矿区提质量建和谐汇报材料
“阿酒alter”通过精心收集，向本站投稿了3篇矿区提质量建和谐汇报材料，下面是小编为大家整理后的矿区提质量建和谐汇报材料，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢!
篇1：矿区提质量建和谐汇报材料
矿区提质量建和谐汇报材料
去年七一以来，……矿党委紧密围绕集团公司“十一五”发展规划，认真学习领会、贯彻落实集团公司党政工作安排，充分认识到“和谐……建设既是目标也是载体”，确定了“以和谐矿区建设为基础，推进……矿又好又快发展；以和谐矿区建设为载体，全面提升党委工作质量”的工作思路，制定了“基层党建大进步、职工素质教育大进步、民主政治建设大进步、党风廉政建设大进步、文明单位创建大进步、矿区综合治理大进步、企业文化建设大进步、阳光温暖工程大进步”八项工作目标，全面提高党委工作质量，深入开展和谐矿区建设，有力地推进了矿区三个文明建设的协调发展。……矿党委继去年被省……、……、集团公司三级党委评为先进党组织后，今年又被……公司、集团公司授予先进党委称号。 一、全面加强基层党建，以党建带和谐。 ……矿党委致力于党的基层组织建设和党员队伍建设，将是否推进和谐矿区建设作为基层党建工作标准，不断引深“达标升级”和“双示范”活动，提高党建质量标准化水平。在“达标升级”竞赛活动中，确定了“1068” 工作目标，采用“抓两头，带中间”的方法，一手抓先进支部作用发挥，一手抓后进支部工作改进。先后举办了支部书记业务知识培训、知识竞赛等活动，在完善原有党工团活动室的基础上，又新建了两个高标准党工团活动室。同时，注重加强支部信息化建设，创建了融支部组织机构、制度、活动开展、组织生活等内容为一体的支部党建网页，加强了支部之间的信息交流。在“双示范”活动中，以“12345树标杆”工程为依托，对党员服务群众、党支部服务企业的具体形式予以规范，对“双示范”活动成绩突出的10个“高标准示范党支部”和10个“党员示范岗”进行了授牌命名。 建设和谐矿区是科学先进的治企理念，需要高素质的干部职工队伍来实践，矿党委从提高“四种能力”入手，全面开展素质教育工程。一是提高领导决策能力。按照“四好”班子建设要求，坚持开展中心组学习活动，认真学习党和国家、集团公司的各项方针政策。严格执行“重大事项集体决策”制度，按职责划分召开党委会、党政联席会、矿长办公会，用集体的智慧确保各项决策的正确性。在领导班子的正确决策下，去年七一以来，各项工作继续保持了良好的发展态势。二是提高党员干部的模范带头能力，提升工作落实质量。以开展“学习贯彻党章”活动和加强干部作风建设为主要载体，制定了加强干部作风建设的管理规定，定期对部门和科队干部进行了民主测评。同时，注重对工作中涌现出的先进人物和典型事迹进行深入的挖掘和宣传，树立正面典型模范榜样。三是提高干部职工的业务技术能力。采用“每日一题、每周一课、每月一考、每季一赛”的方式，突出抓好业务技术培训，广泛开展了岗位练兵和技术比武活动，干部职工素质明显提高。四是提高文明行为自控能力。以“文明十佳”评选活动为载体，在全矿开展了文明职工、文明科室、文明区队、文明家庭等十大文明评比活动，极大地提高了职工家属的文明素质。通过“四种能力”的培养教育，干部职工的工作水平、思想意识、文明素质有了长足的进步，对企业的改革、管理有了更高层次的.理解和认识，积极主动地执行各项管理制度和规定，使矿井在和谐中快速发展。 二、引深安全宣传教育工作，以安全保和谐。 矿党委坚持把安全管理作为建设和谐矿区的根本，从培育具有……特色的安全文化，提高职工自保互保意识，保障职工生命安全入手开展和谐矿区建设工作。在不断提炼安全管理理念，培育以“一通三防”为核心的安全文化的基础上，在井上下范围内全面开展了“全员岗位危险源辨识”工作。对所有作业场所的危险源进行了全方位辨识，认真分析查找各岗位危险源，组织安全管理专业人员，对分析查找到的各类危险源进行了系统整理，制定了井上、下及洗煤厂93个工种的岗位危险源并制作成便携式卡片，发放到每一名职工手中。