保险公司招聘信息范文
“幸运儿1226”通过精心收集，向本站投稿了14篇保险公司招聘信息范文，以下是小编帮大家整理后的保险公司招聘信息范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
篇1：保险公司招聘
电话招聘
1. 面试通知：
您好!请问是***吗?(停顿1秒)我这边是新华人寿保险股份有限公司的人事部，(停顿2秒)
A如果是投了我们公司简历的就说：
我在我们公司的招聘网上看到了您投递过来的简历，我们公司经过一个初步的审核觉得您比较适合我们公司，通知你明天上午9点-11点半来参加我们公司的统一面试.
B如果只是在招聘网上找的简历的就说：
是XX网站给我们推荐你的简历的。仔细看过你的简历，觉得你比较适合我们公司XX职位/岗位，通知你明天上午9点-11点半来参加我们公司的统一面试.
(方便记下地址的。)新华人寿保险股份有限公司地址：如果有任何问题，或找不到地方都可以打。与我们联系!
(不方便记地址的。)我们以短信的形式将我们公司详细的地址及电话号码，发送到您的手机上，你可以去我公司的网站查询和了解。或打这个电话直接与我们联系。
面试请带上简历，身份证和学历证的复印件。(无学历证的带学生证复印件) 再次强调!明天上午9点-11点，请准时来我们公司面试! 明天见，再见
2. 面试者疑问
1. 请问一下你们公司是做什么的?
我们公司是
我来你们公司应聘的职位是?
您应聘的是销售代表
A求销售职位的
我有看过您的简历，简历中有销售类的求职意向。您是喜欢有挑战性的工作对吧，我觉得这份工作还蛮适合您的。
B我不想做销售类的工作
那您想从事哪方面的工作?我们公司的话有销售类也有文职类和技术类的，要不这样吧，您可以来我们公司做个面试具体问题我们可以当面详谈，我想
您也不会愿意放弃这样的一个机会是吧?
2. 工资待遇，上班时间
待遇：面谈(这一块需要你来面试的时候直接与人事/经理这边沟通，他会跟你谈这个问题的。
上班时间：8点—12点 1点30—5点30
3. 你是在哪里看到我的简历?(没有投简历)
根据各个地方的实际情况而定，尽量说一些在当地有名气的有信誉度的招聘网。(因为我公司的发展需要，XX招聘网给我公司推荐的)
4. 明天上午10点可能没时间，能不能换个时间?
我公司面试的时间是，上午的9点--11点 下午的2点—4点，这个时间段过来都行。(要不这样吧我们就约在明天下午的3点，您看行吗?请您务必在3点过来我们公司面试。)
3.入职通知:
您好!请问是***吗?(停顿1秒)我这边是公司的人事部，(停顿2秒)您上午有来我们做面试，我们公司通过审核，觉得您是我们公司需要的精英。请您与明天早上8点带相关证件来我们公司办理入职手续。证件包括：学历、身份证复印件、(面试时需要交，如果当时没有带，那入职时一定要交上来。)5张蓝底的1寸照片。很高兴您成为我们的一员，期待您在公司优异表现。再见!
4.电话回访
您好!请问是***吗?(停顿1秒)我这边是有限公司的人事部，(停顿2秒)。我之前有通知您过来办理入职手续，可是您没来，我这边的话想做一个回访，看看是不是我们公司有做得不够到位的地方。
1. 薪水问题
这个的话你是对自己能力的怀疑吗?只要你认真的做这份工作，收入是和你的付出成正比的。(公司的发展，以及晋升空间……)
2. 公司的吃住问题，
目前公司能提供住宿，
3. 觉得自己还是不太适合
您没有做过怎么知道自己做不到呢? 凡事都有一个适应的过程，给自己一个证
明自己的机会不是很好吗?况且我们公司在你入职之后会给您做相关方面的培训，能够让您更好的适应这个环境。
篇2：保险公司招聘
招聘英才启事
中国人寿财产保险股份有限公司是经国务院同意，中国保险监督管理委员会批准，由中国人寿保险(集团)公司和中国人寿保险股份有限公司共同出资设立的全国性财产保险公司，总部设在北京。
中国人寿财产保险股份有限公司宿迁市中心支公司为更好地服务于宿迁市财险市场，现面向社会诚聘下列岗位英才，欢迎有志者加盟中国人寿财险事业!
