中小食品企业：市场营销成功的要诀

“朴噢噢”通过精心收集，向本站投稿了10篇中小食品企业：市场营销成功的要诀，下面是小编为大家推荐的中小食品企业：市场营销成功的要诀，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

篇1：中小食品企业：市场营销成功的要诀

本文所谓中小企业，主要指年销售额在5000万元以下的企业，在中国的食品行业，中小企业占据了95%以上，据统计有上百万家之多。在人类的衣食住行中，食是人类第一位的需求，而食品产业也是人类第一大产业，食品产业的兴衰，从一个侧面反映了社会发展的曲线。从上世纪八十年代至今，是中国从计划经济走向市场经济的过渡期。而很多企业进入市场经济体制中，变得无所适从，不知该如何去做市场了。纵观中小食品企业的市场营销，着实不令人乐观。很多企业的市场做得让人哭笑不得，有些连最起码的市场准则和营销法则都不懂。这些企业普遍存在以下问题：一，无资源、营销战略或战略错误；二，市场定位模糊或不准确；三，市场营销战术粗放或战术错误。

例如，河南三门峡一个不大的酒厂，开始两年每年不惜重金投入几百万之巨来做市场，两年后发现以前的市场定位和推广策略完全是错误的。其中，在山东某几个城市，连市场网络还未建立，就盲目投入很多宣传广告，结果几十万元广告费都打了水漂。等企业醒悟过来后已经元气大伤，从此一蹶不振。其实这一点就是很多中小企业的死穴，就是“输不得，输不起”，中小企业普遍存在的发展障碍就是资源不足，尤其是资金资源很薄弱，所以一旦发生重大失误就可能因失血过多而死。这一点是中小企业和大企业之间一点根本的不同，大企业犯一次错误，可能不至于致命，但小企业却可能因此遭受灭顶之灾。

其实，对企业来说，市场做不好不单单是经济的损失，而时间和机会的损失有时是无法衡量的。比如，白酒市场从1990年至之间，发展速度惊人，利润可观。而到现在，市场在萎缩，利润也不能同日而语。所以市场是无限的，市场机会却不是无限的。笔者曾听到很多中小企业的老板的感叹：中小企业的营销，真的很难做！尤其面对大企业的汹汹来势，该怎么办？中小企业的营销，又该怎么做？

笔者长期以来一直在探索中小食品企业的营销之道，十年来接触了不少中小食品企业，对中小食品企业性质和特点有较深人的了解，根据中小食品企业的资源状况，笔者总结出了一些与之相适合的营销之道，并以此帮助一些中小企业改善了经营，走出了困境，创造了奇迹，

一、中小企业普遍适合于资源集中战略。资源战略是企业一切经营活动的统帅，经营战略和营销策略的制定必须依据于资源战略。凡企业生产和经营所用的所有物质和非物质资源，都是企业资源，如资金、技术、人力、设备、商标、企业和品牌影响力、销售网络等都是企业的资源。正是因为中小企业资源的不足，所以合理、有效使用资源比大企业更加重要。从这一点上说，中小企业普遍更适合于资源集中战略而非分散战略。比如，安徽某地一家白酒厂，原先进行全国营销时年销售额只有1000多万元，经笔者对其分析发现，虽然企业的市场开发遍布全国，但非常分散，而且绝大多数市场的质量不高，销量很低，因此笔者建议其作如下调整：以工厂为中心、方圆500公里为半径进行密集的市场开发。一年之后，其一个省份的业绩就突破3000万元，单位销售费用反而下降，而且企业的品牌影响力和品牌价值大幅提升。同样，笔者担任江苏一家调味品企业的顾问时，也为其制定了资源集中的战略，由于其资源与全国大品牌相比明显薄弱，笔者为其确定了做江苏强势品牌的资源集中使用战略，这一战略无论在企业资源配置的有效性、运营成本的合理性和人力资源的匹配性上都恰如其分。以上案例可以充分说明，以中小企业有限的资源，如果过度分散使用，其发挥的作用往往有限，而集中使用可能威力无比。与其在很多市场上蜻蜓点水，不如在一个市场上为王。过于分散的市场往往使企业失去资源优势，而在一个市场上就可以具备相对甚至是绝对的优势。比如秦池的没落也如出一辙，从资金实力、企业文化、生产能力、技术水平、服务能力等都不具备做行业翘楚的条件，由于其资源战略失误而导致后续经营难以为继，其教训不可谓不深刻。在笔者多年的咨询生涯中，所接触到的因不懂得资源战略而导致企业溃败的中小企业为数众多，让人深感惋惜。

