浅析企业无形资产的经营管理
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篇1：浅析企业无形资产的经营管理
浅析企业无形资产的经营管理
摘 要：无形资产运营是指对无形资产进行运筹实现最大增值的活动。重视无形资产运营是市场经济的要求，企业要从商品经营转向资本经营，必须注意有效地利用和开发无形资产，重视无形资产的运营的意义。知识经济条件下，无形资产在资产结构中的比重上升，无形资产决定了其在企业盈利过程中的作用，通过无形资产的有效运营实现增值应成为企业经营的重要内容。 关键词：无形资产 管理 运营 在知识经济时代无形资产所占的比例日益扩大、对企业贡献不断增强，强化无形资产价值管理尤为重要。无形资产是创造有形资产价值的源泉。利用无形资产增值可以为企业增加收入，从而增加资产的价值总量，培育企业的核心竞争能力。 对消费者而言，他们购买的涉及到产品的品牌、信誉等方面，而不仅仅是产品本身。如果企业管理者能够注重品牌及信誉，并在这些方面做得更好，就会提升企业竞争能力。.无形资产管理是非常重要的`，无形资产重要程度甚至等同于有形资产。无形资产对企业贡献体现在延伸价值。然而，很多企业还没有设立专门机构，对无形资产进行科学管理，这极有可能造成企业无形资产的流失。.企业管理者应该做好无形资产开发工作，要充分利用无形资产的投资行为，并对其进行科学的管理，实现最大的经济效益。 一、实现企业无形资产保值增值 1.完善企业内部的无形资产管理工作。无形资产转化为有形资产，是很复杂的过程。是要完成这一过程得做好相关工作。在涉及许多具体的方面，例如共享知识资源，建立信息资源库，利用知识创造价值，扩展投资范围，通过扩大商业化以及建立联合体等。此外，企业应健全无形资产保护制度，加强监督，重视知识产权保护，强化关贸总协定中的中相关条约的学习，维护好企业自身的合法权益，避免侵权事件。 2.完善企业无形资产转化机制。作为企业来讲，应按照国家相关政策法规的规定，针对需求利用信息资源，实现无形资产多元化，并整合和完善内部职能部门，发挥企业自身的竞争优势，培育核心能力。无形资产转化为有形资产，可以为企业带来巨大经济效益，企业管理者要重视无形资产及其投资开发过程，做好相关市场前期拓展工作，尽一切努力实现其价值转化；由于市场中固有风险的存在，在进行投资时，必须关注和做好无形资产风险管理工作，这包括风险的评估和风险的分散，可以利用联合开发减少风险。此外要尽力获得商品的标准所有权，以实现无形资产的效益。 3.努力提高无形资产转化动力。无形资产转化过程具有很大的风险，无形资产转化如果成功，可以带来巨大的经济效益，但也存在失败的风险。无形资产转化的风险性要求必须给予创造者一定的价值补偿，这可以增强创造者的创造动力，为无形资产转化提供条件。给予创造者的补偿应该是经济补偿，通过市场实现无形资产成为货币。价值补偿要通过市场的经济数据的来检验。根据无形资产在市场上价值的大小，给予其创造者相应的奖励。 二、重视科学评估确定无形资产价值 1.努力完善无形资产评估的法律体系。无形资产评估工作必须要有法律的保障与支持，通过制定相关法律，调整无形资产利益相关者之间的相互关系，特别针对中介机构和从业人员，必须进行相关严格规定，这有利于保障无形资产的安全，有利于促进无形资产资源合理流动。当前一些省份已经出台的地方性政策法规，有力地推动了无形资产评估业的发展。但由于地方法规的局限性，建立全国统一的无形资产评估体系已迫在眉睫。 2.建立无形资产评估评估体系。除了政策法规外，有效进行无形资产评估还必须要求企业应设立专门的评估部门，选派专业员对无形资产进行分类，并按科学程序进行评估，使无形资产价值得到量化。此外，还应做好相关管理与协调工作，以防止无形资产的流失，利于准确评估。 3.加强无形资产评估体制建设。健全的体制有利于无形资产评估工作。目前而言我国体制建设在无形资产评估方面还有所欠缺，由于缺乏统一的无形资产评估管理部门，极大影响了无形资产的正常流动和合理利用。我国政府应加快无形资产评体制建设，培养相关评估专家，规范评估方法、标准，推动技术市场、产权交易的健康发展，保障无形资产增值。 三、加强无形资产运营管理 1.充分发挥金融外部环境的作用。无形资产运营需要大量的资金的投入，这需要外部金融市场发挥融资的作用；企业扩大生产也需要资金。为了减少投入，降低风险，无形资产运营必须充分发挥金融中介的作用，通过产权市场转让、间接融资、直接融资等方式，推动企业无形资产运营管理不断优化。 