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装配部工作职责和流程

2023-06-04 08:10:06 收藏本文下载本文

“霸王洗发水”通过精心收集，向本站投稿了19篇装配部工作职责和流程，以下是小编收集整理后的装配部工作职责和流程，希望对大家有所帮助。

装配部工作职责和流程

篇1：装配经理工作职责

装配经理工作职责

1装配车间主管职责

1.全面负责本车间的生产管理，及时而全面地掌握本车间的生产进程和人员动态，协助经理根据生产实际情况、物料库存情况和生产品质状况等进行合理、有计划地生产安排;

2.协助SCM对本车间的物料管理负责，经常检查并及时了解各生产线物料使用情况，确保本车间物料不流失、物料报损符合规定，降低物料报损率，杜绝物料浪费现象;

3.及时了解生产中的品质状态，联系协调ME、PQE予以解决，提高产品质量并使之处于稳定状态;

4.对生产现场进行监督管理，包括整个车间内的劳动纪律、工艺纪律、卫生制度执行情况，以及各生产线的人员管理情况;

5.负责监督审核本车间工人的考勤、加班情况，合理组合调配车间内的工人，使之出勤处于平均，提高生产效率;对本车间工人的合理化建议及时采用并上报，及时协调解决本车间人员之间的矛盾;

6.协调本车间与相关部门之间的关系。对车间人员安排、生产安排以及规章制度的完善等可以向生产管理部经理提出建议，并协助经理或相关人员进行增补或修正;

7.及时处理或汇报本车间发生的紧急事务;

8.完成上级布置的其它工作。

2装配车间主任岗位职责

1、在生产部经理的领导下，全面负责车间的生产和管理工作。

2、根据生产部门下达的生产计划，负责编制车间作业计划。主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

3、负责按质、按量、按计划及品种组织生产。

4、负责组织有关人员研究解决生产过程中存在的工艺、技术、质量问题。

5、负责起草编写生产工艺操作规程和本岗位用记录的表格，经负责人审批后实施。

6、负责本车间所有使用物品的保护与管理。负责开具发货记录单。

7、负责生产进度统计管理和生产材料统计管理，严格控制物料浪费，为公司节约成本。

8、确保车间各项工作符合要求，负责对各生产工序进行质量巡查。

9、服从命令，听从指挥，严格遵守公司各项规章制度和有关规定。

10、负责车间生产现场管理，确保文明生产、安全生产和均衡生产，下班后负责关闭车间所有的电源、门窗、气源，对车间的安全生产负全责。

11、负责组织本车间生产设备和工艺装备的日常维护和保养，确保满足生产需要。

12、负责建立生产设备台账、检修计划和记录。工具用具的合理管制。

13、负责组织按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，确保产品质量满足规定要求。

14、负责组织安排新产品小批量试生产，对技术、质量、工艺提出改进建议。

3装配车间主任岗位职责

1、在主管部门领导下，贯彻执行下达的每项工作计划，确保月生产计划完成率达100%，(按生产计划入库时间为准)产品合格率达标状况。

2、负责领用各种原料，按照规定办理领料手续，同时做好退料、补料、换料等工作，保质保量的完成生产。

3、负责车间各项工作的日常运作，对车间工作完成状况负有直接责任;

4、负责员工的工作安排并做合理规划，提出每种产品每道工序工价的'提议，同时做好员工工帐。

5、负责(员工)生产日报表规范填写，同时配合统计员做好不良品和合格品的统计工作，并及时办好相关手续;(日报表上交和出入库手续)

6、负责员工常用工具的领用审批和管理，并随时提出工具使用量的提议;

8、负责督促员工严格按照操作流程、质量标准、工艺流程进行操作，对产品质量负直接责任;

9、加强教育本车间员工，督促车间员工提高质量意识和技术水平;、严格按照品质要求控制成品合格率，保证产品质量;

10、负责新产品开发的装配工具制作,做好工具的统计、摆放、标示、保养、更新等工作;

11、负责本车间所有设备的维护、使用、清洁和保养，确保正常运行;每天一次向主管负责人汇报工作状况，每周一次组织本车间人员召开生产安全、防盗及消防安全教育;

12、严格控制车间员工的出勤率，保证生产完成率;

13、建立车间固定资产、低值易耗品台账，做到账、卡、物一致;

14、制定本部门的季度培训计划内容和落实实施;

15、负责车间现场管理(原材料、回料、成品定点摆放，合格品、不良品按颜色区分)和公共区域卫生，严禁在通道和消防器材通道前堆放物品;

16、人员的岗位职责，并依照德、勤、能、绩四个方面，做好本车间年度绩效考核工作;

17、带头并教育本车间人员自觉遵守国家和省市法律、法规、政策以及公司的各项规章制度;

18、积极配合其它车间和主管经理交办的临时性工作。

4装配车间主管岗位职责

1、及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。

2、对装配车间生产现场5S定置管理负责。

3、传达公司各项生产会议精神，积极配合调动员工劳动积极性，提高生产效率。

4、对车间班组长及一线员工的工作安排，协调及劳动纪律负责。

5、积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作。做好老员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质。

