化工建设工程项目进度管理控制探讨论文
“kaka”通过精心收集，向本站投稿了13篇化工建设工程项目进度管理控制探讨论文，这里小编给大家分享一些化工建设工程项目进度管理控制探讨论文，方便大家学习。
篇1：化工建设工程项目进度管理控制探讨论文
摘要：对于化工建设工程而言，工程项目进度管理控制是确保整个工作顺利地开展全方位综合性科学管理的关键，为此，施工部门需采用科学合理的进度管理控制方法实施化工建设工程项目的科学控制，确保工程进度目标得以顺利的实现。工程项目进度管理控制是针对化工建设工程项目由工程工期、施工质量、施工成本的宏观控制，是做好施工进度安排的基础，可确保整个化工建设功能能够在预定工期内保质竣工，是整个工程项目过程中一道非常显著的主线。接下来，文章针对化工建设工程项目进度管理控制进行浅述。
篇2：化工建设工程项目进度管理控制探讨论文
1.1关键日期表法
关键日期表法是一种最为简单的进度控制表，其对一些关键的活动及活动开展日期做出了明确的标注，为工程项目进度宏观管理控制的一种常见方法。
1.2关键线路法(即甘特图法)
关键线路法指的是，化工建设工程项目进度控制的一种常见方法，其是以某项工程工序及流程，自左向右以箭头化成，是对横道图缺陷的一种补充，可帮助管理工作人员能够把握住工程项目进度管理控制的关键方面，在实际执行的时候能够对未来有可能出现的情况作出预测，便于能够做好相关准备工作。关键路线法是探寻到化工建设工程项目的关键施工线路，把工程项目进度网络图中的每一个线路中的具体活动进行明确的划分，以最长线路为关键线路，在关键线路当中的具体活动我们称之为关键活动，关键线路中的.节点叫做关键节点，在工程项目进度管理控制工作中，关键线路法属于一种非常有效的管理控制方法，只要能够找对关键线路，那么久能够对工程项目中对进度造成影响的因素实施针对性的科学管理与有效控制。
1.3平行与交叉工作法
平行于交叉工作法是针对化工建设工程项目开展分组，各组可独立的进行工程项目的管理控制工作，但是，平行于交叉工作法注重的是对施工分组的划分，若在划分上存在问题那么各组间必然都会受到影响，不但影响到施工进度管理控制目标的实现，并且还有可能引发一系列的工程质量或施工安全问题。
1.4优势资源法和加班加点法
当化工建设工程项目的施工进度不能准时完成的情况下，可采用优势资源法和加班加点法，这种方法是将优势资源与稀缺的资源在工程项目中加以使用，同时最大限度上促使施工企业资源效率展现出来。优势资源法和加班加点法比较适合在对工程项目进度管理控制性能高的企业中，只有进度管理控制能力具备了才能够对此方法进行灵活巧妙的掌控，通过加班延点，突击式的完成施工作业。
1.5新工艺、新材料、新科技法与变更设计
先进科学技术、新材料、新工艺的应用汇促使我们的项目进度管理控制达到良好的成效。化工建设工程项目进度控制管理工作当中，工程施工企业要多多与设计部门沟通协作，在能够保证工程项目进度得到有效掌控的基础上，尽可能的将一些先进的施工技术、新材料、新工艺应用到化工建设当中，这样可促使工程进度得到明显的增快。
2工程进度的保证措施
2.1施工组织保证措施
工程项目经理部管理人员、主要技术人员通常要由具备丰富施工经验的人共同构成，为能够促使工程项目工期目标的顺利实现则需确保工程中选用的施工人员、物资及施工机械的情况，同时要在短时间内组织所有的施工机械、施工材料及施工人员准时入场。施工合同签订后，项目管理人员需准时到位，对施工现场进行全面的调查，制定具体的施工组织设计档案，并且需做好与当地群众的协调沟通工作，以获得当地居民的大力支持，为化工建设工程施工的开展创造良好的外部条件，确保工程项目顺利开展。
2.2施工物资保证措施
为确保工程进度，在任何一道工序当中使用的原材料、构件及配件等都要提前做好准备，同时将其进行系统性的质量检验-试验-复检等，确保物资质量。
2.3施工机械设备保证措施
对于施工效率而言，施工机械设备对其有着极大的决定作用，对工程进度有着直接性的影响。第一，吊装设备，吊车的工作情况对整个工程施工进度会造成很大程度的影响，所以，在运用的吊装设备中一定要具备相关机构的质量安全鉴定，并且要保证操作人员持证上岗；其次，在工程中使用的焊接、切割机具的使用性能上要先进，这样才能够促进工程进度的增加。
2.4施工技术保证措施
化工建设工程项目开工前期一定要对施工现场进行全面的系统性调查及施工图纸的审核，针对施工图中有问题的要第一时间联系设计部门、业主方、监理部门解决问题。组织工程施工技术人员共同对招标文件、施工技术规范、施工监理准则进行系统性学习，把握好工程质量及施工工艺流程，制定施工方案，安排技术人员做好交底工作，按照施工现场的实际状况，针对工期规划及关键线路进行科学的调整，以达到总工程项目进度的具体准求。
3结束语
在化工建设工程项目中，制定科学合理的、可行性工程规划，对工程项目进度开展科学检查及系统性评价是非常重要的，其涉及到施工部门、业主方、设计部门、监理部门等，同时要制定切实可行的工程项目进度控制规划，实施全过程的动态化进度管理与控制，以达到节省项目投资、确保工程质量、缩减工程工期的效果，促使工程项目进度管理控制目标得顺利实现。化工建设工程项目具有大投资、范围广、工序复杂、涉及专业工种多、易受外界多方面因素影响的显著特征。在工程项目施工作业当中，一定要针对工程进度、施工质量及工程成本实施系统性的科学严格管理及有效控制。如果想要达到增进施工进度、节省项目投资、创建高质量工程，那么，则必须要运用科学合理的工程项目进度管理及控制方法，这样才能够确保整个化工建设工程项目在进度、投资及质量上处于良好控制的状态之下。对于化工建设工程项目进度管理控制而言，我们要不断的运用新观念、新技术、新方法，促使我们的化工建设工程项目进度管理控制水平得到真正意义上的显著提高。
参考文献：
[1]郑瑞彩.浅谈项目工程管理的进度问题[J].山西建筑，，37(3)
篇3：石化工程项目进度管理论文
调研国内外研究现状表明，目前常用的项目进度管理研究方法主要为关键路径法和计划评审技术。
1.1关键路径法
该方法指的是根据项目内部逻辑对不同项目进行连接起来的方法，具有一定相对性，但仍可灵活多变。当采取相应政策后，关键路径与非关键的可以转换。在变质关键路径的计划中，计划时间最长、内容最多的路径为关键路径，决定了项目工期。当关键路径出现滞后时，整个项目工期将受到影响。
1.2计划评审法
该方法被认为是分析、评估工程进度的手段，主要使用项目悲观、乐观以及最可能的完成时间三种类型进行项目任务时间估算。项目内部活动进度和相互的逻辑关系可用网络图表示，并计算出工期，从而确定关键活动和路径，对网络图进行优化，实现缩短工期。
1.3关键链计划步骤
