初创公司，别忽略了品牌设计
“不定的星”通过精心收集，向本站投稿了10篇初创公司，别忽略了品牌设计，下面就是小编给大家带来的初创公司，别忽略了品牌设计，希望能帮助到大家!
篇1：初创公司，别忽略了品牌设计
当产品的质量和工艺被过度吹捧(或被过度贬低)，对于消费者而言，产品就失去了意义，那么，该如何通过品牌化设计去正确表现出这些产品的属性呢?
这就是Nik Shroff和他的验光师妻子Alpa所面临的挑战，他们一直希望能为女性消费者打造精致并且价格实惠的个性化眼镜。当消费者不再受“追加销售”这种营销方式影响的时候，这对夫妇忽然受到启发，此外，本地店主也给了他们额外的灵感。于是，Nik Shroff和Alpa在旧金山以一种传统的商业模式成立了Brownie and Madam女士眼镜公司，完全不依靠中间商，而是通过独立销售代表把商品直接带到消费者的家里、办公室或咖啡店中。比起零售商，他们的时尚眼镜售价要便宜50%～80%。
初创公司的品牌必须要能反映出企业精神，这一点至关重要。“我们的使命是设计出最漂亮的眼镜，然后把最好的服务加上最合理的价格送到消费者手中。”Nik解释说，“不过，它回避了一个问题，那就是如何在没有任何牺牲的情况下实现这种企业精神。我们想要依靠强调品质来解决品牌化设计的问题。”
为了寻求帮助，Nik Shroff夫妇拜访了位于旧金山的ChenDesign设计公司。该公司的客户范围非常广，从小型咖啡品牌到“The North Face”这样的大品牌。两家公司进行了深入的交流，比如Brownie and Madam的传统销售模式、该公司的设计团队(他们在古典美学基础上加上了现代风格)等，当然，还有他们根深蒂固的价值观和企业名字的由来——The Brownie and Madam来源于两位女性名字的结合，一位是杰出的商业女性，也是特百惠的创始人Brownie Wise;另一位是白手起家，为黑人女性推出护发产品的百万富翁Madam C.J.Walker，
不过，Chen Design并不仅仅要为Brownie and Madam构思令人印象深刻的产品外观，他们的创始人兼创意总监Josh Chen带领了一批设计者，共同创造出了一个令人惊奇的Brownie and Madam眼镜品牌，而且在产品和消费者的每一个接触点上，都留下了一流的印象。
在为期一年的合作过程中，Chen的团队精心设计出了Brownie and Madam形象的方方面面，包括精致的版式、一个咖啡桌和两把椅子的标志性插图(反映出品牌和消费者的销售关系)、厚重豪华的名片、传统风格的打孔包装箱、绘有视力表图案的清洁布、离合器样式的眼镜盒。
“制作上述这一切的过程是非常严格的，每一部分都几乎达到了最尖端水平。”Chen坦诚地笑着说，“消费者接触到的所有地方，或大或小，我们都会去思考如何让设计丰富产品，并进一步表达出完美的、整体创新的品牌价值，而不是仅仅‘用一个数字去衡量产品质量’。”
当精雕细琢的产品和出色的服务已成为常态，结果势必产生一个令人满意的消费者体验。Alpa表示：“当我们的消费者第一次看到我们的产品时，都会感到惊喜，并被深深地吸引，而在我们现在这个时代，很难获得这样的感受。”Chen则是这样说的：“在设计上，如果不花费时间、精力和价值，最终都将损害一个企业。‘这已经足够好了，还不错’——这样的想法绝对不能有，这些都将会影响产品质量和品牌愿景。”
设计正在为Brownie and Madam带来收益。“过去，仅仅是为了讨论使用哪种类型的纸，我们都会开很多次会议，我在想这些人简直是疯了。”Nik说，“但现在，我了解到细节也有不同的层次，如今我们拥有独一无二的优势，不仅能够满足那些习惯花高价的高端消费者，同时也能涵盖那些有普通支付能力的消费人群。” 译 | KaiShan
篇2：初创公司，别忽略了品牌设计
如果不肯在设计上花费时间、精力和价值，最终都将损害一个企业，
当产品的质量和工艺被过度吹捧(或被过度贬低)，对于消费者而言，产品就失去了意义。那么，该如何通过品牌化设计去正确表现出这些产品的属性呢?
