雷军内部公开信
“居啦啦啦居”通过精心收集，向本站投稿了5篇雷军内部公开信，下面是小编为大家整理后的雷军内部公开信，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!
篇1：雷军内部公开信
雷军内部公开信
10月19日,小米雷军发表内部邮件,庆祝小米在印度的一个新纪录,10月份仅仅用了18天就完成了手机销量过百万的好成绩!
雷军感谢了小米印度团队的出色工作,对印度的米粉支持也表示了感谢。目前印度市场已经成为了中国国产手机走出去的必争之地,小米雷军将取得成绩的原因首先归结为小米拥有出色的高性比的产品。
小米雷军还在内部邮件中还介绍了了在印度市场取得的成绩。经过两年多的`发展,印度目前是小米除了中国之外最大的市场。
- 8月,小米成为加入莫迪总理“印度制造”计划的首家中国智能手机厂商。
- 7月和8月,IDC报告显示,小米连续两个月都是印度电商第一大智能手机品牌。
- 209月,IDC报告显示,在印度前三十大城市,小米跃升为印度第三大智能手机厂商,占到8.4%的市场份额。
- 年9月,红米Note 3在6个月内销售了230万台,成为印度线上市场最畅销的机型。
以下是小米雷军内部邮件全文:
致小米大家庭的公开信
小米的兄弟姐妹们:
昨天,我们在印度创造了一项惊人的纪录:十月份仅仅过去了18天时间,本月手机销量就突破了100万台!我代表小米管理层和全体员工,热烈祝贺小米印度团队创造了辉煌的业绩!
感谢Hugo 和Manu 的卓越领导,还有小米印度团队所有同事的杰出贡献,感谢各个中国业务团队的鼎力支持,我深深地为每位同事感到骄傲。同时,我要感谢印度的每一位合作伙伴,尤其是Flipkart,Amazon 和Snapdeal。
我还要特别感谢印度米粉们,正是大家的热爱与支持,才使得小米能够在印度创造了一个又一个的奇迹!
我们极其重视印度市场,印度是我们除了中国之外最大的市场。在过去的两年多时间里,我们在印度取得了一系列令人鼓舞的成绩:
- 208月,我们成为加入莫迪总理“印度制造”计划的首家中国智能手机厂商。
- 2016年7月和8月,IDC报告显示,小米连续两个月都是印度电商第一大智能手机品牌。
- 2016年9月,IDC报告显示,在印度前三十大城市,小米跃升为印度第三大智能手机厂商,占到8.4%的市场份额。
- 2016年9月,红米Note 3在6个月内销售了230万台,成为印度线上市场最畅销的机型。
印度是全球各大手机厂商必争之地,竞争极为激烈。我们在印度取得的成绩,首先要归功于我们研发了高品质高性价比的产品,其次是我们拥有一支优秀的印度团队。我们会进一步加大对印度的投入,继续为印度米粉服务!我们在印度还会进一步提升产品供应能力,进一步提升产品质量和服务品质!
小米模式的核心是真材实料做最好的产品,和用户交朋友,高效率运营。这个模式已经在中国被验证,未来一定会在全球范围内被广为接受。今天,印度只是开始。
我坚信,在小米大家庭不断的努力下,我们的印度业务在未来三至五年内一定会做到印度市场份额第一!小米印度,让我们一起继续创造历史!
谢谢!
雷军
2016年10月19日
篇2：小米雷军的内部公开信全文
关于小米雷军的内部公开信全文
各位小米同学：
和大家分享一个好消息：继3月10日我们的米家LED智能台灯获得德国iF设计金奖之后，4月3日米家电动滑板车又斩获了德国红点设计奖的最高奖项Best of the Best大奖。
在一个月的时间里，连续夺得两项世界顶级工业设计评选的最高奖项，表明小米设计在国际工业设计领域已经确立了领先地位，得到了业界高度的认可，值得每一位小米人为之欢欣鼓舞。
感谢所有小米设计师的锐意进取和辛勤付出，特别是李宁宁带领的生态链工业设计团队。这个由十余名年轻设计师组成的团队在过去三年中主导设计了逾百款手机周边及智能硬件产品，凭借精巧极简的设计与追求极致的细节获得了数十项国内外权威设计奖项的肯定。
小米非常重视设计，目前设计师团队超过400人，设计了很多酷的软硬件产品，深受米粉的喜爱。我相信，Design in China，这个伟大时代已经来临!小米加油!
