军令如山执行力心得体会
“山火”通过精心收集，向本站投稿了14篇军令如山执行力心得体会，下面是小编整理后的军令如山执行力心得体会，希望能帮助到大家!
篇1：军令如山执行力心得体会
军令如山执行力心得体会
我有幸参加公司组织的关于执行力的培训。本次培训是在湖南省委党校由张金洋老师主讲的《军令如山—高效执行力》课程。
首先感谢公司给我一个这么好的机会，虽然只去了两天时间但对我来说却是终生受用，在此我承诺一定学以致用，发挥个人在团队中的最大力量。
本次学习的是—高效的执行力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力的本质就是“做结果”；执行人才的三大标准“坚决服从”、“结果导向”、“永不言败”。
本次课程从七个方面生动而形象的讲解：
一、高效执行力的心态和信念
二、高效执行力的底线
三、高效执行力的习惯
四、请给我结果
五、制度执行力
六、高效执行力的持续基因
七、10倍速执行力法门
听起来很书面也难以理解，但通过这次培训让我在以下方面记忆特别深刻：
1、一个人的能力并不是与生俱来的而是通过锻炼出来的，能力可以从很多方面看出来，其中1个方面就是执行力，执行力的能力=解决问题的数量+解决问题的难易程度，应该具备一种理念：我是问题的终结者而不是挑起者。一个很简单的例子，一个人遇到问题就解决了，遇到另一个问题又解决了，大事化小事，小事化无。另外一个人，碰到一个事就抱怨，碰到另一件事又解决不。那么后者就不是问题的终结者，没有执行能力。试想在遇到好的机会时领导、老板又会选择谁呢？
2、有时可能确实遇到了难题，怎样体现高效的执行力呢?有很多方法，事情并非一帆风顺，人都是逼出来的，身心统一才能做到一定要，支持团队的决策，找方法不找借口，服从从来没有面子可言，面对恐惧最好的方法就是马上去做恐惧的事情（这句话的涵义我还不能深刻的理解，但我深信这是一个很好的方法。）人最高境界的利己是通过利他实现的，1个人的市场价值=对别人有力*有利程度。培训中有这么1个话剧一群人同时在起跑线上，在奔跑的途中他们互相残杀，在别人背后桶一刀，最后没一个人到达终点。同样是一群人同在起跑线上，在途中有许多人摔倒过，经历过骤风暴雨，但他们相互扶持最终全部到达美好的.彼岸。当时看这个话剧的`时候在场1千多人静悄悄，连针掉到地上的声音都能听到，而给我的感受是：融入一个团队，在团队中发挥自己的力量，加强高效的执行力，全心全意为目标前进，才能到达自己胜利的彼岸。
3、执行真经32字真经：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；中层砥柱，江山永固。高效的执行力杜绝投机取巧、浮躁的小聪明，更需要认真踏实的精神。高效的执行力就是一个好的结果（过程做的对，结果就一定好）。在我们回报上级工作时也有这几个步骤
1）、事情的性质，
2）、事情的结果
3）、过程（问就说，不问就不说）。
高效的执行力更需要找准角色定位、聚焦管理、超越期望。我们要做可积累的事，而不是不可积累和贬值的事。那么什么是可以累得事和聚焦呢？比如我做的是会计，就找准当一名优秀的财务人员的角色定位，在一个岗位上（不是跳来跳去，跳来跳去就不叫找准定位了），通过不断学习了解，（学习的方法：初步了解、重复为学习之母、尝试使用、融汇贯通、再次加强），深入、全面的研究，从而到达一定程度的时候就会有翻倍的力量。聚焦需要一种坚持和习惯的力量。
篇2：军令如山-高效执行力
主办单位：万课网 开课时间:
8月20日南京208月13-14日长春年8月27-28日无锡 2016年8月6-7日台州2016年9月第一文库网9日青岛2016年10月15日海南 2016年10月22-23日深圳2016年12月3-4日太原2016年12月17日福州
2016年12月17日福州
学习投资:2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等) 学员对象：企业全体人员 课程背景：
强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？ 课程收益：
