如何培养部属
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篇1：如何培养部属
如何培养部属
出处：中外管理 作者：林正大中国加入WTO后，对企业而言，如何面对全球高手的竞争？如何赢得或是保住市场？都是极为严峻的挑战。而竞争力的核心，便是来自高素质的队伍――人才。目前中国具有专业素养、能够符合企业独特需求、又能忠诚于企业的人才，恰恰严重缺乏。透过挖角找寻人才，可以救一时之急，但无法长期满足企业成长的需要。最彻底的方法便是自己培养。
摆脱六个思想障碍
既然培养部属如此重要，为何多数企业仍无法下大力度去实施呢？这其中有观念上的问题，也有实际上的障碍。几种典型的情况说明如下∶
1、真的没有时间吗?主管没有时间，当然这是很合理的理由，但是会造成恶性循环：部属愈是能力不足，主管愈是不敢授权，结果造成主管更忙，部属更帮不上忙的现象。通常培养部属在企业中属于重要但不紧急的事，而往往被忽略。所以根本解决之道便是彻底认知部属培育的重要性，并且依照其重要性，排列在组织的任务中去执行。
2、自己做比较快?相对于企业中多数的任务，主管的熟悉度以及掌握度都比部属好很多，因此许多主管缺乏耐心指导，或不放心交给部属去做。结果事必躬亲，部属无法得到培养，也缺乏参与感，更无法感受到组织对其信赖。这时主管可以先就次要任务，或是部属已经可以承担任务逐步教导部属，完成任务的转移。
3、教了徒弟饿师父?中国自古有留一手的习惯。当然过去的社会信息极少，进步缓慢，而且是靠个人手艺或功夫便能生存，甚至一辈子都有了保障。可是现代化的社会进步迅速，环境复杂，不是任何一个人单打独斗便能成功，因此不赶快把部属培养好，可能连师父的饭碗都不保。因为无法发挥组织的效能，部门绩效不好，主管便要下台。
4、死活都教不会?这有两种可能：一是部属不具备可栽培性，二是指导技巧不足。前者必须在招聘时便能过滤，或是在组织中运用测评工具，提早评估出部属的潜在特质，以便择优培养。技巧方面便是主管自己要去锻炼的功夫。
5、与其流失，不如罢手?有时培养部属，结果成了对手的人才。当然人才的流动会引起痛苦，甚至带来伤害，但不能因此便拒绝用人，或是停止培养人才，这会造成为了正确的理由做出错误的事情的危险。就像农夫遇到天灾便不愿再度耕作，船员遇到风浪便不再航海一样。当然培养人才必须同时考虑到此人的忠诚度、人格特质、可信赖程度、以及公司留才策略，方能达到综合效果。
6、都是培训部的事吗?没错，培训部门的职责是负责公司整体的培训工作，但是主管更需要负担培育之责任。未来学家约翰？奈斯比曾经说过：“过去的主管是个监督者，现在的`主管必须是部属潜能的开发者。”特别是组织中许多实战性的任务，在工作中的指导效果会更好。
提高部属意愿四法
如果您期望培养您的部属，接下来的问题是该培养哪些内容呢？基本上培养部属可以分成意愿与能力两大方面，意愿指的是一个人面对某项任务时的吸引力、专注程度以及持续力，能力指的是知识、经验加上技巧。
如何提高部属的意愿呢？可以从几个重点著手：一是让他了解所做事情的意义与重要性。人们喜欢做有意义的事，因此从整体企业而言，企业的宗旨与创业愿景便是吸引员工的主要核心。二是增进参与的机会。不能只是交代任务，还要增加讨论、沟通的机会。三是提供必要的信息与资源。部属愈了解情况，愈能做出正确的判断，或是减少不必要的错误。提供资源可以促进成功的机会。四是肯定成就，奖惩公平。对于所从事
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篇2：浅谈领导干部如何正确对待部属
浅谈领导干部如何正确对待部属
一个部门或单位领导干部如何正确对待部属是一个常议常新的`话题.本文认为:一、关心、了解部属的优先需求;二、不要轻易对部属发怒;三、对部属严要求,功过公正评价等,仍然是在新的历史条件下,做好各项工作的重要保证.
