用友“财务通”软件产品成功案例

“一根小韭菜”通过精心收集，向本站投稿了4篇用友“财务通”软件产品成功案例，下面是小编整理后的用友“财务通”软件产品成功案例，欢迎您能喜欢，也请多多分享。

篇1：用友“财务通”软件产品成功案例

财务通是在用友公司充分结合并充分满足中小企业需求和信息化现状与发展的基础上倾力推出的产品，正使越来越多的中小企业摆脱信息化滞后、管理需完善、财务业务需健全等局面，并正帮助越来越多的中小，

企业从缓慢性增长的发展阶段推向高成长性发展的快跑阶段。在竞争日益激烈的竞争导向的今天，没有一套适合发展的信息化工具来支撑企业战略的实现是难以想象的。将会使一个小企业煅造出极强的抗击打能力，从而发展为一个足够优秀的企业;10年也足以淘汰掉无数个尚在蹒跚发展中的小企业。个中原因，信息化的建设无疑是重中之重。而财务通正是在为了解决小企业发展的难题应运而生的信息化管理利器。

由财务管理时代升级到ERP时代

“理想与现实的结合并非那么遥远，我们企业的经营跨越以及管理软件的升级在一种看似平淡的过程中度过，我自身甚至有点失落!”作为一家成长中的OEM企业，李永强先生，浙江某机械有限公司总经理，对于自己的企业实施ERP软件如此顺利有点吃惊。

每个企业都想有一个榜样，沿着榜样的足迹、模仿榜样的作为，引以为豪的是，浙江某机械有限公司现在开始成为别人学习的榜样。

浙江某机械有限公司以前的财务业务操作中，全都采用手工操作，操作人员的随意性很大。一张凭证出现问题，财务人员只需重新填写一张凭证补进去就行了。这种不规范的操作，导致公司财务部月底接到大量业务部门的抱怨，财务部自身也明白，财务数据的准确性和机密性的保证大大降低。

库房的管理也不是一件容易的事。就拿螺栓来说，规格型号就有100多种，每到年中、年终盘点的时候，库房管理人员忙的晕头转向，即使这样，准确的数量还难以拿出来。

用友公司一次偶然的财务管理软件产品培养，其“精细管理，卓越理财”的财务管理理念深深打动了该公司财务总监的心，经过多次的演示之后，李永强这位私营企业的老总第一次为软件花了钱。

财务通软件的运行，对公司业务部门的管理全部实现了微机化，财务人员对单据管理的随意性大大降低了。由于用友财务软件具有严格的权限控制，在单据制作过程中，操作人员对已审核的单据不能任意修改，如果要修改必须转到主管那儿进行重新批准、审核，如果私自修改也会被上级主管很快发现，从而避免了管理中的漏洞;库房管理的规范化、及时性深得李永强的赏识。在规范财务管理制度的同时，浙江某机械有限公司的财务运作效率也得到了很大的提升，

过去从早忙到晚都忙不过来的现象不见了。只要单据已录入，各种表格自动生成，想要什么数据只需轻轻敲打几下键盘，所有数据就自动打印出来了。

财务管理的信息化不仅让浙江某机械有限公司尝到了信息化的“甜头”，为企业业务的腾飞提供了优秀的系统保障。经过近5年的发展，浙江某机械有限公司资产达到1亿元，产品也从原来的单一螺栓零配件扩展到电机产品、锅炉产品等为核心的上百种产品;销售渠道遍布全国，甚至产品远销到包括欧美在内的70多个国家。而且出口产品占到了整体销售的40%。成为浙江乃至全国有名的机械生产企业。

企业原有的财务管理软件开始难以满足企业的运营需要，浙江某机械有限公司的财务管理系统也进行了升级，包括采购、销售、MRP、MPS在内的整体ERP功能正式投入运营。

此次升级对浙江某机械有限公司来说，第一次认识到选择品牌管理软件厂商、选择优秀管理软件、选择优秀服务是多么的重要。在期初数据录入时，光是存货记录就有60000多条，一次性需要录入的数据就有30000多条，一年的数据量算下来有3G之多。数据量之大，令用友公司的实施顾问都没有想到。经过3个多月的实施以及调试，浙江某机械有限公司的ERP系统正式启动。上线后的ERP系统展现了其巨大的经济和管理效益。

