如何通过计算机实现科学化会计管理
“绵羊”通过精心收集，向本站投稿了8篇如何通过计算机实现科学化会计管理，这次小编给大家整理后的如何通过计算机实现科学化会计管理，供大家阅读参考。
篇1：如何通过计算机实现科学化会计管理
摘 要：改革开放以来，我国的会计电算化工作已经取得了长足进步，但是会计电算化仅仅实现了财务会计的电算化，还没有实现管理会计电算化，并不是完整意义的会计电算化。
关键词：计算机软件；会计电算化
计算机技术、信息技术和网络技术的高速发展，使得越来越多的企事业单位运用国际互联网和电子商务进行生产和交易，企业的经济活动由此产生巨大的变化，这将对传统会计基础理论产生强烈的冲击。本文论述了互联网对会计基础理论的影响，并就其对策进行了探讨。
1.会计主体是指会计为之服务的对象，在传统会计描述的会计主体是一个实实在在的单位实体。而在互联网的电子商务中，存在着一些网络公司、网上公司、网际公司，以及以信息资源为主导服务的信息中介服务公司。在会计上是否认定这些公司为一个会计主体？这将给会计主体假设产生影响。
2.上述的网络公司、网上公司、网际公司为了一个特定的目标，会在短时间内结合，形成一个新的公司主体，但项目目标完成后又可能会立即解散。因此，传统的持续经营假设理论已不再作用于此类公司的会计行为。
一、传统的会计档案是指会计凭证、会计帐簿和会计报表等会计核算专用材料，是记录和反映经济业务的重要史料和证据
这些史料和证据具有严格的数据平衡性、时序性和严肃性，不得随意篡改。运用计算机管理会计档案具有以下一些显著特点：
1.运用计算机管理会计档案，不仅保留了传统意义上的会计档案，而且还包括存储在计算机硬盘中的数据及其他磁性介质或光盘存储的数据。
2.传统的会计档案具有直观可视性，而存储在磁性介质上的会计档案必须在特定的计算机硬件与软件系统环境中才可以使用，才具有生命力。
3.运用计算机管理会计档案的载体不仅是通过打印等输出的传统意义上的纸张，更主要的是磁性介质或光盘。
4.运用计算机管理会计档案具有易遭破坏、难留痕迹的特点，同时他们又受载体的质量、存放环境、存储信息的有效期等条件的影响。
5.实行运用计算机管理会计档案的时间越长，会计档案与财务软件的版本数越多。
二、如何运用计算机做好会计档案工作的管理
为了更有效地做好运用计算机在会计档案工作中的管理，我们必须根据计算机管理会计档案的特点，分别做好会计档案的收集、管理与保存、利用等方面的工作。
1.计算机管理会计档案的收集。所谓计算机管理会计档案的收集是指在一定的时间间隔内（如一个会计年度），把计算机系统中的所有会计数据拷贝（备份）存储到磁性介质或光盘上，从而形成脱离于原计算机系统的会计档案。财务部门应把财务数据的备份文件保存好，以防计算机硬件系统损坏后能在最短的时间内，在最小的损失下恢复原有的会计电算化系统。
2.计算机管理会计档案的保存。由于计算机管理会计档案是存储在磁性介质或光盘上的，根据这些信息载体的物理特性，在形成这些档案时应准备双份即采用“AB备份法”进行数据的备份。
三、运用计算机实现会计档案的整理与再利用
运用计算机整理会计档案有着与传统意义上的会计档案所无法比拟的优势。我们可以利用计算机会计档案的数据设计出一些有利于管理与决策的数据模型，建立一整套比较完善的决策支持系统，以实现电算化会计档案的再利用。
会计电算化在我国企业的普及，在给会计人员带来方便快捷高效的工作方式的同时，无疑也增加了信息的安全隐患。当然，任何事物都不是完美无缺的，我们只有顺应电算化发展的潮流，建立分工明确、权责落实、操作严格的内部控制制度并切实的加以执行，这样才能充分发挥电算化会计系统的准确性和高效性，才能为企业的管理层提供准确及时的决策信息，从而实现企业价值最大化的目标。
篇2：通过绩效管理实现组织目标
绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁，比如，公司今年要达到三千万的销售额，该公司总共有十个销售人员，那么分解之后就是人均三百万的销售指标。要完成这个销售指标，销售人员起码得售出一百台仪器。如果一般情况下一个客户只购买一台仪器，那么每个销售人员就得联系至少一百个客户才可能达到目标。假定一年三百个工作日，那么他们平均每三天就得搞定一个客户，这就意味着他们的行为必须时刻围着客户转，打电话、发短信、请客户吃饭喝酒等等，否则无法完成个人的销售指标，而组织目标也就难以实现。因此在这种情况下，考核个人销售指标的完成与否，就能够将个体的行为导向客户，从而建立起个体行为与组织目标之间的联系。
绩效管理包括绩效指标的制定、考核、反馈、和修订几个重要方面。绩效指标的制定过程其实在很大程度上反映的是公司的战略方向和价值取向。只有对自己的短、长期发展目标都十分明确的公司，才有可能制定出可以量化、容易操作的详细指标。因此，在某种意义上，绩效考核指标本身的明细程度其实就是公司管理制度完善与否的重要标志：考核指标越笼统、越粗略，管理人员对具体工作越不了解，考核越无效果;考核指标越详细、越具体合理，管理制度越完善，达到指标的可能性越大，考核效果越好，
绩效考核所采用的方法在某种程度上反映的则是公司的文化氛围和价值取向。如果考核只由员工的直接主管来做，反映的是“主管为上”的文化，员工最需负责就是自己的主管;如果考核采用的是360度的全方位方法，那么员工就得关注自己与所有其他人打交道时的行为，而公司强调的文化也就变成了民主、开放、全员参与。
绩效管理也是指导和规范个体行为的重要手段，所谓的“你得到你所考核的东西 (you get what you measure) ”说的就是这个意思。一般来说，放在考核指标中的项目才是员工最关注的，不在考核范围内的内容大家会较少顾及。因此，如果一个公司强调主管培养下属的重要性，就应该把这一条放进考核主管的内容中去，否则把能干的下属留在自己部门使用不是对自己更为有利?同样，如果一个公司强调廉洁公正，不赞成用请客吃饭的手段拉拢客户，那么在考核项目中就应该把这一条放进去，非但不给报销吃饭的费用，而且还要对有此行为的员工扣分。因此，制定对行为的考核条例在塑造公司的文化价值理念、指导员工做正确的事情上能起到相当有效的作用。
本期杂志围绕着绩效管理这个话题有许多讨论。从封面报道中作者讲述自己在乡镇民营企业中推行绩效管理的故事从而总结出有效推行的宝贵经验，到人物对话的作者观察一个企业在从民营变成外资过程中管理如何规范化的过程，到分析为什么绩效管理不能提高绩效的原因，等等。绩效管理是企业人力资源管理工作中永远的话题，希望我们的讨论能够给大家带来新的视角和启示。
篇3：浅谈实现企业运营管理科学化发展的途径
现代化企业的运营管理指的是对企业内部的生产和服务的过程进行管理，通过科学、合理地选择厂址、基本的设施、设备和制定生产作业计划、工艺流程，最终来确定生产和服务技术，实行有效流程和质量控制等等来达到及时生产产品或提供服务的目的。
1、目前企业运营管理科学化发展途径中的阻碍
1.1企业运营管理的基础水平较差以中国来看，国内的许多企业对于运营管理的基础工作都不重视，对于科学化的发展途径只是盲目的追求先进。但是这样子的现代化的运营管理的模式的基础管理是相当薄弱的，因此达不到科学化的发展的目的。比起国际的一些发展国家来看，我国的运营管理模式较为粗放，而且极度的不规范，导致了企业消耗了大量的能源，但是生产率却没有提高。
1.2管理信息化的发展水平不高我国企业的管理信息化的普及程度和应用广度都很有限，处于信息化的初级阶段，虽然大型企业的信息化程度会相对高点，但是更多的是中小企业中的信息化程度都是偏低的。除了一些财务管理、库存管理中有所涉及之外，在销售管理、经营管理、研究管理等都很少会用到信息化的管理方式，信息化的管理方式作为科学化的发展方式之一在企业中的应用却相当的有限。
