给老板的一封信
“niamh”通过精心收集，向本站投稿了20篇给老板的一封信，以下是小编为大家准备的给老板的一封信，仅供参考，欢迎大家阅读。
篇1：给老板的一封信
老板，我来公司也有大半月了，已然成了老员工，这是我的荣幸，也是公司的不幸。有那么几个谈得来的同事，因为耐不住寂寞离开了我们，深感遗憾。我知道偶尔被你看到我在看动漫聊天刷微博，你要坚信，我也是很无奈的。你以为我这样过得很开心吗？我每天都在为公司的发展绞尽脑汁。我觉得公司不够重视员工的心理健康发展和生理健康发展。我来大半月了，我看到有那么几个无所事事的同事整天吊儿郎当，为什么不资源整合一下，现在公司不是急招销售吗？为什么不能内部培训，调用员工。对员工来说，得到了锻炼和加薪，对公司来说减少了招聘的成本，何乐而不为？
这半个多月来，我的颈椎病，肩周炎，坐骨神经已经开始病变，相信大部分同事也有或多或少的症状出现了，强烈建议公司组织员工来去唱唱K，游游泳，放松一下身体，用最好的状态来工作，为公司创造最大的价值。我也知道老板对我的自学能力产生了质疑，这可以理解，为什么我学不会不去问你？为什么？我知道老板最近很忙，亲自跑业务了，回到公司已经很累了，我不想因为我这点琐事给您增添烦恼，而且，我觉得公司的产品开发竟然已经完成，技术方面可以缓一缓，销售方面是重中之重。我不知道其他同事的要求有多高，我的'要求很低，给我三千底薪，销售我也一起做了。当然了，三千底薪在广州这样的一线城市，营养不良是正常的，为了能精神饱满的约见客户，老板应该偶尔请大家聚聚餐，补充补充营养。。
当然了，以上是我个人的一些想法和建议，有不对的地方，还望批评指正。
篇2：给老板的一封信
尊敬的某某总经理：您好！
一直以来，您的口才我们是公认的，所以我们每次和您沟通，我们总会渐渐处于下风，我们原来满腔热情的想法往往被您卓越的口才说服，所以我们就越来越不敢在您面前提出自己的想法了，我想这样的心理很多人都有，不知道您是否感受到？
已经过去了三分之一了,而至今销售团队及服务团队人员尚未配齐，人员尚未进入状态并可以独挡一面,对完成三千吨的团队激励政策尚未出具,市场运作政策尚未有一点新意；如果再慢慢等待下去,一边是高压的销售管理政策，一边是简单的买赠方式的市场支持方案及一而再、再而三食言的服务支持现象，这样的状态下去，我们完成今年的任务还有机会么？最重要的是我们是否想过。今年应该完成销售任务重要还是组建一支可以月完成250吨的团队及开发出月承载250吨的客户群体更重要？我们是否想过要完成这些要给销售多少支持？在面临各种客观原因时，我们是否还会坚持，或放弃或妥协？
连续五年,我们销售一直在尝试突破三千吨,不管是外面聘用了销售总监,还是我们各个领导亲自主刀,方法用了很多,但我们至今还是没有很大突破，我们除了找外部借口，真正找过内部原因么？我们是否想过,这些年每年无法完成指标,最大的原因是什么?我们总指责销售没有进入状态，但更多时候我们高高在上,我们已经很专业了,所以任何下面的人提出的建议总是将他们驳斥的一无所用,让员工按我们的意愿指挥着他们，让他们按部就班的把事情做对，而不是做对的事情；同样将对待员工的态度和方法一样对待着客户，客户会接受我们的管理方式或沟通方式么？我们让我们的员工空杯心态,但我们自己是否做到？任何一个销售没有完成任务被扣款时，作为我们高层是否检讨过自己？
每次听到十年前公司是何等的辉煌时，我曾经被这样的氛围所吸引，但发现每次是一刹那的回忆而已；我们是否想过,我们的外部环境已经变了,但我们的思想还停留在过去,我们只是扳扳手指告诉销售员他所去的市场我们曾经做到多大,却无法做到持续的协助销售、指导销售去开拓市场;我们往往找了一个销售员,期望他可以一鸣惊人,但往往还没有等他适应环境前他早就被否决了;我们每每在外面拓展市场碰到了困难，公司有没有全力以赴的帮助？是告诉他这个不可以那个不可能，还是仅仅鼓励销售员你是最优秀的，让他自己想方法想办法？周末让销售人员上班的时候，我们有几个人会和销售人员协同作战，去克服他们所碰到的问题？在他们能力基础上和他一起出谋献策并协助其获得成功？我们有没有去倾听下面的人的想法,有没有机会听到下面人的想法;是否做到亲自前往前线，并给予一而再再而三持续的帮助，用销售员能可以能力做得到的方法及可以获得的资源去帮助他实现，真正助他与众不同？
篇3：给老板的一封信示例
给老板的一封信示例
尊敬的某某总经理：
您好！
一直以来，您的口才我们是公认的。所以我们每次和您沟通，我们总会渐渐处于下风，我们原来满腔热情的想法往往被您卓越的口才说服，所以我们就越来越不敢在您面前提出自己的想法了，我想这样的心理很多人都有，不知道您是否感受到？
20已经过去了三分之一了,而至今销售团队及服务团队人员尚未配齐，人员尚未进入状态并可以独挡一面,对完成三千吨的团队激励政策尚未出具,市场运作政策尚未有一点新意；如果再慢慢等待下去,一边是高压的销售管理政策，一边是简单的买赠方式的市场支持方案及一而再、再而三食言的服务支持现象，这样的'状态下去，我们完成今年的任务还有机会么？最重要的是我们是否想过。今年应该完成销售任务重要还是组建一支可以月完成250吨的团队及开发出月承载250吨的客户群体更重要？我们是否想过要完成这些要给销售多少支持？在面临各种客观原因时，我们是否还会坚持，或放弃或妥协？
连续五年,我们销售一直在尝试突破三千吨,不管是外面聘用了销售总监,还是我们各个领导亲自主刀,方法用了很多,但我们至今还是没有很大突破，我们除了找外部借口，真正找过内部原因么？我们是否想过,这些年每年无法完成指标,最大的原因是什么?我们总指责销售没有进入状态，但更多时候我们高高在上,我们已经很专业了,所以任何下面的人提出的建议总是将他们驳斥的一无所用,让员工按我们的意愿指挥着他们，让他们按部就班的把事情做对，而不是做对的事情；同样将对待员工的态度和方法一样对待着客户，客户会接受我们的管理方式或沟通方式么？我们让我们的员工空杯心态,但我们自己是否做到？任何一个销售没有完成任务被扣款时，作为我们高层是否检讨过自己？
每次听到十年前公司是何等的辉煌时，我曾经被这样的氛围所吸引，但发现每次是一刹那的回忆而已；我们是否想过,我们的外部环境已经变了,但我们的思想还停留在过去,我们只是扳扳手指告诉销售员他所去的市场我们曾经做到多大,却无法做到持续的协助销售、指导销售去开拓市场;我们往往找了一个销售员,期望他可以一鸣惊人,但往往还没有等他适应环境前他早就被否决了;我们每每在外面拓展市场碰到了困难，公司有没有全力以赴的帮助？是告诉他这个不可以那个不可能，还是仅仅鼓励销售员你是最优秀的，让他自己想方法想办法？周末让销售人员上班的时候，我们有几个人会和销售人员协同作战，去克服他们所碰到的问题？在他们能力基础上和他一起出谋献策并协助其获得成功？我们有没有去倾听下面的人的想法,有没有机会听到下面人的想法;是否做到亲自前往前线，并给予一而再再而三持续的帮助，用销售员能可以能力做得到的方法及可以获得的资源去帮助他实现，真正助他与众不同？
以上的一切,我们是否发现是哪里错了?我们在追求卓越个人或部门业绩的时候,我们是否做到了系统思考.我们十八年前尚年轻,但我们是否现在还象年轻时有足够的精力和敏锐的思维能力去做任何的事情及决策?还是我们想当然的用习惯思维（专业但保守）去做任何的决定?还是我们与时俱进的思考问题,解决问题?
