创业初期应避免的7大错误
“Manson”通过精心收集，向本站投稿了10篇创业初期应避免的7大错误，以下是小编为大家整理后的创业初期应避免的7大错误，欢迎阅读与收藏。
篇1：创业初期应避免的7大错误
一、忽视商业计划
商业指导公司ActionCOACH的商业教练乔安娜?肖恩斯把可靠的商业计划看成是奠基企业未来成功最重要的一步，她说，“商业计划绝对是商业运作活灵活现的化身。”她还补充道，一份好的商业计划不仅要求小心谨慎地专注于目标，而且还保留了一些可供变动调整的空间。“商业领域就好像是一块牛场，在其中，你可以恣意徜徉，但一旦你触碰到它的电围篱，你就玩完了。”
二、看轻市场营销
对全食品（Whole Foods）公司的早期投资为前摇滚乐队经理斯图尔特?斯柯曼赢得了连续创业家的名号。他说，他认为任何营销策略前的商业策划都是愚蠢的。当斯柯曼推出他那名为EmpireVideo音像店连锁之时，就已经在策略上明确了其市场定位，准备好大获成功了。他说：“我为200人建立了整个公司。”这并不意味着只有200个客户；而是他为公司带来了那些可以帮助扩大知名度的人，包括一些国家级刊物的编辑。 “你的故事必须要能够传播开来”，他说。
三、不敢想
连续创业家、Powhattan咨询公司的创始人克雷格?詹宁斯说：“不要做小的计划。”作为Y Combinator创业孵化器公司的创始人，投资者保罗?格雷厄姆在他发表的文章《扼杀创业的18个错误》中，也提供了类似的意见。格雷厄姆写道，企业家似乎有时会不自觉地规避风险、远离挑战，这些方式都不利于你认识自我。“如果你什么都能做好，肯定会有竞争对手，所以你最好还是直面这一点。想要避免竞争，除非别有好的想法。”
四、思想僵硬
有时，一个公司可能需要改变方向，而创始人必须要愿意去接受这一变化，
斯柯曼说，“关键的设计工作通常是发生在商业启动之后。敏捷和灵活意味着，无论我多么爱这个想法，我必须要灵活处理问题，面对可能会有的妥协和放弃。这也是一种随机应变。”改变这并不总意味着适应失败。有时，它可能是在抓住尚未成型的市场机会。《创业》（The Startup Garden: How Growing a Business Grows You）的作者汤姆?伊莱费尔德说：“时刻准备发问，你现在究竟在卖什么，你要向客户提出什么样的方案。”
五、错误假设热情可以传染
不管你是在游说投资者，还是激励员工们，或是卖产品，你都需要敏锐察觉到这些观众的反应。斯柯曼说他是慢慢懂得了这一道理：热情并不总会传染。“如果你 30年前和我聊，我会说开公司很容易，”他说。 “所有你要做的就是抵押你的房子，并准备一天工作20小时。” 斯柯曼说，企业家往往过于投入自己的想法而损害了公司的利益。
六、无视强烈批评
肖恩斯说，她有时需要告诉创业者的恰恰是他们不希望听到的事，比如说，他们的市场定位是错的。而她有责任“与他们一同坐下来，并且十分诚实地面对他们”。 她说，“友善只是说明了我没有足够关心你们的情况，也无法告知你们现状到底如何。”接受强烈批评的能力可能会妨碍创业者从失败中接受经验教训，如伊莱费尔德所说，导致创业的失败。“当事态发展超出计划时，就把这些批判扔出窗外。”
七、投入全部身家
许多小创业者可能会受诱惑，把自己的身家全部拿来作为事业的启动资金。当创始人已经牺牲了他的睡眠、其他就业机会、甚至一小部分理智时，似乎尽可能地多投资让事业运行起来是天经地义的。但是这并不起作用，詹宁斯说。“生意的目的是服务于你自己的，一份适当的工资对你的生活是很关键的。”即使企业在不断发展扩大，创始人也应该保证个人生活的正常供给。
篇2：创业融资时应避免的错误
1.干等下一个重要里程碑
创业公司在发展过程中总会有一些重要里程碑事件，能推动公司估值大幅增长。不过，在等待这类里程碑事件的过程中也存在风险。如果你未能实现这一里程碑，那么将面临资金不足的问题。这时，你可能需要停下公司的业务，并尝试以较低的估值融资。因此，你应当在资金需求变得迫切之前就去融资，即使此时的估值较低。
2.太关注细节
在进行商业交易时，你可能很容易陷入细节，而忽略了整体。你的价值主张是什么?如何让人们的生活变得更简单?谁是受益者?你要如何赚钱?你需要利用数据、可视化信息，以及具体用户数据，通过讲故事的技巧去回答这些问题。这有利于吸引投资人的注意力，随后你可以再讲述细节。
3.动作太慢
融资过程的一条原则是“唯快不破”。你需要尽快完成融资，并开始发展业务。一个最严重的错误就是在融资上花费太多时间。这会导致你的关注点分散，不利于高增长公司的发展。
4.创业者与投资人预期的差异
对于资金到账时间，我和投资人有着不同的预期。投资人的动作通常比较慢。即使他们同意投资并签订了文件，资金也要几周才能到位。在上一轮融资时，我没有意识到这一点，这导致有两周时间我处于资金耗尽的状态。因此，关于资金、文件和其他一切的完成时间，请确保你和投资人的期望一致，否则你可能会白白浪费几周时间。
5.过于热切
如果在融资谈判中表现得过于热切，那么很可能会不利于最终交易的达成。创业者常常为优厚的投资条款而兴奋，但如果对投资人过于谄媚，或是表现出你需要他们更甚于他们需要你，那么最终你可能一无所获。请记住，你只是在工作，你花时间推动业务增长，而投资人从你公司的发展中看到了赚钱的机会。因此，你需要保持不卑不亢的态度，不要过于兴奋，这可能会带来灾难。
6.不熟悉自己面对的对象
