目前管理会计的热点问题有哪些？
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篇1：目前管理会计的热点问题有哪些？
目前管理会计的热点问题有哪些，列举三两个就好了，最好能对每个做个简单介绍
[目前管理会计的热点问题有哪些？]
篇2：管理会计
管理会计（Management Accounting），又称“内部报告会计”，是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
[管理会计]
篇3：管理会计
【摘 要】深人研究并认真解决管理会计存在的问题是当务之急，本文将对此进行一些探讨。
【关键词】管理会计;现状;原因;缺陷;设想
管理会计和财务会计同是会计系统的两个分支，但管理会计的发展和被重视程度远不及财务会计。
目前发展的现状是理论落后于实务，这主要表现于管理会计迄今仍没有一套完整的能够解释、指导并可以应用于管理会计实践的理论框架。
无论是中国还是西方，管理会计研究素来都是偏重于方法研究，而不重视理论结构的研究，如对管理会计目标、假设、原则、方法等基本范畴及其内在联系，迄今少有深入细致的系统研究，使得管理会计至今仍未形成一个严密的理论体系。
当今科学技术迅猛发展，全球性竞争日益激烈，市场瞬息万变，现代企业管理正面临前所未有的挑战。
随着政府职能的转变和企业经营机制的转换，企业将成为市场经济的主体，要按照市场经济规律和市场运行规则，实行自主经营、自负盈气、自我发展和自我约束的经营机制。
要适应这种通过市场竞争来实现优胜劣汰的经营运行机制，就必须改善和加强企业内部管理，优化决策，以尽可能少的耗费，取得最大的经济效益。
管理会计有着为企业优化资源配置、正确决策提供可靠依据的作用。
因此，深人研究并认真解决管理会计存在的问题是当务之急，本文将对此进行一些探讨。
1. 在我国管理会计的现状
管理会计是本世纪初伴随着泰罗的科学管理的产生而产生的，并随着经济的发展而在国外的企业中得到了推广运用和发展。
管理会计在我国企业中的运用是在二十世纪七十年代末伴随着管理会计理论开始的，其历史并不长，而作为管理会计重要内容的中国式责任会计在企业中的推广与应用却已有40余年。
所以，现在不少的企业运用了责任会计，如“邯钢的'模拟市场核算'在两个方面丰富了管理会计学的内容”但大部分企业对全面预算、风险分析、差量分析、长期投资决策方法、企业员工业绩评价等都知之甚少，企业会计人员仍缺乏管理会计的基本观念，更谈不上应用这些方法去参与经营管理。
管理会计在中国并没有引起多数企业的重视，仍然处于一种漂浮状态。
这是切合实际的，它表明驱使企业应用管理会计的动力明显不足，管理会计深入民心并广为应用任重道远。
2. 影响我国管理会计运行的原因
2.1 会计工作的地位低下。
一些会计人员和厂长经理认为，会计就是算账、报账，至于管理、经营决策，那是企业领导的事。
财务会计工作一直是会计人员工作的最重要的组成部分，而管理会计则成了副业，有精力和条件的，就零打碎敲地搞一些，否则干脆抛在一边。
2.2 经营者的管理意识。
由于我国长期以来实行封建专制制度，等级观念比较严重，由此而造成了领导者的“长官意志”。
虽然管理会计利用各种信息，经过各种计算分析得出最优方案提供给领导者，但在这种“长官意志”前，有否作用不敢断言。
2.3 一些消极文化思想的影响。
管理会计在评价业绩时要求赏罚分明，但是许多经营者深受“大事化小，小事化了”的.思想影响，难以做到“罚”字。
这就使得管理会计在企业中作用事倍功半，从而影响它的推广应用。
