用经验拼凑起来的企业能走多远？
“casem”通过精心收集，向本站投稿了2篇用经验拼凑起来的企业能走多远？，小编在这里给大家带来用经验拼凑起来的企业能走多远？，希望大家喜欢!
篇1：用经验拼凑起来的企业能走多远？
顾名思义，所谓经验拼凑，就是把不同成功者案例的经验通过拼凑合成，共同作用于一家企业，这样会不妥吗？
拼凑之风在娱乐圈也有例子，时下正在流行美容整形，据称有“人工美女”在手术成功后随即进军娱乐圈，立志要做某某第二，构思着美妙的明星梦。但是至今尚未发现有人成功，为什么？因为“某某第二”尽管局部看起来与明星对应无异，甚至细节之美犹有过之，但是整体形成的气质却全然失真，其风神如优孟衣冠，只是傀儡，既非他人，也不是自己了。而大凡当红明星，往往有独特的个性以及公众价值，环顾圈内，一人足矣，再多一个岂不是添乱吗？
发生在企业常见的拼凑行为，就是把某某的产品、某某的广告、某某的包装、某某的定价模仿过来，再加上某某的渠道政策、管理制度照搬移植，单从某一个点去判断其实都不错，合在一起却没有发生效果，这除了内在机制不健全之外（也就是有其形而乏其神），也是局部与整体关系失衡造成的方法障碍，所谓只见树木不见森林是也，
整体性原则是系统论的核心，亚里士多德很早就有“整体大于其部分之和”的哲学命题，即整体由要素和结构组成，其功能取决于要素与结构的合力，认为系统是由诸要素组成的有机统一整体。这个整体的性质和功能，并非其诸要素的性质和功能的简单相加；诸要素组成为一个整体以后，这个系统就产生了其诸要素所没有的性质和功能。换句话说，整体与部分存在质的差别，部分组成整体以后，就扬弃了部分的质，整体则呈现一种综合性的新质。
所以，经验拼凑主义对于企业而言，看似接二连三的提出方法，实则破坏了企业的整体构造，反而成了负累，实非上善之举。
向祖彝 籍贯威海，生于七年代。逾十年营销职业经历，于商业品牌管理每有独立之见解。闲写文艺随笔，嗜古敏求，好收藏。住在厦门。电子邮件>>: duchamp@qq.com
篇2：决定中国特许连锁企业能走多远的五项能力
我国企业对特许经营（franchising）的认识，是在计划经济向市场经营过渡时期开始的（也是外资特许经营登陆我们的市场的初始时期），至今不过20年时间，虽然时间很短，但特许经营以其低成本、高扩张速度的魅力，吸引了越来越多的国内企业与投资者。
特许经营在我国着陆以来，一直处于超速发展状态，这个状态浓缩了特许经营的发展阶段、浓缩了特许经营的成熟过程。特许经营本身是一种处于商业运营高端层次的模式，其中有许多要求与操作条件。但我们还没有时间、没有心情来看清它的面貌时，特许经营就已经渗入到我们的市场与生活当中。所以，在操作时难免会产生偏差，于是特许经营的一些潜在危机就这样被埋藏下来。
许多企业与投资人没有深刻理解特许经营的特点与内涵，只看到特许经营是一种可以利用他人综合实力来实现自身快速扩张的新型商业模式，并没有意识到这种商业模式的内在要求与潜在危机。但，市场是无情的，不论你是否强壮、不论你是否健康、不论开花与结果、不论冷暖……每个成员都要承受它的冲击与过滤。不完善的特许体系本身十分脆弱，当冲击到来、潜在危机爆发时，连锁体系常常一夜之间崩溃。这样的例子不胜枚举……
特许经营不是扩张的神化。其如同一列处于高速行驶状态的列车，无论哪个环节出现故障，都会造成整个连锁体系的重大损失。一些生存下来的连锁企业也逐步察觉到这一点，开始放慢脚步对连锁体系进行整合与提升。
但是从哪里入手进行体系整合与提升，仍是许多特许连锁企业困惑的问题。
经过多年对特许连锁企业的实战咨询与研究，我认为现阶段我国特许连锁企业亟需整合与提升的有五大核心能力，
核心能力之一：战略适应力
当企业决定以特许连锁方式进行拓展时，这本身就是一项重要的企业战略方向转移。
此时企业经营与管理都会发生很多转变。企业销售的已经不再是现有商品，企业将要销售的是一套投资方案；企业不再以总部为核心立足于市场，品牌成为连锁体系真正的核心；企业不能够像管理直营店一样管理加盟店，因为加盟商是相对独立的个体……
面对这许多的转变，许多特许企业没有提前做好准备，盲目开展特许经营事业，将特许体系置身于简单模仿、摸着石头过河状态。
制定适合特许体系发展的战略，是每一个企业开展特许事业前必须要做的工作。企业首先要找准特许事业的发展方向，这是一个最为艰苦的抉择过程。其次，特许企业要多方位对特许事业进行战略规划，使战略具备适应特许连锁发展的需要与能力。包括，特许品牌与产品的进一步研究与定位、特许管理体系设计、特许产品结构的重新组合、特许体系市场拓展的合理规划、特许体系的财务平衡、与特许事业发展相适应的人力资源规划……另外，还要制定出与战略目标相配套的战略实施方案与制度，要努力将战略有效付诸实战。
核心能力之二：“标准”实操力
我们都知道，做特许连锁要有几个统一：统一的品牌、统一的店面形象、统一的服务、统一的产品质量、统一的价格、统一的管理……于是，许多特许企业就不遗余力地研究统一，似乎统一越多、特许体系就越完善。他有五个统一、你有七个统一、我就要创造出十个统一……
其实，无论几个统一都只是特许连锁的表象。统一的背后是一系列研究、提炼“标准”的过程，是一系列研究“执行力”流程的过程，决不是简单模仿。
但现实是，许多特许企业标准缺失、标准华而不实，标准最终成为企业形象工程的艺术品被束之高阁。
标准最终的落点是各连锁终端店，特许体系的标准如不能付诸实施，就不会有任何价值。
缺乏操作能力的“标准”会对特许体系产生3个严重的反作用：一是无法真正实现店铺“可复制性”；二是特许体系失去“统一”基础，“统一”名存实亡；三是对特许企业权威性产生严重损害，特许总部失去一项重要的管理工具，无法对体系内的终端店铺进行有效控制与管理。
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