1.3企业运营管理人员的素质有待提高我国劳动力的结构呈现出一种底层员工十分庞大，但是企业中的中高层的人才极度的缺乏，特别是对一些高级的技术人才、管理人才的匮乏给企业的运营管理带来了很大的障碍。但是人力资源的素质好坏对于企业运营管理的质量有着很大的决定作用，运营管理人员的素质不高，使得企业的运营管理实施时，困难重重，并且效果不佳，使得企业运营管理科学化发展受到巨大的阻碍。
1.4在供应链管理方面不够完善我国普遍都存在着供应链的问题，大部分的企业都把注意力转移到营销管理和对于内部的改造计划上，忽略了供应链管理的建设。并且我国的供应链管理是建立在全球供应链的基础上，这样独自组织全球化的生产流通仍是有一定管理。加之，尽管这些年来计算机不断的发展，但是如上述的企业的信息化管理水平的地区不平衡，对于地区对地区间的生产、运输产生了很大困难。
2、实现企业运营管理科学化发展的途径
2.1完善企业信息化管理的基础建设完善企业信息化管理的基础建设，信息管理师企业科学化发展的基础和支撑，有助于推进企业的信息化的水平，对于规章制度的完善、员工行为的规范都有推进的作用。是企业实现企业运营管理科学化发展的途径之一。我国企业应该根据实际的情况，来加大力度对于企业信息化管理的建设，不断的完善信息化的管理水平。相应的国家也应该进行宏观调控，来降低企业的信息化的负担。
2.2重视对人才的培养要使企业能够实现运营管理科学化的发展，人才的培养是不可以忽视的一个重要的环节，提高企业人力资源的素质至关重要。在选聘人才方面，要尽可能选择那些对于运营管理有着现代化理念和方法的'人才，来不断促进企业的科学化的发展。在职工的培训方面，要不断加强现有员工的专业素养着职业技能，特别是对运营理念的灌输。
2.3创建有我国特色的企业运营管理模式由于比起发达国家，我国的运营管理仍然有很大的差距，因此，我国要不断的引进国外的先进的运营管理的模式和方法。与此同时，要处理好学习、借鉴的管理，还要考虑到创新的问题，要结合我国的企业文化和实际的情况，来创建一个有我国特色的企业运营管理模式。坚持科学化发展的方式，对于先进的运营模式不能全盘否决，更不能完全套用，要去其糟粕，取其精华。在运营管理的程序上要设置积极稳妥的步骤来加强对抗风险的能力。对于运营管理的相关配套也要发生相应的改变，才能保证现代化的管理模式能够发挥作用，企业的运营管理才能科学化的不断发展
篇4：通过CRM实现报价的过程管理
众所周知，从报价单到最终订单需要今年各国不同的阶段，如报价前的准备、通客户协商价格、根据客户反馈意见来进行修改、根据报价单转换销售订单或者报价失败原因分析等等多个环节。普通的信息化管理软件往往只能够做到根据报价单转换销售订单这个环节而已。而在Oracle的CRM系统中，则可以实现报价的整个过程。
一、为什么要实现报价的过程管理?
在传统的报价管理体系下，往往因为缺乏过程管理而导致许多问题，有些企业甚至为此闹出了不少的笑话。如不同的业务员会像同一个客户报产品的价格，更有甚者不同业务员报的价格都不一样。这肯定会给客户带来不好的印象。据笔者从客户那边了解到，如果不对报价的整个过程进行管理，企业可能会遇到如下几个问题。
1、不同的业务员会对同一个客户进行报价。企业在报价管理中，大部分只关注一些老客户。而对于一些潜在的客户都是口头报价，也就是说在系统中没有相关的纪录。结果呢，有些业务员出于各种原因就会不断的像这些潜在客户进行报价。而由于彼此之间信息沟通不是很畅通，结果对于同一个产品报的价格也会有差异。这会给客户一个很不好的印象。试想连报价这么简单的作业都管理不好的话，客户怎么会相信企业能够按时保质的交货呢?
