我的老板心胸狭隘
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篇1：我的老板心胸狭隘
我的老板心胸狭隘
专家解答：职业与爱人都是按照自己的意愿选定的，惟有你的老板无可选择，因为你一进入公司，你的上司就已经确定了。既然已经是您的上司，在工作中就应该有过人之处，首先应该真正了解上司的为人。如果你了解了上司的为人、喜好、个性，会在工作中得到上司的赏识和认同。其次要尽快沟通，消除你与上司之间的隔阂是很有必要的.，出现“裂痕”之后，要找个合适时机把自己的想法与对方沟通一下，这样既可达到相互沟通的目的，又可以替双方提供一个体面的台阶下，表示对他的尊重。最后，“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”，如果不想总委曲求全，那么趁早离开。
篇2：遭遇心胸狭隘的上司怎么办
在狭隘型上司部门里做事，肯定会非常抑郁，最后的结果，很可能是部门所有人都抱成一团，想用集体的力量打败上司。
这是很常见的情形，往往只需某个人振臂一呼，整个部门的人就群情激涌，个个出谋划策，非要将上司扳倒不可。
身处那个环境里，就算再冷静的人也会热血沸腾，很多平时理性思考的人都会被带动起来。
可是，下属抱团的方式，真的能战胜狭隘型上司么？一、并非所有人都做的事情就是对的
人多力量大，并不是绝对的，至少在职场上就不适用。职场中80%的权力集中在20%人的手里，私营企业里老板一句话就能定生死。
在等级分明、产权清晰的职场上，靠人多有什么用？
人多势众的理念，是基于“大多数**”，这种思想是想用多数人的意志征服少数人。但哪一个公司是人多说了算的？就算是股份制企业，股东的权力也是小的可怜。
另一方面，真理永远都掌握在少数人的手里。
这句话也许有人不同意，但如果人们都认同的东西真的有用，为什么不是所有人都能成功？为什么只有少数人特立独行，而成功者却都出自此类？
为什么在别人眼里爱因斯坦是愚钝的？为什么比尔盖兹要退学？为什么乔布斯永远与众不同？
任何一个成功者都明白这个道理――真理是掌握在少数人手里的。
哥白尼提出日心说，别人都以为他疯了，可事实证明他是对的。达尔文提出进化论，神学界群而攻之，可事实证明他是对的。袁崇焕被老百姓当作汉奸活活打死，可他依然是对的。
人类历史中的每一个发现，都是由少数人完成的，所有的真理都掌握在少数人的手里。
所以在职场上，只靠团结多数人是无法扳倒上司的，这种做法不仅无益，甚至有害。二、下属抱团越紧，上司就越正确
常年在职场混的人，多少都见过几次抱团抗争的景象。或者是反抗上司，或者是为了加薪水。但你自己分析一下，这种行动究竟有多高的成功率？
成功率很低很低，甚至可以说成事不足败事有余。
一般下属抱团抗争，都会带来三个结果。其一是公司和下属决裂，大家一拍两散，这种情形在私营企业里较多，但不常见。其二是公司管理层对下属各个击破，把整个事情压下去，这是最常见的处理方法。其三是答应下属要求，然后再一个个算总账。
可以看见，无论是哪个结果，对你们的职场生涯都没有好处，即使未来跳槽，这种经历也会产生大量负面作用。随便哪个公司都不希望招进个不安定因子，所以这种名声传出去，就是职业生涯中的污点。
为什么下属抱团抗争总难有好结果呢？这是和职场本质有关的，
每一个上司他的职权都有两面性，简单说就是权力越大责任越重。所以当他在下属面前行使权力时，他们同样承担着责任。
而下属抱团反抗，和上司做对，相当于剥夺了上司的权力，但还要他们去承担责任。
这是每个管理人员最大的噩梦，对他们来说，这是绝对不可能容忍的，不听命令的下属就是癌细胞，而当癌细胞扩散抱团后，整个职场都会病发。
你们的上司也好，上司的上司也好，当面对这种情形时，唯一会想到的就是“唇亡齿寒”。
因为职场就是利益场，每个上司都优先考虑自己的利益。下属们需要什么可以另说，但如果挑战到自己的权力，那就绝对不行，必须要严惩。