一、招聘条件
1.有良好的职业道德，没有违纪受处分等不良记录。
2.大专及以上学历，年龄20-50岁之间;
3.有较丰富业务资源和人力资源、有较强攻关能力、沟通协调能力和组织领导能力者优先。
二、报名岗位
(一)市区：
1、银行保险部：部门经理一名，银保专员五名;
2、车商业务部：部门经理一名;车行专员三名;
3、电销业务部：部门经理一名、电销专员七名;
4、直销团队：团队主管三名;
(二)县区：
1、沭阳、泗洪、泗阳县支公司：业务管理部负责人各一名;
理赔人员若干名。
三、各岗位职责 (略) 四、薪酬待遇
人员一经录用，签定合同，缴纳五险一金。 五、招聘工作程序
应聘人员报名，请将应聘资料(公司需要个人简历、身份证复印件、学历证书复印件、4张一寸近期照片等)报送我司办公室，由我司办公室进行初步资格审核;符合条件的，正式列为招聘对象，并通知其参加应聘面试。
六、报名地址及联系方式
1.上门报名地址：宿迁市宿城区太湖路“兴鸿一品”小区北门东侧(中国人寿财险宿迁市中心支公司)
2.登陆xxxx网进行报名。
3.联系方式
联系电话：李经理 13851370188 0527-84399903
许主任 13951063344 0527-84399908
七、报名截止时间 6月30日起
附:应聘登记表
20xx年x月x日
篇3：保险公司招聘
公司简介
阳光人寿保险股份有限公司广东分公司
阳光保险集团股份有限公司是中国500强、中国服务业100强企业。成立3年跻身七大保险集团，5年超越了与其同期成立的71家保险主体，9年同时布局互联网金融及不动产海外投资领域，成功进军医疗健康产业，成为全球市场化企业中成长最快的公司之一。截至目前，阳光保险集团旗下已拥有财产保险、人寿保险、信用保证保险、资产管理、融和医院、惠金所等多家专业子公司，逐渐成为引领行业变革的中坚力量。
阳光人寿保险成立于12月，是主要经营人寿保险、健康保险和意外伤害保险等一切人身险业务的全国性专业寿险公司。阳光人寿成立以来发展势头良好，公司价值不断提升，目前已有33家二级机构开业运营，三四级分支机构800余家，以专业服务为广大客户提供人身、养老、医疗、健康、意外等保险保障。
与不断壮大的企业实力相匹配的是阳光保险的责任与担当。阳光保险成立以来，在一系列重大事件中发挥了金融保险企业的社会责任。十年来，共计承担社会风险超过118万亿元，已支付各类赔款超过563亿元，创造就业机会超过13万个，上缴税收突破179亿元，累计为1.6亿客户提供保险保障。为促进公益活动机制化、常态化，3月阳光保险率先在行业内成立了全国性青年志愿者组织“阳光保险青年志愿者协会”，注资成立了“北京市阳光保险爱心基金会”，在各项公益慈善事业中投入逾1亿元。，阳光保险启动员工父母赡养津贴计划，10月将这一关爱举措扩大到寿险营销员，目前每月为1万多位员工父母发放父母赡养津贴。
创新的管理模式、优秀的企业文化和持之以恒的社会责任与担当，得到了社会的高度认可，阳光保险相继获得：中国公益50强、中国红十字勋章、最具社会责任保险公司、中国最佳商业模式、最佳管理创新奖、金融行业首家“全国企业文化示范基地”、最佳雇主企业、最佳企业文化奖、最佳理赔保险公司、最具竞争力保险公司、最具幸福感企业、最佳年度海外并购创新奖、中国最佳保险资产管理公司等多项荣誉，公司品牌形象和影响力不断提升。
阳光保险将致力于打造符合人性与最具活力的金融保险服务集团，围绕“一切为了客户”的追求，发扬“战胜自我、拥抱变革”的企业精神，创造价值，共同成长，从而“让人们拥有更多的阳光”。
营业部经理
职位月薪：10001-15000元/月
工作地点：广州
发布日期：-07-18
工作性质：全职
工作经验：5-10年
最低学历：大专
招聘人数：3人
职位类别：保险代理/经纪人/客户经理
职位描述主要工作职责：
1、制定营业部工作计划，规划、组织营业部的销售活动，确保完成公司下达的营业部各项考核指标。
2、指导、协助销售人员开发准客户，激发销售队伍士气，培养良好的营业部团队精神，与销售人员共同掌握并维护营业部的重点客户。
3、积极开拓市场，提升营业部的整体业绩。
4、负责组织营业部会议与培训，对营业咳嗽苯屑だ托鳎觳楣ぷ魅罩尽⒎治鲇挡恳导ㄍ瓿汕榭觥
5、对所辖销售人员的销售活动，进行有效的营业部活动管理。
6、配合公司做好销售人员的招聘与日常管理。
任职条件：
1、本科及以上学历(条件优秀的，可放宽至大专)，具有金融、财务、人力资源、法律、医学、营销等相关专业;
2、年龄在23—45周岁(含)之间，身体健康、品行端正、具有进取精神;
3、具有丰富的团险业务销售经验和管理经验，具有较强的团队管理能力、协调能力、公关能力及市场策划、开拓能力;
4、具备三年以上的团体保险业务销售及管理等工作经验;
5、具备一定的当地市场客户资源及人脉关系;
广州2人、佛山1人
篇4：保险公司招聘
一、 公司简介
中国人民财产保险股份有限公司(PICC P&C，简称“中国人保财险”)前身是成立于1949年10月，与新中国同岁的中国人民保险公司，是中国人民保险集团公司(PICC)旗下标志性主业，在国内外同业市场享有卓著声誉。，公司在香港联交所成功挂牌上市，成为中国内地大型国有金融央企海外上市“第一股”。凭借综合实力，公司相继成为北京奥运会、上海世博会保险合作伙伴，为其提供全面保险保障服务。公司主要从事国家大型项目(水电站、地铁、卫星发射、远洋运输等)及机动车辆等财产保险的承保业务，目前为全球知名、亚洲最大的非寿险公司，国内非寿险领域的龙头金融央企。
中国人保财险公司池州市分公司车商部现因业务发展需要诚邀优秀人才加盟。
一、 招聘岗位
综合内勤岗及组训师1-2名
二、 招聘条件
1、 思想品德良好，无不良记录;
2、 大专及本科以上学历;
3、 年龄在18—35岁;
4、 具备一定的组织沟通和协调能力;
5、 文秘、会计类专业及女士优先。
6、家住本地者优先.
三、 工作待遇面议
(一) 报名地点：池州市站前区百汇广场永清汽贸隔壁人保公司一楼.