☆增强团队凝聚力和执行效力
☆学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度 ☆如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神 ☆如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事
☆如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖 ☆激励团队士气、激发工作热情 ☆自我认知与职业规划，提升职业化水平课程大纲：
第一单元 执行力的心态和信念 一、问题的终结者 A、称职的需要：
B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当 C、压事而不是挑事： 二、承诺誓死完成：决心 三、坚决服从，找方法不找借口 1、支持团队的决策 2、坚决服从上级的命令
心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意 四、坚持原则 案例与情景演练： A、地铁上三个吵闹的小孩 B、警察与间谍 C、领导与贪污犯 ――你怎么做？ ――柳传志怎么做的？ 五、岗位价值
1、好人品的三个标准： 2、工资构成：岗位价值 第二单元 高效执行力的`底线 一、什么是底线
什么是底线？就是做不到这一点，就会死！ 最基本的做不到，其他一切都没有意义。 先保证底线结果，再考虑完美。 范例：
二、执行力的三个底线
1、恪尽职守，守好本职/主业： 2、常规工作挑不出毛病： 3、无低级错误： 范例：
执行人才三大标准： 信守承诺：错过主持人 结果导向：我要的结果是什么 永不言败：方法至少有三种 第三单元 高效执行力的习惯 一、执行前的复述 参考资料：5W1H 二、锁定责任
1、一对一责任――千金重担众人挑，人人头上有指标！
2、只出选择题，不出问答题 3、下达指令清晰，高效 三、商业人格
成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己的责任!
社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准”攀比！ 经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益! 职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果! 短片欣赏：《两个小宝》 四、马上行动，全力以赴 五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐
1、如果你在工作中没能找到快乐，那是因为你投入的不够 2、如果你在工作中感觉到痛苦，那是因为你还处在初级阶段 3、世上绝大多数痛苦的事，只要能坚持18个月，就能找到快乐 短片欣赏：《马拉松》 六、完成马上回报 1、回报和汇报的区别： 2、别让领导猜：让领导心安
3、回报方式多种：电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时 4、简练方法： 七、如高提高执行效率 1、主次分明，抓重点
2、统筹规划，将月度任务分解到周、天
3、每周总结，改进，提升工作效率 第四单元 请给我结果 一、要功劳，不看苦劳 3个案例分析：
哲理小故事：青蛙和水鸟 二、过程不代表结果
思考：上一天班公司就该给一天的钱么？ 工资是靠什么换来的？
工资高低/合理晋升，靠什么来衡量？ 趣味问题：
短片欣赏：《瑛姑和黄蓉》 三、完成任务不等于执行 1、员工的困惑
2、什么是任务，什么是结果
案例分析：发通知――九段秘书的差别 案例：九段秘书的启示 四、怎样做结果？
三大原则：客户原则、交换原则、检查原则 短片欣赏：《海尔》
五、做结果的两种思维：外包思维、果因思维
第五单元 制度执行力
