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竞聘电视台频道总监演讲稿

2024-09-12 08:13:52 收藏本文 下载本文

“shifxianc”通过精心收集,向本站投稿了17篇竞聘电视台频道总监演讲稿,下面是小编给大家带来的竞聘电视台频道总监演讲稿,以供大家参考,我们一起来看看吧!

竞聘电视台频道总监演讲稿

篇1:竞聘电视台频道总监演讲稿

各位领导、各位评委、各位同仁:

大家好!很荣幸能参加这次竞聘大会。我竞聘的是乡镇广播有线电视站站长竞聘报告。

我今年xx岁,中共党员,本科学历,新闻专业中级职称。多年的工作实践和锻炼,我学到了很多。这次竞聘就是对我学识水平、工作经验和综合能力的一次全面检验。

大众频道的节目定位是农业节目为主,针对广大农民迫切需要农业科技知识和丰富的物质文化生活,现办有一档杂志性的栏目,为适应文化体制改革的发展,将积极寻求合作伙伴,共同运营这档节目。所以,大众频道总监需要很多方面的综合能力。但机遇往往垂青于有准备的人,我觉得我有能力和信心胜任这项工作,因为我具有以下四个优势:

一、我具有电视人的政治意识、大局意识和责任意识。对于电视频度总监而言,政治意识、大局意识和责任意识必须要具备的。我熟悉党的宣传方针政策,具有高度的政治觉悟和政治敏感,对电视事业具有高度的政治热情并具有较强的敬业精神和吃苦在前、享受在后的奉献精神。

二、我发自内心地热爱这份工作。我的拼搏、付出,乃至每一次工作设想与激情都源于对工作的无限热爱,我始终认为充满爱的工作才是有灵性的工作,也才最能创造业绩。我始终牢记刚工作时,领导的谆谆教诲。在工作中我越来越深地体会到,这是一个不断创新,常干常新的事业,电视工作意义很深远,我对未来的工作充满信心。

三、我先后担任过记者,编辑,制片人和频道副总监等工作,这些多岗位的'工作经历对于我来说是一种锻炼,让我对电视新闻的系统性有了一个全方位的了解。我已非常熟悉电视节目的工作流程,那就是“前期采访→后期编辑→节目编排→完整的节目形态→节目播出”。有人说,经历是一笔财富,而我更愿意把自己的经历当成一种资源,一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源。

四、我具有专业扎实的理论知识。工作以来,我一直没有放弃过对知识的学习,闲暇之余,我阅读了大量采写、编导、制片、策略、创新思想等方面的书籍,为做好下一步工作打下了坚实的基础。

今天,我参与大众频道总监的竞聘,怀着一份感激,怀着一份尊重,更有一份不安,我如何才能更好地挑起这份重担?如何才能使这个频道不断注入新的活力,进而在原来的基础上再有新的提高?如何办好节目,提高收视率,如何以节目为平台,建产业链,服务三农?如何以以科学发展认定目标全心全意为新农村服务?如果这次竞聘成功,我将从以下几个方面入手:

一、坚持学习,提高素质

我将把抓学习放在重要位置,不断组织全体人员进行政治业务学习。制定学习方案,进行安排部署,规定学习时间,以理论学习为重点,采取集体学习与自己学习相结合,开展学习讨论,进行学习座谈,撰写学习体会等多种多样的学习形式,使每位同志都深刻理解新闻工作者时刻肩负着学习与宣传的双重任务,并努力提高自己的思想政治素质和业务水平,进一步强化马克思主义新闻观。

二、团结奋进廉洁自律

我将与两位副总监,各个栏目之间很好的团结合作,共同进步。在工作中,坚持民主集中制,坚持对人对事采取公平公正的原则。我将努力提高自己的大局意识、服务意识,在工作中,和大家一起进步。

三、努力做好频道节目的发展与生产,推进频道节目公司化运作

1、推行节目生产经营内部公司化试点探索。对全台的娱乐、社教、文艺、服务类节目,全面推行节目生产经营内部公司化,面向全台通过公开招标的形式组建内部节目公司,由内部节目公司或者独立制片人负责节目的制作、生产和营销,采用企业化管理,自主经营,自负盈亏,电视台除对节目内容的审查权和广告价格的核定权外,具体节目生产经营由内部节目公司或者独立制片人负责,经营收入按照合同约定进行比例分成。引入竞争,促进了节目质量的提高和创收增长,通过实行内部公司化逐步过渡到频道公司化运作。

2、以频道股份制合作形式进行制播分离的频道试点探索。依托都市、大众、影视三个频道,以频道为试点,通过与省外强势媒体或者有实力的民营制作公司合作,引入社会资本,以股份制合作模式进行试点探索,双方合作共同组建频道经营有限责任公司,在确保遵义电视台绝对控股的前提下,按照现代企业制度的要求经营频道,频道经营有限责任公司负责频道节目制作和广告代理业务,承担频道包编辑业务,拥有合作频道经营权,经营上确保现有频道创收的存量不变,创收增量有增加。所产生的经营收入双方按照股份制比例进行分配,收视和创收指标确保在原有基础上有上升的幅度,实现频道效益的最大化。

3、对频道时段通过公开招标的方式进行市场化试点探索。本台职工或者省外强势媒体、有实力的民营制作公司均可参与公开招标,由遵义电视台委托制片或者生产经营栏目。生产经营栏目限定为非时政、社会新闻外的文体类、科教类、娱乐类、信息类等节目制作、经营权。其运作方式是:通过公开招标后,若是本台职工,在交纳一定数额的风险金后由台里委托生产经营节目;若是省外强势媒体或者有实力的民营制作公司,在电视台绝对控股的前提下,以股份制合作模式组建节目生产经营公司,由电视台根据节目内容时间核定一定广告时段,但对其内容、价格要做限定,并保留节目终审权。通过节目带动经营创收,实行多元化和市场化的产业经营。经营收入依据合同约定双方按一定比例分成。

4、积极推进频道公司化运作。频道进行公司化 6、全面推行成本核算和节目准入退出机制。以节目部门施行内部成本核算,通过成本核算调节各栏目人、财、物方面的资源分配,将优势资源向强势节目倾斜。按照考核指标对各频道栏目的创收、利润及收视率进行考核,根据考核结果分配优势资源,奖励优势节目,鼓励其实行内部公司化;淘汰质量不高和创收不佳的节目。

各位领导、各位同事:岁月有情时光荏苒,山长水远时不我待。如果竞聘成功,我知道,那里凝结的不仅仅是我个人的汗水,更凝结了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期待,如果通过这次竞聘,我能够担任大众频道总监,我坚信,有台党委的正确领导,有各部门的大力支持,有采编人员打下的良好基础,再加上大家的精诚团结,共同努力,一定会使大众频道越办越好看!

我的演讲完毕。谢谢大家!

篇2:电视台频道总监个人竞聘演讲稿

各位领导、各位评委、各位同仁:

大家好!很荣幸能参加这次竞聘大会。我竞聘的是电视台频道总监。

我今年xx岁,中共党员,本科学历,新闻专业中级职称。多年的工作实践和锻炼,我学到了很多。这次竞聘就是对我学识水平、工作经验和综合能力的一次全面检验。

大众频道的节目定位是农业节目为主,针对广大农民迫切需要农业科技知识和丰富的物质文化生活,现办有一档杂志性的栏目,为适应文化体制改革的发展,将积极寻求合作伙伴,共同运营这档节目。所以,大众频道总监需要很多方面的综合能力。但机遇往往垂青于有准备的人,我觉得我有能力和信心胜任这项工作,因为我具有以下四个优势:

一、我具有电视人的政治意识、大局意识和责任意识。对于电视频度总监而言,政治意识、大局意识和责任意识必须要具备的。我熟悉党的宣传方针政策,具有高度的政治觉悟和政治敏感,对电视事业具有高度的政治热情并具有较强的敬业精神和吃苦在前、享受在后的奉献精神。

二、我发自内心地热爱这份工作。我的拼搏、付出,乃至每一次工作设想与激情都源于对工作的无限热爱,我始终认为充满爱的工作才是有灵性的工作,也才最能创造业绩。我始终牢记刚工作时,领导的谆谆教诲。在工作中我越来越深地体会到,这是一个不断创新,常干常新的事业,电视工作意义很深远,我对未来的工作充满信心。

三、我先后担任过记者,编辑,制片人和频道副总监等工作,这些多岗位的工作经历对于我来说是一种锻炼,让我对电视新闻的系统性有了一个全方位的了解。我已非常熟悉电视节目的工作流程,那就是“前期采访→后期编辑→节目编排→完整的节目形态→节目播出”。有人说,经历是一笔财富,而我更愿意把自己的经历当成一种资源,一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源。

四、我具有专业扎实的理论知识。工作以来,我一直没有放弃过对知识的学习,闲暇之余,我阅读了大量采写、编导、制片、策略、创新思想等方面的书籍,为做好下一步工作打下了坚实的基础。

今天,我参与大众频道总监的竞聘,怀着一份感激,怀着一份尊重,更有一份不安,我如何才能更好地挑起这份重担?如何才能使这个频道不断注入新的活力,进而在原来的基础上再有新的提高?如何办好节目,提高收视率,如何以节目为平台,建产业链,服务三农?如何以以科学发展认定目标全心全意为新农村服务?如果这次竞聘成功,我将从以下几个方面入手:

一、坚持学习,提高素质

我将把抓学习放在重要位置,不断组织全体人员进行政治业务学习。制定学习方案,进行安排部署,规定学习时间,以理论学习为重点,采取集体学习与自己学习相结合,开展学习讨论,进行学习座谈,撰写学习体会等多种多样的学习形式,使每位同志都深刻理解新闻工作者时刻肩负着学习与宣传的双重任务,并努力提高自己的思想政治素质和业务水平,进一步强化马克思主义新闻观。

二、团结奋进廉洁自律

我将与两位副总监,各个栏目之间很好的团结合作,共同进步。在工作中,坚持民主集中制,坚持对人对事采取公平公正的原则。我将努力提高自己的大局意识、服务意识,在工作中,和大家一起进步。

三、努力做好频道节目的发展与生产,推进频道节目公司化运作

1、推行节目生产经营内部公司化试点探索。对全台的娱乐、社教、文艺、服务类节目,全面推行节目生产经营内部公司化,面向全台通过公开招标的形式组建内部节目公司,由内部节目公司或者独立制片人负责节目的制作、生产和营销,采用企业化管理,自主经营,自负盈亏,电视台除对节目内容的审查权和广告价格的核定权外,具体节目生产经营由内部节目公司或者独立制片人负责,经营收入按照合同约定进行比例分成。引入竞争,促进了节目质量的提高和创收增长,通过实行内部公司化逐步过渡到频道公司化运作。

2、以频道股份制合作形式进行制播分离的频道试点探索。依托都市、大众、影视三个频道,以频道为试点,通过与省外强势媒体或者有实力的民营制作公司合作,引入社会资本,以股份制合作模式进行试点探索,双方合作共同组建频道经营有限责任公司,在确保遵义电视台绝对控股的前提下,按照现代企业制度的要求经营频道,频道经营有限责任公司负责频道节目制作和广告代理业务,承担频道包编辑业务,拥有合作频道经营权,经营上确保现有频道创收的存量不变,创收增量有增加。所产生的经营收入双方按照股份制比例进行分配,收视和创收指标确保在原有基础上有上升的幅度,实现频道效益的最大化。

3、对频道时段通过公开招标的方式进行市场化试点探索。本台职工或者省外强势媒体、有实力的民营制作公司均可参与公开招标,由遵义电视台委托制片或者生产经营栏目。生产经营栏目限定为非时政、社会新闻外的文体类、科教类、娱乐类、信息类等节目制作、经营权。其运作方式是:通过公开招标后,若是本台职工,在交纳一定数额的风险金后由台里委托生产经营节目;若是省外强势媒体或者有实力的民营制作公司,在电视台绝对控股的前提下,以股份制合作模式组建节目生产经营公司,由电视台根据节目内容时间核定一定广告时段,但对其内容、价格要做限定,并保留节目终审权。通过节目带动经营创收,实行多元化和市场化的产业经营。经营收入依据合同约定双方按一定比例分成。

4、积极推进频道公司化运作。频道进行公司化

全面推行成本核算和节目准入退出机制。以节目部门施行内部成本核算,通过成本核算调节各栏目人、财、物方面的资源分配,将优势资源向强势节目倾斜。按照考核指标对各频道栏目的创收、利润及收视率进行考核,根据考核结果分配优势资源,奖励优势节目,鼓励其实行内部公司化;淘汰质量不高和创收不佳的节目。

各位领导、各位同事:岁月有情时光荏苒,山长水远时不我待。如果竞聘成功,我知道,那里凝结的不仅仅是我个人的汗水,更凝结了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期待,如果通过这次竞聘,我能够担任大众频道总监,我坚信,有台党委的正确领导,有各部门的大力支持,有采编人员打下的良好基础,再加上大家的精诚团结,共同努力,一定会使大众频道越办越好看!

我的演讲完毕。谢谢大家!

