“家家宜”从打工到老板的突破
“craco”通过精心收集，向本站投稿了9篇“家家宜”从打工到老板的突破，以下是小编为大家整理后的“家家宜”从打工到老板的突破，希望对大家有所帮助。
篇1：“家家宜”从打工到老板的突破
狼与狗的本质区别
狼 狗
狼与狗从外形上看非常相似，但从性格上来说却有着本质的不同，狗虽然也吃肉，但大多数时候吃的是狼吃了剩下后的骨头。
狼为了寻求自由，宁愿独立人格，自由思想，天天奔跑在大草原上，肆意的猎杀牛羊，尽可能的享受大自然提供的一切美味，吃饱后就躺在草地上，什么都不想，享受阳光和自由的空气，他们是草原的主宰，他们有的是尊严。不过当严寒来临时，他们必须学会抗拒暴风雪的寒冷，学会在厚厚的雪堆下面寻找猎物，时常忍受饥饿的痛苦，随时担心自己冻饿而死。狼的生活可谓一半是海水，一半是火焰。
狗的生活恰恰相反，平时狗只能吃主人剩下的残羹冷炙，被主人吆喝着到处忙活，没有自由，没有尊严，只有摇尾乞怜，狗的生活是有保证的，虽然从来吃不到什么美味，但是冬天到来时也不担心挨饿受冻，有主人的屁护，狗们感恩戴德，发誓下一辈子依旧为主人效忠，即便主人肆意的打骂狗们，狗们也多半不敢吭一声，因为听话和驯服是狗们的标志。委曲求全是狗们的标签，为了稳定的饭碗，为了自己老时有一份固定的口粮，一切都认了!
打工与老板：
做为企业如果仅仅为了靠专门帮某些品牌加工生产，以及贴牌生产生谋求生产。那我自己想吃到的也只有别人剩下的残羹冷炙了。这样一来对于企业是既影响收益，也不利于企业竞争力的提高和对外贸易，虽然能维持生存但不能稳健持续发展，
唯一的只有不断的提高企业的核心技术，研发企业的自主品牌寻求新的突破才是企业生存发展的长远之计。(当然前提肯定是在一定成熟的情况下蓄势待发，而不是盲目的求发展)
东莞家家宜自1993年以来一直处于为国内许多洗衣粉品牌代加工生产，如：立白，白猫等。由于销售、定价、渠道、物流等关键部分掌握在品牌企业手中，相对于品牌产品的高额利润，自己所获得的收入非常微薄。，家家宜凭借着多年来积累的丰富生产经验和企业高层敏锐的市场触觉，毅然决定进军品牌洗衣粉市场，打出洗衣粉除菌新概念，于是自主研发和品牌化经营便被提上了家家宜的重要日程。“家家宜品牌”在国内洗衣粉市场中脱颖而出，创造了短短两年销售额从千万到6.5亿的奇迹，为企业的发展开辟了一个崭新的平台。
家家宜从一个帮别人代加工贴牌生产的打工者，经过自主研发品牌开拓市场短短两年的时间成为了洗涤行业的佼佼者，可谓说是洗涤界的一个神话。
结束语：
在这个品牌营销纵横的时代，谁抓住了消费者，谁就获得了成功;谁抓住了产品的营销特性，谁就赢得了品牌的筹码，也就在纵横捭阖的竞争中掌握了必胜的王牌成就了企业本身。所以，企业要摒弃饮鸩止渴式的市场战，创造富有魅力的品牌产品，同时也要尽其所能打动既是“理性的卫道士”，又是“情感的俘虏”的消费者，使消费者对品牌形成一种依赖的关系，使其与品牌“一见钟情”且“终身相伴”。
未来企业的竞争力度对于洗衣粉这种同质化非常严重的产品，今后的竞争将更多的体现在企业内在核心力的竞争，而这种核心力的竞争将在很大程度上表现为企业的营销能力和策略水平。
篇2：从前台到阿里副总：以老板的心态打工
从前台到阿里副总：以老板的心态打工
作为一个员工，你习惯跳槽，你一进公司就谈利益，你一天到晚都想着几点下班，什么时候放假，作为初出茅庐者，你知道老板是怎么想你的吗?很多时候，如果你想让老板得到你的赏识，最好能以老板的思维打工……
如果一个员工的思想不对，那么这个员工学历再高，能力再强，也不可能成为一个好员工。因为一个人的思维会决定一个人的行为，一个人的想法会决定一个人的做法。所以企业招聘员工最重要不是看员工的学历、年龄、经验、身高、长相，而是看这个员工是否有一个好的思想观念。
那么，什么样的思想才是好思想呢?看一个员工是否好思想，最重要的一点就是看他是否能站在企业的角度，老板角度思考问题。如果一个员工处处能为企业着想，为老板着想，那么即使这个员工只有初中学历，也一样可以成为一个好员工。
特别是在这个浮躁的社会，大家都在急功近利追求自己的回报，有多少个人还在为对方着想啊!如果人人都强调个人的利益，而忽视团队或企业的利益，那么这个企业还能发展吗?