正是这个原因，所以每一次下属的抱团抗争都只会让上司们更团结，当下属以为只在反对某个人时，其实却已经把职场上的所有管理层凝聚在一起了。
在上司们看来，如果下属反抗成功了一次，就会有第二次第三次乃至无穷次的麻烦，所以是不可能妥协的。三、出来混迟早要还的
抱团抗争很难成功扳倒上司，而如果失败，又会有什么后果呢？
狭隘型上司本来就为人小气，嫉妒心强烈，一群手下冒犯了他，会有什么好结果呢？势必会更加疯狂的打压下属，给带头闹事的人穿小鞋，让地狱更加像地狱。
其实我们每个人都会遇到群情激奋的时候，我们身边总会有人在撺掇一起去干点什么事情，我们也总是会被热血冲昏头脑。
但在真正做事之前，必须要停下来想一想，对自己有好处么？
大家别忘了，得罪人是有成本的，你做了这件事情，得不到相应的好处，反而得罪上司，成为上司的眼中钉，这样的成本你能接受么？
所有人都要有独立思考的能力，当有人在忽悠的时候，自己好好想想，这件事情对谁有好处，对谁有坏处？当有人要你一起抱团抗争的时候，你要好好想，这件事情真的有用么？有做的价值么？会得到什么利益？将要付出什么成本？
职场是个理性的，符合逻辑的利益场，所以每个人都需要理性的去思考。一时冲昏头脑和上司做对自然很爽，但爽过之后呢？
说错了一句话就影响一生事业的情形比比皆是，职场是利益场也是地雷场，必须处处小心，步步谨慎，走错一步很可能会影响深远。四、人多势众不如跟对人
那该怎么办呢？当忍受不住狭隘型上司的所作所为，又不可以和同事一起抗争，究竟该怎么翻身？
答案很简单，一句话就能概括――人多势众不如跟对人。
就如上文中所说，得罪人是有成本的，所以当大家伙闹事的时候，你应该冷静的躲在一边，不要出头，不要冒尖。
但并非什么都不做，恰恰相反的是，你需要做一件很复杂的事情――找到更高层的靠山。
权力才是狭隘型上司的命门所在，他们最害怕失去权力，也害怕比他们更有权力的人。
而上司最不想你做的，就是你最需要做的。
所以当人们纷纷扰扰，闹得不可开交的时候，恰恰是你越过狭隘型上司，去接近更高层的机会。
这已经是扳倒狭隘型上司的最后一步了，一切准备就绪，只等扣下扳机。
篇3：心胸狭隘的鸡作文600字
心胸狭隘的鸡作文600字
它是一只公鸡，头上长着鸡冠，嗓门叫起来十分的响亮，一身的金黄色看起来很威武的样子。
公鸡很大，每次到动物们面前都会很得意的炫耀说：“我是一只不平常的其因为你们都没有我的声音响亮清脆。”
一天，公鸡在农场里大摇大摆地走着。突然，它看见了奶牛并走过去对奶牛说“老兄，你看看你只能为主人提供牛奶，其他什么也没用，主人给你吃好的喝好的，而你再看看我，我的嗓子可神气啦！我每天会准时用我那响亮而清脆的声音将主人叫醒，不耽误他的时间，你行吗？不行，”话刚说完就很得意的走了。
在一个阳光明媚的早晨，我们迎来了一个月的开头，一大清早的就看到公鸡召集了农场里所有的鸡来参加赛场，就为了比谁的声音更加的洪亮，谁就是“最牛的鸡。”
公鸡为了取得成功，请来了一只鸡并用手拍着它的膀子说：“兄弟，你敢答应我一个要求吗？就是等我开嗓门叫的`时候你和我一起叫你敢吗？”“好的，没问题”
终于在所有动物们精心准备下，我们迎来了比赛，公鸡们都上场一个又一个的叫，到了那只公鸡了，它的口刚一张开，发出的声音十分响亮、清脆震惊了全场所有的动物，之后他成为了“最牛的鸡，”从此之后他越来越骄傲自大，每遇到一只鸡都会用讥讽的眼光和语言来对待他们，而它的心理美滋滋的，对这个结果非常的满意。
时间一天天的过去了，等到有一天那只公鸡来找他谈话“你真的是太奸诈了，居然利用我让你得到你想要的利益”可他说：“你叫的跟我有什么关系呢？”说完就头也不回的走了。
直到有一天，主人家从远方赶来了一位朋友，主人先割掉了那只鸡的声带，把它养了几天等到朋友来的时候，那只鸡就被主人作为美味佳肴款待朋友啦！
篇4：我是老板！？
你“拥有”多少，就会被“拥有”多少，
我是老板！？
。
“我是老板”这条路是条风雨不归路，年三十躺在床上想自己过去、现在和将来，禁不住心中流血又带笑，当了七年老板了，过年都来不及回家，那滋味，唉!