二、中小食品企业适宜渐进的市场开发策略。

有些中小企业求全求大，喜欢一下子去做很多市场，但结果是每个市场都做得不深、不透。而不如先选择一、两个市场，开发成功后再陆续开发其它市场。如果同时开发很多市场，企业资源分配到每一个市场上都难以发挥什么作用。例如，脑白金运作初始，以有限的资金投入却取得了巨大的成功。其成功的战略就是采用了市场逐一开发、步步为营的策略，待一个市场开发成功后，再开发下一个市场。事实证明，这样的策略非常成功，也非常适合中小企业的运作。例如，有个做花生油的企业，其市场遍布七个城市，但每年销售额仅几百万元。每年十多万元的销售费用分配到十几个市场上，在每个市场上都做不了什么事。笔者经过调研选取三个城市实施市场渐进战略，一个市场的销售额达1000多万元，而销售费用的比例反而下降了。

篇2：成功领袖的要诀

成功领袖的要诀

在星巴克总裁霍华德・舒尔茨的新书《寻找美国最优秀的商业领袖》(Lessons From the Top:The Search fo r A m e r i c a “s B e s t B u s i n e s s L e a d e r s)里,他提出了他所认为成功的商业领袖所必备的五个条件。

第一,一个优秀的领袖应该对自己企业的未来有一个图景。领导者需要学会将心中对于未来发展的图景告诉那些希望与你共事的人,越具体越吸引人。当你工作时,公司未来发展的图景应该每天都在你的脑海里,而且随着时间的变换和发展,一个优秀的领导者会时时更新这个图景。这样,职员们才会感觉到他们与企业的未来休戚与共。

第二,一个优秀的领导者必须有足够的热情。凡是给人深刻印象的领导者,都是有激情有魄力的。热情能够帮助你点燃职员们的积极性,从而使他们感觉到自己与领导者所憧憬的公司未来之间息息相关,公司的未来中有自己,这样的融入感有助于建设起一支卓越的管理团队。

热情是具有感染力的,当你讲述企业前景时,让你的激情自然流露,别人会感受到它并且想要跟你同舟共济,这是优秀领导者增添其个人魅力的重要途径。领导者要善于“亲和”,平易近人,要使下属觉得自己易于接近,敢于接近,心理上永远存有一种“暖”的感觉。同时,亲和力也有利于领导者与下属的沟通,使领导者及时调整自己的管理策略,从而达到真正的成功。

第三,一个优秀的商业领袖必须是一个好的决策者。一个领导者如何制定决策,是否有步骤地制定,制定决策之前是否与管理团队商议,这些都将影响到一个决策的最终效果。有些人会计算代价,有些则会制定出执行一项战略的一系列时间进程。

一些领导者有固定的一个决策制定的过程,也有一些领导者喜欢比较随意的方式。但是肯定没有人希望一个领导者在作决定之前,没有咨询过任何一个人的意见,第二天就公布决定的结果,随后因为没有人响应而沮丧。所以,还是固定的步骤能确保决策的`推行。优秀的领导者在作决定时迅速但不草率,坚定但不固执。

第四,一个优秀的领袖同时也是一个优秀的团队建设者。作为一个领导,你不可能孤军奋战,建设一支强大的队伍是必需的。优秀的领袖懂得将责任下放给他的团队,让团队来处理。无须指手画脚或者在背后操控,好的领导会静候在一旁,在问题出现时现身,将自己制定决策的经验教授给他们,给他们充分的自由来做他们的决定。

当团队的计划没有及时得到施行,或者将要在时间上落后时,一个优秀的领导者不会在这时开始指责他的职员。这个时刻是需要领导者应付自如并且激发出员工的自信的时刻。优秀的领导者会让他们知道自己支持他们而且准备帮助他们。他做好了改变计划、制定新策略的准备。有一些领导者还会用幽默来化解紧张的气氛,帮助团队提高士气、度过危机。当紧急情况发生时,好的领导者会被员工们视为力量的源泉和坚实的依靠。

