应万变的能力寓言故事
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篇1：应万变的能力寓言故事
应万变的能力寓言故事
鸟儿们聚在一起推举它们的国王。孔雀说它最漂亮，应该由它当，立刻得到所有鸟儿的赞成。只有穴鸟不以为然地说：当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢?
原意：做任何事一定要深谋远虑，才不至于害了自己。
新意：富贵名誉，自道德来者，如山林中花，自是舒徐繁衍;若以权力得者，如瓶钵中花，其根不植，其萎可立而待矣。
说明：一个哈佛经理，当储备多方才能，不只在才识方面要有过人之处，更当有应万变的能力，如此，不但可服人，并且还能对付不可预知的意外事件。
篇2：职场：以善变应万变
在二十一世纪唯一不变的真理，就是“凡事皆会改变”，管理专家们建议，当环境突然发生变化，面对陌生的人和事，自己出现矛盾和困惑的心理时，唯有加强个人变革管理方案并“愿意创新”才是制胜武器。
当改变成为事实
今天一早走进办公室，老总公告公司将全面替换计算机操作系统，你当下一愣，惊讶不已。
面对工作上的骤然改变，你心中的第一个念头会是什么？
如果此时你觉得压力大增，心情大乱，心里并绝望地想着：“毁了，毁了，这下麻烦大了。”那就大大可惜，因为眼看着你即将错过一次展现EQ功力的大好机会。根据EQ专家的研究，良好的适应力及弹性，是职场成功的重要EQ特质。
不过老实说，面对改变，你我第一个自然反应都会是抗拒，因为这是一种与生俱来的生物机制，用以保命；做熟悉的事，比较能确保成功几率，而不易在摸索中导致致命的错误，甚至赔上性命，所以害怕改变是来自本能。
然而害怕改变，并不能阻止改变的发生。管理专家们发现，在二十一世纪唯一不变的真理，就是“凡事皆会改变”（放眼周遭，处处可见裁员减薪，时时听到合并重组，相信你也会点头同意），所以你我应该先做好心理准备，“凡事改变是常态，统统不变才奇怪”。而以前听过的“以不变应万变”一词，在二十一世纪的职场中，不但不合时宜，更缺乏EQ真理。快快把它扬弃，大脑要重新设置，自今而后，应该奉为圭臬的，是“以善变应万变”。
事实上，面对改变，你我不但要泰然处之，而且还该热烈拥抱呢！因为心理学家一直认为，改变是自我再造之旅，唯有透过改变，我们才得以不断进步。达尔文也老早就说过：“幸存下来的物种，不是最强的物种，而是最聪明的物种，也就是最能够因应变化而做调适的物种。”
完成自我再造
改变是自我再造之旅，到底该怎么做，才能发挥超高EQ，去完成这项再造之旅？
克服恐惧，发挥弹性：面对改变，我们首先要安抚心中的恐惧，而最佳的做法，就是提醒自己，在想到未来不确定的种种，能保持开放的态度。把心中的自我对话：“那完全行不通！”改成“总会有办法！”并可以闭上眼睛回想以往“危机成转机”的成功经验，告诉自己没什么好怕的。
免除焦虑，保持冷静：如果发现自己有些焦虑，请先坐下来进行深呼吸及肌肉放松练习，先处理因压力而起的慌乱感，只要能保持冷静，你就能不浪费精力，可以将全副精神用来解决问题，
改变心路，加速通过：管理学家发现，一般人在面对改变时会有五个阶段，可以称为“抗变心理五部曲”，一起来看看，这五个心情阶段包括什么？第一、拒绝：碰到改变第一个反应是直呼“不可能！这绝对不可能！怎么可能发生呢？”第二、生气：“这事情怎么可能发生在我身上？他们可能要我60岁了还学习计算机新软件，这不是开玩笑吗？”因而觉得很生气。第三、讨价还价：“如果你们不要让我去学习这个东西的话，我就会……”使尽一切本领，就是希望改变不要成真。第四、沮丧：最后，当发现这个改变已无力挽回，就会陷入极大的沮丧当中，“为什么这事情会发生在我身上？我真的是好可怜！……”第五、接受：“好吧，看来是只好接受了。”EQ愈高，代表通过前四阶段的速度愈快。请试试看，愈早接受改变，世界才能愈早接受你。