6、对车间生产工艺流程,工装设备的改进与完善负责，以及提出合理化建议等。

7、积极做好本车间生产机器，设备的维护与保养工作，使其正常生产运行。

8、对生产过程中,组装产品的质量负责。

9、对车间生产人员的考勤，工作绩效考核负责。

10、负责本车间生产能力的评估和平衡，生产效率的估算工作。

11、负责安排、调整生产计划和产品的换线工作，以及多余物料及不良品清理工作。

12、协同品管，控制降低生产过程产品的不良率，进而降低生产成本。

13、负责原材料、辅料的计划和领用以及与相关部门的沟通协调工作。

14、跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保装配生产现场不滞流，不待产。

15、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。

篇2：装配人员工作职责

装配人员工作职责

1、工作前，整理场地，放稳各零、部件，并检查装配使用工具和工作环境是否安全良好。

2、吊放电机机座、底板、定子、转子、轴承等大型部件时必须放好方箱或垫木。严禁在悬吊物下操作，应与行车工、挂钩工密切配合。

3、电机转子作动平衡时要遵守“动平衡机安全操作规程”。

4、套装电机转子前定子必须放置平稳、垫牢，严防倾倒。

5、在定子和轴承座装底板时不准边放边垫垫片。

6、使用手锤和大锤时必须用装有金属倒楔的坚固木把。打锤时严禁戴手套，并注意前后方是否有人。

7、钻定位孔时要遵守“钻床安全操作规程”。用可移式钻床必须垫放平稳。

8、配合试验时要与试验人员紧密联系，并遵守“电气试验安全操作规程”。试验平台及电机周围油污要擦净。跨坑跳板、登高架子及上下梯子均要安装牢固。

9、使用手持电动工具时必须遵守有关安全规定。

10、易燃易爆物品要妥善保管，不要乱扔乱放，严禁接近烟火或高温。

11、电机装配时，手指不能放入端盖与机座空隙中，防止合拢时扎伤。装配螺钉时，切勿用手指伸入孔内试探。

12、轴承热套时要戴好手套，防止烫伤。

13、用易燃物品清洗轴承时严禁烟火接近。煤油加热温度不得大于60℃。清洗场所必须有良好的通风装置。

14、装转子时要注意转轴销键槽毛刺，防止手指被割伤。

15、装配电机搬动或搬上工作台时，应注意周围人员的安全。

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装配组各工序岗位职责

装配组作为生产任务主要环节，负责钟罩、机柜装配的全部配线、入柜工作，是整个生产任务的中间环节，为确保装配工作的顺利进行，规范装配组各工序工作职能，明确组员工作内容与职责，特制定装配组岗位职责如下，装配组全体员工要认真学习，严格执行：

一、装配组组长岗位职责：

(一)任职要求：

1、热爱公司，忠于公司，思想意识与公司保持一致。

2、熟悉准备组所有生产工艺及流程，结合生产实际不断提出改进、优化建议。

3、具备优秀的组织管理能力，积极主动配合上级领导完成生产任务，做好生产准备工作，正确认识领导指出的工作不足并改正，及时补充、纠正领导管理工作中的疏漏。

4、具备强烈的工作责任感、事业心、质量意识、效率意识和执行力，在工作中做到有效沟通，综合协调。

(二)生产职责：

1、负责钟罩、机柜的配线(包括粗分、细分、剥线、接线、四道工序)、入柜的工作统筹。

2、负责与库房、准备组、组焊组、调试组进行有效沟通，使本组工作能够有序进行，以保证质量为前提，以保证按期交货为首要目标。

3、库房出料后做好物料交接，核实物料完整性、正确性，必要时及时追踪核实所需物料的到货时间，确保不因物料与库房产生误会。

4、将完成配线和入柜的钟罩、机柜及相关图纸等资料及时交付调试组，与组长做好交接，核对好种类与数量，若有特殊情况要在交接时说明情况，避免产生误会。

5、将准备组交付的存在问题的半成品返还给准备组组长，告诉其问题所在，协调好交付时间，共同做好质量自检与互检工作。

6、负责处理装配工作中出现的.各种突发问题，根据具体情况及时对工作计划和进度进行微调，做好突发问题记录，并及时反馈给相关部门负责人，

以处理好问题为第一目标。

7、负责观察、收集产品工艺革新后在实际量产中的存在的问题，及时针对这些问题进行工作职责内的调整，并将收集信息及时以书面形式反馈到主管领导与相关部门，以便公司第一时间做出调整改进。

8、负责准备组5S管理，保证工作区域卫生，工具物品齐全完整，合理安排使用空间，让组内物料摆放整齐有序，公共设施清洁整齐。

9、对组内的常用工具、物料进行不定期检查，杜绝物料浪费，规范工具使用。

10、遇到工艺问题逐层汇报，在相关领导与技术人员指导下解决问题。

(三)管理职责：

1、负责培养组员的公司和部门理念，宣贯公司发布的制度与任务，协调组内工作，使组内员工能够与公司思想统一，树立“一荣俱荣，一损俱损”的团队意识。让装配组成为一支具有战斗力，特别能战斗的队伍。

2、负责培养组内员工专业技能、职业素养，为公司生产做好人才储备，选拔出有潜力、责任心强的人才作为管理储备。

3、负责组内员工的工具、材料、工作服等个人物品的支领、更换、调整，及时解决员工反馈问题，让组员安心工作。

4、负责观察组员工作中的身心状态，保证组员班中身心健康，切忌强行让职工带病工作。

5、及时、准确传达公司及领导指示，使公司各项制度和领导指示及时、顺利执行。

二、粗分岗位职责：

1、每日上岗后核实所需材料备有量，通知组长及时补充。

2、保证所在工位清洁整齐，保证工位工具、器材齐全完好，工具使用完毕后及时放回原位，严格落实执行公司5S管理制度。

3、负责检查所用钟罩、机柜半成品有无明显问题(如贴膜破损、按钮松动)，及时将存在问题的半成品交付给本组组长，以便组长将全部存在问题的半成品退还准备组，做好互检第一道关。

