解决换脑所带来的问题
“熊猫星星眼”通过精心收集，向本站投稿了7篇解决换脑所带来的问题，下面是小编整理后的解决换脑所带来的问题，欢迎大家阅读借鉴，并有积极分享。
篇1：解决换脑所带来的问题
一日将周围的机子进行了一系列的测试，主要是显卡的3D加速性能测试，包括D3D加速性能和OpenGL加速性能，前者使用3D Mark，后者使用Quake3，大部分显卡都是TNT2 Pro的，有小影霸、硕泰克、丽台、艾尔莎等各种品牌，结果发现D3D加速性能相当，但艾尔莎显卡的OpenGL加速性能却高出一截，看来艾尔莎确实是不错的。所以本人决定将其小影霸TNT2 Pro显卡刷成艾尔莎的雷影者（刷新过程略），其BIOS是从另外一台雷影者显卡上备份下来的，因为是同样的芯片，刷新后一切正常，开机自检显示为艾尔莎的信息，但遗憾的是此举并没有带来OpenGL性能上的提升，却出现了一个问题，在《极品飞车5—保时捷之旅》（以下简称NFS5）中，画面一片粉红，没有死机，游戏照样能玩，也有声音，但就是图像无法显示。
大家知道NFS5是用D3D的，这显然是D3D设置问题，打开显示设置属性，找到TNT2的附加属性：“Additional Properties...”，发现在“Direct3D Settings”中选择了“Enable fog table emulation”，此项为雾化效果，将其关闭，再次进入NFS5中竟还是一片粉红！以前在另一台机子上见过同样的问题，但更改Enable fog table emulation设置就解决问题了，这次为什么不行呢？重新安装驱动也不行，而其他游戏都很正常，找来找去找不出什么原因，在刷BIOS前是好的，但刷了BIOS后就出现这样的问题了，根据以往经验就是与“Enable fog table emulation”一项有关，会不会Windows根本没有正确改变“Enable fog table emulation”这项的值呢？所以不管我在D3D设置中是否打开“Enable fog table emulation”都没用，而这一切肯定是离不开Windows的灵魂——注册表。
想出问题后，就是确认Windows是怎样在注册表里设置的。而对于这项设置在注册表中的位置很陌生，查找了半天没头绪，突然灵感一动，何不用此方法呢！打开和关闭Enable fog table emulation时，注册表里肯定会发生变化，所以只要找到哪里变了就行了。第一步，安上另外一块显卡，在显示属性中打开Enable fog table emulation这项，然后进入注册表，用“运行”中的“regedit”打开注册表编辑器，点击列表中的“我的电脑”，使用“注册表”菜单中的“导出注册表文件”，导出范围选择全部，将其存到一个目录下，如d:\1.reg；第二步，在显示属性中关闭Enable fog table emulation这项，同样导出注册表，存为d:\2.reg；第三步，分析两个REG文件的不同之处，
使用MS-DOS窗口，进入D盘，用FC命令比较两个文件显示它们之间的不同并重定向到一个TXT文件中“fc 1.reg 2.reg>0.txt”，打开0.txt文件，看到1.reg和2.reg确实有变化，找到FOGTABLEENABLE字眼,当关闭Enable fog table emulation时其dword键值为00000000，打开Enable fog table emulation时其dword键值却为00330000，但是应该是00000001才对啊，那就改成这个值试试看；第四步，回到注册表编辑器，用查找找到FOGTABLEENABLE一项，将值修改成00000001。安装上有问题的卡，进入游戏，这一次终于看到了熟悉的画面。