雷军
4月5日
篇3：小米雷军的一封公开信
小米雷军的一封公开信
我们讲小米的互联网思维的核心，就是专注，极致，口碑和快。专注很重要，因为你不专注，你就无法做到极致;因为你不专注，你就无法做到快;因为你不专注，你就无法赢得口碑。
不过，我看到我的微信账号里每天都有很多用户回复我，问我是不是小米今天不专注了，小米现在的产品看起来好像有些多。
比如今天中午第一次销售就又被抢购一空的九号平衡车。
还有新上市的次世代分体式小米电视3。
还有前两个月我们刚刚发布的小米手机4c和红米Note2。
还有……对，你们说小米居然还卖电池，5号电池。
其实小米公司自己，还是专注在智能手机，智能电视，还有智能路由器这三类硬件产品上。除此之外，大家看到的很多产品，都是小米生态链企业的作品。
比如小米移动电源和这个彩虹5号电池，这都是紫米公司的产品。
比如小米手环，这是华米公司的产品。
还有小米插线板，这是青米公司的产品。
这些公司的名字上虽然带个“米”字，但是他们确实都是完全独立的.公司，他们有完全自主的品牌，能够自行拓展，独立成长。
而且，还有小米耳机产品的生态链企业叫“加一联创”，OneMore，你们看，这次没有“米”字了吧。
关于这个话题，我其实解释过很多次,但是还是有人不理解。后来，我才明白了，是我们没跟大家解释清楚，小米出品的新品，和小米网新上架发售的新品并不是同一个概念。
小米网是一个国内排名前三的B2C电商网站。既然是电商网站，它需要优秀且相对丰富的货品。除了小米自身专注的手机/平板电脑，电视/盒子，和路由器产品之外，小米硬件生态链成员出品的优秀产品，对于小米网来说是非常有益的。而小米本身的品牌势能和用户基础，也能够反过来帮助生态链企业快速成长。
我们为什么要做生态?
手机是平台型的硬件产品，非常依赖生态链的成长，硬件的竞争从来就是多维竞争，不是多卖一个电话少卖一个电话，而是全生态链的竞争，这是一切的基础。
要多维竞争，还要保持专注，这就是我们投资生态链的目的。小米要克制扩张，聚焦核心，稳步前进。
还有一个小问题，也是微信回复里很多用户问得多的：为什么很多新产品还是供不应求?
这个问题也很无奈。互联网让所有人都能够第一时间了解和直面一款新产品，但是产品的生产却有他自身的规律。为了保障良品率，调试生产线最优化的工艺，一款新产品的产能提高，需要一个过程，这需要时间的积累。在行业，我们叫它“产能爬坡”。
小米今天已经有很大的规模，在手机产品上我们经过4年的努力，到现在已经基本上能够保障足量供应。但是对于小米生态链企业来说，他们大多还在创业初期，在初期产能爬坡的时候，难免还会供不应求。请大家给小米生态链企业多一些耐心和支持。我们相信，小米生态链企业，会和小米公司一样，不断成长，越来越好。
今年双十一期间，很多小米生态链企业的新品会陆续亮相上市发售。我们对很多热门产品进行了最大努力的备货，在11月11日天猫平台全力供应。
篇4：雷军致小米大家庭的公开信全文
雷军致小米大家庭的公开信全文
小米的兄弟姐妹们:
昨天,我们在印度创造了一项惊人的纪录:十月份仅仅过去了18天时间,本月手机销量就突破了100万台!我代表小米管理层和全体员工,热烈祝贺小米印度团队创造了辉煌的业绩!