3. 管理会计理论研究存在的缺陷
3.1 研究领域狭隘。
传统的管理会计仅局限于大量生产、工艺技术和产品成本都趋于稳定的产品，很少研究新产品的成本费用等存在的问题。
一般管理会计只注重财务会计信息，加强企业内部成本控制。
而现阶段市场竞争十分激烈，要求管理会计不仅要重视企业内部信息，而且还应该注重市场信息。
单纯依靠企业内部的信息很难作出正确的评价和决策。
3.2 理论基点不妥。
现代企业管理是经营性管理而非生产性管理，企业经营管理应着眼于销售。
而管理会计却将销售作为一个常量，把销售额的确定作为成本预测和控制、利润规划和控制以及资金规划和控制的前提条件。
这必将阻碍管理会计的应用。
3.3 信息滞后性。
由于管理会计的许多信息来自财务会计和成本会计的报告，但是任何一期的会计报告正好在下一期中间呈报。
由于这些信息的滞后使得其对管理者进行决策毫无用处，严重削弱了管理会计的作用。
3.4 适应范围狭窄。
现代产品的一大趋势就是更新换代加快。
许多产品的寿命周期只有几年，有些仅为一年或更短。
许多企业在行业中的竞争不仅靠产品的低成本生产，而且靠产品更新。
而传统的业绩评价又始终以成本为中心。
4. 对推广管理会计应用的若干设想
4.1 创造管理会计应用的外部环境 ， 推进现代企业制度完善 企业的体制和会计的作用有密切的关系，什么样的企业体制就需要什么样的会计。
建立现代企业制度的企业必然要求管理会计的运用，以提高企业经济效益。
而长期以来由于我国政府职能的错位，导致企业政企不分，责权不明，造成国有企业经济效益低下，同时也阻碍了管理会计的应用。
政府一方面直接控制了企业的人、财、物，干预企业的生产经营活动，使得企业没有独立性和自由性，无法及时根据社会和市场的需求来进行生产和经营活动;另一方面，又忽视甚至排斥企业自身的经济责任和经济利益，使得企业在生产经营中既无压力又无动力而丧失积极性和主动性。
这就使得管理会计的许多方法显得毫无意义。
我们认为，要建立现代企业制度，首先应取消企业领导享受的行政级别待遇，也不再由政府指派，而改为到社会上去公开招聘，由市场产生和磨练出真正的企业家。
同时还应进一步完善我国的法律体系，为企业创造一个公平的、自由竞争的市场环境，使企业能在这种环境中达到优胜劣汰。
所以，要促进企业在管理中尽可能地应用管理会计技术与方法，必须不断深化经济体制和管理体制的改革，进一步明晰产权，改进企业行政当局的奖惩制度，不断完善市场机制，从而使每一个企业都能真正考虑依靠改进内部管理来保证自己在激烈的竞争中立于不败之地。
4.2 进一步加强管理会计教育，提高人员素质。
虽然二十年来我国管理会计成绩斐然，但要想使管理会计得到推广应用，仍需加大对会计人员素质教育的力度。
只有建立一支高素质的管理会计人员队伍才能架起一座管理会计理论到实践的桥梁，才能促进管理会计的运用。
就基础教育而言，应在大中专院校、成人教育以及广大经营管理人员、财会人员中进行广泛的、深入持久的管理会计基础教育，不但要让这门课的知识深入人心，还要培养他们应用管理会计的能力。
4.3 培养企业主要领导人的管理会计意识。
与会计人员相比，企业主要领导人的管理会计知识和素质的培养可能更重要。
据调查表明，单位领导不重视被列为影响管理会计应用的首要原因。
提高管理会计的应用水平，企业领导已经成为最为关键的因素。
如果企业领导没有一定的管理会计意识，他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划和控制中的作用，即使会计人员水平再高恐怕也难以发挥作用。
4.4 建立中国管理会计师组织，推动管理会计的前进。