通过使职工熟知牢记不同作业环境、不同工作岗位存在的安全危险源，在工作中自觉地加以预防，逐步提高职工的自保互保意识的能力，确保矿区安全和谐。 三、全面建立党风廉政建设长效机制，以廉政促和谐。 加强党风廉政建设，维护党员干部政治安全，密切党群干群关系是和谐矿区建设的重要措施。矿党委在总结以往的工作经验和抓法的基础上，全面建立健全党风廉政建设长效机制。首先是立足教育，从廉政文化建设入手，筑牢思想意识防线。制定了党风廉政教育计划，坚持每月组织一次廉政教育活动，并将日常廉政教育与节日关键时期的针对性警示教育相结合，开展了党性修养教育、法纪条规教育、廉洁从业教育、职业道德教育、正反典型教育、警示谈访教育、家庭廉政教育、任前廉政教育八大类教育活动。同时，开辟了廉政教育活动室，制作了廉政教育固定大型标语，营造了浓厚的教育氛围，提高了党员干部拒腐防变的廉政意识。其次是立足责任落实，从健全制度入手，筑牢廉政建设管理防线。依照“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的长效机制要求，建立健全了责任分解、党内情况、廉洁从业、内外部监督、季度测评等18项管理制度，有效地规范了干部的管理行为。三是立足防范，从监督入手，筑牢权力制约防线。在严格执行监督管理制度的同时，做到了注重领导班子内部监督、注重民主监督、注重内部审计、注重基层走访、注重工资检查、注重警示谈话“六个注重”。 四、高度重视矿区稳定，以稳定谋和谐。 矿党委认真研究矿区信访稳定工作形势，确定了“加强沟通和帮扶，创造正常有序的信访工作氛围，构建和谐稳定矿区环境”的工作思路和方法，坚持“超前、主动、有力”的工作原则，深入开展“进家走访”，狠抓教育化解。将重点上访人员按照一般人员、盲从参与人员、牵头骨干人员进行分类，针对不同类型的人员分别制定了工作策略。对占绝大多数的一般人员，利用开资、开会、居民学校活动等时机，讲政策、搞教育，并及时帮助解决零星问题，加强信访人与信访工作人员之间的沟通交流，增强对工作人员的信任度，通过“创造和谐稳定大氛围”，理顺情绪、共保稳定。对盲从参与人员采用“进家走访，逐户化解”的办法，变上访为下访。今年，增加了走访次数，每天走访一户，做到了“一日一走访”。在“进家走访”过程中，通过政策宣传、感情交流、帮助解决实际困难，感化了大部分盲从参与人员，有效地孤立了“牵头骨干人员”。创建平安企业是建设和谐矿区的基础。修订了“创建平安企业实施方案”和“考核验收细则”，建立了一体化推进的工作模式，形成了矿分管领导、科队长、班组长、岗位责任人四级责任链，坚持“五依托”原则，长期开展教育和治安专项整治行动，增强了平安企业创建活动的整体功能，矿区保持了和谐、稳定的生产生活局面。 五、践行“服务职工”宗旨，以共赢创和谐。 在建设和谐矿区的过程中，牢固树立依靠职工发展，发展为了职工的理念，深入开展文明单位创建活动，下大力气对综合楼、职工食堂、澡堂进行了改造，不断修建完善以俱乐部为中心的职工文化活动阵地，开展了丰富多样的文体活动，努力为全矿职工家属创造优美舒适的生产生活环境，提升物质生活和精神生活质量，全方位构建职工与企业的和谐。 在庆祝建党86周年之际，……矿党委将以集团公司表彰为动力，进一步贯彻落实集团公司党政工作安排，紧跟集团公司快速发展的步伐，努力提高工作质量，开创党委工作新局面，以优异的成绩迎接党的十七大的胜利召开，为集团公司“十项建设”和实现“十一五规划”做出更大的贡献篇2：推进安全质量标准化建设创建平安和谐小康矿区
推进安全质量标准化建设创建平安和谐小康矿区
介绍了平煤四矿在矿井安全质量标准化建设中的'一些体会,阐述了煤矿标准化建设要在统一思想、转变观念的前提下抓好基础工作、抓好制度的落实,结合实际,有针对性地采取对策,通过标准化建设构建平安和谐小康矿区.
