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综合部工作内容和职责

2024-05-23 08:09:53 收藏本文 下载本文

“rubensa”通过精心收集,向本站投稿了16篇综合部工作内容和职责,下面是小编为大家准备的综合部工作内容和职责,欢迎阅读借鉴。

综合部工作内容和职责

篇1:保安部职责保安工作内容

物业保安工作职责精选汇总

小区保安的工作职责归纳最新

保安重点工作总结汇报5篇

小区保安的工作职责保安的工作内容

2022学校保安的工作计划最新10篇

保安部职责1

1.坚决贯彻执行酒店总经理的指示,做好总经理在保安工作上的参谋和助手,对酒店的安全负有重要的责任。

2.有高度的责任感和事业心,有现代酒店管理的经验。

3.敬业爱岗,坚持原则,不徇私情,秉公执法,吃苦耐劳,勇于献身。带领和督导下属做好安全保卫工作,确保酒店人、财、物的安全。

4.负责制定、健全酒店的安全保卫制度,部署保安部的工作计划安排并检查落实,审定各部拟定的岗位安全制度、规定,并报清总经理批准后实施。

5.坚持酒店保安管理的规范化、程序化、标准化、制度化,坚持以身作则,最大限度地调动

部门员工的工作积极性,并领导下属员工积极开展全面质量管理活动。

6.维护酒店内部治安秩序,经常巡视酒店各重要器材设备,确保设备处于良好状态。

7.组织调查内部发生的重大案件、事故,并向总经理提出建议,汇报査处结果。

8.负责本部门员工的工作分派,带领本部门员工努力做好工作,保障员工和宾客的生命安全,对酒店经济部位和要害部位的安全要加强管理。

9.与当地执法部门、司法部门及其他保安部门保持密切的合作关系,配合执法部门侦破违法犯罪案件。

10.受理有关本部门的客人投诉。

11.重视内勤工作,组织好保安工作稗案材料的积累和科学管理工作。

12.协助总经理组建酒店安全委员会、消防委员会、交通安全委员会等组织,担任或选派各委员会主任并主持日常工作。

13.协助培训中心组织开展以“防火、防盗、防破坏、防自然灾害”为中心的安全教育和法制教育。

14.完成酒店领导及上级业务部门交办的各项临时保安工作。

保安部职责2

1.对保安部经理负责,负责消防中心全面工作。

2.建立和健全各种消防安全管理制度。

3.制定公司的灭火作战方案和应急工作程序。

4.做好固定消防设施、设备的管理,每天对重点部位进行防火安全检査。

5.査处火险隐患,提出整改意见,对违反消防管理的行为提出处理建议。

6.协助部门主管合理配备消防灭火器材,并定期安排人员进行消防设备检测、保养、维修,及时排除消防设备故障。

7.协助部门经理做好消防安全方面的费用预算。

8.定期向部门经理汇报本公司消防安全动

9.定期对公司员工和保安人员进行防火安全知识的宣传教育和培训。

10.负责检查全场防火安全情况,消除火险隐患,并做好记录。

11.积极抢救和扑灭或疏散人员,保护现场,协助追査火灾发生的原因。

12.负责办理营业现场临时施工、动火手续,监督施工、动火期间的消防安全。

保安部职责3

1.在卖场顾客最终出口处,负责稽核顾客所购商品是否与销售明细单相符,保证顾客无遗漏商品。

2.防止盗窃事件的发生,处理偷拿商品事件。

3.疏导滞留顾客,保证大门通道畅通。

4.遇有突发事件,要善于控制局面,及时疏导顾客。

保安部职责4

1.每日接班时,应将当班发生情况以书面形式告知接班人,接班人应检查设备的工作和清洁情况,保证设备处于良好的工作状态。