深吐一口气，静下心来，把结果当过程，滑下n个字，也算个给各位老板用心拜个苦辣酸甜的年。
我舅舅是老板
“我uncle是老板……”
每当外甥很开心的这样介绍我时，我都恨不得给他两个嘴巴，创业繁琐，人近四旬无子，见到孩子们就格外亲，终于给自己打造出了服务儿子、孝顺孙子的格局，宝贝儿们从几十块钱不好意思要，到今天给把四位数的钞票都没个谢字，把“uncle”当“牲口”，用的很自然。
孩子们看到了uncle无限风光在险峰、不懂uncle高处不胜寒，而身边永远沉舟侧畔千帆过，枯木前头万木春商业氛围，搞得我每次喘气都如临深渊、如履薄冰。直道我要求孩子们去我的企业实习，告诉他们我也让他们当老板的希望时，你们才日渐明白了一些“老板”的概念。
孩子们，过年了，uncle告诉你们本老板的历史。
一帮人合伙做生意，赔来赚去，uncle经过了两个阶段，
第一阶段。钱难挣、屎难吃。
热脸对冷屁股，这是做生意的起始，像无头苍蝇一样选品牌、选位置、选产品、选员工，失败多了就知道怎们才能赢，那日子真难捱，父母的质疑、家人的期待，员工的动摇、渠道的跌宕……，让你残存到最后的只剩下意志，捱过去了就爬过了一个坎，捱不过去就被压在五行山下动弹不得，
终于，头破血流的把门道摸出来了，自己能给自己发工资了，自己能给大家发工资了。
第二阶段。钱这东西，好挣难分。
挣钱了，大家都知道，合伙人要分红，员工要红包是常态，前面失败的成本谁来付，当然是老板。心胸是被血淋淋撕出来的，付出就是回报。成长的每个巅峰都要和大家分享，不然人心会散，失利的每个低谷必须要独自承受，不然人心会乱。
利益这东西太好太诱人了！用发展的心态解决现实的问题，一次又一次的分肉分田，终于分出了众志成城。但思想决定屁股、屁股决定思想，不去做老板的人，怎能体会到其中的酸和甜。
孩子们。
uncle是老板，uncle是从卖香烟的小男孩拼到今天的一老板，虽说比卖火柴的小女孩运道好很多，俗话说人做官害怕和官二代叫板，经商头痛和富二代竞争，今天，我让你们成了富二代，你们踩在我的肩膀上往上长没问题，但把我当印钞机般涮肉的事儿就崩再干了。
顺便请和我姐说说，当她爽歪歪的把我介绍给朋友“这是我弟弟，大老板”时。其实我本想回家转转，坐沙发上赖会儿，实在不想为了姐这句自豪的话掏烟递茶，请酒摆饭。累啊！
更请和我爸妈谈谈，当他们对着亲朋唠叨：“这孩子，就会买吃的喝的往冰箱里塞，回家就睡觉，奇了怪了，还能拿钱回家”时，其实我只想回家看看，躺床上睡会儿，这句话却像水银泻地、无孔不入的广告，搞得常有人找我借物借钱，债这东西对亲戚朋友是不能追讨得啊，不然，人都没办法做了，苦啊！
人生百年，当大笑三万六千五百天。希望咱们几代人多多沟通，互相理解多一些，上面的话，当我唠叨了。
篇5：我是老板
责任
能给自己、能给很多人发工资是一种实力体现，高尚点的说法―尽的社会责任比别人多些，
干脆，每月省次饭局，接济几个穷孩子吧。几个老板哥们刚商量好，报纸上就登了四个孩子父母被泥石流冲死的故事，赶快助养，这帮人开车三小时跨过泥泞的山路，爬了两个小时的山，给孩子送去了第一笔钱、第一袋米、第一桶油、第一件衣服……。
那场景，真动人魂魄。
孩子没见过这么多城里人，吓得不敢说话；