这就是Nik Shroff和他的验光师妻子Alpa所面临的挑战，他们一直希望能为女性消费者打造精致并且价格实惠的个性化眼镜。当消费者不再受“追加销售”这种营销方式影响的时候，这对夫妇忽然受到启发，此外，本地店主也给了他们额外的灵感。于是，Nik Shroff和Alpa在旧金山以一种传统的商业模式成立了Brownie and Madam女士眼镜公司，完全不依靠中间商，而是通过独立销售代表把商品直接带到消费者的家里、办公室或咖啡店中。比起零售商，他们的时尚眼镜售价要便宜50%～80%。
初创公司的品牌必须要能反映出企业精神，这一点至关重要。“我们的使命是设计出最漂亮的眼镜，然后把最好的服务加上最合理的价格送到消费者手中。”Nik解释说，“不过，它回避了一个问题，那就是如何在没有任何牺牲的情况下实现这种企业精神。我们想要依靠强调品质来解决品牌化设计的问题。”
为了寻求帮助，Nik Shroff夫妇拜访了位于旧金山的Chen Design设计公司。该公司的客户范围非常广，从小型咖啡品牌到“The North Face”这样的大品牌。两家公司进行了深入的交流，比如Brownie and Madam的传统销售模式、该公司的设计团队(他们在古典美学基础上加上了现代风格)等，当然，还有他们根深蒂固的价值观和企业名字的由来——The Brownie and Madam来源于两位女性名字的结合，一位是杰出的商业女性，也是特百惠的创始人Brownie Wise;另一位是白手起家，为黑人女性推出护发产品的百万富翁Madam C.J.Walker，
不过，Chen Design并不仅仅要为Brownie and Madam构思令人印象深刻的产品外观，他们的创始人兼创意总监Josh Chen带领了一批设计者，共同创造出了一个令人惊奇的Brownie and Madam眼镜品牌，而且在产品和消费者的每一个接触点上，都留下了一流的印象。
在为期一年的合作过程中，Chen的团队精心设计出了Brownie and Madam形象的方方面面，包括精致的版式、一个咖啡桌和两把椅子的标志性插图(反映出品牌和消费者的销售关系)、厚重豪华的名片、传统风格的打孔包装箱、绘有视力表图案的清洁布、离合器样式的眼镜盒。
“制作上述这一切的过程是非常严格的，每一部分都几乎达到了最尖端水平。”Chen坦诚地笑着说，“消费者接触到的所有地方，或大或小，我们都会去思考如何让设计丰富产品，并进一步表达出完美的、整体创新的品牌价值，而不是仅仅‘用一个数字去衡量产品质量’。”
当精雕细琢的产品和出色的服务已成为常态，结果势必产生一个令人满意的消费者体验。Alpa表示：“当我们的消费者第一次看到我们的产品时，都会感到惊喜，并被深深地吸引，而在我们现在这个时代，很难获得这样的感受。”Chen则是这样说的：“在设计上，如果不花费时间、精力和价值，最终都将损害一个企业。‘这已经足够好了，还不错’——这样的想法绝对不能有，这些都将会影响产品质量和品牌愿景。”
