用户体验设计师个人简历
“量量”通过精心收集，向本站投稿了12篇用户体验设计师个人简历，下面是小编为大家推荐的用户体验设计师个人简历，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
篇1：用户体验设计师个人简历
姓名：本网
两年以上工作经验|男|26岁(1990年6月12日)
居住地：南京
电 话：155******(手机)
E-mail：
最近工作[1年1个月]
公 司：XX有限公司
行 业：网络游戏
职 位：用户体验设计师
最高学历
学 历：本科
专 业：计算机科学与技术
学 校：南京信息工程大学
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：网络游戏
目标地点：南京
期望月薪：面议/月
目标职能：用户体验设计师
工作经验
/8 — /9：XX有限公司[1年1个月]
所属行业：网络游戏
设计部用户体验设计师
1. 与产品团队沟通，制作不同层次的页面原型，不断优化用户体验。
2. 与视觉设计师完成页面视觉效果图，并协同前端开发团队实现交互效果。
3. 参与网游产品用户研究。挖掘和分析用户的使用习惯、情感及体验感受，并提炼成产品设计需求，为产品运营和设计创新提供指引。
/8 — 2014/7：XX有限公司[11个月]
所属行业：网络游戏
设计部用户体验设计师
1. 产品可用性测试。根据产品需求制定用户研究计划，独立完成测试工作并输出报告，给出产品改进建议。
2. 负责用户研究相关的项目，包括推广已有的用户研究方法，创新用户研究方法，对公司内部人员进行可用性知识宣讲。
3. 熟练运用用户研究方法，并在适当的情况下运用恰当的用户研究方法支持设计方向。
教育经历
/9— 2013/6 南京信息工程大学 计算机科学与技术 本科
证书
/12 大学英语四级
语言能力
英语(良好)听说(良好)，读写(良好)
自我评价
思想成熟、为人诚实、个性稳重、具有高度的责任感、善于与人协作、吃苦耐劳、学习能力强、事业心强。具有较强的专业理论知识，善于独立思考，能提出自己的独到见解，为人诚信，勤奋务实，有较强的适应能力和协调能力。责任感强，热爱集体，助人为乐，能以大局为重，愿意服从集体利益的需要，具备奉献精神。
篇2：用户体验设计师实习生个人简历
姓名:本网
一年以上工作经验|男|25岁(1992年7月8日)
居住地：南通
电 话：189****(手机)
E-mail：
最近工作[1年]
公 司：XX有限公司
行 业：互联网/电子商务
职 位：用户体验设计师
最高学历
学 历：本科
专 业：管理科学与工程类
学 校：天津工程师范学院
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：互联网/电子商务
目标地点：上海
期望月薪：面议/月
目标职能：用户体验设计师
工作经验
2015/7—至今：XX有限公司[8个月]
所属行业： 互联网/电子商务
设计部用户体验设计师
1. 负责智能手环、智能手表Andriod/IOS APP交互设计;
2. 整理输出App中各功能描述，跟进项目开发进度，及时检视，保证开发输出质量;
3. 及时了解业界动态和行业内相关竞品资讯，参考并完善现有设计的.体验优化;
4. 参与公司新产品原型设计讨论，输出原型设计。
2014/7—2015/7：XX有限公司[1年]
所属行业： 互联网/电子商务
设计部 UE设计师
1. 分析用户体验并确认设计目标，制定设计策略及计划。
2. 设计产品的资讯架构及使用者操作流程。
3. 设计使用者互动界面，跟进视觉设计，前端工程开发。
4. 关注使用者体验并持续改善，制作产品互动原型以及制定界面互动模组。
教育经历
2010/9—2014/6 天津工程师范学院 管理科学与工程类 本科
证书
/6 大学英语六级
2010/12 大学英语四级
语言能力
英语(良好)听说(良好)，读写(良好)
自我评价
熟练运用Dreamweaver、Photoshop，掌握：Html、JavaScript、Div+CSS。具备良好的分析能力及书面表达能力，能通过原型及需求文档，向开发部门讲解网站需求。对工作认真负责，并有良好的沟通能力，善于协调各部门共同完成工作。对于微博、微信等营销有一定了解，能准确把握网络人群喜好。
