SEO工作的“执行力”问题
“maurice”通过精心收集，向本站投稿了8篇SEO工作的“执行力”问题，以下是小编为大家整理后的SEO工作的“执行力”问题，希望对大家有所帮助。
篇1：SEO工作的“执行力”问题
从事SEO这么多年，看到了很多中小网站的起起落落，心中有很多话要说，其中最最想说的就是SEO工作者们的“执行力”，不知大家有没有感觉：自己的SEO水平与其它同行不相上下，但人家的网站优化效果就是比自己的好，在这里告诉大家：很多网站优化不好的原因其实就是执行力不到位，
执行力是优化的命脉
我们学习SEO一是为了兴趣二是为了优化网站，从而让网站获得最大化的收益，学习SEO先学什么呢?有人说是写文章，有人说是建站，也有人说是收集外链资源，其实这些说法都对，但也都不对!说它对，是因为这些的确是一个SEO初学者一定要最先掌握的知识，说它不对，是因为还有比它们更重要的一样要先学习。如果把以上SEO知识比作攻坚的子弹，那么执行力就是子弹里的火药，火药量不够，子弹再好也打不远。所以说要先学习执行力，执行力做到位了，那么你学的那些大大小小的SEO技术才能真正发挥“威力”。
执行力在SEO中的体现
那么我们从事SEO工作时，怎么样做才是有执行力呢?告诉你—首先你要对你学到的知识全部一丝不苟的吃透，不要只学人家的表面内容，举例说明：SEO技术里有项叫做“写网站描述”，网站描述写的好不好关系到网站的点击率，有人写网站描述就完全按前人的想法写，其实前人的想法不一定适合所有的网站，你写网站描述一定要吃透写网站描述的几个通用的要点，不要完全照着人家模板的来写，如果是那样做，那你最多只是个复制者。其次是把你学到的知识全部用一遍，取其中有用的再使用，没用的就舍弃，这需要长期的坚持实践。第三点是把你学到的知识进行完全使用，举例说明：比如你看到一个文章，说中小企业网站一天要发30个外链，那么你第一天很好，发了30个，第二天只发25个，第三天只发20个，慢慢的你越发没有耐心，对这一知识的执行越发的草率，久之你的良好习惯就没了，到最后你的网站自然没有达到你预期的优化效果，
怎样养成一个好的执行力
执行力不像其它的SEO知识，一学就会，一看就懂，执行力这东西要养，怎么养，当然是花时间慢慢的养，首要的一点就是：每天进步一点点!SEO知识很多，你不能短时间内全吃进去，全吃进去消化不了，消化不了你就会产生消极的情绪。我的建议是：让自己每天进步一点点，比如今天咱们学外链的收集，明天学标题与描述的撰写，后天咱们学首页优化元素…。每天都在进步，这就可以了，把每天学到的东西第二天就放在网站上使用，这就是实践，实践后你要总结成果，比如今天学的首页优化要点，我用在网站上后，一段时间后看看网站有什么变化没。其次要学会放松：SEO优化有时要点运气，你的优化操作没问题，但不表示一定会出现积极成果，有时反而会出现排名下降的消极情况，这时就需要你放下你那颗心率不齐的心，耐心等段时间，万不可着急，一急你就容易消极，一消极，你的执行力势必会受到打击。最后一点就是学会交流：与一些成功的前辈多交流心得，这些人中的大多数都练就是高超的执行力，他们的成功大多源于他们的创新精神与顽强的执行力，与他们多多交流，你可以少走很多弯路。
总结
执行力放在哪个行业都是必须的，那SEO行业里，执行力所体现的强大作用更是显而易见的，对于中小网站站长来说，执行力的养成是要花时间的，但我相信—只要是你热爱SEO行业，对网络技术就强烈兴趣，你就能养成好的执行力，一旦养成，它就会助力你成就事业，登顶行业前端。/p>
篇2：SEO高端面试问题
1、解释概念“搜索的长尾理论”?
2、说出在HTML文档头部中对于搜索引擎最重要的三个元素?
3、搜索引擎是如何对待IFrame中的内容?
4、你能使用什么资源和查询命令找到哪些页面中包含源码和网页的页面有链接?
5、局部链接广泛度和全局链接广泛度有什么不同?
6、CSS为什么对搜索引擎有利?
7、为什么一个扁平结构的网站与一个深目录结构的网站在搜索引擎排名中相比有更多的优势?
篇3：海关领导干部执行力问题初探
海关领导干部执行力问题初探
近年来,海关各级领导干部专心致志履行职责,彰显了务实、高效、坚决的'执行力.但是与更高的标准相比,海关领导干部在执行力方面上还存在执行标准不高、执行速度不快、执行力度不大等问题.提升海关领导干部执行力具有紧迫性.执行力就是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力.执行力是一种工作态度、精神状态,是一种思想作风、工作作风,也是党性修养的具体体现.海关领导干部的执行力是一种综合能力,包括政策领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力、过程控制力等.
