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创业:越简单的模式越容易成功

2025-01-14 09:02:40 收藏本文 下载本文

“小明”通过精心收集,向本站投稿了5篇创业:越简单的模式越容易成功,下面小编为大家整理后的创业:越简单的模式越容易成功,欢迎阅读与借鉴!

创业:越简单的模式越容易成功

篇1:创业:越简单的模式越容易成功

创业:越简单的模式越容易成功

风险投资已成为IT与创业投资圈内最热门的话题。然而怎么正确理解风险投资或创业投资?是不是所有的企业都适合做风险投资?

随着国外风险投资(VC)的大举进入和本土VC的迅速壮大,资本和知本的结合犹如干柴烈火,迅速燃烧。风险投资已成为IT与创业投资圈内最热门的话题。然而怎么正确理解风险投资或创业投资?是不是所有的企业都适合做风险投资?创业者在融资时该注意哪些问题呢?

该不该找钱

从万网到天下互联,从到,从IDG的50万美元到现在多次成功融资,天下互联CEO张向宁不仅了解创业与资本市场,也深刻了解融资方常见的错误和疑惑。

张向宁表示,创业投资最大的特点就是资金是一定要退出的。退出的方式包括兼并、收购和出让股份。这决定了被投资公司市场规模要足够大,否则不管发展到什么时候,也很难发展到一个足够大的企业去做IPO;或者必须能够发展到足够重要,而被其他公司兼并。他强调:“如果项目不够大,但是很赚钱,并不一定要找风险投资,他们并不是创业者合适的融资对象,特别是不要找规划得特别正统的风险投资。”

十年前跟IDG一起合作过的掌上通董事长肖庆平表示,每个创业者对自己的能力都应该有一个度和范围的把握。企业并不是越大越好。有些人适合做早期的项目,有些人适合中期的企业,有些人则适合成熟以后的管理的、职业性的位置。这些因素都很重要。

厦门书生的副总裁符德坤则对目前的风险投资热潮发出了独特声音。他告诫头脑过热的创业者,目前有很多人都在假冒VC剽窃创业者的创意,而VC一些违规的做法,也令部分创业者即使拿到了风险投资也无法获得很好的发展。因此,创业者在找VC进行融资洽谈之前,一定要综合考虑各方面因素,即使找也要找运作规范的VC机构来合作。

怎么找钱

曾经做过多次成功融资和路演的空中网总裁杨宁表示,在与投资人融资接触中,要说明三个问题。第一,市场有多大?一定给VC算出来金额。第二,凭什么是你?为什么只有你才能做好。第三,你的商业模式到底是怎么一回事?这样一来,融资的成功几率会大大加强。

“随着与投资人接触的深入,双方越来越向企业核心的问题前进,即财务预测。但是绝大多数中国企业并不熟悉财务数据和预测。比如说你的商业模式、团队、现有的市场形式、竞争环境、服务对象……全都落实在一张Excel表中,也包括未来3~5年会做到多少利润。”张向宁对此环节格外看重。

投资商的内部报告,同样会预计在三年之后这家公司值多少钱,投资能够赚多少钱,实际上也是完全基于财务预测数据。因此,找一个创业投融资顾问公司也是好的选择。

张向宁进而表示,在与投资人多次接触中,业绩和造势也是非常值得注意的:“从提交商业计划书开始,业绩便会一直作为记录。投资商会在跟踪半年或者一年之后,拿出计划书和现在的业绩对比,如果看到当时说的东西是海市蜃楼,会是一个非常负面的影响;反之,得到肯定和认可。”

“创业者也应努力制造企业的影响,提高人们的关注程度,这是风险投资善于跟风的本质决定的,也会省去融资过程很多的成本,创造大量有效的机会。”张向宁补充。

美国花旗银行原亚太平洋区CEO夏保罗认为融资的次序很重要:“第一阶段一定是利用自有资金;

第二阶段,找战略合作伙伴,打造一个赢的团队;第三阶段才去找风险投资者,这个时候你要讲一个有吸引力的故事让VC兴奋;第四个阶段才到相对保守的商业银行去;第五个阶段是到货币市场去发行债券。”夏保罗强调:“对照这五个阶段,不同的阶段找不同的融资者,次序不要搞错。”