我们有没有给任何一个想要把事情做好的人机会给予更多支持,我们的支持是口头的还是精神的或是物质的，我们是否有拿出足够吸引力的激励政策让我们的团队去想千方设百法获得共同的成功;在销售指标达成与利润指标损失时,我们是否只平衡短期利益而忽略了长期利益（客户布局）,我们考虑过放弃任何一张订单时对我们销售团队士气的受损比利润损失更重要么？如果我们没有足够的方法，为何我们不能把权限下放，我想下放权限的同时也将是思想上的解放，只有让思想有了足够的空间，我们才可能让我们的团队重新焕发年轻，焕发激情，焕发那种自信的氛围！目标制定是要严谨，目标制定后一定要有可行的行动计划，行动计划制定后一定要全力以赴，执行过程中遇到任何困难只有修改方法不能修改目标，才能获得成功。
篇4：给企业老板的一封信
尊敬的严总：您好！
通过几天对米旗哈尔滨公司的初步认识与了解，对米旗哈尔滨公司有了表象的认识；承蒙您的吩咐：拿出个人的建议与想法来，说心里话：对一个企业整个外部经营活动和内部控制管理，是个长期复杂的认识过程，现在要我谈，我只能谈些浅显的看法和粗浅的认识；有不妥之处敬请谅解！
从总的经营和管理情况看，哈尔滨公司的发展成绩是显著的。担负着米旗集团东部部分公司的生产、研发、配送、营运、人才的培养等工作；公司的经营战略和企业内部管理都在稳步发展，各部门的职能运做与发挥比较正常；特别是专卖店的营运与季节性的产品销售工作成绩突出，对集团公司生产经营作出了贡献。
但这些成绩的取得，大多来原于产品力的贡献值――产品力的作用！其实，米旗品牌建设的发展也是米旗产品建设的发展，米旗的品牌外延（产品的知名度与美誉度）来源于米旗品牌的内涵（产品的顾客满意度与亲和度）做支撑，一句话：是懂事长和您的产品意识强、稳健经营与市场推广、带来了企业经营的健康发展；但在公司内部管理、专卖店营运、季节产品市场推广、人事行政管理、费用的使用与控制等环节（生产、储运、品控、研发、设备）略上存在很多不足的地方。站在专卖店的经营和市场推动的角度，就这些问题简单的谈谈自己的看法：
1， 企业内部组织机构的缺陷与不足。
一个企业想长足健康有序的发展，就必须有结构合理、科学高效的运做组织与流程。有了这样的组织架构和运做机制，企业才能高效率的运转，才有发展动力与竞争力，企业的竞争力多原于合理的组织结构与系统的运做流程。
其实，企业的战略思想决定企业的战略实施，依据于企业战略的结构决定于企业战略的结果，也就是说：有啥样的结构就会产生啥样的结果。
看了米旗哈尔滨公司的组织构架与近期出现的管理问题，给我的感受是：结构不合理、不健全，缺失了很多功能；又有些组织（部门与人员）和功能存在重叠，部门、人员、职能界定不清，浪费资源与成本（人力成本与沟通成本），形成信息不畅通、执行没力度。前期公司企业组织架构为企业的先期发展奠定的坚实的基础，这是肯定的；
但是随着企业自身的发展和外部的竞争，现有的框架与模式出现了新的实际问题与不足.
首先看一下原有机构组织：
公司总经理――管理者代表―内务副总（生产技术部、品控部、储运部、设备部）、销售副总（营运部）―采购部、人行部、财务部。再看一下通信录（实际运做或改进的部门机构）：总经理―两个副总经理―秘书-人行部、财务部、营运部、策划部、销售部、营建部、采购部、生产技术部、产品管理部、研发部、品控部、储运、设备维修部13个部门机构。这些组织部门大小不一、有的部门功能不强、没有发挥部门职能作用，甚至阻碍的公司内部功能运转。
所以要想使企业迈上到一个新的管理阶段，首先对以上机构在原有的基础上要进行合里的设置、整合，原则是依据自身的管理优势和自身现阶段发展、经营战略，简化组织架构。本着充分发挥结构、部门的功能与作用，重新设置组织构架。
这是两种组织、两种不同的管理模式，有着不同的管理作用与效果。原来是惰圆形,两头小中间大、上游没有掌控和末端没有执行的管理力度的组织架构！组合完后的组织购架是哑铃形管理结构，是两头大中间小，增强了上游与末端的管理力度，是提升了上游管控能力和下游执行到位、有执行力的管理组织架构与体制。
米旗发展到今天，产品优势日显突现出来，品牌战略思想、品牌建设趋于成熟、专卖营运工作、市场推广是企业经营战略的重要部分，强化这方面的工作是关键时期，又基于外部的竞争环境必须加强这方面的工作；在组织机构优化设置上要重点发挥这个环节的功能作用，
基于这种战略思想，机构调整为：
总经理―总经办{秘书室（文件信息处理与接待）、综合计划部（微机室、信息数据分析平台、部门协调）、企业管理部（内部行政管理与控制、内部检核系统）}、
常务副总（生产技术部，研发部，设备维修部，品控部，化验室，工程部，车队，储运等）
营销副总营销中心：
销售管理部：（负责管辖部门人员的培训与管理,负责完善专卖店营运、建设与开发，渠道客户、KA卖场、团购、VIP客户的开发与建立，专卖店营运的管理、市场推广管理的制度及文件；负责与转卖店营运、渠道客户有关的各项工作的服务与追踪；负责营销中心与管辖部门的信息对接管理工作；（1）政策传达；（2）各类信息的督办处理；（3）确保信息处理的及时性4、负责各项销售数据信息的管理；5、各项经营费用的控制管理（1）差旅费用控制管理；（2）办公行政费用、营运费用的控制管理；6、专卖店的营运业务监督、管理及考核）.
市场部：（产品定位、产品规划、产品管理、品牌建设与规划，渠道终端、专卖营运的策划与市场推动，推广方案制定与审核、评估与认定，公司品牌形象设计与维护、专卖营运与KA卖场户外广告设计与终端推广）；
客户服务部：（负责客户的开发与建立、合同与定单管理、专卖店开发审核、顾客投诉与危机事件的处理、团购与VIP客户的建立）
财务部（审计、控制、核算、服务）。
人力资源部（HR人力资源的管理、人才的甄选、储备、训练、教育、考核、人力资源政策的制定与使用、人力资源的培训储备）
采购部（原料的采购等）。
从以上组织机构调整来看：
一是增加了总经理的运做系统的掌控职能，建立力有效的信息平台与企业内部管控、检核系统，增强了数字化管控手段及企业整体运做的计划性与协调性。对预算控制起到了数据支撑作用，提升了内部协调与外部竞争力，为了下一步建立企业OA办公自己化系统打下了基础，减少了沟通成本，流程缩短，提升企业执行力，所以设立了综合计划部、企业管理部。
二是充分发挥了部门的职能作用，用专业的人做专业的事，资源聚焦。
从专卖营运经营和渠道推广角度来看，增强销售管理与专卖店营运、市场推动、品牌规划与品牌建设功能；界定了部门职能与责任.设销售管理部，主要是加强销售管理对专卖营运、市场运做的推动与发展。加强过程管理与市场一线人员的日常管理与行为管理。将管理的推力放在终端（专卖店与KA买场）、加大一线人员服务行为与产品推广力度！发力在终端!