(二) 报名方式：将个人简历递送到公司或将个人简历
发送至QQ邮箱：QQ号码：2958055145
(三) 联系电话：0566—2045512 13965900999
篇5：保险公司招聘
公司简介
中国平安人寿保险股份有限公司
中国平安保险(集团)股份有限公司，是中国第一家以保险为核心的，融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。公司成立于1988年，总部位于深圳。6月和3月，公司先后在香港联合交易所主板及上海证券交易所上市，股份名称“中国平安”， 香港联合交易所股票代码为2318上海证券交易所股票代码为601318。公司控股设立中国平安人寿保险股份有限公司(“平安人寿”)、中国平安财产保险股份有限公司(“平安产险”)、平安养老保险股份有限公司、平安资产管理有限责任公司、平安健康保险股份有限公司，并控股中国平安保险海外(控股)有限公司、平安信托投资有限责任公司 (“平安信托”)、深圳市商业银行。平安信托依法控股平安证券有限责任公司，深圳市商业银行依法控股平安银行有限责任公司，平安海外依法控股中国平安保险(香港)有限公司，及中国平安资产管理(香港)有限公司。
综合金融
职位月薪：6001-8000元/月
工作地点：广州
布日期：-07-18
工作性质：全职
工作经验：不限
最低学历：中技
招聘人数：2人
职位类别：保险代理/经纪人/客户经理
职位描述
中国平安主要经营：保险、银行、投资
保险业务：
1:财产保险：车险、企业财产险、家庭财产险...
2:企业员工险：员工意外医疗险、企业补充商业保险、企业年金..
3:个人保险：医疗保险、教育保险、养老保险.....
银行业务：
借记卡、信用卡、贷款、理财产品、POS机等等
投资业务：
平安证券、平安大华基金、平安信托、股票、基金...
招聘合作伙伴，职位描述及要求:
一、基本条件:
1.高中、中专、大专及本科以上学历，年龄25岁—45岁
2、责任心强、学习能力强、有一颗渴望成功的心;
3、具有良好的心理素质及良好的沟通能力;
4、有梦想敢于挑战自己改变自己的人。
二、收入及福利待遇：
1、 周一到周五每天上午8:30-10:30上班，周六日及国家法定节假日统一放假;
2、 薪水：责任底薪+训练津贴+初年度佣金+续年度服务津贴+继续率奖金+新人卓越奖+季度奖金+年终奖
3、 绩优人员享有特别养老补贴及养老公积金 ;
4、 任职5周年以上享有长期服务奖金;
5、 每年有多次国内外免费旅游方案;
篇6：保险公司招聘
公司简介
广州广爱保险经纪有限公司
广州广爱保险经纪有限公司(以下简称“广爱”)隶属于广汽集团，是于6月7日经中国保监会批准成立的全国性专业保险经纪公司,注册资本金5000万元人民币。
广爱目前已拥有近20家分公司和营业部，业务覆盖全国200多个大中城市，员工近千人。
作为全国性的专业保险经纪公司，广爱为全国各地近千家汽车销售店的购车客户提供车辆保险经纪服务;为15家银行及金融机构提供风险管理咨询服务;同时为超过200家企业提供财产保险、工程保险、责任保险、运输保险以及员工医疗险等保险经纪服务;通过广爱全资子公司-----广爱汽车咨询服务有限公司，为各汽车品牌企业的用户提供汽车延长保修服务。
未来，广爱将不断发挥自身网络渠道优势，打造具有自身特色的品牌，为客户创造价值，成为综合性的专业保险中介服务商。
职位月薪：4001-6000元/月
工作地点：广州
发布日期：2016-07-15
工作性质：全职
工作经验：1-3年
最低学历：本科
招聘人数：2人
职位类别：保险业务管理
职位描述
工作职责：
1、 参与各业务板块营销活动的策划、 经营计划的拟定，督导经营目标的达成;
2、 寿险业务合作协议签订管理;
3、 业务活动量管理与KPI指标分析，日志检查;
4、 新人招聘、培训、业务辅导、组织管理营销会议;
5、 汽车生产商金融保险工作需求落实推进。
职位要求：
1、 保险、营销、金融、管理等相关专业，大学本科以上学历，有寿险相关经验可适当放宽学历要求;
2、 两年以上寿险、保险中介公司组训、督导、业务主管等相关行业经验;
3、 能收集市场信息并分析、预测市场动态变化;
4、 有一定的团队管理经验和较强的团队协作能力;
5、 有良好的品德修养，激励并带领团队达成目标;
6、 能适应经常性出差，承受一定的工作压力，具备独立分析和解决问题的能力。
篇7：保险公司招聘！
诚 聘 英 才
这是一家完全依照现代企业规范运营的公司，在这里你可以一展才华。
北京国中保险经纪有限公司是经中国保监会批准开业的全国性保险经纪公司，总部设在北京。为使公司快速发展，现诚聘以下英才：
1.中高层管理者：10名
2.财产险、寿险、再保险技术专业人员：10名
3.风险管理工程师：10名
4.市场开发人员：30名
5.各分支机构（全国各地）客户经理：100名
以上人员要求本科以上学历，三年以上金融行业工作经验或一年半以上核保核赔、保险客服经验。为人正直，无不良记录。有保险经纪人资格证书者优先考虑。
有意者请将简历邮寄到以下地址：
地址：北京市朝阳区光华路丙12号数码01大厦1701室
邮编：100020 联系人：
龚女士 电话：01065860700
电子邮件：zgh1117@sohu.com
[保险公司招聘！]
篇8：招聘信息
■近期招聘会
●第十四届外国企业人才招聘交流会2月24日、25日，北京中国国际展览中心6、7号馆
●20北京人才招聘季四大行业人才洽谈会年2月25日、26日，全国农业展览馆
●第七届“金领职场”高级人力资源洽谈会2006年3月4日，长城饭店
●“金色职场”第十七届大型人力资源招聘会2006年3月18日、19日，北京展览馆
●北京地区大型人才招聘会3月18日、19日，全国农业展览馆
●工体人才网2006网络招聘季2006年2月11日至4月30日（共12周），工体人才网（www.gtijob.com）
●2006届北京高校毕业生专场网上双选会2006年3月6日至3月10日，北京高校毕业生就业信息网（www.bjbys.net.cn）
篇9：招聘信息常用语
1. 人才挑不完，xx伟才。
2. xx招聘，带你走上一帆风顺的美好前程。
3. 招贤纳才无须软磨硬泡，只需鼠标e点就好。
4. 来“xx”，工作不用愁!