你需要熟悉自己面对的对象，以及他们使用的“语言”。在面对一位知名的生物科技投资人时，我使用了术语“API”(应用程序接口)。在我展示融资材料几页之后，他问我：“我从未听说过双向的药用活性成分(缩写也是“API”)。”这告诉我们，你需要了解自己面对的对象，并使用他们的语言，而不是你自己的语言。
7.没有聘请一名律师
作为初次创业者，你可能很难理解风投投资条款中复杂的法律术语可能带来的长期影响。在我前一家创业公司进行A轮融资时，我们犯了一个低级错误，即没有找一名法律顾问(这是为了省几千美元)，最后签订了非标准的清算条款、赎回条款，而估值也低于市场一般水平。如果你在为创业公司融资，那么请确保带一名有经验的律师。从长期来看，律师带来的帮助要远远大于付出的成本。
8.开始得过早
融资的时间越晚，你获得的回报就越好。在融资时，我故意启动得很早，因为我别无选择。我需要支付员工工资。但我随后发现，你应当尽可能等待较长时间。最好是等到让投资人觉得，他们需要你。
9.没有首先对人才进行投资
前，作为初次创业者，我首先专注于融资，而不是打造合适的团队。我当时认为，出色的概念足以完成融资，而在获得融资后找到合适的团队很容易。这给我带来了最重要的一条教训：投资人投资人才，而不是概念。
10.找融资顾问
在融资过程中，有几个人可以给我建议。然而最终，他们并没有带来什么帮助，因为他们的关系网并没有像他们所说的那么强大。找他们只是浪费时间和钱。在融资时，你不需要其他人的帮助，你需要自己去做。你可以做的只是通过他人引荐，去拜访潜在投资人。
11.开口就谈钱
最开始，我犯过的最大错误在于开口就谈钱，随后才询问如何去花钱。如果你花时间寻求建议，研究如何发展自己的业务，那么更多投资人会愿意与你合作。
12.没有尽可能多地找人介绍
融资实际上也是一种推销。当我们开始融资时，我们没有做足够多的功课，同时也不好意思让别人帮我们介绍投资人。这意味着我们无法接触到尽可能多的投资人，因此最终也没有足够的投资人关注我们。
13.带错误的人参加投资人会议
我曾犯过的最严重的错误是带着错误的人参加与投资人的会议。请确保所有参加会议的人都擅长倾听，有着独立思考能力，具备经验，并知道产品的过去和未来，同时能够服从CEO。投资人将会考验整个团队，以确保所有人都有足够的能力。因此，如果你和你的团队成员发生冲突，那么请确保在会议之前解决问题。
篇3：盘点创业初期应避免失败的策略
一个小的或不可扩展的创意。
投资者往往对那些潜在客户群比较窄的创业点子有偏见。他们更喜欢面对谷歌这样的公司，因为每个人都会对谷歌的产品提出诉求，而且任何人都可以得到满足。这并不是一个小众的业务，也不是一个非常狭窄的市场。
错误的市场定位。
很多时候，创业者都想做他们自认为是好创意的创业，但他们从来没有花时间去正确地研究市场。比如来说，投资者肯定不希望在一个相同的领域去投资排名第十的企业，他们宁愿去投资第一个企业。
没有可以落实的市场营销策略。
创业者通常非常专注于打造自己的产品，因为他们关于如何推向市场的营销策略则往往想得不够长远。他们并没有意识到，一个清晰有效的营销概念可以帮他们募集到更多的成长资金。
业务不聚焦。如果你可以独自尝试推出多种业务，那就不要只在一个单独的业务上下功夫。不要试图做适用于各种插头的插座，不然你就发现自己在哪个业务上都没有独到之处。
不知道什么时候止损。
如果你正在努力力争上游，但不论你多努力地划桨，都要保证没有拖后腿的。创业者都需要支撑自己创业的底限在哪儿，无论何时都要保证有足够的资金以及足够的时间来改变原来的计划。
没有激情和持久性。
如果一个企业家没有流露出对自己产品的执着和热情，他们将永远不会真正地热爱自己的创业公司，也不会时刻关注创业的成败。你需要有一种执着的精神，不论创业遇到了什么障碍，都不会放弃，而是执着地找出可行的解决方案。
错误或不完整的领导。
永远不要试图将一个财富500强的团队塞进一个小的创业公司里面。因为他们典型的做派跟一个小公司并不一样。投资者想投资的并不是单个的创业者，而是一个整体的团队，这样才能保证公司正常的运转。
一盘散沙。公司的管理团队应该跟创始人有着相同的创业理念，而且应该激励公司15 %到20%的员工。给他们灌输忠诚的理念。
没有导师或顾问。
企业家不应该是“孤独的狼，”他们需要了解他们是不是在这场战斗中迷失了自己。很多城市都建立了生态系统，为创业者创业提供了导师。
没有收入模式。我明白许多初创公司可能不会有具体到每天的收入模式。但最好还是要明确可实现的收入模式。该模式需要大量搜集资料，做出可信的假设，这样才会吸引到投资者，让他们感到兴奋，并证明你目前的估值。
资金匮乏。首先，创业之初要保证有足够的资金，这是建立品牌，实现产品价值的有利保证。最好的是，这笔资金足够充沛，能够保证你在未来的12到18个月之间正常运转。无论你认为自己是否需要这么多的资金，都至少需要有1倍以上的资金在掌握之中，这样发生问题的时候才不会措手不及。
没有长期的路线图以及投资回报率。无论你是自己投资资金，或者从外部投资者筹集资金，你都需要一个明确的路线图，以及至少对投资资本的10倍返还率。
运气不好或者时机不对。有时候，创业失败并不只有创业者自身的错误。在经济大环境不好的时候，我们往往最好的办法是，先进入“冬眠”，等生存到条件改善之后再开战。
【拓展阅读】
手机游戏是指运行于手机上的游戏软件。目前用来编写手机最多的程序是Java语言，见J2ME。其次是C语言。随着科技的发展，现在手机的功能也越来越多，越来越强大。下面就是小编给大家带来的盘点阻碍手游创业者成功的五大障碍，欢迎大家阅读!