2.熟练掌握监控系统的操作规程,严格按照规程操作,发生监控设备异常或故障,应立即向保安部值班领导或主管汇报,不得擅自摆弄。

3.录像机换带必须按组别、顺序进行,不能混乱。应做好登记工作。

4.每日做好监控室卫生,并随时保持监控室清洁,如交接班时,当班人未做监控室卫生,接班人有权不接班。

5.负责白天、夜间监控设备的运行值班,发生报警及时通知楼层警卫。

6.密切注意货区易发案部位及重点部位动向情况,发现问题及时处理。

7.负责夜间货区清场后微机报警系统的操作、值守,密切关注报警情况与夜间警卫协调配合,保持紧密联系。

8.值班期间发现可疑情况及问题,及时录音、录像、上报,并做详细记录,并随时向保安部经理报告情况。

9.严格按制度收发、保管器材(对讲机、应急灯等),并注意日常维护保养。

10.夜间发生紧急情况,服从夜间值班经理的指挥。

保安部职责5

1.保安部经理对百货商场经理负责,是百货商场经理在保安工作上的主要参谋和助手,对公司安全工作负有领导上的具体责任。

2.制定部署保安部的工作计划安排,负责对部属管理人员进行考勤、考绩。

3.负责落实各项安全措施,定期及不定期对百货商场安全工作进行全面检査。

4.负责定期检査消防器材、安全设施的完好情况,保证各种设施、安全工具的完好无缺和正常运转。

5.配合综合办公室搞好职工车辆及停车场的管理。

6.负责卖场内巡逻及清场工作,加强门卫管理,严格出人手续。

7.负责值班人员的安排和管理,及时布置防火工作、保卫工作,并组织人员进行各种安全演习。

8.负责协调公安、消防、安全等部门的关系,办理有关手续证明。

9.协助有关部门对内外部案件进行及时处理,受理有关公司安全和本部门的较大宗的顾客投诉。

10.负责公司财产方面尤其是现金的安全统筹工作。

11.根据应急预案,负责实施,努力减少紧急事态所造成的损失。

12.主持保安部办公室例会,传达贯彻百货商场经理和购物中心集团下发的指令。

13.对公司消防、治保等不够严密和完善的方面,负责向百货商场经理建议,使其逐步严密和完善。

14.负责制定重要顾客参观、采购过程中,重大节日、庆典期间的保安方案。

15.按时完成百货商场经理交办的其他工作,并及时反馈执行情况。

篇2:行政部职责工作内容

1、根据公司战略发展需求,制定完善人才梯队管理体系(人才梯队的建设、培养、考评等);

2、负责拟定招聘计划,负责招聘渠道的维护和拓展,实施人员招聘、甄选与配置工作,满足人才梯队搭建需求;

3、建立并完善公司薪酬、绩效体系、制度及相关流程,并监督落实实施;

4、负责制定、监督及执行企业管理规章制度,监控公司各项计划的执行情况;

5、制定员工培训计划,组织培训实施,做好对新员工的入职培训;

6、负责员工关系管理(员工入离职,及劳动纠纷和工伤事宜);

7、领导交办的其他相关事宜。

篇3:行政部职责工作内容

1.员工入离职管理:采集照片,核实简历及证件,安排体检,宣导薪资政策,签定合同,建立档案。离职手续办理。

2.执业证管理:销售人员执业证的注册及发放、信息完善,注销及回收。确保各系统的信息合规一致。

3.考勤管理。

4.员工福利管理:负责员工社会保险、住房公积金、企业年金、团体保险、员工家属福利的申请、转移和停止。

篇4:行政部职责工作内容

1.招聘

(1)按时完成公司的招聘工作;

(2)拓展招聘渠道,提供招聘相关分析及报告。

2.员工关系

(1)根据人力资源政策和流程来管理员工聘用流程;

(2)提供聘用流程所需相关文件及材料;