同时对市场销售建立数据分析系统、通过市场分析、品项分析与排查，建立产品在终端――专卖店、终端卖场的赢利产品结构，用过程管理与细节管理,来推动市场的发展,从而带起企业经济的整体发展。
设市场部，主要是加强品牌规划与品牌建设，加大终端（专卖店、KA卖场）产品规划、产品形象建设、为专卖的营运与建设提供专业性的服务与指导，也是加大在专卖店的营运过程中做好终端促销、拉动消费的作用；同时也加大促销过程管理与运做费用的有效使用与控制，使终端促销工作起到作用。
设客户服务部，是进一步加大对客户的服务功能、对专卖店、加盟店、团购、VIP客户、特殊通路客户进行分类管理，掌控客户资源，对合同定单进行审核分类指导。
三是中间部门环节减少，部门功能与责、权、利的界定更加清晰、公司的指令更加明确，增加了信息的流动、建立科学规范的企业内部运做管理系统，特别是公司的上游掌控能力大大加强，末端的执行能得到了快速提升；从而推动了企业整体经营的规模化发展。
篇5：员工给老板的一封信
员工给老板的一封信1000字
我不知道，你为什么选择做老板？ 其实，在你的一生中，你有很多机会从事 各种各样的职业，但是，你却选择了做一名老板!你知道，选择做老板， 就是选择了风险， 选择了责任和压力， 选择了含辛茹苦的劳累， 选择了被别人的不理解，但是，您依旧无怨无悔。
有多少个夜晚，所有的员工都进入了梦 乡，而你办公室里的灯依然亮着； 有多少个节假日，别人都在休闲，而你，却在跑客户、市场或是各种培训课程的会 场上； 就算是一年一度的春节，你还要挨家挨户 的给领导给关系户拜年；有多少次，员工犯了错，你除了自己承担 责任，还要反过来去安慰犯错的人； 有多少次，因为上次慢或服务出了问题，客户怨你骂你，冷眼待你，而你只能陪着 笑脸； 有多少次，企业周转资金遇到困难时，为 了让员工准时拿到工资，你放下自己的自尊，到处求人，彻夜难眠； 有多少次，为了应酬，你硬着头皮一杯接 一杯的喝，甚至喝到洗手间里吐出来，还 要继续再喝；有多少次，你答应了陪伴家人，却一次次 的失信； 父母亲年纪大了，需要你去尽孝心；孩子 正在成长阶段，需要你去辅导；爱人的生日、结婚纪念日，需要你陪她逛街买礼 物；自己身体不舒服了，需要去医院治 疗； 这些常人都很容易做到的，对你来讲，却总是那么的.难，那么的难； 可是，即使这样，又有多少人能够理解 您？ 员工认为你自私， 朋友觉得你无情， 家人抱怨你冷漠，孩子感觉你不关心他，没有人明白你内心的无奈， 没有人体会你心灵的孤独， 没有人理解你心里的委屈和心酸， 你甚至连一个可以倾诉的人都没有，你甚至连眼泪都只能悄悄地流。
是的，很多人认为你经营企业只是为了赚 钱，你就算是累死也是天经地义的； 有多少人知道，如果只是为了赚钱，有多少已经完成原始资本积累的老板，完全可 以选择把企业卖掉，因为赚的钱一辈子都 花不完； 只有你自己了解，心中的追求，只有你自己明白，作为船长的责任； 只有你自己知道，这，就是上天赋予你的 使命! 你告诉自己：既然选择了做船长，就要为船上所有的人负责！虽然，偶尔你也会有心灰意冷的时候，也 会有想要放弃的念头， 但是，每一次上下班的时间，当你从办公 室的窗口看着几百几千个员工像潮水一样进出企业的时候； 你很快就打消了念头，很快就振作起来； 你告诉自己； 为了让更多的人有一份稳定的工作， 为了让更多的家庭生活得幸福，为了让更多的人拥有一个实现梦想的舞 台， 你愿意用自己的生命作为赌资； 用身体作为代价； 用孤独作为交换；生命不息，战斗到底！老板，因为你的选择，六亿多中国人有了 就业的机会； 老板，因为你的付出，无数的普通人有了 实现梦想的舞台；老板，因为你的坚持，中华民族的伟大复 兴又向前迈出了坚实的一步。
我要感谢您！每一位日夜操劳、艰苦奋斗 的中国民营企业的老板！ 我要感谢您！每一位为客户创造价值、为国家创造税收的中国民营企业的老板！我要感谢您！每一位让社会变得更加美好 的中国民营企业的老板！！！ 我要衷心地感谢您！您，就是我们这个时 代最可爱的人！
篇6：转发职业经理人给老板的一封信
几天前，收到一封电子邮件，是从前的同事发给我的，并说看看有没有不妥，如果可行，他要发给老板看看，然后，看看老板的态度如何，再做去留的决定。看过后，我给他留言说：这件事由你自己决定，我只给你提一条建议，好的平台能让你发挥潜能，做出业绩，否则，一切都是白搭!
