已并排立好了，直的木材就用不上了；如果先用直的木材，直木又要与直木相配，直木已并排着树起来了，曲目也就没办法挤进去了。”
商业智慧点评
这个故事被流传到今天并不是谈论马斯工作的难度，而是管仲借题发挥，来谈论治国之策。
企业管理中很多时候都会遇到做“马栈”的处境。如在人力资源的招聘中，表面来看，所招的人会有多样性，不同性格的人都有可能成为员工，这个时候HR会定一个招聘标准，但这个标准如何定其实就存在曲和直的微妙关系在里面，新的“木头”就需要按照企业这根“木头”来定调。
一个公司的企业文化的形成是建“马栈”的过程，一个曲一个直，无论那放作为第一，后面的都会发生改变。企业文化建设过程中用曲、用直，无所谓好坏难易，全在同曲配还是同直配，一旦标准顶下，便产生了一种关系，维持这种关系才是最难的，这就是为什么很多企业在经历了多年发展后，还难以形成真正的企业文化，其道理就在于此。
从另一点来看，第一根“木头”是定调和立规矩。如在谈判中，第一次见面给对方留下怎样的形象，对方对后续谈判便会采取怎样的态度，如果立错了第一根“木头”，无论后面怎样弥补，这弥补过程其实都不得不围绕着第一根木头来筑马栅栏。
最后的最后，明确你要做多大的马栅栏，请清点一下你有多少根木头，你将会得出能浪费多少木头的结论，这将帮助你有效确定第一根木头，也能把握做“马栈”的过程。
篇4：城市文化建设在城市发展中的作用
城市文化建设在城市发展中的作用
当前影响和决定一个城市、一个地区综合竞争力和持续发展能力的因素很多,但文化是基础,文化更关键.先进的文化造就发达的经济,落后的文化只能伴随着贫困的经济.文化是城市之魂,它是城市生存的基础和城市人生活的精神支柱,同时也是城市发展的`重要经济增长点.一个城市是否具有竞争力,在一定程度上可以通过其文化资源、文化氛围和文化发展水平衡量,建设国际化城市必须要以先进的文化作为支撑.
作 者：申东镇 SHEN Dong-zhen 作者单位：东北财经大学,社会学系,辽宁,大连,116025 刊 名：辽宁税务高等专科学校学报 英文刊名：LIAONING TAXATION COLLEGE JOURNAL 年，卷(期)： 17(6) 分类号：G05 关键词：城市文化 增长点 精神动力 城市竞争力篇5：安全文化建设在企业的重要作用
安全文化建设在企业的重要作用
摘要：阐述了施工企业安全文化建设的意义、目的,结合本企业尤其是项目安全文化建设的实际和工作体会,提出了推进安全文化建设重点在项目,关键是领导;安全生产的`薄弱环节在项目,关键是落实;企业经济效益的保障在项目,关键是提高.作 者：杨延平 YANG Yanping 作者单位：中铁隧道集团有限公司西安指挥部,西安,710054 期 刊：隧道建设 ISTIC Journal：TUNNEL CONSTRUCTION 年，卷(期)：, 28(1) 分类号：X92 TU714 关键词：安全文化建设 安全价值观 安全生产 重要保障篇6：关于在国有企业加强企业文化建设的思考
近年来，伴随着全球一体化新经济时代前进的脚步，在有中国特色社会主义经济建设的伟大进程中，我们欣喜地看到，中国的企业管理已迈向更高层级的文化管理阶段，企业文化也作为企业的核心竞争力及企业管理最重要的内容而备受瞩目。国有企业的企业文化建设，应当突出发挥其特有的政治优势，积极总结经验，发扬传统，创新方法，与时俱进推动企业中心工作和各项事业进步，为社会经济发展做出贡献。
一、推进国有企业文化建设，建塑国有企业特色文化，增强企业核心竞争力
“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。要坚持社会主义先进文化的前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，推动社会主义文化大发展大繁荣。”这是胡锦涛同志在十七大报告中的精辟论述，体现了我们党科学发展的战略思想。中国先进文化，其实质是符合中国现阶段社会主义建设形势任务要求，特别是中国社会政治、经济发展客观规律的社会主义先进文化。而在国有企业落实“坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮”的要求，就是要通过国有企业党组织发挥政治优势，融入企业管理，最终使企业的发展能够体现中国先进生产力水平，其企业文化建设能够成为中国先进文化重要组成部分的亮点。
国有企业的企业文化发展方向，应该由国有企业党组织主导。作为执政党的基层组织，国有企业党组织是党在企业的战斗堡垒，是党在企业的全部工作和战斗力的基础，更是在国有经济领域延伸党的执政思想的保障，促进企业经济发展责无旁贷，加强企业文化建设义不容辞。
国有企业的企业文化建设目标，始终着眼于促进企业做强、做大、做长久。国有企业若要在多种经济成份共容共存的市场经济时代对国家做出更大贡献，必须坚持拓展传统党建思想政治工作领域，发挥其固有和独特的政治优势，以企业文化建设为有效载体，提高企业综合素质，加强企业核心竞争能力，推进企业可持续发展，力争在企业间最高层次的文化竞争中树立和保持自己的优势。
二、推进国有企业文化建设，积极发挥企业党组织的政治优势，不断增强企业的凝聚力、向心力、战斗力、创造力
国有企业党组织是党在经济领域中的基层政治核心，担负着直接联系群众、宣传群众、组织群众并且把党的方针政策落实到企业的重要任务。