积极乐观，愈挫愈勇：此时该发挥积极乐观的能力，凡事要从多个方面来诠释。在面对状况时，先问自己：“这件事对我有什么助力？有什么好处？”以及，“该怎么做，才能化这个危机为转机？”只要懂得凡事先往正面思考，就会发觉，只要够用心，一定能在任何逆境中，找出再进步的动力。
此外，“愿意创新”也是应变的一大制胜武器。我们发觉在职场中成功的人，都具备勇于创新的特质，他们为什么会如此乐于创新呢？因为他们可以从原创性里得到很大的快乐。因此，如果你把创新当成是成就感的来源，那当然就会乐于接受挑战。
只要做好应变的准备，“改变”就不再恼人，而将令人兴奋因为改变的结果将只有一种，就是全方位的进步。
制订个人变革管理方案
OK，在做好了应变的心理建设之后，接着就一起来看看，有哪些“个人变革管理方案”可以让你以善变应万变。
自我评估，了解自己：首先，要先了解自己的核心价值，理清生命目标，并清楚自己所具备的各种知识技能等等；不妨列张表格，充分了解自己的各种状况。这样，在面对改变时，不致于变得没有自己，失去方向。
搜集信息，掌握趋势：不被任何改变吓到乱了方寸的首要条件，在于做好准备。如果你平常都广泛搜集及吸收各种新的信息，而能充分掌握大环境改变的趋势，当改变的事实发生时，你就不会措手不及了！
发现问题，敏捷行动：万一发现自己在工作技能上有需要改变之处，例如自己熟悉的产品线将被替换时，千万不要坐以待毙，得快快行动。请记得一个概念──“以未来眼光经营现在的自己”，所以事不宜迟，立刻去学习新的技能，勇于接受挑战。
未雨绸缪，风险管理：此外，也别忘了要做好一些财务上的风险管理，适当的理财，能让你在任何变化发生的时候，有着情绪定锚的效果，即使失去了工作，也都还有一段安全期。
来源：精品购物指南
篇3： 以万变应万变作文1000字
古人有言：面对情况，我们要以不变应万变。而我则不然。如今的社会是物换星移、瞬息万变的，所以我们光靠一种策略是行不通的。因此，我们面对不同的情况要学会以万变应万变。
就好比面对一项活动，不同的人有不同的表现。
有的人引领大家走在前面。在十年前，互联网正兴起的时代，假如马云没有放弃自己原本的行业；假如马云没有听取了亲朋好友劝他的建议；假如马云没有勇往直前地劈波斩浪，解决各种各样的困难……就没有马云现在成功创办的阿里巴巴，就没有他现在的辉煌成就。领跑者是走在最前面的人，他们面临着最大的风险，最高的回报。作为一名领跑者，马云是成功的。但是社会上有千千万万个想作为领跑者的人，有的成功，有的失败。要做一名领跑者，我们不仅需要勇敢挑战，不惧风险还要懂得思考，知道自己当前的情况才有可能成功。
有的人跟随众人参与其中。《取经》中说过：“羊随大群不挨打，人随大流不挨罚。”因为有领跑人在前探路，所以他们受的风险就小了。这群人往往能抓住良机，不掉在队伍之后，也不冒最大的风险。然而随大流的人往往存在着从众心理，会失去自己的思考，失去应有的判断，并在大流中默默无闻。若是要做一个随大流的人，我们要明白，要了解自己到底想要做的事，认准方向，再去追随众人。这大概会有最好的结局。
