日本职场中的菠菜法则
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篇1：日本职场中的菠菜法则
日本职场中的菠菜法则
无论是日企员工，还是内资企业的员工，或者是企业管理者，每天从事的工作，都可以归结在报告、联络和商量的范围内，只要懂得“菠菜”法则的意义，并能切实养成报告、联络和商量的好习惯，就能使很多看起来很复杂的事情简单化。军队之所以能做到“令行禁止”，除了“铁的纪律”之外，上下级之间和平级之间，经常性的报告、联络和商量，构成了相互信赖的基础。
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“菠菜法则”又称日本企业管理基本法则。即：报告、联络、商量。因报告、联络、商量的日语首字发音报、联、商与菠菜的日语发音相同，所以俗称“菠菜法则”。
日本企业重视一样东西，在日企办事对职员们的要求就是：
ほうれんそう
如果你用日语辞典查这个日文单词的意思是：菠菜
不过别笨的以为就是菠菜的意思哦~
这个词要拆开来理解——ほうは蟾妗れんはBj、そうは相
2如何用“菠菜法则”来管理
在日企，这六子法则一直贯穿在企业管理中，看似简单，但是能做到持之以恒并非容易。日本企业崇尚团队管理，团队精神。也讲究责任、权力、义务三者间的分工明确。
比如，要求下属填写每周工作计划及每日工作总结，在表格中不仅涵盖了下属的工作内容，完成情况，存在问题及解决方案等，还包括我对下属工作的建议和批复。两张表格内容不多而且言简意赅，但囊获了下属与上司间的工作汇报、工作联络和商谈，
俗话说，好记性不如烂笔头。再惊人的良好记忆力，时间久了也有忘记的事情，所以，
1 表格可以作为备忘录 随时记录工作，可以排列安排工作的优先顺次，进行时间管理。
将每天的工作总结进行整理，就会简单生成每周、每月、甚至年度自我工作总结。不仅可以真实的反应出自己的工作状况，还能帮助上司对自己做出客观，公正的评价，所以
2 表格可以作为工作总结 关键时刻的升迁、加薪的有力证据
有些员工不明白写它的好处，还认为增加了一项工作，而产生抵触心理，其实，运用这张工作总结和联络表，可以一目了然的分清每个人的工作职责，工作内容，既不推卸责任，又能表明态度，不用替人定罪。所以，
3 表格可以明确责任，回避矛盾 对错分明，事情干好了无所谓责任，出了了问题该是谁的`责任就是谁的责任
对于下属来说，如果一天无事可做，计划和总结写不出来，也是很难为情的，所以，
4 表格可以提高下属的工作自觉性，主动寻求工作。在总结中必须写出1,2,3,4项内容吧。
表格中的存在问题和解决方案，亦会培养下属积极主动寻找工作方法，积累工作经验。所以，
5 表格可以锻炼和培养下属独立思考能力
当然，无论是日企员工，还是内资企业的员工，或者是企业管理者，每天从事的工作，都可以归结在报告、联络和商量的范围内。只要懂得“菠菜”法则的意义，并能切实养成报告、联络和商量的好习惯，就能使很多看起来很复杂的事情简单化。军队之所以能做到“令行禁止”，除了“铁的纪律”之外，上下级之间和平级之间，经常性的报告、联络和商量，构成了相互信赖的基础。
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举例：日本人喜欢事前做好完全准备工作，最好有ABC套方案，以免突发状况时无法应对。在日企，事情没办好就是办砸了，没有理由，再充分的理由都不要去解释。如果科长让你4月22日下午3点去某机场接一客户，那么科长会千叮万嘱你确认好时间地点，你要随时像科长报告、联络、商谈。去迎接客户前几天就要做好完全打算，比如打听22日下午3点天气会怎样，会不会出现大雾、堵车等情况，要确保自己准时接到客户，并将客户安置妥当、满意。如果你误了事，那科长就要问你了，怎么之前跟你叮嘱确认过多次了，有事怎么没及时联络公司、跟本科长相谈之类之类的责问。
所以，去日企要记住这六字真言哦~
篇2：管理学中有趣的法则：菠菜法则
什么是菠菜法则?
由于报告、联络和商量的日语第一个发音与菠菜的日语发音完全相同，所以，我们中国人把它戏称为“菠菜”法则。它的正式名称叫做日本企业管理基本法则。
报告 ほうこく
联络 れんらく
商量 そうだん
日文菠菜的读音：ほうれんそう。
菠菜法则是日本企业管理中最为普通的法则，但无论是生产型的企业还是非生产型的企业，员工从进公司的第一天开始到离开公司，都会听到上司或社长嘴里常说的这句话。而且，在日本企业里，只要哪个下级挨批、挨骂，一定会听到：“混蛋!谁叫你不报告?你跟他联络了吗?你找他商量了吗?”
可见，报告、联络和商量在日本企业中何等重要。报告，就是企业的任何成员都要将工作的进展情况及时向上司汇报，与同事分享;联络，就是将工作中遇到的困难与问题及时与上司或同事联系、通气;商量，就是将工作情况包括遇到的问题与上司和同事交换意见、商讨对策。
单从构成“菠菜”法则的三个词汇来看，它不仅不是日本企业的专利，就是在我们的日常生活中，也是每天都能接触到，并在进行着的基本内容。而且，这6个字，谁都明白，谁都能做。但是，要持之以恒地做下去，并确实做得合符规范，它就像军人从参军第一天就开始学习“立正、稍息”这两个动作一样，不仅极难，而且还会有意想不到的好处。
菠菜法则的两个表格
表1：报告联络相谈表
表2：紧急联络表
表一反映的是一天的正常工作内容,在每天下班之前几分钟内填写完毕,放在课长的“来件”文件筐里,这样就可以放心地回家了.第二天上班后的半个小时以内,这张表会回到自己桌上的“来件”文件筐里,里面有课长的指示,然后就按课长的指示去做,如果课长没有什么事,就会课长栏里写上“OK”,自己就会按照预定的工作内容去做,这张表就由自己保存下来.