一、制度执行力 1、设定目标 2、假设做不到？ 3、实施计划、措施 4、假设做不到？ 5、检查/监督机制 6、假设没用？ 7、奖惩
案例分析：诸葛亮怎么能不失街亭？
思考：如何用制度执行力的流程来最大限度的保证目标的达成？ 二、监督和检查制度化
过程检查：人们不会做你希望的、人们只会做你检查的；过程不检查，结果准抓瞎！ 第六单元 高效执行力的持续基因 一、执行真经24字真经 认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 二、结果提前，自我退后 互动：学话
三、锁定目标，专注重复 案例：中美战俘对比、老虎伍兹
第七单元 10倍速执行力法门
一、多做有累积的事，世界上的事分三种： 1、可累积2、不可累积3、贬值 作业：我的职业/事业的增值之道…… 二、透过学习激发潜能 1、不断学习，与时俱进 2、不断挑战自己，激发未知潜能 三、优势发挥与生涯规划 1、找到自己的优势并强化它
2、生涯规划――目标――动力――成就 四、让做结果成就你无悔人生 附件：结果不能通过思考获得 结果面前人人平等 讲师简介：
张金洋导师一一实战派讲师 ■团队潜能创始人、实战派管理专家 ■全国十大女性讲师 ■时代光华特聘讲师 ■东方名家特聘专家 ■武汉大学MBA教授
■畅销书《大雁精神》、《军令如山-团队执行力》作者
■电视台热播讲座《搓麻精神―激情工作》、《跨部门沟通协作训练》、《8090后员工职业素
养》主讲嘉宾
她从事过IT、地产、办公设备、汽车汽配、保健品、美容化妆品、服装等多种行业营销管理培训。
在过去的十年，她帮助了超过上万名总裁、总经理提升营销管理能力，发掘更多令企业利润倍增的方法，打造属于中国企业特色的行业赢利模式。
来持续受邀中国大陆50多个城市，为上百家企业、大学和机构进行培训。培训场次上千场，直接听众人数逾30万，间接听众、读者近百万。
请将报名表，以传真、电子邮件方式提交，并及时确认。 传真:021-61294699 如需发E-mail可发至wankepx@126.com(务必填写F公司全称和参会W员真实姓名,谢谢！)
篇3：学习《军令如山―高效执行力》的心得体会
学习《军令如山―高效执行力》的心得体会
2月11-12日我有幸参加公司组织的关于执行力的培训。本次培训是在湖南省委党校由张金洋老师主讲的《军令如山―高效执行力》课程。首先感谢公司给我一个这么好的机会，虽然只去了两天时间但对我来说却是终生受用，在此我承诺一定学以致用，发挥个人在团队中的最大力量。
本次学习的是―高效的执行力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力的本质就是“做结果”；执行人才的三大标准“坚决服从”、“结果导向”、“永不言败”。
本次课程从七个方面生动而形象的讲解：
一、高效执行力的心态和信念
二、高效执行力的底线
三、高效执行力的'习惯
四、请给我结果
五、制度执行力
六、高效执行力的持续基因
七、10倍速执行力法门
听起来很书面也难以理解，但通过这次培训让我在以下方面记忆特别深刻：
1、一个人的能力并不是与生俱来的而是通过锻炼出来的，能力可以从很多方面看出来，其中1个方面就是执行力，执行力的能力=解决问题的数量+解决问题的难易程度，应该具备一种理念：我是问题的终结者而不是挑起者。一个很简单的例子，一个人遇到问题就解决了，遇到另一个问题又解决了，大事化小事，小事化无。另外一个人，碰到一个事就抱怨，碰到另一件事又解决不。那么后者就不是问题的终结者，没有执行能力。试想在遇到好的机会时领导、老板又会选择谁呢？
2、有时可能确实遇到了难题，怎样体现高效的执行力呢?有很多方法，事情并非一帆风顺，人都是逼出来的，身心统一才能做到一定要，支持团队的决策，找方法不找借口，服从从来没有面子可言，面对恐惧最好的方法就是马上去做恐惧的事情（这句话的涵义我还不能深刻的理解，但我深信这是一个很好的方法。）人最高境界的利己是通过利他实现的，1个人的市场价值=对别人有力*有利程度。培训中有这么1个话剧一群人同时在起跑线上，在奔跑的途中他们互相残杀，在别人背后桶一刀，最后没一个人到达终点。同样是一群人同在起跑线上，在途中有许多人摔倒过，经历过骤风暴雨，但他们相互扶持最终全部到达美好的彼岸。当时看这个话剧的时候在场1千多人静悄悄，连针掉到地上的声音都能听到，而给我的感受是：融入一个团队，在团队中发挥自己的力量，加强高效的执行力，全心全意为目标前进，才能到达自己胜利的彼岸。