篇3:电视台频道总监个人竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、专家、老师和同事们:

大家好!我是音乐频率外联部主任***,今天能参加频道总监竞聘演讲稿的竞聘,我非常激动。我就把自己的人生支点架在了广播电视事业这一平台上。时光倏忽如白驹过隙,二十三年弹指一挥间,蓦然回首,可谓“征途何漫漫”!此时此刻,怀着万千感慨,我把一个真实的自己坦呈在大家面前,希望藉此,能使各位对我的了解能更加全面。

在***电台工作的这二十三年的时间里,我先后在总编室通联部、新闻部、对外发展部、信息台、妇女儿童台、都市之声台、岷江音乐频率等多个部门工作过,分别从事通联工作、驻站记者、节目编辑、栏目策划、制作人、广告营销、外联等工作。二十三年的风风雨雨,我与***电台同舟共济、共同从幼稚走向成熟,用不断的拼搏进取实现着自己的人生价值。二十三年的风风雨雨,不仅有成长的磨砺,也让我有了颇为丰厚的收获,堪为今后新时期总监竞聘演讲稿工作中的有力后盾和强大优势!下面,我就把这些优势向各位简明扼要地逐一汇报。

优势之一:我热爱广播事业,责任心强,愿意为自己的事业奋斗终生!记得在我走出校门之初,我的老师曾语重心长教导我说:我们只有在极度热爱的时候,才会投入全部的身心去专注一份工作,惟有如此,才能成就一份事业。老师的话,多年来一直镌刻在我心上,我奉其为座右铭,时刻鞭策自己把全部身心都投注在广播电视事业上,同时,奉“忠诚敬业”为自己的天职,以高度的责任心和集体荣誉感,努力践行着自己为广播电视事业奋斗终生的诺言!作为频率外联部主任,我主要负责频率特约节目创收工作,对外联络,户外活动的组织策划。任职三年来,我敢打硬仗、勇于拼搏,带领全部门员工岗位建功立业,无私奉献,第一年部门就完成80万自创任务,去年突破百万,为频率自创收入做出了巨大贡献,我的敬业精神得到了领导和同志们的首肯。

优势之二:我业务娴熟,经验丰富,能够胜任所竞聘职务。俗话说时间是最好的检验标尺,二十三年的从业经历,多岗位的工作锻炼,无论在哪个部门我都本着干一行、爱一行、钻一行的原则,脚踏实地地努力去做,不仅熟悉广播工作的各个环节与流程,而且“因熟而巧”,能够有思路、有创新地灵活开展工作。另外,而现在从事的外联部主任一职从某种意义上来讲承担了部分所竞聘岗位的工作,在工作实践中,我已将这部分工作完成得非常出色,因而,我认为自己完全能够胜任所竞聘报告职务。

优势之三:我抗压能力强,敢于挑战自我,有较强的服务意识、求实意识。我为人成熟稳重,恪守信用,工作中积极肯干,有勇敢面对压力和挑战的勇气,轻易不会言败。1992年,信息台成立的最初,我勇于迎接挑战,积极要求调入,任《正点信息》节目编辑。全天12档节目,既有工作压力又有劳动强度,但我并未因此退缩,坚持以最好的状态做好每一档节目。而后,当信息台率先开展人事制度改革,实行全员聘用制和节目部责任人制,以全新的观念实行管理时,很多同志因难以适应而纷纷调离。但是我却知难而上,依靠较强的服务意和求实思想,热情、周到、主动的销售总监竞聘报告工作,不仅年年圆满完成上交广告任务,还将栏目办得有声有色,取得社会效益和经济效益双丰收,受到了领导的好评。1月1日,电台党组对全台节目套数和呼号进行调整,都市之声与岷江音乐合并为音乐频率。对于新闻出身的我来说,音乐台是个全新的领域,也是又一项挑战。当时,是向组织申请调整工作,还是重新学习以找准新的定位,对我而言是个艰难的抉择。我想,没有压力就没有进步,不迎接挑战怎能抓住机遇!正因为有了当时毅然决然的正确选择,才有了我今天财务总监竞聘报告的无愧无悔!

优势之四:我有较强的组织协调能力和策划能力。《情系长城》“八、一”直播联欢会是一曲规模宏大、影响非常好的军民共建战歌,至今为止共成功举行了八次,每一次我都协助总监进行策划组织,为这些年来我独自策划各种类型户外活动奠定了坚实的基础。策划,组织大型户外活动可以说是我的强项。三年来我成功策划并实施的大型活动包括连续三届《统一冰红茶闪亮之星歌手大赛》、两届《地道校园才艺秀》、一届《雪碧飚歌大赛》、《青春之歌》纪念五四大型校园联欢活动共计34场,由我们推选的选手分别获得了全国总冠军和两个第二名的优异成绩。这些活动的成功不仅扩大了音乐频率的知名度,而且为四川选拔青年歌手做出了音乐台的贡献,同时,也保证了音乐频率的创收和改善了全体职工的待遇。

优势之五:我党性强,能够知荣明耻,有较高的专业理论水平和政治素养。新闻工作要求我们每个从业人员都要具备较高的马列理论水平和业务素质。这些年来我从未间断过对自己素质的提高,曾先后参加中国广播电视主办的《全国广播电视节目策划与节目创新》学习班,和《广播频率的市场定位于节目编排设置研讨会》,聆听了国内一些著名专家教授的专题讲座,使自己在广播营销理论上上了一个新的台阶。多年来,我也在不断地加强党性修养、不断提高自身素质,具有大局意识和责任意识,树立了正确的世界观、人生观和价值观,在工作中能够适应新形势、研究新问题,既统筹兼顾又突出重点开创竞聘上岗演讲稿工作新局面。

在人生的旅途上,我刚刚走进第四十二个春天。俗话说,一年之计在于春。我相信,这个春天正是为让我建功立业而来。各位领导,各位评委,如果承蒙大家的厚爱,让我承担起音乐频率营运副总监的职责,我将不负重托,在做好各项常规工作的基础上,重点抓好以下几点工作。

第一、作为营运副总监,我将全力以赴协助总监做好各项工作。首先我将摆正自身的位置,培养自己做好“参谋”工作的能力,以服务为宗旨,以保障整个电台工作顺利正常动转为目的,规范各项规章制度,既做到坚持原则,又能够灵活高效地处理日常事务。同时明确指导思想,坚持正确的.舆论导向,在提高工作质量的同时,利用自己多年来积累的工作经验和人脉关系,力争在创新中出精品。

第二、努力适应新的营运模式,打造双赢格局。从今年6月1日开始,五年内,音乐频率的广告经营权转让给其他广告公司,这对于我们电台来说,是一个全新的尝试,对于营运部的每个员工来说都是一个不小的考验。我上任后,将尽全力带领全体员工适应这种营运模式,并发挥自己善于沟通协调的优势,与合作方密切合作,共同创造经济效益,打造双赢格局。

第三、我将为音乐频率营造一个和谐团结的学习型工作氛围。俗话说:“天时不如地利,地利不如人和”,人和出凝聚力、战斗力,能提高工作效率。我认为要想做好以上各项工作,必须加强部门组织纪律性,增强责任感,努力创造出高效、团结、积极向上的工作环境,并尽可能地给每个人提供发挥各自才能的财务总监竞聘书机会。同时,要求每个工作人员必须熟练掌握业务知识和工作方法,并在实践中不断改进和提高,成为知识型员工。

第四、我将加强学习,不断提升综合素质。只有自身素质强才能产生人格魅力和影响力。作为广播电视工作者,我将要依靠提高自身文化素养,以高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法和管理艺术来开展工作,工作中要善于尊重,善于理解,学会“给予”,以强大的人格感召力团结带领大家做好工作。

风雨砥砺,一路高歌,在广播电台数十年的奋斗使我心中深深地埋下了广电情结,我愿意把自己所有的智慧和才华都奉献给广播电视事业,让自己平凡的人生能如音乐一样曼妙而完美,能如荧屏一样美丽而精彩!各位领导、各位评委,俄国作家伏尔泰曾说过这样一句名言:决定一个人的一生以及整个命运的,有时只是一瞬之间。今天,我激动而又忐忑地等待着这一瞬,我知道,任何竞争中都会有有成功者也必然有失败者,而我相信,这一瞬间之后,无论如果如何,我都依然会执著不悔地为自己的理想和事业而拼搏,让自己的人生与广播电台一起与时俱进、风雨同歌!

我的竞聘演讲稿结束,谢谢大家!

篇4:电视台频道总监个人竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委,同事们:

大家好!首先借此机会,我要对在座各位领导和同志们多年来的关心、培养和帮助,表示衷心的感谢。是你们的关爱和帮助,让我一步一个脚印,扎扎实实地走到了今天,也是你们的鼓励和支持,让我战胜了诸多困难,在砺炼中更加理性与成熟。今天,我竞聘的岗位是我台都市频道副总监的工作岗位。

下面做一下自我介绍,以便让大家对我有一个更加全面的了解:我叫xxx,今年xx岁,中共党员,学xx学专业本科,政工师,xxxx年至xxxx年服兵役,xxxx年进入电视台工作。曾担任过频道总编室主任、支部宣传委员。现任频道副总监、支部组织委员、频道工会主席。参加工作以来,我一直将工作放到第一位,时刻不忘自己的使命,曾多次得到领导和同事的肯定。先后被评为xxxxxx-xxxxxx年度、xxxxxx年度、xxxxxx-xxxxxxx年度党员优秀,xxxxxx年度精神文明活动积极分子,xxxxxx年终考核被评为优秀,xxxxxx年度被评为安全保卫工作先进个人。

对于此次竞聘我充满信心,这主要得益于以下几点优势:

第一,我具有较高的政治素养和良好的个人品质。

身为党员的我,政治立场坚定,在思想上我能与党中央保持高度一致。我诚实、谦虚、谨慎,为人热情大方,乐于助人,做事果断、讲原则,严格遵守职业纪律,对工作认真负责,敬业精神强,敢挑重担,服从党的领导,听从单位安排,廉洁奉公、为人正直,能够协同大家一起做好工作。

第二,具有担任频道总监所要求的相关知识和业务能力。

我认为,作为一名频道总监首先要热爱这项工作,并具有持之以恒的热情,而我对都市频道节目的播放也有一定的研究,熟知广告政策、媒体投放、客户服务等业务,这又为我做好这项工作提供了保障。xxxxxx年,新班子组成后,在总监的带领下把包装、节目内容都做了调整。通过引进好看的节目、加大节目的自拍量等方式,收视率提升许多广告这三年也在递增,今年xxxx万。

第三,具有较强的组织协调能力。

我在这岗位已从事x年工作,协助总监管理好频道行政工作及广告部门和节目部门之间的协调工作。我能协调各种关系,能够使各项工作在平稳、有序的氛围中展开并完成。

第四,爱岗敬业,具有较强的责任心和事业心。

俗话说时间是最好的检验标尺,xx年年的从业经历,多岗位的工作锻炼,无论在哪个部门我都本着干一行、爱一行、钻一行的原则,脚踏实地地努力去做,“因熟而巧、巧能生花”,我能够有思路、有创新地灵活开展工作,无论做哪一岗位都能做出成绩。

各位领导,如果竞聘成功,我将把这一岗位当成服务人民、报效祖国、实现价值、开创事业的大舞台,竭尽个人的能力和水平。让都市频道的工作再上一个新台阶。我将协助总监从以下几方面开展工作:

第一,明确指导思想,坚持正确的舆论导向。

电视台是党和政府的“喉舌”,是精神文明建设的组成部分。只有坚持正确的舆论导向,把社会效益放在第一位,才能更好地发挥这一作用。上任后,我将积极发挥电台的作用,发挥引导社会、教育职工、促进发展的作用,在提高节目播出质量和规范性的同时,积极作好政策宣传,在栏目创新中出精品,更有效地发挥电视的宣传作用,把党和政府的声音传遍千家万户。

第二,摆正自身位置,注重团结,推动我台发展。

首先我将摆正自身的位置,搞好团结,努力营造一个充满活力、富有激情、勇于创新的工作环境,积极维护领导班子的威信,培养自己做好统领全局的能力,以为人民服务为宗旨,以保障整个电视台工作顺利正常动转为目的,既做到坚持原则,又能够灵活高效地处理日常事务,在提高工作质量的同时,利用自己多年来积累的工作经验和人脉关系,推动我频道更上一个新台阶。

第三,以人为本,规范合理,把政工工作做到位。

如果竞聘成功我将根据我台的实际建立更为科学的管理制度,建立值班记录、检修记录、测试记录、安全记录制度,并推行《xxxxx》将制度落实到人。同时,狠抓业务学习、定期考试、年终考核制度,将年终考核同个人奖金挂钩,推动他们工作的积极性。当然,在推行制度管理的同时还要把行政工作做得更到位、更仔细,为一线员工提供更好的保证,进一步完善各项规章制度。

第四,创新工作思路,做好节目宣传,增加广告收入。

我将把品牌宣传列入一项重要工作来抓,在做好频道节目宣传、构架的同时,为广告公司更好的推广做好配合,提高节目收视率,增加广告效益。要在节目上,配合广告公司做好全年的计划,使品牌更突出,节目与广告相结合使社会效益与经济效益双丰收。进一步做好价格体系的监督管理,增加广告创收。

第五,我将加强学习,不断提升综合素质。

作为电视工作者,我将不断加强自身政治业务的学习,并戒骄戒躁,向老同志学习经验,以群众为师,提高自身文化素养,以丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法和管理艺术来开展工作,并营造一个和谐团结的学习型工作氛围。同时多为群众多办好事,作好创收工作,逐步增加创收收入。

现在,我将我如果竞聘成功后的具体的工作计划量化,请大家为我斧正:

一,做好政工工作,将政工教育列入我的效绩考核中。以提高工作人员的思想政治素质为重点,计划举办xxx、xxx活动。

二,继续加强同xxx、xxx公司的合作力度。广拉赞助,计划在xxx时间,xxx地点举办xxx活动。在宣传我台的同时,也取得一定的经济效益。

三,对广告进行新的规划和整合。在不影响节目质量的同时增加我台的广告经济收益。

最后,我想以丘吉尔的名言结束我的演讲:“我没有什么好奉献,有的只是热血、勤劳、眼泪和汗水”。

我的演讲完毕,谢谢大家!