作 者：顾勤 王柏明 Gu Qin Wang Baiming 作者单位：南京关区无锡海关 刊 名：上海海关学院学报 英文刊名：JOURNAL OF SHANGDAI CUSTOMS COLLELGE 年，卷(期)： 30(4) 分类号：F7 关键词：干部队伍建设 能力建设 执行力篇4：seo常用工作表
做推广的朋友可能都知道，我们每天做的事都是差不多的，很重复的，很多朋友经常找别人要外链资源什么的，其实你自己可能也接触过很多的网站，只是自己没有去总结和记录，一旦用起来，感觉自己还是什么资源都没有，那么下面荆州seo徐国祥和大家共享一些seo工作表，拿几个主要的表格说明下怎么使用。
1.外链资源表
缺少外链资源的朋友可以看看我前面发布的软件：海多外链资源V4，里面有各种各样的资源，我们可以吧各种资源归类好，比喻博客类，论坛类，B2B类以及分类信息等，每个类别记录所在的网站名，网址，用户名，密码，以及备注(备注主要说明一下注册的情况，是否是要验证，是否可以使用签名等)，做好表格之后，每发现一个好的资源，就填入对对应的表格，相信经过一段时间的积累，你的资源将会很可观，那时候就是别人找你要资源了。
2.问答资源表
这个表格主要是用来记录我们自问自答的，就是说自己单独来做问答，不是回答别人的，我们可以先吧问答的标题先设置好，是该带关键词还是网址，建议还是带关键词的好，然后就是回答内容自己写好，接着就是记录问答的时间以及问答的地址，有利于自己去设置答案，不然很多时候都不记得自己问得问题回答了没有，采纳答案之后，记得每天去顶顶或者找朋友帮忙顶，
3.关键词表。
可能有的朋友会说，关键词还需要表格干什么，我们就那么几个关键词，一个网站不说成千上万的关键词，最起码几百个是很容易找出的，我们就是要多挖掘长尾关键词，然后有针对性的去安排时间去优化每个关键词，其实这个才是最重要的，关键词不确定好，优化的再好也白搭。
下面是文件包含的表格，这里要感谢下suy朋友给我提供的一些表格，希望有各种资源的朋友可以和我多多交流!
seo工作表下载地址：www.seogq.com/seotable.rar (有需要的朋友可以下载看看)
原创文章请注明自荆州seo，本文地址：www.seogq.com/post/39.html
篇5：工作执行力心得体会
一、从本课程中学到了什么？
持续两天的“团队执行力”学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析。首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同时修自己的形象。再一个明确公司的愿景及战略规划，身先士卒做到快乐奋斗。
二、感受最深的几点是？
1、企业咒语：是，保证完成任务！
2、执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。
3、制度建设中：领导与制度、朝夕制度。
4、管理模式中：团队沟通、团队激励。
三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮助？
与其说是咒语不如说是激发活力的口号，是，保证完成任务！它充分体现团队勇于接受工作任务，只对实现目标增加措施，不能降低目标草草了事的管理工作作风。总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术能力，另一方面增加员工间的沟通，同时更应该提高部门领导对下属的关心，增加他们的归宿感。
篇6：工作执行力心得体会
随着学院的不断发展，对个人、团队执行能力要求不断提高，对每一个管理人员的思维也在不断地改变，为求高速、稳步的发展，创造更多价值，三要素是必不可少的：人才、团队、执行力！
有一句话说的特别精辟，个人执行力决定个人的成败，团队执行力决定企业的兴亡。执行力起着极其重要的作用，其实，执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务，这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。那么个人执行力和团队执行力又有什么区别呢？个人执行力是指个人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力，而团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。就拿我公司的文化月、晚会等大型文艺活动来说，小到每一个员工，大到组建的一支团队，每一个员工既要不折不扣的完成部门属于自己的那份日常工作，又必须按规定保质保量的参加活动，一支团队的组建需要很多的前期准备，包括通过协调不同工作性质的员工的活动时间、活动地点、特殊情况、突发情况等等，这时，领导力固然重要，但更重要的是个人的执行能力及团队的协作执行能力，困难肯定是有的，但在遇到阻碍时，大家都没有推脱、找借口，而是在积极的寻求解决问题的方法。所以，这么多年来，我们公司的活动月、晚会等活动有条不紊的进行，开展的有声有色。
执行力是需要培养的，是可以从每一件小事中慢慢养成自觉的习惯，这就要求我们摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。举一个我中心的例子，我中心主要负责校园花草树木的养护及花卉的培育，用老话“靠天吃饭”是说的下去的，因为要按照季节时令来做不同的工作，如果员工在工作中拖拖拉拉就会错失最佳时间，不但这一时期的工作造成损失并且还会影响到下一阶段的工作，造成工作堆积，工作效率会大大减退。认识到此的严重性，部门设立绿化干事及督查干事不断跟进工作，写工作计划、工作目标，详细到每日、每周，并且切实有效的执行。执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
每位员工自己是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为公司员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！
篇7：工作执行力检讨书
内容简介
一、执行力低下的现象与本质
? 1、执行不力是怎么回事?