据设计部门介绍，公司实施用友ERP之后，设计和生产实现了数据的无缝连接。过去，将产品设计的CAD数据生成物料清单(BOM)需要相当长的时间。如今设计一款锅炉所需的700多条用料数据，只需3分钟就能自动生成BOM。而且，从BOM生成生产部门所需的物料需求计划和采购、委外、生产的定单，也仅需7分钟的时间。一项过去需要一两天才能完成的工作，如今仅用10分钟就完成了。

创新是没有止境的，今后，企业信息化之路还会持之以恒地开展，但愿此次的信息化建设为中国的中小企业带来更大的信心和启迪，李永强衷心祝福。

财务管理要成为“利润最大化”的工具

勿庸置疑，财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业各类信息的交汇点，也是支撑企业经营决策的基础。企业运用计算机网络和财务管理软件要遵循企业信息化发展的一般规律：以财务管理为主线，从财务管理、物流管理、生产管理由低到高的次序逐步推进计算机和软件的应用是可行的途经;企业要从当前亟待解决的问题入手，以财务信息为主线，按照“整体规划、分步实施、突出重点、先易后难”的原则，实现物流、资金流、信息流的集成，逐步建立起以财务成本管理为核心的内部信息管理系统，为企业全面的科学管理打下基础。

篇2：央行应用用友综合财务管理系统成功案例

客户简介

中国人民银行是1948年12月1日在华北银行、北海银行、西北农民银行的基础上合并组成的，1983年9月，国务院决定中国人民银行专门行使国家中央银行职能。1995年3月18日，第八届全国人民代表大会第三次会议通过了《中华人民共和国中国人民银行法》，中国人民银行作为中央银行以法律形式被确定下来。随着社会主义市场经济体制的不断完善，中国人民银行作为中央银行在宏观调控体系中的作用将更加突出。目前，中国人民银行设立了天津、沈阳、上海、济南、南京、武汉、广州、成都、西安9个分行，以及中国人民银行营业管理部和中国人民银行重庆营业管理部，在全国有303个中心支行，1089个县 (市)级支行。这些分支机构根据作为中国人民银行的派出机构，根据总行的规定，承办各自辖区的业务并维护各辖区的金融稳定。

需求背景

中国人民银行职能调整后，按照中央机构编制委员会批复的新的“三定”方案，会计财务司财务管理处的主要职责包括：拟定人民银行系统财务制度、办法并组织实施;组织人民银行系统财务收支预算的编制、上报;组织审查、核批和调整人民银行分行、总行直属单位的财务预算，并监督预算执行情况。

目前，人民银行全系统实行的是独立的财务预算管理制度，每年各项财务收支轧抵后，实现的利润按规定比例提取总准备金后，全额上缴财政。在费用预算管理方面，人民银行现在实行全账户费用预算核批模式。人民银行各级机构的会计财务部门目前使用的财务管理系统是由会计财务司开发的《中国人民银行财务管理信息系统》。从近三年来的使用情况看，《中国人民银行财务管理信息系统》提高了财务报表编制、汇总的时效和质量，能够基本满足中央银行决策层和业务部门对财务管理信息的需求。但是，随着人民银行职能的转变、行领导对财务管理工作要求的提高，以及财政部和审计署对我行财务管理和检查力度的加大，现行财务管理手段遇到了挑战。一个突出的问题就是财务管理以事后监督为主，缺乏实时监督，对部分单位截留总行实拨资金、以拨代支、私设小金库等财务违纪行为难以有效约束。进一步规范分支机构财务行为，强化上级行对下级行的财务监督，成为当前中央银行财务管理一个重大课题。