（1）按照项目实际情况，估算时间编制初始进度。（2）从最后工序开始，逐一检查，防止同一资源被多任务占有。（3）消除资源约束后，识别关键路径（即最长路径）。（4）对项目缓冲进行计算，确认关键链是否余量存在太多，将关键链上一半长度移除安全时间进行计算；将关键链缓冲时间进行合并，从而插入至项目工期。（5）计算、插入关键链分支以及分支接驳缓冲，对新发生资源约束进行解除。（6）开展资源缓冲沟通，使的未有前序工作的资源进行工作，包括所有处于关键链的资源。
2某石化项目进度管理问题及改进方法
2.1存在问题
总结分析可知，该项目进度管理主要存在以下问题：（1）工程项目的管理模式复杂、冗长，不同部门互扯问题多。（2）极不充分的项目需求，使的频繁变更项目需求。（3）工程项目不同活动分解存在问题，使的部门、人员的职责均不明确。（4）过于乐观的'估计项目工期，实际则造成拖延。（5）不同活动间存在资源冲突，不利于项目开展。（6）帕金森定律现象、“学生综合症”出现在项目管理人员中，使的施工时间拖延。
2.2改进方案
针对以上进度管理中的问题以及项目实际情况，可采取以下方法进行优化：（1）以业主管理模式为指导，制定针对性措施；（2）加强需求分析，提高分析质量，降低分析不足导致的风险，夯实项目基础；（3）使用WBS分解可交付的成果，对项目进行更准确把握和控制，对项目成员进行责任、权力明确划分；（4）项目活动工期采用三点法，减少由于项目活动估算长导致的时间浪费；（5）将关键链法应用到该项目项目管理中，通过缓冲区的设置，进一步减小资源约束风险。
3项目进度解决方案实践应用
3.1石化项目概况
该石化项目为石化场行政办公楼项目，面积达12610m2，共有五层，总建筑物的高度为23.4m，每层均有吊顶，其中第一层为大堂，包括企业展示厅、会客接待室、档案室、工作间、变配电室、值班室、安防中心、弱电机房电池间；从第2层开始为办公专用房。
3.2工程项目进度计划及关键链确定
将工程项目进行分解，根据不同工序活动、工期期望等确定初始工程项目进度计划，然后通过软件制作甘特图，确定出关键路径，大致为：桩基施工—土方工程—垫层作业—基础承台—土方回填—1层结构框架—2层结构框架—3层结构框架—4层结构框架—屋而找坡—防水施工—保温施工—屋顶而层—3层装修装饰—输入缓冲I—3层装修装饰—4层装修装饰—机房装修。
3.3项目缓冲区的设置
为了保证关键链项目活动不会对工期进度造成影响，因此，有必要设置项目缓冲区，此外，还应当对非关键链的活动对工期可能造成的影响进行分析。因此，在非关键链活动3层装修装饰、电气照明工程分别输入缓冲I、缓冲II，将项目活动的最悲观工期和可能工期差值设置为安全时间，进而得到安全活动工期。根据安全活动时间的一半确定出缓冲安全时间为156天。
3.4项目进度计划的确定
基于以上分析，建立该石化项目最终的项目进度计划，计算可知，该计划比原计划缩短大概67天，显著提高了项目完成的可能性，减小了进度风险，也符合了业主对进度的要求。
篇4：建设工程项目管理的投资控制论文
建设工程项目管理的投资控制论文
摘要：建设工程项目的投资控制贯穿于项目的全过程，即项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工验收阶段。把建设工程投资控制在批准的限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中能合理利用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。投资控制是项目控制的主要内容之一，这种控制是动态的，并贯穿于项目建设过程的始终。在现阶段，我国根据统计资料分析，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性约为75%―95%；在技术设计阶段，影响项目投资的可能性约为35%―75%；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性约为5%―35%。很显然，监理工程师应把项目投资控制的重点放在投资决策和设计阶段。
关键词:决策阶段;设计阶段;实施阶段;竣工验收阶段
1决策阶段的投资控制
1.1项目决策控制一个工程项目要经历投资前期、建设期、生产经营期。投资前期是决定工程项目经济效果的关键时期，是研究控制的重点。如果在施工中才发现工程费用过高，资金不足，或原材料不能保证等问题，将会给投资者造成巨大的损失。因此在投资决策阶段必须进行可行性研究，搞好市场调查和预测，优化设计方案或进行设计方案竞赛等方法，对项目进行客观评价，编制可行性研究报告。因此，要坚持科学的态度和事实求是的原则，做好可行性研究报告就显得非常重要。1.2投资估算控制1.2．1投资估算是建设项目前期工作的重要环节之一，作为决策性的文件，不但是初步设计概、预算的基本的依据；也是资金筹措、研究分析建设项目经济效果的重要依据。1.2.2投资估算必须是项目设计的`真实反映，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，这是编制投资估算工作的关键。1.2.3投资估算是在可行性研究阶段依据现有的资料，从实际出发，充分考虑施工过程中出现的各种情况及不利因素，考虑市场及物价上涨因素等，对建设工程项目的投资数额进行估计。投资估算作为可行性研究报告重要组成部分，是项目确定融资方式、进行经济评价和方案优选的依据之一；是设计阶段编制设计概算和预算，确定限额设计投资目标的依据之一。
2设计阶段的投资控制
设计阶段是工程项目成本控制的关键和重点，尽管设计费只占建安成本的1.5-2%,但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和工期的长短，直接决定人力、物力的投入。合理科学的设计，可降低工程投资。所以在设计阶段应大力执行设计标准、推行标准设计、限额设计。设计标准是国家经济建设的重要技术规范，是进行工程勘察、设计、施工及验收的重要依据，各类建设的设计部门制定与执行相应的不同层次的设计标准规范，对于提高工程设计阶段的投资控制是十分必要的。推行标准设计可促进工业化水平，加快工程进度，节约材料，降低投资；采用限额设计是按照批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计。
3、实施阶段的投资控制