为什么现在很多大学生不受企业欢迎，不是企业真的不要人，而是企业害怕那些一进企业，还没有为企业立下半点功劳，就在跟企业老板谈利益，谈回报的人。虽然大学生读了很多书，有知识，有文化，但是这不能足已证明大学生就很有能力，能为企业创造业绩啊。老板在没有看到你的成绩之前，凭什么给你那么高的薪资待遇呢?
一个要成长，要成功就千万别计较，人生的成功在于一生，而不在于一时，
为什么有人打工一辈子还是打工仔，而有人打工几年当上了老板。其实，影响一个人能否当老板，关键要点不在于学历的高低，不在于工作时间的长短，而在于这个员工是否有老板的思维观念。一个员工看得是一个月的收获，一个经理看得是一年的收获，一个老板看得是一生的收获。
一个人能看多远，决定了你能成就多少。越是计较眼前得失的人越不会成长，成功。人生的成功必须遵循因为定律。要想成功必须先沉淀，要想出气必须先受气，要想抬头必须先低头，要想出头必须先埋头，要想得到收获必须付出代价，可是大多数人却不愿意这样做，当然也就与成功无缘。
虽然这些是最基本的道理，但是往往很多员工就没有弄明白。他们一到公司上班，不是在想着如何为公司创造价值，创造财富，而是想着我这个月工资是多少，多久放假，几点下班等等。如果一个员工以一个打工仔的思维方式在应付工作，那么这个员工学历再高，工作时间再长也不见得会有多少出息。
因为老板不欣赏打工者思想的员工，对于一个不关心企业利益，不控制企业成本，不提高企业效益，不承担企业责任，不关心企业前景的员工，那么你是没有晋升机会的。
所以好员工必须有好思想，你需要用老板的思维方式从事你的工作。
同样的道理，即使你是一个低学历的新员工，如果你以主人的心态思考问题，随时为老板出谋划策，排忧解难，那么有一天企业有什么好的发展机会，老板第一个想到的`就是你。因为人都是相互帮助的，越是为老板着想的员工越能得到老板的重用，越是自私自利的员工越得不到老板的认可或提拔。
多劳多得，少劳少得，不劳不得，舍不得，得不到，这是最基本的做人道理。然而，有太多的员工就是做不到，他们一天到晚就是在工作计较，在报酬上比较。总认为全公司人都占便宜，就是他吃亏，所以这种员工工作不愿意付出，不愿意贡献，他们害怕自己的付出得不到回报。可是，越不付出越没有回报，越没有回报，他越不想付出。恶性循环的结果就是自己最后被企业淘汰，被市场淘汰
因此，今天的求职者，他们之所以失业，不是他们能力不行，而是思想不对。
员工根本没有站在老板的角度考虑问题，老板凭什么要你吗?因为企业不做慈善，他们没有养你的义务。一个新员工，虽然你的学历很高，在没有为企业创造业绩前，你凭什么要高薪啊!