第五,也是最重要的,你必须有个性。如果没有鲜明的个性,那么上述的都是空谈。因为在领导的风格上,内在的性格和局限都会起到关键的作用,并且表露无遗。在个性张扬的年代,具有个性才会被员工们崇敬。

符合这些标准的优秀领导者身边必定团结着许多优秀的员工,有志共同创下一番伟业。

篇3：大学生面试成功要诀

第一次面试总是不会轻松的，但是假如你很紧张的话，你将更难推销自己。把你心里的不安平静下来。怎么做呢?首先，记住那位主考官也曾经历过同样的事情。其次，在你走进办公室以前，先做三次深呼吸使自己放松下来。

2、穿着适合那份工作的服装

穿着的服装和你去面试的那份工作的性质要有关联。是什么性质的工作，就应穿相适应的服装。基本原则是穿着整齐明快，不可太花哨。假如是应征办公室以外的工作，可以穿一件长裤套装，或是一件简单整齐的洋装。不应失去你的女性特质。记住最好不要穿新衣，那会让你觉得不自然。另外，叫一个朋友来感受一下站立的距离，超过1.5米会显得你冷漠。

3、以你最好的一张脸前往

一张容光焕发的脸，会给主试官以活力感。反之，一脸疲惫、哀愁的脸，会让主试官心有不悦。因此，应该整理整理表情，并略施粉黛，衬出一张生气勃勃的颜面。不过，胭脂、口红和眼线要尽量少用些。

4、走进去时保持站立的姿势

走进面试办公室时，除非对方让你坐下，绝对不要随自己的意思坐下来，而应保持优雅的站立姿势。

5、把主试官当成一个朋友

把那些主试者想成是你的朋友，你是去拜访朋友的。这样就会产生一种温暖的感觉。你越感到温暖，就越容易达到自我推销的目的。

6、让主试官感到自在

怎么做呢?看起来要有兴趣，不要无精打采，不要打呵欠，多多微笑，让你的微笑形成一个温暖、愉快的表情。不要皱眉头或看起来很顽固。

7、倾听并且发问

多倾听表示你对主试官的充分尊重和注意。多发问则表现你已经消化了主试者所说的话。假如主试者刚刚告诉你上班时间是9点到5点，那么随口问一下是不是规定要加班，就是一个聪明的问题。

8、对自己充满信心

有信心的女人能给人耳目一新的感觉。而信心则源于你对自己的了解，对职业信息的分析和你不达到目的誓不罢休的决心。

你找到某家公司，问清经理是谁，就到他的办公室，有礼貌地和他寒暄几句，然后说明来意，进入正题。要记住，尽可能与有决定权的人面谈，不要去人事部门。如果是经理或其他高级主管让你去，你再去。作为一个聪明的女人，你应该知道，人事部门无最终决定权，他们只是按总经理、厂长或总工程师、总会计师、总经济师等“要人”的旨意办。

9、注意你的第一印象

人们对陌生的印象往往较为深刻。他们会注意你的一举一动，听你说话是否诚恳自信，看你的仪表是否大方得体，你举止是否不卑不亢等等。总之，是否给人留下一个最佳的第一印象。

[大学生面试成功要诀]

篇4：成功的要诀美文

成功的要诀美文

没有播种，何来收获；没有辛劳，何来成功；没有磨难，何来荣耀；没有挫折，何来辉煌。英国海军上将佩恩的这句话揭示了一个亘古不变的真理：砺志是成功的要诀。

一只雏鹰要想在广阔的蓝天中自由翱翔，首先要战胜折翼之痛；一条鱼儿要想在浩瀚的大海中浩然畅游，首先要战胜滔天巨浪；一个人要想在尘世中收获成功，首先要磨砺坚强的意志。

现在，有些人因为一次比赛失利，就觉得生活没有了阳光与色彩，从而与成功擦肩而过。这些人怨天尤人，说什么不公平。殊不知，他们没有成功的根本原因，就是缺乏砺志精神。

而古今中外，但凡走向成功的，谁又能缺少意志的磨砺呢？

年轻时的古拉十分的贫穷，他为了写作，把仅有的`几件衣服送进当铺，只能用被子来御寒。他偶尔得到一个蜡烛头，却如获至宝，高兴地大叫：今夜可以读书写作了！正因为贫穷磨砺了意志。使他写成了轰动一时的《卢贡马加尔家族》。

