发放年终奖的请示
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篇1：关于发放全区目标考核奖的请示
管委会：
根据元月27日下午区主任会研究意见，20xx年区目标考核奖项已确定，拟按下述方案发放区年度目标考核奖：
一、综合奖(139.0279万元)
1.处乡场：一等奖为花果山景区管理处、花果山乡二个单位，奖励党政主要领导各3万元;二等奖为朝阳林场，奖励党政主要领导各2.5万元;三等奖为云台乡、南云台林场二个单位，奖励党政主要领导各2万元。共计20万元。
2.机关部门：一等奖为科技与经济发展局、财政局二个单位，奖励主要领导各2万元;二等奖为社会事业局、旅游发展局、规划建设管理二局三个单位，奖励主要领导各1.6万元;三等奖为监察室、规划建设管理一局二个单位，奖励主要领导各1.5万元。
机关部门副职按主要领导奖金70%发放，科员奖金基数8000元，一等奖按基数上浮40%发放，二等奖按基数上浮30%发放，三等奖按基数上浮20%发放。
办公室、党群工作部二个单位获优秀服务奖，奖励主要领导各1.6万元。二个单位副职按主要领导奖金70%发放，科员奖金基数8000元，按基数上浮30%发放。
合计119.0279万元。
1、2项共计139.0279万元。
二、争先创优奖(6万元)
花果山景区管理处获“省旅游景区二十强”和“省旅游工作先进集体”二项表彰;花果山乡获“新农保经办管理服务示范乡”和“市先进基层党组织”二项表彰;旅游发展局获“省旅游特色节庆活动奖”表彰;社会事业局获“绿色江苏建设先进单位”表彰，每项表彰奖励1万元。
三、重点项目、重大事项推进奖(7万元)
1.重点项目推进奖：规划建设管理二局，奖励2万元。
2.重大事项推进奖(5项)：花果山景区管理处、旅游发展局(景区建设)、党群工作部(四城同创)、科技与经济发展局(省级留学人员创业园)、社会事业局(森林防火)、规划建设管理一局(房屋征收)，每项工作奖励1万元。
四、先进个人奖(4.5万元)
共设重点项目推进等12项工作先进个人45名，每名同志奖励1000元。
五、建设园区有功单位奖(8万元)
公安分局、国土分局、城管大队、工商分局四个单位，分别奖励班子成员2万元。
六、优秀服务单位奖(1万元)
市重点工程监督办、新浦区检察院派驻园区检察室二个单位，分别奖励班子成员5000元。
七、突出贡献奖(2万元)
花果山乡、国土分局二个单位，分别奖励1万元，主要奖励有功人员。
八、领导班子奖金(67.65万元)
按照连委〔20xx〕77号文件中市目标考核对我区奖励标准，我区获综合考核二等奖;徐圩新区道路工程建设、广播影视文化产业城建设、市体育中心“一场三馆”建设获推进二等奖;盐河与航道整治及内河码头建设获推进三等奖;并获重大事项优秀服务单位。主要领导共计按10.25万元发放，副职按主要领导奖金80%发放。
九、安全生产目标履职保证金返还(32.92万元)
按照《关于下发云台山景区(科教园区)安全生产目标管理考核奖惩办法(试行)的通知》(连景发〔20xx〕38号)文件精神，需返还缴纳年度安全生产保证金的单位及个人保证金及奖金共32.92万元。
共需发放奖金268.0979万元。
以上请示，妥否，请批示。
篇2：发放年终奖的请示
一年一度的传统佳节“春节”即将来临，在这里我代表公司的全体员工预祝领导新春愉快，合家欢乐。
xxx年在全体员工们的一致努力下完成工业产值930万元。完成销售收入484.30万元，比同期增长28.5%。完成利润30.06万元，其中9-12月份完成销售额241.73万元。完成利润33.025万元，是我公司有史以来完成各项指标最好的'一年。
目前我公司的情况是在册人数45人，到12月底累计实发工资429654.05元，全员人均实发工资才700多元/月，而到12月底公司预留工资总额累计达195580.95元。可以看出有于我公司预留工资的总额较大，从而造成员工收入普遍较低。
根据今年生产经营和提高员工积极性的实际出发，经我公司内部 议报请集团公司领导从预留工资总额中提85930.81元，作为我公司年终奖总额发放。对广大员工在xxx年中成绩的鼓励
篇3：发放年终奖的请示
区政府:
我局现有环卫合同工人共483人(其中秀英环卫队工人279人)根据往年惯例,,环卫合同工人享受至少一个月基础工资(900元)的年终奖金,按此计算,应需年终奖金900元×483人=434700元。
希拨下上述环卫合同工人年终奖金。
妥否,请批示。
xxx年一月九日
篇4：发放年终奖的请示
区政府:
xx省人力资源开发局权威指导。我局现有环卫合同工人共483人(其中秀英环卫队工人279人)根据往年惯例,,环卫合同工人享受至少一个月基础工资(900元)的年终奖金,按此计算,应需年终奖金900元×483人=434700元。
希拨下上述环卫合同工人年终奖金。
妥否,请批示。