你不承担责任，凭什么要老板给你发无责任底薪啊!如果你对自己的目标都没有信心完成，老板又怎么放心用你呢?所以这就是很多大学生找不到工作，老板招不到员工的原因。大学生要求老板先付出，再工作。老板要求员工先创造价值，再支付报酬。
篇3：考研教育学如何从易到难逐一突破
考研教育学如何从易到难逐一突破
首先，要注意基本概念的识记
基本概念是基础的基础，虽然现在统考以后已经没有单纯的名词解释了，但是基本概念依然是各章知识的基础，是理解全书的关键点。如教育、教育目的、教育制度、学制、教学设计、教学评价、终身教育、全民教育等。这些都是复习教育学必须要理解的概念。此外，全面记忆也包括要识记书中一些基础性的知识，以及书中增加的扩展知识面的内容，如毛入学率、净入学率等，这些最基本的教育常识也是很重要的。
其次，抓住重点，串联记忆
教育学属于文科类专业，学习文科知识，最有效和最有力的办法是抓重点学习。在这一阶段，学会在全面记忆的基础上，根据教育学的统考大纲，区分和标明大致的重点和非重点，难点和非难点。这是因为考研的参考书较多，需要记忆的知识也比较多，同学们在有限的复习时间内不可能做到所有知识点都平均用力。所以大家在复习的时候，要认真总结和记录书本的重、难点，分清主次，这样会减轻记忆的复杂程度，同时在每一章节或者几个知识点之间进行串联和归纳，几轮复习过后，脑海中就已经脉络清晰，不会再觉得内容繁杂了。
那么，应该如何把握教育学的重点和难点呢？――一个简单的方法是，通过分析各院校的历年真题，从中找出重点和考点。另外，同学们还应尤其关注最近几年的教育发展、教育改革和教育思潮，如终身教育、学生为本的.教育理念等带来的一系列的转变。
再次，把教材先薄后厚再变薄
教育学的教材比较多，为此，建议大家用“先薄后厚再薄”的学习方法。
同学们应该先看一遍书记住整体框架，通读各章节是怎样安排的，对课本有一个大概的了解，这就是“把书读薄”。当然，这个任务在之前的复习阶段已经完成了，所以，现在就需要一边看笔记一边仔细地看书，遇到不懂的概念再到其他的地方查，总之要弄明白细节问题，这个时候，就是将书“读厚”；最后，将所有的知识点联系归纳，根据笔记专题记忆，再将书“读薄”。例如，将每个知识点用几个字或一句话进行概括，再将几个知识点连在一起，记住大体骨架，这样就可以减轻看书的负担，书自然就薄了。这种学习思路，会让同学们在今后的复习阶段既有效果又节省时间。要做到这一点，可以借鉴以下方法：
一方面，采用结构记忆法。就是把各章节的标题和结构弄清楚，这样不仅非常有利于记忆，而且当考试中，一旦出现综合性试题，也可以一下定位到某章某节某个要点中去。这样，答题时既有一定的逻辑性，又有一定的广度；
另一方面，采用关键记忆法。教育学繁杂的考试内容，想把一本书一字不差地记下来，不抓重点，就很容易犯“样样通样样松”的毛病。所以在暑期第一遍复习把书读薄之后，就必须做到突出重点。这个时候，记住关键词是非常有效的方法。原因之一，关键词方便记忆，大家不必记住那些冗长的句子，记住关键词就可以记住整个句子的意思；原因之二，死记硬背下来的东西在考试时用起来是不够灵活的，容易形成思维定势。这时，同学们可根据自己的习惯采用记笔记的方式来突出重点。笔记不是简单的记录课本的内容，而是需要归纳，只有这样才能通过笔记来强化记忆和理解。也只有这样，才能在脑子里有一个清晰的知识构架，而不会是一锅粥。
此外，建议同学们要多看各个院校的历年真题。虽然现在教育学是全国统考，但统考之前各个院校的历年真题还是非常有价值的。通过做题，既可以检验自己的复习状况，又可以巩固所记知识。期刊杂志对于复习也非常重要，同学们不妨利用暑期多看《教育研究》、《教育学报》等期刊，以扩大知识面，增加答题的时代性和方向性。
。篇4：火星探测风向标:从水到宜居环境
火星探测风向标:从水到宜居环境
寻找水一直是火星探测的指导方针.但未来的火星探测将从水转向对火星宜居环境的详细研究,期望能以此揭示出火星环境的'历史、甚至是有关地外生命的新发现.