有的人静静旁观。在魏晋时期，有一位诗人――陶渊明。假如陶渊明没有及早地放弃官场的争斗，那他就不会有后半辈子诗意的生活。众所周知，陶渊明胸怀报效祖国的宏愿，但他却选择了放荡不羁爱自由的隐逸生活。他深知官场的黑暗，也知靠自己的能力是无法改变的，所以他选择了静静旁观。他不能改变现状，但他也不前去搅乱当前形势。静静旁观也许是对于陶渊明来说最好的结果。静静旁观是另一种选择，也许获得不了参与其中的乐趣，也许不能改变什么，但我们可以保持自己的本心，能自己独立思考。闲看庭前花开花落，漫随天外云卷云舒，也是一种意境。
有的人质疑批评。在科学的领域中，不免含一些质疑者。在研究原子结构时，汤姆生发现了电子，随后便提出了布丁模型。当时有不少人都认同了这一模型，没有提出质疑。然而汤姆生的弟子卢瑟福不迷信权威，追求真理。他通过自己的实验，大胆假设，提出原子的核式结构学说，让人们知道了真理。不管是什么事，都是需要质疑和批评的人。他们自己的思考，让这件事变得尽善尽美，让真相浮出水面，让世人变得更有想法。
世界上有各种各样的情况。在情况面前，我们要独立思考，不能做出一味的选择，在事物的变化前要将所有情况考虑清楚，认清当前的形势，才能做出理性的判断。我们敢领跑、敢跟随、敢观望、也敢质疑，但不意味着做什么都是对的。这时就需要我们的思考来带领这我们勇往直前，到达成功的终点。
独立思考，以万变应万变。
篇4： 以万变应万变作文1000字
古代人有言：应对状况，我们要以静制动。可是我则要不然。现在社会是物换星移、变幻莫测的，因此大家只靠一种对策是难以实现的。因而，大家应对不一样的状况要学好以万变应万变。
就如同应对一项主题活动，不一样的人有不一样的主要表现。
有的人推动大伙儿走在前面。在十年前，互联网技术正盛行的`时期，倘若马云]有舍弃自身本来的领域；倘若马云]有征求了亲戚朋友劝他的提议；倘若马云]有一往无前地劈风斩浪，处理各式各样的艰难……就]有马云如今取得成功创立的阿里巴巴网，就]有他如今的伟大成就。领跑者是走在最前边的人，她们遭遇着较大的风险性，最大的收益。作为一名领跑者，马云是取得成功的。可是社会发展上面有千千万万想做为领跑者的人，有的取得成功，有的不成功。要做一名领跑者，大家不但必须英勇挑穑不畏风险性也要明白思索，了解自身当今的状况才有可能取得成功。
有的人追随许多人参加在其中。《取经》上说过：“羊随大群不挨揍，人随波逐流不挨罚。”由于有领跑人在前探察，因此她们受的风险性就变小。这些人通常能把握住好时机，不出在团队以后，都不冒较大的风险性。殊不知随波逐流的人通常存有着从众效应，会丧失自身的思索，丧失需有的分辨，并在大流中不为人知。倘若要做一个随波逐流的人，我们要搞清楚，要认识自己究竟想要做的事，选择方位，再去追随着许多人。这大约会出现最好的结局。
有的人静静旁观。在魏晋时期，有一位作家――五柳先生。倘若五柳先生]有尽早地舍弃政界的斗争，那他就不容易有后半生充满诗意的幸福生活。大家都知道，五柳先生胸襟建设祖国的愿心，可他却挑选了狂放不羁放浪不羁的隐逸日常生活。他方知政界的黑喑，也知努力的工作能力是没法更改的，因此他挑选了静静旁观。他不可以摆脱困境，但他都不前往扰乱当前形势。静静旁观或许是针对五柳先生而言最好是的Y果。静静旁观是另一种挑选，或许得到不上参加在其中的快乐，或许不可以改变什么，但我们可以维持自身的初心，能自身学会思考。闲看庭前花开花谢，漫随天坠看花开花落，也是一种诗意。
有的人提出质疑指责。在科学研究的行业中，免不了含一些提出质疑者。在科学研究原子结构时，汤姆生发觉了电子器件，接着便明确提出了牛奶布丁实体模型。那时候有许多人都认可了这一实体模型，]有提出异议。殊不知汤姆生的徒弟卢瑟福不封建迷信权威性，探求真理。他根据自身的试验，胆大假定，明确提出分子的核式构造理论，让大家知道真知。无论是什么事，全是必须提出质疑和指责的人。他们自己的思索，让这件事情越来越至善至美，让实情露出水面，让大家越来越更有念头。