最小6岁，肚子很大很多天，一看就知道是病了，赶快丢笔钱，让亲戚们带他到医院。最大的13岁，父母双亡没饭吃，刚跑出去给人砍了一个月的甘蔗，挣了300个铜子儿。
拿出火腿肠给这几个眼神无助的孩子，天，他们竟然不知道是什么，我用嘴咬开，他们才发现塑料里面竟然是肉（此情此景让小侄女写了篇日记，让我感悟至深，长期保留，可当时我要把她的鞋扒下来给几个孤儿留下来，她竟然跑了，回城市的路上，豪车里还不停的夸山里空气好）。
老村长杀了鸡招待我们，晕倒，除了鸡肝鸡心，其他的都啃不动。几年后才顿悟，下蛋的鸡是人家多少年舍不得吃的，竟然让这帮城里人糟蹋了，嗦叻嗦叻味儿就扔给一群土狗看打架了。
……
一晃五年，长到18的孩子找到了我们，信誓旦旦的希望在我们的公司做事。孩子懂感恩，这些老板们真感动，租房、买煤气、配手机卡、给前期生活费，可是是一个月后，这宝贝不见了，打了很多人电话找，才搞明白，孩子觉得工作辛苦，就悄悄离开了。
好在没有“碗米情、斗米仇”的事故发生在我们身上（此前有助养孤儿和穷困经历的朋友不断提醒，养孤苦孩子们过程，18岁是大关，这时让他自立最好，后面就不好帮了……），大家虚惊一场，继续抚养剩下的那三个。
“叮铃铃”电话响，一哥们电话，晚上从汶川区域的藏地回，东西多，帮忙接机。
一群人见面，指着我告诉一小小子，这是你刘爸爸。伴随“刘爸爸好”这声叫，五六个成人的箱包已经被这孩子扔进了车尾箱，这场景看得我发晕，天下怎么会有这么勤劳的种子。
“爹没了，妈养不起，就一直放在寺院里养着，自己起了个汉名叫齐拉”
“名字像女孩！？”
“本来就是一公主，寺庙把她头剃光了”，
这孩子太勤劳了，虽然汉语不怎么懂，但看着你的眼神就知道该搬行李了、该放到某个位置了、该打扫卫生了、该给你倒水了。整个就是你的心、是你的手、是你的脚……
这孩子太可爱了，一碗面你没吃两口，她就干完了（穷山沟沟里的孩子肚子里没多少油水），带她放烟花，伸手就去抓，这个太漂亮了她又没见过的物件儿把她指头烫出了泡，整个就是你的肝、是你的肺、你的思想……
这光头像男孩的孩子太女人了，所有的衣柜打开，穿着我老婆所有的高跟鞋在走廊、阳台、客厅、卧室跑了个遍。整个就是你的太阳、是你的月亮、你的未来……
给她最好的教育、最好的待遇、最好的一切，迅速成为这几个有社会责任老板的共识，奔驰、宝马、别墅、贵族学校、保姆、零花钱、小吃……，一应俱全的配置到齐拉身上……,更多老板、有身份的朋友也陆续加入了这个孩子精神和物质培养的大军中。
三个月后，大家惊奇的发现，孩子一点都不勤劳了
六个月后，大家向看外星人一样发现，孩子撒谎、骗钱你是不知道的
九个月后，大家开始重新发现自己，一帮能挣千万、亿万身家的人，怎么被这个孩子耍的滴溜溜乱转，我们的一切都是她的，她得到一切应该的，甚至五块钱把我们的一辆豪车要买走的故事经久不息、版本历久弥新的重演着。苦口婆心没有用，送到就近的寺庙让善良再感化一下她吧，
第十二个月，寺庙主持帅全体僧众向这个孩子投降了，压根就没管住，这孩子还挣了香客几百个大洋回来了，芭比娃娃也挣了一大堆，挣的原因很简单，把自己的身世和施主们说一下，谁不同情？她手里竟然还赚着几个好心人的电话，会用电话营销方式让人们对她送钱送物送需求了。