作 者：靳纯峰 严颂镖 作者单位：平煤集团公司,四矿,河南,平顶山,467000 刊 名：中州煤炭 英文刊名：ZHONGZHOU COAL 年，卷(期)： “”(3) 分类号：F272 关键词：矿井安全 质量标准化 平安和谐 小康矿区篇3：市政质量安全管理走科学发展和谐之路的汇报材料
市政质量安全管理走科学发展和谐之路的汇报材料
“春发其华，秋收其实。”2006年，在市、区各级领导的大力支持和亲切关怀下，我公司秉承和谐发展的理念，辛勤耕耘，不断用人性化的方式、高品质的工程回馈社会；与此同时，我公司不仅质量安全管理水平稳步迈上新台阶，更在拥挤的市场中赢得了社会认可，四项工程喜上文明施工“红榜”，三项工程荣获省市“市政工程金奖”！
今天，很高兴我能有这份殊荣与大家一同分享此时此刻的喜悦之情，也很荣幸将我们的几点作法向各位领导、各位同仁汇报如下，不当之处，还请批评指正：
一、以安全为第一要务，常抓不懈
安全作为一项非重视不可，不抓好不行的大事，2006年，我们将她摆在了各项的首位。一年来，我公司除了严格例行三级（总公司、分公司、项目部）检查、落实现场管理等常规外，更出色完成了宣传教育、管理体系建设、上岗考核等一系列意义不凡的事情。
（一）春风化雨，充分发挥宣传教育的生命线作用
2006年，我们以宣传教育为安全重点，从广大职工思想的转变上寻求突破，从源头上治理安全隐患。宣教内容上，力求紧密结合市政工程实际，突出实用且通俗易懂；方式方法上，我们采用更具亲和力和感染力的形式，充分发挥宣传教育的渗透、引导和启发作用；教育对象上，我们着眼于更广大的职工，将公司主要领导和广大民工都囊括到培训中来。
1、以人为本，构建宣传教育网络
我们通过227份挂图，20份动之以情、晓之以理的《倡议书》，喜闻乐见的板报以及内部网、内刊等无处不在的宣传网络，大势倡导关爱生命、关注安全的人本理念，使大家耳濡目染，达到了润物无声的效果。
2、案例警示，深度激发全员安全意识
按计划安排，我们马不停蹄，将投影仪等放映设备搬到工地，在不影响正常的情况下，分期分批组织播放案例片十余场次，让一幕幕惨烈景象，去震撼大家的心；让事故原因告诉大家，在种种意外当中，有多少事故本不该发生！更让一幕幕惨剧警示大家，逝者用生命写成的教训，不能再用生者的鲜血去验证！
3、文修武练，职工在参与中受到教育
四场规模大、内容（资料管理、项目部管理、劳务分包方建设、安全文明施工）广的内部观摩交流，将身边的`亮点展示出来，既让大家产生了浓厚的集体荣誉感，更激发出争先创优的动力；
扣人心悬的触电、消防、塌方等应急救援演练，更以周密的组织策划、科学的救援预案、训练有素的精彩演练，赢得了市安监站、区安监局和区建设局等单位的好评；
“我为安全献一策活动”，收到内容丰富的宝贵建议53件，营造了“群策为之则无不成，群力举之则无不胜”的良好风尚；
临时用电、职业安全、消防等安全教育培训，公司领导、管理人员、作业人员共计347人次参与其中，大家被通俗实用的内容，不拘一格的形式深深吸引，真正学有所获。
（二）励精图治，全面理顺安全关系
毅然重组安全组织机构。06年初，我公司以坚强的决心，重组了总公司安全管理机构，并于3月前，健全了三级安全管理组织体系，管理效率明显提升。
切实规范安全程序。我公司先后规范了《安全施工组织设计》审批流程，应急救援和响应流程，安全检查流程，事故报告程序，安全文化活动组织程序等，规范的流程，既为具体实施指明了方向，同时也为高效完成提供了保障。
科学计划，积极行动。围绕“全年零伤亡事故”总体目标，我公司制定科学的安全年度、月度计划，并及时传达到全体职工。在目标的指引下，公司上下积极行动起来，齐心协力组织实施。对于中的重难点，我们则主动出击，不定期召开专题安全会议，集中攻关。
（三）锐意创新，大力提高安全管理效率