同其他显卡比较得知，FOGTABLEENABLE的值是0和256，0为关闭，256为打开，但是非0值基本上都为打开，也就是说在NFS5中都能正常显示，但这块显卡也就怪！应该说是这个卡刷成艾尔莎BIOS后有缺陷。可能这是驱动程序与系统的兼容性问题，Windows不能正常地反映显卡驱动中所作的修改，有趣的是不管换哪一个驱动程序都是如此，使用艾尔莎的或是nVIDIA公版驱动都不能成功解决问题，难道就是其BIOS的设计问题？原来那块雷影者也是这种情况，无论你重装多少次系统都无效，当时用的都是Windows 98，不知Windows 下会是怎样的情况？而这一现象只在NFS5中出现，其他同样用D3D加速的游戏都未遇此问题，有其他朋友用的也是艾尔莎的卡，但并没有遇到这个问题，看来还是得靠实践来检测。
本文提倡的是一种解决方法，即怎样从表面的问题入手，一步步推断出关键所在，和类似的问题之间所具有的某种联系。玩机这么多年也见过不少稀奇古怪的问题，冷静思考总结一下，也是见怪不怪，从中都能找到些蛛丝马迹，使问题简单化，所谓现象七十二变，变来变去一个样。
篇2：解决换网卡后IP地址占用问题
适用范围:Windows2000各版WindowsXP各版
问题:因为网卡坏了，所以我换了一片新的网卡，但是我要设定IP的时候，却出现一个错误讯息，
说是我所输入的IP已经指定给我旧的的网卡使用，要我设定另一个IP给我新的网卡，可是旧的网卡明明已经从计算机上拆掉了，要怎样才能彻底移除这个旧的网卡呢?我的操作系统是Windows2000，
回答:在Windows2000下，要利用「添加/删除硬件」的功能，来删除没有用、已经不存在的网卡。
方法
一:到「控制面板」，选择「添加/删除硬件」，进入添加/删除硬件之后，照画面指示按「下一步」，选择「删除安装」按下一步，选择「删除安装装置」，按「下一步」接着会出现装置清单，在清单中找看看有没有你的旧的网卡(记得要勾起显示隐藏的装置那个选项)，有的话，选了之后按下一步照画面指示动作进行。如果在这里仍然看不到你已经拆掉的那张网卡，请继续方法二。方法
二:按开始，到执行，输入cmd按确定(以便快速进入命令模式，注二)输入以下指令后，按ENTER键，这是让装置管理员显示已安装但是目前不在机器上的装置。。setdevmgr_show_nonpresent_devices=1这个设定，是设定一个环境变量，有了这个环境变量(devmgr_show_nonpresent_devices)，装置管理员就可以去显示已经安装的设备，而这个设备是目前并不在机器上的东西，
因为这是在command模式下利用SET建立的环境变量，只是暂时的，所以只对此次有效，下次开机就会从内存消失，因此你不用担心如此的设定会无法恢复原状的问题。输入startdevmgmt.msc，这是启动装置管理员的意思。到「检视」，选「显示隐藏装置」展开「网络适配卡」这一项，去找你之前移除的网卡，找到之后，在其上按鼠标右键选「删除安装」。
注一:这个错误讯息的详细内容大致如下:您输入的网络适配卡IP地址xxx.xxx.xxx.xxx已经指派给另一个适配卡ABCD，ABCD在[网络和拨号联机]中被隐藏起来，因为他在计算机中不是实体适配卡，或者他是旧版而未运作的适配卡，而且这两个适配卡同时都在使用中，只有其中一个可以使用这个地址。这样可能会造成不正确的系统设定。您想要在进阶的对话方IP地址清单中输入另一个IP地址给这个适配卡使用吗?「是」「否」 注二:所以在这里，我们又可以学到一样技巧，就是进入CommandMode最省事的方法，就是在「执行」中输入「cmd」，你不用再去「开始」「程序」「附件」「命令提示字符」那么麻烦的去执行了。cmd这命令在WindowsNT、2000、XP都适用，Windows95、98、Me请改为command。Trotter的方法:在设备管理器中，点查看，点显示隐藏的设备，在网络适配器中删除掉隐藏的网络适配器即可。
篇3：你的问题难道换一份工作就能解决吗？
网友吐槽：到底还让不让人过年了!年终奖那么一点，几近于零;刚买的火车票又拿去改签，不知道假期要值几天班;年底工作还特别多，排山倒海地压下来，真心受不了，这份付出也没回报的工作，我要不要索性放弃呢?