xxx年一月九日
篇5：发放年终奖的请示
县文明办:
xxx年温宿县财政局在县委、政府的正确领导下，在县文明办的具体指导下，以科学发展为指导,认真贯彻落实十七大精神，狠抓“三个文明”建设，xxx年顺利通过自治区
级文明单位的复查复验，今年以来,加强对精神文明工作的领导，党政领导齐抓共管、全体人员人人动手参与创建活动，不断巩固文明单位创建成果。为进一步激发干部职工的工作热情、调动工作积极性，推动精神文明建设工作再上新台阶，现特此报告,申请发放文明单位奖励。
篇6：发放年终奖的请示
xxx年在全体员工们的一致努力下完成工业产值960万元。完成销售收入484万元，比xxx年同期增长25%。完成利润36万元，其中9-12月份完成销售额250万元。完成利润33万元，是我公司有史以来完成各项指标最好的一年。
目前我公司的情况是在册人数45人，到12月底累计实发工资429654元，全员人均实发工资才700多元/月，而到12月底公司预留工资总额累计达195580元。可以看出有于我公司预留工资的总额较大，从而造成员工收入普遍较低。
根据今年生产经营和提高员工积极性的实际出发，经我公司内部议报请集团公司领导从预留工资总额中提85930元，作为我公司年终奖总额发放。对广大员工在xxx年中成绩的`鼓励。
篇7：发放绩效考核奖金的请示
为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使管理制度正规化、制度化的方向发展，从xxx年11月01日起实施营销部工作人员绩效考核制度。此考核制度从绩、德、勤、能四个方面对工作人员进行考核，每月考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批，部门主管职位由上级领导评核。
对于考核的人员实行奖励，颁发绩效金。绩效金以300元/月为基数，分为主管/经理和业务员二个职位级别，业务员绩效金300元/月，主管/经理绩效金为600元/月。
评分标准为绩效评分满分为100分，个人工资为绩效金基数百分之60，公司奖励百分之40，绩效奖金领取为绩效分数乘以绩效奖金等于本月绩效奖。绩效金和工资一同发放。
以上请示妥否，敬请批示
人事行政部
xxx年10月
篇8：发放绩效考核奖金的请示
xxx处：
为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。
对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖(得分90-100分)奖金为300×3=900元;二等奖(得分80-89分)的奖金为300×3×90%=810元;三等奖(得分60-79分)的奖金为300×3×80%=720元。绩效考核不合格的不予派发奖金，连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。
现我办第一季度的'考核工作已完成，一等奖人数12名，二等奖人数13名，三等奖人数7名，此次考核无不合格人员，共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整(￥xxx元)，计入个人年终报酬。 以上请示妥否，敬请批示。
附件：《xxx工作人员季度绩效考核表》
《xxx工作人员季度绩效考核情况汇总表》
xxx办公室
xxx年4月29日
篇9：关于绩效考核奖金发放的请示
关于传输线路工程与室分工程
绩效考核奖金按同一标准发放的请示
尊敬的公司领导：
经**省服务网点协商，一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制定的绩效奖金方案发放，理由如下：
一、绩效管理体现着“以人为本”的思想，绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与，因此无论是从开始的宣贯还是最终的执行，要想一项新的制度发挥作用都是需要时间的。考虑到我公司目前制定的绩效管理方案实施时间相对较短，此项制度刚在管理中发挥一点成效就急于改变，这有悖于绩效管理的一致性原则。
二、我公司制定绩效考核的目的是通过实行绩效考核、充分调动员工的积极性，指导员工行为，加强员工自我管理，提高工作效率，创造竞争有序、积极向上的工作氛围从而最终实现提高公司的生产效率。我公司制定的绩效奖金方案对各项指标都有明确的要求，各地市服务网点从年初至今均严格按照公司年初颁布的绩效方案要求逐一完成各项指标，如突然更改绩效发放方案，将对各地市服务网点员工的工作积极性造成消极影响，同时公司的企业形象及企业给予员工的归属感也会受到影响。