世界上各式各样的状况。在状况眼前，我们要学会思考，不可以作出一味的挑选，在事情的转变前要将全部状况考虑到清晰，正确认识当今的态势，才可以作出客观的分辨。大家敢领先、敢追随、敢犹豫、也敢提出质疑，但不代表着干什么全是对的。这时候就必须大家的思索来领着这大家一往无前，抵达取得成功的终点站。
学会思考，以万变应万变。
篇5：变以应万变优秀作文
万事万物，无时无刻不在变。没有什么是永恒，一切都只是瞬间。变化中，斗转星移，寒来暑往；变化中，滴水终穿巨石，沧海终成桑田；变化中，一个个王朝走向覆灭……在这永不停息的变化中，我们文明的车轮在缓缓向前。
纵观历史，没有什么是不在变的。人物在变，事物在变，不变的，是历史。我们无法改变历史。如今，我们正身处在以“变”为主旋律的时代中，每天都有成几何倍数增长的信息，每时每刻我们都必须从其中获取知识。
在这“变”的时代中，无疑只有两种态度：一是“以不变以应万变。”二是“变以应万变。”“以不变以应万变”用一个不变的原则，来适应不断变化的事态万物。而“变以应万变。”则是顺应变化，按照变化来变化自己，用以顺应社会的变。老子云“以静制动，以定制变”“泰山崩于前而不乱”便是“不变”的.精髓。这样就可以抓住变化规律，找到所谓“万变不离其宗”的“宗”方能游刃有余。
而“变以应万变。”也是正确的。时代在变，信息在变，要求也在变，甚至是宇宙至今也在不断的变化。因此，要在这样的世界上生存下去，必须要适应这个变的世界，紧盯着时代的方向，不停改变自我以修正自己的前进方向，也能在世界上生存。
但是，这样的方法并不好。这样的人是大多数的存在。他们在不停的改变自我，没有时间思考变化的核心究竟是什么。因此，在一生中，他们不停的忙碌，却不见得给世界作出了什么贡献。而掌握了变化规律的人，自然能准确预测出变化的方向，他们当然更加容易成功，因为他们有更多的时间。
人生无常，人生如白驹过隙，比如朝露，去日苦多。变，则是改变人生的过程。越王勾践被吴王夫差打败，至此，他似乎将永远成为一代失败的君王。可是，他不，他将仇恨深埋在内心，卧薪尝胆，最终他打败夫差，成为历史上一代佳话。变，改变了他的人生。在变中，往往充满着新生：孙子被庞涓膑脚，他似乎已经再也没用了。但是，就是这样一个“废人”写出了《孙子兵法》这样的文化奇葩，并最终打败庞涓。
变，是伟大的力量，改变人生的过程。变化中，我们要迎难而上，创造美好幸福的明天。
篇6：幼师《以万变应万变》教育随笔
幼师《以万变应万变》教育随笔
支教的日子，我时常纠结在脑海里冒出的音符，大家也总是拿那些幽默的音符来开我的玩笑，“嗯多多西西，恩多多西西，恩多多西多唻哆西”。
这是我为这些培训准备的一个音乐活动《狮王争霸赛》中的音乐。虽然之前自己做了非常充分的准备，但在广西柳州三江县，当地的'幼儿年龄偏小，这使我不得不再次调整活动，理顺这节课的重难点。与其说是送一节完美的好课，不如说是考验自己面临挑战时要能从容不迫地应对。真如虞教授说的那样，“要以万变应万变”。每一位开展活动的教师，提前预设可能出现的现场问题，在孩子能力达到的情况下提升一些，在孩子能力达不到的情况下降低一些，学会巧妙地进与退，让孩子和观摩的教师获得最大程度的知识消化。
我对自己的教案也进行了适当的修改，原本在圆圈上玩的游戏，改变成为散点两两对应的游戏，将第二部分比赛中身体部位的图片提供给幼儿，让他们在观察排序后两两合作进行比试．降低难度的同时提高了游戏情趣。