西方发达国家一般均有管理会计师协会，作为管理会计师的专业组织。
这些专业组织的成立不仅推动了管理会计在企业中的应用发票，而且加强了管理会计师的社会地位。
在英国，一旦持有特许管理会计师证书就被认为是有广泛理论知识和丰富的实践经验，往往成为大公司猎取的目标。
通过西方发达国家的管理会计师专业组织发展的结果和作用来看，我国也有必要根据本国的实际情况借鉴西方先进经验来组建我国自己的管理会计师协会，设立管理会计师资格考试，创办管理会计师刊物。
这不仅有利于管理会计的发展壮大，而且能够推动管理会计的运用和发展。
虽然就目前来看，管理会计在我国的推广运用仍受到种种内、外部因素的影响，但随着我国社会主义市场经济改革的不断深化和现代企业制度的确立，管理会计必将为大多数人所认可，在国有企业中发挥越来越重要的作用，为我国社会经济发展作出巨大贡献。
农村会计管理【2】
摘要：在新形势下，农村会计管理工作出现了一些新问题。
农村会计队伍的现状。
篇4：浅谈会计电算化目前现状及发展方向会计毕业论文
浅谈会计电算化目前现状及发展方向会计毕业论文
目前从会计电算化在我国的实际情况来看，与其他国家相比发展较快，因为会计电算化的起点较高;但从从事会计的人员素质来看，差距较大，因为大部分从事会计的人员业务素质较低，从事电算化工作较晚，基础工作较为落后。
1 会计电算化在应用的现状中主要的一些问题
1.1 会计人员对电算化整体的认识不足
由于国内电算化起步较晚，大部分人员包括会计从业人员对电算化的重要性和意义没有足够的认识。大部分医院的财务只是用电算化来替代手工核算，这样只起到了减轻会计人员负担，提高了核算效率。但并没有深刻地认识到建立一套完整的会计信息系统对医院财务的重要性，从而使现有的财务信息不能及时、有效地为医院行政领导提供决策信息，也不能更好地为管理提供服务基础。
1.2 专业型人才不足，会计从业人员整体素质亟待提高
会计电算化是会计和计算机两种专业知识的融合，目前大部分会计从业人员虽然经过计算机等级考试，但与实际工作内容的要求还有很大差距。一是因为计算机等级考试培训内容较为落后，而计算机技术水平发展很快，基本三个月计算机硬件就会更新换代，软件操作系统也有质的变化，而计算机培训内容过于老化，实操性不强，跟不上时代的发展。二是会计从业人员对计算机操作要求也不高，知识不全面，认为计算机只是会计工作的一个手段，并没有充分地发挥信息技术的优势。
1.3 会计电算化业务范围局限性大
目前各大医院使用的会计软件功能大同小异，缺少具有管理功能的会计软件，虽然种类众多，但却千篇 一律，其内容主要包含账务往来、存货、工资、固定资产、成本和报表等一些基本模块，而其中最主要的功能就是核算。但随着医疗改革和市场化进程的不断深入，医院必须面向市场，需要独立自主地在预算基础上进行管理，在决策中加强控制，同时组织好核算分析。因此，会计电算化当中的管理功能就具有了必须开发的意义。缺少管理的电算化，并不是真正的电算化，真正的电算化应当是财务电算化和管理电算化的有机统一。管理会计指导财务会计做账，并从财务会计系统中的基础信息中获取相关信息，依照管理要求进行分析，为领导提供各种决策的有效支撑。
1.4 会计软件不能及时升级换代，软件安全性、保密性差