作 者：谢懿 作者单位： 刊 名：太空探索 英文刊名：SPACE EXPLORATION 年，卷(期)： “”(9) 分类号： 关键词：篇5：茶叶创业故事-从打工妹到茶店老板
辞职创业 ，创建经营新模式
今年45岁的潘倩是河南临颍人，1991年，从驻马店市供销学校财会专业毕业的她被分配到许昌市农业生产资料公司工作。由于工作踏实，细致严谨，上班不久，她就多次受到领导和同事的称赞。
，将近30岁的潘倩遭遇了人生道路上一次重大转折：因经济效益不佳，单位必须改制。虽然有会计方面的专业技能，但潘倩拒绝了家人设法保住工作的劝告，毅然踏上了独立自主的创业之路。
“，北京的朋友请我到茶楼品茶，置身于安静的茶楼，观看着优雅的茶艺表演，细细品味功夫茶，让我感觉特别安定，有种回归自我的感觉。”潘倩告诉小编，从此之后，她便开始了对茶知识的学习和研究，并多次到北京学习茶艺。
，怀着对茶文化的一腔热爱，潘倩在北京参加了高级茶艺师培训班，由于悟性好，再加上刻苦学习，结业时，潘倩成为全班最年轻的高级茶艺师。
从北京回到许昌，潘倩开始留意茶叶市场。她发现当时市区的茶叶店并不少，但都是沿袭传统经营模式，店面狭小，商品多以毛尖为主，且价格较高，储存、经营都不够规范，市民不仅难以买到放心茶，更难以从中享受到喝茶的乐趣。
潘倩认为，中国的茶文化博大精深，可许多茶商只看到了它的经济价值，没有意识到其丰富的文化价值。如果能把茶中蕴藏的文化价值开发出来，使日夜忙碌的现代人在茶中休憩身心、放松心灵，一定能受到大家的欢迎。
诚信经营，迎来客户青睐
20，潘倩借遍了亲朋好友，变卖了自己的房子，并向劳动部门申请了3万元创业扶持贷款后，在市区天平街开了一家集茶叶、茶具、茶艺为一体，营业面积近100平方米的茶叶超市，取名为“倩之韵”茶叶超市。
超市未开业前，就有好心人提醒潘倩，许昌的茶叶市场竞争激烈，一不小心就会赔得血本无归。然而潘倩却不信这个邪，她相信，凭借自己的诚信经营，一定能用真心换来顾客盈门。
开业伊始，潘倩就向顾客郑重承诺：邀请技术部门常年跟踪质量检测;保证质量，不卖陈茶(普洱茶除外);保证数量，缺一赔十;公开茶叶进价和售价，让顾客明白消费……她把大大小小的9条承诺高高挂在店里，并要求员工严格执行。
然而，在开业的前半年时间里，很多顾客一进门听到“不还价”3个字，扭头便走。“当时明码标价，不还价的卖茶方式，很多人还不适应，虽然刚开业时生意不好，但我坚持着我定下的经营准则。”潘倩回忆道。
“倩之韵”店内茶叶种类齐全
潘倩认为，茶道与商道有相通之处，传统茶道倡导“正、清、和、雅”，而传统商道一直非常讲究“诚信为本”与“和气生财”。“可见，无论是商道还是茶道，都倡导‘和’的思想。”潘倩说。
本着让消费者买平价茶、喝放心茶、饮健康茶的长远经营目标，潘倩引进专业的经营模式和管理模式。她严把进货渠道，用科学的方法储存和保管茶叶，用严谨的店规、良好的经营环境和文化氛围为顾客营造温馨的购物环境，让广大市民明白消费，放心喝茶。
不怕生意受影响，对古城建设充满期待
凭借独特的经营模式和专业、深厚的茶文化积淀，潘倩和她的“倩之韵”茶叶超市名气越来越大，来此购茶和饮茶的茶友也越来越多，茶叶远销湖南、哈尔滨等地，潘倩因此也被评为“河南省诚信茶商”。
一次，一名80多岁的老人专程打车到潘倩的茶叶店，购买了几十元的茶叶。得知此事后，潘倩表示，今后如果老人家有需要，可直接拨打电话，店员将送货上门。
多年的诚信经营，潘倩坦言，收获最大的就是认识了一批同样懂茶、爱茶的茶友。在“倩之韵”，经常会有人在此学习茶艺，有朋友、下岗女工、茶楼经营者……潘倩把他们聚在一起，免费培训，把自己多年来掌握的茶知识一一道来。