篇7：不变应万变--注册会计师考试备考策略
随着社会对财务、审计类人才需求的增加，作为注册会计师执业资格门槛及审计、咨询等专业服务人员能力考察标准的注册会计师(cpa)受到热捧。
资料显示，cpa综合通过率为11.4%，综合通过率为13.41%，虽然通过率有所提高，但是由于cpa考试越来越注重实务方面的考核，整体难度也在逐年增加，再加上今年会计、审计准则都发生了新的变化，如何备考20cpa考试就成为考生最关心的问题。
为此，人才周刊请来了上海国家会计学院远程教育网cpa项目负责人丁度，请她就cpa考试的有关变化为考生一一解析。
不变考纲不含新会计及独立审计准则
很多考生都担心，今年cpa考试将在会计、审计两门考试中有较大变化，增加试题难度。日前，中国注册会计师协会网站公布了年注册会计师全国统一考试大纲。
根据新大纲要求，2006年大纲所涉及的参考法规均为截至月31日发布并生效的法律、法规及相关规定等。
丁度表示，这表明今年最新颁布的新会计准则及独立审计准则均不属于考试范围，但是那些以前就存在的今年又有所变化的相关规定在不在考试之列，还要等新的教材出版以后才能确定。
而根据经济法科目考试大纲，年10月颁布的新中华人民共和国公司法属于考试范围，而同时颁布的新证券法则不属于考试范围，证券法的参考法规仍为原法规。
变化新增英语测试欧洲设考场
根据中国注册会计师协会发布的《注册会计师全国统一考试报名简章》，为适应经济全球化发展的需要，推动全面提高注册会计师行业综合素质，在20注册会计师全国统一考试的同时实施英语测试。测试时间为9月17日19：00-21：00.
参加2006年度注册会计师全国统一考试的考生和已取得全科合格证的人员可自愿报名参加。通过英语测试发放合格证，并记录为行业基本信息，不过，新增的英语测试合格证不作为取得全科合格证的必备条件。
此外，为方便在欧洲地区学习和工作的中国公民和外国籍公民参加今年中华人民共和国注册会计师统一考试，将在欧洲地区增设考场，具体报名办法、考试地点等信息将另行公布。
备考多练习重实务
丁度表示：“从往年看，cpa考试通过率较低，所以在备考cpa时，必须做到充分准备，才能为自己的成功通过加码。”
正确的报考策略：注册会计师考试要求在5年内全部通过5科考试，所以考生在报考科目时要根据自身的复习进度量力而行，有策略的进行报考，最好一次报考科目不超过2门，对联系密切的科目应在同一年度报考。
教材掌握全面：今年5月初cpa考试的最新教材出版，建议考生一定要使用最新版的教材，并对教材尤其是新变化的部分进行全面掌握，甚至每字每句都要弄清楚，通过专业网站等渠道了解尽可能多的信息；
勤做练习：从以往的考试来看，多做模拟题和练习题对提高cpa考试成绩还是很有效的，丁度建议有条件的话应把近5年的真题重做一变，以了解其中的重点、难点，把握考试的方向。
注重实务操作：cpa考试各科目越来越注重和业务操作相结合来出题，尤其是应用性强的会计、审计，所以考生应多在实务中锻炼自己，多向专业人士进行咨询和请教。
根据需要选择辅导班：首次报考或者基础较弱的考生，可以考虑参加考前辅导班，由专业老师帮助分析考题，解析难点、了解命题的思路；但在选择辅导班时一定要关注辅导班的品牌和师资。
篇8：管理者应有的能力
法约尔传统的管理定义为：管理就是预见、计划、组织、领导、协调和控制。
德鲁克对现代管理的定义为：管理就是实践而不是实施。管理不是了解而是行为。