老板们同仇敌忾，异口同声的喊打声，让孩子叫我爹的哥们傻了，眼巴巴的看着我怎么办，他下不了手。
“我打”。
一顿皮带打手心，确实把这孩子抽的听话了，但警告的声音此起彼伏，至今不断。
“当心，养父打养女你会上报纸的”。
“这孩子这么可怜，你不给她爱，竟然会忍心打她”。
“ ，孩子见你腿就抖，不打算改变一下你在孩子心中形象吗？”
晕，怎么没人同情我。
反正这个春节我又扔了把钱，让孩子回到她的出生地，感悟一下当初铲牦牛粪，睡透风的房、挺冰冷硬板床、饭都不好吃饱的日子去了，希望她节后回来，能发自内心的珍惜大伙对她的培养，自己身心健康。
这几个孩子的经历，让我的老板圈子如群牲口，恍如隔世，总是要在绝望和希望中崛起新的空间。虽然一切存在就是合理，但做老板，尽企业责任和尽社会责任的往事比对，还真叫五味翻腾。
篇6：老板
自从上了初中，换了所有的老师，开始啦我的初中学校生涯。开学的第一天来的当然是我们的老板，个挺高，鼻梁上挺个圆圆的大眼镜，最nb的是走起路来没有声音。他面对我们毫不紧张，脸上不由得放着闪光，听英语老师说他是全校最受欢迎的。
在这个老师的脸上根本找不到欢乐，常常板着个脸，犹如北方的苍狼恶狠狠的瞪着我们，草心里不由得发颤，这就是他的nb之处吧，我能有什么办法呢，
一晃，我们在一起已尽2个春秋，您已渐渐变老，我们日益长大，是否已知老师不容易？是否不再让他变老？
他就是太贱，那一次我们一次作业做的不好，但都对你就让我们在那里抄5遍，真他妈的不要脸，我能有什么办法勒，哎……老板。
阜才初二:羽飞上天
篇7：老板
“老板”这两个字，让我们想到他有几百平方米的办公室，大气的老板大班桌，不是开奔驰就是驾宝马，穿戴的是名品名店的手表、服饰，出入是五星级宾馆、名流餐厅，。。。。。总之，老板即使不开名车不住别墅不享豪宅，他至少是人们心中不差钱的人。
其实老板背后更多的是付出、责任与诚信。老板往往是一个随时担风险的人，是一个敢于承担责任的人，是一个对事业忠诚的人。
老板是生意场上的“老江湖”，这样才能适应在残酷商战中的生存，老板运筹帷幄，是一个可以拍板的人。
老板知道，时间就是金钱。许多老板经常打飞的在东南西北中进行商务活动。如果早上出差，老板可以七点起床驱车赶路，出差回来时，晚上21：00点了，哪怕还有三个小时的路程，也要驱车返回公司。今日事今日毕，明天还有明天的事，这就是老板。
老板，是勤俭持家并乐于保持这个习惯的人，老板认为，勤快的人，走到哪里都受人欢迎。所以老板对人才的选择，首先看中的是勤快的习惯。
认识一个老板，是普通人的一种荣幸，也许你会从这里开始改变自己，成就自己。
很多人在农村长大，在老板那里开始接触城市生活，从一个农民工变成一个“新城市人”。
很多人熟悉行业从老板那里开始，了解了一个行业的管理要素，经历了老板创业阶段面临的各种问题与机遇，知道了什么叫商海沉浮。
很多人从老板那里看到了自己职场过程中的逖与不足，在这种挫折感中得到磨历，开始从老板那掘得了自己的人生第一桶“经”，从老板那里学会放下自己的架子，从而成就自己的职业价值，分析自己未来应该要走的路。