2.无形资产运营要提高效益。企业购并后，往往具有规模大的特征，容易发挥规模经济优势。然而如果不注重效益的提高，盲目扩大规模，仍会导致破产。因此无形资产运营要以提高效益为目标，确保重组形成新企业后，综合效益要大于几个成员企业的经营效益之和。 3.处理好坚持主业与多元化经营的关系。多元化经营是实现规模扩张的重要手段。通常当市场处于封闭情况下多元化经营可以起到降低风险的作用，不同产品的互补，可以带来综合效益。从表面上看多元化似乎减少风险，但实际上如果实施无关联的多元化，反而会加大风险；如果产品系列过多也会增大研究与开发成本，使企业的整体效益下降，削弱企业竞争能力。因此企业首先应经营好主业，确立自身竞争优势，然后实施与主业相关性较大的多元化经营战略，稳步实现组织的规模扩张。 参考文献： [1]杨丽，肖慧霞.试析无形资产运营风险.中国农业会计，，（4） [2]杨长英.试析企业的无形资产管理.中国总会计师，，（4） [3]杨泽花.企业无形资产管理现实意义及有效途径.财会通讯？综合（中），2009，（5） [4]于玉林.无形资产：管理经验与管理技术.现代会计，，（3）. [5]李虹，罗燕.无形资本与企业核心竞争力浅析.财会通讯？综合（中），2009，（6） [6]张梅良，唐代喜.对无形资产价值实现的再认识.求索，2007，（9） [7]谭文.对无形资产运营评价体系的思考.产业与科技论坛，2008，（10）
篇2：企业会计准则无形资产
本文分析了无形资产准则的相关规定，总结了其与固定资产趋同的几项会计处理，同时剖析了新准则在哪些方面可能留给企业操纵利润的空间，并在此基础上提出相应的建议。
无形资产; 固定资产; 摊销; 公允价值
财政部26年颁布的《企业会计准则第6号——无形资产》中明确规定了无形资产的概念、特征、初始计量、后续计量及处置的会计处理，其中较之旧准则最大的区别在于自创无形资产的初始计量允许将一部分符合条件的开发支出予以资本化。“这是着眼于推动企业自主创新和技术升级，在会计政策选择方面引入的资本化制度。众所周知，企业的研发能力既决定着企业的生死存亡和核心竞争力，又是一个国家综合经济实力与发展潜力的重要体现。企业会计准则改变现行的研发费用全部费用化的做法，对于符合确认条件的开发活动支出允许资本化，作为资产予以确认。这一政策将大大改善那些高科技企业或研发投入较大的企业的财务状况及业绩水平，尤其是改善企业的资本结构和资信状况，为这些企业进行融资和再融资提供便利，激励这些企业加大对科技和研发活动的投入，促进技术升级、产品升级和产业结构调整，为落实中央提出的鼓励企业自主创新的部署和要求创造了良好的会计政策环境。”(财政部，王军，26)笔者认为，此次关于无形资产的有关准则规定，其作用王军副部长已作了精辟的阐述，本人欲从以下两方面对无形资产准则的有关规定进行分析，并提出自己的一些拙见。
一、新准则关于无形资产的会计处理规定趋同于固定资产
无形资产也被称为“无形固定资产”，因为这两项资产都具有使用时间长、使用目的相同、不易转化成现金、在持有过程中为企业带来的未来经济利益不确定的特点，因此新准则的无形资产有关会计核算方面的规定趋同于固定资产，具体可以归纳为以下几点:
(一)外购延期付款的无形资产与同样条件下购入固定资产
购买无形资产价款超过正常信用条件延期支付，实际上与同样条件购入固定资产一样，均可以看作是两项业务:1.购入无形资产;2.向供应单位融资。因此所支付的货款必须考虑到货币的时间价值，资产的初始入账价值应采用现值的计量模式，与长期应付款之间的差额作为未确认融资费用，采用实际利率法进行摊销。
(二)自创无形资产与自行建造固定资产
这是新准则对无形资产会计处理相关规定中最大的特色，将自创无形资产的过程分为研究阶段和开发阶段。研究阶段的支出全部费用化，计入当期损益，而开发阶段的支出如符合资产的确认条件可以予以资本化，计入无形资产价值。这样规定，其作用是“一石两鸟”，一方面改善了企业的资本结构，提升了资产价值;另一方面，减少了费用列支，提高了企业的经营业绩，增加了利润水平。在科目的设置上，通过“研发支出”来核算两个阶段的费用支出，达到预定用途之后，再由“研发支出—资本化支出”转入“无形资产”。这与企业自行建造固定资产的整个会计处理大致相似，固定资产在达到预定可使用状态之前通过“在建工程”核算，达到预定可使用状态之后，由“在建工程”转入“固定资产”。
(三)无形资产摊销与固定资产折旧