4、上岗一周内掌握粗分所需专业技能，一周后开始琢磨粗分技巧，稳步提

升粗分效率。

5、负责与组长探讨粗分工序的优化改进，能够独立处理粗分过程中发现的问题和突发状况，及时将相关信息反馈给组长。

6、合理放置粗分完毕的产品，规划好使用空间，以便下一工序人员取用。

7、每月核实现有工具种类是否与现有工艺所需工具相匹配，及时上报组长依据现有工艺调整工具种类、数量。

8、将工作过程中留下的物料及时交付组长，由组长进行统一安排。

9、负责帮扶新上岗员工对本岗位专业知识和技能的掌握，促进新员工熟悉本岗位工作内容，指出工作中的不足帮其改正。

10、在工作量不饱满时，在组长的安排下进行其他协助性工作。

三、细分岗位职责：

1、每日上岗后核实所需材料备有量，通知组长及时补充。

2、保证所在工位清洁整齐，保证工位工具、器材齐全完好，工具使用完毕后及时放回原位，严格落实执行公司5S管理制度。

3、负责检查粗分完成的半成品有无明显问题，及时将存在问题的半成品交付给粗分人员，做好互检环节。

4、上岗一周内掌握细分所需专业技能，一周后开始琢磨细分技巧，稳步提升细分效率。

5、负责与组长探讨细分工序的优化改进，能够独立处理细分过程中发现的问题和突发状况，及时将相关信息反馈给组长。

6、合理放置细分完毕的产品，规划好使用空间，以便下一工序人员取用。

7、每月核实现有工具种类是否与现有工艺所需工具相匹配，及时上报组长依据现有工艺调整工具种类、数量。

8、将工作过程中留下的物料及时交付组长，由组长进行统一安排。

9、负责帮扶新上岗员工对本岗位专业知识和技能的掌握，促进新员工熟悉本岗位工作内容，指出工作中的不足帮其改正。

10、在工作量不饱满时，在组长的安排下进行其他协助性工作。

四、接线岗位职责：

1、每日上岗后核实所需材料备有量，通知组长及时补充。

2、保证所在工位清洁整齐，保证工位工具、器材齐全完好，工具使用完毕后及时放回原位，严格落实执行公司5S管理制度。

3、负责检查细分完成的半成品有无明显问题，及时将存在问题的半成品交付给细分人员，做好互检环节。

4、上岗一周内掌握接线所需专业技能，一周后开始琢磨接线技巧，稳步提升接线效率。

5、负责与组长探讨接线工序的优化改进，能够独立处理接线过程中发现的问题和突发状况，及时将相关信息反馈给组长。

6、合理放置接线完毕的产品，规划好使用空间，以便下一工序人员取用。

7、每月核实现有工具种类是否与现有工艺所需工具相匹配，及时上报组长依据现有工艺调整工具种类、数量。

8、将工作过程中留下的物料及时交付组长，由组长进行统一安排。

9、负责帮扶新上岗员工对本岗位专业知识和技能的掌握，促进新员工熟悉本岗位工作内容，指出工作中的不足帮其改正。

10、在工作量不饱满时，在组长的安排下进行其他协助性工作。

五、入柜岗位职责：

1、负责所有机柜的入柜工作，按照客户要求对部分机柜进行印字。

2、每日上岗后核实所需材料备有量，通知组长及时补充。

3、保证所在工位清洁整齐，保证工位工具、器材齐全完好，工具使用完毕后及时放回原位，严格落实执行公司5S管理制度。

4、上岗一周内掌握入柜所需专业技能，一周后开始琢磨入柜技巧，稳步提升入柜效率。

5、负责与组长探讨入柜工序的优化改进，能够独立处理入柜过程中发现的问题和突发状况，及时将相关信息反馈给组长。

6、合理放置入柜完毕的产品，规划好使用空间，以便组长与调试组进行交接。

7、及时向组长反馈入柜过程中出现的特殊情况，在组长的指导下处理问题，不得自作主张更改入柜工艺。

8、每月核实现有工具种类是否与现有工艺所需工具相匹配，及时上报组长

依据现有工艺调整工具种类、数量。

9、将工作过程中留下的物料及时交付组长，由组长进行统一安排。

10、负责帮扶新上岗员工对本岗位专业知识和技能的掌握，促进新员工熟悉本岗位工作内容，指出工作中的不足帮其改正。

11、在工作量不饱满时，在组长的安排下进行其他协助性工作。

篇3：装配车间主任工作职责

1. 全面负责苹果加工车间的各项管理工作

2. 根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

3. 负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

4.合理安排生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度。

5.完成公司领导交办的其他工作任务

篇4：装配车间主任工作职责

1、熟悉锅炉的产品结构，有一定的生产组织能力和管理能力;

2、熟悉车间的生产流程和工艺;

3、熟悉生产流程、品质、质量以及交货期的控制;

篇5：装配车间主任工作职责

1、组织制订、实施车间生产计划,并开立生产通知单;

2、主持车间例会,全面协调车间生产工作;

3、对生产作业过程进行质量监督、调度;

4、监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;

5、参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;

6、监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序;

7、推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理,并按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实;

6、监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序;

7、推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理,并按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实;

8、负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查,并定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业;

9、配合人事行政部做好车间员工考勤及月绩效考核等事宜;

10、负责协调与其他相关部门的关系;

11、完成领导交办的其他任务。

篇6：装配车间主任工作职责

负责生产车间日常管理工作;