作 者：针然穗平彩焕 作者单位：针然穗(运城市委党校)平彩焕(运城市南郊中学,山西,运城,044000)
刊 名：运城高等专科学校学报 英文刊名：JOURNAL OF YUNCHENG COLLEGE 年，卷(期)： 18(4) 分类号：C933.2 关键词：领导干部 部属 评价篇3：部属近反义词
部属近反义词
【近义词】：下属 治下 属下 属员 部下 辖下 手下
【反义词】：长官
【解释】：
辖下: xiá xià
1.谓所管辖的范围以内。
下属: xià shǔ/zhǔ
1.犹言下连。
手下: shǒu xià
1.管辖下，领属下。 2.犹手头。 3.下手的时候。
部下: bù xià
1.部属，下级。
部属: bù shǔ
1.顺次安排。 2.部下。 3.旧指中央六部各司署的.属官。
治下: zhì xià
1.治理人民。 2.所管辖的范围之内。
属下: shǔ/zhǔ xià
1.部下。
属员: shǔ/zhǔ yuán
1.亦作“员”。 2.下属官吏。
长官: zhǎng guān
1.上级官员﹔上司。 2.众官之长，多指级别较高的官吏。 3.唐宋时多指县令。 4.官吏的泛称。
篇4：部属高校“富豪榜”发榜
谁是中国高校里的“高富帅”?最近，一份76所部属高校决算排行榜在网上引起热议，各高校学生纷纷比较谁的母校“最有钱”。这份“高校富豪榜”显示，清华大学、浙江大学、北京大学和上海交通大学4校加入“百亿俱乐部”，年度决算均超百亿元，位列前4位。驻鲁3所部属高校中，要数山东大学最“豪”，度决算为58.77亿，列第12位，而中国石油大学(华东)和中国海洋大学则以30.58亿和27.29亿分列第34位和第40位。此外，在这份榜单中还出现了不少有意思的现象，比如无论是在“吸金”，还是在花钱能力上，综合类大学都要比专业性大学更有优势，而理工科见长的大学要胜于文史类见长的大学。
高校“贫富”差距多大?清华最有钱 比山大多近120亿
按照教育部要求，所有部属高校均应在一定期间内公布其经费预决算。进入8月份后，各大高校陆续公布了20决算情况。高校“富豪榜”便是根据76所部属高校公开的决算数据而得出的。记者从这份榜单上看到，高校之间的“贫富差距”挺明显。部属高校排名前四的“富豪”，分别是年度决算175.6亿元的清华大学、年度决算156.42亿元的浙江大学、年度决算128.53亿元的北京大学和年度决算118.94亿元的上海交通大学。目前高校“百亿俱乐部”也仅有这4个成员。排名第5位的复旦大学，其20度决算为77.06亿元，比第4名的上海交大要少41亿元。而在此榜单中排最后一名的是中央音乐学院，该校年度决算为5.58亿元，仅相当于清华的一个零头。
从区域来看，东部高校整体富过中、西部高校。前20强中，东、中、西部高校分别有14、4、2所，其中前5全位于东部。西部的2所高校是四川大学和西安交通大学。在这份榜单中，驻鲁3所部属高校山大、石油大(华东)和海大相当于“中产阶级”，其中山大最“豪”，以年度决算58.77亿元排名第12位，石油大(华东)和海大则分别以30.58亿和27.29亿分列第34位和第40位。
另外，从学校类型看，综合类大学普遍比专科性大学更有钱。排名最后的15所高校，几乎清一色全是专科性大学，其中包含多所财经类大学，上海财经大学、中央财经大学、西南财经大学的年度决算才12亿出头。从学科优势看，理工科见长的高校普遍比文史见长的高校有钱，例如清华年度决算就比北大多出47亿。
高校收入来自哪?财政拨款占一半 捐赠收入占比不足1%
大学的收入来源于哪里?记者从榜单上看到，如果仅从年度收入看，最有“吸金”能力的还是清华，该校2014年度收入为123.57亿，紧随其后的是浙大，其年度收入为109.08亿。北大和复旦年度收入均超过80亿元。除了以上这4所高校，其他多数高校的年收入在50亿以下，其中过半数教育部直属高校年度收入不超过20亿元。
而以山东最“豪”的山大为例，该校2014年收入总计44.12亿，其中财政补助收入达22.44亿，占总收入的50.86%;事业收入16.65亿，占总收入的37.74%;附属单位上缴收入759.89万元，占总收入的0.17%;其他收入4.96亿，占总收入的11.23%。与相比，山大2014年收入增加2.27亿元，增长5.41%。据悉，增长的主要原因还是财政拨款和教育事业收入增加。