由于管理者负有管理的责任，因些要求管理的能力也同普通员工不一样，管理者所处的位置不同，因此对管理的能力要求也不一样。一般来说，管理者分三类：一线管理者，也叫执行层;中层管理者，也叫沟通层;高层管理者，也叫决策层。
任何单位都包括管理人员和工作人员两部分。管理人员，尤其是高级管理人员的主要任务是：制订战略目标、发展计划、整体策划、政策规定等，并负责进行强有力的推进。一般工作人员的主要任务是：了解单位的目标，按照规定要求，处处考虑成本，努力进行创造并认真完成份内的工作。
高级管理人员由于要进行整体策划，设定目标，为单位的发展而制订政策，就要求他们具有远见的预测能力、果断的决策能力和有效的推行能力。普通工作人员由于要达到已设定的目标，因此应具有较高的技术能力、协调能力、独立的工作能力和有创造精神的奋斗能力。如果一个单位有较好的两部分人力资源，一般这个单位就会持续、稳定的发展。
自古以来人们就深知管理者的重要性。而对于管理者的能力、素质要求也是较高的。孙子曾说过：“将者，智、信、仁、勇、严也。”智者，先见而不惑。对各种事情有预见，并且不怕，敢于面对现实，善于分析研究，能深虑，通权变也。信者，号令一也，信守信誉，信守合同，说话算数，但不轻易许愿。仁者，测隐，得人心也。体爱部下，关心下属，理解他们，他们才可以为你去拼命地干。勇者，殉义不惧，能果毅也。决策果断，勇于断策，善于决策，不怕困难，勇往直前。严者，以威严肃众心，管理一定要严明，有章法。任何人都不能排在外边，这样才能形成力量。此五德在当今社会也是应该具备的，缺一不可。
英国著名历史学家斯古德·帕金森通过长时间的调查研究发现，在企业和单位里有一种现象，那就是：大部分能力不强的人不愿意使用能力比自己强的人。他曾写了一本书，名叫《帕金森定律》。书中详细阐述了造成这种现象的原因，以及会产生的严重后果。他认为：一个单位、一个企业之所以机构膨胀，极有可能是能力不强的领导在位。对于一个能力不强、不称职的领导来讲，当他执政一段时间后发现出了问题，他可能有三种选择。
自己申请辞职，把位置让给能干的人这几乎是不太可能的。因为管理者如果要辞职，会损失自己很大的利益。
找一个能力强的人作副手，协助自己做工作，要下这样的决心是非常不容易的。因为有不少管理者害怕这协助者今后成为自己的竞争对手。
选用两个水平不高，能力没有自己强的人协助工作这是不少单位和企业管理者所选择的。好处是：①他们分担了自己的工作，可以将责任分到他们头上;②自己可以高高在上，发号施令，有权威感;③他们两个不会成为自己以后的障碍;④由于有两个人在做工作，就很容易产生矛盾，而自己可以像一个仲裁员一样来评判他们的对错。
第三个方法对于能力不强、不称职的领导来讲确实不错。由于两个助手的能力也不高，于是上行下效，他们也为自己找两个更无能的副手来协助工作。如此发展，单位的机构就越来越多，事情也越来越难办，形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互牵制，效率极低的领导体系。它揭示出的道理是：能力不强、不称职的人一旦占据了领导岗位，庞杂的机构和过多的冗员就不可能避免。
管理者的特点
管理者应该具有比普通员工高的各种能力条件，但是在基本条件上他应该具有以下特点。
1.风格
管理者应具有一种令员工佩服、敬仰，使同行折服的管理风格。管理者应具有较强的个性，根据管理者的不同条件，管理风格各具特点，这就要求管理者创新，而决不能一成不变地模仿别人的管理模式。如有的管烟者的管理风格是雷厉风行，说办就办;而另一位管理者的管理风格却是稳重、谨慎、三思而后行。有的管理者的风格是积极听取各方面的意见和建议;而有的却是自己认定的事自己做主决定……尽管管理者的风格不同，都是以单位或个人的发展为主要目标而进行的各种行为和活动。