制度创新，优化软环境。2006年，我公司首次将生产事故与行政处罚相结合，作出了有史以来最为冷峻的规定DD“凡出现重大安全事故，该分公司的领导班子及全体职工实行年终目标奖金一票否决，负责该工程的项目经理立即停职接受调查……”。这一规定，无疑给领导层施加了沉重压力，压着领导干部切实将安全抓紧抓好。
理论创新，应对新问题。这一年，我们尝试从理论上分析研究我公司安全形势、管理方案、技术措施等，共形成论文成果18篇，有效地应对了中不断出现的新情况、新问题。
管理创新，注入新活力。我公司首次开展安全员上岗考核，提高上岗门槛；首次务实开展安全员绩效考核，激励大家的热情。这些举措，打破了部分人员安于现状的僵局，为组织进步注入了活力。此外，一系列新颖的安全活动陆续展开，更有效推进了公司安全文化建设。
二、以质量为本，精益求精
（一）以人为核心，努力提升质检水平
质检人员的素质直接影响工程质量。因此，控制质量，我们首先从严格人员准入和提高人员素质抓起。
我公司一方面加紧引进高素质人才，择优合作劳务分包方；另一方面，通过分层次、有计划地采取教育培训、技术比武、有奖激励等措施，努力提高整体质检水平。
我们先后成功举办了资料管理、《埋地塑料管验收规范》、沥青质量控制方案等培训讲座，并积极委派质检人员参与桥梁病害及防护知识、深基坑工程施工技术、资料管理、国际项目管理等培训活动。为交流质量取得的成绩和经验，目前，我公司正在进行一年一度的论文征集和评选活动。
质量月中，我公司以做强自主品牌、提升竞争力为主线，动员和引导全体成员关心质量、重视质量。先后组织了灌砂操作、实测实量等技术比武；并组织大批质检人员前往阳逻机场等优良现场观摩学习；这些直观的方式，让大家牢固掌握了科学的方法和优秀的经验。
（二）ISO9000族标准，厚积薄发
我公司于2001年通过ISO9001质量体系认证后，步入了较为规范的管理轨道。经过公司领导多年来的大力倡导，质量文化氛围在日益浓厚，广大员工的质量意识普遍得到增强，ISO9001：2000标准的质量管理体系有效运行，工程质量明显改进。
（三）高品质管理，创精品工程
我公司本着科学发展的原则，力求以高品质的管理，打造精品工程：
目标分解，责任追究。我们把质量总目标，分解到各个工序目标，并责任到人，出现问题，严厉追究。
科学安排，高效施工。施工前，我公司坚持图纸会审和技术交底制度，并对质量作出总体安排；各工序开工前，同样由质检负责人科学作出计划，交待质量控制措施和要求，为后续过程控制提供充分依据，避免因返工带来低效。
把握重点，重点控制。我们对关键工序和部位，对影响工程质量的重要环节，建立质量控制点，施工时，现场质检员旁站管理，加大监督检查力度，防患于未然。
分析改进，提高。我公司坚持质量评定与制度，对质量评定优良的项目进行经验并及时推广；对未能评为优良的项目，进行分析和改进，并具体指导施工，确保工程质量在评定与中提高。我公司质检部门还不定期召开质量分析会，对各类问题进行分析，针对特殊项目制定纠正、预防措施，并贯彻实施。
（四）严格检查，公平奖惩
我公司将定期月检和日常巡检、专项检查结合起来，防止质量安全事故发生。每月,总公司对500万元以上的在建工程，进行为期一周的质量安全大检查，并随时对重点、难点、后进项目予以跟踪监控。月检中，我们严格要求各现场设置质检部，并配备环刀、直尺、天平等自检仪器，以对各类材料及工序部位进行现场跟踪检查。分公司每周对在建项目组织检查。各部门分别将检查情况连同现场取证的资料编制成《月报》，及时通告并公平实施奖罚。这一方式，促进了我公司质量安全管理水平的提升。
春华秋实，继往开来。2006年，我们本着科学发展的思路，努力创建了沿江大道道路改造工程、梅子路沥青加铺工程等一批优良现场，营造了良好的城市环境，更开辟了我公司和谐发展的新路。等待我们的2008年仍将是不平凡的一年。我公司誓将再接再厉，努力争取新一年的丰收！
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