表二反映是处理紧急事件,课长下班了,自己把这个带着红字的表格填好后,放入公司最显眼的一个紧急联络筐里,然后自己就可以下班了,第二天上班时,课长会拿着紧急联络表去向上司反映,其实用紧急联络表的形式处理紧急事务,避免了遗忘,紧急联络表一旦进了筐,各部门的主管都可以看,与自己有关的,会尽快做好处理的准备。
菠菜法则的好处
备忘
简单写一下，放起来。不会因为口头说了，过后又忘记了。俗话说，好记性不如烂笔头。日理万机的国家总理之所以每天都能处理那么多的大事，除去总理本人的过人之处和良好的工作习惯之外，围绕在总理身边庞大的办事机构，随时都在为总理记住应该记住的事，随时都在为总理安排工作的优先顺序。作为企业员工，甚至我们这些普通人，经常会后悔什么、什么事。并不是因为那件事不会做，或不能做，而是那件事忘了做。
自我总结
过上十天、半个月或一个月，将积存下来的报告联络商量表整理一次，立即明白自己在公司里干了什么，对自己的工作予以肯定。在做月报或年终工作总结时，用不着挖空心思去追忆过去干了什么，只要把积淀下来的表中内容稍加整理就行了。这些在当时记录下来的功劳或苦处，真实性很强，但因为时间长了，上司或社长已经忘了。自己把它写出来，可以帮助上司对自己做出公正评价。特别在有关自己加薪或升迁等问题上，如果除去人为的干扰，往往因为一个充分的理由就可以战胜劲敌，得到自己想要得到的东西。
明确责任，回避矛盾
自己的份内工作，自己发现的问题，做到了何种程度，一目了然。既没有推卸责任，又表明了自己的态度。特别是紧急联络表，自己公司不付款对方不发货，是一件非常头痛的事，如果直接跑去找社长，就会给社长难堪。万一碰上社长正好情绪不佳，你跑去向他要钱，轻则没有下文，重则还没等你说完，就会遭到社长一顿臭骂。你犯得上自找不快吗?这种事搞多了，自己“冤大头”不算，还会在社长那里留下一个“这小子不会办事”的印象。
将内容用紧急联络表的方式写出来，递上去，既说明自己对工作负责，同时又能避免不必要的矛盾。而且万一发生天灾或人祸，自己和科长都无法来上班时，公司的业务一点也不会受影响。
在日本，任何公司，都有这么一个不成文的共同认识：事情干好了，那是理所当然的，干不好，那是你自己的责任。
暗中督促，主动找工作做
对员工个人来说，不会闲着。既使是工作量比较少的一天，也会很充实。因为最闲的时候，你也会看一看跟本职工作有关的内容，这是因为你事先有准备，而且会受到上司的好评。
对上司来说，你用不着随时提醒和警告你的下级不要偷懒，从而避免使下级厌烦。因为报告表中必须列出工作具体内容的一二三来。要做到纸上有写的，必须是心里有想的，是需要或已经动嘴和动手的。
只要不是故意同上司顶牛的人，稍微有点自尊心的人，他一个星期都写不出自己的具体工作内容来，而看书又都是些与工作无关的，他自己就会非常难受。这时候不是“响鼓不用重锤”，而变成了员工自己对自己“捶”。特别是对那些经常在上班时间，光顾与工作毫无关系的网站的“网民”，犹如一把悬在头上的隐形利剑。
培养问题意识
表一中的“存在问题”和“处理结果”可是大有学问。长期坚持下去， 就会养成思考和发现问题的习惯。它不仅对本职工作有很大的益处，特别是对员工自己，相当于积累了一笔在任何地方、任何时候都可以使用的财富。
其实，企业的员工，特别是企业管理者，每天从事的工作，都可以归结在报告、联络和商量的范围内。只要懂得“菠菜”法则的意义，并能切实养成报告、联络和商量的好习惯，就能使很多看起来很复杂的事情简单化。军队之所以能做到“令行禁止”，除了“铁的纪律”之外，上下级之间和平级之间，经常性的报告、联络和商量，构成了相互信赖的基础。
篇3：欢乐颂中的职场法则
欢乐颂中的职场法则
行走的职场新人
关雎尔的个性是“五美”中最不突出的一个，也是年龄最小的。她一直在一家证券公司实习，为了通过年底考核而艰难挣扎。她就是职场新人的一个缩影。
优点一：随时随地学习
关雎尔因自己毕业于普通本科对年底考核始终抱有恐慌情绪，所以她不论何时何地都吸收各种知识，而且紧紧跟随自己的偶像安迪，从点滴之处学习。
优点二：资质不够，努力来凑
关雎尔为了顺利通过500强企业的实习考核没日没夜地加班。对于这种勤奋努力的员工，老板没理由不喜欢。
缺点一：不会拒绝别人
乖巧懂事的性格导致她不懂如何拒绝他人，反而让他人更加不重视自己。
缺点二：没有从领导的角度考虑问题
作为一个新人，要开始学习从领导的视角看问题。公司高层安迪告诉我们，领导关心的是任务的质量，一旦出了问题，TA会追究责任人，并且要求立马修复问题。
行走的职场反面教材
邱莹莹个性过于耿直不羁，不懂得办公室相处之道。
优点：行动力和创新力
邱莹莹具有很强的行动力和创新力，她在咖啡店网店的创建工作中很好的展示了自己的强项。实现了自己的价值，并受到老板的赏识。因此你有什么样的平台，将与你能否成事息息相关。
缺点一：公私不分
办公室恋情在很多公司是被禁止的，因为办公室恋情会严重干扰所在部门的工作，不论是好还是坏。
缺点二：莽撞冲动
邱莹莹年轻气盛，面对刁难不懂得隐忍，且将办公室监守自盗的大忌放到了明面上，让所有人都感到人人自危。这样“不懂事”的员工，自然要被淘汰。
老油条最容易磕到天花板
樊胜美作为外企资深HR，是人精一般的存在，游刃有余的游走于职场中，但是她却一直处于公司中层阶段，长期无法突破。
优点：有分寸
樊胜美在工作和与同事的相处中很有分寸，冷眼旁观一切八卦新闻，且不会在同事面前暴露自己的私人生活，公私分明。
缺点一：趋利避害导致晋升困难
她了解如何利用办公室政治来达到自己的目的，同时不折损一丝一毫的利益。但一遇到事情，她就将自己从中完全摘出去，不承担任何责任。不敢承担责任的人，也必将不能承担任务，这就是她升职的瓶颈。
缺点二：虚荣心导致目光短浅
虚荣心人人都有，但如果太过了，就会成为你成功路上的障碍。如果樊胜美能够把精力都花在工作上，那她肯定要房有房要车有车。
“用力过猛”的高管
安迪作为一个公司的高管，她的工作能力和执行能力是无可匹敌的，但是她在人际交往上却懵懂无知。
优点一：工作时一丝不苟
