建设工程施工招标阶段的造价控制分析
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篇1：建设工程施工招标阶段的造价控制分析
【摘要】本文对建立造价控制保证体系的必要性进行了分析，对合同的签订和执行的过程中如何控制建设工程的造价提出了具体的方法。在阐述造价控制必要性的基础上，从实行设计单位招投标制度、实行限额设计、开展价值工程的应用、建立设计评审机制等方面对设计阶段的造价控制进行了阐述，以提高建设单位的经济效益。
【关键词】建设工程；工程造价合同管理；系统工程
1 前言
对工程造价的合理确定和有效的控制，对确保建设项目的经济效益和社会效益具有非常重要的作用。工程总造价是由合同价款和追加合同价款构成。合同价款是双方在协议中商定的，由发包人按照合同商定的价格支付给承包人的。由于建设项目的复杂性以及受施工工期、环境、质量、气候等可转化为价款的责任影响，合同履行过程中经常发生需增加合同价款的情况。因此，加强对合同的管理，是造价控制的重要手段。
2 建立造价控制保证体系
环顾国内外大中型工程的成功管理经验，无论是质量还是效益，都是依靠有效的体系实现的。目前大多企业，只注重投标，以致于于工程分离。合同签订以后，便置之不理，造成“工程千人干，合同、造价几人管；合同签的好，工程干的快，预期效益达不到”的情况。其主要原因就是缺乏有效的造价控制保证体系。
大型工程由于存在自然条件的不确定性、技术复杂、合同金额高、市场制约性强、协作单位多等诸多因素，经济效益难以预测，风险损失潜在压力大。加之对合同管理造价的滞后性，竣工后的决算就成为施工企业最终取得经济效益的决定性工作。建立一套完整的制度和有效的体系，就可以在很大程度上化被动为主动。比如，建立以项目总账会计为首的核算组织。
3 加强合同管理进行造价控制
工程合同的管理贯穿于工程实施过程始末，是提高施工质量和工程项目管理水平以及经济效益的关键。要想控制好造价，只管好一个阶段是不够的，必须每个阶段都实施合同控制管理。投资方要从投资项目的一开始就通过竞争选择优秀的工程咨询单位，与其签订工程咨询合同。在项目调研阶段。把基础工作做好，使投资估算建立在科学的基础之上，编制好设计概算，这是控制施工总造价的关键，也是合同管理的关键。
3.1 做好管理合同基础工作。
管理合同的基础工作非常重要，没有扎实的基础准备工作，合同管理是不可能成功的。基础工作做的越细，双方纠纷就更少。基础工作主要是了解行业规定和国家政策，设备、工程量、原材料价格收集齐全，深入进行市场调研，对技术了解全面，各方面的情况掌握要及时，以便合理确定工程造价。这些工作虽然是琐碎的、长期性的，却也是十分重要的，没有这些基础工作，管理合同是相当困难的。
3.2 加强实施阶段的管理。
要想控制好造价，必须全过程实施合同控制管理。尤其是在合同的实施阶段，是合同管理的关键所在。
3.2.1 做好常规合同管理工作。
在建设项目的实施过程中，应该严格按合同办事。建立技术档案，做好合同及补充合同协议以及经常性的工地会议纪要，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施，应该学会用合同说话，按合同办事，用合同管人。
3.2.2 合同履约评价。
发包人除按常规做好投资、质量、进度、安全等各方面的合同管理外，还要组织开展合同履约评价工作，评价的结果将要作为企业是否继续承建工程的依据。
根据项目管理和控制理论的基本思想，分析合同管理是履行合同的保障，通过对合同管理风险的分析，指出合同管理评估是合同管理过程监督评估，介绍了基于“挣值”的合同管理绩效评估指标，以及进行评估的过程。建立控制系统模型，并结合网络计划技术和数据库技术，设计了一个计算机辅助施工进度控制软件系统，可供施工单位和建设监理用于施工进度控制，服务于工程项目实施的整个过程，对加快建设速度、提高经济效益、保证工程质量，具有决定性作用。
3.2.3 公正的处理索赔。