设计正在为Brownie and Madam带来收益。“过去，仅仅是为了讨论使用哪种类型的纸，我们都会开很多次会议，我在想这些人简直是疯了。”Nik说，“但现在，我了解到细节也有不同的层次，如今我们拥有独一无二的优势，不仅能够满足那些习惯花高价的高端消费者，同时也能涵盖那些有普通支付能力的消费人群。”文|Stephanie Orma 译|Kai Shan
篇3： 《别忽略了细节》读后感
《别忽略了细节》读后感
今天，我读了《别忽略了细节》这篇文章，深有体会文章讲的是：一家银行为了招聘几名会计师，举行了一场考试，应聘者大多是刚刚从大学毕业的才会专业的学生。因为是公开招聘，所以要公布考试成绩是录取名单，张榜那天，应聘者聚在榜前，议论纷纷，原来榜上只是六个人的.成绩，都不超过80分以上，那些人认为自己能考80分以上，他们想一定有“幕后交易”，他们愤怒地来到行长的办公室，想讨个说法。
银行行长说：“看一下你们手中的准考证，背面考试规则第三条要求一定要用黑水钢笔答卷，否则试卷作废。这么醒目的要求你们都不注意，考满分又怎么样？谁敢让粗心大意的人到银行做会计。”
这是一个教训同时也告诉我要注意细节在学习当中如：我每一次考试成绩都拿不到高分，不是这里没写解和设就是那里没写单位，丢三落四，因此让分子从手缝中溜走了。我就连在妈妈手里默写英语单词的时候，我也总是败在一些小细节上，经常被罚抄10遍。
这篇文章告诉我细节，常常因其格外细小，而被人忽略，但这绝不意味着细节无关紧要。正所谓“成也细节，败也细节”，精细者的旗开得胜，常常因为重视细节;而粗心者的病败垂成也常因忽略细节。所以我一定要养成注意细节的好习惯。我相信从小事注意了细节，就没有做不好，办不成的事。
篇4：做SEO别忽略了雅虎
我相信现在大多数SEOER最先关注的搜索引擎都是百度和GG，我自己也是，对于雅虎，好多人都是把它当作年三十的兔子，有它也过年，没它也...
我相信现在大多数SEOER最先关注的搜索引擎都是百度和GG，我自己也是，对于雅虎，好多人都是把它当作年三十的兔子，有它也过年，没它也过年!然而雅虎真的不值得研究了么?
在百度和GG正式登上舞台之前，雅虎已经做了很久的霸主了，说雅虎是这两家的老师，一点也不为过!
作为元老级的门户网站，雅虎本来就拥有十分庞大的用户群体，如果能够在雅虎的网页搜索结果中得到好排名，其意义对一个新网站自是不言而喻，如果我们肯花一点时间在Yahoo身上来优化，极有可能给自己的新站点带来很客观的流量，
就以Meta的描述标签为例， 其他很多搜索引擎都放弃了这个标签，但是雅虎似乎依然支持良好。Google也还在用Meta的描述标签，为什么这样?早些年的时候，这个METE在雅虎中的作用不言而喻，虽然目前雅虎已经不再风光了，但是雅虎毕竟曾经一统江湖，他作为后来者仰慕的对象，他的一些东西直到现在都依然能在后来者百度和GG身上发现!
是的，我承认雅虎现在的搜索技术落后与他的弟子们了，但是就好比UNIX操作系统一样，它的精华在LINUX中依然存在一样!所以雅虎也是这样，他的技术落后了，但是他设置的一些规则却没有消失!百度和GG并没有把搜索给革命了，他们不过是相对于雅虎而言进化了而已!但是请记住进化不是变革，就好比人类已经进化了这么多年，但是相对于北京猿人而言，我们还是一个鼻子两个眼睛，我们还是直立行走，没有飞起来!