安迪不善于交际，但是却对公司管理能够做到迅速上手，同时带动了各个部门负责人的工作积极性，她是一个非常优秀的上司。
优点二：商业判断专业、迅速
工作上，安迪永远从专业角度出发思考问题，判断十分果决，及时保证自己的利益最大化。
缺点：对于人际关系的掌控能力稍弱
安迪的童年给其留下的阴影是影响她生活和工作的最大杀手，她过强的自我保护欲，使其用强大的冷漠来对待所有人。后期美国的生活方式，让她更加不大懂得该如何适应中国这个人际关系的社会。
好命的富二代
曲筱绡是个富二代，虽然不学无术，但其开公司、招揽项目，统统有人帮忙，一路顺风顺水，游刃有余。
优点：充分利用一切资源
一个不学无术的富二代，曲筱绡不自大，了解自己工作能力不行，但她的优势是拥有很多资源。同时，她知道安迪和樊胜美比自己有经验，所以撒泼打滚装可怜，求得她们的帮助。她有办法动用周围人的力量实现自己的需求，且让他人心甘情愿帮助她，着就是她的魅力所在。
缺点：把创业看作是拉关系大战
“没有底线的利用关系”是曲筱绡的缺点，在过去的中国或许是金科玉律，但是在现在，知识和智慧才是走向成功的唯一通道，其他都只能是锦上添花。
虽然我们是生活在社会底层的小蚂蚁，我们越是挣扎着改变自己的身份，所得到的报应就愈加暴烈。但是，我们依旧相信你能得到的是你认为你配得上的生活。
延伸阅读：
对于邱莹莹这个角色，对于小编来说是又爱又恨，初入职场的我们需要注意的是：
1、职场不是家里，改掉你的公主病。很多女生都是爸妈捧在手心里的爱，但在职场，你就必然要做那个最能干最潇洒的人，你可以脆弱，但就算哭过累过，工作还是在那里，从不会减少。况且，没有人会来顾及你的情绪。
2、对领导始终心存敬畏之心，尤其当你的领导是男士。这一点非常值得注意，不要因为领导对你有一点点关照就满足得飞起，更不要觉得理所当然，觉得理所当然的时候，也就是你的这份工作快要走到终点的时候了。
3、分清楚同事和朋友。大部分时间我们与同事待在一起，你会觉得同事就像你的朋友一样，其实真正的办公室里，就算你当众被打了一巴掌，身边多的，是避之不及的人和落井下石的事。
4、不要认为自己不可替代。地球离了谁都会照常转，没有人是不可或缺的，将你的优势发挥到极致，让你的上司不可或缺你这个人才。
5、做事情冷静少冲动。从邱莹莹事件得来的道理，邱与白主管闹翻之后，虽然通过将白的糗事抖出来出了口气，但是后果是什么，后果是自己也落得被被公司解雇的结局。对于职场新人来说，冲动真的是魔鬼，工作多年的樊胜美和安迪明显就能做到站在全局位置上看事情，而不是贸然行事。不提倡忍气吞声，不提倡所有黑暗，但是强调以冷静和智慧应对这些困难。
6、以最好的面貌示人。樊胜美作为一个被家庭压榨的资深职场HR，她在人前的言谈举止虽然难免有些伪装成分在，但是以最好的面貌示人确实是新人需要学习的，在你初入职场之时，感到委屈遇到困难是常有的事情，这时候记得打理好自己，不要给别人一个你很衰的样子，无论如何，记得在人前一定记得保持微笑。
篇4：职场中沟通的法则
沟通包括语言沟通和非语言沟通，语言沟通是包括口头和书面语言沟通，非语言沟通包括声音语气(比如音乐)、肢体动作(比如手势、舞蹈、武术、体育运动等)最有效的沟通是语言沟通和非语言沟通的结合。
法则1：情绪中不要沟通
有效沟通的先决条件是和谐气氛。情绪中的沟通常常无好话，既理不清，也讲不明，尤其在情绪中，很容易冲动而失去理性，如：吵的不可开交的夫妻、反目成仇的父母子女、对峙已久的上司下属……尤其是不能够在情绪中做出情绪性、冲动性的“决定”，这很容易让事情不可挽回，令人后悔!
不理性只有争执的份，不会有结果，更不可能有好结果，所以，这种沟通无济于事。尤其是在出现沟通危机时，带着情绪去处理，不但不能解除警报，反而更会火上浇油。
法则2：开诚布公的交流和沟通
这是处理沟通危机中相当重要的一个环节。人与人之间遮遮掩掩、言不由衷甚至挑拨是非的做法都会严重破坏团队中的工作氛围，阻碍团队成员间的正常交流，并最终导致项目或企业经营失败。
沟通对团队的工作展开起着关键性的作用，研究表明，团队的成员80%的工作效率来自于良好的沟通。着名企管专家谭小芳老师表示，通过有效沟通，可以有效防止团队内部成员之间以及团队与客户之间由于文化语境的差异而带来的矛盾和冲突，维护团队目标的一致性。
法则3：把握好自己的角色和定位
沟通不是一个人的自言自语，沟通有两个维度。一为信息的发送者，一为信息的接受者，双方你来我往，角色互相转换，信息反复传递。这两个维度应该是平等的，任何一方都必须有充分的“沟通权”;这两个维度应该是融洽的，任何一方都有权提出自己的“沟通”意见;这两个维度应该还是互动的，在信息的不断传递和磋商中，达成一致的共识。
尤其是职场新人要切记，沟通不是洗耳恭听，无声无息，也不是口若悬河，夸夸其谈。沟通始终是两个维度之间平等、融洽的互动交流，把握好自己的角色和定位，掌握好沟通的维度和尺度是沟通成功的关键。
法则4：寻找合适的时机和空间
如果你对上司做出的决定心存异议，那么当众说出你的想法或是用一封措辞激烈的电子邮件表达你的怒意，则是最糟糕的行为。
要确保自己选择了正确的时机，在会议上挑战你饿上司可不是个好主意。当然，也不能一头闯进上司的办公室里，而是应当要求和上司在私下约谈。面对面的交流是较好的方式，即便你觉得这样可能会引起情绪上的巨大起伏，也不能通过发邮件的方式来沟通。
法则5：沟通的方式不能一成不变
每个人都有固有的沟通习惯或沟通风格或沟通偏好。因此，你有多少种方法去跟那个“没法沟通”的人去做沟通?要世界上所有的人都听得懂你的语言，不现实嘛。比如在外企里，很多时候要用英语沟通，如果你用自己造的句子跟人家沟通，对方听不懂，那么你就要换一种方式去表达了，不然对方永远听不懂。
提醒你：把焦点放在自己身上，去改变自己的沟通方式，尝试用不同的方法去做沟通。我们可以改变自己，但不可以改变别人，除非“别人”愿意去改变。
问题是冰，沟通是火。只有沟通才能释冰，才可以把问题解决掉。
篇5：职场法则中好人必定输