? 2、执行问题的组织原因与个人原因
? 案例：执行问题案例分析
? 3、员工职业化与职业性格
? 4、影响工作成就的观念问题
二、激情管理——挑战者思维
? 1、树立正确的工作观念与心智改善
? 2、学会发现工作中的问题
? 3、责任无处不在
? 专题互动：本岗位工作中的责任
? 4、对标创新思维
? 课堂实战：完成不可能完成的任务
? 5、高效的管理工具运用
三、管理创标——超越客户满意
? 1、谁是我们的客户?
? 2、公司品牌与个人品牌
? 课堂研讨：我们的客户需要什么?
? 3、如何让客户满意?
? 课堂研讨：如何做到快速的、标准化服务?
四、团队管理能力提升
? 1、高效执行力团队具有的共同特点
? 课堂研讨：如何改善我们团队的不足? ?
2、高执行力团队融合方法与成员行为规范 ?
3、用文化管理团队
五、个人管理能力提升——趋零法则
? 1、决定成功的职业化心态：零心态
? 2、拒绝惰性：零借口、零时差、零遗留 ?
3、能力提升要素：零排斥
? 4、人际协调与沟通：零障碍
? 5、圆满达成目标：零缺口、零繁琐
? 6、个人工作管理：零缺陷
? 7、个人服务管理：零距离
六、解决管理问题——问题管理法及改善技能 ?
1、快速物流工作标准的目视化
? 2、问题管理法的'效果案例学习
? 3、如何利用工作案例解决问题?
? 4、标准案例学习
? 课堂改善：快递、物流工作案例分析与改善计划。
关于执行力不足的自我检讨
老师安排的任务，做了充分的准备以后还是没有执行，辜负了老师对我的期望，在此做下自我检讨。
通过这件事，深切体会到了老师再三跟我们强调的执行力的重要性。由于任务的未完成，也是很着急，开始也是找出各种为自己开脱的借口。但是，想起老师曾经讲过的弹簧效力，还是从自己的自身找原因，总结经验教训。
找来了几本关于执行力的书籍，好好学习体会一下其中的道理，学习其实的思想。态度决定一切，这是做好工作的起码要求，没有良好的工作态度，就会在同样的问题上多次犯错，以至累教不改，无可救药，之后自然便是领导寒心、自己灰心。
通过这一件事情，联想到很多的事情的失误在于我的惰性，这一学期来班级存在的问题，自己存在的问题多半是由于执行力不足照成的，总结了一下几个原因
1. 推功揽过，不负责任;
2. 管理不当 领导不足;
3. 目标不清 计划不明;
4. 只重指令 不懂沟通;
5. 事必躬亲 不会授权。
总结愿意之后，要从一下几个方面改进思想态度，采取适当的方法提升执行力：
1. 端正态度，做好自己的本职工作的同时，协助老师和其他干部，也就是老师讲的“十字”原则;
2. 管理制度严谨，不能朝令夕改，建立健全班级的奖罚制度;
3. 发挥班级干部的执行表率作用，不能把缺乏执行力的原因归咎于各个方面，却忽略从自己身上找原因
4. 不能只重指令，而忽略了沟通，生活在集体之中，人不不能独立出来的，俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，要学会也其他班级和社团联合会以及其他人员的沟通，加强合作;
5. 合理分解工作任务、提出工作要求，对于任何的一项任务，都要将工作分解到每个人身上，通过清晰的分配，明确目标与责任。保证事事有人做，人人有事做。千斤担子有人挑，人人头上有指标。
以上是我对自己执行力不足的自我总结和检讨，今后一定吸取着一学期以后的经验教训，从各个方面改正自身的不足，提高执行力。
篇8：如何提高工作执行力
当然，首先，我认为首先应在心态上保持积极向上：
1、认真的挺好领导交办的任务，明确任务的具体要求，这是提高工作执行力的前提和基础。
2、当工作量较大时，应根据任务要求分出轻重缓急，安排好任务，按任务的要求严格抓好落实工作。加强与领导的沟通，及时向领导汇报工作进度，以便领导更好的统筹全局部署工作。
3、执行任务的过程中要开动脑筋，积极想办法。面对困难的时候要迎难而上，主动解决问题。
4、加强与同事的沟通协调，争取同事的帮助一同把任务完成，把工作做好。
其次，提高工作执行力，就是要树立一种严谨的工作作风，端正工作态度，以认真的工作精神，不折不扣地执行好公司制定的各项决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精。
1、认同文化。就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。
2、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。
3、明确目标。就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。
4、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。
5、强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。
6、严格考核。企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。
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