2、对于报出去的价格缺乏追踪。不少企业向笔者反映，他们业务员只管把价格报出去。而对于价格报出去以后后续的工作缺乏有效的追踪。销售经理或者其他管理人员不了解客户的反应。如客户是嫌企业报的价格高又或者是因为销售人员缺乏热心才拒绝接受企业的报价的。企业对于报价的一个基本要求就是每一份发出去的报价单都需要得到客户的响应。即使客户时负面的评介也行。而因为过去企业缺少报价过程的管理，为此报价单发出去后续的追踪都将无法进行。
3、销售机会、潜在客户、产品报价、销售订单、折扣等等之间无法连成一线。其实报价作业是贯穿于很多作业之中的。给客户报价或者从报价单生成销售订单只是报价作业中的少数几个环节而已。如果在报价管理中，只采用了几个环节，而忽视了与其他作业结合的话，那么就无法通过报价作业这条主线把相关的几个环节连接起来。那么报价管理的效果也就可想而知了。
二、CRM如果实现报价的过程管理?
1、通过定价引擎获取产品价格信息。在不少的CRM产品中(如Oracle CRM)，都已经实现了定价引擎技术，
简单的说，定价引擎就是企业管理者预先设置好的一套价格管理机制。只要销售人员输入一些基本的信息，如产品名称、客户付款条件、付款方式等等信息，系统就会自动根据预先定义的规则计算出一个相对合理的价格。销售人员就可以根据这个价格来向客户报价。通过定价引擎来获取价格信息，可以保证从营销活动开始的六成得到了正确的应用。如根据定价引擎得到的价格就是企业默认的报价。而销售人员实际给客户的价格如果与这个价格有出入的话，则必须要在系统中进行注明。这有利于企业后续的分析与追踪。而且通过权限的控制，企业还可以设置销售人员在多大的幅度内可以对定价引擎给出的价格进行修改。可见，在定价引擎的帮助下，有利于企业提高对报价过程的控制。提高报价流程的科学性与可持续性。
2、提供一个同一的价格管理平台。无论是在前期跟潜在客户协商中，还是在后期答应客户的促销条件，又或者最终转换为销售订单，都涉及到报价的流程。如在跟潜在客户的交流过程中，销售人员会向客户承诺一些优化的条件。如为了促使客户及早付款，企业会设置相关的商业折扣来吸引客户;而且可能还会有数量折扣等等。那么现在给企业业务员的一个难题是，在以后的接触中，如何把这些吸引客户下单的信息在适当的时候传递给客户呢?这是企业管理中的一个难题。如果一套严格的管理机制，有哪个销售人员会每次向客户报价的时候都不厌其烦的把优惠措施介绍一遍呢?就有企业向笔者反映，他们有的业务员自作聪明。因为上次向客户介绍过了企业的优惠措施，这次就不用介绍了。其实不然。企业的某些优惠措施就是要向客户狂轰滥炸才会有效果。另外这些优惠措施如何落实到具体的报价与订单中呢?由于企业的优惠措施可能比较多(如商业折扣、数量折扣、促销等等)，而且不同的客户还可能可以享受不同的优惠措施。为此如果靠手工管理的话，很难做到万物一失。为此企业希望有一个平台，能够把跟客户的前期承诺、给客户的报价、销售订单的价格之间联系起来，做到相会对应、相互约束。而不是等到客户来投诉企业搞价格欺诈的时候才发现问题。此时企业的信誉度已经不行了，再进行弥补的话效果也有限。为此Oracle CRM系统就提供了这么一个平台，可以把报价过程所涉及到的各个环节都在同一个平台上来实现。如此的话就可以实现对客户的承诺在报价中一折不扣的体现出来，提高客户的满意度与忠诚度。也就是说，统一报价管理平台为企业消除销售机会、报价单、销售订单之间的价格差异提供了一个易于实施、价廉物美的解决方案。
3、对于失败报价记录的管理。其实对于管理者来说，他们可能更加关注那些失败的报价单。他们需要知道客户是出于什么原因不接受这份报价单。如是由于业务员提供价格比竞争对手慢了;又或者是价格太高等等。在Oracle Crm系统中可以预先对报价单失败的原因进行分类。然后在实际发生的时候，销售人员只需要选择即可。如此的话，即加快了操作的速度，而且也有利于后续的统计。在CRM系统中，可以统计各种原因导致的销售订单失败的百分比，从而为管理员进行下一步工作提供数据上的支持。另外在系统中还可以设置报价单的响应期限。如在报价单开出去十天后如果销售人员还有任何动作的话，则系统会自动法邮件或者通过其他方式督促销售员进行追踪。成功了要在系统中把报价单结案掉，不成功的话需要分析失败的原因。
