最经典的正能量故事集
“鲨鱼饿了么”通过精心收集，向本站投稿了5篇最经典的正能量故事集，下面是小编为大家整理后的最经典的正能量故事集，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：最经典的正能量故事集
一个寒冷冬日的清晨，狐狸跑到村边的冰窟窿旁边去饮水。
不知是粗心大意，还是命里注定，狐狸的尾巴尖弄湿了，冻进了冰里。
也没什么，事情本来好办，只消使劲拽一下尾巴，哪怕掉下一二十根毫毛，狐狸就能在人来之前，轻松脱身溜回家。可是狐狸舍不得自己的尾巴，这尾巴多么浓密，蓬松，金光闪亮!
不，不能毁了自己漂亮的尾巴。不如再等一等——人们都还睡着呢，说不定气温回升，冰雪融化，这样，尾巴就能从冰窟窿里解冻了。这样想着，于是狐狸等呀等呀，可尾巴却越冻越牢。
再一瞧，天色逐渐亮了起来，人们起床开始活动了，可以听到有人在说话这时那只可怜的狐狸，左冲右突，拼命挣扎，但就是不能从冰窟窿里脱身。
幸好这时一只狼跑过来。
狐狸看到了希望，连忙大喊：“亲爱的朋友，亲家，亲家! 快救救我，我快没命啦!”这时狼收住了脚步——它挺身而出，要救出朋友。狼的办法，十分简单：它一口咬断了狐狸的尾巴。断了尾巴的狐狸，撒腿跑回了家，暗自高兴，身上的皮毛总算完整，没有损伤。
小寓言大智慧：只看到眼前利益，而不考虑长远大局，结果只能是因小失大。
篇2：最经典的正能量故事集
有一头狮子很喜欢吃鸡，但它养的鸡却在不断的减少，其实这也不足为奇!因为鸡舍四通八达，所以鸡不是被偷，就是跑得不知去向。为了避免损失，摆脱烦恼，狮子决心修造一座大鸡舍。这鸡舍要造得既牢固又安全，叫窃贼绝对钻不进去，却要让鸡住得宽敞又舒适。
有人向狮子举荐说狐狸是伟大的建筑师。于是狮子就将事情委托给狐狸来办理。工程自始至终进展顺利，为此狐狸献出了全部辛劳和才智。
众兽前来参观，鸡舍建造得相当漂亮! 里面的设备也是一应俱全：饲料盆就在嘴边，到处是栖歇的木架，休息的地方既可以防暑，又可以御寒，甚至还为抱窝的母鸡准备了暗房。
众兽给予了狐狸极高的赞美，为此狮子给予狐狸丰厚的奖励。
鸡舍建好了，狮子立刻下达命令，要众鸡即日迁入新居。
不过，这次搬迁可没有多大好处，因为鸡舍表面上虽然非常牢固，高高的围墙也很结实，然而里面的鸡却在一天天的减少。
问题出在哪里，众兽百思而不得其解，感到非常的不可思议。
于是狮子秘密委派了一些人严加监视，结果终于把罪魁祸首抓住了，是谁呢?原来就是鸡舍的建造者狐狸。
虽然它把鸡舍造得十分牢固，谁也别想钻得进去，只是它为自己留下了一条暗道。
小寓言大智慧：当今时代也不乏利用职务之便，监守自盗的人。
篇3：正能量的故事集
有3个人接受侦探的特殊注意力训练，因为他们都不太灵敏。警官对他们进行询问以确定他们是否足够灵敏，如果不行就不能继续训练。看来情况似乎有些不妙。
为了测试他们识别嫌疑犯的技能，警官拿出一张照片给第一个侦探看了5秒钟，然后藏起来。“这是一个嫌疑犯，你怎样识别他呢?”第一个家伙回答：“那好办，我们很快就会抓到他，因为他只有一只眼睛!”
警官说：“哦…喔…因为照片只显示了侧面。”对这个可笑的回答警官感到有点意外，然后又拿照片给第二个家伙看了5秒钟问：“这是嫌疑犯，怎样才能识别他?”
第二个家伙笑了：“哈!太容易抓他啦，因为他只有一只耳朵!”警官对他们的回答很不满意：“你们两个是怎么搞的?当然看起来只有一只眼睛和一只耳朵，因为这是一张侧面照!那就是你们的最佳答案吗?”他接着把照片拿给第三个家伙看，很不高兴地问：“这是你的嫌疑犯，怎样才能识别他?”他很快又补充道：“在给出愚蠢的回答之前好好想一想。”
那个家伙专心地看了照片一阵后说：“哦…嫌疑犯戴着隐型眼睛。”警官惊得哑口无言，因为他自己也不知道嫌疑犯是否戴了隐型眼镜。“哦，一个有趣的答案…在这儿等几分钟，我去查查档案，再回来告诉你结果。”他离开房间走进办公室，在电脑里查阅嫌疑犯的档案，回来时脸上带着愉快的笑容。
“哇，我简直不能相信这是真的!嫌疑犯确实戴了隐型眼镜。干得好!你是怎样获得这么敏锐的观察力的?”