3.1按照工程进度安排资源做到资源均衡，优化施工组织设计，选择技术可行、经济合理的施工方案，是控制项目投资的有效手段。做好工程进度款的审核避免投资失控。个别建设项目，建设单位不切合实际情况，施工准备工作落实不到位，采取边设计边施工的做法，导致了施工过程中变更多等原因,影响工程投资。因此按照先勘察，后设计，再施工的基本建设程序合理组织施工，从而保证正常的工程投资；3.2要重视施工图设计的审查尽量减少设计变更和漏项，在工程建设中有多方面的原因造成设计变更，这样会导致工程量的变化，影响工期，而且还会使投资失控。项目监理机构在施工过程中应加强工程变更的管理，对设计存在的缺陷提出的工程变更，应有原设计单位编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的设计变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师进行审查，审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。而此设计变更文件将作为增加工程项目投资的依据；3.3严格控制现场签证由于我们现在对承包单位不是采用固定价的承包方式，所以要加强监施工管理和监理，严格控制现场的预算外合同签证的管理是非常重要的，理工程师加强现场签证的管理，对不应该签证的项目拒绝签证。要做好签证首先要依据质量合格证书、工程量清单、设计图纸做好现场计量。监理工程师一般对以下三个方面的工程量进行计量：（1）工程量清单中的项目；（2）合同文件中规定的项目；（3）工程变更项目。正确计量是项目投资工作的基础性工作，必须加以重视，否则投资额会出现偏差，导致工程投资增加。3.4加强施工阶段的索赔管理由于施工现场、气候条件的变化，以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响，工程承包不可避免地出现索赔问题，进而导致项目的投资发生数量变化。施工过程中索赔是相互的，承包商依据非自身原因可以向建设单位提出，而建设单位依据合同等有关文件也可向承包商提出索赔。因此索赔的管理是建设工程施工阶段投资控制的重要手段。工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段，会涉及到政策性变化、施工周期、材料设备价款、市场供求波动等影响因素。在工程实施阶段，为了提高工程建设质量，控制工程造价，更好的发挥投资效益，要加强监督和管理，对建设工程实施阶段进行全过程的造价控制，最终达到项目投资控制的目的。
4竣工结算阶段的投资控制
竣工结算是建设工程项目管理过程中控制工程造价必不可缺少的工作程序，是建设工程经济效益的全面反映，是项目法人核定各类新增资产价值，办理交付使用的依据。在竣工结算中，严格按照国家有关法律法规的规定，控制工程造价；严禁高估冒算，虚报工程造价，巧立名目，高套定额，提高计费标准，扩大取费范围。通过竣工结算，一方面能够正确反映建设的实际造价和投资效果；另一方面，可以通过竣工结算与概、预算的对比分析，考核投资控制工作成效。
篇5：浅析建设工程项目管理的投资控制论文
浅析建设工程项目管理的投资控制论文
建设工程项目管理的投资控制在建设工程项目管理中是极为重要的组成部分，能够有效实现经济效益和投资效益的提升，在实际管理活动中，在不同的项目实施阶段在管理方法和具体应用上存在着差异性。为了有效的对投资进行管理和控制，就必须根据项目建设的应用程序进行，实现整体的规范化管理。在运行过程中对项目参与单位的监督和协作机制进行完善的建立和健全，将项目参与单位的职责权利进行合理的规范，然后根据不同的投资管理阶段进行不同的投资管理主体以及侧重点的确定。
1 建设项目决策阶段的投资控制
项目投资决策是对投资行动方案进行选择和决定的过程，是对拟建项目的可行性和必要性进行经济技术论证的过程，更是对不同建设方案在进行技术经济比较之后所做出判断和决定的过程。具体的决策阶段会对项目的投资费用产生影响，并起到极为关键的作用，如果在基本的管理过程中出现项目的不准确定位使总投资费用造成失控，对整个项目产生严重的影响，在一定情况下甚至会造成项目的早夭，造成难以挽回的损失。
在该阶段进行投资控制时，必须要实现前期充分且可靠的可行性研究，以在对市场因素、环境因素以及技术因素等环节进行充分的考察和了解的基础上使投资决策更加地合理和有效。在我国当前的管理建设中，部分项目在该环节存在着控制不到位的现象，在相关领导萌生想法之后没有实现可行性研究将项目活动匆忙的开展，在运行中会有诸多的问题出现使得项目管理运行举步维艰，造成了人力和物力的大量且不必要浪费。所以，对具体环境进行分析和考察是具体现实的可行性和极为重要的积极管理意义的。
2 建设项目设计阶段的投资控制
在对具体项目做出投资决策之后，进行项目的有效设计能够对工程造价进行科学合理的控制。所以，项目投资进行控制时，设计阶段也是极为重要的阶段之一，需要投资方将设计阶段的投资控制作为整体化的管理重点，开展积极主动的投资和管理控制。在具体的设计环节，整个项目工程的设计质量不仅对工程项目的施工资源投入和目标控制产生一定程度的印象概念股，还对具体投资额的控制以及项目完成之后的使用效果都产生着影响，具有整体性且系统化的建设需求。而且因为工程项目会出现一次性的较大投资，在整体建设完成之后的可变性绩效，所以，在基础的设计环节确保整体成果的质量有效性对于工程项目的科学合理实现具有重要的意义，也是设计阶段进行投资控制的主要目标。
工程造价具有一定的科学性，是根据具体的施工情况和环境要求所进行的有效设计，设计阶段所进行的投资控制能充分的体现出管理者在进行事前控制的指导思想。在对施工土进行涉及时，需要项目管理人员能够积极的贯彻和推行限额设计的指导方针，以有效保障其在整体运行中的合理性。另外，还需要在设计环节对施工图设计和控制技术设计的不合理变更进行严格控制，确保不会在设计环节使总投资的限额被突破，确保整体成本运行的合理有效性。
3 建设项目施工准备阶段的投资控制
投资方在对项目的立项决策和计提设计阶段的.投资活动进行合理有效的控制时，能够实现对整个项目投资的基本性合理有效控制，但是也不能止步不前的体制具体的投资控制活动，还是需要对施工准备阶段的投资活动进行合理有效的控制。在该阶段进行投资控制时，主要是在建设项目的发包阶段，对工程造价通过有效的手段进行控制，并且建设工程招投标制进行积极有效的推行。
投资控制工程的施工阶段进行投资控制时也充分的利用了工程招投标的设置。具体应用中主要是实现对该项工程设计相对完善的特点进行利用，并且对于总承包单位的具体招标进行多方询价的方式实现有效的多方谈判，最大化的将自身优势进行突出，在经过合理有效的控制之后将承包商的利润空间进行压缩，实现对于投资的有效节约。