5. 聚天下英才，招贤良能士。
6. 伯乐识马，伯闻知人。
7. 慧眼识才，伯闻天下。
8. 网络全球资讯，汇集天下精英。
9. 为公司寻将才，为人才找舞台。
10. xx招聘，理想的开始。
11. 先声药业：我们需要比我们更强的人
12. 您选择我，我看中您，彩虹连接绽放异彩。
13. 锦绣前程，步步高升!
14. 博拥穹宇之才，广觅华夏之职。
15. 中国广东核电集团：无限动力，无限人生——中广核邀您一起畅想未来
篇10：招聘信息常用语
1. 聚九州人脉，纳四海英才。
2. 伯乐众里寻马，奇闻名满天下。
3. 伯(博)闻人才济济，企业如虎添翼。
4. 经纬天地，远大前程。
5. 携手xx人资，赢得精彩人生!
6. 聚人才，倍放光彩;纳贤士，共享未来。
7. 企业招聘黄金台，人才求职加油站。
8. 慧眼识得人尽其才，伯闻乐为企业人才牵线。
9. 招天上兵，纳天下士。
10. 求职招聘上xx，人才企业大枢纽。
11. 昔日伯乐识贤士，今朝伯闻荐良才。
12. 中国泛海控股集团：未来地产精英的舞台
13. 良禽择木而栖，贤臣择君而事。
14. 诚·载未来，才·领天下。
15. 伯闻天下，万事发达。
16. 真才实干，xx实现。
17. 伯闻天下，网动人才。
18. 为企业找英才，为人才找名企。
19. 以(易)今日之才，成(程)明日之事。
20. 资金易找，人才难求，xx伟才。
篇11：招聘信息常用语
1. 容“xx”功，但须努力。
2. xx送你一程，事业靠你打拼。
3. 猎头智慧，唯有伯闻。
4. 别再为错误的工作卖命了。生命短暂，禁不起一份错误的工作。快跳槽吧，到这里寻找你的新天地!
5. 易成，有你更精彩。
6. 伯乐识别千里马，伯闻广纳天下士。
7. 明朗人生，勇于优秀。
8. 招贤纳士，我选伯闻。
9. 慧眼识人赛刘备，聚焦英才皆精粹。
10. 人才为您疯狂，xx伟才人力资源。
11. 动动手，动动脚，动动脑筋皆有高薪!
12. 你想飞，就给你一双翅膀!——xx网吧招聘
13. 人尽其才，你最有才。
14. 你选择了伯闻，伯闻给你更好的选择。
15. 化难为易，助您显才。
篇12：招聘信息调查报告
在企业人力资源管理中最基础性的工作就是企业人才的招聘与选拔，在当代先进发达国家特别是欧美国家的企业界，招聘早已经发生了巨大的变化，一种分析思考性的现代化招聘模式已经形成。招聘活动是企业组织获得人力资源的基本途径，其根本任务过目的就是要寻找具有一定的综合素质、有从事此工作的意愿，能够相对长久和稳定地工作的人员。 同时，在人力资源招聘与选拔活动过程当中，人才测评作为招聘过程中重要的一环其重要性日益突显。人人才测评不仅可以帮助企业组织了解招聘对象，还可以让招聘者加深对自己的了解，他为企业科学客观的招聘人才提供了有效的依据，其早已是现代人才招聘与选拔工作中一项必不可少的工具。
二、 调查公司简介
我选择的是一家通信行业公司-日海通信服务有限公司，类型为其它有限责任公司，成立于12月18日，甲级资质，注册资金3.8亿元，主营项目为电信、广播电视和卫星传输服务。20xx年销售收入6000万元，随着业务的不断扩大，其招聘和选拔人才也在逐年增高。公司目前各级在职员工95人，其中高层管理者5人，中层管理者15人，普通员工75人。
三、 公司的组织结构及招聘现状
公司组织机构比较简单，并没有设置独立的人力资源部门。人力资源管理工作，包括招聘工作的职能设在综合管理部，该部门一名人力资源主管具体负责人员招聘工作，并向领导综合管理部的公司副总经理报告。普通员工的聘用由该事业部副总经理决定，中层以上管理人员的聘用则由公司总经理决定。
每年4月，公司组织专门会议研究当年公司员工招聘工作，因为日海通信服务有限公司主要与中国移动、中国联通、中国电信信合作，每年的3-4期间，公司会进行市场投标工作，待结果一出，公司会根据各个地市的中标情况进行人力安排及调整。
公司的招聘方法主要为普通管理层员工招聘和中层以上管理人员招聘两种。
普通员工和少数现场中层管理者的招聘采取笔试、面试的方法，由于普通员工大都分配到各区域的施工现场进行现场作业管理，所以除了面试对应聘者基本情况外有一定了解之外，主要是笔试，考察应聘者的专业知识，检验应聘者的实操能力和突发情况处置能力。而多数中层及高层管理者的招聘则根据其管理职能和参加大型公司相关管理工作的工作年限来决定是否录用。有时也会采取一定的措施，调查相关录用的人背景，核查其真实性、可靠性。
20xx年度员工招聘途径主要是在招聘网站发布广告和经公司老员工介绍。据调查，通过招聘网站发布广告招聘的为中层管理人员，中层管理人员必须要有在大型公司为期超过5年以上的管理工作经验，普通员工要求具有一定的相关专业知识及两年以上工作经验。