篇3：用户体验工程师求职个人简历
姓名：本网
一年以上工作经验|男|25岁(1991年12月11日)
居住地：南京
电 话：138*******(手机)
E-mail：
最近工作[7个月]
公 司：XX有限公司
行 业：计算机软件
职 位：用户体验工程师
最高学历
学 历：本科
专 业：软件工程
学 校：南京大学
求职意向
到岗时间：可随时到岗
工作性质：全职
希望行业：计算机软件
目标地点：南京
期望月薪：面议/月
目标职能：用户体验工程师
工作经验
/3 – 2015/10：XX有限公司[7个月]
所属行业：计算机软件
设计部 用户体验工程师
1. 负责网站、移动平台等功能的用户体验设计与产品研发团队紧密合作，确保产品交互设计、操作体验的.良好顺畅。
2. 参与产品需求、原型的设计，协同视觉、UI设计流程及体验管控。
3. 跟踪产品用户反馈，收集和挖掘改进需求，持续提升产品用户体验。
/7 – 2015/1：XX有限公司[6个月]
所属行业：通信/电信/网络设备
设计部 软件UI设计师
1. 完成兼容性良好的前端页面开发，包括PC端以及微网站上的WEB页面开发。
2. 总结并优化前端的开发组件、开发模式和开发规范，维护及优化平台的前端性能。
3. 配合产品经理优化WEB交互方式，提升用户体验。
教育经历
/8— 2014/6 南京大学软件工程本科
证书
/12 大学英语四级
语言能力
英语(良好)听说(良好)，读写(良好)
自我评价
本人能努力学习、虚心请教、认真负责、吃苦耐劳、适应能力强、勇于接受新的挑战。喜欢简单、平静、快乐的生活。平易近人，脚踏实地、有较强的团队精神，工作积极进取，态度认真。有较好的组织能力，乐于助人，诚实守信。
篇4：沟通是用户体验设计师的本职工作
对许多在大型企业中工作的用户体验设计师来说，经常感到郁闷的一件事情就是，自己拿着辛辛苦苦熬夜做出来的设计稿去给产品项目组中其他职责的同事一起过目，结果莫名其妙挨了一通不靠谱的板砖——小学学过画画的产品经理小A说，蓝色不好看。客户支持部门的交际花小B说，右边空白挺多，要不放个聊天室窗口让用户能在这聊天吧？名牌大学计算机专业博士毕业的小C问，这个注册按钮为什么放在右边不放在左边，这么放有什么科学根据？专司前端开发的实习生小D这会儿也忍不住发了个言，这个半透明的圆角阴影咱们做不了呀，你得换个效果……
到这里你已经有撞墙的冲动。最后会议不欢而散，每个人都愤愤不平地走出会议室，你不明白为什么这帮家伙会提这么多不靠谱的问题，而你的同事们当然也想不通，这个顽固的家伙怎么就这么听不进别人的意见呢？
无论你是上面情境中的设计师，还是参与的其他人员，你一定都希望这样的情况少发生。设计沟通如何能够更顺畅？设计师如何更容易地把自己的想法推销给项目组中的其他同事？设计师之外的其他团队成员，又如何更有效地表达自己关于用户体验的看法和意见？
沟通是设计师的本职工作
沟通和团队协作是一名用户体验设计师最基本的能力，也是他的本职工作。虽然许多企业的组织架构中设立了专门的用户体验职位或部门，但事实上用户体验并不是某个人或某个部门的事情。产品团队中的每一个人，都会影响到产品最终呈现给用户的体验。所以，纵然设计师有天才的想法和设计，如果不能把这些想法和设计传递给团队的其他成员并获得认同，那么其价值都大打折扣。
“用户体验”的另一个特点是：团队每个成员都可以轻而易举地对这个话题发表自己的见解，因为每个人都是用户，都可以很容易从自己的使用经验出发，推断出 “用户会……”。因此，相比起开发人员等其他岗位的团队成员来说，设计师可能需要更多地“忍受”同事的“说三道四”。如何既能在讨论的过程中引导别的同事不断贡献有建设性的意见，又能赢得其他团队成员在用户体验这个领域上的尊重，并在这个自己的“一亩三分地”里面保持一定的决定权，也需要设计师在不断的沟通协作中逐渐实现。
明确了这一点，或许工作中的困扰也能少一点。许多设计师常抱怨：“同事完全没有设计的sense”，“设计环境不好，老板不理解我的看法”等，这反而说明了这位设计师的工作没有做好。反过来说，如果大家都有sense、如果公司上下都已经有很好的设计环境，你做为设计师能发挥的作用也会小很多。