很多人从老板那里懂得人脉的重要性，老板拼打商海数年，积累了财富，更积累了可贵的人脉资源，老板的人脉，给员工打开了世界的视野，让员工熟悉了客情，让员工积累了一线市场操作的经验。员工在广泛的人际关系中发现了自己与老板的巨大差距。
很多人从老板那里知道了什么是团队，什么是管理问题，一个合格的职业经理人是如何领导或协同团队去克服这些困难的，老板是如何通过决策来树立自己的核心竞争力。反醒后，员工知道在团队组织中如何扮演好自己的角色，并用责任、忠诚和付出为这个角色持续努力和奋斗。
老板不会随便开聊，说出来的一句话，在老板看来都是对诚信的兑现，员工说出来的十句话，对老板来说都是过程，因为做了，才叫落地了，出结果了，
优秀的员工能听得出老板话里有话，并按着老板的真正所想，去完成企业追求的近期和远期目标，直到晋升为企业中层干部或高管。
一般的员工只能听老板的话，迎合老板，按部就班，缺乏创造性，有些人就是干了五六年，做了十年，也还是普通岗位的普通员工。但这样的员工只能是很敬业，很忠诚，从而成为老板的“兄弟”。
老板，在员工心中是一片天，他的阴晴圆缺，直接影响到员工的日常生活，所以员工在看天吃饭。员工，在老板心中是一片地，种瓜得瓜，种豆得豆，老板不想这片地一天被荒废。
许多老板被不少员工认为是很抠最注重眼前利益的人。老板省钱的时候，员工认为这是抠，老板花大钱的时候，员工认为这是有钱人的动作。
老板一般不喜欢玩电脑，更讨厌一天到晚玩手机的员工，老板始终认为人脑的作用是电脑永远无法代替的，老板是用大脑分析市场综合问题，员工习惯依赖电脑总结市场。
因此，老板因员工而存在，员工因老板而生存。老板与员工的关系成就了老板，也成就了员工的价值。员工在老板那里见到了世面，懂得了承受，学会了坚持，逐步成熟起来，终成大器不在少数。老板在员工那里学会了管理，明白了企业做强做大过程中人性化的重要。
老板的意义远不只上述所说，它永远是一个大气的话题。
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关于作者：
郑锦辉：资深营销实战专家，中国杰出创新型职业经理人， “品牌A型理论”、“破壁营销理论”原创提出者，“鞋业专题”营销策划自由职业第一人”，从事市场营销十年之久，在品牌战略、企业策划、市场推广、创新营销、通路建设、产品物流等方面积累了丰富的实战经验。查看郑锦辉详细介绍 浏览郑锦辉所有文章 进入郑锦辉的博客
篇8：我也是“小老板”
我也是“小老板”
这个暑假，爸爸妈妈为了不让我在家过度的看电视、玩电脑，还为了锻炼勇敢和自信，决定带我去他们工作的地方世界公园。
我一开始听到这个消息，心里不大愿意：那里有什么好的呀？又热又没有写作业的地方，还得早起，去了那我该怎么办呀?我撅着嘴，嘟囔着。妈妈说:到了那，我可以让你管钱，让你体验一次当老板的感觉。一听这句话，我一下来了精神，立刻答应了去公园的事，说：妈妈大人放心，我一定完成你交给我的任务，而且质量百分百。说完，还敬了一个军礼。妈妈被我逗笑了说你这个小财迷，真拿你没办法。我呵呵地也笑了起来。
第一天，我早早的起了，和父母一起去了世界公园，由于前一天来的人太多了，店铺里都被翻的乱糟糟的，好多东西都不在原地，尤其是卖首饰的地方，上面堆满帽子。我的洁癖模式就开启了，我走到卖首饰的'地方，把一大摞相同的帽子归整在一起，左收拾，右收拾。终于，功夫不负有心人。我抹了一把头上的汗，看着干净的店铺，心满意足的笑了。