篇5：突出教学科研中心实现基础教学安全管理科学化论文
突出教学科研中心实现基础教学安全管理科学化论文
摘要：论述了基础课教学安全管理理念，提出针对基础课教学特点规律，正确处理安全与发展关系，加强管理针对性，找准管理重点，以教学科研中心工作为中心，贯穿安全管理，实现科学管理。
关键词：基础课教学 科学管理 安全管理
1 正确认识教学安全管理的意义，树立科学的教学安全管理理念
首先，教学安全管理在单位建设中具有十分重要地位和作用。
教学安全发展是科学发展的应有之义，单位的发展离不开安全，没有安全，单位的发展就是不健全的。安全的发展是一种科学的发展模式，可以节省因重大事故发生导致的巨大代价，否则发展的代价就会抵消发展的成果；近年来，军内外一些重大事故的发生都给人民生命财产和单位利益带来极大损失，付出了沉重的代价，影响了发展，因该引以为戒。
其次，教学安全管理是单位建设中的动态化管理过程，必须与中心工作结合，将安全管理贯穿于中心工作中，在以人才培养为核心的教学科研这个中心工作中实现安全管理；安全管理必须与单位的实际相结合，切实贯彻以人为本，对基础部来讲就是以教员为本，着眼教员素质的提高、教员的全面发展，达到以安全管理促进人的全面发展，以人的发展提升安全管理水平，把安全管理变为高度文明的自觉行为。
再次，要把教学安全管理真正纳入科学发展的轨道，使党委一班人树立正确的安全管理理念，认识到安全管理的目的是为了更好的发展、科学地发展，安全管理本身不是目的，只是手段，途经。因此，安全管理不能从根本上牺牲单位发展和人的全面发展，反之亦然，发展也不能以安全为代价，牺牲安全，为发展埋下祸根。确实要科学发展，要正确地把握安全与发展之间的度，例如，为了保密可能要限制一些教学科研活动的开展，但出了问题就会给教学科研带来损失，关键是要把握好这个度，因此需要结合单位实际，认真研究，拿出符合实际的措施办法。例如，教研室的刻录机问题，我们根据基础课教学的实际，放开了刻录权限，加大管控、检查，除教研室有一台可刻录计算机外，每个组有一台机器可以刻录教学课件，极大地方便了教员备课、上课。尽管冒一些风险，但这个风险是可控的，小概率的，这个小的风险能够极大促进教学则是这得的。
2 把握基础教学特点规律，体现安全管理的针对性
基础课教员群体，思想比较成熟，安全教育和管理就不能生硬、灌输和说教，要做好广大教员的教育引导，使安全发展意识深入人心，要讲清道理，提高认识，做到安全管理的自觉性和主动性；我们通过理论学习，规章制度宣传，典型事例教育，使大家充分认识到安全是单位稳定、人的全面发展的重要保证，注意克服以下几种错误认识：（1）基础教员是干部群体，思想都比较成熟，没有多大的问题，（2）基础课教学单位，没有多少秘密载体和事件，保密没有必要抓的太紧；（3）基础教学没有什么重大活动，不会发生什么重大事故，（4）安全管理工作是单位领导的事，与自己关系不大等等。这些观念或多或少地存在于我们教员的头脑中，我们不去过多地争论这些对错，重要地是通过学习现实中正反两个方面的案例，让广大教员树立自我安全管理的意识，加强制度约束和检查管控，消除可能得安全漏洞和隐患，做到个人与单位安全管理的统一。
教学科研工作是一项个体和创作型的活动，教学科研的工作和业余时间往往界限不明，这也带来了保密问题，业余时间接触的教学和科研资料，以及上网查找资料就会带来保密风险，给管控带来难度，我们采取定期学习教育、定期检查制度，不过多干扰大家的工作，但要时时有人管，安全不放松，只要思想高度重视了，并经常加以提醒，教员还是能够做好，不会出现大的失误。