对于设计师以外的其他团队成员，若在合作的时候能更清楚对方的专长、职责和定位，也能让双方的协作进行得更加顺畅。许多人至今还狭义地认为用户体验就是负责画画图标的、在产品成型以后做做界面修饰的美工。若仍抱有这样的认识，就很难期望在合作过程中让设计师对整个团队贡献最大化的价值。
确保共识始终存在
设计归根结底是为了解决问题。不管整个产品设计的流程被分为了几个阶段，不同的阶段实际上都是为了解决不同层面、不同规模的问题。产品团队中的其他同事未必熟悉设计的流程，也未必清楚目前要解决的到底是什么问题。因此，设计师在和不同职责的同事开展讨论之前，都需要确保对方明白整个设计流程是如何规划的、现在进行到哪个部分、今天要讨论的是什么问题、下一步是什么等。先确保了大家都站在同一条船上，才能保证大家力气使到一块。
另外，在从一个阶段进行到下一个阶段的时候也要确保大家在上个阶段中达成了共识，再往前推进。否则如到了视觉设计的阶段突然发现大家对非常底层的产品定位问题都还没有共识，一切都推倒重来的话损失将非常惨重。
为保证沟通的有的放矢，设计师在流程的不同阶段也应注意用不同的呈现形式来向同事展示自己的工作。例如，在早期呈现内容规划时，简单粗糙的线框图就要比高保真设计稿更易引发高效的讨论和获取有价值的反馈；而到了后期进行视觉设计确立的阶段，则需要采用高保真的原型来尽可能地模拟真实的产品形态。初入行的设计师可能会觉得始终用较高保真度的设计稿会显得自己的工作做得比较细致，实则不然——其他同事在审阅设计方案时的注意力可能会被许多如按钮阴影、用色等视觉细节所转移，而你本来只是想给大家看一个交互设计的方案，
如果合作的同事并没有太多和用户体验部门打交道的经验，那务必要花一些时间来对正在使用的呈现形式或方法做一些解释说明。我自己有一次用线框图和负责开发的同事讲解产品的交互流程，当时我以为对方理解线框图的含义，就没有另外做解释。结果，开完会以后心急的开发人员就七手八脚地按照线框图上呈现的视觉样式，把产品的界面给直接做出来了。
用正确的方式证明自己是对的
在沟通的过程中，其他部门的同事往往会对设计提出很多意见。如何更有效地开展讨论呢？
首先，由于其他同事并不是专业设计人员，其言语表达可能并不能准确地反映他们的真实想法，设计师首先要试图找出其背后的真实含义。
再者，要引导大家尽量运用事实来作为讨论的论据。听见像“我觉得……”这样的句子，就往往意味着这是一个主观判断——A“觉得”按钮放在右边好，B “觉得”按钮放在左边好，这些都是价值判断；如果没有一些事实作为判断的依据，讨论很难继续下去。“事实”可以有很多种表现形式，例如，可以是业界公认的的界面设计基本原则，可以是以往类似情境下我们做出的决定和最后的效果好坏，可以是产品界面设计规范中的相关规定，可以是之前做的可用性测试中用户的反馈，甚至在必要的时候可以设计一个A/B测试的方案，用测试的数据来证明设计是否达到了预期的目的等。没有事实论据辅助的决策， 也就是大家坐在一起拍脑袋而已。
有一种批评意见认为在设计中过多地强调了如数据这样的理性“证据”，会扼杀设计师们的用创造性方式解决问题的能力。直觉和感性认识当然可以用来提出新的解决方案，但这个解决方案是否最后行得通，尤其是在商业环境中，还是需要有一定的理性根据作为支撑的。胡适先生曾提出，治学一定要“大胆假设，小心求证”，做用户体验设计也如此。
最后，要提醒讨论的参与者分清楚自己和用户之间的界限。虽然团队成员也是产品的用户，甚至可能恰好是产品的目标用户群，但团队成员们和产品相处的时间要比一般用户多得多，对产品的认知早就和一般用户相去甚远了。在这种情况下，自己模拟用户的角度做出的判断，往往和真实用户的想法是有差距的。所以，如果你听见有人说“用户会……”，就一定多长个心眼，问问这是真的用户行为，还是发言者想像的用户。
做为设计师，可以带领产品团队隔一段时间进行一次用户测试，请同事们前往观摩，往往能看到许多其他团队成员感到吃惊和开眼界的情景。此外，做为设计师，首先应该抱着虚心的态度听取别的同事的意见——他们确实不是专业的设计人员，但他们反而能从一个不一样的角度看待同样的事情，发现一些设计师自己发现不了的问题。