第一关：资金
所谓三军未动，粮草先行，当今社会无论干什么首先都离不开资金。而创业之初死亡率最高的一块也是资金。通常情况下是几个哥们凑了一点钱就自力更生开始创业，埋头苦干几个月后发现自己苦吃了人瘦了最后因为没钱大家全懵了。于是创业者们开始想尽办法拉投资找融资，最后好不容易拉来赞助，行吧，可以继续做了，结果做到一半投资人却告诉你，孩子，我有事得先走了。瞬间让你哭都哭不出来。
创业最初其实是最忌讳没有资金和投资的，行走江湖打理琐事都离不开钱，你看哪个创业团队兜里没揣点?做手游研发你得有研发资金，自己掏不出来钱就去找一个靠谱的投资人。想必每个做研发的人都知道，一旦资金断链做出来个半成品，叫你扔吧舍不得，不扔自己又做不下去，到最后搞得自己进退两难欲哭无泪就真的是得不偿失了。
上面说的是没钱的主，即便你创业最初有钱也不见得会一帆风顺。如果你财务规划缺失，想着咱有钱，人随便招，钱随便花。办公环境还得好，行，就那座五星写字楼。如果你真这样花了，只能说恭喜，你选择了一条快速通往死亡的捷径了。
第二关：人才
有钱没钱你都得招兵买马，小到公司行政大到公司高管你都得招，基础员工得你有，制定战略的领导还得要，没有这些人也不叫做创业团队。黎叔说二十一世纪人才最宝贵，其实任何一个时代人才都是宝贵的。从公司内部到公司外部，方方面面都离不开人，市场拓展你得有人吧?技术研发你还得有人!
人终于找齐了大家开始干活，努力几个月一点起色都没有钱还花了不少，你会迷惘，手底下的员工也会迷惘，坚持还是放弃在这个时候成为大家心里共同的问题。对于一个成熟的公司来说员工流失都是不可避免的问题，更何况还是创业团队?创业团队如何留住人才是个大学问，你薪资福利肯定比不过大公司。团队如果又让人感觉不到希望，前景，还学不到东西，并且你还疯狂的加班，复制山寨。那么人才们跟你说拜拜的可能性是无限的高。
前面说的是干事的人才，创业最可怕的是遇见不干事的“人才”。某某某在圈子里被称为大神，名声在外你花重金找来，希望他助你创业成功。他的计划天马行空，蓝图无限锦绣。你心动了觉得这人挖来值，结果左一个项目失败，右一个项目夭折，最后请神容易送神难，大家抱在一起玩完。
无奈你是老板他是打工的，你死无葬身之地，他死再易其主，创业受伤最伤的总是创业者们。
第三关：技术
COC单位寻路算法搞不定，内存到处漏处处崩，后台在线人一多就挂，各种BUG越改越多，这些技术上的问题投资人不懂，领导懂可能又不太专业，于是产品进度越拖越慢，结果到最后把自己给拖没了。
主策，主美都得要有经验的人去担当，眼光要独特，产品得有创新，方方面面都离不开技术人员的支持，就连完全照抄山寨你还是得靠程序员一个一个代码去编。所以技术是手游圈第一生产力是无可争议的。
公司的市场商务再牛逼也没用，因为最后投资方跟运营方看的还是你们的产品，你拿堆垃圾给人看你指望能忽悠到谁?好的主策能让游戏剧情更加的丰富有趣，好的数值能让游戏更加的合理科学，好的美工能让游戏更加的质感漂亮，好的主程能让游戏进度加快BUG减少。这些人凑在一起才能做出一款合格的优秀的产品。所以一个好的产品是离不开技术的支持的。没有技术就想创业跟不想用馅就做出好吃的饺子一样异想天开。
一个技术合格的团队做出来的DEMO才会有人有兴趣跟你谈合作，总不可能一款产品拿出来恶心了别人也恶心自己吧?
第四关：推广
资金充足，人才一流，产品也做出来了，现在准备上线将游戏推出去。创业者在推广之初如果不做好市场调研，盲目的就将游戏推出去，你会惊奇的发现推款产品比做款产品难多了!