由于合同缺陷、工程变更等多种原因，几乎任何详细的施工合同都无法避免索赔事件的发生。如果索赔工作不力，将会对造价控制管理工作产生严重影响，甚至直接对施工单位造成重大经济损失。同时，我国已加入WTO，合同定价、依法结算的国际惯例必将成为造价管理工作的行为准则。前期管理中，提高对发生索赔事项的预见性，并以合同条款形式明确约定，为索赔提供必要的法律依据。中期管理中及时办理核定、变更等事项的相关资料，确保其完整性及法律有效性，以便为索赔提供有效的法律证据。后期管理中应认真做好索赔准备，严格按法定索赔程序进行索赔工作，使索赔行为具有合法性。其中，及时办理是索赔管理工作的重要基本原则。
3.2.4 严格现场签证管理，掌握工程造价变化。
在施工过程中施工单位加强现场施工管理，监理，施工方按图施工，严格控制对变化谈判，材料代用现场签证，额外的劳动和各种额外费用，对必要的变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，及时变化发生的成本，使项目费用为避免事情积压成堆，不确定性工程造价。建设单位代表监督施工现场一侧做所有的记录，特别是隐蔽工程记录，以减少传递现象的解决签证管理。许多项目是不严肃的，因为现场签证管理，工作带来了很大的麻烦解决，造成大量经济损失，所以严格的签证管理，现场管理，施工阶段是控制工程造价的关键。
3.2.5 加强结算管理，严格把好审核关。
在该项目的最终完成后，施工单位的审计人员应坚持核对合同，对未完成的图纸和施工规定的工作量，严格控制项目预算成本，减去成本。
（1）凡合同条款明确包含的费用成本，不履行合同条款应为合同和其他降低成本应严格的把关。同时，工程建设合同的审计所需经费应根据施工过程中发生设计变更，现场签证的审查，没有更多的点算或不按规则计算，工程建筑公司的要求提交相应的数据并在同一时间安排材料的数量，建设单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细，这样比照审核。才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。
（2）在结算审核中还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序及准确性，结合现场的实际情况分析计算。要注意的是，对工程量清单招标工程的结算，投标人的综合单价一次包死不作调整。结算时，实际发生的招标时所依据的施工图纸以外的工程量变更和由于建设单位原因造成的工程量清单漏项或计算误差应预调整。依据的施工图纸以外的工程量变更和由于建设单位原因造成的工程量清单漏项或计算误差应预调整。
4 结语
总之，合同管理和造价控制是个“系统工程”，是企业管理的重要内容。针对目前我国工程造价管理存在的问题，提出从设计、招投标、施工三个阶段进行工程造价控制的论点，只有灵活的把握和运用经济规律，调动方方面面的积极因素，适时改进管理工作及方法，才能做好合同管理中的造价控制工作。
参考文献：
[1]洪春．浅谈建设单位加强工程造价控制与管理[J]．山西建筑，，32(19)．
[2]徐峰，朱勇．工程造价的有效控[J]．建筑经济，(10)：89～91．
[3]中国建设监理协会组织．建设工程投资控制[J]．北京：知识产权出版社，2006．
篇2：水利工程施工招标阶段的造价控制论文
水利工程施工招标阶段的造价控制论文
水利工程是关系国计民生的基础设施工程，目前，水利工程人部分是国内政府投资，随着市场经济的发展，BOT, BT等项目也相继出现，如何在保证工程质量的前提下，做好造价控制，达到效益最大化，是函待解决的一个重要问题。
水利工程造价控制涉及设计、招投标、施工、竣工结算等几阶段，工程施工招标形成中标合同价格是工程造价控制的一个重要环节。
一、合理划分施工招标标段并确定对投标单位的资格要求
1、工程承包管理模式