工程范围内的工作内容进行有效明确的基础上可以采用总价包干合同的建设和应用，以高效的将在工程造价方面所存在风险转移到施工单位的承受范围之内，施工开展之前，对承包商的管理能力和潜力进行了充分的挖掘和分析，有效的实现了对于风险的规避。另外，将平行承包模式的优点进行充分的应用，在具有较大利润空间的安装分包工程应用中，通过在设计和安装过程中的进行安装招标或者分别招标，设备部分直接的同厂家进行购买方式的谈判，以最大化的将安装单位的利润空间进行压缩，实现对投资的合理有效控制。
4 建设项目施工阶段的投资控制
工程项目的投资主要是项目的决策和设计阶段所控制和决定的，以最大化的降低工程项目投资对于施工阶段的影响。施工阶段是项目建设的最终形成阶段，会产生最多的项目投资，会使具体施工中出现相对多的问题和矛盾，实践活动证明，施工阶段对于工程投资的影响力度一般为5%―10%。
在该阶段进行投资控制时需要实现对合同的严格管理，然后根据合同的要求进行规范化的处理和操作，对工程的开工和竣工时间进行合理的安排和控制，最大化的避开雨季和冬季的气候严峻现象，有效实现施工成本的节约。另外，对工程变更进行严格控制，要求在具体施工中按照设计土质进行施工，避免出现随意变更的现象，对材料进行严格的控制，避免不合格的材料存在所造成的资源浪费和损失。通过对具体施工中的投资进行有效的控制，在科学技术的管理和支持下强化整体化和系统性的控制，使投资活动更加地趋于合理和有效，呈现不断发展完善的趋势，提高投资效益。
5 结语
综上所述，项目管理公司强化对工程项目管理的投资控制，实现系统化和整体性的管理和控制，确保在各个阶段降低工程项目和基本造价对于整体工程的影响程度，在具体的管理运行中，不同阶段有不同的控制手段和应用方法，这就需要进行综合且全面有效的管理分析，确保能够在实现技术积累和管理应用的基础上实现对投资活动的有效控制，实现整体的成本优化。
篇6：公路工程项目质量控制与进度管理的论文
2.1受到自然天气和地质因素的影响。
在公路工程施工过程中，施工人员会在室外进行作业，然后由于自然天气处于不断变化当中，如果存在强降雨和大风等天气，将导致公路工程施工停止或者是延误，因而工期延长，公路工程施工进度难以保证。此外，如果施工现场的地质条件和状况不佳，会出现基坑塌陷的问题，因而导致公路工程质量下降。总之，当受到自然天气和地质因素的影响，会造成公路工程项目质量控制与进度管理存在不合理之处。
2.2施工技术和设备不完善。
在公路工程项目建设时，为了对工程质量进行有效控制和管理工程进度，应当确保施工技术和设备符合规范[2]。然而，在公路工程项目实际建设过程中，由于部分公路工程企业所采用的施工技术和设备还存在不完善之处，因而对降低了公路工程质量，那么，工程企业检查出存在的问题需要返工，因而延长了工期，从而导致公路工程项目进度没有得到合理的管理。
2.3工程监理人员问题。
在公路工程项目质量控制与进度管理时，工程监理人员需要发挥其作用，但从目前我国相关法律法规来看，对工程监理人员的管控还不明确，因而在工程监理队伍建设期间，还存在诸多问题，一些监理人员经验不丰富，因而对公路工程项目质量的控制与进度管理产生了不良影响，从而不利于公路工程项目的顺利建设[3]。
篇7：公路工程项目质量控制与进度管理的论文
3.1提升工作人员的综合能力。
在公路工程项目建设过程中，施工人员起到关键作用，为了实现对公路工程项目质量控制与进度管理，并完善公路工程施工的各个环节，公路工程企业应当不断提升工作人员的综合能力，从而为公路工程项目建设提供有利保障。管理人员和工程监理人员要学习管理知识，为公路工程项目质量控制与进度管理奠定良好基础，施工人员要掌握丰富的专业知识，提升其技术水平，通过对路基土质和其承载强度等进行分析，然后采取最佳的地基处理方法。同时，在钢筋绑扎时，要选择合适的模板和混凝土等材料，并严格按照规范施工，从而对确保工程进度和质量的合理性。
3.2严格选取施工材料和设备。
为了实现对公路工程项目质量控制与进度的有效管理，工程企业一定要严格选取施工材料和设备，进而为提高公路工程质量提供有利保障。在选择施工设备时，一定要结合施工要求，选择先进而且性能较好的设备，设备一定有良好的稳定运行能力，进而通过完善公路工程项目建设的硬件设备，使得公路工程在施工时能够顺利进行[4]。在公路工程项目施工时，必然会用到施工材料，材料规格和质量将对公路工程建设产生一定的影响。因此，企业一定要选择优质施工材料，进而延长公路的使用年限。例如，在路基路面施工过程中，管理人员必须对钢筋、混凝土等施工材料进行验收，一定要使用符合规范的材料，保证材料的抗压强度、抗渗性和压实度等，而且混合料要偏细，进而避免路面断裂，即使受到环境因素的影响，也能够确保公路的质量不受到影响。
3.3合理调整公路工程项目进度。
对公路工程项目施工进度加以管理，能够避免工期被延误，降低工程成本，从而使得公路工程项目建设取得良好的效果。因此，在公路工程建设过程中，为了实现对公路工程进度的管理，应当合理的调整公路工程项目进度，进而有利于公路工程项目的.顺利开展[5]。在公路工程实际管理期间，需要对工程进度予以全面掌握，并在一定效果下取得了良好的效果。因此，管理人员要对工程进度进行全面分析，最大程度的缩减工作的持续时间，优化技术、管理和经济等配套措施，通过工作量，并延长劳动时间。在对公路工程进度进行调整时，还可以采取比较先进的施工技术和设备，增加在公路工程建设中的资金投入力度，使得技术和设备等得到不断的完善，进而实现对公路工程项目进度的有效管理。此外，借助于平行作业法或者是搭接作业法，在此方法的作用下，可以改变工作的起始时间和完成时间进行调整，但在公路工程施工过程中，不需要改变施工的持续时间，进而确保对公路工程进度计划的调整，并实现对公路工程项目进度的有效管理[6]。结束语城镇化进程的加快为我国公路工程建设营造了良好的环境，通过加强公路工程建设，能够使得公路呈现出全新的面貌，然而，在公路工程项目建设过程中，不仅有诸多机遇，而且面临着很多挑战。新时期，在全面建设小康社会期间，应当对公路工程项目建设质量控制与进度进行科学管理，进而确保公路工程项目能够顺利开展。
参考文献:
[1]吴维俊.公路工程施工质量与进度控制措施[J].黑龙江交通科技,(5):177-177.
[2]赵亚超.公路工程三控制监理问题分析[J].城市建设,(19).
[3]益红.关于公路工程施工中监理管理方法的探讨[J].科技创新与应用,(28):193-193.
[4]高世范.公路工程项目投资进度和成本控制浅析[J].城市建设,(5):212-214.
[5]王尧.刍谈公路工程项目的质量控制和进度管理[J].建筑工程技术与设计,(34):1130.
[6]王亮亮.公路工程项目施工的质量控制与进度管控[J].四川水泥,2014(12):244-244.