篇5:电视台频道总监竞聘上岗演讲稿

电视台频道总监竞聘上岗演讲稿

各位领导、各位评委、各位同仁:

大家好!我叫某某,很荣幸能参加这次竞聘大会。我竞聘的是频道总监竞聘上岗演讲稿。

节目定位是农业节目为主,针对广大农民迫切需要农业科技知识和丰富的物质文化生活,现办有一档杂志性的栏目,为适应文化体制改革的发展,将积极寻求合作伙伴,共同运营这档节目。所以,频道总监需要很多方面的综合能力。但机遇往往垂青于有准备的人,我觉得我有能力和信心胜任这项工作,因为我具有以下四个优势:

一、我具有电视人的政治意识、大局意识和责任意识。对于电视频度总监而言,政治意识、大局意识和责任意识必须要具备的。我熟悉党的宣传方针政策,具有高度的政治觉悟和政治敏感,对电视事业具有高度的政治热情并具有较强的敬业精神和吃苦在前、享受在后的奉献精神。

二、我发自内心地热爱这份工作。我的拼搏、付出,乃至每一次工作设想与激情都源于对工作的无限热爱,我始终认为充满爱的工作才是有灵性的工作,也才最能创造业绩。我始终牢记刚工作时,领导的谆谆教诲。在工作中我越来越深地体会到,这是一个不断创新,常干常新的事业,电视工作意义很深远,我对未来的工作充满信心。 一枝笔写作事务所

三、我先后担任过记者,编辑,制片人和频道副总监等工作,这些多岗位的工作经历对于我来说是一种锻炼,让我对电视新闻的系统性有了一个全方位的了解。我已非常熟悉电视节目的工作流程,那就是“前期采访→后期编辑→节目编排→完整的节目形态→节目播出”。有人说,经历是一笔财富,而我更愿意把自己的经历当成一种资源,一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源。

四、我具有专业扎实的理论知识。工作以来,我一直没有放弃过对知识的学习,闲暇之余,我阅读了大量采写、编导、制片、策略、创新思想等方面的书籍,为做好下一步工作打下了坚实的基础。

今天,我参与频道总监的竞聘,怀着一份感激,怀着一份尊重,更有一份不安,我如何才能更好地挑起这份重担?如何才能使这个频道不断注入新的活力,进而在原来的基础上再有新的提高?如何办好节目,提高收视率,如何以节目为平台,建产业链,服务三农?如何以以科学发展认定目标全心全意为新农村服务?如果这次竞聘成功,我将从以下几个方面入手:

一、坚持学习,提高素质。我将把抓学习放在重要位置,不断组织全体人员进行政治业务学习。制定学习方案,进行安排部署,规定学习时间,以理论学习为重点,采取集体学习与自己学习相结合,开展学习讨论,进行学习座谈,撰写学习体会等多种多样的学习形式,使每位同志都深刻理解新闻工作者时刻肩负着学习与宣传的双重任务,并努力提高自己的思想政治素质和业务水平,进一步强化马克思主义新闻观。 一枝笔写作事务所

二、团结奋进廉洁自律。我将与两位副总监,各个栏目之间很好的团结合作,共同进步。在工作中,坚持民主集中制,坚持对人对事采取公平公正的原则。我将努力提高自己的大局意识、服务意识,在工作中,和大家一起进步。

三、努力做好频道节目的发展与生产,推进频道节目公司化运作。

2、以频道股份制合作形式进行制播分离的频道试点探索。依托都市、影视三个频道,以频道为试点,通过与省外强势媒体或者有实力的民营制作公司合作,引入社会资本,以股份制合作模式进行试点探索,双方合作共同组建频道经营有限责任公司,在确保遵义电视台绝对控股的前提下,按照现代企业制度的要求经营频道,频道经营有限责任公司负责频道节目制作和广告代理业务,承担频道包编辑业务,拥有合作频道经营权,经营上确保现有频道创收的存量不变,创收增量有增加。所产生的经营收入双方按照股份制比例进行分配,收视和创收指标确保在原有基础上有上升的.幅度,实现频道效益的最大化。

3、对频道时段通过公开招标的方式进行市场化试点探索。本台职工或者省外强势媒体、有实力的民营制作公司均可参与公开招标,由遵义电视台委托制片或者生产经营栏目。生产经营栏目限定为非时政、社会新闻外的文体类、科教类、娱乐类、信息类等节目制作、经营权。其运作方式是:通过公开招标后,若是本台职工,在交纳一定数额的风险金后由台里委托生产经营节目;若是省外强势媒体或者有实力的民营制作公司,在电视台绝对控股的前提下,以股份制合作模式组建节目生产经营公司,由电视台根据节目内容时间核定一定广告时段,但对其内容、价格要做限定,并保留节目终审权。通过节目带动经营创收,实行多元化和市场化的产业经营。经营收入依据合同约定双方按一定比例分成。

4、积极推进频道公司化运作。频道进行公司化运作是制播分离改革的重点。在确保节目播出权和节目内容终审权的基础上,以都市频道、公共频道、影视频道为重点进行公司化动作的探索。引入现代企业制度,建立健全法人治理结构,实现多元化经营,拓宽频道的市场空间。实行所有权与经营权分离,自主经营、自负盈亏,为投融资构建平台,打开融资瓶颈,使节目内容由自给自足的作坊生产转变为以社会化生产为主的节目内容集成,打开节目内容瓶颈,改变了以往传统的频道运作模式,降低成本,提高效率。

5、在推进频道公司化运作中,将经营部分(包括频道的广告业务、延伸产业、节目购销、经营推广活动、政策允许的相关栏目制作和运营等)剥离出来推行公司制,组建频道经营公司。具体做法包括:一是组建完成企业性质的具有独立法人资格的频道经营有限公司,以都市频道、公共频道和影视频道为试点,通过市场化运作,分别组建频道经营有限公司,主要负责频道的相关栏目制作和运营、广告经营及其相关产业的开发和增值业务。二是对于组建公司进行企业化运作的频道,在确保遵义电视台控股的前提下,可吸收国内社会资本进行股份制合作。台里以频道的经营权和部分固定资产作为投入,与入股的社会资本公司合资组建频道经营有限公司。也可以由遵义电视台以频道经营权和围绕频道经营所配置的部分固定资产作为投入,组建独资的频道经营有限公司。三是对于频道经营有限公司,遵义电视台拥有所有权、宣传管理权、节目终审权、节目播出权以及重要人事权。

6、全面推行成本核算和节目准入退出机制。以节目部门施行内部成本核算,通过成本核算调节各栏目人、财、物方面的资源分配,将优势资源向强势节目倾斜。按照考核指标对各频道栏目的创收、利润及收视率进行考核,根据考核结果分配优势资源,奖励优势节目,鼓励其实行内部公司化;淘汰质量不高和创收不佳的节目。

我的竞聘报告演讲完毕。谢谢大家!

篇6: 总监竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同志们:

大家好!

没有谁能够阻挡岁月的脚步。不知不觉间,我们又送走了忙碌而充实的一年。这一年对我来说是拼搏奋进、激情澎湃的一年。作为财务总监助理,一年来我克服困难、克尽职守,认真履行自己的职责,积极配合总监妥善协调与各家银行的关系,全力以赴做好各类信贷工作,圆满完成了所有贷款任务,为公司的蓬勃发展奉献了自己的一份力量,也为我的财务总监竞争上岗积累了经验。

一,不遗余力,做好信贷及其他相关工作

资金是企业的血液。缺少资金的企业就如同一个营养不良的病人,很难强大。所以,在过去的一年中,我以财务保障为目标,以做好信贷工作为己任,为企业的发展积极筹措资金,圆满完成了信贷任务。同时,我还配合相关部门做好了其他日常工作。

我的工作一直都有我的原则,就是:

(一)以沟通拓宽信贷渠道

良好的沟通能力是当今时代一项非常重要的工作能力。在信贷工作中,沟通尤为重要。因为信贷过程中,企业与银行之间处于信息不对称的状态。

一方面,银行由于对借款企业的信用状况、还款能力以及经营管理水平不了解,企业的有关信息分散在各金融机构和政府各职能部门,银行难以全面地收集信息,不敢轻易放贷。

另一方面,企业由于不甚熟悉国家的金融政策、银行的信贷政策和信贷产品,难以创造符合信贷的条件,往往出现实质要件虽然已经具备,但形式上却不具备贷款条件的尴尬。为了解决这一矛盾,做好信贷工作,我注重加强了与各银行的沟通和交流,尽可能的解决企银双方的信息不对称问题,弥合“信用差距”。

在实际工作中我要求自己做到两个“非常”:

一是要做到非常专业。我要求自己不仅要非常熟悉企业状况,而且还要不断丰富金融、财税知识、熟知金融工具,从而灵活营运金融产品,为企业服务。

二是要做到“开口率”非常高。我要求自己利用一切可能的机会,向银行有关同志介绍我们企业的情况,宣传作为“中国房地产百强企业”,我们企业的诚信经营意识和强大的企业实力,加强与银行的沟通,使银行充分了解我们的企业,以积极的态度在信贷工作赢取主动。

(二)精益求精,注重工作细节

海尔总裁张瑞敏说过,把简单的事做好就是不简单。细节决定成败。虽然在工作中我每天都在重复着看似简单枯燥的所谓的平凡小事,但我时刻告诫自己要认真对待每一个数据、每一个细节。因为,任何一点点无谓的疏忽,都有可能给工作造成严重的影响。所以,对信贷工作中的财务报表、数据资料,我都要反反复复、认真核对,切实做到万无一失。同时,我还十分注意积累资源,尤其是对信贷工作具有重要作用的人际关系资源,我都会建立档案,认真储存。

另外,我还注重了工作材料的整理和保存。每项工作完成以后,我都会进行及时的整理,将经验与不足形成文字,整理记录,为以后的工作提供依据和参考,极大地提高了自己的工作效率。在工作中注重细节,是做财务工作,尤其是事务性比较多的总监助理工作必须遵循的一条工作原则。我时常告诫自己,做事就好比烧开水,99℃就是99℃,如果不再持续加温,是永远不能成为滚烫的开水的。所以我要在日常的工作中,认真烧好每一个平凡的1℃,在细节上精益求精,才能真正达到沸腾的效果。

(三)诚信待人,广交朋友

“人无信不立”。我所做的信贷工作,经常要和银行、信用社等相关单位打交道。我时刻告诫自己,我的一言一行不仅代表个人,更重要的是代表着企业的形象,必须做到诚信为先。由于在工作交往的过程中我始终做到以心换心,诚信待人,所以与大部分银行的业务经办人员都建立了良好的业务关系,有的还成了要好的朋友,为开展工作创造了良好的外部条件。

二,爱岗敬业,团结协作,忠诚企业

人们常说,一粒种子,只有深深地植根于沃土,才能生机无限。一名员工,只有置身拼搏创业的氛围,才能蓬勃向上!我庆幸自己来到XX这片沃土。我爱自己的工作,爱我们这个人才济济、温暖和谐的大家庭。我深知,我们个人的命运与企业的发展息息相关,所以,具备强烈的事业心和责任感,忠诚企业,团结同志,竭尽全力为企业工作,就是我义无返顾的选择。一年来,在工作中我积极主动配合财务总监工作,充分发挥参谋和助手的作用,协调方方面面的关系,整合各方面的资源,始终保持严谨、务实的工作态度,雷厉风行、锲而不舍的工作作风,对待工作讲求工作质量,注重工作效率,不干则已,干则一定干好,干出成效,永远追求卓越。

三,加强学习,提升水准,不断进步

财务总监助理,工作纷繁复杂,头绪多,任务重。由于深感自己的学识、能力和阅历都还存有一定的距离,所以我时刻不敢掉以轻心,一直坚持学习提高。我向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,经过不断学习、不断积累,越来越熟悉了财务总监的工作内涵和实质,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和语言表达能力等方面,都有了很大的提高。竞聘财务总监,这些成为了我的经验和基础。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”如果我能财务总监竞聘成功,我将会更加充实完善自己,更加努力工作,虽然我可能会面对更多的困难与挑战,但我相信,世上无难事,只要肯登攀。只要我们有作为、肯付出,有一份耕耘,必会有一份收获。我愿为了公司更加美好的明天而竭尽全力!

我的竞聘演讲完毕,谢谢大家!

篇7: 总监竞聘演讲稿

你们好!

