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爱无能的经典美文

2023-06-22 09:02:56 收藏本文下载本文

“栀染”通过精心收集，向本站投稿了7篇爱无能的经典美文，以下是小编为大家整理后的爱无能的经典美文，希望对大家有所帮助。

爱无能的经典美文

篇1：爱无能的经典美文

爱无能的经典美文

长大了。我不再是谁的小baby了。

忘记了从哪一天起，我把一切看不惯的都看惯了。然后对着伤害微笑，再微笑，然后轻轻的原谅了。何必费心思记住那些以后再不会在生活里出现的人呢?

慢慢的羽化成自己想成为的人。看书，学习，努力工作，懂得生活，然后学会享受世界带给的一切，不管是伤害别人还是被别人伤害。

可是，再不如以前开心。再不会奋不顾身的去爱一个人了。再也体会不到那撕心裂肺的感觉。得到和失去总是如影随形，形影单只的只是自己。上天总是公平的，在我们幼小的时候给了我们单纯的心，在长大的时候给了我们复杂的自己。

爱和被爱在生活里最后成了调味剂，而不是必需品。原来长大了之后爱情再不是生活的`全部，成了可有可无的东西。最后遇到了自己喜欢的人，第一个感觉是害怕。害怕失去，害怕伤害，害怕得不到对方的爱，害怕付出的感情再也收不回。原来，在世人眼中，爱成了最伤人的东西。

这个城市，除了性无能的男人，就是爱无能的男人。剩下的，就是女人。

篇2：我可能有点爱无能

我可能有点爱无能

“我给了你恒星的位置，你却只想作流星。”这是在你空间里看到的你的最后一条心情。之后便是天各一方了。

从来都是这样吧，“聚散苦匆匆”。不管这是谁说的，他说的是对的。我在这个冬日的下午用冰凉的指尖敲下这些字。告诉自己，就当是给两年的感情一个交待吧，可是感情真的需要交待吗？不过是在尚可记住的时候留下些什么以防日后忘掉吧。听说鱼的记忆只有七秒，它大概不会像我们一样痛苦吧。又有人说失去记忆其实是等同于失去生命的事情，是啊，如果忘了和这个世界千丝万缕的关系又怎么证明我们曾经存在过呢？至于记住究竟是好是坏我是无法说清的。我只是知道，我不想忘记你。即使已经不爱你，我也要记得曾经那样被人爱过。

听你从听筒里闯进我耳朵的啜泣，胸口就不自觉地紧了起来。心疼一个人其实是种生理反应吧，我已经习惯了这样疼惜你。这真不是一时半会儿能戒掉的事情。而关于爱你的习惯却不止于此，就像将左手和你的右手十指紧扣或者温柔地搭进你的臂弯。所有这些一气呵成、顺其自然。

昨天晚上一宿没睡，实在是让那些不断在脑海中回放的恐怖片场景折磨得没法安心合眼。只能盯着天花板，我不知道自己是在防着从上面长下长长的黑发来还是只是用这样的恐惧和无奈来提醒自己有你的时候我从不曾如此无助。不知道就这样看了多久之后，眼泪从眼底流到耳廓痒痒的感觉。路过酸涩的眼睛。记得你眼睛刚做完手术的时候陪我半夜聊天，那样不知突然亮起多少次的手机屏幕的光是否给过你眼睛相同的感觉？

讽刺的是直到失去你了，才想到那些我习以为常的关怀背后的你是怎样。

下午三点半，阳光从阳台晾着的衣服缝隙中射进来，斜斜地打在我的左手边。留下一块怀旧的光斑，似乎时光就静止在那里。放着一大杯白开水在伸手可及的地方，耳机里单曲循环一首老歌，敲一些心血来潮的文字，感受时间一分一秒慢慢走过，继续展开回忆。这样安静的时光我从来是向往的，因为相信任何长久的东西都是平淡甚至无言的。我们却是不常这样安静的，现在想来都没有安静地陪你走过一段路。这真是十分遗憾的事情。

德芙情人节的广告是一个男孩子在身后悄悄给女孩放下一盒巧克力。你送过我同样的一盒，这又不禁让我想起那些恋爱时的小礼物了。前些天在女朋友家住的时候她看着我系在左手腕的你的扣子以及我加在鱼线上的十字架撇撇嘴跟我说：“小宝也真是的送都不送一真的。”我扭头笑笑跟她讲这十字架是我的，属于你的只有扣子。她很显然尴尬地顿了一下。我不知道这世界是怎么了，只是系久了的鱼线疙瘩都解不开只好脱下来。这甚至让我的左手受了一点皮肉之苦，因为当初以为永远不用解下来的所以只是手腕的大小。