重度游戏花钱买人头，休闲游戏靠合作。前者得找渠道运营商，后者得靠商务市场。一般新团队研发的作品，渠道会再三审核，毕竟每个渠道对产品的喜好，要求都不一样。而一款产品想要做好推广，你得接触各种渠道，你要找靠谱的渠道，渠道找的也是靠谱的游戏。双方从接触到商讨再到合作，这通常都要花费一到两个月时间。一般没钱的创业团队都耗不起，所以想要获得更好的推广效果，你得摸清渠道喜好对症下药才行。
独代看似比自己推广省心了，游戏给运营公司自己坐着等分红就行了，但是据业内人士透露，将产品单独交给运营公司通常都死得很惨。如果你遇到没耐心的运营公司，产品数据也不太好，那么这款产品很容易就被他们打入冷宫，而你再无修改的机会。独代的钱一般都是游戏上线后给，可是上线也不是一件容易的事，上线之前数据各种改各种调。留存付费得多少可以。发行商要降低风险必须得步步为营，结果熬着熬着把你自己给熬没了。
第五关：收入
游戏上线了，数据也不错，终于拿到第一桶金了，这个时候麻烦又来了。到底是把第一桶金拿来做下个项目的启动金呢?还是用来犒劳下手底下陪自己出生入死的下属呢?这通常都是创业者面临的一个难题。将第一桶金作为启动金是想走得更高更远，拿来犒劳下属也是对他们的认可，可是通常第一桶金的尴尬之处就在于做了启动金就没法犒劳下属们，犒劳下属到底给多少又是一个问题。
某卡牌游戏赚钱后领导犒劳下属每人几千，结果引发集体不满离职出走。创业成功后利益分配不均让核心人才流失也是常见的问题。而最让创业者灰心的地方就是，好不容易赚的钱，渠道要分，发行要分，投资人要分，蛋糕切了一刀刀，最后到自己手上的时候只剩下一丁点儿了。即便如此日子还是得过，于是一切又重新开始，然后你得继续纠结资金，人才，技术，推广，收入等等问题，好在有了成功创业的经验，总算比最开始轻松了些，可是依然任重而道远，最后只能说革命还未成功，同志们仍需努力。
总结：对很多人来说在手游圈创业是成就梦想的一种方式。但是如果创业你只凭借一股热情，或者只是盲目跟风，在无资金保障前提下就开始创业。你会发现无技术，无人才，无经验的创业者们进入手游圈是寸步难行的。
篇4：高质量简历要避免7大错误
高质量简历要避免7大错误
1、过于关注工作职责
履历中最普遍的错误就是将履历变成一份枯燥乏味的职责责任清单。许多人甚至会用他们公司的工作守则作为改善履历的指南。创建一份履历是对上述剩余部分的删节，你不该仅仅叙述必需的信息，还要说明你的每个公司的不同经历。要提供公司怎样因你的表现而大获其利的具体例子。
2、你是怎样比别人更好地完成工作的?
你或你的团体所面临的是怎样的问题或挑战?你是怎么样克服困难的?你努力的结果怎么样?公司怎样从你的表现中获利?你是否因为你的表现而受到奖励，赞誉或者晋升?
3、目标叙述过于华丽或平常
许多候选人在履历的开始部分的目标叙述时就让人兴趣寡然。最糟糕的目标叙述一般是这样开始的：“一个具挑战性的职位不仅让我有机会为公司做贡献而且也给我以成长和进步的机会。”这样的叙述早已用滥掉了，而且太过平常，浪费了宝贵的履历空间。如果你正在写履历，试试用小纸条来代替目标叙述，在小纸条上你可以说说你的工作或你专长的领域。
4、过短和过长
太多的人想把他们的经历压缩在一页纸上，因为他们曾经听说履历最好不要超过一页。当将履历格式化地缩到一页时，许多求职者就删除了他们给人深刻印象的成就。反之亦然。就拿那些在履历上用几页纸漫谈不相干的或者冗长的经历的候选人来说，看的人很容易就会觉得无聊。所以，当你写履历时，试着问自己：“这些陈述会让我得到面试的机会吗?”然后，仅仅保留那些会回答“是”的信息。
5、罗列私人信息或者不相干的信息
许多人会在履历中概括他们的兴趣，比如阅读，徒步旅行和滑雪等等。其实，这些只有在它们与目标工作有关联的时候才最好加入。例如，候选人申请的是一份滑雪教练的工作，那么他或她就应该提到其喜欢乡间滑雪的兴趣。履历中一般不应该提到一些私人信息，比如生日，婚姻状况，身高和体重等等。当然，这也是有例外的，比如说一些娱乐方面的特长和美国以外的求职。
6、当你有很好的职业记录时选用功能履历
人事经理曾经说过，一个讨厌的麻烦就是有的候选人只是描述他的或她的技能而不涉及具体工作。对每一个职位都虎视眈眈是让人讨厌的。除非你的`履历有紧急情况，比如说事实上没有工作记录或者极端繁忙工作，你要避免使用格式化的功能履历。最有效果的一种格式是经过改良的按年代排列的类型。请看一下其基本版面安排：页眉(姓名，住址，电子邮件地址，电话号码);以有力的个人概述引领(详细设计你的主要经历和专业领域);年代次序颠倒的雇佣记录(着重于过去10到的成就);教育(为了有所梯度，该项可以移到顶部);另外的相关主题包括职业联盟，社会活动，技术专长，出版物，专利和所用语言等。
7、没有摘要或没有概括部分使最初的自我推销发生困难
摘要部分是求职者最好的工具。做过该项内容的候选人就会知道这种类型的技能和资格占有很重要的地位。摘要中应该说明与所求职位相关的技能等级和经验。为了创造一个影响力的概括陈述，老练的开头会决定什么才是对雇主们来说是重要的。接下来，罗列一下你匹配的技能、经验和教育情况。这些自我推销点就可以并入概括部分了。
对于简历来说，制作是有着一定的规律的。有时候就是因为简历中的一些错误才会导致自己与工作失去联系，而并不是自己的能力问题。所以，在此提醒各位要注意在找工作时要注意自己的简历哦!
篇5：餐饮创业初期应注意事项
餐饮业目前面临的的问题有哪些：
1.餐厅招人难、留人难
餐厅招人难，好不容易招进一个人，却留不住，员工来来去去，队伍总是稳定不下来，员工的工作积极性也较低。
2.餐厅日常运营管理水平较低
服务跟不上，菜品质量与卫生差，餐厅管理乱。
3.餐厅经营管理中权责不明，职责交叉错乱
厨师长能力有限，周总不得不把大量时间和精力放到后厨方面，但纵然这样也要出问题：前段时间就是出差了几天，回来检查发现冰箱里有一些菜品变质。周总管理厨房时，员工积极性高些，但是这却让厨师长无事可做。
4.前厅服务标准缺失，培训工作不到位
前厅领导都是从服务员职位直接提上来的，对管理与服务基本不入路，于是周总在厨房忙着，还要为前厅的事情担心。
经分析，我们认为上述现象产生的原因为：企业组织架构不明，规章制度不合理，管理中的交叉重复现象严重;老板未能及时转变角色，工作重心不合理;领导职责不清，领导层缺乏职务所需的技能。企业要想有良性发展，需要经历“先强再大”的过程。而对于企业来讲，“强”的最为重要的一个因素就是拥有一套适合自身发展的成功的管理方法。
那么，如何创建一套适合创业型餐饮企业发展的管理方法呢?其间有哪些需要注意的事项呢?