HR：从根源上来说，这种年底抑郁的情绪和过年没有直接的关系。这只是你对于工作内容、薪金待遇、领导风格等方面长久以来的不满意，在这段时间得到了加剧，突然爆发了。新年时，亲戚朋友聚会总会聊到工作，当和别人对比时，很多人发现以前不如自己的人 ，现在却比自己强很多。于是对公司，对职业的不满又加剧了。其实一味对现状抱怨，或者寄希望于新年后，一切突然发生改变，都是不明智的。我建议不如趁着假期，冷静地盘算一下。
首先，自己的职业目标和未来的发展方向究竟是什么;其次，现在的工作究竟能为自己带来什么，除了物质以外，它对自己能力培养上的增值有多大。只有摆脱抑郁的情绪和跟风跳槽的盲目心态，才能对自己有客观的认识，究竟自己的问题是不是换一份工作就可以解决的。
我曾经听说过这样的故事：一个年轻人因为对工作不满意，决定跳槽，
就在这时，他看见单位的复印机，就决定多留2天，学会使用复印机再走;学会后，又发现自己打字速度比较慢，就想再多练习几天再走……就这样不知不觉待了半年，他发现自己的能力比以前提升了很多，而领导也发现了他的改变，于是对他进行了调动。其实，这就是我们积极努力的方向，停止抱怨，眼光往前看。
对于公司的领导来说，要想留住员工，首先要告诉员工，留下来对于他们会有什么样的机会，职业前景是怎样的;其次，对他们的能力发展做一个评估，让他们认清自己的差距，并且指出自己在今后的工作中，能在哪些方面真正帮助到员工。
网友吐槽：又过了一年，对现在的工作，我既称不上爱，也算不上讨厌，有时想想或许换份新的工作会更好。但是每到新的一年，我都对自己说，再做一年好了，明年再说吧，惯性让我离不开，但是对这份工作，我又真的没有什么热情了。走还是不走呢?
HR：其实，走还是不走，这件事情只能因人而异。每个人所处的年龄阶段，他的竞争能力，以及个人对生活、职业平衡的追求都是不同的，所以他做出的选择也不会相同。通常来说，女性员工对职业风险看得比较重，她们不太会轻易跳槽，当然这主要还是个人选择。但是，就我个人来说，还是建议找一两个好朋友，大家一起坐下来，好好分析一下，有时候当局者迷，我们做出的选择未必全对;这个时候，也许朋友能给出更好的建议。
篇4：换电源解决硬盘过热的问题
这几天发现从机箱侧面风扇吹出来得风很热，就用软件测试了一下，发现五块硬盘温度都偏高，
于是就下了一块硬盘，又拔掉了光驱的电源线，温度并未降下来。后来想到是否机器使用的传旗GWS400这款额定350W 的电源已经不够用了呢。因为我的处理器940的再加上4870的显卡和3G内存 五块硬盘 一个光驱 一个电视卡 电源负担有些重了我随后选购了一个额定550W的台达电源，装上后四块硬盘的温度普遍降了
篇5：中国文化与全球化所带来的问题
中国文化与全球化所带来的问题
全球化是一个所有社会联合与合流的趋向.本文从方法学上枇评了当代中国思想界在全球化问题上非常流行的二分法典范,阐释了处理全球化问题的三种办法,并且特别强调建设以内在精神价值培养为基础处理全球化问题的`中国的意义.文章还梳理与解析了中国思想界在内在精神价值培养问题上的五种误会.