每次会议讨论的最终决定和这个决定的理由务必详尽记录下来，这样将来可以避免对同一个问题反复的讨论。有时候外部环境发生了一些变化，有时候是产品团队人员的变更，难免会有人在将来提出同样的问题，这时候如果能找到上次讨论同个问题时的结论和理由，就可以很快地看看当时考虑的理由现在是否还成立，有没有新的理由可以支持或反对这个观点，这样一来协作效率就可以提高很多了。
思维方式和知识鸿沟的互补
用户体验设计师们往往对细节和他人的感受有着敏锐的注意力，而且善于用每当新产品启动，或老的产品准备进行改进或者开发新功能的时候，我们总是会邀请来自包括工程部门、产品部门、运营部门和用户体验部门等各个不同部门的同事坐在一起，召开头脑风暴会议，希望能从大家思想的碰撞中获得一些创新的想法。这样的会议开得多了以后，就能发现一个有趣的现象：设计师们总是倾向于从“用户有可能需要什么”的角度出发考虑问题，而开发人员们总是倾向于从“我们的技术有可能实现什么”的角度出发考虑问题。
而成功的用户体验，往往是在用户需求、技术能力和商业利益这三者之间达到的平衡，这也是为什么我们的头脑风暴会议一定要有各个部门成员的共同参与。为了进一步让不同的思维方式混合，我们一般还会在初步的头脑风暴过后请大家挑选几个听起来比较靠谱的主意，再混搭不同部门的同事分成多个小组，进一步发展完善这些想法。设计师和开发人员在这个过程中可以互相学习对方的思考过程，形成互补，甚至迸发出新的火花。
当然知识结构的差异也会给沟通造成障碍。例如，如果设计师不清楚目前产品背后的拥有的技术能做什么事情，做出来的设计要么就会太过于超前于技术的发展以至于完全无法实现，要么就是没有充分发挥出技术的潜在可能性。对于Web产品的设计师来说，不了解Web界面的实现原理，也有可能做出一些在PhotoShop里面画起来很容易但在Web上实现非常复杂，而且并不能带来许多好处的设计。
对于非设计领域的同事来说，对用户体验领域的知识有一定了解，既可以令你更容易与设计团队的同事展开沟通，又可以培养自己对产品领域、对用户感受的敏锐注意力，也算锦上添花、一举两得。
篇5：如何提高用户体验
用户体验，顾名思义，简明的说就是用户对网站需求，如果提高用户体验，是当前站长的头等大事，搜索引擎优化，讲究对网站功能、网站结构...
用户体验，顾名思义，简明的说就是用户对网站需求，如果提高用户体验，是当前站长的头等大事，搜索引擎优化，讲究对网站功能、网站结构、网页布局、网站内容综合性的设计，而用户体验讲究从网站印象、网站功能、网站实用性、网站内容等综合因素来改善网站环境，提高用户体验，Seoer惜缘认为，合理的推广与提高网站用户体验，是提高网站转换率的重要因素。
一、用户体验之网站功能
1、网站程序：支持图文动画混合编排，能能够上传图片、动画、电影、附件，发布资讯可以方便管理，修改，删除等，后台能活方面，能在前台显现整洁标准的资讯内容，全站能生成静态格式。
2、网站交互：能与网站的信息资讯互动起来，方便访客反馈意见，有论坛、博客等，能让网站成访客信息思想交互的平台。
3、网站统计：全站采用统一的网站统计，能提供时段分析、关键词分析、在线分析、浏览分析等，方面网站管理第一时间获取用户对网站的需求，增添最新、最实用的信息，
二、用户体验之网站结构
1、网站文件名以英文或汉语拼音命名，便于记忆，便于推广。
2、明确实用的网站导航，三次鼠标点击以内能让访客找到底想找的信息。
3、首页框架、分类框架、页面模型分析分确，排列整齐，增加网站地图功能。
三、用户体验之网页布局
1、文字处理：文字的字号、字体、行距，要根据网站不同的分辨率、布局、行业，合理的调整。
2、图像编排：图像能更加体验网站的美观，它能直观、生动，地把那些文字无法表达的信息表达出来，易于浏览者理解和接受，把握好图像的处理，能增加网站的粘度，使访客流连忘返，更喜欢您的网站。
3、网站版型：是在文字与图像搭配设计下，营造出不同的浏览效果与设计风格， 这方面要注意要，网站的主标题、网站的菜单、网站的内容搭配等。
四、用户体验之网站的内容
1、网站内容，不是抄袭来、不是的、不是垃圾内容，是高质量的、原创的。原创的内容更能提高网站的价值度、专业度，更能提高流量，提高网站转换率，大量的原创内容是建立网站信誉与权威关键，更能提高网站信任度，用户体验，帮助网站品牌的宣传推广。
篇6：用户体验调查报告
一、同行都是谁?