总结众多VC和成功创业者的观点,如果要从VC那里拿到融资,至少要注重的方面是项目包装(包括写好商业计划书、训练核心团队、做好财务预测等),广泛撒网,制造影响力,并注入自有资金。当然,最重要的还是要拿出足以让市场或者同行惊羡的技术和自主创新的经营模式。

找什么样的钱

在风险投资商的选择上,业内人士普遍认为,应该首选在中国做过多次知名投资项目的'VC,特别是已投资项目与创业者的产品在同一条产业链上,且没有项目重叠的风险投资商。因为他们会把新的项目纳入已有的投资关系网络中,提供更高附加值的增值服务平台。其已有的财务管理、企业管理、并购和IPO等方面的经验也会给企业发展以极大的帮助。另一方面,资深风险投资机构的看好也会无形间扩大企业的影响力,减少下一步发展中的诸多障碍。

其次是选择有创业经验,转而投身风险投资行业的VC,因为曾经有相同的创业经历,会使他们更多地理解创业者所经历的困难,对一时的发展瓶颈会有更大的容忍空间。他们对企业所处行业会有更加深入的认识和观察,提供更实用的解决问题的办法和发展建议。

今日资本的合伙人徐新认为,风险投资是一个机构投资者,它的决策是要做尽职调研,要看市场规模、企业的行业排名等众多因素。银行家和风险投资者基本上像是锦上添花,在这种情况下第一笔钱从风险投资找是有一定困难的,“除非你这个技术非常好,可能就这个人有这个技术我们就赌了。但是大部分不是技术创新,只是技术运用的话,第一笔钱你应该从天使投资人那儿找。”

从创业者转变为投资人的周鸿t认为,找天使投资首要的不是找有钱人,而是找对相应产业有了解,对这个行业有经验的投资人。在企业第一年的“婴幼儿期”,天使投资可以发挥随叫随到的“保姆”角色。他所建议的选择天使投资人的判断标准是,投资人占企业10%以下的股份,而且一定在相应行业里做过。

天使投资人也可以起到创业企业与风险投资之间的桥梁作用。据了解,7月18日,周鸿t刚与红杉资本第三次联手,投资了邮件服务提供商亿邮通讯。在此之前,周鸿t和红杉资本也曾两度合作,一次是投资奇虎万美元,一次是投资论坛软件Discusz。

四条腿理论

经过的发展,中国风险投资产业似乎正呈现出美国风险投资产业曾经的轨迹。一方面,一些得到VC支持的企业和创业者开始注资创投行业;另一方面,伴随着IPO或者被收购,企业进入到一个相对稳定的发展阶段后,一部分创业者选择再次创业,另外一部份创业者则开始了从创业者到风险投资者或天使投资人的角色变换。

曾先后创办五家公司并成功退出的硅谷华人黄学思,为了提高创业效率,摇身一变成为华晶创投的高级合伙人,“成为风险投资人的好处,是你可以同时管理好几个企业。”跟别的创投人不一样,他每天工作长达十五六个小时,紧密参与所投资企业的管理,对他们的市场和产品提出意见,“这种并行式创业方式相当刺激。”

总结自己多年的制胜要诀,黄学思透露是“在企业开创之初就想到了如何退出。如果IPO很难,那就想一下购并的可能性。”他的具体经营理论归纳为四点:首先是确定产品的市场,其二是建立一支能实现计划的管理梯队,其三是肯定产品的市场及技术壁垒,其四是保证对客户的服务。“这就跟桌子的四条腿一样,缺一不可。”黄学思说。

创业忠告

空中网总裁杨宁:

知己知彼。知己要在知彼之前,也就是了解你自己适合干什么,不要老想着这个那个市场好。好市场不一定是你的市场。

摘离地最近的果子。树顶上的大果子是很好看也很好吃,但是摘的过程中很可能摔死。

ISS原则。也就是Keep It Simple Stupid。越简单的模式越容易成功。

天下互联CEO张向宁:

融资过程中,CEO就是Chief Everything Officer(负责所有事情的官员)!