根据调查，日海通信服务有限公司在中国多个地级市均设有办事处，公司招聘的普通员工中，住家在工作地在同一省份的约75%，住家和办事处不在同一省份和地区的25%。据了解，住家和工作地不在同一省份和地区的员工全部为中层管理员工，而住家在工作地同一省份和地区的员工全部是普通员工。因为日海通信工程有限公司每年都会根据市场业务情况，不断新增新的办事处，一般来讲，中层管理者都会从公司总部挑选相对有能力的老员工担任，从当地招聘普通管理者，组成一个新的团队。
四、 公司人才招聘存在的问题
1. 公开原则
公开原则是招聘的首要原则，坚持公开原则是企业招聘到合适优秀人才的前提，良好企业形象的关键。实行公开原则可以通过几个方面来实现：招聘信息和方法公开、程序公开、招聘题目和内容公平。而日海通信工程有限公司，大多数是依靠个人关系招聘进公司的，忽视公开、公正的原则。
2. 才能匹配原则
招聘准备工作中的工作分析是对空缺岗位的工作性质作出详细的描述。才能匹配原则就是在开展招聘工作时，根据工作来选择与其相匹配的人才。实际上，每个人都有不同的才能和特长，很难用主观标准划分出层次，再加上人才到底能发挥多少潜能，与其性格、情商等密切相关，此时一定要注意贯彻才能匹配原则，根据工作岗位的不同要求，选择最合适的人才，用客观而科学的标准和方法进行考察和选择，综合评判应聘者的思想品德和工作能力，既要防止选用庸才，也要防止将能力明显超过岗位要求的人选聘到岗位上。日海通信服务程有限公司，在重要的工作岗位上全部由公司总经理的亲信担任，完全没有考虑个人才能是否合适。
3. 效率优先原则
效率优先原则体现在招聘成本的控制上，以求用最小的投入来获得满意的结果。提高效率是一个复杂而系统的工作，它需要将人力资源规划、招聘准备、招聘过程以及招聘评估等各环节协调起来，通过整个招聘体系的科学化来保证招聘的效率。日海通信服务有限公司的招聘通常面试程序烦锁，通常需跨省跨市，完全没有合理有效的招聘准备工作。
4. 系统性原则
招聘是一个系统性工作，它包含诸多环节，而且每个环节都与其他人力资源管理工作有着各种联系和关系，产生相互作用、相互影响的效果。如果各环节之间不能协同配合，进行有机的衔接，就会出现选错人和用错人的问题。因此，招聘时要秉承系统性原则，以协调各环节，提高效率。而日海通信服务有限公司个人之间的协调配合都存在差异，层次不齐。
五、 对日海通信服务有限公司人才招聘的建议
1、从公司长远发展角度考虑，要进一步加大毕业生及现有专业技术人员的培养和使用，加强内部造血功能，转变“要成手、吃现成饭”的观念，注重内部培养选拔，强化基层单位自身对专业人才的培养意识，这也将是公司需要坚持的一项长期性人才战略。
2、适当调整工程技术序列的薪酬区间，结合市场价位，科学设定和完善公司的薪酬体系，凸显薪酬待遇的吸引力和竞争力。
3、对紧缺岗位的专业人员招聘可给予报销面试路费的政策，从而进一步扩大公司人才选拔的半径，拓展外部人才的选择空间。
4、加强横向沟通联系，加大同同行业矿山的交流力度，更好地了解同行业矿山的各类有效信息，从而有针对性地推进薪酬、招聘工作的完善和改进。同时还要主动出击，广泛联络，加大专业人才的挖掘力度，多渠道地为公司广揽人才。
5、对紧缺岗位专业技术人员的录用，可适当放宽年龄限制，采取外聘专家，协议工资的方式，重点解决个别紧缺专业需求;并选配毕业生协助工作，这既可以解决部分岗位的现实需求，又可以培养和锻炼毕业生，进而有序衔接各专业岗位的技术力量接续。(高校有接近的招生断档期，大部分成熟的专业人才都在40岁以上，如公司年龄限定过窄，也会对人才的引进造成一定影响，另一个考虑是，退休、退养的专业技术人员绝大多数来自国有企事业单位，专业基础更为扎实，对所带毕业生的培养也会更系统)。
6、公司人才吸引靠工作机会和薪酬待遇，但更需要思考如何留住人才、用好人才的问题。在完善的福利待遇前提下，推行企业文化建设，建立人性化管理理念，从而增强企业的凝聚力和员工的归属感，对今后的员工队伍建设和管理，也日益凸显出重要性。在过往几个招聘案例当中，我们猎挖的几个候选人都是因所在企业感情因素最终未能入职。我们何时能做到这一点，用人缺口不会如此大。
7、如何发挥好现有人员的专业能力，也是目前公司面临的一个重要课题，一是要加大绩效考核力度，二是要强化激励约束机制，充分体现效率优先的原则，积极开展岗位竞聘等项工作，为优秀员工创造更多的发展机会，激发员工工作潜能，提高员工工作热情。
六、 结论
人力资源规划或成人力资源计划，它是指组织为了有效利用人力资源，更好实现组织及个人的发现目标，科学地预测、分析组织在变化的环境中的人力资源需求和供给状况，制定必要的政策和措施以确保组织在合适的时间段和需要的岗位上获得所需要的人力资源的过程。人力资源规划对于企业总体发展战略规划的实施具有举足轻重的作用，好的规划有助于减少未来的不确定性。