首先,很感谢本公司及各位领导给我这次应聘营销主管的机会,我想这样的机会,不止是我个人努力就可以得来的结果,也有公司优良制度的帮助,才让我有这样一个更好的平台,能够更好的发展。

xx厂系一五计划期间建成的重点企业,80年代中期以来,经扩建和持续进行系统的技术改造,现今形成了120万吨水泥的年产规模,整体装备和技术工艺居全国同行业湿法生产先进水平。四十余年来,企业一直保持在全省同行中的龙头地位。为xx的经济社会发展,尤其是基础设施建设、重点工程和重大建设项目作出了应有的贡献。现在,随着中央政府与东盟国家建立更紧密关系,xx毗邻东盟三国的地域优势日益突出,多项重大基建项目正在建设当中为xx水泥行业的发展创造了良好机遇,这也对昆明水泥能否继续保持领先地位提出了全所未有的挑战。

当初应聘的就是本公司的营业员,首要搞营销工作。初到公司,看到前进前辈完美的市场处事、至诚的处事理在几年多的工作中,我也积累了不少的工作经验,这次的竞聘中,我感受有很强的优势来应聘这个营销主管的岗位。我有一颗热爱公司、热爱本职工作的强烈的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和要有一颗爱心。我有一颗爱心,我相信能够把本职工作做好。几年来的工作磨炼了我的心理素质。

我从不因神色而工作、清洁干事、精悍干事,的果敢抉择妄想和组织能力。工作进取的抉择信念和勇气,就拿此次竞聘来说,我站里,在迎接挑战,从挑战中自我、改良的,也想经由过程的向巨匠证实:本公司的员工是开拓进取的员工,是敢于发出挑战并迎接挑战的员工,是永远的挑战者!既然是挑战,就会有会有失踪败,若是次失踪败了,说剖明我还良多问题和,我会加倍全力的考验。用尽自己全部的真诚和能力,去迎接更始路上方面的挑战,去迎接时代暴风骤雨的挑战,在工作的挑战中立于不败之地,去拥抱时代的辉煌!

我们以团队的任务为导向,使每个团队成员明确团队的目标、行动计划,为了能够激发团队成员的激情,应树立阶段性里程碑,使团队对任务目标看得见、摸得着,创造出令成员兴奋的幻想。

我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标:

1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法,库存计划,保障卖场的安全、高效、稳定运行。

2、加强检查、监督力度和人员能力开发,组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局,协调、配合厂家的现场促销,有效降低企业运营成本。

3、组织业务培训,员工的业务知识和销售技巧,制定技术规范、开展技术支援,提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。

4、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制,并对结果反馈、分析。

以上四个目标是相辅相成的,全体销售人员整体水平的提高,必将能够保障公司的安全、高效、稳定运行,也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。

如果这次我能够顺利竞聘成功,我将做好以下工作履行自己得岗位职责:

1、协助各部门搞好公司内部销售,提高岗位执行力,高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作我认为,作为管理人员,是对部分部门管理的分担者,因此,我要摆正自己工作主动积极不越位,协助管理不越权,加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性,发挥他们的聪明才智。加强内部员工的业务技术培训,提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度,做好监督、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、落实。

2、创新解决问题的方法,加强技术交流和对外协作

售管理人员在不断提高自己水平的同时,还应该能够组织各方面技术力量,我将充分利用公司先进的交流平台,为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训,组织更多更高水平的讲座,提高整体防范意识和技术水平,以保证全店的安全、高效、稳定运行。

3、加强应用开发,利用先进的方法进行科学管理,提高管理成效

作为一家营销企业,我们在为用户提供优质产品及服务的同时,也应该充分利用自己的资源和行业优势,为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发,充分利用我们的网络资源,进行科学管理,提高企业管理效益和管理水平。

众所周知,随着经营的日益多样化,服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说,“道高一尺,魔高一丈”,服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展,不断进步。服务永远面临着挑战,没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案,所以在各项日常售后工作中,不仅要求我们的售后人员随时跟踪,了解售后维护重点工作内容,还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求,解决新问题。我们每一个团队都有其优势和弱点,而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会,通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力,找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距,以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。

篇8:关于总监竞聘演讲稿

尊敬的领导:

你们好!感谢公司举办此次竞聘活动,给予员工晋升发展的机会,也感谢入司以来各位领导在工作上对我的培养,以及同事们的帮助与支持。为了帮助海盛将来健康的成长,公司稳固良好的运营,同时实现自身价值,充分发挥个人能力,本人---,在此提出申请,竞聘运营总监一职。能够参与这一轮岗位竞聘非常荣幸,下面就个人基本情况、竞聘的相关内容、工作上的想法等做如下陈述:

一、个人概况

我于6月毕业于---,即原---,之后便步入商业地产行业工作。现任本公司-----,先后任职于----公司,以及----公司,分别担任---------等职务。其间主要负责------------等工作。

二、岗位认识

我认为商业市场运营总监是一个非常具有挑战性的岗位,必须具备横跨服装、地产、零售、管理等多个行业的专业知识,需要接受过系统的企业管理、战略管理、市场营销、人力资源管理等相关方面的培训。同时,任职人员还要能够利用自身从业经验和技能,表现出较强的组织、计划、指挥、控制、协调能力和沟通、谈判技巧,带领团队从事市场运营管理工作。

一位合格的运营总监应该是热情、坦诚、豁达、自信的,对潜在的隐患问题具有敏锐的感知,对本公司、本行业的发展和市场有深刻的理解。要协助总经理管理好公司日常运营事务,负责完善公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划,制定标准化、规范化的工作流程等。能够灵活应对突发事件,针对相关问题给出建设性的意见,指导并帮助下属采取合适的解决措施。

三、竞聘优势

(1)经验优势

经过商业市场多年的熏陶与沉淀,我积累了丰富的招商、销售和市场管理经验,熟悉商业中心的各个职能系统,以及运营流程等相关业务。入行以来,从基础做起,先后在多个岗位的磨练,不仅熟悉商业大盘相关业务操作与管理,而且对行业前景、趋势判断有较为深刻的理解。

(2)专业优势

在参与操作的多个大型商业楼盘中,我积极主动的探索与厂商沟通渠道,交流与学习,积累了非常丰富的地产、服装、零售等行业知识。也使我对市场内业态的设置与布局有比较深厚的专业认知,更能得到场内经营户的认可,利于管理。同时,在商圈搬迁之际进入公司,经历了商户、业态、经营等方面大调整的整个过程,对各个环节、商户等已经非常熟悉。

(3)工作作风优势

工作上,我长期以来保持认真负责的态度,从不拖泥带水。能够独立思考解决问题的方式方法,并为上级领导提供具有参考性的建议。主动承担责任,遇事不推脱,真正做到职责所在,不为琐事惊动上级,分担管理工作。在处理问题与沟通上,软中带钢,做事有原则。

(4)管理沟通优势

通过与各行业的商业厂商、机构、经销商、消费者多年的接触中,以及与各个部门同事、上级的的共事中,我掌握了良好的沟通的技巧和协作能力。深刻认识到和谐的人际关系、较少的人前人非、向上的精神激励可以构建良好的工作环境与氛围。同时,注重学习、分享,提高危机意识,与时俱进,通过不断地接受新的知识,才能完善自我,为公司的经营发展在理念上、管理上提供更广阔的思路。

四、工作思路

(1)稳定人员

伴随着商圈大搬迁的脚步,产生了一个制约公司发展的现象,即公司的经营规模进行了成功的扩大,但内部人员的流动行也随之提高。这个现象带来的后果就是新人不能快速进入工作状态,加上职位的空置期,造成相关工作事项延误办理或搁置,降低工作效率,对团队发展和公司形象不利。

因此,针对目前在岗人员,根据入司时间,由短至久,合理安排人员进行相关工作内容和方法的指导,进一步理解工作内容,改进方法,提高工作效率。另一方面,对空缺职位的人员选拔上,采取内部员工优先推荐,其次外招。并与人力资源部协商,在人员的选拔上,采取复试政策,通过简历筛选的人员由人力资源部进行初次面试与审核,后由招聘岗位的部门负责人进行复试,最终确定录用人员,确保所用人员素质符合岗位需求。

留人措施,通过精神激励和物质激励、发展激励实施。精神激励方面,不定期对员工进行公司企业文化、用人理念、工作处事方面的培训,使员工能够高度认可公司的管理,提高凝聚力;物质激励方面,可采用全勤奖、建议奖、特殊贡献奖、年终奖等方式,调动员工积极性;发展激励,一是可制定竞聘晋升机制,为员工的职业生涯发展提供希望;一是针对在岗正式员工管理、专业知识、职称方面的激励,如工程部、安保部、管理级人员,推荐优秀人员,由公司支付一定费用,供其在主业领域,参加专业的第三方培训,并回司分享。

(2)明确工作职责

由于公司招商、搬迁、部门变动等历史遗留问题,造成各运营部门的职责存在交叉性,工作界限模糊。也有部分员工,乃至经理级管理人员对所处部门的职责、具体工作内容认识不清的情况。这样使得在处理商户个别问题上,态度不一,跨部门合作困难。而商户遇到问题,往往东奔西跑,不能直接找到专职专项的负责部门,对公司管理方面形成负面影响。

就此,提出进行以下几项改进措施:

第一,进一步明确和细分各运营部门的岗位职责、工作内容,做到面面俱到,责任到人。鼓励积极主动的从事分内工作,独立处理问题为首要选择,改掉凡事推由上级定夺的毛病。容许下属犯错,但杜绝遇事逃避、推脱的情况。

第二,在各部门公示岗位说明,熟悉彼此岗位信息与职责,相互监督,助力改善推诿情况,同时方便同事、领导乃至商户直接找到办事单位,少走弯路。遇到突发或新的工作归属问题,首先协作解决,过后上报领导,明确负责部门并划入工作范畴,逐步完善。

(3)日常管理、工作方法的改进

日常管理和工作方面,根据目前的实际情况,主要进行以下几条改进,并跟随效果逐步完善。

首先,做好周计划、月计划,不遗漏工作事项,按计划工作。

其次,沿用周会制度,会上,进行工作总结与汇报,监督和检查各部门负责人岗位职责履行情况、工作进度,并进行评价和考核管理工作。

第三,工作汇报的内容要求具体,信息确定。不要模棱两可,避免出现大概、可能、应该等词汇。

第四,针对会议中上报的待处理问题,独立思考,尽量给出相应解决方案,供上级参考决策。

第五,工作中需要解决的事务,进行分类,理清轻重缓急之别。小问题不过夜,大问题3天之内给回复,一星期之内必须处理,提高工作效率。

第六,完善部门协作的流程和沟通渠道,砍去无用环节,提高工作效率。例如,通过商户办理装修、签订相关装修承诺书等流程,楼层经理与工程部同事相互配合,对于商户近期严重私拉乱接所造成的安全隐患,可借近期的大检查,进行集中处理。楼层经理负责监督商户是否按要求施工,并督促违规改造行为的整改,工程部负责指导商户规范装修。

(4)工作思路、思想的培训

公司内部员工在工作想法和动机上存在很多问题,消极怠工,人心散漫,没有归属感。管理思想上的落后,循规蹈矩,并具有人求于我、官商等不平等观念。所以推崇以人为本的管理理念,加强员工队伍建设势在必行。要关心员工的思想、工作、生活,力所能及的帮助员工解决实际困难。

营造出良好的工作氛围,提高企业、领导的号召力和团队凝聚力,民心所向才是固人根本。

充分、深入的了解所辖人员的个人特质和能力水平,确保人事、人岗的高度匹配, 做到物尽其用,人尽其事。

在工作想法、思路和思想上,正确引导员工和管理层,不定期举行沟通交流会,解决所辖人员的思想波动,以及思想、工作上存在的误区。

(5)商户沟通管理方法的改进

虽然经历了规模、业态、商户质量等多方面的升级,但本公司依旧是一个以服装为主的市场,而市场的管理是与商户的沟通为首要活动的行为。这些商户的素质和情况,参差不齐,就需要我们具备很高的沟通和处事技巧。我们现在的部分员工在处理问题时,不注意态度和方式方法,造成相互理解和言语上的偏差,使小误会、小事情演变成大问题和恶劣事件。所以,为了降低商户对公司管理方面的负面印象,弱化矛盾,可展开如下工作事项:

第一、明确公司管理人员与商户的角色定位,换位思考,转变管理观念。 第二,服务态度的转变。楼层经理是代表公司与商户进行直接沟通的一线工作人员,服务态度的好坏影响着对商户管理的难易程度和公司的形象。所以,应该改变目前工作人员面对商户时的说话语气,保持平和服务态度,没有距离的交流才能使事情更加容易处理。

第三,通过培训与交流。提升员工沟通技巧,降低矛盾激化。就海盛目前与商户的紧张关系,源自相互之间的不理解,利益没有得到很好的传达,商户对公司的`管理意图、长短期规划缺乏认识。沟通的技巧体现在神态、举止、言行等多个方面,微笑是最具震撼力的语言。首先要做到聆听商户叙述,和相关商户了解事实,分析其真正需求。其次,将公司利好方面的管理理念、政策以

及公司面临的可为人知的困难,及时和有技巧性的向商户灌输,博的谅解,缓和矛盾。

篇9:总监竞聘演讲稿

各位领导:

大家好!今天我也鼓起勇气来参加本次销售总监竞聘,我想竞聘的岗位是电子商务部网站主管。

我深知自己距离这个岗位的要求以及各位公司领导的期望还相去甚远,但我希望通过自己的努力以全新的状态投入到工作中去,为华储的发展贡献出更大的力量。无论在哪个岗位上我都会爱司如家尽我所能,因为我始终坚信,公司的强大就是我个人的成功~!