做好财务预测。

找一个投融资顾问公司会比不找要好。

篇2:创业模式越简单就越容易成功

随着国外风险投资(VC)的大举进入和本土VC的迅速壮大,资本和知本的结合犹如干柴烈火,迅速燃烧。风险投资已成为IT与创业投资圈内最热门的话题。然而怎么正确理解风险投资或创业投资?是不是所有的企业都适合做风险投资?创业者在融资时该注意哪些问题呢?

该不该找钱

从万网到天下互联,从19到20,从IDG的50万美元到现在多次成功融资,天下互联CEO张向宁不仅了解创业与资本市场,也深刻了解融资方常见的错误和疑惑。

张向宁表示,创业投资最大的特点就是资金是一定要退出的。退出的方式包括兼并、收购和出让股份。这决定了被投资公司市场规模要足够大,否则不管发展到什么时候,也很难发展到一个足够大的企业去做IPO;或者必须能够发展到足够重要,而被其他公司兼并。他强调:“如果项目不够大,但是很赚钱,并不一定要找风险投资,他们并不是创业者合适的融资对象,特别是不要找规划得特别正统的风险投资。”

十年前跟IDG一起合作过的掌上通董事长肖庆平表示,每个创业者对自己的能力都应该有一个度和范围的把握。企业并不是越大越好。有些人适合做早期的项目,有些人适合中期的企业,有些人则适合成熟以后的管理的、职业性的位置。这些因素都很重要。

厦门书生的副总裁符德坤则对目前的风险投资热潮发出了独特声音。他告诫头脑过热的创业者,目前有很多人都在假冒VC剽窃创业者的创意,而VC一些违规的做法,也令部分创业者即使拿到了风险投资也无法获得很好的发展。因此,创业者在找VC进行融资洽谈之前,一定要综合考虑各方面因素,即使找也要找运作规范的VC机构来合作。

怎么找钱

曾经做过多次成功融资和路演的空中网总裁杨宁表示,在与投资人融资接触中,要说明三个问题。第一,市场有多大?一定给VC算出来金额。第二,凭什么是你?为什么只有你才能做好。第三,你的商业模式到底是怎么一回事?这样一来,融资的成功几率会大大加强。

“随着与投资人接触的深入,双方越来越向企业核心的问题前进,即财务预测。但是绝大多数中国企业并不熟悉财务数据和预测。比如说你的商业模式、团队、现有的市场形式、竞争环境、服务对象……全都落实在一张Excel表中,也包括未来3~5年会做到多少利润。”张向宁对此环节格外看重。

投资商的内部报告,同样会预计在三年之后这家公司值多少钱,投资能够赚多少钱,实际上也是完全基于财务预测数据。因此,找一个创业投融资顾问公司也是好的选择。

张向宁进而表示,在与投资人多次接触中,业绩和造势也是非常值得注意的:“从提交商业计划书开始,业绩便会一直作为记录。投资商会在跟踪半年或者一年之后,拿出计划书和现在的业绩对比,如果看到当时说的东西是海市蜃楼,会是一个非常负面的影响;反之,得到肯定和认可。”

“创业者也应努力制造企业的影响,提高人们的关注程度,这是风险投资善于跟风的本质决定的,也会省去融资过程很多的成本,创造大量有效的机会。”张向宁补充。

美国花旗银行原亚太平洋区CEO夏保罗认为融资的次序很重要:“第一阶段一定是利用自有资金;

第二阶段,找战略合作伙伴,打造一个赢的团队;第三阶段才去找风险投资者,这个时候你要讲一个有吸引力的故事让VC兴奋;第四个阶段才到相对保守的商业银行去;第五个阶段是到货币市场去发行债券。”夏保罗强调:“对照这五个阶段,不同的阶段找不同的融资者,次序不要搞错。”

总结众多VC和成功创业者的观点,如果要从VC那里拿到融资,至少要注重的方面是项目包装(包括写好商业计划书、训练核心团队、做好财务预测等),广泛撒网,制造影响力,并注入自有资金。当然,最重要的还是要拿出足以让市场或者同行惊羡的技术和自主创新的经营模式。