电子邮件征得他的同意，发在下面。
董事长台鉴：
来到公司之前，我被你的真诚所感动，被企业的知名度所吸引，被企业广阔的发展前景所迷恋。可是，到公司两个多月后，我的热情逐渐被泯灭，有几点想法与你倾诉，也是我的心声，同时也是我个人汇总的不成熟的一点建议，供你参考，决无任何恶意，切莫误解！！
1、我是咱们这个公司目前来得最晚的一个高管吧，我们这些高管人员都在企业工作过较长的一个时期，见过不同情况的企业也很多，但有一个共同点就是我们个人在选择工作的环境中是都是向好的方面发展的，走到你这里应该是我们高管人员最有希望的最优良的工作环境，不然我们不会选择她的，我们已经没有退路。选择她有几点：
一是被你的真诚所感动，我看中的是你个人的人品、你的大度、你的为人处世以及你的管理理念及才能；二是看中的是有一个令我们能施展才能的平台和企业能有长久发展的后劲力量；三是你赋予我们自身价值体现的高工资，
南北做官为了吃穿，谁也不能否认这一点；四是就目前企业管理的总体情况而言，我们的管理才能不能充分发挥或者说有劲使不上、使不了，心里总感觉很空，也很郁闷。
2、企业固有的模式一时很难打破，延续多年的传统做法根深蒂固，尤其是你身边的自己人。工作的阻力不是来源于外部，而恰恰是你的亲朋。俗话说：打狗是要看主人的！由于你的暧昧的态度及有时的无奈，给他们传递了一个谁也怎么不着他们的信号，致使他们根本就不把我们高管放在眼里，我行我素，旁若无人。我们又怎么能有效的去开展工作啊，我们没有尚方宝剑啊！
人与人之间缺乏亲情感，自私、冷漠、嫉妒、使觉人，自己做不好又不叫别人去做，处处给你设置障碍，有的人见面连个招呼都不打，成天哭丧个脸，试问：我们又得罪谁啦啊？我们只想把企业搞好，与他们又没有任何恩怨啊！一点不如他们的意，就张口骂人，到处贬低我们，说：养那么多高管有什么用。更不用说去给你配合工作啦，这叫什么人啊？！有人曾经说过：你不要试图与× × ×人（当然你不是）去做朋友，因为你最终会发现那是徒劳的，他们永远不会与你真心做朋友，他们之间只有利用与被利用的关系，除此无它。管理行不成制度化、规范化，随意性太强。我现在已经深信不疑！
篇7：给所有汽车美容店老板的一封信
您无怨无悔的选择了汽车美容店老板这样一个职业，就选择了承担风险与责任，选择了含辛茹苦的劳累与不被理解的痛楚！
有多少个夜晚，所有员工都已经入梦乡，而您依然在店里翻阅着账本；有多少个节假日，别人在休闲娱乐，而您却在洗车店接待顾客；就算是一年一度的春节，您还得挨家挨户的给关系户拜年；有多少次，员工犯了错，您不仅自己要承担责任，还得安慰犯错的员工；有多少次，因交车不及时或者技术质量出了问题，您要被顾客抱怨遭顾客白眼，而您只能陪着笑脸；有多少次，因店里资金周转不灵，您为了员工能按时发放工资，要四处奔波凑钱，彻夜难眠；有多少次，为了应酬，您硬着头皮一杯一杯的喝，喝到趴在厕所吐，出来继续喝；有多少次，你答应家人，却一次次失信；父母年龄大了，需要您去尽心；孩子正在成长阶段，需要您去辅导；爱人的生日，结婚纪念日，需要您陪伴逛街买礼物；自己身体不适，需要去医院治疗。这些对常人来说很容易，但对您是那么难，那么难！
即使这样，没有人会理解您。员工认为您自私，家人抱怨您冷漠，朋友觉得您无情，孩子感觉您不关心她，没有人能体会您内心的无奈，理解您内心的.委屈和酸楚，您甚至连一个能倾诉的人都没有！
是的，很多人都认为您经营汽车美容店是为了赚钱，就算累死也天经地义。有多少人知道，如果只为赚钱，当完成原始资金积累的汽车美容店老板，完全可以把店卖掉换取一辈子也花不完的钱。只有您自己了解，心中的追求！只有您自己明白，老板的责任！只有您自己知道，这就是上帝赋予您的使命！虽然，您也有心灰意冷的时候，也有想放弃的念头，可是，每当你看到自己的员工时，很快就打消了这个念头，因为您知道为了他们能有一份稳定的工作，为了他们能有一个梦想的舞台，您愿意用生命做du注，生命不息，奋战到底！
汽车美容店老板，因为您的选择，我们有了就业的机会；因为您的付出，无数的普通人有了实现梦想的舞台。我要感谢您！每一位日夜操劳、艰苦奋斗的汽车美容店老板 ！ 我要感谢您！您，就是我们这个时代最可爱的人！
篇8：写给老板的一封信
您是老板，不是皇上尊敬的老板。
自我入职以来，非常荣幸能追随老板创业立功，时至今日，觉得是时候给您写点什么了，我觉得有点冒昧，但是我又觉得非常有必要。
一晃，我已经为公司工作了快6年了，很漫长又很短暂的一段时间。从第一天入职，你刚刚起步您的公司，而我，成为你的员工，不是第一个。
我不是秘书或者部门经理，也没有跟你跑来跑去的，每天坚守的，是分公司的一个位置。重要吗？似乎并不太重要。因为我的能力不能给公司带来任何直接经济利益。回首和公司共患难共同成长的日子，我感慨万千，我们是个私企，更直接说是个家族企业发展起来的，现在我们的公司，实际上是老板家庭的扩大化，公司的管理运作模式和公司文化往往就是老板您的个人爱好志趣、行为方式、也是你个人生活习惯的扩大，不是真正意义上的“公司”。
在公司里，您的口才可以说是罕有匹敌，巧舌如簧能言善辩。所以我们每次和您沟通，我们总会招架不住渐渐处于下风，我们原来满腔热情自以为是的想法往往被您卓越的口才说服，所以我们就越来越不敢在您面前提出自己的想法建议了，我想这样的心理很多人都有，不知道您是否感受到？您喜欢这样吗？早听说许多家族式公司的特点：重亲情和人情；轻视法理甚至原则。企业中，人们更多地考虑的是“人”的因素。而不是从理智判断是非，这些在我们公司都有体现，比如除了你本人，公司谁也不知道老板你明天要做什么，有时会给公司管理带来不便，当然，可能您家属会知道，可是他们不是公司员工。这一点您很清楚。
我们的公司一直没有健全完善管理制度，往好里说是粗放式管理，其实就是没有长期发展计划和经营理念，任何事情都得由老板您来统一安排，事必躬亲的您劳碌可以媲美诸葛亮，权力大于制度，人大于法，最重要的是您个人的权威，其他一切都是次要的，一切都必须为您马首是瞻，如果你所说的与制度不一样，必须听你的临时决定，制度先放一边去。
您的朝令夕改的作风后果是，每天睡前，我总是惶恐的想来想去的，生怕有什么事没有做周到，想来想去的，那些没有完成的，似乎又不是我能控制的。没完就没完吧。但，不知道结果的担忧，让我整夜睡不安稳。然后早上我又战战兢兢等待新的一天开始。
在公司，一切以利益为主导，这句话在你的字典里是对的，毕竟你常说，公司不是福利慈善机构，可我认为员工不一定可以理解到这点，员工期望可以在这里可以安心工作，有家的感觉，人们常说：水可覆舟，亦可载舟。公司和员工就是水和舟的关系，但公司在这方面的政策与管理制度实在极少。我想您该知道答案,流失的优秀人才足以触动你吧。
今天我终于下决心写这封信，因为我很抑郁，我想，我该做出选择了。
篇9：写给老板的一封信
来到公司之前，我被你的真诚所感动，被企业的知名度所吸引，被企业广阔的发展前景所迷恋。可是，到公司两个多月后，我的热情逐渐被泯灭，有几点想法与你倾诉，也是我的心声，同时也是我个人汇总的不成熟的一点建议，供你参考，决无任何恶意，切莫误解!!
1、我是咱们这个公司目前来得最晚的一个高管吧，我们这些高管人员都在企业工作过较长的一个时期，见过不同情况的企业也很多，但有一个共同点就是我们个人在选择工作的环境中是都是向好的方面发展的，走到你这里应该是我们高管人员最有希望的最优良的工作环境，不然我们不会选择她的，我们已经没有退路。选择她有几点：
一是被你的真诚所感动，我看中的是你个人的人品、你的大度、你的为人处世以及你的管理理念及才能;二是看中的是有一个令我们能施展才能的平台和企业能有长久发展的后劲力量;三是你赋予我们自身价值体现的高工资。南北做官为了吃穿，谁也不能否认这一点;四是就目前企业管理的'总体情况而言，我们的管理才能不能充分发挥或者说有劲使不上、使不了，心里总感觉很空，也很郁闷。 2、企业固有的模式一时很难打破，延续多年的传统做法根深蒂固，尤其是你身边的自己人。工作的阻力不是来源于外部，而恰恰是你的亲朋。俗话说：打狗是要看主人的!由于你的暧昧的态度及有时的无奈，给他们传递了一个谁也怎么不着他们的信号，致使他们根本就不把我们高管放在眼里，我行我素，旁若无人。我们又怎么能有效的去开展工作啊，我们没有尚方宝剑啊!