如果公司能够给我这个机会,有幸成为网站主管,我准备对我的工作进行如下规划:

首先在技术方面给网站一个安全的保障,随着网站知名度的提升,安全问题也越来越显得尤为重要。

另外,一个成熟的网站应该有一个功能强大的后台。

除此之外在技术方面我会不断的学习最新的技术知识,并应用到网站的建设中来。

对于网站的发展我有如下规划:

首先依靠实体书店的影响力,配合实体在网下搞一些活动。

与此同时我们今年还准备在外语书方面加大投入力度。

在同我们主要的对手相比我们在书评、图书编辑等专业技术方面还有一定欠缺,今年我们准备在网站书评建设方面投入一定的力量,让网站的专业技术含量有所提高。

“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春”,作为xx科技的'先头部队,我们电子商务部理应在团队建设和销售上起到公司带头的作xx年里我们电子商务部要紧跟时代步伐,分秒必争、与时俱进,共同创造网站的新辉煌。

篇10:竞聘总监演讲稿

尊敬的领导、亲爱的评委们:

大家好!

今天非常高兴来参加xx项目总监的竞聘。同时也非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和平台,并借此机会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持!

首先作一个自我介绍,我叫xx,本科学历,高级职称,具有公路、铁路、市政一级建造师资格。曾经参加过xx高速公路、xx和xx高速公路、xx等多条高速公路的建设,先后担任过现场技术员、部门负责人、生产副经理等职。本次本人所参加竞聘的岗位是xx的项目总监岗位。下面我就简单谈一下自己的竞聘优势和对于项目的工作构想:

下面先谈一下自己竞聘的优势:

首先,我在工作中能吃苦耐劳,困难面前勇于挑战,耐得住压力,经得起考验。大家都知道xx无论施工难度还是协调难度都是非常艰难的,可以说也是我参加工作以来最复杂的一个项目,面对恶劣的环境,我们迎难而上,积极想办法,把不利变有利,反而促成了好多变更项目。对于xx项目,通过我的大致了解,与xx相比不管是施工还是环境都是相对简单的,我感觉非常轻松,非常自信,我相信我们xx团队能胜任,一定会干的更好。其次,在近几年的工作中,使我积累了较丰富的工作经验,也使我具备了一定的项目组织、协调和项目综合管理能力,同时也培养了我在工作中灵活掌握、解决问题的能力。通过前几天随陈书记到兄弟项目参观学习,对湖南市场行情也有了一定的了解,也从他们项目学到了很多宝贵的经验,我会把他们做的非常成功的地方带到xx项目,同时对于走弯路的地方吸取经验教训,这使我对参加xx项目总监的竞聘更加积极,使我更信心十足,相信我们一定会取得优异的成绩,给公司领导交一份满意的答卷。

第二方面就将我对于项目的工作构想对大家作一下汇报:

篇11:竞聘总监演讲稿

尊敬的各位评委和同事们:

大家好!我竞聘的职位是****电视台技术播出部总监。首先作一下自我介绍。

我叫xxx,**年出生。****年毕业于****大学******系,本科学历。毕业后就分配到****电视台。先后在播出发射部和技术播出部工作。20xx年被聘为广播电视工程师。

有线和无线合并后,我的岗位是灯光技术,主要从事的是演播室灯光技术。任职以来,工作认真负责。除了完成日常节目主持人的布光外,还参与各演播室灯光设备的维护和维修,参与大型晚会的灯光设计、调试;熟练掌握了演播室编辑设备、转播车视频系统的操作使用,多次参与各类节目的直、录播工作。

参加工作以来,在各级领导和同事们的关心、帮助下,我在政治思想和业务水平方面都有很大的提高,这次参加竞聘是对我以往工作的一次系统总结与回顾,也是对我今后工作的促进与鞭策。我有信心也有信心面对这次挑战。我觉得自己有以下优势:

一、有较高的政治思想素质,良好的职业道德,有爱岗敬业与无私奉献精神

本人坚持四项基本原则,拥护党的领导,积极参加各种政治理论学习。本人是中共党员。自觉遵守台里的各项规章制度,充分发扬爱岗敬业和无私奉献精神,认真完成各项工作任务。4年被评为先进工作者。

另外,我在大学里学的专业是电视技术专业,对电视原理、电视信号的传送、发射都有较系统地学习过,这为我的工作打下了坚实的基础。

二、我先后在电视台播出发射部和技术播出部工作过,有比较丰富的电视技术工作经验

大学毕业后我就到播出发射部工作,工作期间,除了参与日常播出值班外,还参与了播出发射设备的维护、维修,参与了杨子山差转台的建设。我熟悉播出部门的工作情况,熟悉播出发射业务。我被调整到技术播出部,在工作期间,先后从事新闻串片和演播室灯光技术等工作,除了参与日常节目的制作外,还参与各演播室视、音频和灯光设备的日常维护。合并后,我的岗位是灯光技术,主要负责日常栏目主持人的布光以及晚会的灯光设计、调试和演播室灯光设备的维护与维修。我参加过“电视制作与灯光技术”培训班的学习,系统学习了电视制作专业知识和各类电视节目的布光原理以及演播室灯光技术。

综上所述,本人对节目制作、设备维护和播控技术都比较熟悉,了解技术部门的工作特点和工作规律,深知做好技术服务、技术支持、技术保障对电视节目的优质安全制作与播出的重要性。

其次,是我对职位的理解。技术播出部在电视台内主要是配合节目部门,提供设备、器材,具体进行节目制作和负责电视节目信号的播出与发射。作为技术播出部总监,主要是配合技术播出部主任,参与对机器设备、演播室和工作人员的管理,协调节目部门与技术部门以及技术部门各工种间的工作,确保电视节目优质安全的制作与播出。

三、工作设想

我将在节目制作和播出发射两方面从技术支持、技术服务、技术保障和技术管理上配合技术播出部主任开展工作。

(1)节目制作方面

合并以后,我台的技术制作水平有了很大的提高,能更好地为节目部门提供技术支持和技术服务。但是,在节目制作和播出中,技术质量还不够稳定,各类事故时有发生。因此,要进一步提高技术支持能力和技术服务水平,必须先从提高电视节目技术质量入手。工作中我将从以下五个方面着手做好电视节目技术质量的提高:

1、电视设备的增置和更新改造应统筹兼顾、合理配置

在添置设备时,既要考虑到节目制作能力的提高,还要考虑到提高硬件的档次,以满足节目技术质量不断提高的需要。要有计划、分阶段地引进数字系统和设备,先从新闻、专题节目的采编数字化入手,逐步实现我台设备由模拟向数字化的过渡。对影响播出质量的设备,坚决引进质量好、工作稳定的。

2、加强设备的统一管理,定期维护和检修,并制定统一的系统指标进行测试

为确保正常节目的制作,设备的完好和系统的正常运转非常重要。因此,全台的设备应统一维护、集中维修并统一进行测试,以利于设备的完好和标准的统一。

3、加强技术标准的实施和监督

加强相关行业标准和技术规范的监督和实施。技术部门除了按技术标准和技术规范为节目部门提供服务外,还必须监督节目部门在节目制作过程中技术标准和技术规范的执行情况。

4、加强对节目制作人员和技术人员的岗位培训与管理

随着电视技术的进步,设备的技术指标已接近完美。技术质量的进一步提高,在很大程度上取决于制作人员的制作水平和设备的完好情况。这就要求加强对节目制作人员和技术人员的培训,积极开展技术交流。

5、增强全台人员的节目技术质量意识

节目技术质量的提高不仅是技术部门的事,也与节目部门有关,采编播人员也必须树立技术质量意识,自觉执行正确的工艺流程。要建立和健全技术审查和监督机制,在节目制作阶段就严把质量关。

(2)播出发射方面

播出机房是电视播出系统的核心,是电视信号的最后出口。作为电视系统的最后环节,它不仅关系到电视台的整体形象,还直接影响到千家万户收看电视的效果。因此,做好技术保障,提高播出发射质量尤为重要。

对播出部门而言会有许多影响播出安全的因素,如节目临时调整、设备的故障、现场直播活动的未知因素等等,这都是必然会遇到的。所以,保障设备的正常运转,无人为责任事故是保证安全播出的必然条件。这就要求,从以下四个方面做好安全播出工作。

1、播出流程的合理设置

播出流程中各个环节的合理设置是保证安全、优质播出前提。科学设置节目磁带的走向、播控人员的交接等环节,就能保证播出工作有条不紊地进行。

2、播出岗位的合理分工

针对不同时期播出任务的变化,播出部门应合理地设置各个岗位,明确岗位职责,根据工作人员的学历、工作能力科学地进行人员搭配。

3、规章制度的健全

整个播出流程的各个环节中都应建立各种操作规程和岗位责任制。都要有一系列严格规范的制度来加以约束。这些严格规范的制度归纳起来可以分为五大类:要有一套正规的播出工作制度;要有一套严格的机房规章制度;要有一套周密的系统应急措施;要有一套完备的抢修应急器材;要有一套合理的奖惩考核办法。

4、播控人员的培训与管理

播出值班人员应积极参加相关业务学习,熟悉设备的技术资料、设备配置和系统连接。播出发射是节目的最后防线,任何的差错都有可能造成政治上的不良影响,严重的甚至造成某种动荡。因此,播出值班人员要有高度的工作责任心和荣誉感,要牢固树立喉舌意识、大局意识、把关意识、责任意识。要有默默无闻、无私奉献的精神,要有“无过即功,功不补过”的认识,安全播出意识要常抓不懈。

另外,我们也应该在确保安全播出的前提下,应适时引进数字硬盘播出系统,对播出系统进行数字化改造;还应该加快新闻非编网的建设,真正实现素材资源的共享,实现制播一体化。还要加快电视台网站的建立,开展视频点播业务,这样不仅增加节目的传播途径,扩大覆盖范围,从根本上改变节目传播受地域限制的状况,而且还又多了一个广告创收渠道。

以上就是我这次参加竞聘要阐述的主要内容,如果我能竞聘上岗,我将积极配合技术播出部主任认真抓好技术播出部的工作,与全体技术人员一道,团结协作,努力完成各项任务,不辜负领导和同事的信任,为****广电事业做出自己应有的贡献。谢谢大家!

篇12:副总监竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!

首先感谢你们给予我展示的舞台。实行岗位竞争是xx酒业人事制度改革的重要举措,对各项工作取得新成绩具有十分重要的意义。我一是拥护,二是支持,三是参与。我将珍惜这次锻炼自己,提高自己的机会,勇敢的走上台来接受大家的评判。

一位伟人说过“不想当将军的士兵不是好士兵。我选择的职位是营销副总监,而选择这一职务对我来说是一种责任,更是一种使命,一种义务和一种奉献。

下面我谈一谈我参加营销副总监和办事处经理竞聘的理由及个人优势:

主要有6点:

第1点:认同公司的文化观、价值观,愿同企业共成长;

第2点:经验丰富,我所从事销售工作数年之久其工作内容、性质基本在产品管理销售及经销商管理的范围之内,并熟知公司的核心流程及操作模式;

第3点:有较强的工作责任心,上进心,有韧性,督促协调、执行力强;

第4点:有团队管理实操,虽然不是很突出出色,但是注重部门各岗位各环节的工作做细、做实,我觉得这点在物控管理,产品销售方面很重要;

第5点:有危急意识,深知学习的重要,经常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧,从而提高自已的工作质量和工作效率;

第6点:入公司以来无重大工作失误及不良作风。

几年的工作,锻炼我的同时也不断地考验着我,我承受着工作的压力,感受着工作中的苦与乐,享受着一份耕耘,一份收获的喜悦,我是热爱我现在所从事的工作的,我愿意为公司的发展更加勤奋努力地工作。

接下来是谈一谈我设想的工作思路及策略:

思路:夯实部门基础建设,提升部门凝聚力,全力调控供、需均衡管理;策略有6点:

第1点、疏理流程,完善机制,编制办事处组织架构,明确各岗位职责及提升计划;

第2点、探讨销售作业操作标准化,实施卓越绩效考核,不断完善,实现真正的快速反映;

第3点、建立科学的数据分析和产品的供需计划及各档期完善的促销方案,满足营销系统的均衡需求;

第4点、建立适时、适地、适量的库存控制办法,及时满足市场销售需求,实施库存标准的合理化;

第5点、学习现代化的营销管理办法,完善团队及经销商的管理;第6点、培养团队精神,建立团队和谐关系,享受工作,享受生活。

经过多年工作实践的锻炼,我已经具备了担任营销副总监和办事处经理一职所需的协调组织、分析决策和解决问题的综合能力,差的是相应的理论水平和自我表达的技巧,但是在今后的工作中我一定会不断的学习,培养提升自已,加倍努力干好!

各位领导、各位同事,古人说“不可以一时之得意而自夸其能,也不可以一时之失意,而坠其志”,岗位竞争有上有下,无论上下,我都以这句话自勉,一如既往的勤奋学习,努力工作。

最后,让我们一起跨越今天,步入明天新的征程,奉献我们对xx酒业对荆王府的蓬勃事业无限无悔的赤诚。

谢谢大家!