找什么样的钱

在风险投资商的选择上,业内人士普遍认为,应该首选在中国做过多次知名投资项目的VC,特别是已投资项目与创业者的产品在同一条产业链上,且没有项目重叠的风险投资商。因为他们会把新的项目纳入已有的投资关系网络中,提供更高附加值的增值服务平台。其已有的财务管理、企业管理、并购和IPO等方面的经验也会给企业发展以极大的帮助。另一方面,资深风险投资机构的看好也会无形间扩大企业的影响力,减少下一步发展中的诸多障碍。

其次是选择有创业经验,转而投身风险投资行业的VC,因为曾经有相同的创业经历,会使他们更多地理解创业者所经历的困难,对一时的发展瓶颈会有更大的容忍空间。他们对企业所处行业会有更加深入的认识和观察,提供更实用的解决问题的办法和发展建议。

今日资本的合伙人徐新认为,风险投资是一个机构投资者,它的决策是要做尽职调研,要看市场规模、企业的行业排名等众多因素。银行家和风险投资者基本上像是锦上添花,在这种情况下第一笔钱从风险投资找是有一定困难的,“除非你这个技术非常好,可能就这个人有这个技术我们就赌了。但是大部分不是技术创新,只是技术运用的话,第一笔钱你应该从天使投资人那儿找。”

从创业者转变为投资人的周鸿祎认为,找天使投资首要的不是找有钱人,而是找对相应产业有了解,对这个行业有经验的投资人。在企业第一年的“婴幼儿期”,天使投资可以发挥随叫随到的“保姆”角色。他所建议的选择天使投资人的判断标准是,投资人占企业10%以下的股份,而且一定在相应行业里做过。

天使投资人也可以起到创业企业与风险投资之间的桥梁作用。据了解,7月18日,周鸿祎刚与红杉资本第三次联手,投资了邮件服务提供商亿邮通讯。在此之前,周鸿祎和红杉资本也曾两度合作,一次是投资奇虎2000万美元,一次是投资论坛软件Discusz。

四条腿理论

经过20年的发展,中国风险投资产业似乎正呈现出美国风险投资产业曾经的轨迹。一方面,一些得到VC支持的企业和创业者开始注资创投行业;另一方面,伴随着IPO或者被收购,企业进入到一个相对稳定的发展阶段后,一部分创业者选择再次创业,另外一部份创业者则开始了从创业者到风险投资者或天使投资人的角色变换。

曾先后创办五家公司并成功退出的硅谷华人黄学思,为了提高创业效率,摇身一变成为华晶创投的高级合伙人,“成为风险投资人的好处,是你可以同时管理好几个企业。”跟别的创投人不一样,他每天工作长达十五六个小时,紧密参与所投资企业的管理,对他们的市场和产品提出意见,“这种并行式创业方式相当刺激。”

总结自己多年的制胜要诀,黄学思透露是“在企业开创之初就想到了如何退出。如果IPO很难,那就想一下购并的可能性。”他的具体经营理论归纳为四点:首先是确定产品的市场,其二是建立一支能实现计划的管理梯队,其三是肯定产品的市场及技术壁垒,其四是保证对客户的服务。“这就跟桌子的四条腿一样,缺一不可。”黄学思说。

创业忠告

空中网总裁杨宁:

知己知彼。知己要在知彼之前,也就是了解你自己适合干什么,不要老想着这个那个市场好。好市场不一定是你的市场。

摘离地最近的果子。树顶上的大果子是很好看也很好吃,但是摘的过程中很可能摔死。

KISS原则。也就是KeepItSimpleStupid。越简单的模式越容易成功。

天下互联CEO张向宁:

融资过程中,CEO就是ChiefEverythingOfficer(负责所有事情的官员)!

做好财务预测。

找一个投融资顾问公司会比不找要好。

篇3:容易成功创业的模式

容易成功创业的模式:

1、概念创业

即凭借创意、点子、想法创业。当然,这些创业概念必须标新立异,至少在打算进入的行业或领域是个创举,只有这样,才能抢占市场先机,才能吸引风险投资商的眼球。同时,这些超常规的想法还必须具有可操作性,而非天方夜谭。如果你有一张三寸不烂之舌和能做出标新立异的事去吸引风投大佬们的目光,这时候你的创业就和坐了火箭一样,互联网模式下的创业只需要一个机会,未来会超乎你的想象,但是你要确定你有足够的好?你觉得你行就试试吧!