“那容易，”那个家伙回答，"他无法戴普通眼镜，因为他只有一只眼睛和一只耳朵。
上资质管理的课时，有一个例子叫演绎性思维。1、2两个人只表现出最低级别。3可就表现出对于复杂因果关系的理解了。
篇4：幼儿正能量故事集
都说一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。
总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。
主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。
为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经;此外，他们还专门花钱请了天主教堂、宗教会的神父传授MBA。
外国的神父呆了不久留下几个“屁”就走了，一个“屁”叫BPR，一个“屁”叫ERP。
书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。
几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。
不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起来。
为了解决收入问题，寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会，最后决定，成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。
同时，为了更好地开展工作，寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。
老问题终于得到缓解了，可新的问题跟着又来了。前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝，后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿，不好伺候。
为了更好地解决这一矛盾，经开会研究决定，成立一个新的部门：喝水响应部，专门负责协调前后台矛盾。
为了便于沟通、协调，每个部门都设立了对口的联系和尚。协调虽然有了，但效果却不理想，仔细一研究，原来是由于水的需求量不准、水井数量不足等原因造成的。
于是各部门又召开了几次会，决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度测评等，让前后台签署协议、相互打分，健全考核机制。
为了便于打分考核，寺院特意购买了几个计算机系统，包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统等等，同时成立香火钱管理部、香火钱出账部、打井策略研究部、打井建设部、打井维护部等等。
由于各个系统出来的数总不准确、都不一致，于是又成立了技术开发中心，负责各个系统的维护、二次开发。由于部门太多、办公场地不足，寺院专门成立了综合部来解决这一问题，最后决定把寺院整个变成办公区，香客烧香只许在山门外烧。
部门多、当官的多，文件和开会自然就多，为了减少文山会海，综合办牵头召开了 N 次关于减少开会的会，并下达了“关于减少文件的文件”。
同时，为了精简机构、提高效率，寺院还成立了精简机构办公室、机构改革研究部等部门。
一切似乎都合情合理，但香火钱和喝水的问题还是迟迟不能解决。问题在哪呢?
有的和尚提出来每月应该开一次分析会，于是经营分析部就应运而生了。
分析需要很多数据和报表，可系统总是做不到，于是每个部门都指派了一些和尚手工统计、填写报表、给系统打工。
寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析……忙来忙去，水还是不够喝、香火钱还是不够用。
什么原因呢?这个和尚说流程不顺、那个和尚说任务分解不合理，这个和尚说部门职责不清、那个和尚说考核力度不够。
只有三个人最清楚问题之关键所在，那三个人就是最早的那三个和尚。说来说去，就是闲人太多了!
他们说：“整天瞎分析! 什么流程问题、职责问题、界面问题、考核问题，明明就是机构臃肿问题!
早知今日，还不如当初咱们仨自觉自律一点算了!如今倒好，招来了这么一大帮“高管”，一个个不干正经事还人五人六的，跟屎盆子一样甩都甩不掉!”
三个人忍无可忍，斗胆向上汇报，要求增加挑水的人手，越过数个层级之后，主持和书记总算收到了这个请求，经过各个部门季度会议的总结和分析， 经过了数次激烈的探讨，总算可以从其他部门抽调过来一些和尚进行支援，但这些跨部门过来的和尚根本挑不动水，还对挑水的这几个和尚指手画脚，挑水的和尚再次请求，自己担任挑水的和尚团队负责人。总司组织部评估之后认为，三个和尚专业有余，管理能力不足，一番鼓励和劝解之后维持现状。
又过了一年，寺院黄了，大部分和尚都死了：人们在水井边发现了几具尸体，是累死的;在寺院里发现了几千具尸体，是渴死的。
还有少数几个和尚没有渴死，他们跳槽到了其他寺院，他们是“高层和尚”，并且带去了“先进管理经验”。
篇5：正能量名人故事集
正能量名人故事:心态影响行动
弗洛姆是美国一位著名的心理学家。一天，几个学生向他请教：心态会对一个人产生什么样的影响?