作为非流动性资产，无形资产与固定资产在使用过程中都会引起其价值的减损，无形资产一般通过定期摊销的方式体现，而固定资产则通过折旧的方式体现。具体会计处理的趋同表现为以下几点:
1.摊销方法。旧的企业会计准则有关无形资产的摊销方法是唯一的，只有直线法，没有类似固定资产的工作量法、加速折旧等方法。而新会计准则明确规定，“在无形资产的使用寿命内系统地分摊其应摊销金额，存在多种方法，这些方法包括直线法、生产总量法等。对某项无形资产摊销所使用的方法应依据从资产中获取的预期未来经济利益的预计消耗方式来选择，并一贯运用于不同的会计期间。如受技术陈旧因素影响较大的专利权和专有技术等，可采用类似固定资产加速折旧的方法进行摊销;有特定产量限制的特许经营权或专利权，应采用产量法进行摊销。”这表明，今后无形资产的摊销方法可以象固定资产的折旧方法一样，存在选择上的灵活性。
2.残值规定。旧的企业会计准则对无形资产残值的规定是一刀切的，即任何无形资产均无残值，在其使用寿命内应摊销的金额就是它的原值。新准则在这方面有所突破，规定无形资产一般无残值，但是在两种情况下有残值，一是有第三方承诺在无形资产使用寿命结束时愿以一定的价格购买该资产;二是存在活跃的市场，通过市场可以得到无形资产使用寿命结束时的残值信息，并且从目前情况看，在无形资产使用寿命结束时，该市场还可能存在的情况下，可预计无形资产的残值。由此，无形资产的应摊销金额应是其原值减去净残值，与固定资产的应提折旧额相一致。
3.账务处理。旧的企业会计准则有关无形资产摊销的账务处理比较简单，一般是借方记入管理费用(对外出租的记入其他业务支出)等当期损益类科目，贷方直接冲销无形资产。新准则按照无形资产使用目的的不同，允许部分摊销金额计入成本。这样的规定主要是针对专门用于生产某种产品的无形资产，其所包含的经济利益是通过转入到所生产的产品中体现的。因此其摊销费就与生产用固定资产的折旧费一样，构成产品成本的一部分。在贷方设置一个新的科目“累计摊销”，其性质与固定资产的“累计折旧”一样，用来核算无形资产在使用寿命内累计损耗的价值，期末无形资产的净值可以通过“无形资产”科目的余额减去其“累计摊销”的余额得出。这样就使得固定资产、无形资产相关的会计信息在计算上方法一致、核算上口径一致。
除以上几方面外，无形资产减值的有关规定与固定资产也是趋同的。从客观上讲，我国资产市场并不是很发达、很健全，类似这样的长期资产减值后价值再恢复的可能性很小，甚至没有;从主观上讲，在旧会计准则执行的过程中，有些企业将长期资产的减值作为调节利润的手段，“以丰补欠”，在经营状况好的年份多提减值，多计当期损益，以此避税，经营状况差的时候，再将其作为资产价值的回升予以转回，增加当期利润，以此粉饰报表。所以，新准则采取了与国际会计准则不同的做法，规定将固定资产、无形资产等类似非流动性资产的减值视为永久性减损，一经确定不再转回，从而堵死了企业利用减值操纵利润和报表的途径。
以上是无形资产与固定资产在会计处理上趋同的几个方面，但是受限于我国目前的'实际情况，准则的有些规定，也在一定程度上给企业留下了操纵利润的空间。
二、新的无形资产准则造成企业可能进行利润操纵的手段分析
(一)研究和开发阶段的划分标准难以把握
新准则在自创无形资产的成本确定方面，最大的突破在于允许符合资产确认条件的开发支出资本化，因此要正确确定无形资产成本，关键问题就在于正确划分无形资产的研究阶段和开发阶段。虽然准则中规定“研究阶段是指为获取新的技术和知识等进行的有计划的调查。开发阶段是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识应用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装备、产品等。”并明确了两个不同阶段的特点以及开发阶段有关支出资本化的条件。但笔者认为，这些规定和标准在实际工作中并不容易把握，每个企业的情况不同，每项自创无形资产的特点、风险不同，研发的过程也就不尽相同，有的是先研究后开发，有的是边研究边开发，可能只有非常专业的人士对研究和开发阶段的划分才有发言权，尤其对一些无形资产比重较大的高新技术类企业来说尤为如此。所以，新准则有可能造成企业根据自己的需要划分这两个阶段，需要增加费用支出、偷逃税款时，延长研究阶段;需要提高业绩，改善资本结构时，压缩研究阶段，放宽开发阶段资本化的条件。这样的做法恐怕年终审计时作为外部人士的注册会计师也很难觉察。
篇3：企业经营管理心得体会