篇8：公路工程项目质量控制与进度管理的论文
1.1材料和设备因素。
在公路工程项目建设过程中，一定要使用相应材料和设备，然而，材料和设备质量的高低将对公路工程质量控制与进度管理产生直接影响。如果所采用的设备不先进，设备在运行时若不稳定。同时，所采用的材料规格不规范，将导致公路工程项目质量偏低。此外，也对工程进度管理带来了不便。因此，材料和设备是影响公路工程质量控制与进度管理的主要因素。
1.2人员因素。
在公路工程施工过程中，无论是项目规划、勘测和施工等都需要人员操作，因而在公路工程建设中人员占据主导地位，只有在人员的相互配合和监督下才能使得公路工程质量有所保障。因此，人员是影响公路工程质量控制与进度管理的主要因素，如果施工人员、管理人员等的技能和其他水平偏低，将对公路工程质量产生一定的影响。
1.3施工技术和方法因素。
在经济水平不断提升的背景下，人们对公路工程项目建设提出了更高的要求，在公路工程施工过程中，需要采取相应的施工方法和技术，施工人员运用施工技术完成公路工程建设。在对公路工程项目质量进行控制和进度进行管理时，如果施工技术和方法不符合规范，将导致公路工程质量未能达到标准。在公路工程项目建设时，如果采用的施工方法和技术比较先进，而且满足施工的基本要求，那么，能够实现对工程质量的控制和进度管理，但施工方法和技术不佳，将导致施工人员在施工期间，难以提高公路工程质量，而且工程进度被延误，进而增加公路工程成本，使得公路工程企业的经济受到损失。
1.4环境因素。
由于公路工程项目是一项系统性的工程，那么，环境因素将对公路工程建设产生一定的影响。无论是施工环境还是劳动环境等，都与公路工程质量控制和进度管理有着密切联系，而且环境因素对公路工程质量控制与进度管理的影响也非常大，因而需要引起公路工程企业的重视[1]。
篇9：运用科学管理技术控制工程项目进度论文
关于运用科学管理技术控制工程项目进度论文
论文摘要：项目指具有特定目标，并在一定资源、时间和环境条件制约下的一次性任务或活动。项目管理是对一次性项目对象、目标，在一定的资源、时间和环境条件制约下，进行组织、计划、协调、控制和创新等职能的管理实践活动的总和，或概括为对项目系统目标优化与综合管理的全过程。
论文关键词：项目进度；管理
一、影响工程项目进度的因素分析
（一）承包商因素
协调力度不够，不能有机地组织各职能部门去顺利完成各项工作。主要指总承包单位项目部管理人员和各分包方项目管理人员的内部管理机制是否完善。只有内部管理机制完善，才能保障各相关方沟通畅通，配合默契，保证项目整体管理水平良好。项目部才能及时合理地分解任务，落实任务，完成任务。由于EPC模式对工程总承包，其承担的责任和风险比常规模式大很多，对管理人员管理水平提出更高的要求。只有把把不同类型、不同风格的分包方协调好，管理好，才能最大程度地发挥EPC模式整合的优势。
（二）供货商因素
由于各部门之间信息私有化、未经集成，信息没有实现有效共享。造成制造和供货周期过长，使安装项目的开工时间拖延。由于不能有效根据生产需要组织采购，设备供货顺序不合理，打乱施工计划,使各项目的工程进度失去平衡。因设计或制造质量缺陷返修,造成现场施工的停滞。在设备需求发生变更时，响应变更的能力迟钝。
（三）物质发运因素
与港口、海关等部门的沟通不密切，使船期拖延或不能及时卸货。项目所用的材料，需要更新的设备及预制件、零配件未能按时入库或运抵施工现场。与工程当地陆路物资运输部门的沟通不密切，使物资堆滞在码头。尤其对于电厂建设用到的专用材料和设备，由于其制造运送周期长，可替代性差，对进度的影响很大。境内路况的限制，使物资不能及时进场。
（四）设计因素
能力和经验不足，使设计的各个环节不紧凑、流程不顺畅。一般设计分为工艺专业设计、土建专业设计、机务专业设计、电气专业设计、热控专业设计。因工艺设计为主专业，一般以工艺设计人员为工程项目的负责人，项目负责人对其他专业了解的深度和对其他专业人员控制权利的大小直接制约了设计进度的快慢。缺乏信息沟通,工程资料流转不紧凑,使施工图出图计划得不到保证。对项目所在国的情况不了解,设计的结果不满足实际的需要。
（五）施工分包商因素
施工组织不当,不能有机地组织各职能部门顺利完成各项工作。施工准备工作是保证工程顺利进行的重要环节。如果施工准备工作做得不充分，将使工程施工造成混乱，致使工程拖期。施工技术落后，使得关键工程在施工环节耗费太多的时间。技术水平的高低直接影响到施工效率的高低，由于工人技术水平低，对新工艺、新设备的使用不熟练，从而影响建设工期。施工资源不足，使工程进展不能按计划推进。电厂项目工程量大，所需人力和机械数量较多。如果投入的施工力量不足，将会影响到项目的正常进行。因施工质量缺陷返工，造成现场施工的停滞。
二、控制工程项目进度措施
（一）合同措施
1、争取机组性能试验不计入工期考核。机组性能试验一般在机组可靠性试运行结束后进行,条件具备时,部分项目可在机组整套试运期间进行,所有试验结束后,机组投入正式商业运营。由于机组性能试验本身受电网、煤质等诸多外界条件的影响,EPC承包商很难安排和控制试验计划,如果机组性能试验计入工期,对EPC承包商是一种潜在的风险。
2、坚持以收到第一笔工程预付款日为合同生效日。接受合同签订即计算工期的条款。使得EPC承包商的工程前期准备时间成为合同工期的一部分,这对EPC承包商来说将意味着真正的EPC工期被压缩。要防范这种风险,EPC承包商就要在投标和合同谈判期间,坚持以收到第一笔工程预付款为合同生效时间。争得一定的主动权。有充裕的时间去做工程前期的准备工作,为顺利执行合同打下良好的基础。
3、每台机组的工期要分别计算。对于同一期火电工程或单循环燃机电站工程,一般不止一台机组。此时,在拟定商务合同中,应将每台机组的罚款工期单独计算。对于燃气-蒸汽联合循环电站工程,应将每个联合循环单元全部机组的罚款工期单独计算。最大限度地减少因工期延误罚款给EPC承包商带来的经济损失。
（二）组织措施
签订EPC合同后，要针对电站工程特点，选择合适的项目组织模式。目前,EPC总承包项目组织模式主要有两种:EPC(maxs/c)和EPC(self-performconstruction)。采用EPC(maxs/c)模式时，EPC总承包商最大限度地选择分承包商来协助自己完成工程项目，尤其是将施工、调试和性能试验工作分包给施工承包商。参与工程建设的各相关单位(如设计院、施工企业、监理公司)应明确落实工程现场进度控制人员及其职责分工。采用EPC(self-performconstruction)模式时，EPC总承包商自己要最大限度地承担工程的设计、施工、调试和性能试验工作。
（三）设计措施
1、加强与设计单位的'信息沟通。设计输入的及时和准确是保证设计进度、制约整体设计进度的关键因素。EPC总承包商在项目运作中要充分发挥整体协调优势，当好设计单位和业主、工程咨询公司之间，设计单位与设备厂家之间的信息中心枢纽，与各方建立规范、有序、畅通的项目信息渠道，组织各设备厂家等有关各方为设计院提供及时和准确的设计输入。
2、将设计纳入EPC项目总体网络计划监控体系。根据项目总体网络计划编制设计进度计划，并在项目总体网络计划中要求设计、采购和施工的“无缝”衔接。根据设计计划，编制辅助设备招标规范书，配合辅助设备的采购工作，同时要求辅助设备厂家按计划提交准确的设计输入。设计院完成一部分分项工程设计后，及时履行审批程序，交付EPC承包商进行物资采购和现场施工，使工程的实施环节紧凑、快捷。 3、要设计兼顾设备订货，方便施工管理。在项目设计初期要充分考虑采购和施工的影响，优先安排订货周期长、制约施工关键控制点的设计工作，使设计向采购和施工适当延伸，实现设计、采购和施工的深度交叉，彻底抛弃那种等设计图纸全部完成后再进行采购和施工的建设模式。设计人员编制设备订货技术规格书后，一定要参与订货技术评审，这不仅有利于设计提前接触设备资料，及时处理设备和设计衔接问题，加快设计进度，而且设计单位对设备制造商提前进行的技术交底还能减少失误，缩短供货周期。