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篇5：家庭教育：再忙也别忽略了孩子_家庭教育
家庭教育：再忙也别忽略了孩子
今天办公室里接待了三批家长。
无一例外的，都是孩子成绩差、多次违纪、厌学；无一例外的，家长都说：太忙，起早贪黑，没时间管孩子；无一列外的，都等到孩子坏习惯已经形成、学校多次管理教育无效，请家长来校时，家长才追悔莫及。
其中，一位家长的话颇具代表性：“我们成天起早贪黑的，早晨孩子还没起床就出门走了，晚上回来时孩子也早睡了，一天不见得能见到孩子一面，更别说问问在校情况、辅导孩子学习了。做家长的整天忙活，就想多给孩子攒点钱，现在吃、穿、用别委屈着，将来成家立业时有个好基础。我们光忙着给他挣钱了，没时间管他，没想到他……”
许多家长都有这样的苦衷：我们这样忙，为的还不是孩子？孩子怎么就这么不体谅大人、这么不争气呢？
其实，我想说的是：出现这样的情形，家长负有很大责任。再忙，也不能忽略了孩子。初中阶段，是孩子们生理、心理快速发育的关键时期，是学习压力骤然增大、成绩出现分化的关键时期，也是孩子良好性格、道德品质成型的关键时期。这个阶段的孩子，表面看来“长大”了，但内心还远远没有成熟，且是意志最为薄弱、最容易“学坏”。这个时期的孩子，最需要家长有效的引导、帮助与关爱。
有多少孩子，缺乏家庭教育的约束，放学出了校门就流连于网吧、台球厅；有多少孩子，缺乏与家长的合理交流，“物质奖励”与“暴力压制”使得孩子性格偏激孤僻；（励志名言 ） 又有多少孩子，在家中找不到温暖与关爱，沉溺于网络虚拟空间，或是沾染社会上的不良习气，甚至上当受骗、误入歧途。家长们，一个个惨痛的教训都摆在眼前了，你们没有注意到吗？
家长们总是忙、忙、忙，那么请你们扪心自问：我们现在忙忙碌碌，为的是什么？为的是谁？回答一定是――为孩子。那么，我们为孩子的将来付出这么多的辛老，却因此忽略甚至耽误了孩子的现在，这样的忙碌值得吗？难道真的等到有一天，我们终于为孩子挣下了一座“金山”，却发现我们为之奋斗终生的、寄予我们无限期望的孩子，已经在错误的泥潭里越陷越深，无法自拔；到那个时候，才后悔没有多看孩子一眼，多拉孩子一把；可是，已经迟了。
我们不要等到将来大错铸成才追悔莫及。家长们，从现在起，再忙，也别忽略了孩子。
篇6：别忽略了试用期的劳动保障要求
用期就更成了合理合法的企业用人行为了。然而，试用期的含义究竟是什么 新人在试用期里应该负什么样的责任，享有什么样的权益呢 这些问题未必所有的人都能说得清楚。
事实上，多数人由于受用心不良的企业雇主所误导，把试用期单一地从劳动合同中剥离出来领会，以至不管与企业雇主签没签试用期合同，在心态上都自觉不自觉地把自己置于寄人篱下的地位。他们为了能“转正”，对企业约定的试用期条件全盘接受，这无形当中就给那些黑心的企业雇主更加肆无忌惮地欺负新人、揩新人身上的油提供了很多方便。
尽管《劳动法》明令企业雇主与试用期新人必须签订劳动合同，但由于《劳动合同》有关条款给企业雇主雇用新人带来较大的风险，致使很多企业宁可“明火执仗”地违反《劳动法》，也不与新人签订“一条龙”式的劳动合同。这也许正是现行《劳动法》的一些不切合实际的条款值得检讨之处。比如试用期规定3～6个月，而员工应享有的“四金”却是按年度计算的。如果这期间新人离开企业，企业就要去负担无形的“四金”损失。
《劳动法》有《劳动法》的一本账;企业也有企业的一本账。而我们必须看到的现实是，有多少企业在新人到来之时，就愿意拿着自己的钱去冒《劳动法》某些条款的风险呢
于是，一些企业在自制合同里把试用期与《劳动合同》剥离开，致使试用期新人往往薪资待遇不及正式员工，而且工作比正式员工还繁重。新人们为了能给雇主留下好印象，不计辛苦地为企业卖命，但面临的却是随时都有可能在试用期未满就被企业解雇的危机。