华罗庚在二十几岁时，左腿残废了，好不容易写成的论文，却遭百般嘲讽。这些都没有使他屈服，反而更加磨砺了意志，使他成为了世界闻名的数学家。

文王拘而演《周易》；仲尼厄而作《春秋》；屈原放逐，乃着《离骚》；左丘失明，阙有《国语》；孙子膑脚，兵法修列；不韦迁蜀，世传《吕览》；韩非国秦，《说难》、《孤愤》；诗三百篇，大抵圣贤发愤之所为作也。

实事胜于雄辩，古今中外这些鲜活有力的事例充分印证了这个真理：砺志是成功的要诀。

磨砺意志可以让沉重的黑夜远离我们，让喷薄而出的朝阳为我们的启航祝福；磨砺意志，可以让恹恹愁容远离我们，让欢歌笑语为我们的青春做伴；磨砺意志，可以让我们的人生更加丰富多彩，让我们的成功更加辉煌灿烂；磨砺意志，可以让我们企及成长的高度，让我们感受生命的宽度

砺志是天生我材必有用，千金散尽还复来的自信；砺志是但愿人长久，千里共婵娟的达观；砺志是宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒的淡然；砺志是明莫大乎自己，聪莫大乎自闻，睿莫大乎自虑的智慧；砺志是人生若只如初见的美妙；砺志是业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随的坚持。

谨记，砺志是成功的第一要诀。

篇5：简历的成功要诀

简历的成功要诀

篇6：销售主管成功15要诀

销售主管就像是一艘船上的船长酱领大家驶向成功彼岸，所要具备的成功要诀离不开以下15个：

1、常抱一颗平常心，

用平常心去面对部属，而不是凌驾于他们之上，或是刻意摆出一副冷面孔，让部属敬而远之。

2、一诺值千金，决不食言。

3、勇于认错，心胸要宽。

工作中做错了，出现纰漏都是很正常的，如若想再次获得部属的信任和赏识，你就必须如实地将问题呈现出来，并采取相应处理行动，许多主管的做法往往是以隐瞒的手法来应付，久之，部属一旦知情，其局面就难以挽回。

4、永远将销售人员放在首位。

5、批评也要讲方法。

如果真的觉得有必要批评部属，也要讲究方法，不能太刻薄，含蓄中包含真诚，你可以给些建设性的意见，帮助部属纠正错误。

6、想好的、说好的、听好的、做好的。

一个团队天天都是在积极的环境里，销售业绩就会不断上升。主管始终是要往好的方面去想，满口好话对待部属，并且消极言论到你为止，你能做到了，这个团队才能健康成长，要知道你是部属的榜样，他们往往会效仿你。

7、不断去表扬和肯定销售人员。

8、体贴入微的关怀必不可少。

关心他们的生活、家庭及学习上的一切状况，不断地亲近他们，付出自己的一份爱心，让他们时刻感到你很在乎他们，以博得他们的心，

显然，这要比你一味地去不断追逐他们完成销售业绩的成效要高明许多。

9、探讨销售不能老是“告诫”。

10、决不放纵低潮人员的情绪。

销售工作中，出现低潮现象是件很正常的事，作为销售主管千万不要对此现象掉以轻心，那些低潮的销售人员的“坏心态”，往往会影响组织的积极性，它们就像“瘟疫”，极具传染，这种传染会立马拉下组织的销售业绩。

11、永远都是积极的心态。

即使主管心态很低落，但在团队面前都要表现出笑容，让他们看到高昂的士气。

12、搞好公司与销售人员的关系。

主管是上下级之间的桥梁，疏通了这层关系，有利于自己工作更好地开展。

13、与销售人员抱成一团。

作为主管，你要永远让他们感到，你是与他们站在同一个战壕里，无论是发生什么情况，你都是与他们一道作战，你能获得他们的信赖，就不愁工作做不好，就不愁团队没有向心力。

14、绝对地一视同仁。

千万不可对组织里的成员偏着一个，袒护另一个，必须做到人人平等，一视同仁地对待他们，“一碗水要端平”，他们每一个成员都是组织的一分子，都很重要，不可忽缺一个。

15、不要忽视销售人员“后方”支持。

销售主管可以不定期地举办一些联谊活动，邀请销售人员的配偶和家属成员来参加。让他们来进一步了解公司的文化、产品，以及公司的价值远景，让他们了解了、认知了，才能获得他们的支持，达到减少销售人员来自“后方”的阻力，对销售工作会大有裨益。