用户体验行业从业者年龄普遍偏小，从业时间较短，年轻化趋势明显;学历偏高，本科以上从业者占比大，行业专业要求在不断提高。此外，大部分从业者在民营或者外企工作，市场对于体验行业的需求旺盛。
当前用户体验行业的主要工作岗位包括，管理、视觉设计、交互设计、用户研究、产品等，不同工作岗位的从业者有着鲜明的特点。
二、同行的薪资水平是多少?
用户体验行业超过三成从业者税前薪资收入在5～15w，工作类别不同，薪资水平有一定区别。团队和项目管理薪资分布范围较广，高于其他岗位。
影响从业者薪资水平的主要因素是工作岗位、从业年限、公司规模;影响薪资涨幅的主要因素是公司规模和行业所属领域，企业规模越大，薪资涨幅相对较高。
三、哪些人想跳槽?
从业者跳槽的调查分析显示，有六成以上的从业者有过跳槽经历，未来一年有五成从业者考虑换工作。从业者跳槽的主要因素是“产品项目状况”、“公司团队状况”、“薪酬和福利待遇”以及“培训学习机会”。
不难发现，用户体验行业的流动性在逐渐增加，从业者们的选择机会也越来越多，从业者的职业规划也更加多元化，这对用户体验团队、工作环境、培训等都提出了更高的要求。
四、同行对工作都满意吗?
XX年用户体验行业从业者工作满意度为比XX有一定提升，行业信心指数比XX年略有下降。影响满意度的主要因素是“薪酬”、“工作内容”、“是否有话语权”，各类别从业者工作满意度存在差异。
五、行业发展趋势如何?
报告显示，本次调查的65.5%从业者都在互联网公司工作，其中三成从业者在1000人以上的大公司工作。一般仅千人以上大型综合性公司和专门设计类的公司才设有用户体验部门，不过用户体验团队的规模在逐年扩大，行业趋于互联网化的同时，用户体验团队建设也越来越受到重视。
六、哪些能力最重要?
调查分析发现，为了保证核心竞争力，用户体验行业的从业者需要具备的通用能力有“沟通”、“需求理解”、“团队合作”、“用户体验思维”、“逻辑分析”等，但不同类别的用户体验从业者能力要求的侧重点有所差异。
本次行业调查的参与人员主要是一二线城市的大中小型企业从业者，调查问卷从设计、发布、回收到数据分析、报告编写均由“腾讯问卷”负责，行业报告完整版可通过腾讯cdc官网或者ixdc官网下载阅读。腾讯问卷(wj.qq.com)是腾讯cdc根据多年问卷调查经验开发的在线问卷调查平台，该平台前身是腾讯公司内部进行用户、市场、产品研究的重要问卷调查工具。
篇7：用户体验方法论
《用户体验方法论》为最近比较流行的畅销书，作者Luke Miller为知名的用户体验设计师。该书传授了作者亲历的在用户体验设计过程中遇到的问题、总结的方法和技巧。
不过，作者表达的内容比较分散，再加上章节和标题的结构化逻辑不强，所以第一次阅读很难把握好作者要表达的整体主旨。本篇文章，会以更加清晰的逻辑重新整理下该书的精髓，也就是用户体验设计的思维和技巧。
概述
本书分为5个章节，每个章节作者以零散的观点和案例为读者传递一个主题。
直接观察这5个章节的标题，看不出逻辑上的关联。根据我的理解，作者是在传达用户体验设计的5个核心思维：
全书的信息结构见下图：
篇8：用户体验方法论
关于用户体验的定义，作者引用了“Nielsen Norman Group”(大师诺曼与合伙人成立的公司)对用户体验做的定义：
用户体验涵盖了终端用户与公司以及公司的产品和服务之间的交互的方方面面。
在其公司的网站上找到了原文，也顺便膜拜下诺曼这位大师，非常和蔼可亲的一个老爷子。
至于为什么这样定义，我是这样理解的：用户体验不仅仅单纯局限于“视觉体验”和“交互体验”这样的层面，扩大范围来看，用户体验应该是“用户”以及“产品”之间的所有互动的体验，而“产品”其实不只包含产品本身，还包含提供产品的公司给用户带来的相关服务和品牌溢价。
举个例子：当用户购买了一部苹果手机，从手机的外观、软件界面为用户提供的视觉体验，到操作手机功能、触碰手机按键时的交互体验，再到苹果为用户提供的售后服务，还有苹果这个品牌为用户带来的高品位的心理感受，所有的这些因素构成了用户体验。
作者之后引用了雅各布·尼尔森(Nielsen Norman Group的另一位创始人)的.用户体验法则，归结了下面几个用户体验的基本构成要素：
易学(Learnability)：第一次使用这个功能时，用户能否很容易完成基本任务?