呵呵，距离上一次写这篇文章已经一个月过去了，彼时的感觉早已不存在了。对一个人的感觉也淡到没有了。我知道自己是什么样的.人。没法爱上任何一个比我爱的多的人。往往不折手段地争取自己爱的人。你若总结成“贱”我没什么需要辩驳的。了解恋爱的规则了，就不能发自内心地爱上一个人了。于是就是这样，在适当的时机全身而退，常换常新。

怎么说呢，没感觉了。爱情是两个人的事情，我从来不强求别人爱我。更没办法强迫我自己爱上任何人。你对我怎样，我可以给你一样的待遇。但是你若爱我到什么程度，却不是我一定能原数返还的。

你说要给你句实话和交待。也只是敷衍搪塞。这是剩下能说的。我们不要再去追究谁对谁错，我是早已打定主意离开你没错。但是造成结果的是你的错。总之谢谢你。

迟到的交待，迟到到无须交待。呵呵。

曾经同向的航行后，各自曲折各自寂寞。原来的归原来，往后的归往后。凡尘如梦，各自为安。愿一切安好。

篇3：多能有时是无能美文

多能有时是无能美文

张翔是个勤快的小伙子。他大学毕业后在一家企业干了一年多，其间尝试过很多工作岗位。因为他觉得，多换一些岗位就多一些经验，多一点见识，让自己“多能”一点只有好处没有坏处。后来，他那家公司倒闭了。

他去人才市场找工作。一位招聘主管问他：“小伙子，你会做些什么？”张翔滔滔不绝地罗列了以前公司做过的岗位。他想，现在的公司大多是找“复合型人才”，自己不就是符合这些条件吗？他显得很自信，感觉自己能应聘到一个好职位。主管耐心听完他的讲述，对他说：“你以前做过的.工作哪方面最擅长？哪方面最精通？哪方面最出色？”

张翔没想到经理会这么问，他结结巴巴回答不上来。是的，他是做过很多工作，却说不出自己哪一样最专长、最擅长。

主管笑着对张翔说：“你在很多岗位做过，说白了就是比别人多换一个工作岗位而已；你的那些经验，其实就是比别人知道的多一点而已。你的工作含金量不高啊，我们只需要有专长的人或者是专能的人。”

第一次求职就这样失败了。张翔有点泄气，但没有办法，得继续找工作。在一家大型企业招聘摊位前，一位经理问他会做什么，他把以前做的工作又说了一遍，经理两手一摊，很委婉地说：“你很能干，但我们不招杂工。”

张翔又去应聘了几个职位，但多数企业招专长、专能的人。而那些貌似专招“复合型”人才的企业，实际上是招“打杂”的工人，而且工资低、工作时间长。连续应聘，张翔都碰了钉子，他不得不静下心来想想应聘所遇到的问题，重新给自己定位。几天后，他毅然应聘到一家专门制造机器的公司，做了一名普通的技术工人。

多年以后，那家公司的机器成为市场上品质最过硬的畅销产品。当然，张翔已成为那家公司首席的“机械专家”了。他不必担心再次失业和再次找工作，因为他有一套自己的独门技术，可以让他由青春做到退休。

我们干工作不一定追求事事有经验，经验太多不一定是财富，有时候却是一种累赘，是一种缺陷。我们不必要求自己样样都精通、多能，有时候“多能”而不专能，是一种“无能”的表现！

篇4：无能教育法

无能教育法

・・・・・・・・・・・・・・・・・无能的教育法・那个使用无能教育法的人是我，是我。・我是一名教育者，也从事了两，三年的小学教育，也深谙知道“体罚”和“冷暴力”是教育的大忌，只有无能的老师才会使用这两低级的`做法，而我竟然在我侄子身上使用了。・上星期，我侄子不知是因为什么原因，一直欺负我，用手猛打我眼睛，我弄什么，他就偏要捣乱，我一生气，打了他屁股，他哭了。下午，他还是如此，我生气到把他整个抬起来，他可能被吓到，哭了。我，也哭了。・昨天，同样，首先扯我头发，去到菜地，还把鞋底的脏泥两三次弄到我大腿上，就算我有多好忍耐力，也受不了了，最后，我走了。回家，一直用他的玩具车撞我，口念念叨，要打我。我已经控制不打他了，但他还是老样子，睡完觉，就一心想着打我，吃饭还要对着我吐。终于，我受不了，哭了。生气时，还对他说了一句粗口，当时全家气氛凝固了，眼泪一直下，不加修饰语，就是哭得很多。・事后，我努力想开，是小孩子贪玩吗？调皮是正常的。我哭是因为，他玩笑开得太过了。我现在冷静了，也猜想原因，只能做的就是免得跟她起冲突，努力迁就他，跟他玩。但当他有错时，就应该批评，剥夺他喜欢的事和物，当作小惩戒。我唯一担心的，是怕他学习了，我不好的一面，竟然粗口用在我家人身上，还是一个4岁的小孩，突然觉得自己太无能了。希望他不要受到影响，我也要有所检点。 “子不教，父之过，教不严，师之惰。”更何况我是一名教师呢，所以，无能教育法，以后一定不能使用，耐心，爱心，做起来太难了。只能“娱中教吧！・希望我和侄子何时都能安好。

