正规公司的人力资源具体工作有哪些
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篇1：正规公司的人力资源具体工作有哪些
如题，一般正规公司的人力资源具体工作有哪些？
从前大家都没有人力资源的概念，其实，人力资源是一个运用专业知识、管理知识，为企业在人员管理方面打理一切的职业。在企业中通常细分为招聘专员、薪酬与绩效考核专员、员工关系处理专员、培训专员等。通常的工作内容包括：
大量地与人沟通。从事人力资源类工作，根据具体分工的不同，需要和企业高层、各部门负责人、企业普通员工、求职应聘者等等不同的对象交流沟通。这是从事人力资源类工作最大的特点，也是工作内容中最重要的一部分。
每天都将运用和处理很多的表格、数据，因为现代企业的人力资源管理工作通常都在使用这样的工具。
撰写文件。招聘计划、考核制度、培训方案……，讲究规范和流程的人力资源工作，几乎所有的工作都将伴随着文档。
这个职业的薪资待遇怎样?
总体来说：人力资源行业新进人员的平均薪资水平在1500-2500元之间，做到总监级别最高可以拿到10000以上。也就是说人力资源从业人员的薪资待遇是随着职位的升高而提升的，这一点比较符合管理类职位的晋升规律，不同于专业、技术类职位。
人力资源从业人员的平均薪资待遇，在“金融行业”中是最高的，可以拿到4500元以上，其次是“通讯??电信行业”，也可拿到4200元以上。如果是服务于外企或者是合资企业，人力资源从业人员的薪资待遇将会更高。当然如果你能做到人力资源总监，那你的年薪将会达到10万以上。
人力资源从业人员的职业发展路径
发展路径：人力资源从业人员的入职门槛，目前不是很高，如果是人力资源管理、管理类、心理学等相关专业，就更容易一些。但是将来的人力资源管理将会朝着更高的专业化发展，因此上述几个专业的很有可能在几年后成为较高的门槛。从发展来看，人力资源本身是一个管理性质的岗位，因此企业内部晋升是主要的发展方向。
转型机会：你可以运用你在这个领域累积的经验，转型走专家路线，例如企业管理咨询师、职业咨询师等。
[工资管理具体指什么啊？一般正规公司的人力资源具体工作有哪些？]
篇2：人力资源具体工作内容
内容一：人力资源部
1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2. 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
3. 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5. 依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
6. 负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。
7. 负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
8. 根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
9. 负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。
10. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
11. 负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
12. 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
13. 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
14. 建立、完善员工职业生涯管理系统。
15. 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
16. 公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。
内容二：人力资源管理
一、人力资源规划
㈠企业组织机构的设置与调整、分析和信息的汇总
1、企业组织信息的收集与汇总
2、组织机构的设置
3、如何绘制组织机构图
4、组织机构的调整与分析(诊断、变革、整合)
㈡企业人员计划的制定
1、岗位设置情况
2、人员需求分析、供给分析及平衡分析
3、人力资源需求预测
㈢人力资源管理制度规划及管理费用预算
1、企业人力资源管理制度的制定
2、人力资源管理费用预算的编制与执行
㈣企业人力资源管理战略规划
1、企业竞争战略的分析
2、企业人力资源开发战略与策略的制定
二、招聘与管理
㈠人员招聘的前提
1、工作岗位分析和能力分析
2、招聘信息的收集与整理
3、招聘程序和策略
4、招聘渠道分析与选择
5、招聘规划
㈡招聘实施
1、吸引策略，选拔方法及运用
2、特殊政策与应变方案
3、面试的完善与录用
4、员工信息的管理
三、培训与开发
㈠建立培训制度
㈡制定培训规划
1、制定员工发展规划
2、培训需求分析，确定培训对象和培养目标
3、培训方法的选择
4、制定培训规划、计划与经费预算
㈣制定培训开发计划
1、根据组织发展需要制定
2、制定员工生涯发展规划
3、建立学习型组织
[人力资源具体工作内容]
篇3：人力资源部长的具体工作职责
1.全面统筹规划公司的人力资源战略，根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施，提高公司的综合管理水平;
2、根据公司实际情况完善公司人力资源体系，设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源制度，经批准后组织实施;
3、研究设计各岗位绩效考核方案并负责组织实施;
4、根据公司架构情况及市场行情制定薪酬体系，经批准后组织实施;
5、制订人力资源部专业培训计划并负责组织实施;
6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
篇4：人力资源部长的具体工作职责
职责：
1.负责建立、健全公司人力资源管理体系;
2.全面负责公司人力资源管理各专项事务;
3.负责人力资源部管理工作;
4.完成上级交办的其他工作任务。
任职资格：
1.大学本科及以上;
2.人力资源管理、工商管理、行政管理等管理类专业;
3.具有人力资源管理师证优先;
4.五年及以上人力资源工作，三年以上同等职位管理经验;
5.熟悉人力资源管理理论及实际操作事务，具备企业管理相关知识。
篇5：人力资源部长的具体工作职责
职责
1、能定期完成量化的工作要求，并能处理和解决所负责的工作任务;
2、推行公司各类规章制度的实施;
3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;
4、主要负责人员的招聘及培训实施工作。
任职资格
1、大专以上学历，专业不限;
2、三年以上人力资源工作经验，制造型企业优先;
3、熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用;
4、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神;
5、熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识;
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