《企业经营管理》课程留给我最深的印象就是企业经营管理与中国传统文化的关联，如易经、诸子百家(儒家、道家、纵横家、兵家、墨家、法家)的文化与思想的有机结合，融合中国传统文化的精髓来诠释现代企业的经营与管理的要点，结合百家的特长来经营管理企业，现实阶段还确实存在不少困难，不过课程并不是要求我们必须再回过头去掌握中国古代传统文化，而是让同学们明白一个百年老店的延续是多么的艰难，又有谁知道这当中又经历过多少艰难困苦?这几天，我也集中时间查阅这些传统文化的核心思想，其中讲的最多的还是讲究阴阳、协调，如何做人做事、修德修行，如何掌握自然规律并为我们服务等等。尽管伞老师也讲解了不少现代企业管理的案例，不过体会最深的还是有关企业经营管理与易经等传统文化之间的一些联系。
通过这几天对易经的恶补，结合伞老师的讲授，总结一下我对本节课程的一点点体会：
1、易经是研究自然规律的著作，而现代企业的经营与管理也必须按照一定的规律来运行。
对照课程中“中国企业成败分析案例”，不难发现我们现在的企业一般不外乎从个人经营到一般商人再到开办工厂做实业等等，期间必然要经历发展初期、成长期、稳定期、持续期、衰落期、死亡期等，如果企业领导人注重到这个发展规律，尽管不能改变这个规律，但我们可以通过各种手段来延长我们的稳定期、持续期，推迟衰落期、死亡期的到来，这还是可行的，这也就是必须注重阴阳协调与平衡发展，这是万物发展的客观规律。我们也看到有些企业经营发展很快，从一点点到壮大只经历了短短十数年，但有一天你会突然发现市场已经见不到它了——倒闭了。仔细研究发现，其经营与管理存在较大的问题，在很多方面没能按规律办事，没能从低级到高级逐步递进、循序前进。
2、课程中第一部分就特别提到企业的经营为阳、管理为阴，动态平衡才是最好的概念，其实这就易经的“对立、统一”精髓的外在表现。
无论是八卦图，还是六十四卦，给我们的认识都是“相对而立，有机统一”，对照我们企业运行状况，管理者不就是需要不断地的调和各种关系使其组织发挥最大的效能吗?企业经营有旺季、淡季之分，发展有高、低潮之分，产品有主、辅之分等等无不是阴阳的显在表现，只有抓好阴阳协调，在运动中发展、不断地轮回前进才是企业生命力的保证。
3、课程同时也告诉我们该如何做人与做事。
做人要具备德才——“乾德”、“坤德”、“革德”，也就是要具有自强不息、厚德载物和居安思危勇于创新的精神。对于如何做事呢?课程同时告诉我们要善于观察事物的表象、透过表象分析其内在的本质并最终作出正确的决策，指导我们正确地做好正确的事。如果我们做每一件事都能这样的话，那么就能无往而不胜。其实“观察、分析、决策”也印证了伞老师的课程“MAP”这一理念，从经营到管理，再到树立战略决策。
篇4：企业经营管理规章制度
同行同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。
结合自身不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。
循序渐进不急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：
一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；
二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性；
三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。
特色管理道路正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架。长松咨询的专家认为，要形成自我特色的企业管理制度。
一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；
二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；
三是对制度进行适时修改和完善，旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的必要的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。
针对性和实效性现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成将面临的最大困难是什么？归根到底是执行力问题。长松咨询的专家在认真调查研究后，将执行力差的问题归结为三大方面的因素：