人与人之间缺乏亲情感，自私、冷漠、嫉妒、使觉人，自己做不好又不叫别人去做，处处给你设置障碍，有的人见面连个招呼都不打，成天哭丧个脸，试问：我们又得罪谁啦啊?我们只想把企业搞好，与他们又没有任何恩怨啊!一点不如他们的意，就张口骂人，到处贬低我们，说：养那么多高管有什么用。更不用说去给你配合工作啦，这叫什么人啊?!有人曾经说过：你不要试图与×××人(当然你不是)去做朋友，因为你最终会发现那是徒劳的，他们永远不会与你真心做朋友，他们之间只有利用与被利用的关系，除此无它。管理行不成制度化、规范化，随意性太强。我现在已经深信不疑!
3、无论高管人员还是普通工人，要生活谁都离不开金钱的支持，不能安居谁也不会乐业的，喝西北风过日子可能吗?我们首先要解决好他们的衣食住行。
定时发放工人的工资。他们所关心的是我出力干活，你到时给我工资就行，想让他们有太高的觉悟也是不可能的。无论任何原因工资都不要拖欠一天(可隔一个月、绝不可隔两个月)，用薪酬去留住工人，树立起企业的信誉!哪怕我们去借去贷也要兑现，决不食言。
对于高管人员更要按时兑现，别再出现跟着你去要工资的现象啦，如果你或其他人认为当初所定的工资高或者名不其实，你可以重新制定，因为高管人员心里也有个做事的底线，只要不超出他们的底线都可以接受，有时我们不仅仅是为了钱，也为了我们的感情，但一旦定下来就必须执行。同时，要充分体现人性化，而且是举手之劳。试想：我们的出纳人员把高管人员应发的工资装在信封里，送到高管人员的手中并叮嘱：xx总，请您点一下，如没错，请您签字。那与跟在你后面去要工资又是何种的心情啊!何况早晚都要给的啊!因为高管人员就是这点要求，我们都能自立，吃、住都不要你操心，就是担心延续生命的那点工资能否按时发到手，除此也就是拼命工作啦!我们是素质较高的人啊，我们谁都不好意思跟着你去要工资啊!如能做到这样，我们还有什么理由不去好好努力的为你卖命呢?!
我在来之时你曾经给我说了一句令我誓死捍卫你终生的一句话：不要向我请示该不该请客，只要告诉我需要不需要我作陪!我的心啊那是何等的激情四溅啊，我终于找到了一个终身可托的事业和生活上的知己啊!我要为之而奋斗终生!但你有所不知啊，我们不能那样做，现在我连办公用的笔都是我自己花钱买的，我们受不了他们的态度及冷漠，宁愿自己解决也不想看那张冷酷无情的脸，我都想哭!!!更别说我们去报销可能被认为不该招待的招待费啊!我的朋友来看我，我没花过公司的一分钱，我也不会那样做的。
对于全体员工要关爱他们的衣食住行、冷暖温饱，用我们的真情去激励他们、感动他们，让他们为我公司的发展去死心塌地的工作工作再工作。过生日、生孩子、红白事情、生病、家庭困难、父母住院等等要时时关心，人啊，都是感情动物，你给他一点阳光他就会灿烂。
篇10：写给老板的一封信
吴总您好：
我是刚刚被应聘的李岩，一周前的深圳之旅让我对万兴有了新的认识，因此我也最终选择了万兴。
但我还有个问题：
上次到公司的时候您曾说让我推荐一些人，我回到学校之后也有留意，发现身边有几位合适的同学，他们有着各自的技术优势，但同时他们自身又存在些劣势，或是有点好高骛远，或是有点不善与人沟通。我感觉这些劣势只要通过正确的引导都会渐渐削弱，所以我想把这几位同学推荐到咱们公司。
不知您是否还记得您来成都时有一位有mac开发经验的刘杨同学，您也让他推荐几位同学，他推荐了三位同学都是我们学院的。这三位同学与咱们公司进行了电话面试，之后说一周内给答复，结果十天过去了，仍杳无音讯。我不知是公司觉得他们不适合而不再作答复，还是因为最近公司的招聘工作繁忙而拖延了对他们的答复。
咱们公司比较重视招聘应届毕业生，赵总当初宣讲时关于公司对待本科毕业生的一些观念曾让我们很多同学感到耳目一新，因此也对咱们公司刮目相看。但这三位被推荐的同学苦苦等待一周之后仍无任何答复，这对公司形象产生一些不良的影响。
当下校园招聘绝对是买方市场，大公司其实并不是很重视本科生，因此在招聘过程中大多数公司对那些不合适的同学给予忽略，不进行答复。我感觉对于那些通过了几轮面试的同学，就算未被录用，公司也应及时通知，这样也能让同学尽早结束焦急的等待，准备应聘其他公司。就算一条“抱歉的通知您未被录用”也能对应聘者有一丝安慰，同时更体现着公司对应聘者懂得尊重。我想如果我们公司能设身处地的为同学着想并尊重他们，我们公司在应届生心中的形象会有所提高，而这些不起眼的应届生在三、五年之后很可能成为行业精英，他们也许会因为当初一条未被录用的.短信而愿意加入我们公司。
我们公司是两轮面试，我建议公司对那些通过两轮面试却未被录用的同学发送致歉通知。
如果公司需要我推荐几位同学，我希望无论合适与否，都能及时答复。毕竟这小小的推荐也许会影响了几个人的一生。
感谢吴总在百忙之中查阅我的邮件，期待您的回复。
xxx
日期
篇11：写给老板的一封信
xx sir,
你好!
首先我想总结一下有关WP客订单的事宜.
在你的支持和客人对我的肯定的情况下,我们接到WP的第一张订单.这张单来得并不是很容易的.从十月底开始这个案子,到第二年三月份接到这张订单.
我和客人化了大量的精力和时间才将这张单接到.
而从我们第一次打的板的质量来看,我和客户深信,我们有能力做好这张单.
从单了接回来以后直到客人来看工厂,这个时段,大家都很开心.
在开始批量生产前,我们再次打小款和大款给客人复实.客人在来我司看厂之前,给我们指出了样板的不足之处.1.尺寸不对,2.厚度可以接受.3.印刷位置不够精确,走位.特别是袋子上面的网址.4.由于袋子上面有很多白点,客人认为我们不是用全新料生产的.对于大码袋子,客人特别提出封线质量差.而我也反映给了你和工厂包括老板和老板娘.老板一听客人说不是用全新料生产的,就非常不高兴.说不做了.但后来又找车间主管来查找原因.并且决定将橙色图案放大以解决印刷走位的问题.
说实话,这样的样板在我看来根本是要重新做.但这是你们的做事方式.我照做就是了.
后来客人来工厂,也向你和老板示范了袋子的封线弱点,顶部和上折边的地方.当时在工厂就有了解决方案,决定改一把热封的刀,控制热封温度以解决上折边的封线问题.另外在顶部再加一条封线如时穿带袋一样.
客人走后我们再次寄小码和中码的样板.这次客人又反馈了一些信息.
1.小码印刷图案不居中,在顶部有深黑色的一条线.
2.客人发现橙色放大
3.中码的封线仍然不够结实,但比以前好多了.用力撕袋子,很容易破且是直线形的.
发现这个问题以后,我打电话给你了,而且告诉你没有质检在现场.同时收到客人信息我也告诉了莫生.感谢你的支持,后来在现场安排了质检,而且将一些深黑色的还线条切掉
中码在原有的加强热封线上再横向打几条.
后来我回复客人,图案我们在切袋时,会尽量切在正确的位置.但是橙色希望不要改,因为改了以后,没有办法满足你第一批货期,而且会增加我们的损耗,增加成本.同样大码也告诉他我们会进一步加强.