篇5：熟练的无能

一个神偷总是爱潜入皇宫偷取宝物，如入无人之境；不论再多加几道锁、机关或陷阱，都没有办法抓到他，国王很头疼，便把所有大臣找来商讨对策，最后他们想到了一个方法，就是什么锁、什么机关都不设置，白白等着小偷来偷。不久，神偷又来偷宝物了，但在偷的过程中，他变得非常地紧张，因为他心里一直在想后面会有什么样的机关会出来暗算他。就在这种不安与狐疑中，原本可以从容进出皇宫的偷窃时间，突然变得不够用，结果被抓获了。

这则故事只是个比喻，说的是“熟练的无能”(skilled incompetence)这个在组织行为理论中，很有分量的专有名词。其真正的意思并不是“因为无法适应外在变化，而使熟练的技能失效”，而是指“在组织中的经理人，经常在没有意识的情况下，‘自然而然’地逃避属于自己的责任，变得如同无能一般”。

克里斯・阿吉里斯(Chris Argyris)曾举一个企业内常见的案例来说明这个概念。在企业里，为了制订一套具竞争优势的战略，一开始高级主管们一致认定，他们之所以没有办法拟订出一套好的战略，是因为他们没有充分财务数据的支持，所以他们就聘请了一个财务高管专门分析处理数据；待有了数据，他们又说，企业的问题并不是缺少财务数据，是缺少对公司愿景以及公司战略的构想；但当他们有了构想，又开始说其实需要信息软件与数据库才能有效管理战略。于是年复一年，永远可以找到一个出路或借口来躲避麻烦，这家企业始终和根本没进行战略思考的公司一样，到最后也没有找到一个可行有效的好战略。

为什么这会变成组织内常见的情况? 为什么高管们可以允许那些会议的结论，最终能以列出“一串亟待解决的问题”的形式来了事，而形成不了任何实质性有价值的决议？主要的原因就是“我们的内心不想让别人不高兴，但是又想劝说别人改变他们的主意”，两方拉扯之下，这些不能实现目标的“熟练”与“模糊”，一种自发性的、下意识的，不需要事先预演而相当熟练的“推诿行为”，就自然而然的出现了，这是常见的第一种“熟练的无能”，

第二种常见的“熟练的无能”，发生在我们认为要开始做任何事之前，一定得先有一大串“必须”的准备与评估。虽然有备而来是好的，但准备与评估太多太慢的时候，机会跑了，环境变了，一切还要重头再“准备评估”一次。所以，周而复始，便永远处在“准备评估阶段”，从来都没走到“贯彻执行阶段”，当然就永远没能走到“欢呼收割阶段”。许多企业常常会说，等我“准备评估”好的时候，就要来导入某某管理手段……但不要忘了，企业与人生一样，永远没有准备好的时候。

我们可以寻求客观清楚的会议引导者，让引导者(facilitator)协助我们认清及排除这样的心态；也可以利用团队共创、焦点讨论的方法，使会议更有效率及更能达到目的；此外左手栏、双环学习等，学习型组织的手法，亦可以提供有效的帮助。但根本的解决之道，是要让主管从心态开始改变，从熟练的闪避问题，到真实的面对问题，勇敢的去解决；养成对事不对人的文化；从顺从他人，不正视他人的推理和行为，演变成不单只会归因于他人，而具有自我反思能力和自我审视能力，不会因为恼羞成怒而变得不计后果。另外，鼓励自己和他人说出知道却不敢说的事情，也能将那些如果没说出来，便容易被歪曲和掩饰的事情减到最少。

“熟练的无能”更是组织的领导者们应该直面的问题（他们自己可能也是“熟练的无能”中的一员大将），因为它虽然并不会马上造成组织的重大损失，但这种慢性自杀也就是最可怕的地方，组织因为逃避问题，会在不知不觉中逐渐丧失竞争力。这就像是人体的肝脏一样，因为没有神经，发炎了也不知道痛，而长期忽视的结果，就是一旦肝脏发病，多半都已病入膏肓。