感谢Hugo 和Manu 的卓越领导,还有小米印度团队所有同事的杰出贡献,感谢各个中国业务团队的`鼎力支持,我深深地为每位同事感到骄傲。同时,我要感谢印度的每一位合作伙伴,尤其是Flipkart,Amazon 和Snapdeal。
我还要特别感谢印度米粉们,正是大家的热爱与支持,才使得小米能够在印度创造了一个又一个的奇迹!
我们极其重视印度市场,印度是我们除了中国之外最大的市场。在过去的两年多时间里,我们在印度取得了一系列令人鼓舞的成绩:
- 8月,我们成为加入莫迪总理“印度制造”计划的首家中国智能手机厂商。
- 7月和8月,IDC报告显示,小米连续两个月都是印度电商第一大智能手机品牌。
- 209月,IDC报告显示,在印度前三十大城市,小米跃升为印度第三大智能手机厂商,占到8.4%的市场份额。
- 年9月,红米Note 3在6个月内销售了230万台,成为印度线上市场最畅销的机型。
印度是全球各大手机厂商必争之地,竞争极为激烈。我们在印度取得的成绩,首先要归功于我们研发了高品质高性价比的产品,其次是我们拥有一支优秀的印度团队。我们会进一步加大对印度的投入,继续为印度米粉服务!我们在印度还会进一步提升产品供应能力,进一步提升产品质量和服务品质!
小米模式的核心是真材实料做最好的产品,和用户交朋友,高效率运营。这个模式已经在中国被验证,未来一定会在全球范围内被广为接受。今天,印度只是开始。
我坚信,在小米大家庭不断的努力下,我们的印度业务在未来三至五年内一定会做到印度市场份额第一!小米印度,让我们一起继续创造历史!
谢谢!
雷军
2016年10月19日
篇5：雷军放下
如果要评选2011年的业界风云人物，雷军应该能算一个，在这年7月里，雷军以金山网络安全做嫁妆，引入腾讯作为金山的战略投资伙伴，并以金山第一大个人股东的身份从求伯君手中接过金山公司的董事长的权杖。
几乎是同时，雷军高调宣布他的二次创业小米科技，从小米手机、MIUI和米聊等一系列布局来看，小米科技的目标直指中国苹果这样一个定位。尽管雷军在微博里称乔布斯是神，自己怎么也学不会，但今日的雷军多少有一些1997年重新回到苹果的乔布斯的味道，巧合的是，1997年，重新回到苹果的乔布斯42岁，而2011年的雷军也是42岁。
更多的巧合是，雷军和乔布斯一样，回归之时手头都有新的明星公司在手，而所回归的公司都是声望远远超过其市场表现的前卓越公司，中国的金山在很长时间就是美国的苹果这样的万众敬仰的王牌公司。
就在一夜之间，曾经远离，甚至在很多人看来已经开始退休的雷军重新回来了。
雷军曾经不止一次和我和其他朋友面前描述过他当年放下的并不情愿，想想也正常，从1992年起加入到2007年年底离开，雷军16年如一日，一路风雨拼杀过来，付出比谁都更多的辛劳。不过，他到底还是在2007年年底放下了曾经给他带来光荣与梦想的金山CEO的宝座。
但正是放下让雷军获得新的人生。
在一个小圈子的聚会里，雷军曾发表了他的40岁的人生感言：40岁的时候，我领悟到，人是不能推着石头往山上走的，这样会很累，而且会被山上随时滚落的石头给打下去，要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。
这段话后来被雷军自己演绎成站在风口，猪也能飞来。
雷军不是不知道顺势而为是人生规律，雷军喜欢滑雪，每年寒假都会去各地滑雪；求伯君也喜欢，老求甚至是北京某滑雪场的股东来着，因为他们二人的关系，金山的高管共同的体育运动是滑雪。滑雪其实就是先爬到高处，然后从上往下冲，最终平稳落地的运动。
问题是雷军放不下。