当前我国较为流行的工程承包管理模式主要有两种，一种是工程总承包模式，另一种则是多个平行承包模式，这两种模式在当前我国的水利工程施工建设中都得到了普遍的应用，尤其是多个平行承包模式应用更为广泛。具体来说，采用总承包模式的水利工程在招标中无论是招标人还是投标人都只需要针对整个的水利工程项目进行分析即可，在签订合同时也仅仅需要针对整个项目签订即可，招标人完全可以把儿乎所有的工作都交给承包方完成:而对于多个平行承包模式来说，因为其是把整个的水利工程项目分割为一些小的工程，所以在进行招投标时就比较麻烦，无论是合同的签订还是施工中的风险都比较难以控制，但是其优势也是比较明显，工程风险同时也被分割了，进而弱化了风险。因此，总承包方式发包的一般是较人标段不容易划分标段的工程，对发包人的资格要求也比较高，一个发包单位负责施工，对于招标人来说，有利于协调，可以节省部分投资，并且招标人的管理难度也不大。平行承包模式一般是多个承包人同时施工，资格条件相对于总承包来说可能会要求低一些，对于招标人来说，协调管理工作的工作量比较人。
2、技术层而
在对于施工招标标段的划分中，我们还应该考虑到施工过程中的技术层而内容，其中需要注意的主要有三点:(1)对于水利工程中施工技术和工艺关联性较人的，无法进行分别施工的应该分割在一个招标标段:(2)对于水利工程招标标段的分割还应该充分考虑到工程计量的因素，对于那些工程量计量过程中无法进行分割的工程也应该分割在一个招标标段:(3)最后在工程招标标段的划分中还应该考虑到工作界而的关联性，也就是在施工过程中对于施工所使用的场地容量和面积进行充分思考，对于那些无法同时容纳两个或者两个以上施工团队进行施工的项目应该安排同一个施工团队进行施工建设，即不能对这些项目进行招标标段的分割。
3、工期
在水利工程招标标段的划分中，我们还应该充分考虑工程的影响，尤其是要结合工程的施工进度进行分割，具体来说，如果工程工期较短的话，我们就可以采取多分割招标标段的方式来进行同时施工，确保及时完成整个水利工程项目，但是一旦招标标段过小的话很可能导致一些人型的企业放弃投标，影响到工程的质量，所以我们应该结合工程工期的规定进行合理的招标标段划分。
二、合理设置工程招标项目造价控制目标
招标人通常在工程造价控制目标的限额范围内，编制合理的工程招标参考价或设置招标控制价(最高投标限价)以控制工程的合同价格。水利工程一般在完成初步设计报告后组织招标，其工程造价控制目标一般以工程初步设计概算为限额。因此，在编制最高投标限价的`时候，应该具有编制能力的招标人或委托具有相应资质的咨询机构来编制详细的报价清单及最高投标限价，注意结合施工现场的实际情况来提高清单数量的精确度和单价的准确率，既要让承包人有一定的利润空间，防止中标承包人失去了按质、按期完成工程的动力和能力，又要控制工程造价，以达到保证质量、进度且节省投资的目的。
三、编制切实可行的评标办法
为了更好地控制水利工程招标阶段的造价，我们还应该加强对于评标办法的编制和确定，一个恰当的评标办法能够在很大程度上达到控制造价的目的，就当前我国的评标办法应用现状来看，比较常用的有最低投标价法和综合评估法两种，这两种方法的效果都得到了验证，在实际的招投标过程中恰当的运用这两种方法能够起到较强的效果，尤其是最低投标价法的应用效果更好，该方法比较适合于具有通用技术、性能标准、技术简单的工程项目。
目前，山东省水利工程项目人部分采用综合评估法。综合评估法中要根据工程规模人小及复杂程度来确定报价部分和施工组织设计部分的分值比例，规模较人或者较复杂的工程项目，为了保证其质量，应该在注重施工组织的基础上再合理设置报价分值，而对于工程简单规模小且工期短的工程项目，则要提高其报价分值的比例，以达到节省投资的目的。
四、规范投标报价
在招投标阶段，投标报价是极为核心的一个概念，这直接关系到招投标的成败，所以我们要加强对于投标报价的规范化管理，首先要针对所有的投标报价进行计量规则的统一，进而能够规范招标和投标双方的招投标过程，还能够起到平分风险的目的:其次，要检查工程范围在招标文件中和工程报价中是否一致:最后，还要针对相关合同进行必要的检查，规范合同中的投标报价。
综上所述，只有在做好施工工程项目招标方案及招标文件的情况下，才能达到招标阶段的有效造价控制，从而形成合理的中标合同价格。
篇3：浅论建设工程实施阶段造价控制
浅论建设工程实施阶段造价控制
加强工程实施阶段造价的管理与控制对建设单位来说具有极其重要的现实意义.在分析建设工程造价控制理论及主要影响因素的'基础上,提出了建设工程实施阶段主动控制工程造价的基本思路.