目前很多医院管理人员认为电算化就是用电脑记账，对于电脑记账的软件投入一次即可，从而只重视对电脑硬件的换代，而忽略了对财务软件升级的情况。还有很多单位领导很重视硬件投入，并花大量资金购买会计软件，以求得会计凭证的正确性，但却往往忽略了计算机系统的安全性。医院会计信息的安全性、保密性与医院的生存及发展是密切相关的，会计信息就是单位的机密，对单位有很重要的.影响，但现实是很多地方对会计电算化工作的安全和保密性重视不够，在实际工作中存在许多问题，大部分财务系统都把软件的重点放在实用性和管理性能上面，而对软件储存数据的保密性没有太多投入。在当今网络信息化时代的背景下，此项风险就大大增加。一旦发生问题，将造成无法挽回的经济损失。
2 会计电算化发展方面
2.1 加强对会计电算化从业人员的业务培训
所谓会计电算化是计算机在会计工作中使用的简称，是以计算机代替人工进行会计工作的手段，以此来加强对信息的分析、预测和决策的过程，以提高会计管理水平和经济效益，所以加强会计人员对电算化的认识，转变从业人员观念，就要既重视硬件的投入，也要重视素质的提升。要重视对现有财会从业人员的在职培训。过去大部分会计从业人员大多使用手工会计核算，会计知识基础扎实，因此应该重点培训他们计算机操作技能，可先从计算机基础知识开始，再逐步加深内容，全面学习电算化网络系统内容。从而让会计从业人员认识到会计电算化不但是操作工具和方法的改进，更多的是让财务人员从烦琐的会计基础工作中解放出来，从而将更多的精力投入到资金管理和分析上，为领导决策提供可靠的数据支撑，以促进单位业务的发展。
2.2 加强财务软件智能化操作水平
会计软件系统发展方向应该由“核算型”向“管理型”转化。完备的会计软件以管理型为主，除了具有完善的会计业务核算功能外，还应大力加强会计数据分析预测，辅助计划的制订和控制，支持高、中、低各管理层次的管理决策。这样的会计管理软件不但可以实现财务会计和管理会计中的主要功能，并且可以使两者与单位的日常管理工作结合到一起。所以应尽快开发出以管理为主导功能的软件并加以推广。同时，行政主管部门也应结合企业普遍的管理特点，制定统一的管理规定和标准，使会计管理型软件有法可依，推动企业的财务管理走上正轨。
2.3 不断提升会计系统信息的安全及保密性
使用会计电算化的单位应当制定如下措施：一是加强数据处理系统的控制，建立内控制度，从软件开发控制、硬件维护、人员管理、系统操作等方面入手，建立起一套完整的制度并加以落实。二是相关会计从业人员要加强相关法律法规的学习，提高防范。三是企业还要加强网络防控能力，采用互联网信息保密技术系统，对会计软件中的信息、身份识别及授权加强防控措施。
2.4 开展好会计电算化档案管理工作
由于电算化是无纸化办公，所有信息数据均储存在硬盘上，所以每天的工作内容经过电算化账务处理后，要每天进行数据备份，除在硬盘上备份外，还应在移动介质上加以二次备份，以预备在系统崩溃后，方便数据的恢复。因此，根据会计电算化的工作特点，财务部门应该定期进行数据系统备份，并且注明形成档案的时间和操作人员姓名，存放在不同地点，以防止意外情况导致的整个系统的不可恢复性。同时保存档案的存储介质还应远离磁场，注意防潮、防尘等，以防止因环境原因导致的档案丢失现象的发生。
3 结 论
综上所述，会计电算化在我国的普及，把广大财会人员从复杂的记账、算账、报账中解脱出来，而且大大提高会计工作效率，但在带来方便快捷高效的工作方式的同时，无疑也增加了信息的安全隐患。因此，只有建立严格的内部控制制度并切实地加以执行，才能充分发挥电算化会计系统的准确性和高效性，才能为企业的管理层提供准确及时的决策信息，使会计电算化更趋于成熟完善与普及。
参考文献：
[1]张乃文.网络环境下会计电算化存在的问题及对策[J].辽宁经济职业技术学院学报，(1).
[2]张辉.会计电算化[M].北京：机械工业出版社，.
[3]黎大均.会计电算化发展中存在的问题及对策[J].沿海企业与科技，(2).