长期以来，国有企业的生产经营实践证明，企业党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用发挥得越充分，“三个文明”建设的成果也就越显著。
国有企业的党建思想政治工作，是有别于其他所有制形式企业的一种特殊的企业管理工作。多年来，郑煤集团坚持党建思想政治工作与企业文化建设结合互动的“三统一”基本思路，即：坚持思想政治工作齐抓共管与加强企业文化建设的组织领导相统一；坚持开展思想政治工作、经营管理与培养先进的企业文化理念相统一；坚持加强和改进思想政治工作与创新企业文化活动相统一。以企业文化建设促进企业宣传思想政治工作创新，探索出一条新路子：一是服务“一个中心”，一切为企业搞好经营管理、提高经济效益服务。二是坚持“两个面向”，面向员工、面向市场。三是实现“三个结合”，结合生产、经营、管理、改革的全过程；结合员工各个时期、各个阶段的思想动态；结合产品的市场营销宣传。四是塑造“四个形象”，即企业形象、品牌形象、法人代表形象、员工形象。五是培养奉献精神，人生最大的价值在于奉献，市场竞争的最大价值和最终目的也在于奉献，只有为国家、社会、企业多奉献，才能实现自身的价值。
三、推进国有企业文化建设，积极探索企业文化与企业管理相结合的路子，为企业实现经营战略目标提供强有力的思想保证和文化支持
狭隘的经济论和狭隘的政治论都不利于国有企业科学发展。企业文化建设，作为企业党建思想政治工作的重要载体和抓手、创新企业党建思想政治工作的突破口以及新时期加强和改进企业党建思想政治工作的重要实践方向，必须围绕企业中心工作展开。郑煤集团在“把政治资源转化为企业资源，把政治优势转化为文化优势，把政治工作转化为管理要素”的总体工作思路下，经过对党建思想政治工作和企业文化建设实践的总结，形成了自身的一些特点与做法。
首先，把企业文化建设纳入企业管理体系。企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。只有把企业文化精神的内涵融入到各项制度和全体员工的行动中，特别是融入到制度中，企业文化才能真正成为企业管理体系的组成部分，更好地发挥其导向作用、激励作用、凝聚作用、约束作用、推动作用和辐射作用。经过企业文化的制度化建设，郑煤集团已初步建立起企业文化工作管理体系以及相关运行、保障、激励机制，企业文化与其它工作一样，年初有计划，年终有考核，做到了同部署、同推进、同奖惩；同时，公司的核心价值观、发展目标、产业战略、人才战略等也都固化于企业的各种规章制度里，并在企业建立、完善有效的管理运行体系、公平的人员任用和报酬分享体系以及切实的员工发展体系过程中得到体现。
第二，积极搞好系统策划。重点是对构成企业文化体系的各要素深入诠释，逐层推展。为贯彻企业核心价值观，郑煤人结合实际，提出以集体主义、爱国主义、社会主义教育为抓手，统领全员思想，形成共同意志。加大对能够代表企业精神和企业形象的先进典型人物的发掘及宣传力度，以精神感化人，以榜样带动人。同时，采取多种有效措施，立足于企业员工队伍建设，加强“学习型员工”培养和“和谐型组织”构建，立足于忧患意识、大局意识、责任意识、创新(发展)意识等“四种意识”教育推动进取精神培育，立足于“质量效益观”、“管理效益观”养成促进质量文化、营销文化以及管理文化等专项企业文化建设。
第三，不断加强“三个建设”，即干部、党员、员工三支队伍建设。抓干部队伍建设，主要以“四好班子”建设为载体，注重提高干部的“九种能力”，着力把干部培养成完成企业经营管理任务的率领者、企业先进文化的倡导者和企业全体员工利益的维护者。抓党员队伍建设，主要结合“创先争优”活动，以“把骨干培养成党员，把党员培养成楷模”的“双培养”党内主题活动为基础，促进党支部建设，保持党组织活力。抓员工队伍建设，结合“创建学习型组织、争做知识型员工”活动展开，通过抓员工的技能、业务、素质提高，进而不断增强员工和企业的竞争能力；同时，承转文明单位创建活动的相关内容，丰富“文明科室、文明家庭、文明员工”的创建实践，使之成为企业培育团队精神、构建和谐氛围的基础。
第四，重视人本环境营造。“以人为本”的管理思想和文化内涵，体现在“以人为本”的环境中。郑煤集团从“靠事业留人、靠事业造就人、靠政策激励人”的人才战略出发，提倡“健康生活、快乐工作”，通过多种形式、多种渠道让员工感受到企业能为他们提供一个健康生活、快乐工作、全面发展的环境氛围。近年来，郑煤集团始终秉承“为员工创造机会，为郑煤创造效益”企业宗旨，积极把构建企业文化建设的过程，作为造福职工的过程，通过狠抓解放思想，更新陈旧观念；狠抓敬业精神，培养认真习惯；狠抓团队建设，营造真诚氛围；狠抓机制搞活，注重制度创新。大力改革用人、用工、分配机制和考核制度，全面形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制和考核约束机制。同时，经常组织开展形式多样的文体活动，丰富员工的业余文化生活……这些工作的开展，为企业发展营造了一个良好的人本环境。
【在文化建设上】相关文章：
2.在讲台上自我介绍
3.班级文化建设
4.学校文化建设
5.文化建设方案
6.部门文化建设
10.在中学毕业典礼上致辞
文档为doc格式
