超市财务经理职责
“依萍”通过精心收集，向本站投稿了17篇超市财务经理职责，下面小编为大家整理后的超市财务经理职责，欢迎阅读与借鉴!
篇1：超市财务经理职责
(1)税务筹划、税费测算、税法法规更新学习、税务申报监督、税务清缴报告审核等涉税工作;
(2)监督会计核算、税务申报、编制对外财务报表和内部管理会计报表的准确性;
(3)对外以及部门之间，涉及财税方面的沟通及业务处理;
(4)及时组织员工更新和学习最新的税法法规;
(5)监督会计核算，及日常财务管理分析工作;
(6)经营业务的合同审批，主要对其中涉及财务、税务方面的内容提出建议或进行修改。
篇2：超市财务经理职责
1、面负责公司全套日常会计核算工作(含成本核算)：审查原始单据，编制录入记帐凭证，打印账簿表格、保管会计档案;
2、编制月度、年度会计报表;计算各类税金，填列税务报表进行纳税申报;
3、完成所得税汇算清缴、工商公示、海关公示等相应工作;
4、跟踪合同履行，与供应商、客户进行对账，审核收到的进项票含进口关税;
6、往来定期清理，加强催收工作，进行账龄分析;
7、与电子商务平台对账、结算;
8、负责业务审核，进行合规管理及风险控制，编制年度财务预算表及财务制度的建立推行;
9、负责公司资产梳理工作;
10、与各部门沟通，规范业务和数据衔接流转的流程;
11、与财政、税务、审计等有关部门保持良好沟通;
12、熟悉进口业务账务处理，熟悉直营连锁或电商的账务处理;
13、新供应链和财务系统的上线和数据对接;
14、完成上级安排的其他工作。
篇3：超市财务经理职责
1、根据国内外相关的法律法规、财税制度，结合印尼公司实际情况，建立、健全财务管理体系、工作制度及流程，并督促相关人员贯彻执行;
2、对公司的日常财务管理、年度预算、资金运作、财税风险等进行总体控制;
3、向集团汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，提出有益的建议;
4、完成集团分管领导安排的其它工作。
篇4：超市财务经理职责
1、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行;
2、进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成。
3、定期完成费用预算，合理调配和运用资金;
4、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;
5、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;
6、负责部门的管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估。
篇5：超市财务经理职责
1、负责复核付款申请的手续是否齐备、付款方式和程序是否正确;
2、审核付款记账传票、总账日记账传票、采购日记账传票、借记日记账和贷记日记账传票;
3、协调、督促各会计分部按时完成会计核算工作;
4、对已完成的记账凭证及相关的账务处理进行二次复核并登账;
5、每月确保所有记账凭证登账无误后，编制酒店的对内、对外财务报表;
6、对酒店的资金运作进行实时监控;
7、完成公司和上级交办工作任务。
篇6：超市财务经理职责
1、负责税务、费用、成本会计日常管理工作及员工的管理、指导;
2、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;
3、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;
4、进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成。
5、组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效率。
6、熟悉国家、地区各种税收政策，对所投公司税收进行整体筹划与风险管控;
7、协助所投公司与税务、银行等相关政府部门建立并保持良好的关系。
8、负责公司按年、季、月出具财务会计报表，审核各部门费用支出情况，严控成本;
篇7：超市财务经理年终工作总结
超市财务经理年终工作总结
20xx年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作；结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报
一、连锁超市商品管理软件全面升级
连锁超市经过XX年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换；切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求；原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的.先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效
通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面升级
毛利、经办人及收款时间）后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失；3）所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚；坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。
3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行；使各门店在财务的指导下有秩的开
展工作。
4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处罚；凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级领导后对该门店进行监盘。
5、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象；针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方方便，使帐户余额一清二楚。
6、加强对超市物料包
篇8：超市财务经理年终工作总结
本文由应届毕业生求职网小编辑收集整理，这是一篇关于超市财务经理年终工作总结，欢迎浏览借鉴！
20xx年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作；结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报
一、连锁超市商品管理软件全面升级
连锁超市经过XX年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换；切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求；原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效
的参考数据。（城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸（中天街销售已趋于疲软），两天即抢购一空。