积极预防是安全管理的`重要经验。针对教员群体关注个人切身利益问题，例如晋职晋级、各种奖励、送学等事项，坚持公开、公正、民主，切实把矛盾化解在萌芽状态，尽管也有个别教员因过多看重个人利益对晋职晋级有想法、看法，但我们坚持党委集体决策，不搞个人说了算，通过思想工作后他们都能愉快接受，没有积累下大的矛盾。近几年来，基础教员也有7、8位离婚，也有工作压力大思想有问题，我们就主动关心，谈心了解，及时发现一些苗头，靠上去做工作，对遇到的家庭矛盾和困难给与积极地帮助，使问题得到妥善解决。
3 找准安全管理的重点，实现安全管理的科学化
基础教学安全管理的关键和重点是什么？我们认为，安全管理的关键和重点是教研室领导的思想和责任心，是各项科学制度的落实，是与中心工作的科学统筹，是管理工作统、放的合理结合，是积极有效地预防。
安全管理是安全上的科学管理，要用科学的安全管理理论指导、采用科学的安全管理方法，通过科学的安全管理程序途径，实现安全管理的目标。安全管理要抓住关键和重点，我们的做法是，突出抓好安全管理的重点，在中心工作中贯穿安全管理。
首先，抓住预防这个安全管理重点。预防胜于救灾，安全管理重在预防，通过建立一套程序、建立一些技术条件、培养一批管理人员；要把着眼点放到防范重大事故、人为事故、低级错误发生的事故上，在小的失误、偶然因素事故与发展之间平衡时，要着眼发展，不能因这种小的失误和偶发事故自我限制、裹足不前，而影响发展。
确定科学的安全管理目标。安全管理不是保守的管理，不是多一事不如少一事，不是不出事；由于人的局限性、能力、情绪、组织、技术、环境等影响，办事会有一定概率的风险，不可能保证绝对的不出问题，关键是如何降低风险，减少低级的错误导致的事故，防止小的事故演化为大的事故，为此，我们制定安全管理的目标是：杜绝政治性事件发生，杜绝群体性伤亡事件发生；严防教学事故、车辆事故、失泄密等责任事故发生；防止意外性人身伤害；减少利益性冲突的矛盾激化。
建立一定的机制和制度保证目标的落实。安全管理要落实到各项工作中，要围绕中心工作抓落实，不能把主要精力只放到安全管理上，安全管理只是全部工作的一部分，不能让安全管理拖教学科研这个中心的后腿，要始终围绕教学科研这个中心，将安全管理的各项措施、制度落实到整个教学科研过程中，始终把握教学科研中的安全管理这个重点不放松。在每周的检查教学中，看是否在课堂教学这个主战场，把培育人作为主要职责，是否将错误的思想、理论传授给学员，是否影响正常的教学秩序，每个人是否都具有强烈的责任意识，树立了正确的教学观、工作观；科研中是否存在发生失泄密事件隐患等等。
行政管理上，切实关注几个特殊点，采取特殊措施，掌握工作主动权。时间上的特殊点，工作8小时之外，营区之外，工作日之外（周末）、学期之外（假期）往往是安全管理的重点；人员上的特殊点，青年人、在外学习人是重点，车辆驾驶员是安全管理重点，思想有问题、家庭有矛盾的人是重点；事件上的特殊点，上网是重点、执行外出任务是重点、外出活动是重点、出车是重点，头绪忙碌是重点。安全隐患上的特殊点，思想麻痹是重点，措施不力是重点、责任心不强是重点、领导不力是重点。
在这些特殊点上，信息沟通至关重要，只有及时了解情况，才能积极预防、拿出针对性对策办法，为此，我们实行了信息沟通和定期联系和汇报制度，将特殊点管理纳入正常化管理渠道。
4 抓中心工作带动安全管理，在单位发展中实现安全管理
安全管理与教学科研中心工作可能有冲突，但互为依存，安全管理不能脱离教学科研这个中心， 抓教学科研也不能放松安全管理，需要正确处理之间的关系，达到和谐、科学发展。
（1）统放结合，有效发挥两级单位的作用。
教研室是教学科研和日常管理的基本单位，是安全管理的神经末梢，一切工作要尊重教研室自主性，充分发挥教研室的作用，基础部在大的原则把握进行指导，不过多干扰教研室的决策，影响他们的秩序，当然，教研室领导非常关键，要选好领导，对教研室领导进行指导、帮助，给他们创造条件，使他们尽快成熟。