作 者：墨子刻 作者单位：斯坦福大学,胡佛研究所,美国,斯坦福,CA94305-6010 刊 名：兰州大学学报(社会科学版) PKU CSSCI英文刊名：JOURNAL OF LANZHOU UNIVERSITY (SOCIAL SCIENCES） 年，卷(期)： 29(3) 分类号：G03 关键词：中国文化 全球化 内在精神价值 新儒学篇6：厨房菜板所带来的4种健康问题
厨房菜板所带来的4种健康问题
切菜和切生肉用同一块菜板
很多人从不注意菜板的分开使用，都只知道切肉要“生熟分开”，但切生肉与生菜却因为嫌麻烦，用同一块菜板。生肉当中很容感染寄生虫，而蔬菜的烹饪温度一般不高，而且不少蔬菜是直接生食入口的，所以很容易造成交叉感染。
划痕重的“老菜板”
很多人觉得年岁久的老菜板用起来更加方便顺手，殊不知老菜板的划痕正是藏污纳垢的好场所。即使每天用洗洁精清洗多遍，划痕中滋生的细菌也很难去除。因此，菜板使用2年左右就应更换。
钢丝球刷完菜板平放
钢丝球刷洗菜板会造成细小划痕，藏匿细菌。菜板洗完如果平放，会让水分向下渗进菜板，从而使菜板表面湿度增加，不易干燥。而潮湿为细菌生长创造了良好环境。
使用“塑料菜板”或有味“竹菜板”
塑料菜板因为缺乏天然的杀菌能力，所以细菌的残留量和繁殖速度都远远高于木质菜板。此外，很多竹菜板都是使用高温粘合技术压制而成，如果你贴近竹菜板的夹心层能闻到刺鼻性味道，这说明菜板的甲醛含量超标。长期用此切菜，对健康危害甚大。
如何挑选好的菜板
塑料菜板
塑料菜板多以聚丙烯、聚乙烯等制成，不适合切一些油脂大的食物，否则不好清洗。塑料菜板不耐高 温，热的东西放在上面切，很容易变形。有些菜板中含有铅、镉等增塑剂，长期使用甚至有致癌的危险；而有些质地粗糙的塑料菜板，还容易切出碎末，随食物进入 体内，对肝、肾造成损伤。
木质菜板
木制的菜板材质很厚，韧度很强，比较适合用来剁肉或切一些坚硬的食物。但使用中，容易把木渣剁出来，混合在肉菜中吃进体内，长期下来有损健康。此外，木质 菜板用久了，切痕容易积蓄污垢，不易清洗，而有些木头，如杨木本身就容易开裂，再反复使用，更容易滋生细菌。因木质菜板的吸水性强，不易风干，如果长时间 在潮湿环境下，很容易发霉，导致肠道疾病的发生。因此，木制菜板在使用前最好用植物油浸泡2个小时，这样不容易开裂。购买菜板时一定要挑选放心的木头，白 果木、皂角木、桦木或柳木制成的菜板较好。
竹质菜板
合格的竹菜板应是天然植物制成，材质较为结实且不容易开裂或掉渣，污垢不易被塞在缝隙里，比较干净，清洁起来也更方便。因竹菜板容易风干，不容易发霉，有 异味，是很好的选择。美中不足的是，竹菜板由于厚度不够，多为拼接而成，使用时经不起重击，所以最好用来切菜或水果，剁肉则不太适合。
篇7：企业实施ERP系统所遇问题及解决措施
企业信息化实施乃是一项管理改革，是管理方式的改变，管理的变化是随着企业内外部变化而变化，作为企业的领导应该对企业发展变化有清醒地认识，知道企业亟待解决的问题，抓住主要的问题来解决，争取最大的效益。
企业如果出于初创阶段或者是成长阶段，企业规模并不是很大的情况下，企业内部的管理层和员工往往没有相关的信息化管理理念和经验的积累，所以前期的信息化投资大多很难取得突出的成效，即使是对于企业内部管理流程的改善也非常有限。
为了提高企业的效益，企业需要根据实际情况来开展有效地信息化管理，如购买或开发一些功能相对单一的管理软件，因为在这个阶段，企业所需要重点考虑的是寻求生存和最快速度的发展。
在知识经济时代，已经不能单独靠自身的力量来参与市场竞争，必须将供应商、制造商、销售商等纳入一个衔接紧密的供应链中，这样才能合理、有效地安排企业的产供销的活动， 以进一步提高效率并在市场上取得竞争优势。自20世纪七八十年代，国内企业就开始开发实施MRPII，近年来，ERP市场如火如荼，许多企业使用并已购买ERP产品，但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多，实施ERP并获得成功的企业甚少。
一、企业实施ERP所面临的问题
我国企业实施ERP所面临的问题主要是企业信息化水平还比较低、缺乏对ERP实施风险因素的预测、企业主题意识差、企业自身的管理及认识上的问题
一些企业对ERP的认识一知半解，总觉得和自己的生产经营没有什么太大的关系，先看看别的企业的实施效果再说，处于观望状态;一些企业知道ERP是个好东西，但不知道如何加以应用;一些企业在ERP实施中，存在贪大求全，好大喜功，急功近利的思想，结果造成作好的系统不能发挥其应有的作用;一些企业也花大价钱购买了ERP软件，进行了ERP的系统集成，但在实际的管理过程当中，又回到了以前的模式。
目前，企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。