12月，当东大街道办事处春秋社区工作人员找到潘倩，希望她能够支持曹魏古城工作，配合施工人员完成仿古门头改造时，她二话没说就签订了停业协议。当时正值年底，是茶叶销售的旺季，过了春节，有些茶叶将一文不值。面对仓库里存放的1000多公斤茶叶，潘倩决定为老顾客提前送货，并将一部分茶叶赔钱处理。
“曹魏古城建设对市民来说是件好事，虽然暂时影响了店铺经营，不过我相信待曹魏古城建好后，将为店铺的发展提供更大的商机。”潘倩说，茶叶已经成为了自己生活的一部分，下一步，她将努力学习茶疗方面的知识，让茶文化走入每位市民家中。
创业技巧:
1. 分析个性
创业的最佳技巧之一是了解自己。问问自己是否属于创业型人才。你愿意长时间工作吗?可以坦然接受批评吗?有处理财政危机的能力吗?事情不顺会及时收手吗?在你全身心投入前，首先确保你有能力承受种.种压力。
2. 拉家人入伙
与家人合作一定有助于你成功创业，因为家人可以做你的参谋，帮你出主意，提出反馈意见。家人的支持更能推动你的成功。如果给他们更重要的头衔，如商业合作伙伴，那么你们可一起分担工作量，或者劝他们投资入股，以解决你的资金问题。
3. 只卖必需品
保证你的产品可以激发大众的兴趣，这是创业最重要的技巧之一。创业就是为了给大众提供所需的商品或服务。如果你要创业，首先确保你提供的商品是大众非有不可，而非可有可无的。在着力创业之前，请确保呢的商品或服务具有足够的吸引力。
4. 不必求新
事实上选择旧产品有许多好处。改进现有产品，使之添加新功能或额外好处，在某种程度上它比新产品更具吸引力。如果做新产品买卖，则必须让大众相信它的优点，从而愿意购买。
5. 全面调查市场
篇6：成人高考助她从设计员到服装店老板
拥有属于自己的服装品牌、在国贸附近有一家不错的店面，在北京服装学院继续教育学院兼任专业培训教师，这些让王芳每天的生活忙碌而充实。36岁的年龄，她却已走过了从新疆到河南再到北京万里求学路，曾为工人汗滴车间、曾因工作出色被提拔成干部，而现在，小店“荷雯”才是她生活的重心。
王芳是北京服装学院继续教育学院届毕业生，和她先后毕业的邢雁、秦晓霞分别是国内知名品牌“白领”、“爱慕”的首席设计师，而王芳个人拥有“荷雯”品牌的所有权。她说，能够根据专业特长，冷静地判断自身的定位，这是北服成人学生的最大优势。同学里不乏设计师、不乏大大小小的老板，还有很多同学成为打版和推版（将服装设计图转化为成型的、适合市场推广的服装，专业性较强，是成衣的关键）的行家里手。现在还经常接触年轻的学弟、学妹们。“我想，他们要有我们一样的生活经历，就不会在乎社会对成考生所谓的偏见了”。
1986年，年仅16岁的王芳从新疆乌鲁木齐到河南省工艺美术学校上中专，两年后毕业被开封市一家有3000多名员工的国企招工。18岁，正是最有灵气的年龄，又加上好学，成衣车间的老师傅们都特别偏爱她。师傅不但在成衣制作技术上热心传授，对这个小姑娘的一些奇思妙想也尽力帮助。王芳说，我做服装设计真正的启蒙阶段是在那个车间里，而不是在学校。1990年至1992年，王芳连续三年在河南省的服装设计大赛上获奖。单位因此送她参加了商业部主办的设计师培训班，进行了一年的脱产学习。学成后从车间转到了企业技术部担任设计员。
年轻而事业有了小成，企业的经济效益也还不错。但是，王芳心里却总感觉有想法在萌动。在技术部的三年时间，很多设计思路不能落实，有时还不如在车间时那么方便。毕竟，这是一家大企业，主设计师也不是她。1995年，王芳毅然辞职自己开了一间工作室，生意居然还不错。但到了，创作的灵感仿佛被一丝一丝耗尽了。王芳说，其实做出的东西当地的客户还算满意，但自己看怎么都不入眼，我明白自己碰到了瓶颈，专业薄弱、眼界窄，再做下去一定是越做越差。当年，她北上到了北京，在服装学院附近找了家招待所一住10个月，专心复习文化课准备参加成人高考。