为什么好人总是输因为人们普遍认同“有能力的人有脾气，没能力的人没脾气”这种奇怪的逻辑，而且脾气太好，对维护自己的利益总不太积极。
在竞争激烈的商场和职场中，我们会更喜欢那些人缘好、有亲和力的人，但也不免感觉到，独断专行、争强好胜的人似乎最终更容易达到目的。Unfortunately，近日有学者用大量样本、多年的数据和研究落实了人们这个不美好的感觉。 近日，美国康奈尔大学、圣母大学和加拿大西安大略大学联合进行的一项关于性别和性格对收入影响的调查验证了性格随和的员工确实比不易相处的员工挣得少，这种收入差距在男员工身上体现得更明显。 此次研究历时10余年，先后进行了4次调查，采访了约1万名美国人，英文报告PDF版长达63页。最后得出结论：不易相处的男性比易相处的男性的平均年收入高18%(约9772美元)，不易相处的女性比易相处的女性高5%(约1828美元)。 这份题为《好人总是输——论性别和易相处程度对收入的影响》的报告发表后，引发了美国各界的关注，特别是人力资源领域的专家关于薪酬制度合理性的讨论。 “我们必须重视这个问题。易相处的人实际上为公司做出了很大贡献，他们良好的人际关系、出色的合作能力和乐于助人的精神，可以给公司带来许多利益，比如减 少人才流失。”研究成员之一、康奈尔大学人力资源学院副教授BethA.Livingston女士说，“许多老板没有意识到，虽然他们重视易相处者的作 用，但在薪酬体系方面还是会多奖励给不易相处者。”人际关系冷淡就是能力强? 美国著名心理学家Paul Costa和Jeff McCrae在1992年提出，容易相处的人具备六大特征：信任他人、坦率、利他、服从、温和、有同情心。那么，不易相处的人是什么样他们就毫不在乎自己的人际关系吗 事实上，大多数不易相处的人本质上是和善的。只是他们在某些情况下会把自己的不同意见表现出来，比如，在争执中过分积极地捍卫自己的立场。另外一些极端不 易相处的人，会做出反社会、反道德的行为。然而，与易相处的人相比，不易相处的人较少出现临床心理问题，而且根据Dennis Balch和Robert Armstrong的研究结论，反社会反道德的行为并不能阻止人们获得高收入。 根据Costa和McCrae的发现，易相处的人可能不会把他们的人力资本优势变成经济利益。如果易相处的人追求的目标是建立和保持良好的人际关系，那么 这个目标可能会与事业上的成功发生冲突。而不易相处的人并不把获得和谐的人际关系视为基本目标之一，他们更重视成就感，因此不愿意妥协自己的利益。 尽管不易相处并不一定意味着能力更强或者更关心公司，但在很多雇主眼中，人际关系冷淡就是能力强的标志(比如，认定有能力的人，有脾气)，经常批评他人的人比经常给予他人友善评价的人应该更能干。甚至，人们有时把级别高、待遇好的职位交给容易发怒的人。这不仅是老板的思维模式，也是大多数人对能力的看法。虽然从本性而言，我们都喜欢和善的同事，但我们视竞争性和攻击性为能力强的表现。性别的社会期待如何影响收入? 虽然不易相处这一特点被视为竞争优势，但因为人们对于职业男性和职业女性的期待不同，因此它对男性的收入影响比对女性更大。 统计资料显示，美国男女的收入差距自1955年至今始终存在，在20世纪80年代曾一度显著缩小，现在则又有扩大的趋势。传统上解释性别原因导致收入差距 的理论有两种：需求论和供给论。需求论考虑的是劳动力市场的结构需求和制度特点，供给论则从男女不同的人力资本和职业规划的角度阐述。这两种理论都有助于 理解易相处性对薪酬的影响，以及理解性别和易相处性共同对薪酬造成的影响。 人们通常认为，男性应该具有男子汉气概，个体性明显，集体性较弱，而女性应该温柔和蔼，集体性强，个体性弱。如果一个男人或女人在某种情况下表现得不符合这种社会期待，Ta就会受到经济或社交方面的“制裁”。他们或者得不到承认，或者被剥夺了机会。 在这方面关于女性的研究比较多。无数论文发现，在传统的男性行业中取得成就的女性，都被视为人际交往能力较差。少数论文发现，表现得比较婆婆妈妈的男人也 会受到社会“惩罚”——从事传统的女性行业的男人获得的尊重远低于同行业的女性和从事传统男性行业的男性。事实上，比较高调的女性和比较低调的男性在异性 面前都不太有吸引力。 这或许能解释为什么不随和的女性的收入没有明显增加。因为经验告诉她们，如果表现得太“爷们儿”，就会受到社会常理的“惩罚”。所以，她们往往藏起一部分 本性，比如在薪酬谈判中适当妥协或在意见相左时不发表看法。那些意识到自己人际关系不佳的女性比同样性格的男性为改善人际关系所付出的努力更多。这也许就 是不易相处的女性与易相处的女性之间收入差距较小的原因吧。 等一等。既然不易相处的人比易相处的人更看重个人利益，那么不易相处的人会不会把自己的收入报得虚高呢证据显示，反倒是易相处的人更可能把收入报得虚高。因为他们更愿意修饰自己在他人心目中的印象。对“老好人”的建议 让易相处的人一下子变成咄咄逼人的人恐怕不太现实，因此对“老好人”的建议是，根据不同情况采取不同的策略。比如在涉及利益分配的谈判中(比如薪酬谈判)，不要让人际关系的价值成为阻碍你说出自己需求、获得最大利益的绊脚石。 调查发现，擅于自我审查的女性在涉及利益分配的谈判中更容易获得好结果，因为她们能根据对手的强硬程度调整自己的强硬程度。如果对手非常坚持，她们也非常 坚持;如果对手很容易妥协，她们也容易妥协。也就是说，她们不需要在所有的薪酬谈判中都步步紧逼，而是视具体情况而定。如此一来，她们也不需要放弃那些和 善的亲社会性行为，而这些行为能给她们带来其他方面的好处，比如友谊。性格带来的收入差距 ——性格对青年劳动力收入的影响调查对象：560名25岁以下的年轻人 从开始，美国劳工部对9000多名从12岁到16岁的青少年进行跟踪调查，每年都去这些青少年家中当面采访，一直跟踪到。起，“易相处性研究小组”从中选取了560名年轻人做样本。这些年轻人均已毕业或辍学，每年工作1000小时以上。调查结果： 脾气不好的男孩比脾气好的男孩多赚4958美元。 脾气不好的女孩只比脾气好的女孩多赚1100美元。 情绪化的男孩比情绪稳定的男孩赚得少。 