在收入来源上，国内大学与欧美等名校有很大差别。比如，哈佛大学去年收入多半来自校友捐款。而国内名校校友捐款占总收入的比例很小。统计显示，去年接受校友捐赠金额超过1亿元的高校只有北大、重庆大学、武汉大学、西安交大、吉大和川大六所高校。收入最高的清华2014年度获得的校友捐赠只有几千万元，占收入的比例不到1%。
高校的钱花哪了?教育支出占“大头”
从年度支出看，清华支出最多，是唯一一所年度支出超过百亿的高校，据统计，仅去年一年就花了115.97亿元，其次是北大，年支出85.93亿，比清华整整少花了30亿。而驻鲁3所高校中，山大花钱也是最多的，2014年度支出为38.02亿元，不过，与清华相比，山大要少花近80亿。
钱都花哪了?记者查阅山大公开的2014年度支出决算情况，发现其教育支出占绝对“大头”，2014年度此项目支出为35.9亿，占总支出的94%;其次为住房保障支出，为1.6亿，占总支出的4.33%;排名第三的才是科研支出，为3875.35万元，占总支出1.03%。与山大类似，其他高校的支出大头同样是教育，另外科学技术支出也占有一定比例。
此外，年度收入减去年度支出可以得出结余数，浙江大学以38.15亿元的年度盈余高居榜首。清华大学、上海交大、武汉大学、吉林大学等不多的几所高校也都有超过5亿的盈余。驻鲁部属高校，山大盈余6.1亿，石油大(华东)盈余2.2亿，海大盈余1.51亿。而值得关注的是，有部分高校当年度支出多于收入，出现“亏损”情况，北京大学2014年度就“亏损”了0.17亿元，北京邮电大学“亏损”0.81亿，而福州大学则“亏损”7.8亿。
篇5：部属角色与领导角色
目的：模拟部属与领导之间的沟通能力
游戏规则：
1、5人为一组，一人扮演上级主管的角色，一人扮演直接主管的角色，三人扮演部属角色；
2、任务分别写在以下的角色单中，并用信封将角色单装好分给每个角色；
3、上级主管与部属分开做，由直接主管担任联系，
4、每组需要共同完成任务，如果完成任务举手示意。
5、游戏时间40分钟。
部属角色单（一）
1、你只可以与直接主管及其他二位同事互相写MEMO书面沟通，不可以越级报告。
2、你和其他人一样，手中都有5种图片。
3、你的直接主管及上级主管将领导你们完成任务。
4、手中的图片不可露白，也不可传递。
部属角色单（二）
1、你只可以与直接主管及其他二位同事互相写MEMO书面沟通，不可以越级报告。
2、你和其他人一样，手中都有5种图片，
3、你的直接主管及上级主管将领导你们完成任务。
4、手中的图片不可露白，也不可传递。
部属角色单（三）
1、你只可以与直接主管及其他二位同事互相写MEMO书面沟通，不可以越级报告。
2、你和其他人一样，手中都有5种图片。
3、你的直接主管及上级主管将领导你们完成任务。
4、手中的图片不可露白，也不可传递。
直接主管角色单
1、你可以与上级主管及部属在纸上沟通。
2、你和其它人员一样，手中各有五种图片。
3、你的主管将领导你们完成任务
4、手中的图片不可露白，也不可传递。
上级主管角色单
1、你只能与直接主管沟通，不能越级指挥
2、包括你在内，每人手中都有5种图片
3、你的任务就是“找出每个人相同的一种图形，并使每一成员均了解完成任务的答案”。
4、完成任务时，请举手。
5、有任何问题，可举手请教讲师。
6、手中的图片不可露白，也不可传递。
5人相同的图形是：
篇6：营销部属离职，营销总监咋办？
铁打的营盘流水的兵，再稳定的企业也会有离职的营销人员，关键是面对这些离职的营销部属，营销总监该如何面对、如何处理，这里边的确有些技巧，在此将个人浅见做一剖析，请各位同仁指教，
营销部属离职，在很多人看来小事一桩，无足轻重，其实不然，这同样关乎企业的信誉、形象、稳定和发展，下面具体说一下：
离职包含企业辞退营销人员和营销部属申请离职两种情况。
一、企业辞退营销人员
1、如果因企业经营状况不佳而辞退营销人员，如遭遇金融危机影响、资金链出现问题、遭遇兼并等，营销总监应诚恳地向离职部属说明辞退的原因，并表达企业做辞退选择的无奈，对辞退营销人员的品德、能力、成绩等应给与肯定，在结清薪酬、福利等的基础上，应尽最大努力对辞退人员给予经济或物质上的补偿。
2、如果是不适任工作被辞退的，营销总监应向离职的营销部属说明岗位能力、岗位责任、岗位目标、岗位纪律等的要求，然后说明被辞退营销部属的实际表现与要求不符，就事论事，不打击不报复不藐视，同时告诉被辞退的营销部属：如果换个企业或岗位也许更能发挥自身优势，这不仅是对企业负责，更是对被辞退营销人员的负责，按企业制度规定结清薪酬并做好工作的交接，使离职人员心服口服，
二、营销部属申请离职