他微微一笑，什么也不说，就把他们带到一间黑暗的房子里。在他的引导下，学生们很快穿过了这间伸手不见五指的房间。接着，弗洛姆打开房间里的一盏灯，在这昏黄如烛的灯光下，学生们才看清楚房间的布置，不禁吓出了一身冷汗。原来，这间房子的地面就是一个很深的大小池，池子里蠕动着各种毒蛇，包括一条大蟒蛇和三条眼镜蛇，有好几条毒蛇正高高地昂着头，朝他们“嗞嗞”地吐着信子。就在这蛇池的上方，搭着一座很窄的木桥，他们刚才就是从那座木桥上走过来的。
弗洛姆看着他们，问：“现在你们还愿意再次走过这座桥吗?”大家你看看我，我看看你，都不做声。
过了片刻，终于有3个学生犹犹豫豫地站了出来。其中一个学生一上去，就异常小心地挪动着双脚，速度比第一次慢了好多倍;另一个学生战战兢兢地踩在小木桥上，身子不由自主地颤抖着，才走到一半，就挺不住了;第三个学生干脆弯下身来，慢慢地趴在小桥上爬了过去。
“啪”，弗洛姆又打开了房内另外几盏灯，强烈的灯光一下子把整个房间照耀得如同白昼。
学生们揉揉眼睛再仔细看，才发现在小木桥的下方装着一道安全网，只是因为网线的颜色极暗淡，他们刚才都没有看出来。弗洛姆大声地问：“你们当中还有谁愿意现在就通过这座小桥?”
学生们没有做声，“你们为什么不愿意呢?”弗洛姆问道。
“这张安全网的质量可靠吗?”学生心有余悸地反问。
弗洛姆笑了：“我可以解答你们的疑问了，这座桥本来不难走，可是桥下的毒蛇对你们造成了心理威慑，于是，你们就失去了平静的心态，乱了方寸，慌了手脚，表现出各种程序的胆怯----心态对行动当然是有影响的啊。”
正能量名人故事:数学只考了15分的钱钟书
钱钟书是我国著名的大作家，也是一位学贯中西的大学者。
1929年夏，钱钟书高中毕业，报考当时的全国最高学府----清华大学，就在入学考试时，钱钟书拿到数学试卷，一道道数学题看起来像天书一样，他几乎都不会做，但迫不得已，就硬着头皮做了几道题，也不知对错。
发榜的时候，钱钟书看到自己的数学只考了15分。而按照清华大学的招生规定，只要有一门课程不及格，就不予录取。他的数学考得这么差，应当说是一点儿希望都没有了。可是他的国文和英文成绩都是满分，当时的校长罗家伦看到钱钟书的英文、中文成绩俱佳，高出一般考生一大截，就决定打破常规，破格录取。
正是罗家伦的这一次破例，成就了学贯中西的一代学者。
正能量名人故事:托尔斯泰和一枚硬币
托尔斯泰虽然很有名，又出身贵族，却喜欢和平民百姓在一起，与他们交朋友，从不摆大作家的架子。
一次，他作长途旅行时，路过一个小火车站。他想到车站上走走，便来到月台上。这时，一列客车正要开动，汽笛已经拉响了。托尔斯泰正在月台上慢慢走着，忽然，一位女士从列车车窗里冲他直喊：“老头儿!老头儿!快替我到候车室把我的手提包取来，我忘记提过来了。”原来，这位女士见托尔斯泰衣着简朴，还沾了不少尘土，把他当作车站的搬运工了。
托尔斯泰赶忙跑进候车室拿来提包，递给了这位女士。
女士感激地说：“谢谢啦!”随手递给托尔斯泰一枚硬币，“这是赏给你的。”
托尔斯泰接过硬币，瞧了瞧，装进了口袋。
正巧，这位女士身边有个旅客认出了这个风尘仆仆的“搬运工”就是托尔斯泰，就大声对女士叫道：“太太，您知道您赏钱给谁了吗?他就是列夫.托尔斯泰呀!”“啊!老天爷呀!”女士惊呼起来，“我这是在干什么事呀!”她对托尔斯泰急切地解释说：“托尔斯泰先生!托尔斯泰先生!看在上帝面儿上，请别计较!请把硬币还给我吧，我怎么会给您小费，多不好意思!我这是干出什么事来啦。”
“太太，您干吗这么激动?”托尔斯泰平静地说，“您又没做什么坏事!这个硬币是我挣来的，我得收下。”
汽笛再次长鸣，列车缓缓开动，带走了那位惶惑不安的女士。
托尔斯泰微笑着，目送列车远去，又继续他的旅行了。
在与别人交往的时候，能够做到遭人误解不但不恼、反而注意不伤害对方的面子的人，品德是高尚的。
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