当年考试，王芳院校加试获得第四名，统考也顺利过了文化课录取线，被北京服装学院成人服装设计专业录取。毕业后先在朝阳区开了一家服装店，没有货源做外贸服装的同学帮她调货，她自己设计给顾客定做服装，刚开始也是同学帮忙介绍生意。年后，王芳名为荷雯的小店生意渐渐火了，附近使馆区的老外们也来她店里定做西装。有一次，附近一家外企的部门经理在她那里做了一件套裙和礼服，受到单位女同事的夸奖，结果这家企业的十来位白领都成了她的老主顾。去年，王芳正式为自己心爱的“荷雯”申请、注册了商标，今年又把店迁到了国贸附近。王芳说，之所以搬店面，一方面是因为自己服装品牌的目标人群定位为白领；另外，她在店里生意不忙时，去转大商场方便，看看人家大品牌最近的流行元素、设计风格，回到店里就琢磨怎么糅合。成天事挺多，不过，也许因为专心，她并没感觉出疲倦。
篇7：燕君芳:从大学生到猪老板
燕君芳:从大学生到猪老板
2月12日,在西安举行的`“陕西经济推动力总评榜”颁奖典礼上,燕君芳获得了“2008陕西十大创业人物”奖项. 在去年11月的杨凌农高会上,燕君芳与杨凌示范区管委会签下总投资两亿元的“生态养猪示范园建设项目”,该项目计划引进美国和加拿大优质种猪,采用国际先进的养殖技术,建设规模化、标准化、生态化养殖示范园.这预示着杨凌本香农业产业集团又将迎来一个新的跃升.
作 者：陈小玮 作者单位： 刊 名：当代陕西 英文刊名：DANGDAI SHAANXI 年，卷(期)： “”(4) 分类号： 关键词：篇8：职业发展：从基层到高层的“突破规律”
职业人身在职场，都会考虑到怎样在职场上发展更好，但芸芸众生，在职场上发展好的职业人又有几个，因为一个公司只有一个总经理，几个到十几个不等的部门经理，剩下的员工却总是不计其数！
那么怎样发展好自己呢？其实这里面有一些规律性是可以掌握的，除了我在《成功离你有多远》文章中提到的出自“名”门、来自“名”校、干过“名”企、混个“名”声、做过“名”事、跟紧“名”人的硬件外；还有就是加强“态度、知识、技能和思路”的四大软件；再者就是要在动态中，寻求到基层到高层的职业发展快捷路径：如“基层到中层靠跳槽去弥补、中层到高层靠忠诚去获取”，这就是一种规律，掌握好了就能助你成功达到自己的职业发展目标！
基层到中层靠跳槽去弥补
为什么“基层到中层靠跳槽去弥补”呢？以下案例就能说明问题。
“父母眼里的孩子永远长不大”：出门在外要小心，在外做事不要使性子，晚上睡觉要注意盖好被子等等，这些都是来自于天下所有父母的关心精点话语。其实，我们现今已经很成熟了，为人处事的能力其实早已经超越我们的父母了，但是当我们跟父母在一起的时候，父母都会讲，在外要小心，要注意身体，特别你小时候一些踢被子、爱发脾气的小缺点，父母更会叮嘱！
通过此案例可以说明以下几个问题：一是当你在这个公司是从基层做起时，那么你进公司时无非就两个目的：“学习与提升”。但是你这种学习往往要付出成本的，因为公司领导很容易定格你为学习而来的目的，所以公司领导永远会看到你是当初的能力与表现，而对于你现今通过学习与提升，而带给公司的价值是看不见的。这里面的原因，一是因为你所学的东西，都是你公司领导或者以前的公司前辈创建下来的，所以你再好的表现只是一个模仿的影子，而提升就更不用讲，因为公司领导已经像父母看孩子一样，那怕你成年了，但对于父母还是没有长大，而这种公司领导对你的定格，你要改变，一般是很难的，况且你接触领导的有限度，给予改变的机会也比较少。