熟悉车间设备性能、工艺流程、岗位责任、员工性格等，以利于对生产、工作安排及与员工的沟通、协调;

有计划、有步骤、有节奏地均衡生产，加强车间的品质管理;

组织对设备进行日常点检;

合理安排生产，维持车间良好的工作秩序;

保持车间的整洁，用具的定置管理，杂物的归类;

协助生产部经理做好其他工作。

篇7：装配车间主任工作职责

1.负责本车间日生产计划的制定以及生产任务的完成;

2.安排好每一道工序的操作以及材料的应用;

3.负责管理车间的环境以及机器操作;

4.完成领导交办的其它工作。

篇8：装配车间主任工作职责

1、车间生产现场、生产过程、生产安全，进行监督、指导，生产质量控制，保证生产质量，

2、负责落实企业各项生产安全制度，统计每日车间生产报表。

3、车间员工管理，每周对员工进行安全教育

4、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系

篇9：行政部工作流程

行政部工作流程 -文秘文书

行政事业部事务工作流程

一、办公用品领用

1、领用人根据有关办公用品清单及实际需要（见附表1），向本部门兼职内勤提出申请，由内勤统一向行政部签字领取。

2、办公用品采购原则上由各部门向行政部提出申请后统一采购，特殊物品采购由部门领导及主管副总签字同意后另行购买。

3、办公用品费用每月摊销一次，如费用超出预算，由财务部通知行政部暂停向该部门发放办公用品，并在下一期预算中扣除超出部分。

4、员工离职时，应认真清点办公用品，到行政部填写交接清单并签字。

5、公司办公用品每月1日、15日发放2次，其余时间如急需领取办公用品须部门经理签字确认。

二、印签管理

1、公司印章刻制均须报总裁批准，由行政部凭公司介绍信统一到公安机关办理刻制手续。

2、下属企业和部门根据实际需要申请刻制内部或对外用章，但须经总裁批准。

3、各部门印章由各部门指定专人负责保管；印章使用及保管须有记录，不能委托他人代管。

4、用印人填写用印登记簿，注明用印事由、数量、申请人、批准人、用印日期。

5、经分管副总裁在该表上签批后方可盖印。

三、复印

1、公司所有复印文档工作原则上由行政部统一负责，未经行政部确认，各部门不得私自拿到公司外复印。

2、复印操作人应自觉在行政部复印管理台帐上登记。

3、复印用纸、用墨费用根据实际用量每月随办公用品摊销，复印机维修费用根据比例每季度摊销。

篇10：行政部工作流程

2、・印制名片申请者填写名片印刷申请单，经部门领导签字后交由行政部负责印制。

3、・名片印制前需确认名片职务、职称、部门是否相符，姓名、联系办法等需确认无误。

4、・公务、客户名片须在公司内作为共享资源。

5、・自确认名片内容起，一周内到行政部领取。

6、・名片印制费用每季度摊销一次。

七、・公司设备申请流程

为加强我公司固定资产管理，规范管理工作程序，提高资产的使用效率，杜绝浪费；参照《行政事业单位国有资产管理办法》（国管财字32号）规定，结合我公司实际情况，特制定我公司设备申请流程：

（一）原则：

讲究计划性和成本效益，以物质资源供给的有序性，保证公司职能的按计划完成：

1. 配发过程中，是否供应，供应多少，要以客观需要为依据，而不是单纯的级别；

2. 要考虑实际可能的收益（对工作的推动），而不是不计工本，不问效果，一定要保证重点，分清缓急，把有限的资源用在“刀刃”上；

3. 要使库存保持合理的限度（基本上无闲置的资产），注意提高资金的有效利用率。

（二）、具体流程:

1．各部门根据各自工作的实际情况和预算计划，提出切实可行的申请要求（内容具体翔实、理由充分），经部门经理和分管副总签字同意后，抄送给行政部。

2．行政部根据各部门现有的设备资产情况对申请进行核实，并对各部门要求从真正的客观需求出发，遵循设备申请原则，提出解决建议和意见（调拨或购买）。

3．如果采取“调拨”程序，行政部将调拨计划上报行政部主管副总签字确认后实施；

4．如果采取“购买”程序，行政部将参照“江苏×大×××软件股份有限公司财务审批流程暂行规定”（苏股财字〖02〗第003号）有关规定具体执行。

5．采购由行政部统一申请费用、组织购买、费用摊销，过程遵循“价廉物美”的原则，在满足各部门需求的基础上，注意设备的性能价格比，多压价比价、厉行节约。设备采购结束后统一由行政部和市场部组织验收核查；固定资产登记后，由各部门登记领用，责任到人。