但情绪化与否对女孩的收入影响不大。 ——性格对壮年劳动力收入的影响调查对象：1681名始终全职工作的讲英语的美国公民，其中1000名是男性 在易相处方面，调查的内容主要包括受访者是否友善、乐于助人、关心他人、富有同情心和心肠软硬。此外，调查内容也包括受访者的婚姻状况、受教育程度、工作的难易程度、工作时间以及是否曾遭解雇。调查结果： 不易相处的男性比易相处的男性平均每年多赚10326美元。 不易相处的女性比易相处的女性多赚3213美元。 不易相处的男性的收入增长更快。 ——性格对不同职业者收入的影响 调查对象：1691名威斯康辛州公民 他们中有律师、工程师、洗碗工、社会工作者、酒吧服务生、小学老师、美容师、飞行员、建筑师、科学家等等，几乎涵盖各个职业领域。调查时间是1993年。增加了“你的工作权限是否包括雇佣或解雇他人”“你能否给他人定工资”等问题。调查结果： 在威斯康辛州，无论从事哪种工作，不易相处的男人均比易相处的男人每年多赚12032美元。 不易相处的女人比易相处的女人多赚1174美元。 易相处的人生活满意度更高、邻里关系更和睦、朋友更多，但是，他们感受到的压力与不易相处的人感受的压力一样大。 ——从社会需求角度调查对象：美国东南大学商学院的460名大四学生，平均年龄21.7岁，65%是白种人，女生占48% 调查过程全部在网上完成。学生们扮演一家虚构企业的人力资源经理，审查8个员工的简历和性格描述，其中4人易相处，4人不易相处，然后学生们选择是否给这个员工加薪并让其担任管理职位。最后，学生自己也要回答关于他她自己的性格的问题。调查结果 女员工被选中加薪升职的概率低于男员工。 易相处员工被选中的概率低于不易相处的员工。 不易相处的男性更符合人们对男性的社会角色期待，所以做一个格格不入的男性在收入方面是划算的。最终结论 不易相处的男性比易相处的男性的平均年收入高18.31%(约9772美元)，但不易相处的女性只比易相处的女性高5.47%(约1828美元)。即使充 分考虑受教育程度、婚姻状况等因素，最容易相处的男性也比不易相处的女性收入高。而且，好男人和“野蛮”女人之间的收入差距，跟“坏”男人和好男人之间的 差距几乎一样。此外，易相处的人被老板解雇的概率比较低。以上结论使适用于所有行业。
篇6：职场中的著名法则
职场入战场，稍有不慎我们就会难以在职场上立足，下面是职场的一些重要规则，掌握它你就可以在职场中如鱼得水，快来学习吧！
工具/原料
职场工作
方法/步骤
1、马太效应
马太效应法则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
2、不值得定律
不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
3、手表定理
手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
4、华盛顿合作规律
目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。 换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。当下世界将是一个合作的时代，越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性，正在努力学习合作。 邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。合作是一个问题，如何合作也是一个问题。
5、零和游戏原理
零和游戏”这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味着对其他人、其他地区和国家的掠夺，这是一个“邪恶进化论”式的弱肉强食的世界。 但人类在经历了两次世界大战，经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严重的环境污染之后，“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从“零和游戏”走向“双赢”，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则“双赢”的局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。
6、彼得原理
彼得原理是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论;在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。 彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。
注意事项
以上内容仅供参考，如有需要请咨询专业人士。
[职场中的著名法则]
篇7：《欢乐颂》中的职场法则
《欢乐颂》中的职场法则
最近热播电视剧《欢乐颂》几乎把职场的百态概括殆尽在她们身的我们可以寻找到自己的影子，下面让我们一起看看《欢乐颂》的职场法则!你是属于哪类人?
50%=邱莹莹
邱莹莹：积极肯干还要了解职场规则
职场表现：24岁的邱莹莹是个来自小城、家境一般的平凡姑娘，入职两年，智商低情商低，剧中她的没脑子冲动爱哭鼻子，也甚是“招黑”……工作不顺时就想着不如回老家;遇到事情冲动说活不过脑子，觉得自己什么都是对的，在职场老江湖眼里更像是小丑。
邱莹莹也能代表不少年轻人，也引发了不少观众的共鸣，“我太不喜欢邱莹莹，因为她太像我自己。”“我也曾有过在写字楼的楼梯间默默掉泪的日子，邱莹莹让我感同身受。”
职场启示：是的，对于一个没有什么资历的职场新人，谁都有过义愤填膺的正义感和初生牛犊不怕虎的勇敢，但往往会败在似懂非懂的规则前，与职场老江湖较劲的结果可能是自己出局。但是，埋怨不能改变生活，面对工作中的窘境，难能可贵的是，邱莹莹积极行动，她用自己的积极苦干让自己在职场中的处境越来越好，因为老板一定喜欢积极肯干的员工。另外邱莹莹开设咖啡网店为她赢得了新的职场机会，说明创新能力在职场也是很重要的。