1.不可忽视的团队建设
当餐馆发展到一定规模后，餐馆内部难免会出现这样一种现象：跳槽者与应聘者比肩接踵。诚然，餐馆出现新老更替，本是正常的现象，但是如果优秀店员不断离职， 就会对餐馆的经营发展产生不利影响。因此，如何留住优秀店员，是创业者必须面对和解决的问题。对于创业者来说，创造一个让员工愿意留下来与自己并肩作战的 氛围非常重要。创业初期资金有限，常见的有效方法是老板的亲情管理。作为创业初期的老板，如果能够成为员工工作上的良师、生活上益友，像对待亲人般地关爱 自己的员工，则可以在短期内迅速地建立一个相对稳定的团队。
2.向幕后管理者角色转换
做为一名老板，如果你无法从骨子里摒除员工式 的观念和思维，及时培养出老板意识与心态，退入幕后进行管理，那么将会给企业的长远发展带来破坏性甚至毁灭性的影响。对于一名刚从员工转型到企业老板的人 来讲，从一线作业者到领航者、规划者的转变，对其综合素质、人格魅力和管理能力等各方面要求都会提升到一个新的高度。做为老板，切忌沉醉在具体的事务中， 必须从日常管理中抽身出来，将重点转移到企业的战略规划、领导层的选拔与培养、组织流程与管控体系的建设上。与之相应，管理理念的转变、管理技术的提升、综合素养的修炼也就变得至关重要了。
3.创建一种有利经营环境
对于正处在创业初期的人来讲，争取到周围力量的支持，会给企业的发展 带来极大好处。俗话说：“当局者迷，旁观者清”，陷入繁琐的日常事务中的创业者，通常更需要身处局外的人从不同的角度为之提供帮助，进行外部机会与威胁、内部的竞争优势与劣势的分析，并给出客观、合理的建议，这将给企业的经营和成长带来极大的帮助。
如何争取外界的支持与帮助呢?一般可采用寻找行业内良师益友的方式，比如行业协会的交流与培训，来找寻自己的顾问及良师，帮助自己增长见识，改进经营管理，从而促进餐厅的发展。
当然，作为一名企业家来讲，管理能力的提升是无止境的，因此自身的不断学习也是非常重要和必要的。
4.家族式管理也要约法三章
在中国，大多数的创业者，会在创业初期采取任用家族成员的方式进行经营。其实这是一种非常好的模式，它会因共同的家族利益的一致性降低心理契约成本和监控成 本，从而达到降低企业内部管理成本的目的，可以支持企业在最短的时间内完成原始资金的积累。但需要注意的是管理时的一视同仁以及约法三章。双方的约定最好 在开店或家族成员进入之前确定，约定内容包括工作职责、权限、个人行为、各类突发事件处理以及其它的一些特殊要求等。
5.不可忽视的制度建设
我们知道，创业初期最有效的管理是亲情化管理。但据统计，90%以上的企业却遭遇着亲情泛滥之痛，忽视制度建设与管理。亲情管理虽有助于企业在初期的快速稳 步发展，但是它也存在不少弊端，比如亲属员工与普通员工之间可能因待遇差异而产生矛盾，处理不好就会造成团队的分裂，而亲属职员也有可能对企业经营理念和 思路造成负面影响，成为阻碍企业发展的障碍。因此我们建议，餐饮企业在创业期间必须要同步做好制度建设，制度不在于多、不在于细，只需实用可行即可。
6.高层至少有一位非家族成员
该高管必须拥有与职务相对等的权责，并可以不受干扰地行使自己的职权。此配置将有利于规范企业的运营。
7.菜品是餐厅的灵魂
紧抓菜品。“对于一家餐厅来讲，可以没有装修、没有服务，但却不能没有高品质的菜品。”对于餐饮企业的老板来讲，在经营期间应始终将精力放在菜品质量的保 障、菜品种类的创新方面。在这里需要提醒的是：本案例中周总完全可以利用自己的专长，组织专人进行菜品质量管理、新菜品研发及创新方面，并且放权给厨师 长，而他自己为厨师长做好必需的辅导和支持即可。
8.同行考察是不错的学习方法
餐饮经营管理者可以以一名普通消费者的身份到其他同 行的店里去亲身体验一下，也可以参加行业内的组团观摩学习(比如各类美食考察团等)，不仅可以了解和学习同行餐饮企业的经营管理成功经验，还可以将餐厅存 在的问题拿出来同餐饮业同行进行现场交流讨论，听听他们的见解与建议，找到适合自身的解决办法。
9.经营者应该有所取舍，主抓重点
创业阶段初期老板必须亲力亲为，去开拓客户、抓服务、促菜品、做营销，里里外外一把抓，管理是“一嗓子喊到底”的方式，这种方式直接、有效。但至中、后期， 老板则需要逐渐从日常经营中脱离出来，让权给管理人员，并开始专门从事一些重要事务的管理，比如企业发展方向把握、核心团队的打造及未来领导的培养、菜品 研发团队的建设、同行经营的考察了解以及经营模式优化等等，从初期的“里里外外一把抓”过渡至支持、培训及辅助领导、技术团队的建立与培养，逐步建立自己 的管理与经营标准。只有这样，企业才能快速良性发展。无论拥有再优质的品牌、市场及资金优势，假若没有自己团队，没有自己经营与管理的标准，企业的拓展还 是会受到阻碍。
篇6：求职应避免简历十大错误
求职应避免简历十大错误列举如下：
一、打字或者语法错误