6．所有资产在使用者离开公司或调离本部门时应收归行政部仓库，并在部门设备管理员处登记。

八、・午餐饭票

1.员工到职，由本部门内勤根据其到职日期向行政部领取饭票。

2.每月30－31日，各部门内勤根据本部门正式员工实际人数领取下月饭票。

3. 每月1－2日，由各部门内勤统计本部门上月饭票退票情况并向行政部提供详细名单。如遇周末，顺延两天。行政部不接受个人零星领取及退票。

4. 如出现帐款不齐或错漏，由各部门内勤负责。客饭餐券的领用需填写客饭领用申请单，并由部门经理签字确认。

5.非正式员工（实习生等）领用饭票由本人全额付款，研究生按正式员工标准领用饭票。

九、・订餐、订票、订房申请流程

为方便公司全体员工，体现行政部的'服务性。现将有关订餐、订票、订房的申请流程汇总如下：

1、・・各部门根据各部门的实际需要，提出订餐、订票、订房申请，并填写相应的申请表（内容具体详实），部门经理签字确认。

2、・・各部门在订餐、订票、订房之前，先行申请好费用，交予行政部代办，在行政部办好后立即将现金或支票交与行政部结款。

3、・・各部门承担在订餐、订票、订房时过程中由于自身失误带来的风险，例如承担退票费、退房费等。

4、・・费用超过500元以上，申请需要其部门主管副总签字确认。

5、・・订餐、订票、订房工作需一定的提前量（订票一般提前2～3天知会行政部，订餐、订房一般提前1～2天）。

6、・・各部门申请不得提高出实际需要的要求。

十、礼品

篇11：计划部工作流程是什么

计划部工作流程是什么

www.docin.com/p-35513043.html 你参考一下pmc的吧~ 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。 6、订单评审。 7、iso9000、5s的执行与督导。 8、部门人员的培训。 9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。 pmc跟单员 1、订单审核和编制生产指令单。 2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。 3、建立每月出货统计表。 4、出货交运安排。 5、跟催物料和生产进度。 6、物料计划实施与控制。 7、生产排程。 8、客人投诉的跟进。 9、平衡供与需之间的关系。 pmc采购 1、建立供应商评估资料及价格记录。 2、打办、询价、比价、议价、订购作业。 3、交料进度控制与逾交跟催。 4、进料品质、数量异常处理。 5、协助配合应付款整理、审查。 6、供应商考核提报。 pmc文员 1、部门人员考勤及加班申请。 2、部门文件的'分发、整理、分类存放。 3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。 4、文件的签收、分发、传阅。 5、仓库月报表整理。 6、部门人员所需办公用品的申购与存放。 7、完成上级安排的工作。 pmc统计员 1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。 2、统计塑胶部与装配部的生产进度。 3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。 4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。 5、统计原料进出明细。 6、职员工考核的统计。 7、报表、文件的整理及分类存放。 8、服从、完成上级的安排。 pmc仓库主管 1、规划仓库物品摆放区域。 2、负责仓管工作之安排。 3、对每月库存盘点之数据负责。 4、对每日进出帐负责。 5、保持帐、物、卡一致。 pmc成品仓管 1、成品缴库之点收核对。 2、成品出库交运处理。 3、成品保管及帐务处理。 4、成品库位规划、整理与安全维护。 5、提供有关成品库存资料。 6、滞存品库存提报。 7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。 pmc五金、电子、包材仓管 1、进厂材料点收及不合格品退回。 2、材料发放批号管制，余料提报。 3、库位规划、整理与安全维护。 4、滞料及有价值废品之库存提报。 5、提供有关库存动态资料。 6、每月库存重点盘点与帐务核对。 7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业展开其他相似回答 (1) 隐藏其他相似回答 (1) maqing_1127 -4-8 14:24:02 125.33.97.* 举报 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。 6、订单评审。 7、iso9000、5s的执行与督导。 8、部门人员的培训。 9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。 pmc跟单员 1、订单审核和编制生产指令单。 2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。 3、建立每月出货统计表。 4、出货交运安排。 5、跟催物料和生产进度。 6、物料计划实施与控制。 7、生产排程。 8、客人投诉的跟进。 9、平衡供与需之间的关系。 pmc采购 1、建立供应商评估资料及价格记录。 2、打办、询价、比价、议价、订购作业。 3、交料进度控制与逾交跟催。 4、进料品质、数量异常处理。 5、协助配合应付款整理、审查。 6、供应商考核提报。 0 pmcbbs -1-17 14:26:22 112.192.218.* 举报上生管物控网搜索啊 pmcbbs.cn

篇12：生产部工作流程

生产部工作流程(5)

??6、当配料秤气动门和手加料气动门都打开后，手加料操作员必须观察在手加料斗中有无物料，只有当手加料斗中的物料全部卸完后，才可按手加料完成按扭。

??7、当手加料操作员按下手加料完成按钮后，混合机开始混合计时，计时完毕后混合机卸料门自动打开，一批配料完成。

??生产内勤岗位制度

??1、五金仓库的管理和五金仓库帐、表的编制。

??2、生产班组的标签日期、批号的打樱

??3、生产班组日常煤、电、机物料消耗记录。

??4、生产班组日常产量的的统计。

??5、生产基础数据的建立和统计。

??6、生产成本的核算。

??7、包装袋的管理。

??8、生产部内部勤杂事物。

??9、生产部办公室的清洁卫生。

??10、生产部临时安排的工作。

??零配件仓库管理

??1. 生产内勤负责零配件的入库和保管。仓库内的配件摆放有序，并贴有标签。仓库保管员要认真做好物品的收发、记帐、报表及管理工作，应做到帐物相符，帐帐相符，帐物管理有序、完好，仓库整齐清洁。

??2. 仓库保管员应严格按照入库手续对采购回来的配件入库。认真核对入库物品的名称、规格、数量并检查其质量和说明书等附件。仓库应如实填写入库单，明显质量不合格的'物品不得入库，凡入库物品有差错等问题。应由保管员负责。

??3. 五金仓库钥匙由仓管员保管，分班生产时夜班交给机修值班人员，值班人员夜班领用的配件第二天早晨需如实向仓管员汇报。

??4. 采购物品需由采购人员根据实际需要提出申请，200元以下的物品或200元/批以下的物品由分管机电的经理审核，200元以上1000元以下的物品需由生产部经理审核批准，1000元以上的物品由生产部经理审核报总经理批准。