3、执行真经32字真经：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；中层砥柱，江山永固。高效的执行力杜绝投机取巧、浮躁的小聪明，更需要认真踏实的精神。高效的执行力就是一个好的结果（过程做的对，结果就一定好）。在我们回报上级工作时也有这几个步骤1）、事情的性质，2）、事情的结果3）、过程（问就说，不问就不说）。高效的执行力更需要找准角色定位、聚焦管理、超越期望。我们要做可积累的事，而不是不可积累和贬值的事。那么什么是可以累得事和聚焦呢？比如我做的是会计，就找准当一名优秀的财务人员的角色定位，在一个岗位上（不是跳来跳去，跳来跳去就不叫找准定位了），通过不断学习，（学习的方法：初步了解、重复为学习之母、尝试使用、融汇贯通、再次加强），深入、全面的研究，从而到达一定程度的时候就会有翻倍的力量。聚焦需要一种坚持和习惯的力量。
最后再次感谢公司的栽培，同时也祝公司越来越辉煌！祝家人们健康幸福！
篇4： 学习《军令如山―高效执行力》的心得体会
2月11-12日我有幸参加公司组织的关于执行力的培训。本次培训是在湖南省委党校由张金洋老师主讲的《军令如山―高效执行力》课程。
首先感谢公司给我一个这么好的机会，虽然只去了两天时间但对我来说却是终生受用，在此我承诺一定学以致用，发挥个人在团队中的最大力量。
本次学习的是―高效的执行力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力的本质就是“做结果”；执行人才的.三大标准“坚决服从”、“结果导向”、“永不言败”。
本次课程从七个方面生动而形象的讲解：
一、高效执行力的心态和信念
二、高效执行力的底线
三、高效执行力的习惯
四、请给我结果
五、制度执行力
六、高效执行力的持续基因
七、10倍速执行力法门
听起来很书面也难以理解，但通过这次培训让我在以下方面记忆特别深刻：
1、一个人的能力并不是与生俱来的而是通过锻炼出来的，能力可以从很多方面看出来，其中1个方面就是执行力，执行力的能力=解决问题的数量+解决问题的难易程度，应该具备一种理念：我是问题的终结者而不是挑起者。一个很简单的例子，一个人遇到问题就解决了，遇到另一个问题又解决了，大事化小事，小事化无。另外一个人，碰到一个事就抱怨，碰到另一件事又解决不。那么后者就不是问题的终结者，没有执行能力。试想在遇到好的机会时领导、老板又会选择谁呢？
2、有时可能确实遇到了难题，怎样体现高效的执行力呢?有很多方法，事情并非一帆风顺，人都是逼出来的，身心统一才能做到一定要，支持团队的决策，找方法不找借口，服从从来没有面子可言，面对恐惧最好的方法就是马上去做恐惧的事情（这句话的涵义我还不能深刻的理解，但我深信这是一个很好的方法。）人最高境界的利己是通过利他实现的，1个人的市场价值=对别人有力*有利程度。培训中有这么1个话剧一群人同时在起跑线上，在奔跑的途中他们互相残杀，在别人背后桶一刀，最后没一个人到达终点。同样是一群人同在起跑线上，在途中有许多人摔倒过，经历过骤风暴雨，但他们相互扶持最终全部到达美好的彼岸。当时看这个话剧的时候在场1千多人静悄悄，连针掉到地上的声音都能听到，而给我的感受是：融入一个团队，在团队中发挥自己的力量，加强高效的执行力，全心全意为目标前进，才能到达自己胜利的彼岸。
3、执行真经32字真经：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；中层砥柱，江山永固。高效的执行力杜绝投机取巧、浮躁的小聪明，更需要认真踏实的精神。高效的执行力就是一个好的结果（过程做的对，结果就一定好）。在我们回报上级工作时也有这几个步骤
1）、事情的性质，
2）、事情的结果
3）、过程（问就说，不问就不说）。