那么要改变这种局面，就只有跳槽了！为什么要跳槽呢，因为你所擅长之处，也就是此公司赋予你的核心竞争力，虽然对你在现有的公司不行，但对于新的公司，有可能是其所缺，而你在原有公司所学之处，就容易成为你的闪光点，让新的公司一下将你定格于“人才”，成为你在新公司成长的法码！
中层到高层要靠忠诚去获取
为什么“中层到高层要靠忠诚去获取”呢？以下案例也能说明问题。
“太监当道”：从远期的秦朝的大太监赵高，到近期清朝的大太监李莲英，直到明朝的大太监魏忠贤等等，中国历朝历代的太监都成为一股不可或视的有生政界力量，为什么太监都能成为朝庭中有生的政界力量呢？无非两点需要我们明白，一是太监进入了内庭，太监的行为可以影响到皇帝、太上皇、皇太后、皇后等“主子”；二是太监对于主子的“忠诚”，从中国历朝历代的太监当道的原因，其都有一个因素，都是伴随着其“主子”的成长而成长，所以很容易成为“主子”左膀右臂，再加上日久生情等等原故，所以太监在中国历朝历代能成为一股有生的政界力量就不为过了，
同样，从基层到中层靠跳槽去弥补。那么到了中层，一般都进入决策层的核心圈内，有些也进入了老板的视线，并有很多机会与决策者、老板沟通，其一言一行也会影响到决策者与老板，所以你的努力很容易带来公司领导对你的赏识与提携，你的行为也可以直接促进自己的提升。而此时，那怕在工作中的有些挫折，都要挺过去，因为你到另外公司不一定会给你中层的机会，其次，给了你中层的机会，要达到信任又需要一定的时间弥补，而中层作为公司的桥梁，很多事情要做出成绩，更是要靠积累作铺垫。同样，这种积累成本越高，就会变成忠诚度，而你在伴随着忠诚度的提升，将直接会带来自己的新发展，因为在很多公司，对于中高层的要求“信任”远比“胜任”重要。再者，任何一个决策者或者老板，都希望自己的部下既要能干，又忠于自己；既能融合公司的文化，又能忠于公司的文化。而且大多公司的高层都是从中层做上来的，这要会更了解公司，利于发展。这样，又给了作为中层的你，很大的胜算机会！
综上所述，从“基层到中层靠跳槽去弥补、中层到高层靠忠诚去获取”，并且这种成长规律能成功把握，你的职业发展将会增加胜出筹码，所以每一位职业人一定要谨记！
洪仕斌，现国内某著名家电企业品牌传播部部长；《市场报》、《销售与市场》、《中国营销传播网》、《人民网》等国内多家报刊、杂志、网站专栏作家；中国企业“终端驱动”模式首倡者；并成功推动“终端驱动”模式荣获了《销售与市场》、“中央电视台”、“凤凰卫视”、“新浪网”联合举办的“中国企业营销创新奖”！生于八十年代，堪称是营销领域新生代，心中崇尚的是“年轻，没有什么不可以”。小小年纪，但执笔快十载，尽管没有“文”鸣惊人，却记载着酸甜苦辣的人生阅历。遵循的道理是：“社会是人生课堂，市场是天然良师，与时俱进是强大动力”。从事过家电行业记者、品牌策划经理、区域经理、总经理助理、市场推广部部长多个岗位，对家电行业的文案策划、品牌规划、公关传播、销售管理、战略规划以及行业观察等方面颇有见解。Hsb1107@tom.com
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洪仕斌：洪仕斌，江西省余江县人，中国家电营销委员会副理事长，产业经济评论家，先后担任过知名企业区域经理、市场总监、销售总监、总经理，《人民网》、《中国营销传播网》、《销售与市场》《中国企业报》等全国近百家媒体专栏作家。Email:Hsb1107@tom.com查看洪仕斌详细介绍 浏览洪仕斌所有文章 进入洪仕斌的博客
篇9：从销售到营销 突破技巧的美丽神话
世界营销评论(mkt.icxo.com)