可是，我看着店铺里上百种东西，一下子犯了愁，这么多东西，况且价格也不一样，一天之内，我怎么会记牢呢？这时，妈妈好像看出了我的心思走来了说:李响，你今天就只负责买帽子，十元一个的，千万别光顾玩，忘了买帽子。嗯。我自信满满地点点头，我一定会买好的。真的？看你表现，买的好的话我给你一份神秘大奖哦。我高兴极了，心中想着个种大奖的可能，像小兔子一样蹦蹦跳跳地跑向摊位。
我心想：买帽子有什么难的，不就是大吼一声买帽子吗？没什么大不了的。我张开嘴刚想叫出来，想说的话已经到了嘴巴边上了，却好像被强力胶粘住了，越想说，却越张不开嘴。也许是因为害怕、不自信、害羞的缘故，我一次一次又一次的失败了！我不断给自己加油打气：李响加油，平时你的勇敢和自信都跑到哪里去了？这正是锻炼你的勇气的时候。忽然，一个老外朝我走来，说：hello我也友好地跟老外打了声招呼。canyougivemethiscap？老外用手指向一顶帽子。yes我把帽子递给老外。howmuch？tenyuan.老外把钱递给我，还说了句thankyou.我心中美滋滋的，嘴突然就张开了
时间飞快的过着，越来越多的人来买帽子，一顶又一顶……望着早上还空扁这肚皮的钱包，现在却快撑破了皮。
我拿着钱包在妈妈面前晃来晃去，妈，说好的大奖呢？你看，是不是你最想要的小狗枕头呢?好可爱呀！谢谢妈妈。我们两对视一笑，我的笑里包含着小狗枕头和自豪，而妈妈的笑中充满了欣慰。
这是我暑假中最快乐的一件事，在这件事中，我与外国人的交谈，不仅锻炼了我的胆量，更加锻炼了我的口语能力。我还当上了一次小老板，还收获了我梦寐以求的小狗枕头。然而，最重要的是我得到了勇敢和自信。
篇9：我应该说老板坏话吗？
我的经理的人格类型像个职业拳击手，总是让同级其他部门的经理们感到恼火，他拒绝按照他们的计划工作，有时候倒是允许我们部门的成员参加其他部门的工作，但这时他会去搞破坏，（我们是一个专业部门，职责是在公司内外提供专家指导。）
他对待本部门员工的态度，就像员工是他的支持者，而不是专业人员。他的行为包括：微观管理每天的开始和结束，对那些业绩最好的人也是如此；在具备专业知识的工作上他也会强迫性监视细节；他本人每周工作七天，在做管理工作的同时，维持他在专业领域中的主导地位；在员工背后偷看他们的电子邮件，可能使用电子方式偷看；在员工的办公室里推挤他们的身体；经常对员工或其他同级经理发火。最后一个问题已经持续 多 年。
基本上，他是一个不尊重职业界限和个人界限的家伙。尽管如此，他很擅长要求人们更好地做事，让他们比同级职员表现得更加优异。
在这个绩效考核的季节，我被他的老板秘密叫去提供一份对他的评估。我的第一个想法是不要这样做，部分原因是我怀疑他偷看员工的电子邮件，部分是因为我不理解官僚系统的动态（谁支持他，谁不支持他，意见并非总能一致）。昨天，我的电子邮件又被跟踪了，这促使 我 提 交 了对他的评价。我能背诵一长串他干的坏事，但我觉得含糊地描述让我气愤的问题可能会更好。您怎么认为？