2、内部创业

指一些有创业意向的员工在企业的支持下,承担企业内部某些业务或项目,并与企业分享成果的创业模式。创业者无需投资却可获得丰富的创业资源,内部创业由于具有“大树底下好乘凉”的优势,因此也受到越来越多创业者的关注。如果你在某个行业待久了成了专家,你肯定能找到这个行业配套赚钱的项目,请大胆的提出你的想法,老板肯定会同意你这双赢的建议!

3、兼职创业

兼职创业即在工作之余再创业,如可选择的兼职创业:教师、培训师可选择兼职培训顾问;业务员可兼职代理其它产品售;设计师可自己开设工作室;编辑、撰稿人可朝媒体、创作方面发展;会计、财务顾问可代理作账理财;翻译可兼职口译、笔译等等。这种创业适合还没有明确创业目标的人群但又想积攒一定的人脉和金钱,如果你未来想创业,这种方式是你快速积累创业资金和经验的重要方式。

4、加盟创业

这是最常见的创业方式,这是利用分享品牌金矿,分享经营诀窍,分享资源支持,采取直营、委托加盟、特许加盟等形式连锁加盟,投资金额根据商品种类、店铺要求、加盟方式、技术设备的不同而不同。这种方式适合有一定经济基础,经过多次实地考察后计算出你在本地能大概有多少人流量,顾客消费层次是怎样的,面向群体是否会有兴趣。

5、抱团创业

这个创业模式适合具有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。一个由研发、技术、市场融资等各方面组成,优势互补的创业团队,是创业成功的法宝,对高科技创业企业来说更是如此。如果你和志同道合的小伙伴们在大公司觉得发展受限想跳槽创业请多找几个靠谱的人组成创业团队一起努力吧!

6、网络创业

淘宝网红遍天下不是没有道理的,有效利用现成的网络资源,网络创业主要有两种形式:网上开店,在网上注册成立网络商店;网上加盟,以某个电子商务网站门店的形式经营,利用母体网站的货源和销售渠道。只要你有优势的货源,有肯专研的精神,那么亲,请踏上“淘宝”这条路,对有的人来说这是条捷径,就看你自己悟性了。

7、大赛创业

即利用各种商业创业大赛,获得资金提供平台,如Yahoo、Netscape等企业都是从商业竞赛中脱颖而出的,因此也被形象地称为创业“孵化器”。如清华大学王科、邱虹云等组建的“视美乐”公司,上海交大罗水权、王虎等创建的“上海捷鹏”等。是金子总会发光,这些平台就是让金子提前发光升值的直升机,

11种颠覆未来的免费模式:

一、体验型模式

客户往往对待一个新的产品抱着怀疑与渴望的双重态度,让客户感觉到安全与信任,就成了企业营销的核心。

体验型模式,是通过客户先进行体验,获得客户的信任后,再进行成交的方式。

这一种模式,具体的可以分为两种:

一种是企业设计可以用于体验的产品,客户可以免费体验该产品,感觉良好后再进行消费;

一种是与时间挂钩的免费体验,就是客户在单位的时间内,可以免费体验该产品,而后进行资费长期的使用。

二、第三方资费模式

我们需要客户,而有一些企业更需要我们的客户。从而我们转化成了一个资源对接的平台。

简单说,消费我们产品的客户将会获得免费,而向我们资费的是想拥有我们客户的第三方,如:报纸、电视、广播、杂志等。

消费者是免费获得,而资费方是第三方的企业。

三、产品型模式

免费获得产品,对于消费者来说,具有极大的吸引力。

通过某一产品的免费来吸引客户,而后进行其他产品的再消费的方式。

产品型模式是一种产品之间的交叉型补贴,即某一个产品对于客户是免费的,而该产品的费用由其他的产品进行了补贴。

产品型模式分为三种:

1、诱饵产品的设计(设计一款免费的产品,目的是培养大量的潜在目标客户);

2、赠品的设计(将一款产品变成另一款产品的免费赠品;或者将同行业或边缘行业的主流产品变成我方的免费赠品)