我们时常称赞聪明的头脑，但这个世界上大多数的聪明人都是穷光蛋；我们常批判别人不开窍，但这个世界上,只有存在敢于实践的傻瓜的地方,才存在奇迹！这个世界上优秀的销售者都是聪明人，这些人宣称：一把土是否可以卖到黄金的价格，就在于你是否拥有世界上最伟大的推销员，
你应该也见过，那些街头用抽签的方式做有奖销售的团伙欺诈；其实我十几年前就见过，而且我最近又在深圳的大街上看到了，还是围了那麽多人；唯一的变化是：十年前只有3或4个人是托儿，现在有十几个；不变的是仍然有人上当。这就说明那些聪明的销售者的老把戏，还在继续发扬光大。
整个企业和营销界，对销售技巧的崇拜，已经到了痴迷的程度。不但关于销售技巧的书籍和培训处处皆是，而且几乎每个企业的销售人员必备素质里面，都有一条：熟练掌握各种销售技巧。
营销技巧至上哲学悄然诞生。在这个哲学里面，营销似乎成了一项专门解决市场问题的艺术：没有哪个市场没有问题，营销人员存在的价值，就在于解决不断出现的市场问题，解决问题靠什麽呢？当然靠技巧！于是销售技巧的高低成了销售人员能力判定的唯一标准。这种技巧至上哲学最厉害的地方，就在于，很多时候你都可以看到技巧象珍珠一样，在营销和销售活动当中闪闪发光，所以现在技巧至上仍然被销售导向的企业奉为圣经。他们得出的结论就是；没有不好的市场，只有不好的销售人员；营销人员不好的原因就是，营销人员没有恰好可以解决市场问题的技巧。
从本质上讲，技巧至上哲学实际上是销售浮躁的产物。面对每天层出不穷的市场问题，没有比直接找到一个技巧，马上解决问题更痛快的了。所以大多数销售人员一遇到问题，第一个想法就是赶快去寻找一个绝妙的技巧。所以那些新进的销售人员，总是在培训需求中一再强调：尽快教我们更多的销售技巧，
实际上大多数销售人员都是很忙碌的，忙什麽，忙着寻找更多更好的销售技巧；他们也是很好学的，勤奋的学习更多更好的技巧。这是最浮躁的销售，同时也是最懒惰的营销。
崇尚技巧，浮躁销售的最终表现就是急功近利。总是幻想有一个绝招可以让销量一下子提升起来；总是以为会有一个妙法可以将客户一招搞定。这些所谓绝招妙法最后带来的，只能是昙花一现的短期行为。技巧至上的忙碌其实就是真正的懒惰。刘翔把所有他总结出来的技巧都告诉你，你真的就能获得110米栏世界冠军吗？恐怕连选拔赛都没有资格参加。为技巧而忙碌的真相就是：不用自己思考；不用从头做起。技巧是现成的，找到就可以解决问题，根本不用思考；掌握技巧就可以立竿见影，何必从头做起。既不用思考，又不用从基础做起，还有比这更懒惰的营销吗？
尽管每个成功的案例都镶嵌着技巧的珍珠，但这些珍珠一旦拿出来，用来解决你遇到的问题，就变成泥丸了。因为环境变了，就象鱼缸中美丽的金鱼，一扔到泥土里，美丽的外衣马上粘满泥土，悠闲的游弋变成垂死的挣扎。别人的技巧拿来就能有效使用，立竿见影，只不过是你自己对自己的欺骗。我们很多销售导向的企业都坚定的认为：我们的销售已经掌握和成功运用了很多技巧，这就象一颗颗散落的珍珠，是企业营销最大的财富，我们要做的就是把这些珍珠串成项链，形成我们的销售模式，让所有销售人员都掌握，我们就会获得营销的成功。但事实是：每个技巧都如同珍珠，都很美丽，但你就是没有办法把它们穿成项链。每个技巧最突出的特点就是巧妙，要把如此多的巧妙汇聚成一个可复制的套路，只不过是你自己对自己的安慰。
如果你真正想实现从销售到营销的跨越，请记住：在对待技巧的态度上，浮躁懒惰的销售与静稳智慧的营销，形成鲜明的对比，销售者总是试图把销售的技巧练到极至，但对于真正的营销者来讲，营销没有技巧。是走火入魔的销售，还是实实在在的营销，关键就在于，能否突破技巧这个美丽的神话。
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