篇7：简历的成功要诀

简历的成功要诀

什么样的可以在上千份中获招聘人青睐：

1．求职目标清晰明确。所有内容都应有利于你的应征职位，无关的甚至妨碍你应征的内容不要叙述。

2．突出你的过人之处。每人都有自己值得骄傲的经历和技能，如你有演讲才能并得过大奖，你应详尽描述，这会有助于你应征营销职位。

3．用事实和数字说明你的强项。不要只写上你“善于沟通”或“富有团队精神”，这些空洞的`字眼招聘人已熟视无睹。应举例说明你曾经如何说服别人，如何与一个和你意见相左的人成功合作。这样才有说服力并给人印象深刻。

4．自信但不自夸。充分准确地表达你的才能即可，不可过分浮夸，华而不实。

5．适当表达对招聘单位的关注及兴趣。这会引起招聘人注意和好感，同时可以请求面试机会。

“的成功要诀”来源与网络，版权归作者所有；请注明出处!

篇8：中小食品企业怎样稳步做成区域性的知名品牌

中小食品企业的营销误区

这里说的中小食品企业包括产品已进入食品市场多年的老食品企业；产品进入食品市场时间不长的食品企业和准备进入食品市场的新食品企业，这些中小食品企业的规模不大，产品销量不多，品牌和市场推广费用少，企业销售管理体系不是特别健全等。如果一开始样板市场就选择进入直辖市或省会城市，企业的各项资源都不能做到有效的支撑，市场运作很难成功，反而会给企业的发展带来障碍和不必要的损失。北京精准企划认为，中小食品企业市场运作的核心销售区域应该选择自己企业所在城市的市场，包括地级市、县级市和县城及周边地区，首先成为地方性的知名品牌。

大城市可能是一个铺满鲜花的陷井

大城市的市场容量要比中小城市规模大得多。一般情况是直辖市的市场规模要大于省会城市，省会城市的市场规模要远大于地级市、县级市。但在直辖市和省会城市同类产品竞争的激烈程度同样要远大于地级市和县级市。在大城市市场，中小食品企业往往要面对全国性大品牌的直接竞争和打压，对于中小食品企业来说，运作直辖市、省会城市营销风险要比运作地级市、县级市大得多。对于多数营销实力较弱的中小食品企业来说，表面上看是机会多于风险，而实际上是风险大于机会。所以首先把直辖市或省会城市这样的大城市作为样板市场来运作，对于中小食品企业来说可能是一个铺满鲜花的陷井，

把企业有限的资源集中用在一个市场

我们有一家做食用油的客户――汉中珑津木本油业有限公司，企业在陕西的汉中市，是一家规模不大的中小食品企业。当初这家企业想把样板市场定在省会城市西安，理由是西安食用油的市场容量是汉中的5倍以上。与北京精准企划合作后，我们建议应该把汉中作为样板市场，集中企业有限的资源，把汉中市场做深、做透。地级市汉中下辖一区十县，食用油产品的市场容量有数千万元，足以让企业盈利。结果珑津公司在汉中主要街道才投入10万元的户外路牌广告，加上专业营销策划的支撑，就在汉中市场一战成名，不仅品牌知名度大幅提高，产品销量也翻了好几倍。如果将企业这点资源投到省会城市――西安市场，基本上就打了水漂，珑津公司很难提升品牌和销售业绩。

首先在自己企业所处的市场做成知名品牌

中小食品企业，特别是刚进入市场或公司营销能力较弱的中小食品企业，重点销售区域选择不要太大或离自己公司所在的城市太远。首先应该将企业有限的资源用在自己企业所在的城市及周边市场，通过专业的品牌策划、产品策划、市场策划和销售策划，在企业所在的地级市、县级市和县城深耕市场，做成当地的知名品牌，在当地和周边市场形成局部的竞争优势，快速提升产品的销量，为企业赢得发展所需要的资金，等企业有了稳定的盈利和成功营销经验后再计划向其它市场延伸。