这样客人接受了第一批质量就按第二次样板做,但以后还是要求我们将橙色图案改小.我又打电话通知你客人要求改橙色图案.但是你的反映是我们印刷的袋子比客人还要好,你叫我问莫生有没有办法.我又反映给了老板和老板娘和莫生.他们的反映就是会增加损耗.再一次说要做就做,不做就不做.
后来又因为货期的问题,我们给的货期做不到,客人要求走飞机货.这时你都说,要走飞机货,我们不做了.但与xxmeeting完以后,你又给了我新货期.可是这个
新货期我们还是没有做到.这中间还是谈到了飞机货的问题.根据客人,你答应帮忙解决货期问题.等你的电话,你就是不与客人沟通.说实在话,在客人看来你没有帮助他.这中间我也与客人打了很多电话,请求他再给我们一点时间不要走飞机货,因为这样对双方都有损失.最后客人同意了第三个柜的货期.
紧接着,客人打电话告诉我,大码生产的样板,不够白,橙色要改.我告诉了莫生,当时老板娘也在场.叫我自己去跟老板说.当时老板不在,第二天我去跟老板讲.老板就说,白色可以增加色种,做白一些,但要改橙色不行,要做就做,不做就不做.
很快客人又反映,第一柜的产品质量有严重的问题.橙色一定要改.生产要停下来.这个问题我也是第一时间通知车间叫他们停止生产.并且叫他们把已经生产的数量统计给客人.
而就在客人说目前不接受货直到客户来跟我们meeting后.你的妈妈开始对我不满.在车间就把我责怪,第二天,你的
父亲把我叫到办公室.规定我一天到车间去三次,查看我的单有没有生产.我的往来文件要给香港和xx.我说我要考虑一下.你的父亲发脾气,如果做不到的话,立刻走人.
首先,对于WP’的单,我认为我没有一点错误和失误.其次,我认为要求我一天到车间三次仅仅是为了看我的订单有没有生产不合理.另外要求我的往来通信给xx看,我想不通.为什么呢
1.去车间,如果是要求我看产品的生产情况和质量我会很乐意去了.订单有没有生产,车间为什么不可以通知我.为什么要求我化时间在车间找我的单有没有生产.
2.我目前的客户都是我从以前公司带过来的.不是公司给我的客户.我可以把这些往来通信邮件给你一份.但是要求我给xx看,我认为这是不合理的.当然对于生产方面的问题我可以告诉他,客人反映的品质问题我可以给他.
我认为我已经做了很多的让步.包括a客的订单.你们没有让我跟,我都没有计较.上次客户来杳货,对我发脾气,香港公司叫我联系你,你怎么不知道我来查货.
我也不提b客订单的事了.总之我是完全失去了信誉了.
客户也已经说了,hi Lily I lost trust of you and confidence on the factory.
而且我在这儿工作,你们没有主动地给我提供资信.连原料价格,每次都是我自己去问的.
我请你公正地评价我的工作.不要出了事情,就来责怪我.
再说我所有的订单,都是经过公司确认了的.
为了双方都开心满意,我请你认真了对待我的客户的订单.不要接了订单,又不认真做或不做.要么不接,接了订单就要做好.
lily
日期
篇12：给书店老板的一封信:读书可以养生
敬爱的书店老板：
您好!
书店讲求的是安全、美观，带给人知识的乐趣，但是，现在的电梯有很多的老人不敢坐，然后停机在那儿，这不是有一点碍眼，我们为何不把它改造成楼梯，虽然亏了，但安全比金钱更重要。(已经改楼梯了。)
我希望您改造得富有个性一点，把楼下弄得童真童趣，书架可以自由，不要像以前那样老套，把什么类的书归为什么类，方便阅读。
而上面要改造得舒服，令人感觉读书可以养生，再在四周时不时喷出一些云雾气体来，仿佛坐在天上一边闲游一边读书，使人流连忘返，迟迟不肯离开。也可以散发出清新的香味，不要太浓，要适合养生类型的。天花板上可以放几盏五彩电灯，到晚上时，开起来，就形成“读万卷书，行万里路”之类关于读书的经典语录。
等一切都装修好后，是如何把书店的名气搞大的问题。千万不要再“买一送一”这类的活动，比如举行书店周年生日派对，把气氛弄起来，或者邀请小学生喜欢的作家，来到这个书店，给孩子们签名。那要怎样了解学生的爱好呢?可以让收银员在收钱时，关注一下哪位作者，然后一年统计下，确定好哪位最喜爱的作家，把消息发布在公众号中。
或是每个星期，在门口贴上几本好书推荐的内容，引人注意，每隔半年，举办一次读书会，让小学生把这半年阅读的心得说出来，给大家听。当然，小孩子们最喜欢礼物啦!根据排名，来决定礼品的档次，把我们这个新华书店做成一张书签，夹在书中。
您可以根据我的建议，来改善几个方面，使书店更加完美，与别的书店不同。
祝书店老板：
生意兴隆 更加美好!
寄信人：顾夏朵
12月30日
老师点评：读书可以养生，这是六年级孩子的观点，我只能说膜拜你哦! 你的方案切实可行，值得进一步推荐!
作者|实验小学 六（8）班 顾夏朵
篇13：给老板道歉信
给老板道歉信范文一：
尊敬的xx总：
我智商一般，情商低下。我平时总是告诫自己，遇事要冷静，要按正常的途径处理问题，但一遇到某些事，便情绪激动、口无遮拦。
20xx年12月公司考核小组对高桥支持组的工装和设备考核共计扣22分。
一副叠装模要求12月10日完成，因需部件车间帮助完成，至12月13日完工，晚了三天，而我17日才汇报完成任务，19日高桥公司领导王志伟在没有确认情况下，电话告知计划部无此叠装模，导致高桥支持组工装制作考核被扣9分。
设备因各种原因被扣13分(这设备考核所扣分，我认为有该扣和不该扣的)。其中对生技部要求设备原始维修记录上交这项扣4分，11月初通过电话与郑保伟协商，其含糊答应了。后在12月初时在高桥公司当面对我们的做法表示认可：“你们高桥支持组还可以，受降那边我师傅真麻烦，他不配合，不肯上报设备维修记录”。但12月的设备考核这样扣分导致高桥支持组全员被扣10%的奖金，我主观上认为郑主管对高桥支持组的设备考核问题上故意打了“埋伏”，因此非常气愤。
在得知这个考核结果后，当着设备主管郑保伟、高桥公司个别领导和几名组长说了“如果不纠正这个错误的考核，我带头罢工。”因情绪激动，这个话语中可能会带有煽动的气氛!
做为新恒力的一名基层干部，遇事不冷静，说气话，是素质差的表现，是不负责任的态度。今天特此写此信给全公司，以示道歉!并将此信一直保存，以提醒自己不再犯类似错误!
此致
敬礼
道歉员工：
xx年x月x日
给老板道歉信范文二：
尊敬的苏总：
今收到济南苏宁售后的'反馈，碎屏保的问题，我们公司表示诚恳的歉意，给你们繁忙的工作增添不必要的麻烦。
在11月17号收到苏宁五部碎屏保的机器，其中有两部三星S4碎屏保机器，这两部机器是我们降低成本，找到三星售后的关系想给我们做出两块屏，我们把后面的标签撕了下来给他们，让他们能比市场价便宜点给我们，碎屏保的价格除了扣点和发票利润很少，我们就单纯的想提高点利润。我们换屏也做不了手脚，屏坏了是无法修复的。济南苏宁售后给我们要剪断屏线照片的时候我们随便就把标签贴上了，可能给领导们带来了误会，也给领导们带来了麻烦，以后决不会再发生不必要的麻烦。
此致
敬礼
道歉员工：
xx年x月x日
给老板道歉信范文三：
尊敬的李总：
您好!