3、产品分级的设计(普通版的产品,客户可以免费得到,高级版本或个性化的产品客户需要资费)。

四、客户型模式

人类是群居性的动物,在人群中一部分人群对于另一部分人群来说,具有强大的吸引力。

通过对其中一部分人群进行免费,从而获得另一份人群的消费。

该模式是企业找到一部分特定的客户进行免费,对另一部分客户进行更高的收费,实现客户与客户之间的交叉性补贴。

这种模式设计的关键核心,在于找到特定的客户群。比如可以女士免费男士收费;小孩免费大人收费;过生日者免费朋友收费,老人免费家属收费等等。

五、时间型模式

有些行业具有明显的时间消费差异。比如电影院,上午看电影的人群非常少,那么可以在上午对客户进行免费,从而吸引大量的客户在上午进入电影院,而电影结束时往往是中午,客户会进行餐饮等其他的消费。

时间型模式是指在某一个规定的时间内对消费者进行免费。如:一个月中的某一天,或一周中的某一天,或一天中的某一个时间段。

采用这种模式要将具体的时间固定下来,让客户形成时间上的条件反射。该模式,不但对客户的忠诚度、宣传上有极大的作用,另外客户还会消费其它的产品,可以进行产品之间的交叉补贴。

六、功能型模式

有一些产品的功能,可以在另一些的产品上体现,于是可以将另一种产品的功能对客户进行免费。

功能型免费模式是指将其他产品的功能在我们的产品上进行体现,让客户获得免费的使用。如:手机免费了相机、U盘等等功能。

这种模式将会愈演愈烈,成为行业消亡行业的终结者。

七、空间型模式

企业为了拉动某一特定空间的客户数量,对于指定的空间,客户可以获得相关的免费。

空间型模式是指该产品或服务对于客户来说是收费的,但是指定的空间或地点客户可以享受到免费的待遇。

八、跨行业型模式

将其他行业的产品当做我们的诱饵产品或者是赠送产品,来吸引客户消费我们行业的主流产品。

跨行业型模式是指企业将其他行业的产品纳入我们的产品体系,而纳入的产品对于客户来说是免费获得的,条件是消费我们的主流产品。

这种模式将使得行业之间的界限越发的模糊,会将一个行业部分或全部的并入另一个行业。

九、耗材型模式

有一些产品的使用,需要大量的相关耗材,从而对该产品进行免费,而耗材进行资费。

消费型模式是指客户将免费获得我们的产品,但是由该产品引发的产品(耗材)客户需要资费。

十、增值型模式

为了提高客户的粘性与重复性消费,我们必须对客户进行免费的增值型服务。

如:服装可以做到免费烫洗;化妆品可以做到免费美容培训;咖啡厅可以做到免费的英语培训等等。

十一、利润型模式

利润型模式是指客户将免费获得我们的产品,甚至是服务、营销及产品的使用。条件是我们将参与产品所产生利润收益的分配。如某一些医疗器械,医院可以免费的获得,而我们要参与该产品的利润分成。

篇4:为什么越担心失败却越容易失败?_成功励志

为什么越担心失败却越容易失败?

和女生去约会怕碰到熟人,可好死不死地就真碰到熟人了;

上课担心老师点起来回答问题,低着头,可老师就是偏偏点了自己;

考试准备得很充分,却考了一道刚好自己漏看的题目;

……

在你的生活中,是否也经常会出现这些感觉越担心却越容易失败的事情呢?

先补充一个知识:墨菲定律,也叫倒霉蛋定律。上世纪40年代,有一个美国空军工程师叫墨菲,他认为他的一个同事是个十足的倒霉蛋,于是墨菲经常开他的玩笑:“如果一件事有被搞砸的可能性,那让他去做就一定会被搞砸。”

其实,这背后是人们一种“自我验证”的心理机制。人们总倾向在外界寻找和自我设想一致的信息。因为人的自我概念都是长时间形成的,非常地稳固,所以我们在接受外界信息的时候往往都倾向于接受能够保持和强化自我概念的信息,来增强确定性,消除不确定性所带来的心理不安感。