(3)维护和更新员工个人信息及档案。

(4)与员工保持定期联系,收集员工反馈意见并及时与上司沟通处理

篇5:行政部职责工作内容

1、负责执行招聘工作流程,简历的发布、筛选、邀约、初试等工作

2、各类人事资料的汇总,建档及管理,员工个人资料的管理

3、新员工入职培训以及其他培训的组织与落实工作

4、负责企业文化建设,员工关怀,布置文化墙、组织旅游等活动

5、员工关系及劳资关系处理,入、离、调、转相关手续办理

6、负责薪资核算

篇6:行政部职责工作内容

1、负责员工的招聘、录用、调动、辞退及劳动关系管理,处理各类劳动纠纷

2、负责全员日常培训计划的制定、实施与考评

3、负责新员工的培训计划的制定、实施与考评

4、负责公司专业技术人员职称评审、晋升以及技术工人的技能鉴定工作

5、负责员工劳动合同订立、续订、变更管理工作

6、负责劳务工、实习生及业务外包等各种用工管理工作

7、负责员工各项社保险业务的管理

8、负责公司离退休(养)员工的统计、管理和服务等相关工作。

9、负责编制相关人员统计报表、分析及各级劳动用工检查

10、负责单位特殊工作制及其他人事相关政策申报工作

11、负责领导交办的临时性工作

篇7:行政部职责工作内容

1、带公司团队项目

2、协助业务部门进行人才管理、团队发展

3、促进人力资源战略的有效实施

4、提供制度及流程合理化建议,促进工作效果的提升

5、帮助建立员工关系,协调员工与管理层的关系,组织员工活动

篇8:行政部职责工作内容

1、根据招聘计划发布招聘信息;

2、筛选简历、电话预约及安排初步面试;

3、整理、记录、跟踪面试结果,跟进选人入职工作;

4、建立和维护公司的人才资源库;

5、领导安排的其他人力资源工作。

篇9:人力部工作职责内容

1、负责员工档案管理;

2、负责公司内部各项信息更新;

3、完成各项人力资源报表、架构图的制作;

4、各类HR文档资料整理、存档;

5、协助员工活动的开展。

篇10:人力部工作职责内容

- 协助部门主管完成年度招聘计划,按照计划及流程组织公司的招聘工作,包括但不限于社会招聘、校园招聘及暑期实习生招聘;

- 系统地进行招聘各个环节的进程统计及分析,改进招聘渠道及流程,推动招聘工作更有效地进行;

- 按时完成招聘相关工作的各项报告;

- 根据部门主管的要求,在培训、员工关系方面,支持另外两个组的工作;

- 在人力资源部其他组工作的繁忙段提供支援;

- 完成部门主管交办的其他工作;

- 下属的绩效管理。

篇11:人力部工作职责内容

1、根据集团招聘原则及流程,及时完成总部职能部门职位的招聘工作;

2、跟进入职、试用期、离职等相关流程办理,跟进员工关系处理及沟通,及时反馈员工建议;

3、跟进对内对外雇主品牌建设项目及其他人力资源项目;

4、各项员工关系活动的策划、执行。

篇12:人力部工作职责内容

1.负责区域下属企业数据统计分析,进行区域人力资源数据整理及分析,为区域人力 资源管理提供支持性方案,为管理层决策提供参考。

2.负责区域下属企业董事会材料 -HR 部分的审核、完成董事会纪要 HR 专项事宜跟进、企业 HR 预算管理等工作。

3.协助企业新项目激励方案探索、绩效考核推进等薪酬绩效方面工作及在区域内开展相关课题研究。

4.协助负责区域/企业人力资 源特别项目调研及跟进。

5.协助在区域内推进集团/区域人力资源各板块工作计划的落地实施。

6.协助为区域各企业提供人力资源信息支持或业务支援。

7.完成部门领导安排的其它工作。

篇13:人力部工作职责内容

1、根据卡中心人力资源政策,协助上级制定所负责部门、分支机构编制预算及配置原则,确保相关规划适应业务发展需求。

2、负责人力资源相关制度在渠道管理部门、分支机构的执行,并实现分支机构各人力资源目标,包括分支机构的招聘风险控制、配置率、流失率员工关系、各类人事手续及信息准确等。