在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式的物流业还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造，制造业内部管理都可能遇到一些问题：
例如：企业可能拥有卓越的销售人员，但是生产线上的工人却没有办法如期交货;车间管理人员则抱怨采购部门没有及时供应他们所需要的原料，实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢……
不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的管理问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢?DD事实是，在中国的企业还没有完全意识到这一问题的严重性的，国外的ERP/MRPII的软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。
二、信息化系统是企业提升管理的金钥匙
当前国内多数企业业务执行的范围弹性较大，而且现代化技术设施不完善也不先进，面对时刻变化的市场相对较困难。中国企业在工厂管理上花了很大力气，如降耗、减员增效等，但都不系统，就事论事，是间断性的、表面的，没有总结内在的规律。
中国企业既要考虑自身体制的转换和管理的加强，又要适应市场的快速变化。因此，提高企业综合管理水平、市场应变能力，是中国企业的当务之急。这就需要一套全面的ERP系统来帮助企业进行管理。
ERP管理系统具有双重核心，即管理思想和信息技术。ERP就是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成，使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效最优。
信息流是企业的神经网络系统：从基层到中层再到高层;从上层向中层再向基层;水平流动信息。信息必须真实、准确和及时，才能保证组织的效能，实施ERP可以带来高效率的信息传递，这主要表现在信息格式规范化、传递渠道固定化以及预警提醒功能，从而使信息的传递顺畅、不失真。
物流好比企业的消化系统：改善物流速度和质量的关键是BPR业务流程的优化，运用信息化手段会对业务流程产生诸多影响，改变流程顺序或实施平行化，严密监视过程的状态和目标，实现不同任务和过程间的集成，从而使得基础管理周全、规范，领导监控及时准确。
资金流宛如血液循环系统：也是企业运营质量的综合反映。借助工具可及时发现和控制原料过量与停工待料现象、产品积压现象及销售环节的呆帐现象，及时解决浪费问题，及时暴露管理瓶颈，解决企业中普遍存在的财务管理仅限于事后核算而无事前和过程控制的问题。
ERP实现了信息流、物流、资金流的集成，从而实现资源共享。同时，对信息的及时高效处理，减轻了加工负担，对数据进行统计、分析与挖掘，提炼了知识。综上所述，实施ERP确能有效解决企业的诸多困扰，提升综合管理。
三、ERP实施过程中难点重重道路坎坷
ERP项目是一个庞大的系统工程。ERP在中国近十几年的历程中，既有很多令人瞩目的成功案例，也有破多的失败典范。如何在ERP实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好，是众多企业越来越迫切需要解决的问题，因此分析和解决ERP实施过程中的难点，能有效地推动ERP实施走向成功，
首先，实施ERP的企业目标不明确。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。目标一模糊，就很难落实到具体的实施工作中，不顾重点，胡子眉毛一把抓，导致投资过大、收效甚微、实施乏力的状况。明确的实施目标对实施ERP项目而言，就好像大海彼岸的港湾，如果没有具体、明确的航行目标和方向，轮船很容易受到各种不同环境因素的影响而迷失方向。
其次，对ERP系统的认识不够明确。对ERP项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。计算机系统不是管理目的，而是管理工具;ERP项目不是计算机项目，而是管理工程，是企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命，工作量大，涉及面广，实施周期长。
再次，实施ERP的企业基础管理薄弱。长期缺乏先进理念始终如一的贯彻，势必无法实施与运用奠定在一定管理哲学指导下的ERP系统，即使是素质优良的企业也会因外部市场环境的不规范而难以规范运作。