有积极自我概念的人,认为自己会成功的人,他会选择营造验证自我的社会环境:

1、他会选择和成功的人交往;

2、他会在别人面前展示成功者的面貌;

3、采用能够验证自己成功的交往策略。

对现实信息的主观歪曲:

1、选择性地注意那些成功的事迹;

2、选择性的对事情解释,失败的事情都能被解释为成功的事。

用个例子来说明下,【我准备了很久的考试,却每次都是考到我漏背的那些题目呢?】,原因可以解释为:

1、反正会漏背,背不完,我就挑选几道可能考的题目(消极的策略)

2、实际上有很多次刚好考到他背的题目,但他却总是记得那些漏背的考试,因为这是让人沮丧的情况所以让人印象深刻(选择性注意)

3、实际上不是漏背,只是没背熟,他为了证明自己的倒霉而不是记忆力不好,解释成为漏背了(选择性解释)

我再讲一个故事,是这样的:一个母亲有过不幸的婚姻,独自把女儿带大,从小就教育女儿,天底下的男人没有一个是好东西,这个女孩一天一天长大,上了大学之后,有一个男生喜欢上了她,她也挺喜欢这个男生的,但是她又想起母亲说过“天底下的男人没有一个好东西”,所以她想考验一下这个男生,于是不管这个男生怎么追她,她心理虽然还是喜欢着对方,却一直冰冷冷地对待他,时间过去了好久,这个男生发现女生对他冷冰冰的,灰心丧气,想说这个女孩确实看不上她,刚好在追她的过程中经常找这个女孩的舍友帮忙,没想到渐渐地喜欢上了女孩的舍友,最后这个男生和她的舍友在一起了。女孩得知这个消息之后,非常伤心,她更加确信天底下的男人没有一个好东西。

所以,为什么越担心失败就越容易失败呢?因为担心失败的消极自我概念,会让你展现出失败者的面貌,可能会有退缩回避等失败的策略,不100%的付出努力,从而从这些线索中再次强化自己会失败的自我概念,即使在整件事当中有些事是成功的,但是你往往选择性地忘记这些事,反而牢牢地记住自己失败的事,并深信不疑,觉得自己的成功是侥幸,失败是很经常和容易发生的(而实际情况往往不是如此,而是自己的选择性歪曲)。

篇5:大学生创业容易成功的五大模式

1、白手起家打天下——积累演进模式

成功是积攒出来的,积累就是让大家首先从小生意做起、从基础做起,在创业的过程中学习积累,把自己的知识和经验像滚雪球一样逐渐滚大,由量变引起质变,最后成就一番事业。

年轻没有失败,大学生的资本就是年轻,较低的起始门槛会使大学生们走很长一段弯路,经历无数的挫折和失败,期间也会有很多的机会与陷阱,这也就意味着必须要付出代价,付出更多的努力,交更多的学费,承受更多的孤独,遭受更多的误解。但你应该感谢这些失败与挫折一次又一次推动你向前更进一步。道路虽然坎坷,但尽头就是光明,它将一直指引着你。

2、站在巨人的肩膀上———依附式创业模式

大学生如果以未来自主创业为目的的就业,首先要做好正确的选择。充分利用好公司或企业的平台资源,广泛结交和积累人脉资源和其他资源。就算比较成熟以后也不要盲目地、急迫地脱离这个平台。尝试利用现有的平台资源为自己做点事,先在职创业,做出了自己的事业基础,等各方面条件充分成熟以后,再开创自己的事业。

与个人创业比起来,连锁加盟能够为大学生创业者提供已有的品牌、规范的运营模式、健全的市场机制等一系列成熟的经营模式。它分享品牌资源、分享经营诀窍、分享资源支持的特点为大学生创业者省去诸多的创业烦恼,并且提高了创业的成功几率。

3、卖大脑无限空间——知识风险模式

知识风险模式就是大学生将自己拥有的专长或技术发明转化为直接的生产力,通过“知本+资本”的方式发展成企业。“知本”就是指的大学生创业者所具备某一专业、技术特长,或成功研制的一项新产品、新工艺;资本指的就是投资者的风险投资。