篇13:竞聘总监演讲稿

尊敬的领导:

你们好!

感谢公司举办此次竞聘活动,给予员工晋升发展的机会,也感谢入司以来各位领导在工作上对我的培养,以及同事们的帮助与支持。为了帮助海盛将来健康的成长,公司稳固良好的运营,同时实现自身价值,充分发挥个人能力,本人xxx,在此提出申请,竞聘运营总监一职。能够参与这一轮岗位竞聘非常荣幸,下面就个人基本情况、竞聘的相关内容、工作上的想法等做如下陈述:

一、岗位认识

我认为商业市场运营总监是一个非常具有挑战性的岗位,必须具备横跨服装、地产、零售、管理等多个行业的专业知识,需要接受过系统的企业管理、战略管理、市场营销、人力资源管理等相关方面的培训。同时,任职人员还要能够利用自身从业经验和技能,表现出较强的组织、计划、指挥、控制、协调能力和沟通、谈判技巧,带领团队从事市场运营管理工作。

一位合格的运营总监应该是热情、坦诚、豁达、自信的,对潜在的隐患问题具有敏锐的感知,对本公司、本行业的发展和市场有深刻的理解。要协助总经理管理好公司日常运营事务,负责完善公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划,制定标准化、规范化的工作流程等。能够灵活应对突发事件,针对相关问题给出建设性的意见,指导并帮助下属采取合适的解决措施。

二、竞聘优势

(1)经验优势

经过商业市场多年的熏陶与沉淀,我积累了丰富的招商、销售和市场管理经验,熟悉商业中心的各个职能系统,以及运营流程等相关业务。入行以来,从基础做起,先后在多个岗位的磨练,不仅熟悉商业大盘相关业务操作与管理,而且对行业前景、趋势判断有较为深刻的理解。

(2)专业优势

在参与操作的多个大型商业楼盘中,我积极主动的探索与厂商沟通渠道,交流与学习,积累了非常丰富的地产、服装、零售等行业知识。也使我对市场内业态的设置与布局有比较深厚的专业认知,更能得到场内经营户的认可,利于管理。同时,在商圈搬迁之际进入公司,经历了商户、业态、经营等方面大调整的整个过程,对各个环节、商户等已经非常熟悉。

(3)工作作风优势

工作上,我长期以来保持认真负责的态度,从不拖泥带水。能够独立思考解决问题的方式方法,并为上级领导提供具有参考性的建议。主动承担责任,遇事不推脱,真正做到职责所在,不为琐事惊动上级,分担管理工作。在处理问题与沟通上,软中带钢,做事有原则。

(4)管理沟通优势

通过与各行业的商业厂商、机构、经销商、消费者多年的接触中,以及与各个部门同事、上级的的共事中,我掌握了良好的沟通的技巧和协作能力。深刻认识到和谐的人际关系、较少的人前人非、向上的精神激励可以构建良好的工作环境与氛围。同时,注重学习、分享,提高危机意识,与时俱进,通过不断地接受新的知识,才能完善自我,为公司的经营发展在理念上、管理上提供更广阔的思路。

三、工作思路

(1)稳定人员

伴随着商圈大搬迁的脚步,产生了一个制约公司发展的现象,即公司的经营规模进行了成功的扩大,但内部人员的流动行也随之提高。这个现象带来的后果就是新人不能快速进入工作状态,加上职位的空置期,造成相关工作事项延误办理或搁置,降低工作效率,对团队发展和公司形象不利。

因此,针对目前在岗人员,根据入司时间,由短至久,合理安排人员进行相关工作内容和方法的指导,进一步理解工作内容,改进方法,提高工作效率。另一方面,对空缺职位的人员选拔上,采取内部员工优先推荐,其次外招。并与人力资源部协商,在人员的选拔上,采取复试政策,通过简历筛选的人员由人力资源部进行初次面试与审核,后由招聘岗位的部门负责人进行复试,最终确定录用人员,确保所用人员素质符合岗位需求。

留人措施,通过精神激励和物质激励、发展激励实施。精神激励方面,不定期对员工进行公司企业文化、用人理念、工作处事方面的培训,使员工能够高度认可公司的管理,提高凝聚力;物质激励方面,可采用全勤奖、建议奖、特殊贡献奖、年终奖等方式,调动员工积极性;发展激励,一是可制定竞聘晋升机制,为员工的职业生涯发展提供希望;一是针对在岗正式员工管理、专业知识、职称方面的激励,如工程部、安保部、管理级人员,推荐优秀人员,由公司支付一定费用,供其在主业领域,参加专业的第三方培训,并回司分享。

(2)明确工作职责

由于公司招商、搬迁、部门变动等历史遗留问题,造成各运营部门的职责存在交叉性,工作界限模糊。也有部分员工,乃至经理级管理人员对所处部门的职责、具体工作内容认识不清的情况。这样使得在处理商户个别问题上,态度不一,跨部门合作困难。而商户遇到问题,往往东奔西跑,不能直接找到专职专项的负责部门,对公司管理方面形成负面影响。

就此,提出进行以下几项改进措施:

第一,进一步明确和细分各运营部门的岗位职责、工作内容,做到面面俱到,责任到人。鼓励积极主动的从事分内工作,独立处理问题为首要选择,改掉凡事推由上级定夺的毛病。容许下属犯错,但杜绝遇事逃避、推脱的情况。

第二,在各部门公示岗位说明,熟悉彼此岗位信息与职责,相互监督,助力改善推诿情况,同时方便同事、领导乃至商户直接找到办事单位,少走弯路。遇到突发或新的工作归属问题,首先协作解决,过后上报领导,明确负责部门并划入工作范畴,逐步完善。

(3)日常管理、工作方法的改进

日常管理和工作方面,根据目前的实际情况,主要进行以下几条改进,并跟随效果逐步完善。

首先,做好周计划、月计划,不遗漏工作事项,按计划工作。

其次,沿用周会制度,会上,进行工作总结与汇报,监督和检查各部门负责人岗位职责履行情况、工作进度,并进行评价和考核管理工作。

第三,工作汇报的内容要求具体,信息确定。不要模棱两可,避免出现大概、可能、应该等词汇。

第四,针对会议中上报的待处理问题,独立思考,尽量给出相应解决方案,供上级参考决策。

第五,工作中需要解决的事务,进行分类,理清轻重缓急之别。小问题不过夜,大问题3天之内给回复,一星期之内必须处理,提高工作效率。

第六,完善部门协作的流程和沟通渠道,砍去无用环节,提高工作效率。例如,通过商户办理装修、签订相关装修承诺书等流程,楼层经理与工程部同事相互配合,对于商户近期严重私拉乱接所造成的安全隐患,可借近期的大检查,进行集中处理。楼层经理负责监督商户是否按要求施工,并督促违规改造行为的整改,工程部负责指导商户规范装修。

(4)工作思路、思想的培训

公司内部员工在工作想法和动机上存在很多问题,消极怠工,人心散漫,没有归属感。管理思想上的落后,循规蹈矩,并具有人求于我、官商等不平等观念。所以推崇以人为本的管理理念,加强员工队伍建设势在必行。要关心员工的思想、工作、生活,力所能及的帮助员工解决实际困难。

营造出良好的工作氛围,提高企业、领导的号召力和团队凝聚力,民心所向才是固人根本。

充分、深入的了解所辖人员的个人特质和能力水平,确保人事、人岗的高度匹配, 做到物尽其用,人尽其事。

在工作想法、思路和思想上,正确引导员工和管理层,不定期举行沟通交流会,解决所辖人员的思想波动,以及思想、工作上存在的误区。

(5)商户沟通管理方法的改进

虽然经历了规模、业态、商户质量等多方面的升级,但本公司依旧是一个以服装为主的市场,而市场的管理是与商户的沟通为首要活动的行为。这些商户的素质和情况,参差不齐,就需要我们具备很高的沟通和处事技巧。我们现在的部分员工在处理问题时,不注意态度和方式方法,造成相互理解和言语上的偏差,使小误会、小事情演变成大问题和恶劣事件。所以,为了降低商户对公司管理方面的负面印象,弱化矛盾,可展开如下工作事项:

第一、明确公司管理人员与商户的角色定位,换位思考,转变管理观念。 第二,服务态度的转变。楼层经理是代表公司与商户进行直接沟通的一线工作人员,服务态度的好坏影响着对商户管理的难易程度和公司的形象。所以,应该改变目前工作人员面对商户时的说话语气,保持平和服务态度,没有距离的交流才能使事情更加容易处理。

第三,通过培训与交流。提升员工沟通技巧,降低矛盾激化。就海盛目前与商户的紧张关系,源自相互之间的不理解,利益没有得到很好的传达,商户对公司的管理意图、长短期规划缺乏认识。沟通的技巧体现在神态、举止、言行等多个方面,微笑是最具震撼力的语言。首先要做到聆听商户叙述,和相关商户了解事实,分析其真正需求。其次,将公司利好方面的管理理念、政策以

及公司面临的可为人知的困难,及时和有技巧性的向商户灌输,博的谅解,缓和矛盾。

(6)招商工作、业态布局的把控

由于xxx市商业市场的整体低迷,部分经营实力较弱的商户已经退场。针对前期业态布局的缺陷、业态重新调整后的招商工作,结合海盛自身的商业定位和软、硬条件,提出以下工作思路和目标:

首先,在目前的补位招商过程中,需要注重商户经销货品的品质,不能为招而招。并根据经营状况,进行及时调整。例如,西道北区,由服装批发转型至内衣业态,扩大了内衣区,丰富了商品货源,补位商户的质量也有所提高。

其次,调整和淘汰一部分与市场定位不服的业态。海盛正式开业已近两年,个别特殊业态显得格格不入,需要进行调整,列入淘汰行列之中,迎合当前市场定位与发展。例如,一层西区,必须打破一些传统的观念,换位思考,以双赢、完善业态为出发点,改变业态进行招商补位,这样才更有意义。

再次,外围街铺的招商工作。內街商铺方面,做好摸底工作,为年底收租时可能出现的变故,提供制定应对预案的参考。外街商铺方面,对周边市场的街铺进行商户质量、经营业态、档次定位、经营模式、租金等的全面调研,根据海盛自身的实际情况,将红旗街一侧街铺的经营业态规划为品牌服饰、床品和新兴异业业态品牌店等,档次定位为中端为主,高端为辅。

(7)员工专业知识的培训

具备专业的行业知识,才能获得商户的认可,才能更顺畅的做好沟通工作。同时,也可以帮助员工准确的识别出海盛品牌馆中,部分商户隐瞒、欺诈品牌信息及货品的相关情况,更加利于管理。因此,以如下几项工作为切入点,逐步完善员工培训计划。

一、各楼层经理及管理层人员,进行相关业态的行业专业知识培训,包括品牌、货品分类、陈列等信息;

二、建议行政部、人力资源部开展对员工工作文书撰写、办公软件的操作等辅助工具方面的培训;

三、加强对员工工作合作方面的指导和教育,提高团队精神。

四、总结

最后,很高兴与大家分享我的这些想法和观点。本次岗位竞聘活动是公司在选人用人方面迈出的重要一步,为员工展示个人能力搭建的平台。谢谢大家。

篇14:竞聘总监演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!

首先感谢你们给予我展示的舞台。实行岗位竞争是xx酒业人事制度改革的重要举措,对各项工作取得新成绩具有十分重要的意义。我一是拥护,二是支持,三是参与。我将珍惜这次锻炼自己,提高自己的机会,勇敢的走上台来接受大家的评判。

一位伟人说过“不想当将军的士兵不是好士兵。我选择的职位是营销副总监,而选择这一职务对我来说是一种责任,更是一种使命,一种义务和一种奉献。

下面我谈一谈我参加营销副总监和办事处经理竞聘的理由及个人优势:

主要有6点:

第1点:认同公司的文化观、价值观,愿同企业共成长;

第2点:经验丰富,我所从事销售工作数年之久其工作内容、性质基本在产品管理销售及经销商管理的范围之内,并熟知公司的核心流程及操作模式;

第3点:有较强的工作责任心,上进心,有韧性,督促协调、执行力强;

第4点:有团队管理实操,虽然不是很突出出色,但是注重部门各岗位各环节的工作做细、做实,我觉得这点在物控管理,产品销售方面很重要;

第5点:有危急意识,深知学习的重要,经常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧,从而提高自已的工作质量和工作效率;

第6点:入公司以来无重大工作失误及不良作风。

几年的工作,锻炼我的同时也不断地考验着我,我承受着工作的压力,感受着工作中的苦与乐,享受着一份耕耘,一份收获的喜悦,我是热爱我现在所从事的工作的,我愿意为公司的发展更加勤奋努力地工作。

最后,让我们一起跨越今天,步入明天新的征程,奉献我们对xx酒业对荆王府的蓬勃事业无限无悔的赤诚。

谢谢大家!

篇15:总监竞聘演讲稿

尊敬的领导、亲爱的评委们:

大家好!

今天我怀着满腔的热情来参加这次项目总监的竞聘。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会,我将倍加珍惜。同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持!