为进一步改进和加强财务管理，增强财务管理的合理性和透明度，全面提高财务预算管理的科学化水平，人民银行决定研制开发《中国人民银行财务综合管理系统》，努力实现全系统2200多家分支机构和直属事业单位财务信息集中，实现对每年100多亿元预算资金开支情况进行实时监控，为确保财务信息真实准确、加强人民银行内部财务控制和强化财务监督奠定基础。

解决方案

用友金融提供给中国人民银行的综合财务管理解决方案，包括针对各分支机构的经费核算、预算管理、项目管理、报表管理、成本分析、实时监控的功能，以及针对直属单位的财务管理系统。

通过经费核算功能模块，可以实现对行政经费收支的核算，集中统一数据。该功能模块是实现财务综合管理系统其他功能的基础模块，为实现其他功能提供数据平台，

通过预算管理功能模块，可以实现全账户费用预算的编制、汇总、上报、调整、下达、分配等基本功能;对费用预算执行情况查询、预警和限制功能;可按一定周期对当期预算执行情况进行分析;可对本年预算执行情况及预算执行情况的历史数据进行分析。该功能模块也是财务综合管理系统的基础模块，为实现该系统其他功能提供基础数据。

通过项目管理功能模块，可以按照项目预算管理原则建立基本建设、大型修缮等项目库，记录各级机构项目审批情况、各项目资金拨付历史情况以及当年序时拨款情况。

报表统计功能模块全面涵盖现有的《中国人民银行财务管理信息系统》的报表生成、汇总、上报功能。同时按照现行财务管理的要求,以集中的数据为依托, 对报表的种类、格式、报表数据信息归集、报表上报时间等进行重新设计。

通过成本分析功能模块，可以按照人民银行履行的各项具体职能设立成本中心，归集有关成本信息，进而对每个成本中心的成本变化进行分析和控制。

本功能模块依托经费核算模块、预算管理模块的数据集中，可以随时查询分支机构的费用支出、预算执行情况，并可根据需要打印各种财务报表。

通过该功能模块，对金融研究所、研究生部等经费来源为预算拨款的总行直属事业单位的各项财务收支按月汇总分析，对各事业单位预、决算进行审批，从而全面了解掌握各事业单位财务具体情况，进行财务监控。

应用效果

通过用友金融综合财务管理解决方案的应用，中国人民银行实现了对整个庞大的系统的有效管理，具体应用效果体现于以下几个方面：

1. 总行对整个系统的财务数据集中管理，财务数据按规定及时通过网络化的软件向上反馈，实现了对整个系统实时监控，规范了各分支机构和直属机构的财务行为。

2. 实现财务的实时监控，便于总行统一管理，防止分支机构通过财务数据弄虚作假，杜绝假账、假表、假数据，从而确保财务数据真实、准确，全面提高财务信息透明度，取信于社会，树立中央银行的良好社会形象。

3. 开发财务综合管理系统，实现财务数据集中后，各种财务分析报表可由总行(分行)统一产生，改变目前财务报表自下而上逐级汇总上报，数据准确性、及时性不强的状况，减少汇总报表的工作量，并能够极大地提高财务报表的真实性和实时性，从而使财务分析更加及时、准确，为领导决策提供有力的依据。

4. 实行费用指标全账户核批，是强化费用预算管理的有效措施，但也存在费用预算编制、核批和调整程序繁琐、工作量大的现实问题。开发财务综合管理系统，实现费用预算全账户编制、汇总、上报、核批、分配以及监控预算执行情况等功能，不仅可以减轻财务人员的工作量，提高工作效率，而且能够提高费用指标管理的合理性、准确度，使人民银行预算管理水平更上一个台阶。

5. 通过开发财务综合管理系统，建立基建、大型修缮项目库，按照统一规划、分级管理、合理排序、滚动管理的原则进行项目管理，可以及时掌握项目进度、项目资金拨付历史情况及当年序时拨款情况，可以对项目进行追踪问效，从而提高项目管理水平和效率，实现项目管理的规范化和科学化。