1、跳槽 如果申请离职的营销部属是为了跳槽，这就得引起营销总监的高度重视，首先要跟该部属做深入沟通，切实弄清楚其离职跳槽的根本原因，是薪酬过低？是晋升制度有问题？是经营绩效不好失去信心？是缺少激励？是沟通不利？……弄清原因，如果这些原因属实，应立即更正，并尽力挽留该部属留职，郑重说明其对企业营销的重要贡献，企业对其各个方面的良好表现给予肯定与赞赏，就企业此前对该离职营销部属的关心不够、重视不够表达歉意，表明企业愿意在相关方面进行改进和完善，真诚希望其能够慎重考虑并争取留下来与企业共发展。如果该营销部属去意已决，那就祝福他，并欢迎他随时回来做客和工作，同时一定要按企业制度兑现薪酬、福利、奖励等，并以全力及时做好相应的交接工作。跳槽的营销部属，对企业的影响尤其重要，处理不好会有骨牌效应，将会对企业的营销体系的稳定与发展带来极大的影响。
2、创业 如果申请离职的营销部属是为了个人创业，除了按正常手续办理离职外，也要对其在企业的所做的工作表示感谢，对其创业表达祝福。
篇7：部属与市属机构译名
（以化学工业为例）
化学工业部 ministry of chemical industry
办公厅 general office
计划司 planning department
外事司 foreign affairs department
人事司 personnel department
化工新材料局 new chemical material department
化工司 chemical department
橡胶司 rubber department
炼化司 department of refining and chemicals
矿山司 chemical mines bureau
化工规划院 chemical planning institute
设备总公司 equipment general corporation
基建局 capital construction department
教育司 education department
化肥司 chemical fertilizer department
供销局 department of supply and sales
2、市属机械译名
（以北京市为例）
北京市人大常委会 standing committee of beijing municipal peoples congress
中国共产党北京市 beijing municipal committee of
委员会 the cpc
中国人民政治协商 beijing municipal
会议北京市委员会 committee of the cppcc
北京市人民政府 beijing municipal peoples government
高级人民法院 high peoples court
人民检察院 peoples procuratorate
外事办公室 foreign affairs office
侨务办公室 overseas chinese affairs office
财贸办公室 office of finance and trade
文教办公室 office of culture and education
计划委员会 planning committee
经济委员会 economic committee
城乡建设委员会 committee of municipal and rural construction
科学技术委员会 committee of science and technology
城市规划委员会 committee of municipal design
对外经贸委员会 committee of economic trade for foreign countries
市政管理委员会 municipal administration committee
民族委员会 nationalities committee
体育委员会 physical culture and sports committee
计划生育委员会 family planning committee
人事局 personnel bureau
科技干部管理局 bureau of scientific and technical personnel
老干部局 bureau of retired veteran cadres
统计局 statistical bureau
物价局 bureau of commodity price