高效的执行力更需要找准角色定位、聚焦管理、超越期望。我们要做可积累的事，而不是不可积累和贬值的事。那么什么是可以累得事和聚焦呢？比如我做的是会计，就找准当一名优秀的财务人员的角色定位，在一个岗位上（不是跳来跳去，跳来跳去就不叫找准定位了），通过不断学习，（学习的方法：初步了解、重复为学习之母、尝试使用、融汇贯通、再次加强），深入、全面的研究，从而到达一定程度的时候就会有翻倍的力量。聚焦需要一种坚持和习惯的力量。
最后再次感谢公司的栽培，同时也祝公司越来越辉煌！祝家人们健康幸福！
篇5：军令如山:全员高效执行力提升
张金洋，导师——实战派讲师。 具有多年市场营销、企业管理和培训教育的丰富经验。在过去的数年间，她帮助了几百家企业提升团队管理能力，发掘更多令企业利润倍增的方法，打造属于中国企业特色的行业赢利模式。 、全国十大女性讲师 畅销书《大雁精神》作者 ，中央教育台热播讲座主讲嘉宾 ，中山大学MBA营销总监班教授 ，华南理工大学总裁班教授 ，东方名家特聘专家 ，张金洋精品课程： 营销类：《销售团队阳光心态训练》《大客户开发10把飞刀》《经销商如何做强做大》《实战销售技巧》《双赢谈判18招》《销售团队管控》。 管理类：《大雁精神》《军令如山》《性格领导力》《跨部门沟通与协作》《80、90后员工怎么做》《80、90后员工怎么管》。
篇6：军令如山:全员高效执行力提升
第一章 高效执行力的心态和信念
一、问题的终结者
二、承诺誓死完成：决心
三、坚决服从，找方法不找借口
四、坚持原则
五、岗位价值
第二章 高效执行力的底线
一、什么是底线
二、执行力的心理底线
三、执行力的职责底线
四、执行力的方向底线
五、执行力的强度底线
六、执行力的实效底线
第三章 高效执行力的习惯
一、执行前的复述
二、锁定责任
三、商业人格
四、马上行动，全力以赴
五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐
六、完成马上回报
七、如何提高执行效率
第四章 唯一评价标准：结果
一、要功劳，不看苦劳
二、过程不代表结果
三、任务不等于结果
四、完成任务不等于执行
五、怎样做结果
六、做结果的两种思维
七、执行结果的评价指标
八、把努力与结果分开
第五章 制度执行力
一、制度执行力
二、监督和检查制度化
三、执行前的.指导
四、执行过程的监督
五、执行结果后的检查
第六章 高效执行力的持续基因
一、执行24字真经
二、认真第一，聪明第二
三、结果提前，自我退后
四、锁定目标，专注重复
第七章 10倍速执行力法门
一、执行人才三大标准
二、多做有积累的事
三、透过学习激发潜能
四、优势发挥与生涯规划
五、让做结果成就你无悔人生
第八章 高效执行力对管理者的要求
一、管理者的执行力及其他必备能力
二、高效执行力对高层管理者的要求
三、高效执行力对中层管理者的要求
四、高效执行力对基层管理者的要求
五、企业管理者的执行力与精细化管理
第九章 高效执行力全面提升
一、全球化战略管理视角下的执行力
二、提升企业执行力的三个层面
三、构建和谐企业是提升执行力的关键
四、加强荣辱观教育，提升企业执行力
五、企业提高执行力的环境浅析
第十章 高效执行力的实践思考
一、跨国公司执行力的启示
二、利用IT技术提升执行力
三、中小企业执行力的思考
四、国有企业纪律对执行力的影响
篇7：军令如山日记
军令如山日记
天阴沉沉的，鸟似乎也不想像平时那般快乐地歌唱。
我呢，正在写日记。弟弟摇头晃脑，“认真”地想将钢琴这关蒙混过去。
银杏树叶“沙沙”地响，倒不是风吹的，是猫在爬树气“死”狗。
妈妈东奔西走，马上我们要去泰州了。爸爸出去办一件接人的`事，待会儿回来帮妈妈。爷爷奶奶正在捡菜，老家的几颗果子树只有橘树结果，所以我们想摘下来吃一吃。橘子美味极了，但妈妈突然说：“是很鲜美多汁啦!可是吃多了容易上火，少吃点解解你们的吃欲，老师说过吧?”。
“呜......好吧!”我放下剩下的橘子，一步三回头地跑了回去。我刚走，琴声就停止了。回头一看——哇，这李冰煜可真“宽宏大量”啊!一口一大半橘子，狗看他吃这么香，又蹦又跳，得到一小半，又不吃了。浪费!