高效(Efficiency)：一旦用户学会了这个功能，他们能否很快完成任务?
易记(Memorability)：如果有一段时间不使用这个程序，再重新使用这个功能时，用户能否很快恢复到原来的使用水平?
纠错(Errors)：用户会犯多少错误?这些错误的严重程度如何?用户能否很容易的纠正错误?
满意度(Satisfaction)：使用这个功能时，用户的愉快程度如何?
用户思维
· 一切从用户需求出发。设计的关键是在用户需求和产品商业目标之间建立桥梁。考虑用户使用该产品的各个要素，时间、地点、人物特征等等。
· 如何了解用户?作者整理了诸多用户调研的方法。作者推荐先做用户访谈和市场调查，然后确定用户类型(用户细分)。作者详细介绍了用户画像、用户访谈、股东访谈、问卷调查这几种方式。
·抓住用户的核心需求。在设计交互界面时，考虑用户在界面中最希望得到什么，某些功能是否必要。
· 设计时考虑使用常用的交互模式降低用户学习的门槛，比如下拉刷新。
· 尽量避免使用覆盖式的功能指引。“如果功能需要向用户描述，说明你的设计很糟糕”。
·设计时还要考虑：不要因为过度设计妨碍用户完成目标或浪费用户的时间。
系统思维
原章节题目叫做：“善于利用限制才能创造好的用户体验”，这里的“限制”指的就是“系统”。这里的系统包含的是整个软件的后端组成部分(如数据库、应用程序框架、软件SDK、UI接口、传感器技术等等)，也就是用户看不见摸不到的部分。
比如，要做Android App的设计，首先就要了解Android的各个版本的差异化、各个UI控件的样式和运行规则、Android提供的多屏幕自适应规则，最重要的是一定要了解Android最新版本的UI设计规范。这些都是在这个系统中开发的限制因素。
对系统限制因素的掌握可以大幅提高设计的可行性，提升沟通效率。好的设计师应该了解绝大多数系统/平台的特性。避免出现在一个网页应用中设计出调用摄像头的拍照按钮这样的情况。
系统限制因素还包括基本的系统运行原理。比如做网页设计时要考虑到带宽限制对加载时间的影响、做移动App设计时要考虑到存储空间和耗电量的影响、做上传下载功能时要考虑到对移动流量的影响等等。
· 与系统所允许和提供的界面保持一致非常重要(指的是符合设计规范的设计)。作者虽然觉得设计出独特的自定义界面很酷，但是对于那些不能用设计师眼睛看世界的用户，团队的努力可能会因为不被欣赏而得不偿失。
· 对于越来越多的跨平台、自适应多屏幕的需求，设计者应该多了解响应式设计的原理。
场景思维
“学会给用户讲故事”这章，作者主要想表达的是：设计产品可以参考构思故事的方式，讲述你的品牌、设计独特的功能，以让用户留下深刻的印象或获得愉悦感。这种设计思维我把他称为“场景思维”，构思一个故事从设计角度来讲就是构思一个独特的交互场景。
在Netflix的iPad版中，有一个“仅供儿童使用”的按钮，用户点击后会启动动画教程，让动画人物进行讲解。有一次作者点击这个按钮后，按钮掉了下来，《星际宝贝》中的史迪奇从按钮下蹦了出来，好像是个通往未知世界的窗口，史迪奇向我招手，邀请我跟着他走，然后又跳回按钮里。多帮的故事啊!