3、负责渠道管理部门总部编制岗位的招聘配置;协助分支机构其他岗位的招聘配置工作。

4、解释并配合总部完善薪酬福利政策及落实各项人力资源政策,确保人力资源运作的合规性和有效性。

5、定期回顾、修订业务部门绩效考核标准,提供管理改善建议,优化人才结构,并推动业绩的改进、产能提升。

篇14:人力部工作职责内容

1、负责分支机构人力资源协同工作,为分支机构提供人力资源支持及解决方案;

2、负责分支机构非管理级岗位的招聘工作,当地招聘渠道的开发与维护、分支机构招聘费用管理等;

3、负责分支机构招聘风险管理及贯彻执行,当地招聘风险情况定期上报;

4、负责分支机构各类人事手续的办理、各类人事报表的制定、员工考勤管理、员工关系管理、各类人力资源制度的宣导落地等日常事务;

5、负责分支机构人事相关诉求的向上沟通,及时反馈一线的声音。

篇15:质检部职责质检部工作内容

1.严格按照规范和有关制度要求,负责全区自来水、污水、雨水等水质的取样、分析、检测等工作;发现问题,及时提出整改意见、建议及措施,并督促落实,确保各类水质符合标准。

2.负责水质投诉和其他水质事故的处理工作,不断强化服务意识,提高服务质量,确保水质服务工作快速、准确。

3.加强化验室管理,做好化验室分析仪器和剧毒品试剂、危险物品及其他玻化试剂的申购、保存等管理工作。

4.负责水质监测原始记录、检测报告、统计报表的编制、保管、归档工作,建立健全水质监测台账。

5.负责化验室设备、仪器的管理工作,建立和健全设备、仪器管理制度和台账,做好设备、仪器的维修、周检与保养工作。

6.负责ISO9001/ISO14001/OHSAS18001质量/环境/职业健康安全管理体系中涉及的相关工作及在本部门的推导与实施工作。

7.负责本部门廉洁自律和安全、消防、计划生育、优质服务等综合管理工作。

8.完善本部门内部科学、合理的管理运作机制,负责本部门员工思想和业务素质的引导、教育和培训等工作,改进管理措施,不断提髙员工的业务素质和服务水平。

9.加强与上下级之间、部门之间的联系和沟通,拾遗补缺,不断提出和解决问题,推动公司整体工作水平的提高。

10.负责本部门年、月度工作计划的编制和实施工作,做好公司下达的部门目标责任归口考核和本部门员工目标责任考核工作,完成领导交办的其他临时工作任务。

篇16:质检部职责质检部工作内容

1.在总经理领导下,研究制定浴场服务质量管理方针、政策、管理体制、实施办法。报总经理审批后,组织贯彻实施。

2.研究制定浴场及各部门服务质量管理标准、检查项目,设计浴场检查各部门服务质量所需的表格,经与部门协商,报总经理审批后使用

3.在各部门组建、培养服务质量检查员,开展检查培训,帮助各部门检查员设计服务质量检查表,开展服务质量检查工作。

4.组织带领浴场服务质量检查员和各部门服务质量检查员开展日常、每周、每月服务质量检查工作,评价各部门质量管理效果、分析存在的问题,提出改进措施。

5.收集整理各部门宾客意见表、投诉处理记录、质量检查记录,掌握服务质量管理动态,每周写出服务质量检查与动态报告,直接报总经理。研究存在的倾向性问题,提出改进建议。

6.每半年组织一次宾客满意程度调查。事先设计调查方案、调查内容和调查表格,报总经

理审批后,抽调部门质检员共同做好调查,统计调查结果,分析存在的问题。并写出专题报总经理审阅,提出改进质量管理工作。

7.将浴场服务质量管理和各部门目标管理各项经济指标、工作量化指标结合起来,参加浴场月度责任目标和优质服务率指标考评,提供部门质量检查评估数据,供领导决策参考,以落实目标责任制考核管理办法。

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