资本助力成功,知识型创业模式主要集中于电子信息、生物技术、高科技农业等技术含量高,知识密集型的行业。

4、大树底下好乘凉———模拟孵化模式

如果你已经打定决心创业,创业大赛将为你提供锻炼的机会和展示的舞台,你可以通过这个平台熟悉创业程序、储备创业知识和经验,以及接触和了解社会。

企业孵化器由于具备创业的良好物理空间和服务体系,是大学生自主创业的沃土。

5、不走寻常路———网络创业模式

随着网络在我国的飞速发展以及网络经济的迅速崛起,网络经济所蕴含的巨大商机和良好的发展前景使得网络成为时代宠儿。主要步骤是1、创办网站 2、网上开店 3、网上自由职业

不同的创业模式要求的素质是不同的,准确判断自己的优势和劣势,选择最适合自己的创业模式,可以化解很多的不利因素。天高任鸟飞,海阔凭鱼跃,只要你有一个坚定的创业梦想和一双勤劳的手,大学生创业者就能闯出一片属于自己的天地。

【拓展阅读】

在我看来,企业家分为截然不同的两种。一种适合经典的定义,而另一种则称为创业家。在后者的范畴中,他们承担金融风险创建企业,试图打破已有的市场现状。

尽管我认同广义的定义,但是我不明白那些人为什么不干脆说自己是企业主或者个体户就好了。随便用“企业家”这样的词形容自己,让我觉得是在自我夸大。如果你都没有试图改变市场现状,那就放下这些美好的标签,回去工作吧。

而另一方面,如果你渴望成为后一种——一名真正的创业家,勇于挑战现状,承担风险,追求成功,那么让我们谈谈。

真正的企业家本质上是商业版的苏格拉底法则。这是一种以希腊哲学家苏格拉底命名的经典法则,用怀疑的方法检验智慧或信仰的有效性,或寻求更好的解决问题的方法。

苏格拉底法则也是批判性思维的代名词,是科学方法的本质,也是法庭案件辩论的依据。换句话说,它是现代文明的基础。没有它,社会会倒退千年。没有它,也就不会有创业家。

真正的企业家具有怀疑精神。他们怀疑普遍的教条,怀疑事物的运行方式,怀疑人们的行为,甚至自己的信仰。他们这样做的理由很简单。因为这是你改变事物的方法,是改变现状的途径。否则,你就是人云亦云了。

这是今天的创业活动中所缺少的。没有人去怀疑任何事物。文化整合前所未有。

不要误会。我对此并未感到丝毫的惊讶。自文明之初,绝大多数人都是现状的跟随者。

而真正让我惊讶的——在当今的创业热潮中——有那么多的跟随者都自认为是领导者。他们当然不是创业家,甚至连企业家都不是,而是“wantrepreneures(想要创业者)”、业余人士、赝品、假冒者、装腔作势之人。

问题是,大量不合逻辑的自私的群体思潮充斥着网络世界,这能让苏格拉底和柏拉图精神走入坟墓。我指的是,每个人都以相同的步伐追随着社交媒体的浪潮和神话。

值得注意的是,这些人当中都没有人怀疑他们所跟随的道路是否有意义。如果他们这样做了,他们会问自己如下一些合理的问题:

· 个人品牌是否真的重要?我如何知道它对我的事业和企业有着重大影响?衡量标准是什么?

· 我所阅读的那些博客和书籍,是否让我产生了点击和购买行为,而不是只让我感觉良好?

· 虚拟角色是人们真实成就的准确反映吗,还是过度膨胀的表面现象?

· 励志名言和演讲对我的行为有持续性影响吗?再说了,不应该是我的工作来激励我吗?

· 情商真的与企业成功或领导绩效相关吗?当情商是唯一标准时,它如何不被自恋狂所操纵?

· 成功人士的习惯也会对我奏效吗?此外,如果像Richard Branson和Steve Jobs这样的人找到了适合自己的做事方法,我不应该也效仿吗?

· 社交媒体能带来投资回报的证据是什么,还是我只是沉溺于被关注和即时的满足?

· 我是否将生命浪费在了屏幕前面,而忘记了从真实世界的工作、学习中得到的经验,忘记去接触新机会,认识成功人士?

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