你简历的文字需要完全合乎文法，避免出现任何可能引起歧义的地方。如果不是这样，招聘经理很可能会误解，给你出歧义的地方划条杠杠，或者干脆丢在一边，给你盖棺论定：你做事不认真;或者，你连简单的简历都写不好，那还能干什么? 二、缺乏细节 招聘经理需要详细知道你以前都做了些什么，你在这个行业有多熟练，例如： 曾在一家餐厅工作; 曾在一家餐厅工作，雇用并培训、督导超过20名员工，取得了两百万美元的年销售额。 两者都表述了同样的经历，但是充满重要细节的B却能更吸引招聘经理的眼球。 三、万能简历 任何时候只要你试图泡制一份万能简历，投递给所有的雇主，你的简历将会遭遇到的大部分结果将是，被招聘经理扔进废纸框。 每一个老板都希望你专门为他们准备一份简历。他们期望你明确无误的展现，为什么你适合他们招聘的职位，以及你将如何去适应这个职位，在他们的这个特殊的团体里。 四、关注责任而不是成绩 你的简历很容易滑进简单罗列工作职责的模式，比如： 参加小组会议，并作实录; 在日间托儿所照看小孩; 更新部门文件。 然而我们的招聘经理大都不关心你到底做了什么，或者完成了什么。他们在简历里期望看到这样的陈述： 用掌上电脑记述每周会议记录，用办公软件编辑好，以备将来查用; 为学龄前适龄儿童制定了三项日常活动，并让他们准备十分钟的度假设计; 整理十年来累计的有价值的文件，以便于每个部门的人员查询。 五、拖得过长或者减省得太短 不管你听到或读到过什么，简历的长短没有一定之规。为什么?因为对每个人而言，他们都有不同的偏好和期望。 当然，这并不意味着你要去做5页的简历。一般来讲，最好能把篇幅限定在两页纸以内。但也不能说，你做简历必须要用两页纸。相反，也不要把细节过多地删掉，以让它适合一页纸的标准。 六、求职目标设定粗糙 老板当然会看你简历里面的求职目标说明，这也是显功夫的地方。但太多的简历上摆着这样笼统的语言：希望找一份具有挑战性并能提供职业训练的职位。 最好能给雇主们一些具体的、更重要的，比如把焦点聚集在你和他们的需求上面，像这样的表述：一份具有挑战性的市场职位，能让我在为非营利性组织的筹款方面贡献我的经验和技能。 七、缺乏吸引人的动词 避免用这样的形容词短语：负责(responsible for)，用这种有动态效果的词：作为IT帮助平台的一部分，解决用户问题，服务超过4000学生和员工。记住，动词更能抓人眼球。 八、落掉重要的信息 你可能会不愿提起，比如说，曾经在学校里挣到外快的工作。有时候很可能一笔带过这样的经历，但你可能不知道，招聘经理对你从这些小事中学到的技能(比如，工作伦理、时间管理等)非常感兴趣，超过你的想象。 在简历上多增加一些跟申请职位相关的经历，会起到意想不到的加分效果。 九、视觉上太花哨或拥挤 如果你的简历挤得太满，并且用了五种以上的字体，招聘经理一看就会头疼，结局可想而知。所以在你发出简历之前，最好能找几个人看看。 问问他们，你的简历是不是在视觉上够吸引人?如果他们看起来比较困难，那么，重新做吧。 十、联系方式错误 我曾经遇到一个求职者，他的简历看起来不错，基本上没有大问题，但他就是没有收到任何回复。一天我半开玩笑似的问他是不是电话写错了，我一检查，果不其然。他改正后，立即收到了他所期望去的公司的面试电话。 从这个故事中我们得到一点教训：哪怕只剩最后一秒钟，也要检查你的联系方式两遍。这是理所当然应该做到的细节，早做比晚做好。下面是其他关于简历写作参考的文章：怎样为简历“加料”个人简历兴趣爱好写什么应届生简历模板word、应届生求职">应届生简历模板word、应届生求职篇7：求职面试应避免五种错误
面试中有哪些需要注意的地方？什么言行举止能给面试官带来好印象？职业指导员周琴女士27日针对求职者在面试中易犯的错误开出“处方”，
周琴在27日举行的上海“2009东方讲坛·职业生涯系列讲座”中说，求职者在面试前，要避免的错误主要有五处：
一是自我评价不正确。“在面试前一定要对自己有正确的评价和了解，知道自己最擅长做什么，对什么有兴趣，拥有什么样的技巧。”她说。
二是信息了解不深入，
周琴表示，求职者应聘一个岗位，要知道所应聘的工作是干什么的，主要工作内容、服务对象是什么，听从谁的安排、有没有技能要求，工作环境是室内还是室外，日常工作是怎样的流程，还要了解企业的背景信息。
三是没有针对性地修改简历。“首先你要了解企业关心什么，企业关心你能为企业创造多少财富。”
四是着装准备不妥当。她认为，无论穿什么衣服都要整洁得体，不要花里胡哨，配饰也要简单大方。
五是材料准备不全，如忘带会计上岗证等。
周琴还说，面试中还应避免的错误有：让人陪同来面试；不注意细节，如不敲门就闯进来；跷二郎腿或不停抖动；面试时左顾右盼或有其他小动作；面试时接电话；当众嚼口香糖；过于拘谨而表现不足；表现过分，卖弄做作；回答问题不恰当等。
篇8：成功面试应避免10大错误
成功面试应避免10大错误
成功避免面试中出现最常见，最危险的错误的最好办法就是事前经过深思熟虑并决心不犯错误，看一下面试中会经常发生哪10大错误：
1.撒谎
撒谎是把不好的事情说成好的事情，在面试中极具诱惑力，但是却得不到好报。马克.吐温曾说：“如果能讲实话就不用刻意去记那些事情。”仔细想想，他们最终还是会发现破绽的'。