雷军最开始希望以程序员扬名，他也确实有这个天分，曾经也是著名的加密软件黄玫瑰的作者，他在1992年加入金山，很大程度上是因为想成为第二个求伯君，但盘古组件的失败让雷军断送了这个可能，雷军甚至为此离开金山。
半年后重新返回金山的雷军重组北京金山，北京金山中珠海金山占据40%股份，雷军本人有40%股份，另外20%股份持有者是雷军的密友王全国，雷军在大学时代就认识王全国，按雷军的话来说，他那时给王全国做童工。雷军加入金山后，也把王全国推荐进入金山。
那一次，雷军本来想放下，但还是放不下，于是选择了和金山更紧密，对自己更大自由空间的合作，不过，在微软和盗版的双重挤压下，雷军和他的北京金山并没有取得预期，
1998年8月，在金山另一位创始股东张旋龙的斡旋下，联想集团注资金山软件，北京金山也被重新合并进金山软件，雷军也成为重组后的金山软件的总经理。
一年后，红色正版风暴让金山软件免除了成为联想软件二部的可能，雷军也坐稳了金山软件的总经理的位置。不过，一直努力进取的雷军并没有就此赢得鲤鱼跃龙门的飞跃，这期间，金山尝试过香港创业板、内地主板、纳斯达克等资本市场，最终在2007年秋天香港主板上市。
不过，此时按说功成名就的雷军却发现，当年曾经的小兄弟们一多半比他更成功。很显然，这和个人素质有关，但没有必然关联，比如马云的确口才很好，但雷军也不差，马化腾确是顶尖产品经理，雷军也应该是最好的那一个，李彦宏确是善于带工程师团队，但雷军在金山也带过千人工程师的团队。
至少看上去，天道酬勤这句话也不太对，雷军是中关村里公认的劳模，甚至是最勤奋的那一个。雷军曾经给我多次演示过他的闹钟，不论多晚，8点，他都会起床，要知道，雷军的睡眠其实很不好，他有着轻度的神经衰弱。
雷军最后发现，唯有彻底放下，才能重新开发。
于是，雷军从金山CEO的位置卸任，开始做起天使投资。这一次，运气似乎站在雷军这一边，短短三年时间，雷军一跃成为中国最成功的天使投资人，不论是对凡客、UCweb、多玩、拉卡拉的投资，都堪称经典，这些公司都很快成为10亿美金的量级，而雷军最早参与创办的金山，顶峰时也就10亿美金的市值。
金山的雷军和做天使的雷军其实是一个人，但为什么表现不一呢？
对于雷军，认识他和熟悉他的人都会说，雷军聪明、勤奋、要强，一个人应该聪明，但不能太聪明，太聪明让下属很累，一个人应该勤奋，但不能太勤奋，太勤奋让自己很累，一个人应该要强，但不能太要强，太要强让老板很累。
做起投资的雷军依旧聪明、勤奋、要强，但天使投资的特征让雷军不能太聪明，主要得靠创业者自己去顿悟，也不能太勤奋，勤奋也最多是在开董事会上，更不能太要强，毕竟天使投资最多是副驾驶，有时甚至只是啦啦队长。
雷军由此彻底放下，也让自己彻底转身。
彻底放下，其实是让自己清零。雷军离开金山之前，还是太满，金山并不能由之完全掌控，但他又觉得弃之可惜，于是在心有不甘，力有不逮中艰难前行，但低头赶路的雷军为了金山这颗独苗而将整个森林给遗弃掉。
今天的雷军再次清零，清掉的是自己作为天使投资人的过往，而转身去二次创业。这无疑是一次更大的冒险，因为，即便成功，也很难得到太多的掌声，本该如此尔；但一旦失败，虽然不会让雷军万劫不复，但雷军之前累积的名声就付之东流。
不过，比起成就一番事业的梦想，这又算得了什么？又有什么不能放下呢？
名声、辛苦都是浮云，重要的是人因梦想而伟大，而要让梦想充斥，得把那些虚幻的名利给放下。
雷军放下，放下的雷军蛮值得期待的。
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10.内部工作计划
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