篇5：企业办公管理目前状况及发展趋势
摘要：企业办公管理效率的高低对于企业是否能够稳定发展有着重要的关联。
因此，当企业在进一步深化改革的时候，市场竞争和业务发展更加繁重，而企业更好地发挥职能作用和为中心工作服务，是一个需要认真深思的理由。
本文首先分析了企业办公管理的重要作用，其次详细探讨了企业办公管理的职能，并对企业办公管理应用和发展趋势进行了分析。
关键词：企业办公 管理 稳定 改革 职能 信息化 分析
引言
办公室的管理职能的发挥就企业而言是很重要的。
因为新时期的企业科学管理，对企业办公室工作的提出有更好的要求。
企业办公室只有以科学发展观为统领，坚持以人为本，大力提高行政效能，才能保证企业沿着科学发展的正确道路运作，以此取得显著的经济、政治和社会效益。
1 企业办公管理概述
办公室作为单位的一个综合管理部门，其职能主要是渗透到单位各个部门之中的综合职责和权力的表现。
而办公室作为综合性能强的行政管理部门是员工和企业之间的桥梁，起到承上启下的作用。
而且工作范围广，参与的行政事务多，较为复杂。
其次是服务面宽，所有的事情都汇集到办公室，然后再整体进行落实。
由此我们可以看出，办公室的工作人员有较强的办事能力和办事效率。
在新形势的市场发展下，企业办公室为了适应发展需要坚持“科学、规范、高效”的原则，还要按照“高标准、高质量、高效益”的要求，多管齐下、综合治理，以此来建立健全新的管理工作机制。
为了做好办公室工作，就需要善于观察、以此来研究办公室的服务制度，从中找出规律性的东西，形成相互衔接的制度和体系，要保证各方面的工作都有章可循、井然有序，步入规范化道路。
因此，就需要构建“工作有标准，过程有监督，结果有考核”的管理机制，以此来充分调动办公室工作人员的积极性和主动性，这样能够应对人员缺少又任务重时的工作。
我们还要坚持从基础工作入手，建立健全的各类管理制度，对各个岗位人员的素质要求进行考察，这样能够更好地监督考核指标，将繁杂的办公室工作纳入标准化管理体系中，开创各种工作忙而不乱，有条有理的进行，保持各类人员各司其职、各尽其责的良好局面。
2 企业办公管理主要职责
2.1 推动企业发展 办公室作为企业的办事部门，其工作的出发点和落脚点都是建立在适应市场发展要求和推动企业的发展上的，由于当前企业正处在激烈的市场竞争和存活压力之中，为了避开各种矛盾的交织，就需要办公室能从其职能出发，以适应新型市场发展为目标，更好的做好参谋设计部门。
而企业在发展中的种种现实矛盾和需要，都是因为需要办公室从新认识发展中的市场，以此来了解和掌握企业应该朝向哪个阶段发展，起到推动、推动和导向企业发展的重要辅助作用。
2.2 沟通协调各部门工作 在其职能发挥上，主要是由单纯的服务转向深入服务上，这样能够更好地参与到中心工作的推进和决策的贯彻落实上。
办公室的工作出发点和主要检验标准就是从其是否为企业能够更好地服务，其成果能否落实到中心工作的推进上。
因此，就需要办公室抓住全局中的一些主要理由，进行深入研究和超前深思，这样才能广泛及时的了解企业各个方面的动态，能够及时掌握信息，让各部门和领导能够更好地把握全局，制定决策，为工作提出更好地参考和依据，还要把握工作进展，了解发展的走向理由，还要借鉴各方面成功的经验，为领导指导工作，提出切实可行的操作意见。
2.3 明确员工岗位权限和责任 岗位责任制是机关工作的一项根本制度，其主要职责就是明确办公室各个科室的职责权限的基础，然后划分好每个岗位的权责，做到办公室每个人都能各司其职，使工作能够更加高质量、高效率地完成，避开出现相互推脱的现象，把一切不良现象扼杀在摇篮里。
就需要我们在制定岗位责任制时，坚持以事定岗、以岗定人和精干效能的原则，坚持从办公室的主要工作入手，但凡重复的工作科室都要进行合并;一人能完成的工作，就不需要两人共同完成。
这样既能充分发挥岗位责任制，也能坚持职权责任制相一致的原则，使每个岗位都能尽职尽责的完成任务，工作规定都要尽可能的量化，以便进行考核。
2.4 推动各项工作程序化 程序办事需要分清主次。
一般程序化的各项管理活动都是按照一定的秩序有准备、有步骤、有条不紊、循序渐进地进行的，使得办公室管理的正常化进行。