首先请允许我向您说声：对不起!请您接受我最诚挚的道歉。 三月繁忙耕耘之际，本不应该打扰此时您全身心投入工作的大好时光，但由于我心中实在深深愧疚，同时，出于担心对您造成不必要的内心困扰和可能的名誉损害，我不能不提笔向您致以最诚挚的歉意，希望您不要因为我的一时冲动而生气。
此次投标，我固然希望能够顺利拿下，殊不知过度的自信让我放松前期的准备工作，疏忽大意导致投标未果。加之未中标这一事实使我被愤怒冲昏头脑，导致我在未透彻分析前因后果之前，就将责任推之于您的身上，差点酿成大祸。此刻想来，当时的想法和行动实在愚蠢至极，我后悔不已，虽未采取实际行动，但仍给您带来了不必要的麻烦，我想无论我做什么都无法弥补您精神上的伤害以及多年来兢兢业业攒下的好名誉，愧临无地，然不能跪求宽恕于膝下，特此修书，祈得您原谅。
此致
敬礼
道歉员工：
xx年x月x日
篇14：给老板道歉信
尊敬的xx总：
我智商一般，情商低下。我平时总是告诫自己，遇事要冷静，要按正常的途径处理问题，但一遇到某些事，便情绪激动、口无遮拦。
20xx年12月公司考核小组对高桥支持组的工装和设备考核共计扣22分。
一副叠装模要求12月10日完成，因需部件车间帮助完成，至12月13日完工，晚了三天，而我17日才汇报完成任务，19日高桥公司领导王志伟在没有确认情况下，电话告知计划部无此叠装模，导致高桥支持组工装制作考核被扣9分。
设备因各种原因被扣13分(这设备考核所扣分，我认为有该扣和不该扣的)。其中对生技部要求设备原始维修记录上交这项扣4分，11月初通过电话与郑保伟协商，其含糊答应了。后在12月初时在高桥公司当面对我们的做法表示认可：“你们高桥支持组还可以，受降那边我师傅真麻烦，他不配合，不肯上报设备维修记录”。但12月的设备考核这样扣分导致高桥支持组全员被扣10%的奖金，我主观上认为郑主管对高桥支持组的设备考核问题上故意打了“埋伏”，因此非常气愤。
在得知这个考核结果后，当着设备主管郑保伟、高桥公司个别领导和几名组长说了“如果不纠正这个错误的考核，我带头罢工。”因情绪激动，这个话语中可能会带有煽动的气氛!
做为新恒力的一名基层干部，遇事不冷静，说气话，是素质差的表现，是不负责任的态度。今天特此写此信给全公司，以示道歉!并将此信一直保存，以提醒自己不再犯类似错误!
此致
敬礼
道歉员工：
xx年x月x日
篇15：给老板道歉信
尊敬的苏总：
今收到济南苏宁售后的反馈，碎屏保的问题，我们公司表示诚恳的歉意，给你们繁忙的工作增添不必要的麻烦。
在11月17号收到苏宁五部碎屏保的机器，其中有两部三星S4碎屏保机器，这两部机器是我们降低成本，找到三星售后的关系想给我们做出两块屏，我们把后面的标签撕了下来给他们，让他们能比市场价便宜点给我们，碎屏保的价格除了扣点和发票利润很少，我们就单纯的想提高点利润。我们换屏也做不了手脚，屏坏了是无法修复的。济南苏宁售后给我们要剪断屏线照片的时候我们随便就把标签贴上了，可能给领导们带来了误会，也给领导们带来了麻烦，以后决不会再发生不必要的麻烦。
此致
敬礼
道歉员工：
xx年x月x日
篇16：给老板道歉信
尊敬的'苏总：
今收到济南苏宁售后的反馈，碎屏保的问题，我们公司表示诚恳的歉意，给你们繁忙的工作增添不必要的麻烦。
在11月17号收到苏宁五部碎屏保的机器，其中有两部三星S4碎屏保机器，这两部机器是我们降低成本，找到三星售后的关系想给我们做出两块屏，我们把后面的标签撕了下来给他们，让他们能比市场价便宜点给我们，碎屏保的价格除了扣点和发票利润很少，我们就单纯的想提高点利润。我们换屏也做不了手脚，屏坏了是无法修复的。济南苏宁售后给我们要剪断屏线照片的时候我们随便就把标签贴上了，可能给领导们带来了误会，也给领导们带来了麻烦，以后决不会再发生不必要的麻烦。
自从5月份跟苏宁合作以来还是很愉快的，请领导们见谅!
道歉员工：
xx年x月x日
篇17：给老板道歉信
尊敬的李总：
您好!
首先请允许我向您说声：对不起!请您接受我最诚挚的道歉。 三月繁忙耕耘之际，本不应该打扰此时您全身心投入工作的大好时光，但由于我心中实在深深愧疚，同时，出于担心对您造成不必要的内心困扰和可能的名誉损害，我不能不提笔向您致以最诚挚的歉意，希望您不要因为我的一时冲动而生气。
此次投标，我固然希望能够顺利拿下，殊不知过度的自信让我放松前期的准备工作，疏忽大意导致投标未果。加之未中标这一事实使我被愤怒冲昏头脑，导致我在未透彻分析前因后果之前，就将责任推之于您的身上，差点酿成大祸。此刻想来，当时的想法和行动实在愚蠢至极，我后悔不已，虽未采取实际行动，但仍给您带来了不必要的麻烦，我想无论我做什么都无法弥补您精神上的伤害以及多年来兢兢业业攒下的好名誉，愧临无地，然不能跪求宽恕于膝下，特此修书，祈得您原谅。
此致
敬礼
道歉员工：
xx年x月x日
篇18：给老板道歉信
尊敬的公司领导：
您好！
怀着深深的歉意向您递交我的书面致歉信。
十分抱歉让您在百忙之中还要处理我的事情！
关于5月15日我在公司与吴同事争吵并发生肢体冲突的事件，事情的经过大致是这样的：吴同事之前联系的客户因为不太满意公司的订单的一条细则，要求重新修改订单。
吴同事按照公司业务规章，或许是考虑重新修改太过麻烦。不予可以重新修改，我见此情况，为了挽留客户就督促吴同事尽快按照客户要求重新修订。就这样几句言语不和，我开始与吴同事谩骂起来。
针对此次事件，我知道影响恶劣，首先是在客户面前发生这样的事情，对于公司的形象是一次严重的摧残。其次，此次事件暴露出我原先就跟吴同事存在不合纠纷，最后通过这样一次口角爆发出问题。
领导，在此我真的觉得很对不起。这件事整体来看，还是我先动的口角，主要责任在于我。为此，我要对您做深深的道歉。
我向您发誓，我保证今后再也不会跟同事争吵了，我今后遇事都退一步，这样就可以海阔天空。我要好好反省这次错误，尽快地向你递交此次错误的检查。
为了更好更快地翻过这一页，我要尽量跟吴同事修补回关了一个良好的公司工作同事关系而努力。
此致
敬礼
道歉人：
xx年x月x日
篇19：给老板祝福语
1.年末到，送你送对联，愿你红红火火，事业步步高;送你红酒，愿你幸福久久;送你大红包，愿你生活处处顺，心情天天好，快乐不会少!