通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面升级
为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化；针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范；并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。 单据流程更加规范、正规化；针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1）商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增；2）规定所有团购商品出库必须填写团购出库单（注明本次团购的
毛利、经办人及收款时间）后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失；3）所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚；坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。
3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行；使各门店在财务的指导下有秩的开
展工作。
4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处罚；凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级领导后对该门店进行监盘。
5、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象；针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方方便，使帐户余额一清二楚。
6、加强对超市物料包
篇9：超市财务经理的年终工作总结
1. 安全在身，家人放心。安全疏忽，苦难缠身。
2. 安全是于警惕，事故出于麻痹。
3. 今日注意安全，节日合家团圆。
4. 宁绕百米远，不冒一步险。
5. 人命关天，安全第一。安全第一，防灾防损。力保安全，促进安全。
6. 搞好安全生产工作，树立企业安全形象。改善职工劳动条件，促进安全文明生产。
7. 严是爱松是害，发生事故坑三代。
8. 爱家就是爱生命，重情更应重安全。
9. 安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。
10. 人人讲安全，安全为人人。
11. 积极行动起来，开展“安全生产周”活动。深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
12. 生命至高无上，安全责任为天。
13. 严是爱，松是害，疏忽大意事故来。严是爱，松是害，保障安全利三代。
14. 安全在你脚下，安全在你手中。安全伴着幸福，安全创造财富。
15. 多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故。
16. 心系安全一点，拥有蓝天一片。
17. 消防消防，重在预防。加强防火管理，不准违章动火。
18. 执行劳动安全法规，搞好安全生产工作。加强职工劳动保护，人人学会保护自己。
19. 安全在身，家人放心。安全疏忽，苦难缠身。
20. 安全是于警惕，事故出于麻痹。
篇10：财务经理主要工作职责
财务经理主要工作职责
职位名称：财务经理
所属部门：财务部
直属上级：财务总监、CFO、总经理、总裁
一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持，良好的财务状况，健康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。
财务经理如果直线向总经理(总裁)汇报，那么，财务经理这个职位就是公司财务负责人，相当于其他公司的财务总监、CFO、总会计师、主管财务的'副总裁等职位。如果财务经理与总经理(总裁)之间还有直线上级(如：财务总监、CFO、总会计师、主管财务的副总裁等)，那么，财务经理就是公司财务部门的负责人，而不是公司财务的负责人。在国内，因企业管理规模、企业管理文化、企业组织机构的历史沿革不同而不同，不能一概而论。
岗位描述：
1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划;
2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
4、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行;
5、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;
6、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;
7、负责组织公司的成本管理工作,;
8、进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成，
任职资格：
1、财会、金融、经济、管理等相关专业大专以上学历，有注册会计师资格者优先;
2、五年以上财务管理或三年以上同等管理岗位工作经验;
3、熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程、会计电算化，精通相关财税法律法规;
4、较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力;
5、良好的组织、协调、沟通能力，和团队协作精神，能承受较大工作压力。
篇11：财务经理职责岗位
财务经理职责岗位
1、全面负责财务部的日常管理工作;
2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行;
3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;
4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告;
5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作;
6、负责资金、资产的管理工作;
7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动;
8、管理与银行及其他机构的关系;
9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作;
10、完成上级交给的其他日常事务性工作。
财务人员职责岗位范文
(一) 在公司总经理和多经财务科长的领导下，开展财务部工作。
(二) 贯彻执行国家财经政策法规，按照《会计法》及《公司法》规 定，组织起草公司内部管理制度。
(三) 参与草拟本公司财务内控制度、凭证格式、统计信息系统的设 计，稽核评价财务内控制度的执行状况，及时提出整改的措施 与意见建议。
(四) 组织公司年度预算的编制、执行、检查、考核工作，保证年度 预算目标的实现。负责预算执行结果的编报工作，会同各业务 部门做好预算的执行分析工作。