4、加强设计审查力度。为设计单位牵头组织好初步设计审查会和专业设计审查会，定期召开设计协调会，及时提醒设计单位和厂家的设计部门准备齐全审查所需的全部支撑性文件资料，明确设计成果文件组成及出图细节要求，使设计工作具有针对性和计划性，确保设计文件的审批速度和审批质量。
5、建立图纸校审管理制度。对于校对人要求从事专业设计工作三年以上，并具备较强的质量意识、必要的专业知识和经验、了解专业设计技术规定、标准和规范、具有严肃认真、一丝不苟的工作态度和作风、能正确判断并指出设计差错，提出更正意见。
（四）施工计划和进度控制
1、应用先进的计划管理软件。电站EPC工程计划宜用P3计划管理软件编制，应用6级计划管理模式，实行各级计划的网络共享，并应用各级计划进行设备供货、设计资料交付和工序交接等的跟踪和协调，使施工进度一直处于可控、在控状态。EPC项目的施工计划实行动态管理和控制。根据设备材料的到货情况、设计文件的交付情况以及施工活动的进展情况，每周进行更新，与工程进度同步进行，准确的信息为施工组织部门安排月度计划创造了良好的条件，给EPC承包商实现计划平衡提供了详实的依据。
2、吸纳国内外先进的工程建设管理方法和措施。采用工作负荷点等工作量计量工具，建立工程总体和各专业计划“S”曲线，通过每周统计完成的工作量和实耗用工，生成实际完成的进度曲线和实耗的用工曲线，通过比较和分析得出进度状况，以此为依据制定各项措施来调整计划，从而有效控制工程进度。
3、制定科学先进的赶工期措施。合理规划施工场地和施工道路，充分发挥各施工功能区的生产能效，使施工物资的水平运输短捷畅通。随计划“S”曲线调用足量的施工机械和劳动力资源，在制定计划“S”曲线也要考虑施工资源的现有状况，以满足工程紧张的需要。制定科学、先进的施工方案，从缩短工期的角度选择最适合的施工方法。掌握工程当地气候特点，避开雨季施工基础工程和其他地下设施。
4、使用先进的施工技术，可降低施工强度、简化施工工艺从而加快进度。比如使用大功率定向钻机、卷装的聚乙烯管和铝塑复合管、热熔焊机、不停气接气设备等。
（五）正确理顺与业主、咨询公司之间的关系
1、建立国际化的项目管理思维模式。首次进入国外电站建设市场的中国公司，其思维模式不容易摆脱计划经济条件的限制和束缚，一时难以与国外接轨。因此,在施工中应遵循国际惯例，努力向国际承包工程施工标准靠拢，端正态度、换位思考，多考虑业主的实际需求，以EPC合同为准绳，相互理解，相互尊重，创造良好的合作氛围。
2、加大同业主、咨询公司的沟通、协调力度，建立以业主为核心，以EPC承包商为主体，工程咨询公司监督指导的管理模式。与各方营造良好的合作关系，为顺利执行项目营造良好的外部环境。抓住任何机会增进各方之间的理解，引导项目履约环境向有利于EPC承包商的方向发展，确保机组的最终顺利移交。
3、注意工程索赔资料的书面记录和积累。在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，比如恶劣天气、政策调整、人为阻碍等环境因素，制定出相应的处理方法。在项目执行过程中，对于非EPC承包商原因可能或已经导致影响项目进展的事件。
篇10：电力建设工程项目投资管理与控制机制论文
电力建设工程项目投资管理与控制机制论文
摘要：建设工程投资管理是电力建设工程中必不可少的环节，同时也是衡量企业效益的重要标准，然而，在行业的发展过程中，却呈现出越来越多的问题，尤其是建设工程总投资金额的管理问题引起了人们的广泛关注。本文对建设工程中投资管理系统的重要性进行了分析，同时识别了现阶段电力建设工程项目投资中存在的各种风险，重点探讨了如何有效控制电力建设工程项目投资。
关键词：投资管理专业论文
中图分类号：F426.61 文献标志码：A 文章编号：1000-8772-08-0119-02
工程投资管理是电力工程建设的重要组成部分，它不仅是电力建设工程投资的先决条件，同时还影响建设链的各个环节。因此，相关部门必须有效控制工程投资，提高电力工程的竞争力。电力项目建设以盈利为最终目的，因此，所有活动必须以提高效益为目的。电力工程投资直接影响企业的经济效益，因此，在项目设计阶段，要控制好工程的投资，加强对电力项目建设前后的投资管理，使电力项目建设获得可观的经济效益。
一、电力建设工程项目投资管理的重要性
投资管理系统是一个动态的控制系统，需要从投资决策阶段开始狠抓。许多建设者在投资决策的时候连方案都没有，因此不能精准确定投资额，严重影响了工程进度。投资设计阶段是整个电力建设工程中非常重要的一部分，它包含初步设计、方案设计以及施工图设计等环节，能将建设项目中所有技术的构造状态准确反映出来。作为施工图预算、审查及编制建设项目的基础，设计概算在项目立项决策中非常重要，它是对项目投资进行有效控制的重要依据。从项目投资方案开始，通过成本核算和经济分析，估算并确定最大投资限额，全面控制建设工程投资。在施工图设计和扩初设计阶段，因投资方案的.优化，确定了项目的装修装备标准和使用功能，使整个项目的工程投资标准得到了有效确定。
二、识别电力建设工程投资中存在的风险
电力建设工程中的风险，主要存在于招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段。
1.招标投标阶段在这个阶段的风险中，一般有施工技术以风险、业主资信风险、投标报价风险以及勘察设计风险。每一个电力施工企业都要依照自身薄弱环节，采取措施应对以上风险。目前，很多电力建设企业在工程设计中全面推行《建设工程工程量清单计价规范》，有效降低了招标投标阶段中的投资风险。
2.施工阶段应对电力工程的投资风险，施工阶段是非常重要的一个阶段，但是受多种因素的影响，很难对这一阶段的风险加以防范。一般的风险形式为：监理单位的风险、不可抗力风险、异常气候风险、施工企业自身风险以及国家政治风险等。
3.竣工阶段此阶段中一般存在如下风险：电力企业因资金问题而出现的结算风险、工程设计变更或签证不全而造成的投资纠纷、财务计价变化而造成的利润减少等。
三、控制电力建设工程项目投资的措施
1.培养管理人才在审核电力建设工程项目的投资时，管理人员的专业程度直接影响审核效率。因此，要想达到理想的管理效果，可以从两个方面入手：第一，多开展投资管理专业性质较强的培训和实践的活动，将实际施工中出现的问题和预结算方案理论相结合，提升在职人员的投资管理能力；第二，制定严格规范的招聘选拨机制，提高入职门槛，严格的控制人才准入。
2.加强项目管理现阶段的市场竞争非常激烈，施工方绝不能为获取低价竞争力而牺牲工程质量，不然，在工程后期施工中，会给承包商带来不良影响。同时，合理索赔也是一种减轻投资风险的手段，是一种有效提高经济效益的手段。比如，当施工进度发生变化、设计中出现失误、自然条件的影响、工程量出现变化以及施工环境发生变化时，都可以要求赔偿。在整个施工阶段，针对实际的施工环境，科学管理项目，能有效降低工程投资风险，大幅提高项目经济效益。
3.重视价格审核电力企业作为一个资源消耗较高的行业，在审核电力工程投资时，要注意认真审核建筑材料的价格。电力设计工程项目中的施工材料，因多种因素的影响，会出现价格上的波动，加大了建筑材料的审核难度。如下方法可以降低价格审核难度：第一，如果电力工程施工出现了较长时间的停工，可按此阶段建筑材料的平均信息进行审核，确保电力工程材料价格合理；第二，依照电力工程的合同，深入分析材料价格中的模糊因素，以便在进行实际预算情况总结的时候加以调整；第三，对于合同中允许的建筑材料价格的变动，在核对实际的施工日志时，要核查其真实性。
4.慎重投标招标投标工程直接影响工程投资，因此，电力建设承包单位必须提供施工所需的工程量清单、设计图纸、合同条款以及招标文件。施工企业要充分理解招标文件中所呈现的实质性内容，认识到招标文件的不足和容易引发的风险。在进行清单报价时，要将规避风险放在最重要的位置，依照企业自身的市场以及实力变化，深入分析与探讨项目中存在的一些问题。在具体操作时，可以对特定的项目应用特定报价方式，在确保总价不变的情况下，尽量增加预计工程量。如果提供的设计图纸较为模糊，可适当提高单价进行；反之，可将单价尽量调低。总之，要在整个投标过程中保持主动的姿态。由图1所示，到某电力建设企业的总投资额持续上升。因社会经济的不断发展，项目投资因此大幅提升。