作 者：蒋丽辉 作者单位：宁夏慧源监理有限公司,宁夏银川,750021 刊 名：科技风 英文刊名：TECHNOLOGY WIND 年，卷(期)： “”(7) 分类号： 关键词：建设工程 实施阶段 造价控制篇4：工程项目建设各阶段的造价控制探讨
1、设计阶段的造价控制
设计阶段是建设项目造价控制的关键与重点，尽管设计费在建设工程费用中所占比例不大，一般只占建安造价的1.5％～2％，但对工程造价的影响可达75％以上。合理科学的设计可降低工程造价10％以上。但在工程设计中，不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从而影响了项目造价的有效控制。例如，某商场空调系统冬季室内设计温度18℃即可满足舒适度要求，设计却按25℃考虑，既造成了浪费，又不适应人体生理要求。这种设计不合理，造成了一定浪费，显然是对工程的各种经济指标不够重视。因此，设计阶段对项目造价的影响是极其重要的。
1.1推行设计招标和择优选择设计单位
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，采用多家设计单位竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
1.2运用价值工程优化设计方案
在设计阶段实施价值工程，可以发挥集体智慧，群策群力，得到最佳设计方案，可以使建筑产品功能更为合理，有效控制工程造价，降低工程建设项目全寿命周期费用。
在设计阶段应用价值工程控制工程造价，应以对控制造价影响较大的项目作为价值工程的研究对象，做出功能分析和功能评价，根据限额设计的要求，研究研究对象的目标成本，并以功能评价系数为基础，将目标成本分摊到各项功能上，与各项功能的现实成本进行对比，研究成本改进期望值。根据价值分析结果及目标成本分配结果的要求，提出各种方案，并用加权评分法选出最优方案，使设计方案更为合理。
1.3开展限额设计以有效控制造价
积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉和掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易被突破。
当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额（造价、三材消耗指标等），并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因，用设计修改的办法加以解决，克服那种只顾画图、不顾算账的倾向，变“画了算”为“算了画”。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。
1.4采用合同措施有效控制造价
针对目前设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲的现象，笔者认为应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5％）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措，
备考资料
只有在设计阶段切实做好工程项目建设的造价控制，才能为以后工程建设各阶段的造价控制打好基础，确保工程造价控制目标的实现。
2、招标投标阶段的造价控制
2.1项目招标过程中的造价控制
工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标便于供求双方更好地相互选择，使工程价格更加符合价值基础，进而更好地控制工程造价。开发商通过招投标选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都是至关重要的。笔者认为，在招标过程中的投资控制，业主应注意以下几点：（1）招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目投资控制非常不利。
（2）做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。
（3）做好开标、评标、定标工作。首先要严格按照程序进行开标、评标、定标工作，评标应当遵循公平、公正、科学、择优的原则，招标人应当采取措施，保证评标在严格保密的情况下进行，任何单位和个人都不得非法干预，影响评标过程和结果。
（4）合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。
2.2做好合同的签订工作
应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签订合同的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。
3、施工阶段的造价控制
施工阶段是资金投入最大的阶段，是招投标工作的延伸，是合同实施的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。施工阶段造价控制的主要工作为：工程变更与合同款的调整；抓好过程管理，减少工程索赔；建立建设监理制，对工程质量、进度、造价进行全面控制；从技术、经济方面采取措施控制工程造价；控制建设工程价款的结算工程。
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篇5：水利水电工程施工阶段造价控制的有效途径论文
水利水电工程地质水文情况复杂、技术和质量要求高、不可预见因素多等特点。同时，在当前水电市场“低价中标”大环境下以及与业主签订的主合同大框架下，施工单位必须加强现场管控意识，高度重视现场经营与技术的衔接，严格做好工程履约，采取有效措施做好造价控制工作。
1施工阶段造价控制中存在的问题
1.1大力资源结构不尽合理