第四，企业难以辨别ERP的优劣性及适用性。ERP供应商各有长短，用户难以辨别优劣及适用性。新知识面广、量大，更新速度快，难以全面掌握;企业个性与行业个性差异大，企业管理基础与侧重点各有不同，导致难以开发出既先进又经济实用且能具有市场推广价值的软件。
上面谈到几点ERP实施难度的几点因素，如不加以妥善解决，就会加大实施ERP实施的投资风险。
四、要使ERP给企业带来看得见的效益对症对症下药
ERP实施成功的标志是系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。成功实施ERP会给企业带来看得见的效益，会使市场反应速度加快，产品生产周期加快，资金周转速度加快，客户满意度提高，产品质量提高，总成本降低，最终提高企业的竞争力和生存力。
以下是笔者在帮助企业实施ERP过程中的一些心得，仅供参考：
首先，企业实施ERP是整个管理变革的开始。当企业需要重新组织和整合自己的资源时，就必将面临着变革，这些变革包括：业务流程、人员配置、产品配置的合理化。那么领导这场变革的只能是企业董事长或总经理，只有他们与项目组达成共识，ERP项目才能开始。
其次，企业要明确自身的目的与需求，先作自我分析与诊断，然后要深入考察多家供应商及供应商所服务过的客户，必要时请管理咨询机构参与谋划和鉴别。企业要做好投入产出分析，注意成本的合理性，既不要片面追求功能全面的软件造成浪费，也不必为节约一时成本致使所选软件无法满足企业发展需求，兼顾实用与开放。供应商最好有同行业客户的服务经验，要有成功实施ERP的案例，这样才会降低实施风险，并能在软件编码体系等基础数据准备中大大缩短实施周期。同时要考察软件供应商的综合实力、实施人员素质及其后续服务的能力。
再次，实施ERP项目要依靠整个团队。要想成功实施ERP，必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术，同时又有中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍。成立由企业董事长或总经理牵头的项目组来管理整个项目，选择并配备得力的受托人。在项目组的底部是应用顾问包括业务实现和技术实现两大部分负责项目的实现;其次是管理顾问保证项目的成功度，控制项目的进度和方向，最后是咨询顾问，主要负责整合业务，提升管理。应用顾问与企业的具体业务人员和技术人员紧密合作，管理顾问与企业中层领导配合，咨询顾问与企业的高层领导进行沟通。通过这种方式使整个项目内部能够承上启下相互协作，在每个环节都保证畅通。
第四，重视培训并贯穿始终。成功实施ERP，必须重视培训，而培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训，从项目的实施开始到后期，相应的培训都是贯穿始终的，分阶段、分内容、分人员、分管里层次地分别进行系统的培训。培训还必须要有完整的培训知识库，借助培训手段对员工的认识要统一，提升管理理念和技术技能。否则软件用上了，但员工未必真正接受;观念上接受了，数据、制度未必能到位。
第五，实施ERP企业的章程要落实。在实施ERP的同时，要下大力气对企业以往的制度做合理的调整和修改，使它能够对项目的实施起到推动作用。除了由计算机技术人员对硬件网络设施的维护外，各个部门操作人员的数据及时更新尤为重要。适当的时候可以推行一些有关ERP的实施制度和方案。
最后，开展过程中的程序控制和各方协调。ERP的实施大体上分三个阶段：前期主要是基础数据准备，进行标准化;中期进行交接面界定，业务流程重组;后期是实施适应期，实行手工与计算机并行作业，逐步解决原手工作业对计算机作业的不适应性。实施过程具体包括项目启动、组建队伍、设计、编码、测试、数据准备、软件安装、软件调试、项目试运行、二次开发、项目正式运行等众多环节。每一阶段都需要领导强有力推进和各方协调，否则会有中断、延时、超预算的风险。
总之，对企业ERP实施的能力成熟度进行评级可以对项目的进程进行有效的计划、组织、领导和控制，可以对ERP应用企业、ERP软件公司、ERP咨询公司的工作进行考核，从而促进我国大批中小企业提高实施ERP的成功率。
任何先进的ERP系统都会面临着被淘汰或者更新的趋势，所以即使企业目前投入大量的资金购买了最先进的ERP系统软件，但是随着企业竞争环境的变化、管理模式的变化以及新技术的更新，这些系统都会出现贬值乃至报废的可能，而且企业每年还会为此支付大量的服务费用，相比较先期投入少量资金购买或开发相应的软件来说，选择后者将更有利于企业节省成本。总之，企业管理者必须对自己的企业、对信息系统有一个清醒的认识，选取适合自己的系统。
因此，为了我们更好地掌握和使用这一革命性的管理工具，很有必要对ERP实施中的难点及方法有一个清醒的认识。
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