· 讲对故事才能做好设计。不管用户的使用动机是什么，他们总会带着希望和期许来使用产品，这些希望和期许都会带着一些情感色彩。这给设计者提供了机会，抓住用户的希望和期许，构建合适的故事来迎合用户的情感，从而让用户对产品产生好感。
· 故事不仅仅是图形设计。把产品的所有元素的设计都看做是讲故事的机会：错误提醒信息、空白页、加载屏幕、警示、说明和图标等。
· 构思故事与设计产品：
起草故事--画草图
情节主线--用户流程图
情节展开的全局结构--迷你框架图
情节的详细描述--线框图
创新思维
创新能够让产品在竞争中脱颖而出，可以将现有产品升级得更加完美、更加成功。但是创新很容易事与愿违，当一个已有的产品做出了改变，忠诚的用户往往会觉得不悦，因为他们不得不再去学习一遍产品的功能和交互方式。
创新是一把双刃剑，是用户体验设计在竞争中遇到的最大挑战之一，也是最有成就感的挑战之一。
· 减法式创新：除非是对产品功能进行了简化，否则用户是不会买账的。
· 不要只因为你做得到就加入创新功能。要评估创新功能给用户带来怎样的价值。
·平衡商业目的与用户体验。
商业目标与用户需求距离越大，就需要在只为商业目标服务的用户体验设计部分投入更多的关注。这些商业设计一定要尽力地与积极的用户体验保持一致。
· 锁定一个更小的用户群体会使创新变得更简单。让高级用户迷恋你的产品。
· 找到合适的形式进行用户测试。
用户测试应该贯穿产品设计研发的所有阶段。从草图到框架，再到视觉模拟、交互雏形，再到beta版本，都要做用户测试。
协作思维
作者在最后一章里强调了团队协作的重要性，建议用户体验设计师要保持开放的心态。
创造性很大程度上源于人和人之间的协作。你永远不知道在哪儿会获得好创意，谁又会给你好点子。
我的大部分时间都花在与人的协作上：检查草图、研究布局、设计动画、设计交互、向开发人员请教如何利用新技术。
· 与团队中的每个角色都保持双向协作关系。为视觉设计师们的设计假设提供证据，通过用户的反馈意见指导视觉设计的优化。通过用户数据来跟开发人员沟通功能的重要性。分担产品经理的工作，让产品经理有充裕时间处理用户体验以外的事务。
· 精益用户体验的方法：去除用户体验设计中那些耗时的可交付使用的成果，如用户类型和框架图，以便尽快制作工作原型和极简可用产品，并由用户进行可用测试，然后再做有针对性的改进。
篇9：用户体验设计师、UI 设计师和交互设计师有何区别？
曾经看到有的公司同时有以上 3 种或两种职位，不知道具体有什么区别?
[用户体验设计师、UI 设计师和交互设计师有何区别？]
篇10：ui设计师必看什么样的人适合做用户体验？
从业与互联网行业大家说的最多的就是用户体验，做为一名UI设计师用户体验显得格外重要，你觉得自己适合做用户体验吗？
在做用户体验时，你不必成为一个伟大的设计师，你只需要去摆脱糟糕的设计，提升设计的水准，并且在技术、环境与人之间，帮助人们实现一种更轻松、高效和积极的关系。
你也许能成为一个用户体验师，如果你具备了以下的条件：
你想设计一个更好的解决方案，比如照明开关的问题，或者你想知道更多关于照明开关发生的故事。
你喜欢好的设计，但遇到不好的设计时，或者出现错误的控制、指示、菜单、电梯、招牌、地图等，你会感到不适。
你喜欢整理东西。你不必要通过一个字母香料架去证明你对丰富建筑材料的认识。但如果你能马上想到，“不，这些香料应该按食物的类型进行整理!”那么你可能会拥有合适的东西。
你知道如何通过简化工作流程，使你的工作更有效率。在其他的一些职位中，这可以被看作是一个惹人烦的人格特征，但是在用户体验的工作中，这种方法获得不错的效果。
你对你使用的文件出现的错误提出抗议，以便它让所有用户觉得更好。
你总是那个能在餐厅的菜单上发现错误的人。你可能拥有这种发现细节的能力，这是用户体验人员的所需要的素质。
你可以从用户体验专家中学习到的品质：
他们知道很多不同的东西，并且他们继续学习。
他们喜欢解决问题和难题。
他们关心人，想让世界变得不一样。
他们喜欢简化事物。
他们喜欢修补和发明东西。
他们认为思考十分有趣。
他们喜欢学习新事物（，但从容地对待自己的无知）。
他们了解人们，并且细致地观察他们。
从事用户体验的必须要拥有：
同情心——感受到用户的挫折和领会他们的观点
软技能——例如，可以容易地与任何人进行交谈
技术词汇——使用工程师们的术语（数据和精度）
了解系统是如何工作的（基本）
了解人们如何处理系统（细节）
说服人们去解决问题的能力
坚韧，不要轻易放弃
向任何人解释事情的能力
写作和沟通能力
耐心（“闭上嘴，用心听”）
洞察力——观察能力
关心不同技能和教育背景的人
喜欢好的设计并进行分析
好奇心，努力学习新事物
倾向于改善事物，并简化它们
对于用户体验这个职位，拥有以下特征对发展不利：
完美主义——可以变得优秀，但不要过头
拖延——必须要管理时间