一是领导管理风格决定企业的管理整体水平和效果；
二是中层管理队伍的管理艺术和水平决定企业管理的综合实力；
三是职工对管理制度的理解和支持程度决定企业管理制度的最终命运。
篇5：企业经营管理规章制度
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，提高公司经济效益，不断壮大公司实力。
四、公司提倡鼓励全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，并为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策、管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的`提高，逐步提高员工各方面待遇。公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的行为，都要予以追究。
篇6：企业经营管理主要内容
企业的特征
企业是从事商品的生产、流通、服务等经济活动，在市场经济中自主经营、自负盈亏、依法设立的经济组织。
其特征主要有：
? 1．企业是经济组织。
? 2．企业是经济法人 。
? 3．企业以市场为导向。
? 4．企业是现代社会经济的基本单位。
? 5. 道德与责任至上。
企业的功能
1．推动了技术进步。
2．满足了人们日益增长的物质需要。
3．企业对经济资源进行合理分配，成为就业的主体和收入的主要源泉。
现代企业制度的内涵
现代企业制度是指产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学的企业制度。 现代企业治理结构
1. 股东大会
2. 董事会
3. 经理层
4. 监事会
管理的职能？
管理的职能即管理者的工作内容，管理者主要从事如下几个方面的工作：
1、决策：如何做正确的事，如何更出色工作
2、计划：如何低代价实现目标
3、组织：如何使企业运行通畅
4、领导：运用权力，保证权威
5、控制：如何保证目标与计划的实现
6、激励：如何使人用心工作
企业管理的基础工作
1、标准化工作
标准是指对在企业经济技术活动中重复发生的对象以特定形式制定的统一
规定。标准化是企业制订标准和贯彻标准的全部活动过程。
2、定额工作
定额是企业在一定的生产技术组织条件下，对企业资源的消耗、利用和占用
的标准。由于企业占用、消耗的资源的具体形式不同，企业定额表现的形式多种多样。按其内容不同，可分为以下几种：
（1）劳动定额。
（2）设备定额。
（3）物资定额。
（4）流动资金定额。
（5）费用定额。
3、计量工作
计量是指用计量器具的标准量值去测定各种计量对象的量值。
4、信息工作
信息工作是指企业生产经营活动所需资料、数据的收集、处理、贮存和 利
用等一系列工作。企业信息分为内部信息和外部信息。信息工作总的要求是准确、及时、全面。
5、规章制度――制度第一，总经理第二
企业的规章制度是用文字的形式，对企业各项工作的要求所作的规定，是全
体员工行动的准则。
企业规章制度很多，大同小异，主要有三种类型：
一是基本制度。它主要是企业的领导体制，如“公司治理结构”、“厂长负责
制”等。
二是工作制度。它主要指企业具体管理方面的制度，如财务制度、计划制订
的制度、生产技术、销售等方面的工作制度。
三是责任制度。它是企业内部各岗位所规定的任务、权力和责任的总称。责
任制是企业规章制度的核心。通过责任制，以确定各个岗位上的人员所要承担的职责和义务，享有的权力和利益。
6、职业技术业务培训
对员工培训的具体内容因岗位而异，但以下几个方面是必须有的：
（1）政治素质教育。
（2）专业知识教育。
（3）技能培训。
篇7：企业经营管理主要内容
经营是指商品生产者为实现企业的目标，以市场为对象，以商品生产和商品
交换为手段，使企业生产技术、经济活动与外部环境达成动态平衡的一系列有组织活动的总称。
联系：现代企业没有离开经营的管理，也没有不需要管理的经营，经营为管理设定目标和意图，管理为经营提供方法和手段。
区别：管理是劳动社会化的产物，而经营则是商品经济的产物；
管理适用于一切组织，而经营只适用于企业组织；
管理旨在提高作业效率，而经营则以提高经济效益为目标。
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