四、结语
综上所述，电力建设工程投资管理系统是一个新型的管理系统，同时也是一个科学和规范的管理体制。应用工程设计数据对投标工程项目的设计进行预算，能使电力建筑工程的发展越来越快，有效提高电力企业竞争力。随着电力企业的发展，投资管理和技术水平都在不断提高，因此，电力企业对处理和收集工程投资数据的要求也在不断增加。不断提高管理系统的处理速度，完善相关功能，才能使电力企业稳定发展。
参考文献：
[1]巴希.能源电力建设项目网络组合管理体系构建及实证研究[D].北京:华北电力大学,(5):155-156.
[2]陈晓丽,陈兰.电力建设工程项目投资全过程有效控制与管理分析探讨[J].广东建材,2013(3):120-123.
篇11：工程项目进度控制论文
摘要：项目施工进度控制属于项目施工管理工作的重要内容之一，施工单位希望在规定的工期内超标超质量地完成工程的建设，从而实现企业的效益。本文了进度控制在工程项目中的重要性，分析了当前工程项目施工进度控制中存在的问题，并提出解决对策。
关键词：建筑工程项目 施工进度 控制措施
引言：施工进度控制人员要事先调查和分析影响建筑工程施工进度的各种因素进，确定合理的进度控制目标，编制可行的施工进度计划，使工程建设工作始终处于可控制，按计划进行。
一、施工进度控制的意义
建筑施工中工程的进度控制是项目施工中的重点控制目标之一，它是保证工程按期完成、合理安排资源供应、节约成本的重要措施，如何做好工程项目的进度控制是工程管理人员的重要课题。当今建设工程项目规模愈来愈大，包含的单项工程愈来愈多，涉及的专业范围愈来愈广，工程项目当中各单位“分部”分项工程的工作内容“工作程序”持续时间及衔接关系也是愈加复杂，对以实现施工合同约定的竣工日期为目标的工程项目施工进度控制提出了更高的要求，增加了相当大的难度。建设工程进度控制就是在保证施工质量的前提下，为确保工程项目既定目标的实现所采取的措施。它是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则，编制出最优的施工进度计划，并实施该施工计划。
二、影响建筑工程施工进度的因素
(一)业主方面的因素
为了追求工程进度，一些业主往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间，但不能正确而又合理地给出一个工期要求，从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足，而在评标定标时，一些业主又常常无法摆正投标标价与工期的关系，那些报价虽然偏高但却是较为合理的投标者在多数情况下被舍弃，而中标对象一般都是标价最低的施工单位，同时，在审查施工单位提交的施工组织计划时，业主方对施工方案的合理性及可行性认识不足，尤其是对工期缩短对工程质量和造价的影响不作充分的考虑，导致虽然压低了标价但进度控制目标却难以实现。目前，施工阶段的`监理委托工作一般都是在施工单位确定以后进行的，因而监理工程师对整个工程的招标和评标不清楚，对施工单位的选择和施工单位投标标书的详细情况也不甚了解，从而使监理工程师在整个工程进度的控制中一直处于盲目的地位，而进度控制恰恰是监理工作的三大主要内容之一。
(二)管理层面影响因素
工程项目在实施过程中，需要优秀团队的管理，没有具备良好素质的管理队伍，对项目的施工就不能有效管理，就会不知所措、效率低下，组织上不能够保证项目进度的有效实施，具体执行能力差;项目管理成员没有团队精神，人浮于事，这些都会导致项目目标无法顺利实现。
有了管理团队或机构，并不等于有效管理缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互推卸责任，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。要有先进的管理理念，把握好进度、成本、质量之间的关系，例如：在工程施工进度滞后时，施工单位都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上偷工减料，由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度受影响，这样形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖延，成本也越加越多，效率越来越低下。
人员素质参差不齐，无法进行有效的施工进度控制。项目进度控制是一项工程施工综合性知识应用较强的工作，需要具备专业知识和熟悉工程项目的复合型人才担任，有些工程项目安排学校刚毕业出来的人员担任调度员，无独立工作经验，导致工程项目施工的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系都搞不清楚，在进度计划实施过程中，不能依据计划进行有效检查、纠偏和调整计划，不能为决策层提供有效参考数据。
(三)培训不足，不能全面掌控和利用先进的进度控制工具现今工程项目规模不断扩大，横向的宽度、纵向的深度都是前所未有，各项工作内容的工艺关系、组织关系、空间关系、
搭接关系、资源供应等存在的相互交叉动态变化更是复杂，用人工完成能够反映以上关系的进度网络图难度越来越大，为此一般的大中型项目都配备有电脑及相应的项目管理软件，进度网络图可采用计算软件进行计算“优化和调整，使施工进度计划更加科学，减少进度控制人员的劳动强度，提高工作效率，优化资源配置，加快施工进度，同时保证关键线路的正确性。但是培训不足，不能全面掌控和利用先进的项目管理软件和设备的情形却是屡见不鲜。
(四)其他方面的因素
勘察资料不准确，未反映实际地质情况;设计图纸不及时，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾，设计内容不足，设计深度不够;原材料、配套零部件供应不能满足生产需要，生产设备维护使用不当出现故障，无法正常生产。
三、加强工程项目施工进度控制的对策
(一)建立适合的工程施工进度控制组织保证体系
现今的工程进度控制在施工企业属工程管理部，在项目经理部属工程部或计划部管理，层次过多，责权利不对等，应在相应组织机构中设置独立的工程调度室，由分管生产的副经理兼任调度长，工作资源配备到位，由项目经理直接管理和领导。
(二)高度重视工程项目实施前的准备工作
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作，对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，施工单位应有相应的物资采购计划，材料的订货合同中。
(三)加强对施工技术人员的培训
加强培训，为项目配备施工经验丰富、掌握工程进度控制理论和工程网络技术，能够应用项目管理软件编制工程进度网络计划的人员。通过聘用高质量的项目施工进度控制人员，及时正确地进行进度偏差、投资偏差分析，找出偏差原因，提出解决问题的措施和调整意见建议，切实为项目决策提供依据，发挥进度控制的作用。
(四)跟踪检查项目施工进度计划
1.跟踪检查施工实际进度，这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据，检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式，为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。
2.整理统计检查数据收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。