篇9：中小食品企业怎样快速做大产品的销量

在与精准企划合作或接触的中小食品企业中，很多企业的老板都告诉我们这样的情况：产品进入市场后，销售增长缓慢；产品销量到了每年1000万元再上升就非常困难，专业营销知识的匮乏已成为企业发展和产品销售增长的瓶颈；产品销量虽然达到了3000万元，但竞争越来越激烈，产品销量有下降的趋势，企业需要进行专业的品牌规划等等，精准企划凭借食品企业，特别是中小食品企业的成功营销策划经验，我们认为中小食品企业要想快速做大产品的销量，以下几个方面的营销要素是不能缺少的。如果您是中小食品企业，产品销量的增长速度较慢，不妨对照一下，看看您的品牌和产品还缺少哪些营销要素。

一、是否真正了解消费者的需求

多数中小食品企业了解消费者需求的方式还是停留在靠主观经验判断，拍脑子决策的阶段。主要通过走访市场，靠自己对某个行业的从业经验作为了解消费者需求的方式。这种方式不可能准确了解消费者的真正需求，本身就存在很大的营销风险。到现在不仅可口可乐、麦当劳这些国际大食品品牌是通过专业的市场调研来了解消费者的需求；国内的伊利、蒙牛和汇源等知名食品企业也无一不是依靠调研数据说话，才取得了企业品牌和产品销量的双重提升。了解消费者需求的唯一方式就是要做专业的市场调研。您在思考快速增加企业产品销量的同时，不知道您的产品是否做过专业、科学的消费者需求市场调研；不知道您的企业是否真正了解消费者的需求。

二、你的产品是否有品牌定位

给产品的品牌做清晰定位的目的就是要让消费者在产生这种需求的时候首先会想到你的产品。正如我们想喝“去火”的饮料会首先想到王老吉；想感受自己的驾驶乐趣会首先想到宝马车一样，

如果你的产品没有品牌定位或品牌定位不够清晰、准确，在消费者心中就很难留下深刻的记忆，当消费者想吃这类产品时首先想到的就不会是你的产品，而是竞争品牌。

三、要知道产品主要卖给谁

我们接触的很多中小食品企业的产品都是中性的，也就是说从产品的包装上看不出是适合哪个人群需求的产品。这类产品即适合50-60岁的中老年人，同时也适合20岁左右的年轻人。表面上看这种产品挺好的，消费群体很广，但结果一定会是50-60岁的中老年人认为不是适合自己的产品；20岁左右的年轻人也同样会认为不是最适合自己的产品。谁都会买的产品结果却是谁都不会买。

在市场营销发展到了今天这个阶段，品牌和产品竞争日益激烈。中小食品企业需要根据自己产品的特点，通过市场进行深入的细分，找准适合自己产品的目标市场。只有将产品做成是为某一个年龄段和性别的消费者量身定做的时候，你的产品可能才会卖的更好。

四、消费者凭什么买你的产品

消费者凭什么买你的产品指的是中小食品企业产品的卖点与消费者对该类产品的买点是否能进行有效的对接。如果消费者购买该类产品首先考虑的因素是口味，你产品的卖点却是营养；如果消费者购买该类产品的买点是提神，你产品的卖点却是解渴等等，就表明产品的卖点与消费者的买点不一致，这种产品很难形成消费者的实际购买。找准产品的卖点，给消费者一个或几个购买你产品的理由对提高中小食品企业产品的销量很重要。

五、广告口号能否打动消费者

广告口号是产品品牌定位和产品卖点的核心体现。提炼好的广告口号能让消费者很快就能记住你的品牌和产品。如果中小食品企业能提炼出像“农夫山泉有点甜”，“多C多漂亮”，“怕上火，喝王老吉”这样的广告语，不仅能帮助快速提升产品的品牌和销量，还能大大节省产品的宣传费用。

篇10：中小投资如何成功创业

人们都希望能够拥有一个“铁饭碗”，不祈求“金”的了，但最起码能够长远经营，稳健发展，这也不过分吧。可是，在这个物竞天择适者生存的残酷年代，“某某破产了”“某某创业失败了”这一类信息不绝于耳，实在是给各位不甘现实、雄心壮志的创业者生生当头浇上冷水。自然有人会说，或许是那些人不善经营和管理罢了。可是，不知有没有人想过另一个原因：创业，却没选对行业。“瘦田没人耕，一耕有人争”，如果你耕种的是一块瘦田，即使你占了全部，即使你再面朝黄土朝天的，最终结局也只能是田里只有稀稀疏疏的几株农作物的你看着别人一片金黄稻田流口水。