对技术的主题缺乏兴趣
对正在进行的自我教育不感兴趣
缺乏自我意识、自我控制能力
依靠计划而不是去适应
从事用户体验需要一些基本品质，我们来前辈们是如何描述的：
“我在这个国家长大，
我必须学习如何去做可以代表我的任何事情。正因为如此，学习用户体验的工具和行业一直是一个有趣的、令人兴奋的旅程。大部分的知识是通过我脚踏实地的行动和犯错误获得的。”
“我渴望继续学习。继续上课，参加会议，阅读博客等等。”
“工作应该是去做你喜欢的事情，并且你不能停下来。是的，我随时在对我周围的世界进行可用性评估，并且我重新设计空间、体验，帮助别人让事情变得更加容易。”
“内向的人帮助我提高听、观察和思考能力。同理心、好奇和爱打听的经验给了我询问、面试、轮询、测试的过程。组织能力使我在工作时胜任行政职能的准备。志愿者工作帮助我获得宝贵的观点。”
“如果你是一个‘终身学习者’（换句话说，如果你一直在关注），你将能够把以前从他们身上学到的经验和教训运用到你的新环境中。这对我来说比在学校里学到特定的技能更重要。”
“我扮演解决问题的角色，总是试图从不同的队伍中找到最佳解决方案。”
“在写作和口语中，做一个好的沟通者绝对是成功的关键。你需要能读懂别人，并且能与他们谈判。”
（你需要）“真正对来自各行各业的人感兴趣，并且拥有各种各样来自不同文化和国家的体验。……丰富的生活经验和同理心，在用户体验工作中是最有价值的两种品质。”
“同理心，倾听的能力，头脑风暴，愿意继续学习和适应。“
“知道如何学习新事物，以及其他人是如何学习。在职业生涯中，愿意适应变化比任何特定的技能或技术工具来说更为重要”。
补充
用户体验专家有天生的特点，这些特点会吸引他们去特定的领域，并帮助他们变得更优秀，如好奇心、洞察力、同理心和学习新事物的乐趣。你学会的技能也扮演着重要的角色，比如成为一个有效率的沟通者、细致的设计批评家和问题解决者。
篇11：设计师个人简历
目前所在：韶关
年龄：21
户口所在：广东省
国籍：中国
婚姻状况：未婚
民族：汉族
诚信徽章：未申请体重：
人才测评：未测评
我的特长：
求职意向
人才类型：应届毕业生
应聘职位：园艺/园林/景观设计：
工作年限：1职称：无职称
求职类型：实习可到职日期：随时
工作经历
教育背景
毕业院校：广东建设职业技术学院
最高学历：大专获得学位:毕业日期：20xx-06-01
专业一：园林工程技术专业二：
起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号
语言能力
外语：英语良好粤语水平：优秀
其它外语能力：
国语水平：精通
工作能力及其他专长
熟悉ps cad3 dmax和su
详细个人自传
在学校学到的东西有限，所以希望能在实习阶段学到更多在课本上学不到的东西，实习期间我在实习工作里，我一定会抱着虚心积极的态度汲取公司教给我的知识，听从前辈的教诲，努力的做到最好。
篇12：设计师个人简历
民族： 汉族
年龄： 25 岁
应聘职位：平面设计师、美术编辑、排版设计：
工作年限： 2
月薪要求： 20xx--3500
希望工作地区： 北京
个人工作经历：
公司名称： 强升广告公司 20xx-10 ～20xx-11
所属行业：广告
担任职务：平面广告设计师
工作描述： 强升广告设计公司是一间印刷与设计公司，主要是服务于汽车行业，业务主要有广告设计，包装设计，画册设计，名片设计，印刷等方面，而我的工作主要是负责公司的画册设计，平面广告设计，名片的设计等工作，平时的工作方式主要是直接跟客户沟通和交流，按客户的要求来设计。
公司名称： 金星工艺厂 20xx-02 ～20xx-07
所属行业： 家具
担任职务：平面设计
工作描述： 金星工艺厂是一间软体沙发家具厂，工厂主要是以生产和出口懒人沙发和豆袋为主。我的工作是负责平面设计方面的工作。如：产品画册的设计，产品印花的设计与制作，产品配色，产品拍照和产品图片的处理，产品附件的制作如：织唛、吊牌、洗水标、箱嘜、条形码等的制.，还有参与公司新产品的开发。
教育背景：
毕业院校： 湖北职业技术学院 20xx-09 20xx-07
最高学历： 大专 所学专业： 产品造型设计 语言能力
外语：英语 一般
工作能力及其他专长：
拥有扎实的设计基础，良好的手绘能力，整体画面感好，有一定的创意和想法，精通photoshop、coreldraw，iiiustrator、indesign、adobe acrobat等平面设计软件，略懂3dmax、cad等软件件的基本操作。对设计流程有一定的了解和认识，熟悉印刷工艺流程。
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10.个人简历之平面设计师
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