3.对比实际进度与计划进度，将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较，通过比较观察实际进度与计划进度是否一致。
结束语
进度控制是保证项目取得预期效益的重要前提，是工程项目控制的关键工作。建设项目的进度控制应贯穿于项目实施的决策期、实施期和生产运营期等全过程。在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现，从而实现工程项目的顺利竣工。
参考文献：
[1]向国亮.工程施工进度控制浅谈[J].山西建筑，(17).
[2]王旭东.工程项目施工进度控制现状分析及对策研究[J].科技情报开发与经济，(20).
[3]詹全兴，方志勇.建设工程项目施工进度控制分析[J]城市建筑，2013(24).
篇12：建设工程项目进度控制试题
一、单项选择题
1、业主方进度控制的任务是（ ）。a．控制整个项目实施阶层的进度b．依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度c．依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度d．依据供货合同对供贷的要求控制供货进度2、施工方进度控制的任务是（ ）。a．按制整个项目实施阶层的进度b．依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度c．依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度d．依据供货合同对供货的要求控制供货进度3、单代号网络图与双代号网络图的区别有（ ）。a．双代号网络网图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关案的网纨同b．单代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图c．双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划d．单代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划4、i、j两项工作开始到开始的时距用（ ）表示。a．stsij b．ftfijc．stfij d．ftsij5、较多使用双代号网络计划的地方是（ ）。a．中国 b．美国 c．英国 d．日本6、关键工作指的是（ ）。a．网络计划中总时差最小的工作b．网络计划中总时差最大的工作c．工作持续时间最长的工作d．工作持续时间最短的工作7、下列说法正确的是（ ）。a．自由时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间b．总时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间c．双代号时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差d．单代号时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差8、资金供应条件不包括（ ）。a．资金总供应量 b．资金来源c．资金供应的时间 d．资金供应的成本9、以下说法不正确的是（ ）。a．进度控制的目的是通过控制实现工程的进度目标b．工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系c．esij表示工作i—j的最早开始时间d．tfij表示工作i—j的自由时差10、以下说法正确的是（ ）。a．esi表示工作i的最早完成时间b．efi表示工作i的最早开始时间c．lfi表示工作i的最迟完成计划d．lfi表示工作i的最迟完成时间二、多项选择题l、进度目标分析和论证的目的是（ ）。a．论证进度目标是否合理b．进度目标有否可能实现c．通过控制以实现工程的进度目标d．控制整个项目实施阶层的进度e．控制设计准备阶层的工作进度2、我国《工程网络计划技术规程》（jgj／t121－99）推荐的常用的工程网络计划类型有（ ）。a．双代号网络计划 b．单代号网络计划c．双代号时标网络计划 d．单代号搭接网络计划e．单代号时标网络计划3、横道图进度计划存在一些问题，包括（ ）。a．工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚b．适用于手工编制计划c．没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差d．计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大e．不适应小的进度计划系统4、工程网络计划的类型有不同的划分方法，按工作持续时间的特点划分为（ ）。a．肯定型问题的网络计划b．非肯定问题的网络计划c．随机网络计划 d．事件网络e．工作网络5、工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为（ ）。a．肯定型问题的网络计划b．非肯定问题的网络计划c．随机网络计划 d．事件网络e．工作网络6、工程网络计划按计划平面的个数划分为（ ）。a．单平面网络计划 b．肯定型问题的网络计划c．非肯定问题的网络计划 d．随机网络计划e．多平面网络计划（多阶网络计划，分级网络计划）7、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确（ ）。a．会议的主题b．会议的类型c．各类会议的主持人及参加单位和人员d．各类会议的召开时间e．各类会议文件的整理、分发和确认等8、常见影响工程进度的风险有（ ）。a．组织风险 b．管理风险c．合同风险 d．资源风险e．经济风险9、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括（ ）。a．项目实施的总体部署b．施工前准备工作进度c．总进度规划d．各子系统进度规划e．确定里程碑文件的计划进度目标篇13：1z203000建设工程项目进度控制
(1) 正如1z201011所述，建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理
(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相
同的。
(2) 正如1z20106l所述，建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是
一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制
进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。
如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了
实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
● 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。
如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。
● 进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及
若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
(3) 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
【化工建设工程项目进度管理控制探讨论文】相关文章：
文档为doc格式