这时，妈妈捧来一大碗红糖生姜水，腾腾地冒着热气。“不喝哇!不喝!”我才不喝呢!“不行!喝了它!防止感冒!李冰煜也过来，可”香“喽!趁热喝了。”妈妈大叫。
哎，“军”令如山，我俩只好硬着头皮喝啦!呜——
篇8：军令如山成语
【拼音】：jūn lìng rú shān
【简拼】：jlrs
【解释】：军事命令象山一样不可动摇。旧时形容军队中上级发布的命令，下级必须执行，不得违抗。
【出处】：明·罗贯中《三国演义》第49回：“云长曰：‘愿依军法。’孔明曰：‘如此，立下文书。’云长便与了军令状。”
【示例】：汝等只知刁明忠来襄阳原为探母，情有可原，却忘记～，凡不听约束者斩无赦。 姚雪垠《李自成》第二卷第22章
【近义词】：岿然不动
【语法】：作谓语、状语；用于军事
【顺接】：山上有山 山不厌高 山丘华屋 山丘零落 山中宰相 山中白云 山亏一篑 山亏一蒉
【顺接】：安于泰山 安如太山 安如泰山 安若泰山 拔地摇山 拔树撼山 百二关山 百二河山
【逆接】：笔扫千军 别张一军 常胜将军 大树将军 独臂将军 断头将军 横扫千军 户曹参军
【逆接】：军不厌诈 军不血刃 军临城下 军事基地 军事磨擦 军事管制 军事训练 军令如山
篇9： 执行力心得体会
不患无策，只怕无心。提高执行力关键还在于用心执行，应该做到两点：
一是主动做事，用感情做事。要积极面对生活，主动融入生活，不管生活有多么艰辛，多么不如意，都应该主动地去化解难题，寻求快乐人生。工作中，要深入实际，主动走进群众，做到遇事不避事，不怕事。作为领导干部，要有一种”等不起的紧迫感、”慢不得的危机感、”坐不住的责任感，要多到基层去，到群众中去，切实了解群众想什么，做什么，盼什么，急群众之所急，解群众之所困，实实在在帮助群众解决生活、生产中的困难。用感情做事就是带着感情做事，就是要用心把工作做好。用心做事不但是一个人工作态度的体现，也是一个人能力水平的标志。现在大多数干部都受过高等教育，具有很高的理论知识水平。但工作中为什么有的人能把工作做得很好，有的却不能胜任，这其中的关键因素就是有没有用心去做事。不用心做事的人一碰到困难，就在心里打退堂鼓，想的是如何少去做，不去做，这样的态度怎么能把事做好呢？用心做事的人碰到问题会多想几个为什么，多思考怎么办，这样就能化危为机，把困难化为挑战，把问题尽力解决好，使群众满意。
二是要毫不犹豫地执行，不折不扣地执行，创造性的执行。要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精！我们在执行时总是感觉执行难，执行不到位，分析出现问题的原因，就是没有做到三点：没有毫不犹豫的执行，寻找各种各样的借口不去做事情；没有不折不扣地执行，心浮气躁、浅尝辙止，马马虎虎，应付了事；没有创造性地执行，执行过程繁琐，局限于条款，不能和本地实际相结合。要做到遇事不拖拉，不推诿，首先要树立保证完成的思想，无论做什么事情，都要对自己的工作负责；其次要有一种精益求精的精神状态，做到标准要高、力度要大、效果要好，这样，做任何工作，就会有干劲，有热情，办法就会更多，执行力就会大大增强。总之，提高执行力只要有高度的责任感和使命感，以真心实意的感情投入，坚持真抓实干，牢记肩负的重任和使命，切实把思想统一到干事业上，把精力集中到谋发展上，把功夫放到抓落实上，这样就必定能产生最佳的执行力，真正落实科学发展。
篇10：执行力心得体会
在近一年的执行力文化的氛围中，个人比较深的感触是执行力对个人成长带来的挑战和提升，这是一种是正能量的传递，对个人能力重塑起到强有力的助推作用。
每次有新的任务需要完成时，很多人存在不自信、脱延完成的习惯，追根究底，还是自身能力不足。执行力分享会的目的，使大家在工作态度上做出了改变，接到任务时，以结果意识要求自己，倒逼自己推进工作，潜移默化中促进自己为了更好的完成工作，不断提升个人技能，学习同事好的工作方法。在这种正向执理念的促进下不断进行学习、完善、在学习的良性循环，不断迭代进步成为塑造个人自信心强有力的推手。
执行文化的熏陶下，执行力也成为团体中每个人的工作态度，我们的团队雷达开着，工作中会特别留意别人的方法；我们的团队，擅长自学，会知道什么方式是自己最需要的；我们的团队，尽力而为，不轻言放弃，只会关注如何做的更好，而不会关注过程中的困难；我们的团队，凝心聚力，不会计较个人得失；我们的团队，保持正能量，不断推动成员突破自己能力的方向。态度决定了能力，能力决定了我们的工作质量，在这种积极向上的改变中，我们会做的更好！
篇11：执行力心得体会
本年度公司组织执行力分享会，细分到班组或团队内进行分享，相互间工作内容和性质更接近，既提高了分享的意义，又加强了团队建设，使团队凝聚力得以加强。