首先作一个自我介绍,我叫xx,在项目部外省事业部工作,现在担任xx销售经理职务。我于20xx年xx月进入公司项目部做销售员工作。初到公司,公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象,它深深地震撼着我的心灵,让我感受到的是美好的未来,灿烂的前景。使我坚信:选择了**就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起,我在自己的工作岗位上尽职尽责,默默地为公司的发展尽自己微薄的力。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源!

项目总监是一份富于挑战性的职业,我喜欢挑战,喜欢去面对未知领域。我决心以坚定的意志,执着的追求去挖掘人生的价值。勇敢地去接受未来工作中的毎一次挑战。对我来说,今天又是一次人生的挑战,是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。

首先,谈谈我对项目总监这个工作的认识:随着项目管理应用的迅速普及,项目总监成为日渐兴起一族新型管理人员。项目和项目管理是未来的潮流。

项目总监是项目的管理者。他们是项目的核心人物,也是项目成功的关键。在项目进行中,能否圆满地完成项目目标,关键在于人员,而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。

项目总监是项目团队的领导者。他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作,在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制,从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队,以赢得顾客的信任。

作为项目的指挥者,项目总监要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。首先,项目总监要明确项目目标,并就目标与客户取得一致意见。接下来,项目总监应与他的团队对项目目标进行交流,并让团队参与制定实现目标的计划,这样,才能确保全体达成共识,并对计划更切实地执行。

项目总监一定要对项目实施监控,决不能只持观望的态度。项目总监应有自己的项目管理信息系统,跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较。

制度的优化,项目总监制是以市场为导向,以客户为中心,从客户需求出发,营销公司产品,为客户提供全方位的服务,实现客户价值最大化的同时实现公司自身效益的最大化。将项目总监以竞聘的形式产生充分体现了公司对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。而作为新到岗位的人员,要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力,去挖掘市场,不负众望。

其次,谈谈我竞聘这个岗位的一些自身优势:

1、轻车熟路,具有丰富的实际工作经验。我是从事房地产行业工作7年,在xx公司工作5年。是xx公司从基层培养起来的销售骨干力量,也是xx公司目前中层干部中的佼佼者。具有丰富的销售经验,和成功的案场管理经历。多次被评为xx的最佳专案、优秀员工。

工作楼盘:xx案场,多次成为xx项目部的xx案场,多次做成团购,圆满完成销售指标。xx案场,在楼市低谷期,从上海组织客户异地成交,与同事配合完成多次团购,成功实现二地联动。

2、工作成绩优秀,销售业绩优良。吃苦耐劳、认真负责是我最大的工作特征。不管在那个岗位上我都想尽一切办法,按时按量的完成销售任务。别人不愿做的事我做,要求别人做到的事,自己首先做到。作为销售经理,受到过客户的高度认可以及公司领导的充分信任。

我现在任职的xx第一个异地操盘的别墅项目,该项目曾让xx当地的一家代理公司代理了一年,销售陷入停顿,开发商找到xx寻求帮助,20xx年进入xx,由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题,销售上一直打不开局面。之后在领导的带领下,我们从多方面进行了调整。我作为销售主管常驻xx期间,主要着力与销售人员的专业培训,配合营销活动的计划筹备,并且兼顾与开发商的协调工作。至20xx年后半阶段该案的销售状况已经有明显的好转。

在xx年里,销售业绩指标完成状况一直保持着良好的态势,通过这一年的努力,20xx年销售量增长相当稳定。目前该案的销售也已经进入尾盘去化阶段。

3、思路清晰,管理得当无论在哪个岗位,我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。有良好的大局观,处理问题较为周全,工作认真负责。在工作中,能够做到思路清晰,行止有度,头绪分明,恰到好处。作为顾问公司的销售经理,要管理开发商的销售人员,是有相当大的难度的。按理说销售工作人员少,结构也简单,管理人员又少,管理起来应该是极其简单的。其实现实情况并不像我们想像的哪么简单。开发商的销售人员因其自身各自的,生活环境、文化教育背景、工作心态的不同。导致真正团结的少,不团结反而占多数。所以我必须先要建立一个团结的团队,让她们学会分享、学会共担、学会合作,更重要的是学会尊重他人。

4、几年来的工作锻炼了我较好的心理素质。不屈不挠、勇于挑战困难。能在恶劣的市场环境中不断开拓进取。培养的销售队伍有极强的作战能力和良好的团队协作精神。

我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事,具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气,就拿这次竞聘来说,我在这里,就是在迎接挑战,从挑战中发现自我、改进自己的不足,也想通过自己的行为向大家证明:当面临挑战时,我会更加努力的磨练自己,提高自己。

我总觉得作为年青人总该有点追求,项目经理对我来说是个新的课题,但我相信我自己的能力。如果我能走上这一岗位,我将认真学习、虚心请教不断地调整自己,争做一名出色的项目总监。

5、具有一定的公关能力和良好的社会关系。我对人热情,办事耐心。性格比较谦和,但从不畏首畏尾,具有较强的独立处事的能力。在无锡工作2年,建立了一定的人际关系网。我深信,在自己努力和多方面的支持下,我能出色了做好这项工作。

项目总监怎么做,自己的一些设想:

1、抓紧适应岗位(熟悉业务,自我提升)。首先是业务技能的熟练掌握。这是关键,不能够熟悉业务知识,任何的服务和营销将无从谈起,更谈不上做好。

其次在项目经理岗位上不单纯是管理,更重要的客户关系的维系。项目经理与开发商的关系不仅是业务关系,更是一种人的关系;而且项目经理的服务要有创意,要走在他们的前面。然后在这一理念的指导下,通过对业务的学习和对市场行情的准确把握,为其提供合理建议。要真正体现代理公司对开发商客户的一种人文关怀和对鱼水关系的爱护。这种关系的建立,既立足当前,更着眼于未来。善待开发商,就是善待自己;提升开发商价值,就是提升自我价值。

2、巩固团队建设(凝聚力量,稳定大局)。家和万事兴。只有团结,工作才能形成合力。

首先身在xx这个大团队中,在我的岗位上,自己要做到帮助总监顺利作出决策,要有统筹兼顾的思想,当好项目的协调人,帮忙不添乱,补台不拆台。

其次作为一名管理者,用脑容易,用心难,所以作为一名项目经理我会更注重沟通、交流,以诚相待。而少用说教、命令来管理。下属团队中平时工作产生误解和矛盾再所难免。要协助总监拓宽和疏通民主渠道,遇事和大家商量,虚心真诚地听取大家的意见,努力营造一个"即有民主,又有高度集中,又有个人心情舒畅"的工作氛围。第三尺有所长、寸有所短,充分发挥各人的特长,才能把团队的工作效率发挥到最大。

希望公司能给我一个机会、让我能为公司创造更多的业绩,为自己的事业打下更好的基础。

这次竞聘如果成功,我将珍惜这个机会,竭尽所能做好项目工作。如果我的竞聘失败了,我只会更加勤奋地工作学习,用自己的努力来换取明天的成功。xx运动有一句著名的口号就是“参与即是胜利”,因此,胜利属于我,也属于我们在坐的每一个人。

我讲完了,谢谢大家。

篇16:总监竞聘演讲稿

“一个人要想取得成功,必须借助团队的力量。”而在团队的力量里面,领导的支持和信任是很重要的,也就是说,领导的力量是很重要的。试想,没有领导的支持,我们很多事情都办不成。而领导,对于我们的升职,都有很重要的话语权。即使在以业绩说话的食品部门,领导的重视和提携也是很重要的。说句实在话,如果没有领导的支持,我站在这个上面,可能还有点怕,也许,我根本就不会站在这个竞聘演讲台上。所以,首先感谢领导为我们提供了这次公平竞争的机会,我会珍惜这次机会,勇敢的展示自己。我竞聘的岗位是财务总监。

我200×年3月到公司参加工作,当营业员,主要搞营销工作。初到公司,看到先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象,它深深地震撼着我的心灵,感受到的是移动美好的未来,灿烂得前景。使我坚信:选择了移动就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起,我就立志要把领导分给的工作任务做好,公司的兴衰系于公司每一个员工,每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责,我作为其中的一员就责无旁贷。为了把自己的工作做好,我虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们学习,尽快熟悉业务,由于自己的工作是开卡,作为一名开卡员,就是公司经营发展的一员后勤兵,三年多来的实践工作使我养成了视移动公司为自己的家的工作作风,三年多来任劳任怨,热情服务,按时作息,从不离开工作岗位,和身边的姐妹们、同志们团结一致,和谐工作,从来没有在工作中造成任何损失。卡是公司竞争中的“子弹”,没有卡,便没有了竞争的武器,何从谈发展。而卡的及时开通和售后服务的处理,是赢得信誉的不可忽视的一个重要环节。我深深的知道自己的工作在某种程度上代表着公司的形象。因此,几年的工作中,客户选上的卡及时开通,对客户使用中要查询的个别问题,热情为他们服务,从来不搪塞推诿。并且,还在工作之余积极挖联通用户,发展新用户,利用亲朋好友同学等关系,向他们宣传移动,动员使用移动卡。总是默默地为公司的发展尽自己微薄的力。积沙成塔,集腋成裘。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源!

在三年多的工作中,我也积累了不少的工作经验,在这次的竞聘中,我觉得自己有很大的优势竞聘营业厅经理的岗位,我具备以下优势:公文写作>第一、我有一颗热爱公司、热爱本职工作的强烈的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和基础就是要有一颗爱心。我有这样一颗爱心,我相信自己能够把本职工作做好。

第二、几年来的工作锻炼了我较好的心理素质。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事,具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气,就拿这次竞聘来说,我站在这里,就是在迎接挑战,从挑战中发现自我、改进自己的不足,也想通过自己的行为向大家证明:镇雄移动的员工是开拓进取的员工,是敢于发出挑战并迎接挑战的员工,是永远的挑战者!既然是挑战,就一定会有成功会有失败,如果这一次失败了,说表明我还存在许多问题和不足,我会更加努力的磨练自己,提高自己。各位同事让我们用全部的真诚和智慧,去迎接改革路上方方面面的挑战,去迎接时代暴风骤雨的挑战,让我们镇雄移动在挑战中立于不败之地,去拥抱时代的辉煌!

第三、有几年的营销工作实践经验。熟悉移动工作,特别是营销方面的各项政策和规定,有一定的顾客人员网络,有一定的同事和谐相处的人际氛围,有一定的处理顾客投诉等的方法和经验。我除了干好自己工作的同时,在闲谈中常和有经验的同事一起探讨营销方面的业务,常在工作中向营销很有经验的同志学习,默默地把他们成功的经验记在心里。

第四、我比较年轻,精力充沛,处于人生的黄金阶段,并具有较高的办事效率,对于工作有雷厉风行的作风。我敢于创新、思想敏锐,善于接受新事物,并能根据实际情况,大胆设想管理方法。

第五、我对人热情,办事耐心。这一点,对一个营销主管来说是不容忽视的素养。营销本身就是服务。对自己身边的姐妹弟兄们我会对他们作认真细致的思想工作,我会关心他们的工作和生活。对自己的顾客我会用微笑向他们展示移动服务窗口的热情。耐心倾听他们的要求,细心处理他们的每一件事,用心解决他们的投诉。

以上这些优势,恰恰是我竞聘的营销主管这个岗位人员应该具备的政治上、思想上、业务上、个性上、管理上的素质和要求。而这些我都基本具备了。

如果竞聘成功,在今后的工作中,我会更进一步加强自身业务学习,不断提高自身素质。我想,只要有强烈的工作责任心和事业心,我会很快适应这个工作岗位的。我竞聘上这个岗位以后,我的工作宗旨是:“以人为本,注重效益,热情服务。”工作的质量上,我会做到准备到位,服务到位,巡查到位,处理到位的等“四个到位”。我会在公司的领导下,在店面经理的具体指导下,团结身边的兄弟姐妹们,共同做好以下工作:

第一、加强本厅的所有员工的思想政治工作,统一思想,统一认识,形成合力,展示活力。

第二、带领大家熟悉营销员职责和素质要求,规范行业形象,真正做到内强素质,外树形象。要求大家提高较强的业务能力,应变能力,增强服务意识和敬业意识。特别是在对待身边的员工要和蔼可亲,自己只是一个带班的班长,对他们绝对不官僚主义,要身先士卒,率先垂范,要求他们做到的自己就要做到。对待顾客一定要有耐心、有热心、有爱心,不管他谈到什么事情,都要善于倾听,耐心解释,心中时时想到“顾客的都是对的,都是我的错,我该为你服务,我尽量想法解决”这样一个理念。既不能哭丧着脸,更不能生硬的语言回击。要知道每一个客户都是我们的财主,都是我们的上帝。每次得罪了一个顾客,就会给我们带来一份怨恨,在长久的竞争中就会断绝一条条的财源。

第三、加强制度化建设和常规检查。对台席营销物品上岗前的检查制度化,这是工作前必备的准备。对员工的上班情况进行合理排班,严格考勤,对员工的请假和休息假日,做到工作与休息,工作与关心两个方面,本着工作第一的原则进行处理。建立员工交接班签字落实制度。上一个班在交班时,对各种工作情况,设备运行情况,群众投诉情况,认真里记录转交下一班,下一班接班时在交接班记录上核实签字交接。建立疑难投诉或者突发较棘手客户服务问题巡查和及时反馈制度。作为营销主管的我,要时时巡查,确保问题及时处理,确保咨询时时有人回答,有时候,员工正在忙其它业务,这时对咨询和一般的投诉就要主动上前予以解决和解答。抓好营业厅的各种资料的汇总,款的收集、保管及送缴。每天结束,巡视营业厅,检查设备运行情况及所有财产的情况,确保安全,才能离开。

尊敬的各位领导,以上是我的竞聘演讲,有什么不足之处,希望领导和同事们批评指正。我会再接再厉,不管竞聘结果如何,都将一如既往的做好本职工作,我的演讲完毕,谢谢大家。

篇17:总监竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、评委、同事们:

大家好!