人员招聘计划的.主要功能是：通过科学招聘确保企业生存发展过程中对人力资源的需求，保证公司在需要的时候与岗位能够及时充分的获得所需要的有用人才。有利于企业合理制定战略目标和发展规划，有助于更好的控制人力资源招聘与选拔的成本，从而可以直接降低公司人力资源管理成本。有利于人力资源管理活动的系统化和有序化，避免人员招聘和管理过程中的随意性和混乱。有利于调动员工的积极性和创造性，提高企业员工的士气。
总之，人力资源招聘环节是企业人力资源管理的重要环节，对于日海通信服务有限公司这种上市公司更是如此。把适当的人才应用到适当的位置，加以培训开发，势必为企业树立良好的工作氛围，更加大企业对外竞争的优势，为企业的发展壮大是一有力的保障。企业的竞争，就是人才的竞争。为企业选拔优秀人才是人力资源管理部门终身的使命。
篇13：招聘信息调查报告
摘要：通过在××实习的几个月，我发现了会计人员频繁更换，并对此调研。本文通过对个体私营经济工作人员频繁更换的现状和原因的分析,提出注重内部招聘、扩宽外部招聘渠道、建立稳定的人才吸引机制化、建立良好的企业文化等对策。人是企业最宝贵最有价值的资源，越来越多企业和企业家已经或开始认识到：“人才是企业兴衰之根本”，“企业竞争靠人才取胜”。因而很多企业纷纷广纳天下良才，以促进其目标的实现。中小企业作为中国经济发展的中坚力量也纷纷开始了人力资源的开发和管理工作，为增强其核心竞争能力获得了必要的人才。但从目前大多数中小型企业的人力资源开发和管理来看，还存在一些不足，这些不足影响了其人力资源管理和各项工作的进展，也影响了其未来的发展。
一、中小型企业的条件分析
(一)中小企业知名度的劣势。
中小企业规模小，风险大，破产倒闭率高，稳定性低;社会知名度低，难以吸引高素质人才，人员构成的地域性容易带来排外性。
(二)中小企业管理的劣势。
人才观念与企业文化的落后。中小企业存在重外才轻内才，重技术人才轻管理和营销人才的现象，同时，其在育人方面也存在不足，如轻视人才的培训;激励机制和培训体系不完善也提高了人才流失率。中小企业的雁阵模式，多以领军人物为主。在初期当企业家意愿与组织发展相符时可以促进企业的扩大，而当企业规模发展到一定阶段，核心人物对企业影响过大，会降低企业的工作效率。
二、招聘理论相关综述
(一)招聘工作的概念。
招聘是企业获取合格人才的渠道，是指企业为了生存和发展的需要，根据人力资源规划和工作分析，通过信息的发布和科学的甄选，吸引那些有能力，又有兴趣到本企业工作的人员，从中选出适宜人员予以录用，并安排他们到企业所需岗位的过程。招聘的两个前提包括：制定人力资源规划和进行工作分析。
(二)招聘工作的意义。
有效的招聘对企业的人力资源管理具有重要的意义：
1.满足企业的人员需要，为企业注入新的活力，增强企业的创新力;
2.扩大了企业知名度，有助于树立企业的形象;
3.促进员工的合理流动，提高企业员工队伍的素质;
4.招聘到高素质的人才提高企业的核心竞争力。
三、中小型企业招聘工作中的问题分析
中小企业在招聘中经常出现的问题是：企业招聘不到合适的人才，以及在企业中出现人岗不匹配的现象。中小企业出现这些问题的主要原因包括：
(一)人力资源规划与企业战略规划不匹配。
1、人力规划概念
所谓人力资源规划就是根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及评估、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。我们规划的目的不只是要一个数字或数量，更多的要关注人力结构及能力要求。
2、没有做好人力资源规划。
因为大部分的企业没有战略，或者是战略不清晰，导致规划工作不知如何开展。中小企业由于企业规模小，资金有限，许多中小企业人力资源部门的管理水平有限，没有根据公司战略规划来制定人力资源的战略规划。不明确全年的人力资源需求状况例如招聘时仅是凭着短期内企业某些岗位的空缺，或者只是根据企业所有者授权进行招聘，具有很大的随意性。在市场竞争激烈的环境中，企业需要适时的改变企业战略规划。
(二)企业的招聘体系建设与运作上的问题
1、在招聘体系的建设和运作上，普遍存在主要体现在招聘系统不完善;对人才招聘选拔的评估不规范;选拔的人才不能人岗匹配，准确性低;
2、用人标准模糊，尚未建立标准化的用人标准和机制，各主考官和招聘负责人对应聘人员的评估的标准不一致;
3、招聘管理混乱，招聘工作效率低下。
(三)面试技术的问题
1、招聘面试的方法单一，评估不科学、不合理;
2、面试技巧不专业，人才评估不到位。
(四)招聘渠道不适合
选择招聘渠道，不仅要考虑岗位性质、招聘人员特点，还要考虑公司的总体战略。具体的招聘渠道有：校园定向招聘、网络招聘、现场招聘会、媒体广告招聘、各类中介和机构、企业内部招聘、员工推荐、招聘告示、猎头聘等