执行力分享会是一种形式，虽然其带有强制性，但目的是让每一位员工将个人当月在执行力方面的失与得进行分享，并在团队的帮助下深度剖析与挖掘更好的方式与方法；执行力分享会，其简短有效，鼓励创新，鼓励张扬个性；执行力分享会前有因后有果，是个人工作的缩影。
通过执行力推进，班组成员加强了意识，养成了好习惯，同时主动优化流程优化制度，保证工作顺利执行到位。这是一种文化，是一种精神财富。相互间减少了推诿扯皮，增加了主动承担，提高了工作效率，同时使工作在快乐中开展。
公司成员之间，已经开始在日常工作中主动提出正反案例，摒弃了过去为开会而找案例，为发文而写总结的老套陈旧的行为方式。通过执行力推进，让每一位成员追求结果，关注过程，形成良性循环。
当然有利就有弊，为了有效推进执行力，其强制性，可能一定程度上负面影响着当时的主职工作，其打分制，可能使得分享会出现了彩排与演练，这些可能打乱了正常的工作秩序，当然我还是定性的认为利明显大于弊。但是否可以在将来能够实现没有分享会，员工也会积极提出正反案例，没有制度要求，相关人员也会做出总结与点评，没有考核打分，依然可以鼓励每一位去争当先进。
篇12： 执行力心得体会
上周人事部发放一份关于执行力的文件，给每位员工学习、及自我检查，其实对于这份文件资料，我是十分同意文章所写的观感，以下是我自我的一些看法、及体会：
我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎样样，是不是到达要求他们觉得是老板、上级去制定的，(好多人都是觉得自我的工作是没有问题，至于你的上级对于的批评觉得是出于私人的情绪，并非出于工作上的)就像文章说到的终落实下去，就成了蜻蜓点水。只是做表面文章，但对于完成效果如何这个就不是他们关心的，觉得如果不做老板责怪下来就是他们的问题，但是做了做的不好就不是他们的问题，因为他们觉得至少是有去服从。其实对于管理层来说对于老板、上级的话不是只是去听表面的意思，要更深层的去了解这句话的寓意，其实导致许多管理层无法在自我的岗位上发挥，而且他们的特长也没有大程度上的体现出来，其实根本的原因是没有弄清楚自我的工作是为了谁而做，都觉得是为了自我的老板、上级去工作，觉得我拿多少钱的工资就做多少钱的事，如果每个人都是这样去想，那永远都不明白自我在工作中所带来的乐趣，不会给你带来工作中的满足感。
其实此刻好多中国的企业导致管理层还有个根本的原因，其实就是我是领导，那就我说了算了，对于自我的员工当然就跟自我的要求完全不一样，中国有句古话：只须州官放火，不须百姓点灯。其实好多员工是对于自我的领导、上级有许多的看法，但无法把自我真的想法对于自我的领导去说，当然对于员工领导也会有不一样的待遇，不一样的待遇当然也会对执行力度的不一样，这其实也会造成团队的不和谐因素，也会在部门里造成员工与员工之间的问题、领导之间的问题，这样精力就不会放在工作上，导致工作效率、完成的程度就会造成变制，永远不会做到自我的翻新、自我的检讨，觉得自我身为领导，自我的决定不会有任何问题，慢慢开始建造独立王国，与此同时部门与部门之间缺少沟通、协调、配合。员工与员工之间也缺少坦诚，当然员工也会慢慢产生不信任、肆意破坏制度。
我个人觉得要加强执行力度，首先要学会自我检讨、做到自我批评，对于工作任何事情不能够拖延、敷衍了事，不能够只做表面文章，对于每位员工要真真做到一视同仁，学会用心去聆听员工的心声，做为管理层要十分清楚明白，在什么场合什么话能够说，什么话不能够说，当要求你自我的员工时，这些要求自我是否能够到达标准，工作中要力求完美，对于其他部门及任何一个员工要坦诚，团队的凝聚力是十分重要的，不能够在自我的部门建造自我的王国，要合理的安排自我的时光，对于自我的时光要做管理，很清楚事情的轻重缓急，不能够没有重点和关键，不分先后顺须的去做，做事也要真到坚持到底，不可做到一半放下。
对于领导下达的任何指示、工作、企业思想要正确的传到，不能够添加个人的想法或者是对于领导的想法的不满。就好像老话说的好，听话要听音，不要只是肤浅的去了解表面意思，对于自我的领导、上级要完全的信任，在没有信任的前提，是无法更好的完成本职工作，做到真真的为员工着想，关心员工，不再只是企业的关心，主动放权让下属能够更好的给发挥，每位员工、管理层要明确自我的工作不是对任何人去做，要明确自我的目标，定位，才能够更好的发展，整个团队才会发挥大的效益。
篇13：执行力心得体会
一直以来，有些问题一直困扰我：