我叫xxx,今年xx岁,中共党员,现在部门政策研究室工作。工作以来生产总监竞聘稿,我先后从事过修井x年,生产x年。期间,对机动安全、工程技术、生产调度、劳资人事、财务经营岗位都有接触和掌握。由于工作出色,20xx年我被公司调到机关这个人才济济、团结又温暖的大家庭工作。

“不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。”凭着这句话,也凭着多年的工作经验,今天我满怀信心和激情的走到演讲台上参加安全总监的竞聘,自信有能力挑起这个重担。

“天生我材必有用”。我不敢声称自己有多高的才能,权衡分析了一下自己,我认为这次参与职位竞聘,我具备以下一些优势:

一是我热爱油田事业。从工作的那天起,我就深深地喜欢上了石油事业。工作中,我总是积极把自己的发展融入到公司的发展中来。努力做到爱一行、专一行,以奉献为荣,以吃苦为乐。领导越是给我压担子,我越觉得充实,反之则感到恐慌,生活没有了目标。超负荷的工作一直是我追求的工作状态。

二是工作适应能力强市场销售竞聘书,具有了丰富的工作经验。工作以来我先后从事过很多工作,可以说,几年来,每一次工作的经历,对我的人生都是一次难得的体验,对我的能力都是一次重要的提升,对我的生命都是一笔宝贵的财富!这些都为我做好下一步工作打下了坚实的基础。

三是具有专业扎实的安全防范知识。工作以来,我时刻不忘充实自己,现在正在攻读xx大学网络继续教育学院工商管理专业。工作期间,我还编制印发了《xx工程建设有限责任公司重组改制资料汇编》,受到上级主管部门的一致好评。另外,在修井工期间还参加过厂级安全消防知识大比武,获得了第二名,本人也获个人二等奖。可以说,多年的工作经历,使我掌握了扎实的安全防范知识和具备了较强的实践能力。

如果这次承蒙领导厚爱,让我走上服务公司安全总监的工作岗位,我将努力做到以下几点:

第一、不断加强安全管理力度,使公司各项设备安全落到实处。

针对公司安全生产问题,我将勤于思考,开动脑筋,认真检查公司各项设备,保证其设备的正常运行。另外,在可以的情况下,我还将广泛开展培训和宣传《销售总监竞聘演讲》,坚持“预防为主。确保重点。结合中心。围绕生产。安全第一”的工作方针,坚决以“三个代表”要求高度重视安全生产工作,进一步落实安全生产责任制,全面提高公司各项安全问题,严防安全漏洞。增强全体员工的健康、安全与管理意识,为油田事业的发展壮大提供有力保障。

第二、加强部门管理力度,健全各项管理制度。

我将不断寻找工作的新思路、新方法,积极做好本部门的管理工作,建立完善的内部管理流程。加大对公司安全监督检查工作,使各项工作具体化和量化,具备可操作性。设置相应的规章制度,使员工有据可循。明确各岗位职责,使每位员工知道自己需要干什么和怎么去干。以一切紧紧围绕公司安全为主要奋斗目标开展工作。

第三、努力加强自身素质建销售总监竞聘演讲设。

打铁先要自身硬。如果我能够竞聘成功,我将努力加强自身修养,勤奋学习,不断提高业务能力和管理能力,增强自身综合素质。在为油田事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观,自觉经受考验,在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵,校正好人生航向,把一颗赤诚的心奉献给油田事业。

有人说,大材小用,基本没用,因为大材小用会扼制人的潜能的发挥;小材大用,基本有用,因为小材大用有利于激发人的潜能。希望借我们公司人事改革的“东风”,使我块“小材”得到大用的机会,一旦如愿,竭诚欢迎诸位用挑剔的眼光看我,多提宝贵意见。最后,我想以丘吉尔的名言结束我的演讲:“我没有什么好奉献,有的只安全总监竞聘报告是热血、勤劳、眼泪和汗水”

本来,我是不应该站在这个舞台上参加广告总监的竞聘的。因为,我从来没有做过广告。但,这不是最主要的,最重要的就是我有勇气站在这个上面,与大家一起竞争。中国有句俗话,叫做盛情难却,或者说,是重赏之下,必有勇夫。而我,就是这个勇夫。是勇夫,就要接受挑战,选择挑战。我今天就是选择挑战,以证明自己的实力和能力。

我们杂志是一本非常优秀的杂志。目前,已经成为国内最有影响力的杂志之一,而且成功打入香港市场,开始了国际化的征程。尤其是在×××主编,×××总经理的带领下,我们成功突破封锁,在众多的杂志中脱颖而出,成为行业新秀。这不仅仅是杂志社领导英明领导的结果,也是全体杂志社员工共同努力的结果,更是广大发行、广告部门的员工不畏艰辛、团结努力奋战的结果。正是因为有发行部同事的努力,我们的发行已经深入到报刊亭销售总监竞聘书、新华书店、超市、机场等主流销售渠道,就连我隔壁的小卖店都有我们的杂志卖。每天,只要我经过那间小卖铺,我就新潮彭湃,热血涌上心头,心中充满了喜悦和期待。同时,也正是因为有广告部同事的努力,我们的广告经营量成直线上升,不仅仅大品牌如中国移动、西门子、通用汽车、宝马、奔驰等在我们杂志上投放了广告,连一些不出名的小品牌也看上了我们杂志,指明要求投放我们的杂志,这就是我们杂志的魅力。

说起我们的杂志,我就是一天一夜也说不完,因为,我们的杂志太优秀了。而我们杂志的优秀,主要是因为我们以×××主编,×××总经理为核心的领导阶层的优秀;主要是因为采编部门的记者、编辑优秀;同时,也是因为我们的发行、广告部门的同事们优秀,这么一个优秀的团队,取得优秀的成绩,是理所当然的,是受之无愧的。在这里,我提议,请大家热烈为我们友好的、取得优秀成绩的团队鼓掌。

当说完我们的杂志的时候,我不得不想到了我自己。但是,不好意思,说到我们的杂志,我是非常的兴奋,但是一说到我自己,真的不好意思,我真的觉得没有什么好说。因为我的确没有什么好说。但是,既然走到这个台上来了,我还是要说几点:

一、广告是杂志社的基础,必须全力抓好。

每个行业都有自己的游戏规则,那么我想,作为广告行业,也应该是这样。同时,广告行业既是一个竞争非常激烈的行业安全总监竞聘报告,也是一个具有极大挑战性的行业。在这个行业,我们可以得到极大的锻炼,可以实现自我价值的提升。我们这个杂志社,有部分广告部的同事出去后,都去别的杂志社或者报社做广告总监或者运行总监去了,这不仅证明了我们杂志社是一个优秀的杂志社,而且证明了我们杂志社就是一个“黄埔军校”,为国家的广告行业的发展输送了不少的人才,这是值得我们骄傲的,也为提升我们杂志社的知名度起到了一定的作用,为我们杂志的发行、广告销售目标的完成也起到了巨大的推动作用。

但作为广告行业本身来说,我本人没有从事过广告行业,虽然没有直观的感受,但是,每次从广告部门同事回来时满是脸颊的汗水,委屈的神情,我感觉到了广告的艰辛。我知道,也许大家受到了满脸的委屈,也许,为了争取客户的一个广告,而在客户面前强装笑颜,尽管今天早上上班的时候还在与女朋友吵架,但广告就是这样,他既锻炼你的毅力,也锻炼你的能力。各位可以看一下,在职位提升上,一般都是销售的最容易出业绩,所以得到的提升也最快。而且,不论在企业还是在媒体,说话最有底气的就是销售部门或者广告部。因为只要业绩上去了,企业或者媒体的生存问题解决了,大家才有饭吃,才有奖金发,大家才满心欢喜。具体到我们杂志社,我们的采编才有动力去采访,我们的发行部门才有财力去做发行,我们的市场部门才可能去做推广,否则,一切都是免谈。如果我成功竞聘,担任广告总监,我将把广告作为杂志社生存和发展的基础,努力抓好,与广大的客户经理一起,面向客户和市场的需求,决不闭门造车,站在高起点策划我们杂志社的活动,争取客户的信任和支持。让广大客户增加在我们杂志社的广告费用预算,率领大家超额完成杂志社销售总监竞聘书分配给广告部的销售任务。我可以保守一点估计,如果我竞聘成功,销售额在现有的基础上至少增加20%——30%以上,否则,我只当一届,决不参加下一届的竞选。

二、虽然我在零点起步,但我相信我能。

任何人不是一生下来就是天才。我是这样,我相信在座的各位都是这样。我们依靠的全部都是后天的努力。我从农村走出来,通过上大学改变了自己的命运。所以对目前社会上持“读书无用论”的论调是持反对态度的。你说,目前在农村,农村娃除了读书可以改变一点点命运外,还有其他的办法吗,我想没有。所以,还是要读书。就如当时的我,即使起点比别人低,但通过自己的努力,我也改变了自己的命运。在目前房价疯狂往上涨的今天,在大部分人还在为在城市里安得一隅而辛劳奔波的时候,我已经在城市里拥有了属于自己产权的房子,也购买了小汽车。我感觉并没有比别

人差。以前是的,但现在不会,更重要的是,将来也不会。

即使在广告行业,虽然我是从零起步,但我也不害怕。我很欣赏中国移动的一句广告词“我能”。我在他的前面加了“我相信”,这是我心态的真实写照。俗话说的好,“世上无难事,只怕有心人。”只要你抱着坚定不移的决心,发扬“愚公移山”的精神,我相信,我们的广告是一定能够做好的。虽然在座的各位同事有很多是在广告行业里摸爬滚打了很多年,对广告有很多感触,说起来可能一套又一套。但我个人觉得,在广告行业,并不是怎么说,而关键在于怎么做。况且,作为一个广告总监,关键不是你能做多少业务,你能拿回来多少单房地产营销总监竞聘,而在于你是否能率领整个广告部门的团队,达成团队的目标。所以,我并不看好某些自以为业务很好,而看不起其他业务人员的员工。因为,依靠个人英雄主义创造奇迹和历史的时代已经过去,现在依靠的是团队的精神和团队的战斗力。而在组织能力、沟通能力以及管理能力,我相信我能。你们也许能,但我想,可能比我会差一点,而我今天能够取胜,关键就是在这么一点点上面。

三、我有信心竞聘成功,因为我有领导和同事们的支持。

刚才我已经说过,现在依靠个人英雄主义的时代已经过去。一个人要想取得成功,必须借助团队的力量。而在团队的力量里面,领导的支持和信任是很重要的,也就是说,领导的力量是很重要的。试想,没有领导的支持,我们很多事情都办不成。而领导,对于我们的升职,都有很重要的话语权。即使在以业绩说话的广告部门,领导的重视和提携也是很重要的。说句实在话,如果没有领导的支持,我站在这个上面,可能还有点怕,也许,我根本就不会站在这个竞聘演讲台上。

当然,我能够成功竞聘,也领导的支持并不是成正比例的关系。关键而是在于大家的支持和信任。领导的支持有利于开展工作,但同事们的支持则是完成我们销售目标的重要保证。我不迷信领导,也不迷信同事,我相信任何事情的成功,都是大家共同努力的结果。今天,我能够站在这个竞聘演讲台上,证明我已经在广告总监这个职位上迈进了一只脚,只要有一半以上的同事再给我投票,我就可以成功当选。不过如果大家不选我也没有关系设计总监竞聘演讲,因为我的心态也端正,希望大家睁大眼睛,一定要努力选出最适合担任广告总监的那个人。如果实在没有的话,我们可以力说领导通过猎头公司到外面去挖人,因为在这个职位,我个人的感觉是宁缺勿滥。但我觉得,我还是一个比较合适的人选。因为,首先我有领导的支持,其次,我将会用自己的实力,得到员工的支持,不过这需要时间,不是现在,也许是两三个月以后。如果我应聘成功,我将从“以人为本”出发,加强与员工之间的沟通与磨合,努力适应领导的工作方式,加快领会领导的意图,减少沟通成本,最大化地提高工作效率。我还是那句老话,如果我竞聘成功,销售额在现有的基础上至少增加20%——30%以上,否则,我只当一届,决不参加下一届的竞选。

话说了很多,不知道有没有说在点子上。觉得我说得对的,可以投我一票,不是对我竞聘广告总监的肯定,而是对我演讲的肯定。觉得我说的不好的,还请大家批评指正,我在下次的演讲中一定改正。希望能有下次。

真诚地祝愿我们杂志社越办越好,办成大家都很喜欢的杂志。也希望我们广告部能都做广告,为杂志社的发展提供源源不断的钞票。并祝在座的各位领导和员工身体健康,阖家幸福,工作顺利!

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