三、通信线路工程的特点是点多、线长、面广，遍布大街小巷，地里、人文、环境十分复杂，无论是施工还是管理，都要比室分工程难度更大，单位个人付出的劳动力也将比室分的更辛苦更多。公司今年虽然对新中标的服务网点采用了工程总分包的方式，但是考虑到各地市分包方的实力差次不齐，施工经验及管理经验都存在一定的差距，特别是某些分包方施工力量较为薄弱，为了能实现今年制定的目标和任务，需要各服务网点所有员工花费更多的精力去辅助分包方开展工作，以弥补施工方力量的不足。基于目前存在的实际问题，如急于降低线路绩效奖金或将造成不同程度的人员流失，对服务网点辛苦建立的运行体制造成新的影响，从而对公司的整体运营也会带来负面影响。
四、传输线路部分绩效奖金的发放对象不仅是线路岗位的公司员工，而是针对整个服务网点所有员工，这样做可以弥补今年室分绩效奖金的不足，让整体员工绩效奖金更趋于合理。
五、按照**省预算考核，线路和室分绩效奖金平均分摊后约为80万/人;考虑到实际情况，**省内人均完成额度应不会超过50万，按照现在实行的绩效奖金提取比例，人均奖金约1.6万元，员工总体收入并不高。
基于以上几点原因，**省服务网点建议今年线路工程的绩效奖金提取比例和室分按照同一个标准发放，请领导批示。
**省服务网点
篇10：绩效考核奖金发放的请示
尊敬的公司领导：
经**省服务网点协商，一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制定的绩效奖金方案发放，理由如下：
一、绩效管理体现着“以人为本”的思想，绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与，因此无论是从开始的宣贯还是最终的执行，要想一项新的制度发挥作用都是需要时间的。考虑到我公司目前制定的绩效管理方案实施时间相对较短，此项制度刚在管理中发挥一点成效就急于改变，这有悖于绩效管理的一致性原则。
二、我公司制定绩效考核的目的是通过实行绩效考核、充分调动员工的积极性，指导员工行为，加强员工自我管理，提高工作效率，创造竞争有序、积极向上的工作氛围从而最终实现提高公司的生产效率。我公司制定的绩效奖金方案对各项指标都有明确的要求，各地市服务网点从年初至今均严格按照公司年初颁布的绩效方案要求逐一完成各项指标，如突然更改绩效发放方案，将对各地市服务网点员工的工作积极性造成消极影响，同时公司的企业形象及企业给予员工的归属感也会受到影响。
三、通信线路工程的特点是点多、线长、面广，遍布大街小巷，地里、人文、环境十分复杂，无论是施工还是管理，都要比室分工程难度更大，单位个人付出的劳动力也将比室分的更辛苦更多。公司今年虽然对新中标的服务网点采用了工程总分包的方式，但是考虑到各地市分包方的实力差次不齐，施工经验及管理经验都存在一定的差距，特别是某些分包方施工力量较为薄弱，为了能实现今年制定的目标和任务，需要各服务网点所有员工花费更多的精力去辅助分包方开展工作，以弥补施工方力量的不足。基于目前存在的实际问题，如急于降低线路绩效奖金或将造成不同程度的人员流失，对服务网点辛苦建立的运行体制造成新的影响，从而对公司的整体运营也会带来负面影响。
四、传输线路部分绩效奖金的发放对象不仅是线路岗位的公司员工，而是针对整个**服务网点所有员工，这样做可以弥补今年室分绩效奖金的不足，让整体员工绩效奖金更趋于合理。
五、按照**省预算考核，线路和室分绩效奖金平均分摊后约为80万/人;考虑到实际情况，**省内人均完成额度应不会超过50万，按照现在实行的绩效奖金提取比例，人均奖金约1.6万元，员工总体收入并不高。
基于以上几点原因，**省服务网点建议今年线路工程的绩效奖金提取比例和室分按照同一个标准发放，请领导批示。
**省服务网点
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篇11：薪酬发放请示
集团公司领导：
分公司自成立以来，员工工资一直参考标准执行，与广州的工资水平存在一定差异。目前的平均工资为xx元，扣除通讯费、交通费等业务费用和基本生活费，人均月收入不足xx元。这对于一个生活在广州，有着三年以上工作经验、承担家庭经济重担的青年人来说，压力较大。加之，最近两年广州消费水平不断提高，市最低工资标准也随之提升。广州去年硬性规定工资指导线，工资年增长基准线为11%，其中增长上线为16%，下线为3%。
为了体现我司的人文关怀，稳定员工情绪，待遇留人，让员工与公司一起共发展，根据广州分公司员工的岗位情况，结合平时工作表现，冒昧地向集团总部申请如下：
1、提高相关人员(不含经理)的工资，每月总计增加x元工资，平均工资x元，提高x元，增幅%。具体方案另附表格。
2、如果国家政策允许，经员工本人同意，按照非法定不购买的原则，不再继续为员工购买保险项目，将省下来的费用直接发放给员工，借以提升总体工资。
以上申请妥否?恳请公司领导批示!谢谢!
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