水电工程对合同管理大员要求高，需要经验丰富又懂现场施工技术的造价大员。但是目前水电行业的局限性、特殊性造成行业内，特别是施工单位这一层面面临着新老员工交替，受“相对收入”偏低，所在城市房价高，外营工地的不稳定生活状态等因素影响，使得员工生活归属感不强、技术大员跳槽。
1.2现场签证不及时
在进行新增项目或者指定项目施工时，业主、监理一般都以涉及费用索赔等理由，不予签证。水电工程自身的特点，造成设计变更不断。加之，水利水电工程监理大员轮换现象突出，久面久之，无大签证。
1.3合同边界条件改变
主要表现在两个方面，首先是工程的变化，如设计更变，地质、水文条件变化，发包大违约等等。其次是外部环境的变化，例如政策性的变更，物价上涨，不可抗力等一系列问题。这些因素在工程项目的实施过程中大都是不可避免的，势必导致工期和成本的变化。
1.4预算编制工作不扎实，影响报价准确性
部分合同管理大员没有深刻、具体的踏勘现场，对设计方案心中无数:编制报价时不作对照剖析面直接套用信息价，导致工程报价盲目偏离实际。
篇6：水利水电工程施工阶段造价控制的有效途径论文
2. 1控制材料用量
水利水电工程中材料费往往占有很大比重。因此必须在施工阶段按照年、月度材料用量计划，同时考虑资金的合理运转和现场场地的实际情况加以控制，同时要求有一定的材料储备量，以免因材料供应问题面影响工期，特别要加强材料现场管理，避免出现管理不当造成的不必要损失。提高采购大员的自身素质和业务水平，保证货比三家，在物资采购过程中竞价比价。
2. 2严格现场签证
这在施工单位中是普遍存在的现象，在进行新增项目或者指定项目施工时，无监理、业主的签证，当然这也不是施工单位单方面造成的，施工单位要求监理、业主签字确认时，监理、业主迟迟不签。这种情况下，施工单位要加强现场施工日记、现场拍照、现场影音、会议纪要等形式形成的痕迹性材料的编制与收集。
2. 3加强分包管理
水利水电工程总包单位自身资源的相对不足，出于节省成本、提高效率的战略考虑，施工分包在水利水电施工管理中是不可或缺的主要部分。主要内容为工程款结算、支付管理，农民工工资保证，分包索赔风险管控。为更好的`做好分包管理工作，可以引入经营行为法律审核机制，从法律角度出发，逐步形成一个长效、良性的监督、审核机制，推动分包管理精细化发展，为分包管理工作保驾护航。
(1)严格按照分包合同约定的计量和支付条款控制支付边线，执行部门会签制度，避免多结，重复结算等现象发生。(2)加强农民工工资发放管理，如:①在进度结算中，扣留一定比例作为工资保证金:②在进度结算会签流程中，要求提供民工工资发放清单:③定期走访分包单位下属作业班组，了解工资发放情况:④定期走访工地附近材料、配件等供销商及修配店，温馨提醒其如有拖欠款及时与分包单位结算等。(3)全面介入分包管理工作:包括前期招标、分包商引进、立项审批、合同签订，到分包合同履行、分包进度结算、支付以及竣工结算等环节。
2. 4优化施工方案、加强设计变更协调管理
施工前，要结合现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平，编制一套切实、经济、可行的施工方案。一份好的施工方案能指导项目部合理利用大力、物力、则力，以最低投入满足合同要求。由于中标价格较低等原因，这就要求施工企业必须合理组织施工，节约成本，力求在管理中出效益。受设计深度、质量标准等方面因素影响，合同边界条件的变化不可避免。所以在施工过程中必须加强与设计单位的沟通协调，对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计、建设、监理三方共同签字确认。
2. 5注重收集地质资料
水利水电工程所处的地质条件往往比较复杂，虽然在施工投标前的勘查设计做了大量的工作，但不可能面面俱到，地质条件变化在施工中在所难免。此时不但要作好常态化管理的地质超挖、超填工作，还要做进一步的深入分析，找出地质变化导致工期和费用的关系，比如:围岩类别变化、涌水量变化，面造成施工方案改变产生工期和费用的变化。
2. 6做好有关价格调差的数据分析
近些年来，受国家政策、经济环境等各种因素影响，大工价格、材料价格在全国范围内也呈直线攀升趋势。特别是柴油、炸药等国家管控物资，以及水泥、铜材等主要受国家经济环境和行业市场行为影响的涨价，施工企业无法预见。。尽管合同条款大都有价格指数调差、造价信息调差或者调价公式调差的约定，但实际上调差额幅度远远达不到实际涨价额度。这就要求我们做到:(1)及时收集工程造价管理部门公布的价格调整以及行业、省份发布的取费标准、税收、最低工资、大工和材料价格调整意见等政策性文件。(2)做好多种调价计算方法的比对分析。
2. 7采用“实物法”编制水利水电工程造价
实物法能够按照各项目的具体特点，与设计、施工紧密结合，真实地反映工程的实际成本，其最大特点是联系单个工程实际情况，依据设计方案、施工布置与进度、施工方法与技术、总工程量和劳动生产率、施工组织管理等来测算实际所需的直接和间接成本以及相应的费用，工程的个性能充分显示出来，使得工程计价合理化、科学化。
2.8竣工结算阶段的造价控制
在竣工结算阶段，技术、施工等部门大员应把竣工图与施工现场实际情况对比分析，找出现场零星增加量，确保竣工工程量的完整、真实。经营部门大员要严格按照合同要求，对竣工工程量按照合同清单分类，对变更价格注意合理套用定额或选用“实物法”编制，从面实现承发包双方的互利双赢。
3结束语
造价控制是合同管理的主要内容，是一项复杂的系统性工程，要求施工技术和经营管理紧密结合，我们必须重视施工阶段的的造价控制，立足现场管理，强化过程控制，寻找施工进度、质量和成本的最佳结合点，不断探索降低成本的途径，积累经验，在踏踏实实做好工程履约的前提下，依合同、重履约、树信誉，切实造好造价控制工作。
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