(五) 负责公司财务核算工作，如实反映公司的财务状况和经营成 果，监督财务收支，依法计算缴纳国家税收并向有关部门报送 财务报表。
(六) 会同有关职能部门定期进行财产清查，及时清理债权债务，保 证公司资产安全、完整。
(七) 按公司章程，兼顾国家、集体、个人三者利益，拟定分配草案 报股东大会，按股东大会决议搞好分配。
(八) 参与组织经济活动分析，向领导提供正确会计信息，参与公司 经营决策，向各公司领导通报财务状况。
(九) 负责检查财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立 卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
(十) 参与公司重要经济合同的审查会签。 并监督经济合同的执行情
况。
(十一) 按会计制度规定，根据登记完整、核对无误的帐簿记录和 其他有关资料每月编制会计报表，统一对外办理涉税事务，每 季度作一次财务情况分析，向领导提供准确会计信息，参与各 公司的经营和决策。
(十二) 审核会计员编制的记账凭证及附件资料，并签证确认。
(十三) 定期核对会计员、出纳员涉税账目;
(十四) 完成领导交办的其他任务。
财务人员负责岗位职责
一、收款 严格按公司的收入管理规定办理收款业务，收款时用验钞器审验人民币真 伪，认真清点，不得发生少收、多收款现象，否则责任自负;收客户款应在收据 上注明“定金、一期款、二期款、尾款”等字样并注明设计师、交款人姓名、合 同编号等，在收据上加盖“现金收讫”章;收支票应注明支票号，同时将有关资 料输入计算机，做到及时准确无误。
二、付款 严格按公司的成本费用支出管理规定的借款、报销管理规定办理付款业务， 工程拨款应由工程经理、会计、公司经理联合签字方可支付，不得发生少付、多 付现象。
三、制单与记帐
1、根据审核后的原始凭证和会计科目的使用要求采取收、付、转的方式制 单，做到字迹清楚，数字准确，摘要言简意赅，当日凭证当日制单，积 压单不得超过 2 个工作日;
2、负责现金账和银行账的记账工作，当天的业务必须当天入账，做到日清 月结;
3、每日核对库存现金与现金账余额是否相符，及时核对银行存款余额，月 末编制《银行存款余额调节表》 ;
4、月末与会计核对本月发生额及累计余额，做到账证、账实、账账相符。
四、现金和票据管理
1、每日库存现金为 元，其余存入银行，如因延误引起其他事故发生， 公司将追究其经济责任;
2、不得坐支现金;
3、根据票据管理规定保管和使用支票、发票和收据，并追踪票据使用情况， 尤其是所收取支票的入账情况。
五、工资管理
1、根据工资管理规定按时核算员工工资，编制工资源共享表，交会计审核;
2、根据会计和公司经理审核后的工资表，进行工资发放。
六、报表规定 根据报表管理规定每日向深港财务上报《现金/银行存款日报表》 ，每月上报 《工程收入月报表》和《管理人员工资表》 。
篇12：财务经理基本职责
1.负责制定、完善会计核算、财务管理、资金管理、计划预算和内部控制等相关制度，贯彻执行国家的各项法律法规。
2.负责协助公司领导层对公司的经营问题作出决策。
3.负责对公司会计核算的准确性、及时性进行审核。
4.负责对公司的大额费用支出、资本性支出进行审核。
5.负责公司资金计划的审核、融资安排及资金运用。
6.负责对公司的计划及预算编制进行审核。
7.负责与财务部相关的外部检查及交流协调工作。
篇13：财务经理基本职责
1、全面主持公司财务部内各项工作;
2、负责财务战略规划的制定，降低经营管理成本;并监督实施和改进，提高公司资金运作效果和成本控制;
3、针对公司经营目标，搭建财务模型，为经营管理提供财务分析与决策依据，并定期审核经营风险，采用有效措施予以防范;
4、参与制定公司年度经营计划、预算方案;
5、定期汇总公司的运作情况，对公司财务状况和经营成果进行分析，为公司经营、业务发展等事项提供财务方面的分析和决策依据;
6、建立健全公司财务体系，会计核算体系，风险控制体系，进行有效的内部成本控制;
7、基于效率提升和成本降低，提出和参与流程制度的完善和优化;
8、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预算、决算，运作公司资金并对其进行有效的风险控制。
篇14：财务经理基本职责
1.全面负责财务的日常管理工作;
2.组织制定、完善财务管理制度及有关制定、并监督执行;
3.制定年度、季度、月度财务计划;
4.负责编制及组织实施财务预算报告、月、季年度财务报告;
5.负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作;
6.负责资金、资产的管理工作，编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况;
7.负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作;
8.完成上级交待的其他日常事务工作。
篇15：财务经理基本职责
1、推动落实内控政策、指引和流程，促进管理公司账务工作;
2、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务相关工作;
3、指导下属进行工作，并能及时地予以帮助;
4、根据公司需要提供各项财务分析，提出有效的专业意见;
5、协助建立健全的财务制度以及管理工作，优化财务工作流程;
篇16：财务经理基本职责
1. 利用相关财务知识和根据公司中长期经营计划，为公司经营决策提供依据，协助公司领导制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定;
2. 根据企业实际情况独立建立合理的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制;
3. 拟订公司年度总预算和季度、月度预算调整，汇总、审核各部门上报的预算表;
4. 进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高盈利水平;
5. 制定公司利润计划、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准;
6. 监控公司各部门日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案;
7. 加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确合理调度资金，保证日常合理开支需要的正常供给;
8. 负责公司全面的资金调配，成本核算，会计核算和分析工作;
9. 编制月、季、年度财务情况说明分析，总结相关报表，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行;
10. 熟悉行业特点，执行按照国家法律法规要求，建立公司税务控制体系，合理控制公司税务成本;
篇17：职责分离财务经理
1. 费用综合类数据建模，分析，稽查;
2. 建立 PMO管理体系，开展项目管理、项目验收评价工作。
3. 建立流程管理体系，开展流程优化、流程检查评价工作。
4. 开展数字化转型规划及建设成果宣传工作。
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