2.抨击你以前的公司或老板
你可以说是因为你以前的公司对你一点也不好，所以你对以前的工作非常厌倦而且义无返顾的离开。但是面试并不是俟机来寻找报复的，你要记住此时面试者正在观察你的一言一行并在考虑是否录用你，
问问你自己，你是否愿意和那些经常批评别人的人一起工作呢？
面试技巧
是不是让你觉得有些讨厌？而且问题是此时面试者却想从你的答案里面得到更多的结论。因此你对你老板或雇主的肆无忌惮的评论可能就被理解为你做事的风格了，你的抱怨会让你显得不光彩而并不是你以前的老板。
3.行为粗鲁
假如你偶尔的表现粗鲁，那么立即冷静且真诚的同他们道个歉，然后不要顾虑太多继续你的面试。
表现好的话，你的面试将大受影响。那么，什么才叫“粗鲁”？这就要看你的观众了。通常，避免在谈到敏感话题时发笑和意识到要多对面试者友好一些：这些就是基本的礼貌和友善。
篇9：简历应避免的十大错误
俗话说得好，犯错容易，改错难。同样的道理，在简历上犯错误很容易，但挽回损失却很难，特别是在简历被招聘经理看到以后。所以预防这些错误很重要，尤其对于初次写简历的人来说。以下是最常见的却又是最致命的简历错误，以及相应的纠正良策，供你参考。
一、打字或者语法错误
你简历的文字需要完全合乎文法，避免出现任何可能引起歧义的地方。如果不是这样，招聘经理很可能会误解，给你出歧义的地方划条杠杠，或者干脆丢在一边，给你盖棺论定：你做事不认真;或者，你连简单的简历都写不好，那还能干什么?
二、缺乏细节
招聘经理需要详细知道你以前都做了些什么，你在这个行业有多熟练，例如：
曾在一家餐厅工作;
曾在一家餐厅工作，雇用并培训、督导超过20名员工，取得了两百万美元的年销售额。
两者都表述了同样的经历，但是充满重要细节的B却能更吸引招聘经理的眼球。
三、万能简历
任何时候只要你试图泡制一份万能简历，投递给所有的雇主，你的简历将会遭遇到的大部分结果将是，被招聘经理扔进废纸框。每一个老板都希望你专门为他们准备一份简历。他们期望你明确无误的展现，为什么你适合他们招聘的职位，以及你将如何去适应这个职位，在他们的这个特殊的团体里。
四、关注责任而不是成绩
你的简历很容易滑进简单罗列工作职责的模式，比如：
参加小组会议，并作实录;
在日间托儿所照看小孩;
更新部门文件。
然而我们的招聘经理大都不关心你到底做了什么，或者完成了什么。他们在简历里期望看到这样的陈述：
用掌上电脑记述每周会议记录，用办公软件编辑好，以备将来查用;
为学龄前适龄儿童制定了三项日常活动，并让他们准备十分钟的度假设计;
整理十年来累计的有价值的文件，以便于每个部门的人员查询。
五、拖得过长或者减省得太短
不管你听到或读到过什么，简历的长短没有一定之规。为什么?因为对每个人而言，他们都有不同的偏好和期望。
当然，这并不意味着你要去做5页的简历。一般来讲，最好能把篇幅限定在两页纸以内。但也不能说，你做简历必须要用两页纸。相反，也不要把细节过多地删掉，以让它适合一页纸的标准。
篇10：一流个人简历应避免的错误
怎么使你的履历变成第一流的履历?请避免以下8个常见错误：
1. 过于关注工作职责
履历中最普遍的错误就是将履历变成一份枯燥乏味的职责责任清单。
许多人甚至会用他们公司的工作守则作为改善履历的指南。
创建一份履历是对上述剩余部分的删节，你不该仅仅叙述必需的信息，还要说明你的每个公司的不同经历。
要提供公司怎样因你的表现而大获其利的具体例子。
当彰显自己的成就时，请问自己以下问题：
你是怎样比别人更好地完成工作的? 你或你的团体所面临的是怎样的问题或挑战?你是怎么样克服困难的?你努力的结果怎么样?公司怎样从你的表现中获利? 你是否因为你的表现而受到奖励，赞誉或者晋升?
2.目标叙述过于华丽或平常
许多候选人在履历的开始部分的目标叙述时就让人兴趣寡然。
最糟糕的目标叙述一般是这样开始的：“一个具挑战性的职位不仅让我有机会为公司做贡献而且也给我以成长和进步的机会。
”这样的叙述早已用滥掉了，而且太过平常，浪费了宝贵的履历空间。
如果你正在写履历，试试用小纸条来代替目标叙述，在小纸条上你可以说说你的工作或你专长的领域。
3. 过短和过长
太多的人想把他们的经历压缩在一页纸上，因为他们曾经听说履历最好不要超过一页。
当将履历格式化地缩到一页时，许多求职者就删除了他们给人深刻印象的成就。
反之亦然。
就拿那些在履历上用几页纸漫谈不相干的或者冗长的经历的候选人来说，看的人很容易就会觉得无聊。
所以，当你写履历时，试着问自己：“这些陈述会让我得到 面试 的机会吗?”然后，仅仅保留那些会回答“是”的信息。
4. 决定履历篇幅是否恰当的规则就是没有定则
决定其篇幅的因素包括有职业、企业、工作经历、教育和造诣程度等等。
最重要的就是，履历中的每一个字都要能够推销该候选人。
5. 人称代词和冠词的用法
履历是商业沟通的形式，它应该是简洁和被正式书写的。
它不应该出现“我”的字样，且尽量少用冠词。
试看一例： 陈述：我已经开发了一种新的产品，它使销售额增加了200万，使部分销路总量增加了12%.