一、必须选择有前景的朝阳行业

“朝阳行业”，具有强大生命力、市场前景开阔、代表未来发展趋势的新兴产业，而物联网智能家居行业完全符合这几点。

如今科技早已摘下神秘莫测的面具，家居添上“智能”二字，与人们生活息息相关，迟早可以像家电一样普及。而早在2013年，中国智能家电产值已达1000亿元，预计到2020年将冲到1万亿。在这形势大好的“智能家居”蓝海市场，有识之士涌入智能家居市场，抢占行业制高点，欲从中分一杯羹。而此时，也正是你通过选择东方智慧物联网的“智由空间”智能家居进入智能家居行业好时机。

二、必须尽早进入该行业，抢占投资先机

创业，最重要的是敢为人所未为，而不是守株待兔，瞪着眼睛看着别人装满一桶桶金子走了，才肯赶着去，这时候，留给你的往往只是别人嚼剩下的渣滓。有一组权威机构发布的数据：仅在中国，就拥有1亿多潜在的智能家居客户。这“一亿多”，数目看着大，然而有多少是属于后来者的你的?如果你不能尽早从事这一行业，如果你不能完全占领确定的领域市场和利润，“拾人牙慧”者只有被淘汰出局的命运，现在投资加入智能家居行业，市场潜力足够大。

现在就加盟代理东方智慧物联网的“智由空间”智能家居，享受独家代理权，享受市场保护，独占区域市场。

三、必须选择投资少、高利润的产品

想要创业的人，除了是说圆梦、体现人生价值以外，更多的还是奔着钱去。亏本生意没人想做，能赚大钱的生意人人想做，然而创业有风险，降低风险的方法就是选择利润较高的产品，最好是投资不大，却又有长期的高回报率，这也是选择对的行业的指标之一。

现加盟、代理东方智慧物联网的“智由空间”智能家居系统，其旗下核心产品是自主研发生产的，超低价供货，实行产品零库存，让你安枕无忧，坐享高利润。

四、必须选择有实力、有发展潜力的上游公司

智能家居行业不同其他，这类高新科技公司需要有一定的技术、资本、实力才能矗立在企业强林之中，不然还没等你卖出一个产品，公司就倒了、没了，届时，你能找谁说去?

如同东方智慧物联网，集设计、研发、生产、销售于一身，拥有独立的研发中心、生产工厂、销售中心，拥有数十项国家专利，与美国中智联公司合作，与中国电信、中国平安、万达成为战略合作伙伴，是智能家居行业的一匹强劲黑马。

五、必须选择能支持创业者的上游公司

有些公司，在收了创业投资者的钱后，塞给他们一大堆货物后，挥挥手便“老死不相往来”了，只剩下创业投资者盯着脚下的货物凌乱于街头。这种上游公司只是在赚这些投资创业者的钱，往往只会让投资创业者失却方向，没有公司扶持，何以在弱肉强食的商业环境下赢得第一桶金?所以，选择能够支持创业者的上游公司是极其重要的。

东方智慧物联网从签订代理合同那一刻起，便对创业者实行保姆式营销，产品配套、区域保护、价格保护一应俱全，从专卖店的选址、设计、装修到各种人员培训、市场开拓、产品宣传等等都由总部统一支持，尤其为创业者提供全面的营销和技术培训，面、里皆由总部承包了。

投资创业，可谓容易，易在项目很多，门槛不高;可谓困难，难在选择对的行业，势单力薄。可是，如今，一块大蛋糕就放在你眼前，就看你敢不敢吃，怎样吃，选择对的行业，选择对的公司，方能成就对的人生。

【中小食品企业：市场营销成功的要诀】相关文章：

1.简历成功要诀

2.优秀简历的成功要诀

3.食品企业工作总结

4.酒类市场营销成功案例

5.食品企业销售工作总结

6.食品企业调查报告范文

7.食品企业员工保密协议书

8.食品企业年度培训计划

9.作文教学“要诀”

10.简历制作要诀