??5. 对采购回来的配件当时如没有发票，需有完整的销货清单，由仓管员开具入库单，事后补齐发票。否则不予以入库。

??6. 机修车间需建立修理配件货柜和工具箱，对可以二次使用的配件要妥善保管和使用。

??7. 所有配件按先入库后领用的原则。物品的领用、发放应遵循勤俭节约，先办手续后领料，不多领的原则。领料人员应主动协助仓库保管员管好仓库。

??8. 对领用的配件没有使用完的需及时退回五金库，由仓管员办理退库手续。

??9. 每月月底由仓库管-理-员将当月的零配件领用记录表单交给生产部经理，由生产部经理审核。

??第三部分流程操作注意事项

??中控操作注意事项

??易犯和常犯的错误

?? 防范措施

??1、配方输入错误 1、把关(a、品种核对， b、数量核对，

??c、总数核对，d、与小料核对

??2、多品种同时配料时，小

??料员多投或少投或误投小料 2、投小料时，中控多与小料员工沟通

??交代清楚

??3、进料时候，中控打错仓位，造成串仓 a、与投料工沟通投一品种打一次电话

??b 、头脑清醒

??4、两品种配料时混合机清仓不彻底 4、手脚勤快多敲，确认干净后再配下批料

??5、油水未加、多加、少加 a、头脑清醒

??b、应经常检查油桶和管道堵塞情况

??6、粉碎时筛网破损未及时发现以及筛网更换错误 6、手脚勤快，多看多想多问，发现不对及时查看尤其是更换筛网后

??7、超微粉时两批料间断过程中711开启导致两批料相混入M6仓或前多后少 a、接到操作人员通知方可操作

??b、脚勤口勤，多做多问

??8、成品中混有未制粒的粉料 8、无论成品仓封闭与否，转仓前408提升机

??必须停机2min

??9、混合机漏料

?? 9、细心，及时反映

??10、混合机两批大料混入机内

?? 10、头脑清醒加细心，另需眼疾手快

??11、待制粒仓配满致408提升机堵死 11、了解各仓满料及制粒情况，实在不清楚上四楼查看

??12、各仓原料投满或粉满致提升机或刮板机堵死 a、了解各仓原料存量和投量多少

??b 、分多批次少投量

??13、油用错 a、了解油品种，知道放油位置

??b 、不同种类油须贴标签

??14、冷却器漏料，致使成品中混有热料而未发现 14、了解冷却器特点，要多看多问

??15、两成品仓内放置不同品种时交叉打包，中控人员放错成品料

?? 15、按打包员工通知才可正确开启关闭仓门。实在不放心可以先看看，另放料之前，先问问打包口清未清干净

??生产过程易犯错误总结

??1、拆包时必须拆线，不准用剪刀划袋子，线头必须放进垃圾桶内。

??2、栅栏不许移开。

??3、投料时要及时通知中控人员，告诉投料的品种和数量。投料时开风机，投完后要关风机。

??4、原料拉错、用错―使用了禁用或正检测的原料。

??5、倒原料时袋内未清理干净。

??6、发现变质原料要及时剔除，并汇报现场品控。

??7、超微粉投料时要按照批次和品种，一批一批地投，不得混淆。

??8、超微粉投料要按照记录表操作，不能出错。

??9、超微粉时每批次都需检查一次，二次混合机门开关情况。

??10、超微粉时要分前、中、后三次检查油水添加情况。

??11、超微粉细度要达到品控要求(鱼料、蟹料)，不得投机取巧。

??12、配料时混合机未启动。

??13、粉碎时筛网破损未及时发现，筛网更换错误。

篇13：生产部工作流程

6.生产作业流程说明

6.1生产根据业务部的《生产通知单》、研发部的《新产品试产单》或工程部的《小批量试产单》结合业务部的《出货计划单》和采购部的《到料计划单》制订《生产部生产计划单》。

6.2生产部根据《生产部生产计划单》和研发部的技术指导文件（《技术图纸》等）及工程部的工序工艺文件（《标准作业规范SOP》《工艺流程图PDF》等）作成《生产指令单》并下发至各车间（或班组）。

6.3各车间（或班组）物料员根据《生产指令单》、业务部的《生产通知单》、研发部的《产品物料清单BOM》、仓库出具的《领料单》到原材料仓库按单领取各类生产物料，对于特许采够的物料需持有品管部出具的《特采单》方可领料。 6.4《生产车间根据生产指令单》和领料情况进行生产资源调度。