工商行政管理局 administration bureau for industry and commerce
商品检验局 bureau for inspection of commodities
审计局 auditing bureau
财政局 finance bureau
税务局 tax bureau
劳动局 labour bureau
档案局 archives bureau
物资管理局 bureau of materials
标准计量局 bureau of standard measurement
公用局 bureau if public utilities
广播电视局 bureau of radio and television
教育委员会 education committee
文化局 bureau of culture
文物事业管理局 bureau of cultural relics
卫生局 health bureau
乡镇企业管理局 bureau if township enterprise management
地质矿产局 bureau of geology and mineral resources
农业局 agricultural bureau
林业局 forestry bureau
水产局 bureau of aquatic products
气象局 meteorological bureau
水资源管理局 control bureau of water resources
园林局 bureau of parks and woods
环境保护局 bureau for environmental protection
环境卫生管理局 bureau for environmental health
商业委员会 commerce committee
粮食局 food bureau
房地产管理局 real estate bureau
城市规划管理局 bureau for municipal design
机械设备成套局 bureau for complete plants of machinery and equipment
公安局 public security bureau
安全局 security bureau
司法局 justice bureau
民政局 bureau of civil affairs
劳动工作管理局 bureau of reform-througy-labour work
旅游局 travel bureau/tourism administration
铁路局 railways bureau
邮政局 post bureau
电信局 telecommunications bureau
北京民航管理局 beijing bureau of civil aviation
北京海关 beijing customs
外交人员服务局 service bureau for foreign officials
首都钢铁公司 capital iron and steel company
燕山石化总公司 yanshan petro-chemical industry corporation
篇8：如何激发部属的工作动力心得体会
如何激发部属的工作动力心得体会
在思想认识多样化、价值观念多元化的新形势下，如何激发部属的工作动力，已经成为各级领导必须面对而又需要做出正确回答的一个重要课题。几年来，笔者在工作实践中深深体会到，解决好这一问题应当从以下几个方面发挥主导作用。
一、用共同的理想追求激发部属工作动力
共同的理想追求是激发部属工作激情的内在动力。共同的理想具体地说就是共同的事业观、共同的人生价值观、共同的工作观。事业观、价值观、工作观相同了，思考问题、抓工作的出发点和落脚点就相同了，就会认识一致、步调一致、目标一致，就会齐心协力；相反认知方法不同，工作目标不同，就不能心往一处想，劲往一处使，话往一处说，就会离心离德。从当前的'情况看，部属与单位貌合神离的现象在一些单位并不鲜见。比如，有的人钻政策的空子，谋取小团体和个人的利益，有的人假工作之名给自己捞好处，有的人吃着单位的饭挖着单位的墙角等，因此，激发部属工作动力，首先要树立共同的理想和目标。
二、用科学的理论和先进的思想激发部属工作动力