在说老板坏话之前你的谨慎显得很有智慧。有许多问题，而且（不幸的是），有问题的老板们在面对他们自己的不良行为时，也会变得完全没有理性，
微观管理的、对着人们喊叫的越界经理不会友好对待那些越过上司找更高管理层告状、或者在他们背后找人力资源部门的人。
然而这一次是他的老板来找你。情况完全不同。这次不是高层管理层（至少不是全体）忽视他的问题。你正处在这样的情境中：他的经理正在拼命设法处理这个问题。
这意味着不会有什么东西掉出来，在你的脸上？当然不会。这一切都取决于你的老板的上司。如果她是那种人--接受你的评价，然后摔在你老板脸上说，“ 看！连你的业绩明星也认为你是个混蛋！” 嗯，那就不要告诉她。但是，既然这是秘密要求，我会很愿意冒这个险，详细报告非常真实的问题。
现在，关于详述问题，我的意思是要给出具体事例。不要这样写：“他是一个微观管理者！”要这样写：“在X计划过程中，我收到老板的42 封关注次要细节的电子邮件，包括A、B、C，每天重复很多次。”或者其他什么真实情况。“微观管理”很难在纸上定义，因为它可能看起来更像是被监视或压服的感觉。
脾气问题也应用具体的事例说明。不仅要说他常常喊叫，也要说明他喊叫的内容，何时，还有受害者都是谁。喊叫的频度在这里也很重要。因为公司失去了大客户、或者服务器崩溃了而喊叫一次，跟每天喊叫完全不同。
既然你对电邮监视很敏感（顺便说一句，这样做完全合法，而且这样做的老板可能比我们想象的要多得多），那么你完全可以用老办法做，写在纸上交上去。这似乎很陌生，但老实说，多年以来，人们都这样做。你也应该把你所写下的文字做个备份，存放在家里，而不是放在办公室里。
尽管如此，如果你仍然希望事情会变好，你在被问话时就需要冒险说出来。只要你以事务性写法，使用实际的例子，你碰到倒霉事的可能性会很低。而走运的可能性会很高。
篇10：我的老板作文
我的老板作文
我有一个关心我的“老板”，你一定会有所疑问吧？“老板”是谁？哦！是我的'老爸。他有一双黄玉般的眼睛，一个苦瓜脸，一张能说会到道的嘴。还有一个西瓜肚！
他要求我要认真学习，字不能写得马马虎虎。记得一次，我晚上在写作业，爸爸拿着一盒雪糕走进我的房间，对我说：“婷婷，休息一会儿吧！来吃盒雪糕，溶了就不好吃了。”我说：“好的，爸爸，哦，对了，我明天有一次单元考试》”爸爸说：“那你得好好复习了，不如我帮你复习吧！”我边吃边说：“ok“。吃完后，爸爸就一道一道题帮我复习，不会的字他就，不会的题他就查电脑，一直复习到十点才叫我去睡觉，并说：“明天你考好点，别给你爸丢脸，知道吗？”我点了点头。
爸爸他不仅关心我，还经常帮助邻居们。
记得那一天晚上，风雨交加，电闪雷鸣。忽然，我家的门铃响了，爸爸连忙打开门，原来是张奶奶，张奶奶慌慌张张地说：“婷婷她爸，我家房顶漏水了，求你帮帮忙，帮我修一下。”听完张奶奶的话，爸爸二话不说，连忙向张奶奶家奔去，可爸爸一去就是几小时。“呀！爸爸回来了”。我叫到。只见爸爸淋成一只“落汤鸡”。妈妈唠唠叨叨的说：“看你淋成什么样了，你呀，就是太勤劳了！”爸爸笑咪咪地挠挠头。
瞧，这就是既关心我，又经常帮助左邻右舍的好“老板”！
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