30%=关雎尔
关雎尔：苦干的.同时还需机动灵活
乖巧女孩是毕业生中比较有优势的群体，她们也许和小白一样没有职场经验，但她们却比小白多一份职场素养。
职场表现：初出茅庐的职场新人，谁不是对自己的未来充满信心和希望。勤奋踏实，只是为了早日得到赏识和肯定，早日在职场站稳脚跟。
关雎尔22岁，刚离开校园，踏入社会。作为一家500强企业的实习生，她乖巧、听话、上进心足。为了顺利通过实习考核，她没日没夜地加班。关雎尔是个乖乖女，这种形象让人心生怜悯。关雎尔像足了生活中大多数的我们。努力工作的关雎尔赢得了观众的好感，“看《欢乐颂》这么久了，我最喜欢的还是关雎尔。”
职场启示： 关雎尔在小康家庭长大，从小被父母保护得比较好，有教养有礼貌，中规中矩。但在曲筱绡眼里，小关被太多的条条框框所束缚，不够灵活。这一点也是很多职场新人的共同问题。
另外，关雎尔不懂得适当拒绝，因此她经常被抓差，给同事帮忙出了错还得自己扛，这也是职场新人需要注意的问题。
10%=樊胜美
樊胜美：遇到问题过多考虑自身利益
职场表现：外企资深HR樊胜美30岁，有点儿拜金，有点儿能力，拥有较高情商，对人情世故的处理也很周到，她的不少金玉良言成为职场小白们的宝典。比如当邱莹莹在公司和白渣男撕破脸时，樊姐如此说小邱“江湖人最讨厌的就是不懂规矩的人，乱拳打死老师傅是江湖人最不愿意见的”。而且，樊姐还能将工作中练就的能力与素养运用于生活，她能分析半夜发短信给女性的男性心理，能够为安迪解答疑惑但不刨根究底……
不过经历几件事后，安迪判断出樊胜美是个“办公司油子”——当遇到棘手问题的时候，她首先考虑的不是如何合理快速的解决问题，而是过于为自己的利益考虑，
职场启示： 观众对于樊胜美的评价不一。职场上要与人打交道，情商也会发挥极大作用，有时其作用甚至要超过智商。久经沙场的樊姐深谙职场规则，懂得张弛有度循序渐进，她的情商值得肯定。
虽然有观众将樊姐在职场不能更上一层楼归结于其家庭，“樊姐的能力其实不错的，但是她的家庭太拖累她了，造成了她的自卑，也就让她在职场难有大的作为”。但是，正如安迪所分析的，她本身的格局限制了她的发展，在职场工作，有时候格局还是需要大一些。
7%=曲筱绡
曲筱绡：能屈能伸善于运用各种资源
职场表现：与上面四美需要逐层在职场进阶不同，曲筱绡可以说是上班族的一面反射镜。她的出场就充满了豪气，人脉广，门路多。朋友圈均非凡人，给朋友打电话说的最多的一句话就是“你帮我查一查……”在《欢乐颂》五美中，曲筱绡引发的争议也是最多的。她费尽心思拿到GI项目要证明自己的能力时连全英文的基本资料都看不懂;因为和赵医生、安迪、魏渭打牌，露出了学艺不精的软肋;她揭穿王柏川和樊胜美时也被观众指责“不知民间疾苦”。
职场启示：但是，在工作的时候，曲筱绡也拼尽全力做一枚“有志青年”，在工作面前也是很拼的，可以熬通宵写文案做策划，她的执行能力也是很强的。
同时，曲筱绡懂得求助，能屈能伸，她在有问题时就常常求教于安迪，获益匪浅。
另外，曲筱绡特别善于运用各种资源，善于运用自己的人际关系。在和GI谈判的过程中，她也很自然地拉出了安迪和老谭这两面大旗为自己增加筹码。
3%=安迪
安迪：实力就是别人夺不走的财富
海归的不少，但能像安迪一样成为精英的却是寥寥无几。
职场表现：31岁的安迪是毕业于美国名校的海归精英，是一家企业的CFO(首席财务官)，叱咤金融圈，拥有着令人叹服的睿智，她是高智商的代表，有着超常的记忆力，一堆堆数据和理论信手拈来，让人心服口服。很多白领观众都想成为“安迪那个样子的人”，这也许是在大城市打拼的年轻人都有的终极目标。
职场启示： “只有自己光芒万丈，才能吸引他人的目光。”安迪所具备的专业技能是在职场奋斗当中日积月累出来的宝贵经验，她拥有的最大财富就是实力，还是别人夺不走的财富。
虽然我们难以拥有安迪那样的智商和职场专业技能，但是我们依然可以向她学习。有网友表示：“她聪明就算了，据她自己说，每天保持看两小时书的习惯，多可怕!比你优秀的人，还比你勤奋那么多。”
另外，虽然她在处理人际关系方面有障碍，她也有她的职场困惑。但是不管在职场中，还是在生活中，安迪都不在背后说任何人的坏话，这真是值得学习。
篇8：职场中为人处事的职场法则
1.只要有勇气在众人面前说话，就有勇气私下与陌生人进行谈话，不论对方是何许的达官显贵。
2.昨天，是张作费的机票;明天，是尚未兑现的期票;只有今天，才是现金，才有流通的价值。
3.只要花一点时间：慎重的考虑和计划，然后果敢实施，定能解决一切工作的问题，难题。
4.没有人不渴望被重视，也没有人不喜欢真诚的赞美，正确的评价会使对方“芳心大悦”。
5.在晤谈当中，不要想面面俱到而加入太多论点，也不要使重要变得暖昧不明，模棱两可，应事先找到谈话的侧重点，紧紧把握住，并好好发展它。
6.无论你是否喜欢，我们的生活早己被时间所束缚，只是你的流程表未经计划或计划的很差罢了。
7.推销任何商品，只要秉持真诚，使对方坦诚相待，完全信赖，并非难事。
8.遵守一个诺言，可以使别人对你建立起信心，破坏你的诺言，不仅动摇了那个信心，同时可能伤了一个人的心。
9.加油吧，持续你的努力，每天，每月，积累一点一滴的进步，原本今天无法实现的梦想，明天，就可以得到丰硕的成果。
10.听话是一种优雅的艺术，但很多人没有充分利用这种艺术，他们认为人有两只耳朵，所以肯定会知道如何去听。
11.一个推销员做事的下下之策是：绕着真实四周耍把戏，渲染它或歪曲它。
12.人是受环境影响的，因此，要主动选择最有益于向既定目标发展的环境。
13.不管你对于每天接触的'客户具有何种想法，这都无所谓，重要的是你对待他们的方法。
14.集中你的精力去学习一件小事，而成功一名专家;比你分散精力去学习许多小事要更加节省时间，而且容易成功。
15.不管你是多么擅长说服顾客购买许多东西，也必须让顾客如其所愿，照付那些金额才行，否则便不能说是一位优秀的推销员了。