6.5各班组按照工程部对各产品的工序工艺要求进行有序上生产，确保生产品质、交期、成本、安全的目标实现。

6.5.1生产过程中各班组或工序段在半成品流转过程中，应使用生产部统一的

《现品票》或《标识卡》来对半成品的周转进行跟踪管理；

6.5.2生产过程中各班组或工序段应收集好各种有关制程过程的数据记录，并

作成相应报表，如《制程不良品记录表》等；

6.5.3各生产车间统计根据各生产车间当日生产情况作成《生产日报表》； 6.5.4生产过程中品管部制程IPQC应根据各产品对应检验标准来进行制程品质

管控和数据记录，并完成《首检记录表》、《巡检记录表》和《产品终检表》；

6.5.5对于生产过程中发现的物料短缺的，各生产车间遵循生产物料溢领程序

篇14：生产部工作流程

1.目的

通过生产过程的管理，确保生产品质、交期、成本、安全的目标实现。 2.流程角色

主导部门：生产部

配合部门：业务部、采购部、工程部、研发部、品管部、仓库 3.流程说明：

对生产全程进行管控，实行有序管理；管理目标追踪落实。 4.职责定义 4.1生产部

4.1.1跟进收集各部门对各类产品的需求信息，制定合理的生产计划并实施； 4.1.2按照产品作业指导书的工艺工序要求，组织调度生产资源落实领料、生产、

入库过程管理；

4.1.3对生产自检的不合格物料跟进退换。 4.2业务部

4.2.1依据已签订的供货合同，转化为生产通知单并及时有效下发； 4.2.2依据业务员提报产品交期需求，整理发布出货计划单； 4.3采购部

4.3.1在生产通知发布后，及时制定对应的到料计划并实施，确保生产物料的供

应；

4.4工程部。

篇15：生产部工作流程

进行生产物料领取；

6.6.6对于生产过程中发现有原材料来料不良的，各生产车间遵循退料程序进

行物料退仓处理，并按生产物料领料程序进行同等数量正常补料（按常规生产物料领料流程操作）；

6.6.7对于生产过程中的各种报废物料，各生产车间遵循生产用物料报废流程

进行报废处理，报废物料原则上退回对应仓库，然后遵循生产物料溢领程序进行生产物料领取；

6.6.8生产过程中各班组或工序段的制程不良品原则上由各班组或工序段自主

维修，对于实在无法修复的送维修组进行维修；

6.6.9维修组依据工程部提供的各对应产品的《维修作业指导书SOP》进行不

良品维修，并做好数据收集，完成《维修记录表》，对于自身技术无法返修的，可向工程部提请技术援助。

6.6.10产品包装完成后，包装组经过认真确认无误后，包装组组长通知物料员

对成品进行入库。

6.7物料员生成《成品入库单》并遵循成品入库流程进行入库。 6.8生产车间统计完成各类数据报表，进行生产工单结案。

篇16：财务工作职责和流程

财务工作职责和流程

财务经理：/>1.协助财务总监建立并完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平/>2.根据企业中、长期经营计划，组织编制企业年度财务工作计划与控制标准/>3.根据企业相关制度，组织各部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总经理审核，审批后组织执行，并监督检查各部门预算的执行情况/>4.组织会计人员进行会计核算和账务处理工作，编制、汇总财务报告并及时上报/>5.监控、预测现金流量，监测企业各项财务比率，确定合理的资产负债结构，建立有效的风险控制机制/>6.负责组织企业成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作/>7.及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业决策层提供财务分析与预测报告，并提出支持性的建议/>8.根据企业经营方针和财务工作需要，合理设置财务部组织结构，优化工作流程，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率和员工满意度/>/>出纳工作职责：/>1.办理现金收付和银行结算业务。/>2.登记现金及银行存款日记账。/>3.保管库存现金和各种有价证券。/>4.保管有关印章、空白收据和空白支票。

/>5.积极配合银行做好对账、报账工作。/>6.配合会计做好各种账务处理。/>7.完成企业领导交办的其他相关工作。/>/>会计工作职责：/>1.按照国家会计制度的'规定，记账、核帐、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。/>2.编制会计报表要做到账目健全、账目清楚、日清月结、账证账务相符，报表要做到内容完整，数字清楚正确、报送及时。/>3.按照经济核算原则，定期检查分析企业财务计划、成本计划和利润计划的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好企业参谋。/>4.依照会计档案管理办法建立和管理财务档案，做到资料齐全、保密。

/>5.完成企业领导交的其他相关工作。/>/>/>资金岗/>1.负责协助资金主管拟定企业资金管理制度和相关管理流程，编制资金年度计划/>2.负责分析企业资金月度使用情况，并编制月度资金使用分析报告

/>3.负责企业现金流的日常监控与管理，参与资金统一调度，提高资金使用效率/>4.负责现金及银行存款的日常收支业务，完成月末对账结账工作/>5.负责通知收到各单位的账款情况，答复各单位银行账务查询/>6.负责企业库存现金与票据的日常监控与管理，定期盘点并上报报表/>7.负责协助完成企业现金流报表体系，定期汇报现金流变动情况并及时预警/>8.负责协助企业其他相关部门的业务，维护好与各银行的关系/>9.负责资金管理档案的归档及文书处理工作/>10.按时完成领导交办的其他相关工作

篇17：iqc工作职责流程

iqc工作职责流程

职责一：iqc岗位职责

(1)对原材料.外购件等来料进行检验，防止不合格物料流入生产线.

(2)明确接收标准，认可签办，资料进行对比，核对收货

(3)严格执行AQL:MIL-STD-LOSEIL

(4)跟进车间反馈信息，有必要时到仓库复检

(5)当判定不合格需要退货时，必须由上级复核确认，并提供不良品样板.IQL检验报告交于相关部门，并要求签名.

(6)做好产品的标识，盖印，签名等.

(7)规范报告的填写，并禁止使用涂改液

(8)保管好本部门样办，资料检测设备，并对查验现场给以整理，

(9)从接到仓库员送货单时起，三天之内完成对该订单的检验，不得延期

(10)做好每一件供应商的品质统计分析，周报，月报，并报告主管，对供应商进行评估，出具体的评估报告

(11)IQC是对外窗口，IQC人员必须树立良好的形象，礼藐待人，廉洁办公

(12)对不合格品进行”标识-隔离-评审-处理”等措施.