2.奋斗目标+艰辛努力+坚强毅力+百折不挠=我的年，愿：年+开心+幸福+好运=我的年，愿年我能笑得更灿烂，好事一连又一连。
3.年过了，房子拥有了，也辛苦过了，也劳累过了，孩子长大了，也喜悦过了，也快乐过了，工作进步了，也努力过了，也尽力过了，年来了，工作要顺了，工资要高了，车子要有了，生活要美了，您要努力了，给您加油了，祝您新的一年快快乐乐开开心心了!
4.，就要过去，，迎面走来，回首一年，淡化得失，看轻成败，忘记悲欢。面向新年，放下包袱，重燃希望，激活动力，再造辉煌!
5.除夕夜，春节倒计时，快乐元素在积聚，欢乐军团急行军，迫不急待的我，与新年阳光一道启程，把一年祝福提前给你，祝你红红火火过鼠年。
6.即将挥手告辞，临别让我们深情相拥，谢谢你带给我百多美丽的日子，携手走过，付出过爱，收获了情，回首有遗憾，没愧疚，展望，我豪情万丈，相信自己，努力拼搏，明天会更好!
7.看了风起云落，听了百兽争鸣，走了山山水水，过了点点滴滴，年末已到，用快乐做成笔，用友情做成墨，为过去一年写下个满意的句号，等你再创辉煌!祝你幸福!
8.用幸福之箭，正中你年末的靶心;用快乐之箭，射中你的开心;用幸运之箭，正中你财运的中心;用健康之箭，伴你一路飞行。愿你一年到尾都如意开心!
9.遇到你之前，世界是荒原，遇到你之后，世界是乐园，过去的岁月，对我象一缕轻烟，未来的生涯，因你而幸福无边。新年因你而有意义!
10.年，收获真得不少。又大了一岁，心态越来越稳重。又进了一步，理想越来越接近。年快点来吧，祝愿新的一年收获新的希望。
11.日子一天天的过，眼看就要结束，在过去的一年中，有失败，有难过，有困难，有疲惫;崭新的来到了，愿你在新的一年里有成功，有快乐，有爱情，有好运。
12.得失莫计较，心情要调好，年将过往，收获自己知道就好。金钱固然要，健康别忘了，年将来到，你的幸福对我很重要!祝开心如愿!
13.昨天的烦恼扔到记忆深处，昨天的快乐启动新生细胞，昨天的失望丢入岁月，昨天的幸福承载明日吉祥，，“坏蛋”扔掉，“好景”留下，牵出的万事如意!
14.祝你新的一年里大红大紫，大吉大利，大放异彩，这是我给你的大大礼物，你就给我回个小红包吧，支票你来签，数字我来写。
15.的尾巴，载着小结消失：一路播种，一路攀升。事业的成功，家庭的和睦，朋友的陪同，亲人的相拥。回首过去，眺望未来。更多精彩。愿你在里，平平安安，大吉大利。
篇20：给老板祝福语
61.作别末日的恐慌，携手圣诞的平安，迎来喜庆的元旦，开启新年的航班。愿新的一年里在新的征途上有幸福导航，有快乐作伴，走得顺顺当当，过得圆圆满满，活得健健康康，笑得灿灿烂烂。
62.元旦到了，忧烦无踪了，快乐高涨了;惆怅无影了，幸福蔓延了;霉气跑光了，祥云驾到了;病疾消散了，健康拥有了;事业精彩了，财运冲天了;爱情甜蜜了，日子红火了;心情爽歪了，祝福发出了：祝元旦快乐，福寿安康!
63.千里之遥，我站在僻静的窗台旁，透过新年的氛围，遥望过去。时间凝固了，而你是这风景上灿烂的亮点，我用心在这幅画上题写祝福。
64.元旦来到，祝你在新年里：事业如日中天，心情阳光灿烂，工资地覆天翻，未来风光无限，爱情浪漫依然，快乐游戏人间。
65.找一湖碧水，钓几尾闲鱼。回忆人生得失，心游凡尘外，温一壶老酒，交一群朋友，笑看人间百态，虽说人在江湖身不由己，记着别累着自己，新年快乐!
66.短信送，问候传，元旦钟声可听见?我心可比天上月，夜夜想你在心间。新年伊始鞭炮鸣，吉祥如意保平安。愿你元旦笑开颜，身体健康生活美满!
67.写不出绚丽多彩的语句，买不起奢华昂贵的礼物，做不到脉脉含情的问候，也没有激情四射的想念，只想和你说一声：朋友，想你了，愿你多多注意身体，快乐每一天!
68.就算给我整个世界，我所在乎的，不过是你看着我时的微笑。我们都有不愿跟人分享的伤痛，所以只有选择隐藏选择一个人承受一个人流泪，一个人悲伤，然后，一个人慢慢蜕变，渐渐遗忘变成回忆，不再过问。因为那终究只是一个人的感觉，除了你自己，没有人会明白你的故事里有过多少快乐或伤悲。
69.天气凉，可名正言顺要求女友增加装备，避免走光;阳光不强，节省大量防晒霜。蚊子消失，不用担心“红包”;容易感冒的季节，锻炼身体别忘。愿你健康!
70.有钱不骄傲，无钱不烦恼，生活知足就好;心态调整好，烦恼就会少，生活简单就好;元旦已来到，幸福来拥抱，祝你每天开心露微笑!
71.愿所有的悲伤和不幸随着一年的结束而结束，祝所有的幸福与快乐因新年的到来而到来!元旦快乐，万事如意!
72.元旦，好运对你点头哈腰，快乐对你眉开眼笑;美好对你格外宠幸，吉祥对你另眼相待;平安对你趋之若鹜，健康对你关爱有加;幸福对你情有独钟，朋友则祝你元旦快乐，福寿安康!
73.元旦到了，我向上帝许个愿：愿你年年岁岁青春在，分分秒秒人人爱;工作体面又气派，钞票伴着大风来;别墅豪宅看大海，宝马跑车开得快。元旦快乐!
74.一份和谐，平平安安，一份安然，快快乐乐，一份深情，吉祥如意，一份祝福，全家幸福，元旦，圆满结束一年，开始新的一年，一起努力，再接再厉。
75.梅红雪亮春光好，新年喜气飘到家。锣鼓喧天响天地，举杯同饮庆元旦。烟花绽放新人生，新年乐曲献祥瑞。短信带来福寿禄，绵绵祝福甜心间。祝朋友元旦快乐!v
76.元旦，来杯甜橙汁，愿你心想事成，来杯苹果汁，愿你如意平安，来杯香梨汁，愿你远离烦恼，元旦，没酒朋友也来干一杯，祝你健健康康。
77.转动快乐的经轮，悄悄的为你念了一段吉祥咒语，点燃幸福的烛光，默默的为你祈祷如意永远相伴，编辑祝福的文字，轻轻的祝你元旦快乐，开心无限!
78.新年到了，想想没什么送给你的，又不打算给你太多，只有给你五千万：千万快乐!千万要健康!千万要平安!千万要知足!千万不要忘记我!
79.你我相拥倾听新年的钟声犹如年轮的呼吸,簇拥着我们共同的梦,满心的爱意化作真挚的祝福“新年快乐”!
80.祝福是份真心意，不是千言万语的表白。一首心曲，愿你岁岁平安，事事如意!
【给老板的一封信】相关文章：
1.给老板的祝福语
2.老板给员工感谢信
5.给老板的长诗歌
10.给老板的元旦祝福语
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