“买”和“卖”的故事
“似乎缠绵”通过精心收集，向本站投稿了5篇“买”和“卖”的故事，下面是小编给大家带来的“买”和“卖”的故事，以供大家参考，我们一起来看看吧!
篇1：“买”和“卖”的故事
“买”和“卖”的故事
【案例】
语文老师恐怕都有这样的体会，每一届学生中，总有那么几个把“买”和“卖”张冠李戴一通。在经过无数次的强化训练之后，效果仍是不甚明显。有一次，我在教学“买”和“卖”时，采用了这样的方法，效果不错。
我在黑板上写上这样两句话：（1）我买了两斤苹果，化去了三元钱。（2）我卖了两斤苹果，化去了三元钱。然后转过身，问学生，“你们觉得哪句话对，为什么？”有的学生知道第（1）句对，说“买”字上面没有“十”字。如果我这样告诉学生，那用不了多久，还是有人分不清“买”和“卖”。这时，我没有急于告诉他们答案，而是问他们：“你们买东西时要不要化钱？化了钱，那你的钱是不是少了，或者没有了？”学生们作出了肯定的回答，于是我相机引出：“‘十’就是钱，买了东西‘十’（钱）就没有了。因此‘买’上没有‘十’字。”
有了我上述形象的说法，聪明的学生立刻想到卖东西时，自己的.钱比原来多了，因此，“卖”了就有钱（十）了。
这样一来，不用我反复提醒学生，他们就不会再写错“买”和“卖”了，因为一写“买”和“卖”，他们就想到是钱多了，还是钱少了。
【反思】
识字教学要讲究方法，才能有好的效果。学生把买和卖混淆，究其原因，主要是它们在字型上十分相似。为了让学生正确区分这两个字，我采用了生动的语言，利用学生已有的生活经验，形象地把“十”当成钱，买了东西就没了钱，因此，“买”上没有“十”，卖了东西就多了钱，因此“卖”上就有“十”。学生在轻松地谈话中就熟记了这两个字，效果显著。
篇2：四字成语故事-卖刀买牛
卖刀买牛
龚遂是汉朝平阳人。
汉宣帝时，渤海各郡收成不好，盗贼纷纷出现，官府无法制服。宣帝就任命龚遂为渤海郡太守。龚遂走到半路，郡中就派出军队来迎接他。龚遂打发他们回去，命令郡中各县：那些拿着锄头镰刀的都是良民，官吏们不得查问;拿着兵器的才是盗贼。等到龚遂来到郡府时，许多抢劫的都散伙了，丢掉他们手中的兵器，纷纷拿起了锄头镰刀。于是龚遂打开地方的粮仓，赈济贫苦百姓，选用廉洁的地方官吏，安抚百姓。
渤海一带风俗奢侈、不喜农业生产，龚遂就下令：郡中每个人要种一株榆树、一畦韭菜;每家养两头猪、5只鸡。百姓有佩带刀剑的，劝他们卖掉刀剑买牛。他说：“为什么把牛带在身上呢?”春夏农忙季节鼓励百姓下地劳动，秋冬时督促人们收获庄稼，又教百姓多种植瓜果。不久人们都有了积蓄，犯罪和打官司的都没有了。
安身之地
刘备投奔荆州刘表，刘表派刘备驻守新野。在新野，刘备诸葛亮巧用火攻，打败了不可一世的曹将夏侯??。刘备担心曹操会来报复，诸葛亮说：“新野是个小县，不能久居，最近听说刘表病在旦夕，可乘此机会，夺取荆州作为安身之地，也许可以抵抗曹操。”刘备说：“你说得很好，但是我受刘表的恩，怎能忍心呢?”诸葛亮说：“你今天不取，过后一定会后悔的!”刘备说：“我宁可死，也不忍心作忘恩负义的事情。”
(出处《三国演义》第四十回)
感戴二天
苏章是东汉时扶风人。他当冀州刺史时，与属下清河郡太守是同窗好友。有一次，苏章巡察到了清河郡，查知郡守贪赃枉法，而且证据确凿。晚上苏章请清河郡守来吃晚饭。席间，郡守见苏章和他叙述往日的情谊，渐渐地将紧张的心情放下了，说：“人人头上都只有一个青天，而我却有两个。”苏章说：“今天喝酒，全是私交;明天办案，却是公事，这是不能混为一谈的。”第二天在公堂上，苏章在历数了清河郡守的罪行后，依法将他免职了。
(出自《后汉书?苏章传》)
篇3：创业励志故事:90后美女花千万买配方卖养生茶
报告显示：这几年，“雾霾”成为年度关键词。有报告显示，中国最大的500个城市中，只有不到1%的城市达到世界卫生组织推荐的空气质量标准，与此同时，世界上污染最严重的10个城市有7个在中国。人们出门的行头里不得不添上了口罩，国内一家生产防雾霾口罩的企业都打算上市了;菜场里木耳、猪血等清肺食材也供不应求。
90后励志创业美女花千万买配方卖养生茶