（2）制定切实可行的规章制度，出台措施办法，将管理工作制度化、规范化，变人为管理为制度化管理，将安全管理贯穿于日常生活，长期坚持，一些好的做法就会要变成习惯性做法，例如，针对基础教员分散的特点，制定了教员日常签到、党团活动登记，集体活动点名等制度；针对外出进修学习人员情况难以掌握特点，制定了教研室联系、访问，个人定期电话联系、思想汇报等制度，教研室负责平时的执行、检查督促；
（3）将安全管理贯穿于教学科研主线，服务于主线，以安全促进单位的发展，基础部成立以来，经历了多次的重大变化，都保持了平稳、稳定，没有发生任何大的行政责任事故，教学科研有了长足的进步，由人心浮动到思想稳定，由教员队伍青黄不接到实现新老交替，由教员间矛盾重重到教研室风正心齐，由纯课堂教学到教学科研相互促进的发展，尤其是科研学术有了长足的进步，实现了学科建设和课程建设的跨越，大部分教研室有了学科点和研究方向，走向了高层次人才培养的轨道，并因此推进了教员队伍素质的整体提高，实现了安全管理基础上的全面发展。
参考文献
[1] 军校基础课教学理论与方法，胡玉明等，陕西人民出版社，。
[2] 军校基础课教学改革与创新，毕义明等，陕西人民出版社，。
[3] 中国特色军事管理创新，冯长松，军事科学出版社，。
篇6：计算机网络系统在会计管理的应用论文
摘要：探讨了当前会计管理工作对会计计算机网络系统的基本要求，从网络环境下会计管理工作的实际需要，提出了基于计算机网络系统的会计管理系统的基本架构，并对具体的功能模块及构成进行了阐述。文章最后还结合实际运用情况表述了计算机网络系统在会计管理工作中的应用效果。
关键词：会计管理；计算机网络系统；会计信息化系统
中图分类号：TP393.0；R197.322文献标识码：A文章编号：1673-113112-0268-02
在现代财务管理过程中，信息是财务管理的一个重要对象，也是当前信息时代财务工作关注的重点问题。在财务管理工作中若想对资金进行有效控制，防止会计信息失真，就必须实时掌握大量的准确信息。但是，当前大部分的会计管理部门并不能将信息实时、有效地传递至财务管理者那里，不能为财务管理人员的财务决策提供真实可靠的依据，导致会计管理水平降低。利用计算机网络系统加强会计管理工作，能够提高会计管理工作效率，对提高财务管理水平具有重要意义。
1现代计算机网络环境下的会计信息管理系统
计算机以及网络信息技术取得了飞速的发展，在这样的大环境下，会计管理系统也必须不断地进行完善，不断地采用新技术、新工具以及新方法进行创新，只有如此才能够逐步满足并适应社会发展的需要。在计算机网络会计信息系统构建的过程中，可以使用REAL模型以会计的业务流程为对象，通过技术重组，将之作为基础对会计事务管理进行合理分类，采取事件驱动的方式，利用会计报表输出用户需要的视图及相关信息。对于输出的具体格式，可以根据用户的爱好进行具体定义，也可以进行固定格式的选择。现代计算机网络会计管理系统的功能不仅仅局限于传统会计管理系统下的记账工作，而是将会计管理工作的层次提升到与财务管理一致的高度，不仅使得会计核算与财务管理能够相互集成，会计管理与财务管理工作相互协作，同时也使得传统的面向主要财务人员的会计管理工作逐步面向整个财务系统的所有人员，把会计管理工作推进到一个新的阶段。
篇7：计算机网络系统在会计管理的应用论文
2.1必须实现跨地域的会计核算管理
很多单位的业务开始呈现出区域化发展的模式，都会在异地设设置分支机构（或者子公司），这就需要主体单位在会计管理工作中能够对异地的分支机构（或者子公司）等进行核算管理。但是，当前很多主体单位的分支机构（或者子公司）一般是采取自己设置相对独立的会计核算系统的方式在工作，然后再按照上一级单位的要求填报相关报表、数据，这样一来其真实性就容易受到影响。所以，主体单位如果需要进行跨地区运作，那么在运作过程中就必须从全局工作的角度出发，组织集中、统一的战略部署，而会计管理工作必定是其中重要的内容，因此会计核算管理功能就必须要满足跨地区的需要。
2.2必须能够实时提供准确的会计信息