6. 按照作业成本法(ABC)进行内部成本核算是国外中央银行通行的作法。通过开发财务综合管理系统，人民银行也可以推行内部成本核算办法，将各项具体职能以及特定的课题等工作项目设定为成本中心，归集有关费用开支信息，对每个成本中心的成本变化进行分析和控制，从而进一步优化费用开支结构，达到成本消耗最低、增强预算资金配置合理性的目标。

篇3：清华学术通成功案例 雅思3.5就读英国研究生

清华学术通成功案例 雅思3.5就读英国研究生

硕士方向陶同学，在深圳工作几年后为有希望有更大的发展，于209月选择入读清华学术通出国留学硕士项目。之后在清华一年的学习时光，成为了他人生中重要的里程碑。雅思成绩入学时3.5分一个学期后升至雅思5.5分。在清华“自强不息、厚德载物”的感召下，才识渊博的老师及全国各地的同学们的帮助下，完成清华课程，顺利出国！目前已取得英国赫尔大学硕士学位。归国后就职于某行业全国排名前十位管理咨询公司。

清华学术通项目简介

清华学术通项目的核心是被美国、英国、澳大利亚、加拿大、意大利、波兰等国数百所高等大学所认可的留学预备课程，“学术通”项目以帮助学员“成功留学，更要留学成功”为项目理念和奋斗目标。为了让更多中国留学生实现“留学成功”-不仅能顺利出国，更能顺利取得学位，“学术通”项目根据中国学生普遍存在的留学弱项，创造性地开发出了“六能力+一基础”的培训体系，致力成为沟通东西方文化和教育的思维桥梁，解决东西方文化差异所带来的诸如语言综合应用能力薄弱、不适应国外教育体制、批判性思维能力欠缺、专业基础知识缺乏等一系列问题，在为学生打下良好的语言能力的基础上，帮助其高质量完成国外大学学位课程。自创办已来，已向海外大学输送了数千名留学生。

以上是清华学术通项目及其成功案例的简要介绍，希望能对有意申请出国留学的中国学生有所帮助。如有更多出国留学问题，欢迎咨询育路出国留学专家。

篇4：清华学术通成功案例 英语将及格生获英国名校offer

清华学术通成功案例 英语将及格生获英国名校offer

09级本科英国诺丁汉项目学生罗同学，来自湖南，高中三年成绩在75分左右，英语水平90多分。当年学生慕名来报考英国诺丁汉项目，咨询老师根据实际成绩劝他放弃，但是学生很坚持，回家认真复习两个月，来清华参加入学测试，成绩刚刚过诺丁汉班的要求。但是学生非常刻苦，很有恒心，在2010年毕业时候，已经是班里前20名。成功入读英国诺丁汉大学当代中国商业与经济（本硕连读）。

清华学术通课程介绍

清华大学“学术通”项目的核心是被美国、英国、澳大利亚、加拿大、意大利、波兰等国数百所高等大学所认可的留学预备课程，“学术通”项目以帮助学员“成功留学，更要留学成功”为项目理念和奋斗目标。为了让更多中国留学生实现“留学成功”-不仅能顺利出国，更能顺利取得学位，“学术通”项目根据中国学生普遍存在的留学弱项，创造性地开发出了“六能力+一基础”的培训体系，致力成为沟通东西方文化和教育的.思维桥梁，解决东西方文化差异所带来的诸如语言综合应用能力薄弱、不适应国外教育体制、批判性思维能力欠缺、专业基础知识缺乏等一系列问题，在为学生打下良好的语言能力的基础上，帮助其高质量完成国外大学学位课程。自2003年创办已来，已向海外大学输送了数千名留学生。

以上是清华学术通课程及成功案例的简要介绍，希望能对有意申请清华学术通的学生有所帮助。如有更多出国留学问题，欢迎咨询育路出国留学专家。

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