16.决窍，是以正确的方式，技巧，以及最少的时间和努力，去做好某件事情。
17.在人生事业中，需要用智慧来做出决策的大事很少，需要用行动来落实的小事甚多。
18.对企业而言：忠诚能带来效益，增强凝聚力，提升竟争力，降低管理成本。
19.若你能找出更有效率，更经济的办事方法，你就能提升自己在老板心目中地位，从而使你无可替代。如果你不能使自己全身心都投入工作中去，无论做什么，都可能沦为平庸之辈。
20.对于经营者而言：普通员工需要有责任心;中层员工既要有责任心还要有上进心;而高层人士最重要的是对公司价值观的认同，要有和公司一起发展的事业心。
职场必须知道的职场法则
1、办公室里只有两种人，主角和龙套。
职场上，想要过的轻松，不想往上爬，那就只能做一辈子的龙套。作龙套的坏处就是：送死你先去，功劳全没有，裁员先考虑。现在的职场绝不是养懒人的地方，你要比别人生存的好，就唯有当主角，让别人去做龙套。你不能踩着别人肩膀，就只能做他人垫背。在职场上，总把自己当最聪明的人，一定是做龙套的命。
2、你说的每句话，老板都会知道。
职场与此一样，你可以不聪明，但不可以不小心。别奢望你私下说的话老板就听不到。老板能知道一切，这是真理。在职场上完全相同，只要你不是一个人自言自语，就得担心谈话对象会把话传出去。而经验告诉我们，每一句对公司的议论，最后都会传到老板耳朵里。不该说的绝对不能说，可说可不说的也闭嘴。
3、不管什么时候，装傻总是最不易犯错。
金庸也曾经说过，他年迈耳背后，该听见的话就能听见，不该听见的话就听不见。当有人要你当面表态站队，要你选择事情的方向，不管你怎么选都是错的。那么装傻就是最好的选择，这是没选择时最不易犯错的方法。别担心装傻的样子很拙劣，即使每个人都看出你在装傻，可他们依旧拿你没办法。真正倒霉的是那些明确表态的人，有这些龙套牺牲，怎么也轮不到你。真正聪明的高手，是大智若愚，该精明时精明，不该精明时装傻。
4、上司说他对你很放心，事实可能正好相反。
如果上司真的对你放心，他根本不用经常提及。真正的信任，是通过行动表现的。当上司愿意把害人的事情，把职场斗争的事情和你一起做，那才是信任的表现。而上司口头说对你放心，则反而要当心了，很可能你做了什么，让上司产生你不忠的怀疑。
5、上司突然垮台，不要惊慌，独自完成任务，然后借此再找到新的靠山。
在职场里，经常发生上司突然垮台的事情。如果你不幸遇见，千万别惊慌，独自完成手上的工作，而且要做的漂亮精彩。而这就是你将来安身立命的资本，你可以借此找到新的靠山。还是那句话，必须要让自己有价值，这比有人罩着你还重要。
6、高你半级的人，往往是最危险的，同级的是天然敌人。
如果已经有一官半职，那对这句一定感同身受。因为高你半级的人会有危机感，怕你随时都可能与他们平起平坐，所以有机会他们就会打击你。而不管高半级还是一级，都是上司，他们给你穿小鞋就危险万分了。而同级的人是必然的敌人，只要你们的上司不是傻瓜，就一定会挑拨手下争斗。
篇9：职场法则：职场中的动物角色法则
社会中的政治和经济密不可分，在职场中职场政治和个人能力同样密不可分，职场的精英们个个有能力，懂政治。个人能力表现为时间掌控能力、知识水平、现场问题解决能力，职场政治能力表现为判断自身所处环境的能力。
身在职场，我们往往身不由己地扮演着某种角色：要求苛刻、鞭策他人的压迫者，热情细心、随时伸出援手的拯救者，或是柔弱自卑、逆来顺受的受害者。工作中，没有人能避开“戏剧三角形”的心理游戏。
下面看看你处于哪种主导角色。
狼：压迫者
在鞭策、教训他人的同时，往往也被囚禁在自己设定的规范和要求里。这是典型的压迫者形象：双臂交叉在胸前，摆出一副居高临下的姿态，眉头紧锁，抬起眼从镜框上边看人;一开口就是批评指责，带着不容置疑、轻蔑甚至是愤怒的口吻。
在这些看似不可动摇的权威表现下，压迫者的内心往往伴着这样的独白：“可能在别人眼里我是个恶人，不过我并非苛求挑剔，我对自己的要求一样严格，我能做到为什么他们就做不到?我怎么觉得自己是公司里唯一有责任感的人?”
沟通分析专家克里斯蒂勒培蒂克林认为，压迫者大多数从孩童时期起就“积累”了很多的挫折和创伤，他们丧失了对人的基本信任，习惯把一切责任推给别人，并容易采取偏执和愤怒的方式，通过贬低他人来弥补自己的不幸。这些身居高位的人在批评和惩处下属或者合作伙伴时，需要问问自己责骂他人的原因和依据，明确自己的权限，什么可以说，什么不可以说。
比如，是不是自己的要求太高，太追求完美?是不是自己因为缺乏休息而过于紧张?是不是因为家庭原因而情绪波动?是不是应该多花点时间在孩子身上?问自己问题，在自身找原因是一个很好的方法，能凸显自己真正的需求，关注自己生活的选择，而不是把责任推给他人，怨恨他人。压迫者在鞭策、教训他人的同时，往往也被囚禁在自己设定的规范和要求里。所以，如果你是职场上的“狼”，建议你采取放松疗法，不吹毛求疵，一切顺其自然，让身体的感觉和生活的快乐和谐统一起来。
因为反复担当受害者角色的人，往往从小十分依赖他人，经常遭受父母的虐待和指责，在学校里则可能是不受人关注的小可怜，自然而然形成自卑心理。外界的压迫常常会激活人们早年的不幸经历，受害者需要认清和接受自己的过去，摆脱消极的自我观念的束缚，重新认识自己的价值。
狗：拯救者
归根结底是为了满足自我的需要，漠视他人能够自己解决问题的能力。拯救者喜欢关心照顾人，喜欢操心，控制不住地想要帮人一把，干涉别人的决定。他那种想要帮助别人的热情，归根结底是为了满足自我的需要，是在漠视他人能够自己解决问题的能力。拯救者的潜台词往往是“我必须帮助他，他现在肯定焦头烂额，手足无措。”
要摆脱不适当的救助陷阱，在提供帮助之前必须明确“合理帮助”的5个条件：受害者在语言上明确表示需要帮助;设定所能提供的帮助内容和时限(“在……之前，我能为你做的是……);明确补偿条件(我帮你去……，你替我……)，以便使被帮助的一方不会有欠你人情的感觉;提供帮助时不可越俎代庖，替当事人完成一切，应该留给被帮助者个人参与和努力的空间;最后，不管采取什么方式，都要保证帮助的目的是为了让受害者提高自主解决问题的能力。