从当前的情况来看，导致部属工作散漫、不思进取的原因很多，其中主要的一条就是用科学的理论和先进的思想教育引导部属力度不够。从组织领导角度讲，有的片面强调物质利益的杠杆作用，放松思想政治工作，致使部属大到国家的方针政策不熟悉、不了解，小到对本单位的发展前景、规章制度以及领导工作思路与方法不清楚。从自身角度看，对政策了解的不够和理论功底的浅薄，导致认识问题的起点低，进而出现思想难统一、行为难一致。激发部属的工作动力，就是要发挥科学的理论和先进思想的支柱作用，通过不间断的宣传教育，帮助部属从理论上澄清模糊认识，变领导决策为部属的共识，变工作思路为部属的实践，从而激发部属积极实践决策的积极性与自觉性。自觉升华思想认识，积极纠正自身存在的各种问题，进而实现领导与部属、领导与员工、上级与下级思想上统一，行动上合拍。
三、用良好的工作生活环境激发部属工作动力
一个单位人心涣散，其中一个重要的原因就是工作环境差、生活条件艰苦、人际关系复杂，让人缺少一种成就感。要激发部属的工作激情，必须从源头上抓起，着力解决好影响部属思想稳定的突出问题。要舍得下力气、花本钱来满足部属的正当要求，改善部属的工作、生活环境，当部属的工作和生活遇到困难和挫折时，应当满怀热情地帮助解决，切不可袖手旁观，否则，感情留人、事业留人、环境留人就无从谈起，更不能形成争先[本文自[文秘站网-找文章，到文秘站网]创优的良好氛围。要加强对部属的培养，让部属在实际工作中经受锻炼、增长才干、提高素质。更要创造见贤思齐的良好用人环境，本着尊重知识、尊重人才的原则，做到一视同仁，使人尽其才。
四、用领导者的良好形象激发部属工作动力
一个单位人心齐不齐、思想稳不稳，与领导者的形象好不好密切相关。如果领导者的思想不稳、形象不好、处事不公、利益面前先伸手，困难面前绕着走，就很难领导出一个团结进取的团队。因此，一是要树立值得信赖形象；二是要树立带头奉献形象；三是要树立开拓进取形象；四是要树立尊重知识形象。
五、用从严执纪的浩然正气激发部属工作动力
大量的事实证明，执纪严则人心齐、事业兴；反之，执行纪律失之于宽，失之于软，则歪风邪气得不到遏制，正气得不到弘扬，单位建设也就只能是一盘散沙。要想激发部属的工作动力，领导必须带头严格要求自己，赏罚分明，注重打牢从严执行纪律的基础。
篇9：团队游戏《部属角色与领导角色》
团队游戏《部属角色与领导角色》
目的：模拟部属与领导之间的沟通能力
游戏规则：
1、5人为一组，一人扮演上级主管的角色，一人扮演直接主管的角色，三人扮演部属角色;
2、任务分别写在以下的角色单中，并用信封将角色单装好分给每个角色;
3、上级主管与部属分开做，由直接主管担任联系，
4、每组需要共同完成任务，如果完成任务举手示意。
5、游戏时间40分钟。
部属角色单(一)
1、你只可以与直接主管及其他二位同事互相写MEMO书面沟通，不可以越级报告。
2、你和其他人一样，手中都有5种图片。
3、你的直接主管及上级主管将领导你们完成任务。
4、手中的图片不可露白，也不可传递。
部属角色单(二)
1、你只可以与直接主管及其他二位同事互相写MEMO书面沟通，不可以越级报告，
2、你和其他人一样，手中都有5种图片。
3、你的直接主管及上级主管将领导你们完成任务。
4、手中的`图片不可露白，也不可传递。
部属角色单(三)
1、你只可以与直接主管及其他二位同事互相写MEMO书面沟通，不可以越级报告。
2、你和其他人一样，手中都有5种图片。
3、你的直接主管及上级主管将领导你们完成任务。
4、手中的图片不可露白，也不可传递。
直接主管角色单
1、你可以与上级主管及部属在纸上沟通。
2、你和其它人员一样，手中各有五种图片。
3、你的主管将领导你们完成任务
4、手中的图片不可露白，也不可传递。
上级主管角色单
1、你只能与直接主管沟通，不能越级指挥
2、包括你在内，每人手中都有5种图片
3、你的任务就是“找出每个人相同的一种图形，并使每一成员均了解完成任务的答案”。
4、完成任务时，请举手。
5、有任何问题，可举手请教讲师。
6、手中的图片不可露白，也不可传递。
篇10：正确褒扬部属的十大要点
(一)爱的反面并非憎恶，而是漠不关心，一个既不褒奖也不申斥部属的主管是无法培育部属的。
(二)人们都拥有自我显示欲。如果这点能够受到认定，就会激发起他的干劲。
(三)在部属期望被人赞赏的时刻，适逢其时地加以褒扬，如此即可激起他的无比的干劲。
(四)奉承和褒扬是不同的，对于部属是不应加以奉承的。
(五)古语有句话说：“一言足以活人，一言足以杀人，
”因此应留意褒奖或申斥均不得言过其实。
(六)有时透过别人来夸耀自己的部属会产生很大的效果。