主要包括以下4项程序，即公文处理程序、会议安排程序、接待工作程序、印章使用程序等。
实现办公室管理程序化的关键在于优化程序，为此，我们在制定程序的时候就要注意程序的可行性、有序性、系统性和便捷性。
而在工作实际上的前提就是可行性即程序必须要明确。
否则，再好的程序都是毫无作用的。
系统性即程序本身就是一个有机系统，它必须考虑到各方面的因素和主客观条件，尽量预见到可能发生的情况，力求全面周到，统筹兼顾，不能顾此失彼。
有序性即程序的各环节、各步骤之间必须按一定的次序前后衔接，不可颠倒、重复或错乱。
简捷性即程序必须尽量简化，可有可无的程序一概删除。
因为多一道程序就意味着多一道麻烦，就要多花人力、物力、财力和时间。
因此，程序设计是越少越好，要确定关键路线，减少重复，提高工作效率。
2.5 推动企业管理信息化 计算机技术、“Intranet和网络数据库技术的迅猛发展，为企业办公自动化信息管理提供方便的条件，创造了必要的集成化的办公环境。
办公自动化使企业充分有效地传递、利用信息，完成各种办公业务，提高办公效率和质量，实现多种资源共享，信息时代将先进的管理模式和工作方式有效的结合起来，熟练运用计算机和通讯技术与企业能够更好地相结合，通过先进成熟的计算机和通讯技术手段构成一个高质量、高效率、智能化的办公系统。
为企业领导对日常办公管理提供决策权的信息服务，进而提高办公效率，减轻工作人员的工作负担，节约宝贵的时间，转变传统的管理思路和管理模式，就需要提高工作人员的综合素质，实现企业的电子商务化、办公无纸化和决策科学化等。
以此来适应新形式下企业的办公要求。
篇6：企业办公管理目前状况及发展趋势
随着全球信息化时代的到来，人们的生活方式已经发生翻天覆地的'变化，因此就需要以纸张为基础的人工办公管理方式进行重要的改革，以适应新的发展趋势。
提高企业办公管理的质量和效率，这也是企业办公管理系统重新设计与实现的主要目的，以此来满足解决企业的日常工作处理的理由。
在对目前的旧办公管理系统框架的结构上，需要我们全面分析企业办公室管理方式，以此来让企业办公管理能够更加系统化和自动化，因此，就需要我们采用JSP面向对象技术和SQL Server数据库提出了一个基于B/S结构的企业办公管理系统的架构。
其主要特色如下：①总结企业办公的业务流程模式，利用UML建模语言，建立了办公管理系统的模型，提高了模块的实用性并降低了其耦合度。
②系统基于B/S的三层结构建立，避开了C/S架构需要安装、不易维护的困难。
③系统模块主要包括公告管理、会议管理、文档管理、人力资源管理、通讯录管理、论坛管理、系统设置等七大模块，能够更快地实现以单位内部的信息传递的联系，便于单位内部协同工作的无纸化办公。
这样信息系统才能更好的实现计算机技术、网络技术和软件开发技术的现代化管理系统，更好地实现办公的信息资源化、传输网络化和管理人性化的办公管理软件系统。
我们在结合实际工作，能够看出，信息系统化能够满足企业日常管理的需求，具有较好的可维护性和开放性。
信息化办公为企业创造的是一个集成的办公环境，所有的工作人员都在同一个环境下一起工作，摆脱时间和地域的限制，就能更好地实现电子化工作与知识的共同管理。
能满足企业个性及灵活的需求;数据的三维动态显示，轻松快速决策企业资源的应用;全部操作是在WEB界面完成，简单易用，界面直观清晰;信息化安全设计贯穿信息办公管理全过程，为办公管理提供保障。
4 结束语
作为企业办公室部门，在整个企业的工作中处于举足轻重的地位，是为企业工作提供各项保障的部门，也是企业的中心任务。
对于现如今的企业来讲，任何具有优势的产品都是暂时的，因为随着企业的发展，很多事物都会随之发展的。
而随着网络与信息技术的发展及计算机应用水平的提升，网络技术的引入也很大程度上转变了传统企业的管理模式，引起新一轮的市场竞争，企业就需要通过先进的技术来转变日常业务处理预计行政管理的信息系统，并不断进行管理创新，才能使企业稳定发展，立于不败之地。
参考文献：
[1]李长树.办公自动化系统的设计策略与实施策略[J].计算机应用研究，(07).