1、招聘工作中所使用的招聘渠道有限，有效的渠道不多单一;。
2、对各渠道各信息不了解，不能很好把握企业所需渠道。有些中小企业在招聘时存在盲目性不考虑企业的内部资源，直接进行外部招聘。选择哪种招聘渠道，应该视企业的情况来定;同时权衡在特定情况下内外招聘的优劣。招聘时不能任人唯亲，只使用亲近者或内部员工;也不能只考虑外部人员，避免打击内部人员的积极性。
(五)招聘队伍组织不力和招聘人员培训不足。
有些中小型私企所需要的人力资源有限，甚至没有设立专门的人力资源部门，由各部门的管理人员来进行人才考评和招聘工作，之后进一步筛选也是由他们开会讨论完成，并没有一个完善的人才考评机制，对人才的衡量完全凭借个人经验和爱好。这样的招聘就存在盲目性，招聘工作缺乏统一的标准和计划，临时补缺，招聘质量难以保证。
(六)人才储备与企业发展不匹配。
一些中小企业是在缺少员工时才去招聘，现缺现招，由于时间紧迫，甚至降低标准录用人才。企业的人才流动是正常现象，人员流动频繁，尤其对于处于劣势的中小企业来说，人们更倾向于选择知名度高的大企业。所以中小企业应该尽所能建立自己的人才储备库，充分考虑到可能出现的人才流动情况。
四、改进中小型企业招聘工作问题的建议
(一)做好人力资源规划
(1)诊断和评价现有的人力资源状况，对公司内部人力资源状况进行系统性清查。
(2)就要从预估将来需要的人力资源，做好人力资源需求预测和供给预测入手。
(3)制定满足未来人力资源需求的行动方案。
(二)规范招聘制度
为确保企业的招聘选拔管理体系高效运作，离不开完善的制度与流程，通过制度与流程规范人力资源部门和用人部门的职责分工，规范各个环节的行为和行为标准，离开制度与流程的规范，很容易出现随意性。
招聘相关的制度有：A、制度方面：招聘管理方面制度设计(招聘管理制度、面试官管理制度等);B、流程方面：招聘管理流程等(招聘操作说明书设计);C、方法及经验方面：《简历筛选操作指导》、《电话面试操作指导》《集体面试引导员指导》等。公司要自己选择适合自己的招聘制度，只有适用的才是最好的。
(三)选择合适的面试方法
常用面试方法及面试技巧：
一、结构化面试与非结构化面试
二、关键行为面试法
三、集体讨论面试法
每种面试方法都有各自的优缺点，企业要根据自身情况选择适合自己的面试方法。
(四)注重内部招聘，扩宽外部招聘渠道
在组织内部需建立公平竞争的文化氛围，及时公布职位空缺情况，员工可以根据自身情况进行公开应聘。内部选拔需要的资金少，效率高，更有针对性，并且可以对员工起到激励作用。
外部选聘的渠道有很多，中小企业应加强与高校及科研部门的合作，从中发现和挖掘人才。在这些合作中，扩大企业的知名度，双方彼此了解，吸引人才。在当代互联网发展迅速的时代，网络招聘覆盖范围广，信息量大，收费低廉，应聘者素质高，适用于中小企业。与素质较高的猎头公司保持紧密的联系，可以帮助中小企业更准确寻找优秀的高级技术人员或管理人员，减少因为错误招聘带来的损失。
(五)建立稳定的人才吸引机制
企业能否吸引和留住优秀的人才，应该做好三点，即待遇，环境，感情。科学的运行激励机制，以保证人才在待遇上得到满足。企业家还应该认识到人力资 3
本在信息时代的价值，把人才真正当做平等的资本所有者对待，寻求彼此的利益平衡。另外，适合的发展空间对企业吸引和保留优秀人才也至关重要。企业利益和个人利益相结合，不仅有利于企业目标的实现，也能使人才发挥其作用，获得双赢的效果。为确保企业的招聘选拔管理体系高效运作，离不开完善的制度与流程，
(六)建立良好的企业文化。
如果说资金、技术是企业的硬结构，那么企业文化就是企业的软组织，因为它可以增加企业的凝聚力。企业文化有时会比物质激励更有效;同时，良好的制度要执行下去，离不开组织的价值观和文化取向的认同。公平公正的文化氛围，还可以推动企业内选拔机制的建立。
中小企业面临着新一轮巨大的发展机遇。随着经济开放程度的提高，中小企业面临的竞争也迅速加剧，因此，科学的进行人力资源管理势在必行。
篇14：招聘信息调查报告
一、目前招聘薄弱原因分析
1、招聘方法单一，仅通过网络招聘实现需求。
现在我们职员类、技工类人员需求职位数达到**个，需求总人数达到**人。我们的招聘方法基本上是通过中国人才热线、***人才网及卓博人才网来发布招聘职位及通过中国人才热线、***人才网在线搜索简历进行招聘工作的。首先，中国人才热线总体简历数较多，知名度较大，但绝非技术类人才网，对于招聘文职类人才中国人才热线具有一定的优势，像我们目前招聘的SMT类、FPC类、品质类、CAM/MI工程师、ERP工程师、SMT工艺副经理等等在中国人才热线网上肯定占不到优势。其次，***人才网是属于行业性专业网站，但知名度有限，简历份数少，选择性差，同时***人才网针对性较强，***类人才有限，要找到符合我们公司各项要求的***类人才就更加有难度，而且无论是发布招聘或是搜索招聘都具有很大的局限性。