羊：受害者
反复担当受害羊角色的人往往从小十分依赖他人，不断给自己消极的心理暗示。他们顺从恭敬，没完没了地嘀咕抱怨，内心抱着悲观的想法：“发牢骚有什么用，别人的职位都比我高……”如果我们觉得自己经常处于劣势、低人一等，对于同事和上司的傲慢和侵略行为更多的是羡慕和欣赏(我怎么就做不到?他们能力真强!)，或者有种想得到同事或上司同情和帮助的倾向，那我们就陷在了受害羊的角色里。
因为反复担当受害者角色的人，往往从小十分依赖他人，经常遭受父母的虐待和指责，在学校里则可能是不受人关注的小可怜，自然而然形成自卑心理。外界的压迫常常会激活人们早年的不幸经历，受害者需要认清和接受自己的过去，摆脱消极的自我观念的束缚，重新认识自己的价值。
■怎样才能避免成为人人欺负的对象?看清三角关系中各自的需求和心理，认清哪些事情让自己害怕或者超出了自己的承受力：计算机，法律，英语口语……这些专业能力的缺乏，可能是导致你成为受害羊的原因。你当然需要通过个人能力的提升，改变弱势的地位。
■可以采取循序渐进的策略：先确立简单的目标，比如每天早晨花10分钟浏览一下电脑里的邮件和文件，多了解公司里发生的事情，看看自己的职能和任务是否有增加。同时，要敢于向上司提出要求，而不是唉声叹气地抱怨。最重要的是总结过去。
篇10：职场中的6个月法则
职场中的6个月法则
心理学调研和试验都证实了人们大多有高估自己的倾向，澳大利亚的司机当中，有90%的人认为自己的驾驶水平高于平均水平。
新人过了试用期后，是坚守在现在的岗位上还是换一个岗位，或者重新找一家公司?作为公司老板，你任命了一个新的部门经理，业务开展得不顺利，给他多长的时间考查他是否适合这个岗位?时间太短，更换太频繁怕业务做不起来，但如果交给一个确实不能胜任的人，时间越长则越贻误战机。
面对这种两难问题能否给出一个简单的答案?能!就是任何试验期都应该是6个月。
学会，只要6个月
诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙是一个很博学的人，获得过9个博士头衔，在数学、心理学、经济学、人工智能等领域均取得了重要成果。西蒙有一个“6个月理论”，认为任何一个智力正常的人用6个月的时间就可以学会一门新学科。他分析了很多学科，把这些学科的知识分成若干“块”，然后测量熟悉、记忆、掌握每一块知识所用的时间，经过组合、计算，最后的结论是绝大多数学科的知识都可以在6个月之内掌握。
我本人就是这种理论的实践者。从机械专业毕业后，我共撰写并出版了11本书，内容涉及计算机通信、管理学、心理学、社会学、家具设计等。虽然没有经过考试，但自己是否已经领悟一门学科是有明确感觉的`。学习一门新的学科时，起初所有的知识对你而言都是陌生的，当你融会贯通时，就会发现即便是一门新学科，大部分都在重复你已经知道的知识点，你能够灵活运用这门学科的知识来解释、解决相关问题，你还可能在这门学科领域有自己独特的见解。我不是赫伯特·西蒙，只是智力中等的人，但基本上每学习6个月，也能领悟一门新知识。
我把试验期简单地定为6个月，并非仅仅因为西蒙的观点。最重要的是，我认为绝大多数工作都需要某种天赋，6个月就可以证明你是不是干这个事情的材料，
所谓有什么兴趣干什么活的观点大多数情况下并不适用。从生物进化来看，人并非为现代工作环境所生，好吃懒做才是天性。绝大多数人说不上自己对什么行当有浓厚兴趣，如果按照兴趣去工作最后很难找到工作。
考查，也是6个月
干所有的工作，其情状都可以简单地划分为吃力、合格、胜任等几个档次。你处于什么位置，虽然与努力程度有关，更重要的则是天赋异禀，你是否适合某个工种。
合格是一个底线，如果你是一个合格的员工，干起来不会太吃力，但也很难出类拔萃。我见过不少人干着一份自己特别吃力的工种，付出的努力相当大，干起来非常吃力，但效果却不好。就像我们在学校学习，有些人对有的科目就是不入门一样，无论怎么努力，成绩都只能在及格线边缘挣扎。据我观察，某些吃力的员工如果能够换一个工种，很可能成为一个游刃有余的出色员工。
新员工通常有3个月的实习期，而实际上这只是一个摆设，只会剔除非常不合格、不适应的员工。自我选择工作岗位，评估自己应该用更真实、更高的标准。如果有幸找到自己非常胜任的岗位，努力工作一段时间就会取得不错的成绩。而得出这个判断，应该是6个月，而不是3个月。
自我审视只是一个方面，管理者也应该按照“6个月法则”审视下属。假如我得到一个肥缺，比如到一个新建的、有发展前途的部门担任经理，我明知自己不是很胜任，会主动退出吗?很显然，人是自私的动物，很难对此撒手。而且心理学调研和试验都证实了人们大多有高估自己的倾向。澳大利亚的司机当中，有90%的人认为自己的驾驶水平高于平均水平。
当然，不是所有的工作6个月都会出成绩，不管你开创一项新业务，设计一个新产品，挽救濒临倒闭的公司，还是跟踪一个客户订单，6个月的时间都显得有点短暂，但这些都不能推翻“6个月法则”。
6个月固然没有看见结果，但你能看清楚趋势。客户经理跟踪订单6个月可能没有实际产出，但你能看出来他有没有搞定订单的办法和执著。程序员、工程师你可以用6个月看出他是不是擅长这份工作。展开一项新的业务、公司进入一个不熟悉的领域肯定是要交学费的，6个月不会取得实质性的成绩，但领导人有没有这方面的悟性，能否迅速理解这个领域，抓住关键，还是看得出来的!
如果你不是这个材料，干起来既费劲，也不可能取得很好的成绩。
学习，工作，打工，做老板也是同样的道理，所有的这些都像竞技运动一样，无不暴露在激烈的竞争之下，要想取得好成绩，天赋的支撑是非常重要的。无论是自己，还是教练，选择正确的人，把人安排到最适合的位置上才会发挥最大的效能。就像《阿甘正传》中阿甘他妈所说，要尽量发挥上帝给你的天赋。
我提出的“6个月法则”基本可以证实你是否具备某一方面的天赋。
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