2.人格
主要是指管理者的道德品质如何。管理者在实施管理时，必定会遇到各种涉及到国家利前，小团体利益以及管理者个人切身利益的情况和问题。如何处理这些情况和解决这些问题，是将国家、单位的利益放在首位，还是将个人、小团体的利益放在首位。管理者的人格就可充分地表现出来。
3.品格
指的是在管理范畴的品格。一般来说，容忍、果断、诚实、勇敢、热诚、公正、勤奋、宽容、明智、创新、忍耐等都应该是管理者应具备的品格，可是一个人不可能同时具备管理者应具备的所有品格。这时候，管理者就应该加强学习，提高素质，来弥补自身的不足。
4.性格
每个人的性格在其成长过程中已经形成，对管理者来说，个人的性格也不太容易改变。此时管理者应该根据自己的性格，考虑应该找什么样的人员与自己合作。性格因人而异，因此在管理层中最好进行性格搭配。一个班子里不应该所有领导都是火爆性格的人，也不应该全都是内向型的人。一个好班子的搭配，应既有外向型的领导，也有内向型的领导;既有急性子的，也应该有慢性子的;既有在前面冲锋陷阵的，也有在后面出谋划策的。出现问题时，一个唱红脸，一个唱白脸，工作就会做得有声有色。
管理者要开展自己的工作，至少应该具备如下10种执行能力：
1.创新能力和突破自我能力
之所以把创新能力和突破自我能力放在10种能力的首位，是因为我们在管理工作过程当中必须具备创新能力。创新能力是建立在能够突破自我能力的前提之下的，如果不能突破自我，就不可能有创新能力。
2.正确的成本观念
就成本观念而言，我们一般考虑的只是在人财物等方面费用的节约。其实我们还应该加进这样一个观念，即提升人的积极性也是降低成本的有效措施。人的积极性提高了，就能够主动自愿地去承担更多的工作，那么企业至少可以减少再去招聘他人所付出的成本。
3.对技术创新的适应能力
科学技术是第一生产力，技术创新是企业生存和发展的必备条件。管理者应当具有突破自我、锐意创新的意识，要注重技术更新。
4.适应市场变化的能力
市场经济的本质就是不断适应供求变化，价格随行就市。这就决定了变化是市场的常态，适应市场经济，就应该具有适应变化的能力。
5.准确辨识经济信息的能力
面对信息时代的海量信息，如何正确有效的筛癣利用信息成为企业制胜的要素之一。管理者应该具有这样的能力。
6.全面提高部下综合素质的能力
作为管理者应具备全面提高部下综合素质的能力，如果你的下属在与你工作一段时间之后素质没有得以提高，那只能说明是你的问题，是你管理人员的失责。
7.完成业务所具备的专业能力和分析能力
管理工作不是纯粹意义上的管理，很多时候不同行业类型、不同企业类型的管理工作常常具有不同特点，所以这就要求管理者不仅要掌握管理的一般技术，更要具备专业能力，具有独立分析问题和解决问题的能力。
8.人际关系沟通能力
企业管理是对人的管理，做好与上级、与部下、与同事、与外界的沟通和交流，是管理者非常重要的素质之一。
9.综合判断能力
管理者是企业的舵手，企业的重大决策常常由管理者来做出，管理者的眼光不应当局限于某一个局部，而要站在一定的高度，对错综复杂的问题作出综合判断。
10.解决企业内外问题的执行能力
问题的发现、分析和对策的提出只是解决了问题的一半，如何正确执行计划，并通过及时反馈来纠错，是解决问题的另一半，所以管理者解决问题不仅需要分析能力，更需要较强的执行能力。
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