信息更新的周期在不断缩短，这不仅要求单位的管理层领导必须跟上时代发展的节奏，也要求会计管理工作必须能够进行实时有效的信息传递，能够实现会计信息的自主灵活输入、主体单位及其成员单位能够及时地进行会计核算，实现会计人员工作效率的整体提高，并保证会计信息的真实性，保证财务管理人员能够准确、快速地获得所需要的相关数据、资料等信息。
2.3必须实现会计管理与业务决策的协调统一
就目前的财务工作情况来看，一个单位的会计管理工作与其自身的业务工作是息息相关的。构建会计管理系统必须要保证管理层可以实时了解各个成员单位的实际工作状况，并能够进行对应的资源调配，实现单位内部资源的优化配置。主体单位利用高度集中的资金管理系统，能够实现对单位的资金进行统一调配，提高资金管理水平，降低单位运营成本，最终完成单位会计管理工作与业务决策的协调统一。
篇8：计算机网络系统在会计管理的应用论文
3.1基于计算机网络系统的会计管理系统架构
整个会计管理系统使用B/S架构，以OracleERP作为基础，使用当前较为成熟的三层技术结构，将Web服务鞥、业务应用层和数据服务层三个层次结合起来，通过灵活部署、合理响应的方式，构建起一个界面友好、安全稳定的会计管理系统。
3.2基于计算机网络的会计管理系统的功能实现
（1）自主设置会计科目。可以根据主体单位的统一规定，对会计科目体系及报表体系进行对应的维护，并根据实际需要对相关内容进行修改，在各个分支机构提出申请之后，上报主体单位的.财务处进行审批，由系统的管理人员进行统一的维护、管理。
（2）用户设置。利用计算机网络会计管理系统可以对主体单位的所有用户进行统一设置和管理，并利用角色关联技术实现对相关审批流程的快速响应。
（3）审批流程的自定义。各个功能模块都可以设置相对独立的审批流程，例如凭证审批流程、报销审批流程等，通过角色关联的方法，将用户直接关联至对应的审批流程。
（4）组织架构的维护。各个单位及相关部门的组织结构发生变化后，财务部门可以进行变更申请，由会计管理系统的相关人员根据具体的变化对项目组织层次结构、项目自动会计、组织资源列表、领料部门等组织结构进行维护和变更。
（5）分支机构信息管理。主体单位根据统一的编码规则对分支机构的系统运行情况进行维护，当需要新增或者变更下属部门或者下设分支机构的信息时，经使用部门提出申请之后，由财务部门根据业务的关联属性进行财务信息的设置。
（6）物资的管理和维护。在对系统进行初始化时，单位大多数的物资分类和编码是使用程序直接导入的，而在后续的使用过程中，大部分的操作都需要根据实际情况进行对应的增减，因此，主体单位及其分支机构需各自根据自身的实际情况对应用程序进行维护。
3.3计算机网络系统在会计管理工作中的应用效果
（1）促进单位整体工作水平的提高。利用会计业务流程的重构和计算机网络会计管理系统的实时信息传递功能，能够实现对主体单位的所有分支机构实施统一的会计管理，简化了原有的审批流程，提高了会计管理工作效率，提高了单位的整体工作水平。
（2）促进会计管理系统功能的提高。利用会计管理系统的报表查询平台，能够实现对单位各个部门（或者分支机构）工作信息的搜集和集成，能够为财务管理工作提供一个信息分析的完善平台，为单位的管理与经营决策提供实时、准确的信息依据，有效地提高了单位的应急反应能力。
（3）促进会计服务水平的提高。会计工作的主要任务就是为单位的财务管理服务，进而也可以为整个主体单位的有序运营服务，因此真实、准确、实时、有效的会计信息对于一个单位的健康运营有着不可替代的重要作用，计算机网络系统在会计管理工作中的运用为提高会计工作的服务水平奠定了坚实的科学基础，更好地发挥出了其服务财务管理、服务单位的职能。
参考文献：
[1]贺丹丹.浅议会计信息系统对会计管理活动的影响[J].商,2013(22)
[2]杨燕.网络会计信息系统构建相关问题的研究[J].中国海洋大学,2012
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