90后女孩郭雯雯也从中嗅出了商机，推出了专门针对肺、肝、心、脾、肾，独一无二的养生茶，抢占细分市场。并非是制造噱头，她为此花了1000多万买回配方，并申请了专利。在郭雯雯的背后，站着一个疼爱她的好爸爸。他全力支持女儿创业，还成了女儿的投资人和“义务宣传员”。
血液里淌着创业的基因
24岁的郭雯雯和其他“创二代”们不太一样，她没有商人的犀利和精明，更像是一个邻家女孩。
郭雯雯一边泡茶，一边给大伙儿长知识：“我们的茶用普洱调汤色，现在你们喝的是生茶，可以减肥解酒，但最好不要空腹喝;别小看了这包茶，虽然只有4克，但却包含了36种中草药;养生茶的植物蛋白含量高，喝一杯，相当于吃了3个鸡蛋……”
事实上，郭雯雯走上“茶道”，是一个自然而然的选择，“我老家福建泉州是茶乡，我们福建小孩根本不用学泡茶，耳濡目染，从小就会的”。
郭雯雯6岁的时候，父亲到武汉创业。半年后，他将女儿接到武汉读书。
可以说，父亲绝对是郭雯雯创业路上的导师，“父亲到武汉时一无所有，卖过鞋子，做过箱包、礼品，还开过铜矿，渐渐闯出了一片天地。父亲很疼爱我和弟弟，小时候我们家条件不好，看见别的小孩吃麦当劳，我和弟弟也想吃。父亲买不起，但他不想让我们产生自卑感，就会说，这有什么好吃的，爸爸做的更好吃。他会买面包，煎几块肉，夹上新鲜蔬菜，亲手做给我们吃。我走上创业这条路，很大程度是受父亲的影响”。
创业要做就做独一无二
，郭雯雯大学毕业，在就业和创业之间，她几乎没太多犹豫就选择了后者。
事实上，此前4年校园生活里，郭雯雯已经试水做生意了。她从大一开始就做促销员。大三时，她又瞄准了一个商机：写字楼里许多白领和老板经常出差，卖机票不需要太多本金，又不愁客源。那年暑假，她挣了几千元钱。从某种意义上来说，那是她人生中的第一桶金。
但到了真正创业的时候，郭雯雯有点迷茫了，该从什么项目切入呢?她连续逛了几天街，结果发现，武汉人同样爱喝茶，这一点从大街小巷遍布的茶叶店便可窥一斑。
最初，郭雯雯自信满满，觉得卖茶应该不难。可很快，现实就给她上了一课：“我先去找父亲生意圈里的一些朋友推销，可有一次，我刚上门，那个叔叔就直接对我说，你应该先学会什么才是真正的茶，再来找我。不是分得出几种茶，就叫懂茶道了。”
这次的失败，让郭雯雯从创业的冲动中冷静下来。满大街都是卖茶的，怎样才能脱颖而出呢?思来想去，她决定要做就做独一无二的产品，从细分市场切入“蓝海”。
请人“挑刺”撬开市场
郭雯雯决定找父亲当自己的投资人，她为此还做了一个详细的计划书，成功从父亲那儿拉来了资金，花1000万从北京几名老中医手里买来了养生茶的配方，并找到佛山一家医药公司代工生产。
有了产品，郭雯雯并未盲目投入市场，而是在会所整整泡了一年茶，邀请朋友们品尝“挑刺”，“就像一款游戏开发，必须经过一段测封期，不断完善更新，才能增加成功几率。”
，郭雯雯觉得时机成熟了，开始尝试着在朋友圈和商会圈里推广自己的养生茶，很快攒起了一批“粉丝”。这让她对自己的判断充满了信心，和父亲商量后，他们在老家成立了一家生物科技公司，自己做养生茶，“这样产品的品质更稳定，可控制”。
对于未来的发展模式，郭雯雯目标很明确，就做“圈子”，发展会员，“我希望聚一批爱茶的人，定期举办沙龙，讲讲茶道。这是事业，更是我的爱好”。
篇4：“买”、“卖”读后感
“
我们中国的'汉字真有趣，买是买了东西十块钱也用掉了，卖是卖了东西后得到了十字头，所以头上就有十块钱了。这是中国文字象形字的典型例子。
不光学“买”和“卖”要用科学的方法，其它学科也一样。如数学中26+24+1，先24+26=50再50+1=51。这是数学中的简便算法。英语单词blackboard黑板，是black黑色+board木板。趣味与科学方法能够增强我们的记忆力。
我读了这遍短文不仅分清了“买”和“卖”，还知道了做什么事都要用科学的方法，读书才有乐趣。
篇5：“怎么卖”与“怎么买”
营销无非是买卖的二元组合，
然而不是每个人都能分清买卖的关系。特别是对很多陷入销售困境的企业来说，销售是头等大事，是头等难题，因而怎么卖？怎么实施“卖策略”是围绕公司上下的不可回避的坎。
笔者所服务的国内大型医药上市企业，就遭遇到怎么卖的问题。
J企业是国内较早上市的医药保健品类企业，拥有的两大产品也较早占据了相关品类。然而近几年却销量表现平平。为此，公司围绕怎样卖大做文章：加送装、仪器促销、不断调整区域换人、持续不断的赠品促销、物料派送……折腾了两年，销量却不见丝毫起色。