第三，卓博人才网刚刚开通免费版，只有发布招聘职位的权限，无法实现搜索功能，效果堪忧。第四，即使人才网络再强大，总是有很大的不足，比较片面;比如：文职类人才就喜欢在人才网上注册简历，找工作，而技术类人才大部分还是没有网上找工作的意识，对网上注册简历找工作的方法比较陌生，因此他们都依然是东奔西跑通过现场招聘会去实现找工作的目的。第五，各个人才网简历搜索有限，简历更新速度较慢，即使再怎么更换关键词搜索到的简历永远都只是那么几份。第六，内部人员介绍、找熟人推荐等，这种方法在一定程度上是比较直观的，一旦可以就必定成功，可是毕竟个人资源有限，即使一托十，十托百……运转下来效果也绝非可观;而且这种方法中夹杂的个人感情就较浓厚，或许是我们需求的人才，或许离我们需求的还差一些，为公司长远计，不容乐观。
2、招聘要求细节较高，培养意识不足。
根据各个部门的人员增补单要求我们去招人，但是每一个来面试的人不是这里有问题就是那里有问题，到底问题出在那里?①简历与实际有出入，简历上表达的比较含糊，其实际工作经验并没有这项技能，或者是技能很一般;②部门的要求确实相对高出很多，每一个细节都必须达到要求;个人认为，比重较轻的环节完全可以后期培养，当然，我也同意宁缺毋滥，但也不能过于要求十全十美。③公司最终审核差异较大，部门面试通过了，当这个单交到公司高层手中的时候又有了新变化，当然，每个人的审核标准不同，所以取材的方式也有出入。
3、降低人员流失率也是招聘的一个方面。
如果每天招一个而同时在职的也走了一个，那等于零，招两个走一个那是50%的收获，如果招一个走两个那就是负50%的效果了。
二、招聘工作建议
针对以上的几个薄弱原因逐个建议如下：
1、多元化，大面积撒网，重点选取，先投入后回报。
“一个做业务的，在马路边上发传单，整天整天的发，有人问他，你发这么多传单出去，如果到时候大家都买你的产品，那你生意岂不是好的不得了?这个业务员说，我发出去一张应该跟没有发是一样的效果，我发十张有一个人向我咨询那我就已经成功了，发出去一百张有一个人买我的产品了，那我实在是太幸运了;我从来没有想过发一张成一个。结果这个业务员最后成了集团公司总裁。”我觉得这跟我们招聘是一个道理，招与找本身就是一个双向选择过程，不是一方面说可以就能够主导一切的，或许招比找能相对有优势些，但要看体现在哪里。要让更多的人知道我们的公司，知道我们所需要的人才，那需要做宣传，需要做广告，只有知道的人多了，那才会有人去选择，或许人才市场招聘一天两天效果都不是很理想，但是如果我们每天都把招聘信息贴在人才市场，就如同是天天在人才市场做广告，今天没人看到，明天没人看到，但有看到的一天就有收获的一天，虽然有种守株待兔的感觉，但实际并非守株待兔，而是扩大影响力，增加关注度。招聘绝对不可以上纲上线死板操作，比如：一个技术类的人员，即使文聘达不到都可以考虑等等。个人认为应该从：网络(人才网、社区网发帖、博客发帖、微博发帖、QQ群发帖等等手段)、现场(定点人才市场、专场招聘会)、介绍、报纸广告、车体广告、甚至高端猎头等全面入手(会有一定的开支，但也会有更好的收益)。
2、不断自我提升，加强人员筛选准确性，宽选细进，加强内部培训及培养。
30%符合要求可以不考虑，50%符合要求可以备用选择，70%符合要求可以预约面试，90%符合条件基本可以考虑试用。首先，我们作为招聘人员应该自我检讨，应该不断的完善需求职位的各项要求学习，力争在简历筛选方面能够起到大方向的作用。有了良好的宣传效果，收到良好的广告效应，那必定会有更多的求职者来面试，同样也会有更多滥竽充数的人混杂其中，这个时候我们需要一套有效的人员选拔机制，层层把关;第一关：基本条件(简历筛选)，我们一定要把混杂在其中的“南郭先生”们请出来;第二关：初试阶段，简历与实际情况相差甚远的，把技能还差一大步的.，部分条件谈不拢的请出来;第三关：复试阶段，把综合条件最满意的前两名留下(招聘一个人就选择两个人，永远多选择一个人备用);最后一关：确认阶段，把通过三关后你认为最好的两个人交给公司高层二选一。
3、降低人员流失率的方法有很多种(如：问卷调查相对改善、改变工作环境、各类文化娱乐活动、提升薪酬福利、改变促使员工大量流失的现存问题等等)，根据公司文化不同，选择不同形式的改变，在此不予多探讨。
个人认为：招聘就是用各种合法合理的方法、手段将公司需求的人员招到位，顾忌太多阻碍就会越多;招聘思维、方法无极限，不要禁锢在一个范围内转圈;招聘固然重要，内部提升、培养不失为解决部分难招聘岗位的好办法。
【保险公司招聘信息范文】相关文章：
5.招聘信息怎么写
6.保安招聘信息范文
7.创意招聘信息范文
8.上海春季招聘信息
9.平安产险招聘信息
10.4招辨别招聘信息真伪
文档为doc格式