(13)努力配合各个部门工作，

职责二：iqc岗位职责

1.负责IQC来料不良的统计。

2.负责品质异常单的核对。

3.当产线反应来料不良时，负责分析其原因，并做好纠正预防措施。

4.制定维护IQC检验标准及原材料样品确认。

5.协调指导IQC工作。

6.负责新进IQC的培训。

7.协助PMC、采购部处理品质异常及跟进。

8.各种测试架的申请及校验。

9.参与新产品的试产，并对因来料影响试产的物料进行跟进。

10.负责IQC仪器设备的保养及校正及MSA分析。

11.督导本小组团队目标的达成。

12.负责供应商之品质辅导。

13.向主管汇报工作。

职责三：iqc岗位职责

1、按照《检验标准》、图纸对原物料进行检验。严格把关，控制不良物料进入工厂。并将检验结果记录于《IQC检验报告单》上。

2、严格执行检验计划，保证检验的及时性。

3、负责将需要性能测试的物料进行取样交理性测试员进行测试，并跟进测试结果。

4、负责对不良物料进行标示，及监督仓库人员进行隔离，并跟进不良品处理结果。

5、参供应商、加工商的评估与考核，并负责提供准确的`供应商、加工商的品质状况统计分析报告。

6、每天填写进料检验日报表，按周、月做品质统计分析，并及时上交。

7、加强学习与思考，努力提升自身行业技能，达到符合岗位需求水平。

8、负责本区域的6S活动执行。

9、负责监督仓库执行产品存储条件、化学反应、有效期限等的仓储管理，并承担品质检验与确认责任。

10、承办上级临时交付的各项任务。

职责四：iqc岗位职责

1、负责确认产品来料规格、数量及包装等，依照作业指导书、检验规范对来料进行检测。将检验结果如实填写在《IQC来料检验记录表》、《IQC检验日报》上，确保数据的准确性与真实性。

2、负责对新物料、新产品或改规格后产品物料的确认，并按相关标准进行测试。

3、负责原材料符合ROHS等法规

4、负责来料不合格品处理.批退.本厂挑选.厂商挑选.特采等向供应商发出商品质量异常联络单。负责跟进供应商质量改善情况。

5、保持各个部门的良性沟通。

6、负责检验区域6S管理。

7、承办上级领导交付的工作任务。

篇18：董事长工作职责和流程

董事长工作职责和流程

董事和董事长个人只有通过董事会议投票来表达意志，不得以个人名义和方式干预公司的运营和决策，董事长同董事一样只有一票的同意或否决的权利，在公司法中董事长的职权为：主持股东大会和召集、主持董事会会议;检查董事会决议的实施情况;签署公司股票、公司债券。可见，在现代企业制度中，董事长本人虽然不是公司的最高决策人，而是两会的主持人和会议执行的检查人，但是，一切以股东利益为先为重，这是对董事长的基本要求。那么，董事长运营过程中职责体现在那几个方面呢? 一、制定公司的政策公司要想在市场经济的海洋中获得快速稳定的发展，必须根据公司内外环境，制定好公司的发展战略规划和政策。董事长作为两会的'召集人，应拟定好公司中长期发展规划和政策，在董事会议通过后，报请公司的最高权利机构-股东大会会议表决通过，一经通过在公司层面具有法律效率。董事长在日常工作中检查政策执行。一个好的董事长既要有超常敏锐观察决策能力，又要有丰富高深的学识，又要有宽广的胸怀，他是市场经济中一叶扁舟DD公司的船长，如果航线-公司的政策制定错了，公司的未来可想而知。因此，董事长在公司的发展中肩负着重要使命。

二、合理恰当的用人竞争力是企业生存和发展的基础，也是企业能否搞垄断性经营的关键条件。企业只有极强的竞争力，才能获得良好的企业发展空间。在现代市场经济条件下，企业要想获得极强的竞争力只有一个办法，就是要拥有别人所没有的卓越品牌和核心技术。而它们的创造者是人。是人力资本。因此，在现代企业运营中，人力资本的使用和运用非常关键，对董事长的要求越来越高。一个好的董事长在制定好公司的战略政策的同时，得要用好人。尤为重要的是自身要有很好的领导艺术和科学的方法，针对公司不同人有不同方式和对策，在公司层面建立起良好文化和合作氛围，培养和造就一支具有创新意识和能力的富有合作精神的团队，使公司的人力资本运营最大化。三、制定好游戏规则-制度公司制度安排，就是对公司制度进行设计。公司制度安排对其来讲是极其重要的，因为公司本身就是各种生产要素的组合体，实际上就是依靠公司制度而组合起来的。公司制度的重要性不言而喻。从公司法的层面看，董事会肩负着制定公司各项规章制度重任和使命，董事长作为董事会议的召集人，理应充分利用董事会这个公司决策执行机构的平台，在公司发展战略的指导下，制定好公司的游戏规则---制度，为公司健康、快速和稳定发展保驾护航!

四、围绕公司发展开展大量公关活动公司是一个有序运作的法人经济实体，它面对的市场经济是法制经济。公司在市场经济中要想有效运营，必须处理好各种复杂的社会经济关系，既有同管理当局-工商、税务等部门关系协调，亦有具有资产纽带-股东的关系处理，更有公司经营发展中产业链条-上下游产品的供应关系整合，如果这些关系处理不好，就会影响公司的正常运营和发展。作为公司法人地位的代表人―董事长，应从公司发展的大局出发，围绕着公司的发展开展大量的公关活动，为公司的发展营造好环境和氛围，为公司的快速发展创造温馨的外部条件。从上面的分析看，公司董事长的职责体现为：制定好政策;用好人：制定好游戏规则-制度和大量的公关活动。

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