(七)一个人在这个世上最亲近的、最要紧的莫过于自己本人。因此，再也没有比自己受人夸赞更令自己觉得高兴的了。
(八)对于人，我们只要懂得取其长处即可，不必要去了解他的短处。
(九)对于人，如果不以身教之，以言动之，鼓励对方尝试，适当地加以夸赞，那么对方是一动都不想动的。
(十)要驯服他人，有五点妙法，三者以褒，两者以贬，如此即可培育出可造之材来。
篇11：部属常犯的十三个错误（十二）
不晓得“讨好”上司
大家一看到这个命题，肯定会一下子想到拍马屁，认为是不光彩的事情，其实，拍马屁是一门很深的学问，能拍出水平拍到不露痕迹的人不多见。当然，今天我们不是探讨如何拍马屁，我们是要如何“讨好”上司。这个词听起来好像不是很舒服，我干吗要“讨好”他，谁稀罕他啊，我做好我的工作就行了。如果你这样子想，那我告诉你，这不是最好的做法。
如今管理学上有一个概念，叫“印象管理”。今天你去和一个女孩子见面，去相亲吧，那你往往要打扮得漂亮一点，穿上最漂亮的衣服，皮鞋擦得铮亮，油头粉面，甚至还要洒一点香水，把台词背好。为什么要这样做？因为你要给对方留下一个美好的印象，最好是让他一下子看上你，那你就成功了。这个过程就是印象管理，印象管理就是试图控制自己在别人眼中的形象。
在管理学上，我们也要使用这个原理，这样你会少走一些弯路，甚至会出奇地好运。“讨好”上司属于印象管理的范畴，不要以为是什么丢人的事，如果那样认为，只能认为你还不够成熟。那么怎么去“讨好”上司呢？这个内容很深很广，不过我们可以分享几点。
（1）忠于上司，才会得到上司的喜爱。
上司一般都把下属当成自己的人，希望下属忠诚地跟着他，拥戴他，听他指挥。如果你 “身在曹营心在汉”，存有二心，那是谈不上忠诚的。
一次，我直接上司的上司对我的直接上司说，我一直以为你是我的人，原来你在和我作对。我那个直接上司不卖他上司的帐，经常顶撞他，于是他们之间经常有矛盾，这叫内耗，是不利于团队建设的。
（2）荣耀归于上司
不要和上司争抢荣耀，即使这个事情是你的功劳，也不要把自己放在上司的前面，否则的话，你很快会被请走的 。
我们有一个传统，在庆功会上，都是这样说：在某某的领导下，在某某的亲切关怀下，在某某的悉心指导下，在全体同仁的共同努力下，我们取得了良好的成绩……你不说看看，你会死的很惨。
你的工作很出色，取得了很多的成绩，你的上司或者别人可能会夸你，
你说，是啊，我付出的太多，连找女朋友的时间都没有，这就是一种很呆板的回答。你要说，强将手下无弱兵嘛，这都是某某悉心指导的结果，都是托您的福气。这样一来，你的上司就会很高兴，说你这个家伙是个人才。
你不要以为这样很虚伪，这是中国特色，中国传统。
（3）在上司面前不要计较个人得失。
在上司面前不要去斤斤计较，总是向上司要利益，如果超过了他的承受能力，他会不耐烦的。你觉得你做得很好，要求加薪，上司不加薪，你就以辞职要挟，这样的做法我是不赞同的，这样的习惯不好，会害了你的。就我接触的而言，这样做的人，没有一个混出明堂了的，因为他太看重眼前利益。
平常的一些细节，也要注意，如果上司抽烟的，发现他没烟了，去给他买一包烟，一有机会他会还你十包的，你出去出差，给上司买件礼物，买些土特产，这都是小事，花不了多少钱。
（4）成功地意见遵从
上司的意见上司的决定，我们要遵从，但是要成功的遵从上司的意见，起到讨好上司的效果，是有一些策略的。如果什么事情都一味地遵从，没有自己的一点主观意见，这不是很好的表现。你要表现得既有一致意见，又有不一致意见，在一些无足轻重的小事上，你可以表达不同意见，而在重大的事件上，你要坚定地与上司站在一起。比如，中国队对韩国队，比赛足球，你可以有自己的看法。上司决定一个新的管理方案，你就不要反对。实际上，前面的不一致增强后面的可信度。你偶尔表象出不一致，比自始至终标尺一致要好得多。
成长于销售一线的实战培训专家；行业翘楚大自然地板集团、海信科龙电器集团高级培训师；八年历练，厚积薄发，全情打造“管理艺术六脉神剑”，“终端销售九阳真经”。暨南大学企业管理研究生，实力派培训和管理专家，水智慧应用专家，国内第一部导购励志小说《我本魅丽》作者。擅长于终端销售技术的研究，在员工成长、领导艺术和水智慧应用领域具有很深的造诣。其创立的“销售无敌”训练营、“水智慧”执行力训练营深受企业和学员的喜爱与推崇。课程以实战压倒气氛，内容饱满，穿透力强。主要著作有：《做老板最满意的员工》等。 电子邮件>>: peleng@126.com
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