1、我们一直想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的方法措施，总是认为只要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了；
2、我们一直在试图避免错误的发生，特别是避免犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着；
3、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，忘记了对下属的培养和锻炼，总担心下属犯错，不知道怎么给下属有效指导，怎么有效沟通，造成了部门工作的低效；
4、我们只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起；
5、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪，我们往往在没有充分准备和仔细思考的情况下草率的接受了任务并开始行动，而对具体的行动方案的可行性，需要的资源考虑较少，对困难估计不足，工作中出现困难时往往措手不及或没有及时的应对措施；
6、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自己的问题，即使知道是自己的问题也没有勇气承认，没有批评和自我批评的意识和习惯；
7、在衡量一些关键要素时容易有急功近利的思想，没有顾全大局的观念；
8、工作中害怕犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通能力弱。
经过“团队执行力”和“目标管理与绩效考核”的培训学习，许多问题我找到了答案：
1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特别关键的几点：1）挑选执行人；2）明确目标和期限；3）制订措施；
篇14：执行力心得体会
做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的便是执行力问题。阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要?结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。那么执行力是什么，其实执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。
一、执行——没有任何借口。在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，当我们在执行某项任务遇到阻碍无法前进时总是会将原因归于外界，比如任务太重事情太多时间太紧条件不行沟通不到位有人不配合等等，其实这些都只是一种借口，而完美的执行是不需要任何借口的。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃惰性，执行需要培养自己的自觉习惯。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
三、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的'工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
四、执行需要注重细节，要细节、细节、再细节。想要完成一个任务，光抓住重点是不够的，必须要从细节等小的方面抓起。所谓要让时针走的准，必须控制好秒针的运行，要想把领导布置的任务完整完美的做好，就必须应从每一个细节做起。老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。
五、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
阿里巴巴马云经典语句中有一句话：阿里巴巴不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。如果我们每个员工严格按照制度的要求去工作，不寻找借口、不拖拉懈怠、加强过程管控、注重细节、团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，我们的执行能力何愁不提升?这样的公司何愁不能壮大发展?因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
【军令如山执行力心得体会】相关文章：
2.执行力心得体会
10.提高执行力心得体会
文档为doc格式