应该写成：新开发的产品使销售额增加了200万，使部分销路总量增加了12%.
6. 罗列私人信息或者不相干的信息
许多人会在履历中概括他们的兴趣，比如阅读，徒步旅行和滑雪等等。
其实，这些只有在它们与目标工作有关联的时候才最好加入。
例如，候选人申请的是一份滑雪教练的工作，那么他或她就应该提到其喜欢乡间滑雪的兴趣。
履历中一般不应该提到一些私人信息，比如生日，婚姻状况，身高和体重等等。
当然，这也是有例外的，比如说一些娱乐方面的特长和美国以外的求职。
7. 当你有很好的职业记录时选用功能履历
人事经理曾经说过，一个讨厌的麻烦就是有的候选人只是描述他的或她的技能而不涉及具体工作。
对每一个职位都虎视眈眈是让人讨厌的。
除非你的履历有紧急情况，比如说事实上没有工作记录或者极端繁忙工作，你要避免使用格式化的功能履历。
最有效果的一种格式是经过改良的按年代排列的类型。
请看一下其基本版面安排： 页眉(姓名，住址，电子邮件地址，电话号码);以有力的个人概述引领(详细设计你的主要经历和专业领域);年代次序颠倒的雇佣记录(着重于过去10到15年的成就);教育(为了有所梯度，该项可以移到顶部);另外的相关主题包括职业联盟，社会活动，技术专长，出版物，专利和所用语言等。
8. 没有摘要或没有概括部分使最初的自我推销发生困难
摘要部分是求职者最好的工具。
做过该项内容的候选人就会知道这种类型的技能和资格占有很重要的地位。
摘要中应该说明与所求职位相关的技能等级和经验。
为了创造一个有影响力的概括陈述，老练的开头会决定什么才是对雇主们来说是重要的。
接下来，罗列一下你匹配的技能、经验和教育情况。
这些自我推销点就可以并入概括部分了。
写个人简历的5大警惕事项【2】
病症1 厌写症
临床症状：“一页纸简历”大行其道
一位人事经理看简历的时间不超过30秒，冗长的简历会让人事经理心生厌烦。
于是，一场为简历“瘦身”的运动在学生间兴起。
对症下药：在Tom在线人力资源部招聘专员张迎看来，为简历“瘦身”很有必要。
“但一页纸简历适用于行政、管理、市场、HR等职位，却不适用于项目经理及技术类职位。
张迎指出。
以招聘开发工程师为例，HR要在简历中看到应聘者的.实践经历、能掌握何种语言等信息，一页纸难以承载如此多的内容。
另外，还有一些学生缩排字号，这样会影响阅读。
如果一页纸写不下所有内容，那就不妨创建一份足以列下你所有工作经验和技能的简历。
病症2 贪靓症
临床症状：盛装简历成潮流
各色封面、数码冲印照片、用Photoshop特制的自荐信底纸等横空出世。
有学生随简历附送VCD，还有学生在简历里作诗、配卡通图案，更有甚者在简历的第一页写上“通缉伯乐”。
对症下药：远大集团人力资源部经理王志宇曾表示，为简历“扮靓”最后往往适得其反。
比如给简历设置封面，既浪费人事经理的时间，又浪费纸张。
智联招聘职业顾问郝建表示：“为简历扮靓也要分职位，比如会计、硬件工程师等强调严谨性的职位，需要的是朴素的简历，而有的广告公司招募‘创意鬼才’，应聘这种职位时在简历设计上动动脑筋是有必要的。
郝建强调，“如果面对日资、德资企业，花哨的简历可能会起反作用。
病症3 大嘴症
临床症状：极尽夸张之能事
很多学生为了表现自己的组织协调能力，在描述实习经历时常用到“负责公司某某项目”这样的语句。
更有学生在进行个人评价时，将自己形容成一个毫无瑕疵的人。
对症下药：“遇到那种毫无缺点的人，我们反而不敢用，因为我们不知道公司还能教他些什么。
一位人事经理调侃。
联合利华中国人力资源部招募经理倪铮曾指出，恰当的用语是一份合格简历所必需的，“人事部门都清楚，一个实习生是不可能独立承担公司项目的。
‘负责’之类的语句会给人夸大其词的感觉，用‘参与’、‘协助’会更合适。
病症4 偷懒症
临床症状：一份简历走天下
现在，很多学生广投简历。
而为了省事，不少人不管面对的是哪家公司、哪种职位，都会递上一份内容相同的简历。
对症下药：“HR希望看到公司所招聘职位的职责在应聘者的简历中有所体现，更希望从中找到两者的契合点。
张迎表示。
针对不同职位的需求，企业会有不同的考察侧重点。
比如招聘技术型人才时，看应届毕业生的简历会比较注重其专业成绩、在校是否有过相关作品;如果招聘管理型人才，除了看所学专业和学习成绩外，还会注重他在校时担任的工作、参加的社会活动等。
病症5 健忘症
临床症状：忘写应聘职位和联系方式
不少学生没有表达自己的求职意向、希望应聘的职位。
更有甚者忘记写或写错自己的联系方式，白白浪费掉 面试 机会。
对症下药：一些学生认为，不在简历上写应聘职位会更保险一些，就像高考填报志愿一样，一个不合适，还可以服从调剂。
“但很多职位都需要有专业知识，你语焉不详，人事部门一不会帮你挑合适的位置，二则以为你在职业追求上没有做好准备。
倪铮强调，“简历首先要给人事部门传达明确的求职意向。
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3.简历如何避免错误
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