[2]陈珂，殷国富，姜华，张震.计算机辅助设备管理信息系统设计[J].四川大学学报(工程科学版)，(06).
[3]李薇.办公管理信息系统研究及日常办公、会议管理、查询等模块的开发[D].西安理工大学，.
篇7：浅谈目前园林工程的成本管理论文
浅谈目前园林工程的成本管理论文
摘要：当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。
关键词：成本管理 报价
一、控制当前成本管理中的问题
1、招投标计价概念模糊。
企业除负责招标工作的人员熟悉《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2003
这一计价方式外，企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的“量价合一”的计划模式想问题、办事情，缺乏对当前计价管理的“控制量、指导价、竞争费”的动态管理的了解。
2、项目管理部责任不明确。
多数企业缺乏对《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的学习，对“成本管理的主体是施工项目部，项目经理应是成本管理主体的责任人”这一概念的认识不足。
3、企业未能建立起内部定额
由于长期不注重施工过程中实际消耗数据的收集，对于铺一平方米花岗岩，铺一平方米草坪，浇一立方米混凝土，种植一棵树，叠一吨假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、几个台班等，一直依赖计划经济时期的国家定额，导致无法确定准确地实际施工成本。
4、责任成本测算滞后。
由于投标报价仍是依据国家预算定额，还未能通过成本预测直接计算投标价格，因此对完成项目研究需要多少钱，在议标时到底能做多大幅度的让步，很难做到心中有数、不能按照实际所需的人、材、机费来分析测算成本，而只能采用套定额、请分包（供应）商报价的方式。
5、经济与技术严重脱节
由于投标报价采用清单报价，投标时往往不读图纸，不将施工组织方案掺和进来，在施工过程中缺乏对实施方案进行技术经济评估，从而使成本管理失去了技术优势的支持。
二、建立科学的成本管理体系
1、转变组织构架
由于过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。
2.分清职责范围
公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。
3.控制两个极端
建章立制是管理工作的基础，要严格成本控制，结合本企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。控制两种极端的现象发生，一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果而不注重过程；二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。
三、编制合理的目标责任成本
投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，绝对不能使用以往以定额为基础和费用系数的测算办法，必选按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算，其他直接费、现场管理费需按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况，可以适当调整，一个严重脱离实际的.责任成本预算是毫无意义的，因此，必须在项目开工前将它完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。
四、落实成本管理过程的控制
1.人工费的控制
坚持以劳动定额为基础，制定责任单价，以完成合格工程数量的多少来确定的原则，减少重复用工，改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。也可以结合现场的实际，进行计件承包，保证人工费的节约，管理层重点进行总量控制，定期发布指导单价。
2.材料费的控制
由于供货渠道不一，加上市场波动因素，选购材料时应当货比三家，价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限，分别承担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度；项目部消耗的各种材料，需进行限量领用。
3.机械费控制
关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较，同时需对施工方案进行不断优化，提高机械使用率。
4.费用管理
严格控制非生产人员数量，加强固定资产投资、使用的管理，规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制，对日常使用的水、电、煤气要有节约措施，本着合理、高效的原则，控制各项费用。
除上述几项外，还需注重合同、商务签证、质量、工期、安全管理工作，同时也不能忽视索赔、回收工程款的工作，由此每个环节都需时刻保持受控状态，
五、防止成本管理流于形式
成本管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性和项目竣工决算考核相结合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时，需通过会计核算，进行盈亏分析，编制成本报告，作为兑现的依据。只有激励于约束相结合，管理层、项目层、岗位层齐心合力，才能保证项目成本管理工作的进一步深入。
总之，园林工程成本管理要根据园林行业特点，形成“企业是利润中心、项目是成本中心”的管理格局。按照项目管理规范的要求，企业法人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，责任书中明确成本管理的责任指标以及需执行的制度。
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