公司老板不禁困惑，为何我做了这么多的工作，而且坚持了两年时间，销量怎么就不见起色呢？
通过笔者诊断，J企业一直围绕的工作重心都在“卖策略”上面，而对如何让消费者“买策略”方面，却动作迟缓。
铺货、陈列、促销、物料、拦截，这些都是属于“卖策略”。怎么卖是一个相对简单的问题，无非是让消费者在方便的地方购买，并购买多少，是属于销售部的职责。然而一个公司单一采用“卖策略”，是无法获得成功的，特别是对于一些时间稍长的品牌而言，而且，“卖策略”执行时间越长越彻底，对品牌的伤害会越大。
功效电视广告、功效报纸软文、终端形象广告、电视品牌广告、电台品牌口号、产品说明书，这些属于“买策略”，如何让消费者引起注意、产生兴趣、导致购买，这些属于市场部的职责。经验表明：一个公司如果“买策略”执行越到位，它离成功往往很近。
曾有不少所谓知名的广告策略公司算计并建议过：如果脑白金每年的广告投入减少一半，也未必对市场销量有多少影响，相反利润汇怎家不少，毕竟脑白金每年的广告投入是利润的n倍。换成一般无营销头脑的公司，这个建议也许会被立马采纳；然而，脑白金坚持按照费用投入产出的原则，无论央视卫视省台地方台报纸的价格怎样增长，他们的投入规模计划比例从未改变。因为他们知道，要让消费者持续购买，品牌的功效利益点、知名度、曝光率、形象这些元素必须持续不断向目标消费者灌输。
而J企业却走上与脑白金相反的道路。
因为具有了10多年的运作时间，两大品牌相对来说具有了较大的知名度和市场占有率，但由于后续的策略失误，两大品牌双双走向下滑。在偶然的单一采用加送促销装，而缩减广告投入后大获销量成功后，J企业便走向了坚决将“卖策略”进行到底的道路：
1．确定了旺季产品必须走“加送装”（类似于买一送一）的产品策略，目前“加送装”已占据了全年销售额的85%，等同于常规产品，
2．将所有销售不好的责任归结在销售人员。认为人（销售人员）是决定销售的关键环节。
3．仪器促销，面对面推广作为主要推广策略。
4．市场部主要职责为策划终端动销的活动并设计终端推广的相关物料。
5．尽可能缩减广告投入。
就这样，经过近两年的运作，不停换人找人、不停的上马促销赠品推广，销量勉强打了个平手，然而投入费用相对增加了20%。
面对J企业的成长的烦恼，笔者不由对这两个让人肃然起敬的品牌感到深深的叹息。
无论是新品牌还是老品牌，光考虑“卖策略”，即怎么卖，而不考虑“买策略”即如何让消费者买，品牌是无法成长的，也是不可能做大的。新品牌可能由此走向早产的误区，而老品牌走向销量一落千丈的悲剧。
“卖策略”是锦上添花的，而“买策略”则是雪中送炭的。
针对J企业的现状，笔者经诊断后，做出了“买策略”为主，“卖策略”为辅的指导方针，并给出一揽子解决方案：
1，加强市场部职能，特别加强对消费者分析研究的职能，做好品牌研究、消费者行为研究、定位研究、广告效果测试等相关研究分析；
2，做好费用指导使用，建立符合公司现状的盈利模式。线上推广费用与线下推广费用分开，且不能相互挪用。
3，改变以“买赠”“变相降价”等自杀式的推广行为方式，节省相关费用，追加到品牌功能利益点的教育与投入上。
4，合理规划品牌投入并长期坚持，杜绝出现透支品牌、零高空投入的思想。
5，制定合理投入产出比例，做到每个季度合理投入产出。
经过笔者建议，J企业进行了合理调整与调控，走向了“买卖策略”并举的道路，公司成立了管理中心与策划中心，并推荐重金聘请了既懂营销策划，也懂销售管理的人士担任公司营销副总，经过近半年的调整，公司两大产品已逐步走向上升轨道。
“卖”是为了让消费者“买”，消费者主动“买”才能更好的“卖”，“卖”是过程，“买”是结果，只有处理好“卖”与“买”的关系，才能走向健康发展的良性循环。
王柏临,北京嘉木管理顾问有限公司高级管理顾问.北京嘉木管理顾问，(www.jaamu.com),受理品牌策划、公关传播、广告设计制作、广告代理发布等.作者曾服务国内多家一线保健品品牌。电子邮件: 39153357@qq.com
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