总之，就试用期新人而言，按《劳动法》签约，企业是弱势者;按企业自定的规矩办，试用期新人是弱势者。而现在的《劳动法》规定试用期必须含在《劳动合同》中，这对试用期新人自然很有利，新人应该用《劳动法》为自己维权，千万不要陷于企业自定的规矩中，给企业违法用工提供便利。
(一)别让雇主将试用期从《劳动合同》中“剥离”出去
有不少刚刚踏上工作岗位的年轻人反映，企业在与自己签约时，拿出两份合同来签：第一份是《试用期合同》;第二份才是《劳动合同》。而试用期合同的条款则简单得不能再简单，《劳动法》里的很多规定统统逃避掉，一一不予履行。
我们有理由认为，企业的这种做法，目的就是将试用期从劳动合同中剥离出来，以试用期的结束作为劳动合同的生效条件。在不少情况下，当试用期即将结束时，企业雇主又可以找出种种理由，将新人辞退，同时又会以劳动合同没生效为借口，既侵害了新人的利益，又不用承担责任。
事实上，法律明确规定试用期是劳动合同期限的组成部分。企业单独设立试用期合同，实质上就是利用新人的心理弱势和对劳动法律知识的欠缺，以“试用期”为由，逃避劳动合同的约束，以达到随时解聘新人，或在发生劳动争议时使新人手无维权的“凭据”。
这种剥离式的合同，的确是给新人设置的一个陷阱。很多新人正是由于不知陷阱之深，在所谓的试用期合同里尽职尽责地表现，眼看着好不容易快要结束试用期，却莫名其妙地遭到了解雇。
情景案例
小吴，从学校出来，才工作短短五个月，就尝到的种种苦涩滋味。
“社会上民工要工资很难，我们也是。”这一句话浓缩了整个事件中的沉重与无奈。小吴曾应聘到一家公司做工地现场资料员。这个工作并不轻松，只要工程在进行，就不会有休息日可言。
刚毕业的学生要在基层锻炼，这一点小吴心里也很明白，所以，当初公司只与他签下三个月的试用期合同，并许下试用期表现经考核过关就补签《劳动合同》，小吴明知这种合同对试用期新人的权益保护存在着很大的风险，但迫于无奈，“找过的几家企业家家如此”，只好签下了。
结果他在工作中发现，这家公司对试用期中的员工拼命压榨。既然试用期不包含在《劳动合同》里，“公司就理直气壮地不给我办理任何保险。”即使是试用期合同，在签署合同之时，以需要总经理签字的名义，取走他单方面签字的两份合同，再没有退还给他一份。
两个月过后，公司老板来找小吴，说公司最近月月亏损，养不起太多的人，只好从新人开始减员，请小吴理解，然后只付给他试用期七成的薪水，就把他打发了。
小吴的困惑：联想到招聘会上令人恐怖的求职人流，我这样的情况能说是一个偶然吗
新人同题困惑
《试用期合同》等于没有合同。因为我们什么都得不到保障，既然是这样，老板为什么还要逼着我们和他签这种约呢
《试用期合同》履行好了就签《劳动合同》听起来也没有什么不对的地方，毕竟企业在新人身上也是要担风险的。可谁知道，我们的善解人意，却屡屡受到黑心雇主的利用呢
为新人维权支招
第一招：如果你在求职的企业必须要以《试用期合同》与《劳动合同》剥离开的形式让你签约，那么《试用期合同》签了不如不签。因为如果你没有签订《试用期合同》，在法律上就存在事实上的劳动关系，你可以按有关的法律条款为自己维权。如果你签了，你就很可能掉入《试用期合同》的陷阱。因为你签字了，就等于自愿放弃权利了，到时候再用法律来维权就难了。
第二招：如果你实在无法说服企业和你签订《劳动合同》，而这家企业对你又很有吸引力，那么对《试用期合同》也应该通过谈判的形式来签订，不能让企业雇主为所欲为地按着自己制造的“霸王条款”欺负新人。在谈判时，应该把握两个基点：一是要写明应享有的劳动保障与福利;二是要把“转正”的要求条件写入条款。这样就降低了雇主找借口把你在试用期内辞退的风险。
第三招：如果在《试用期合同》内(或未签试用期合同)，企业雇主不以任何理由，就单方面辞退你，并且没有给足你应得的薪水，你就应该针对雇主无理辞工和减薪事宜，向当地劳动保障部门举报，请求法律援助。现在，国内大多数省市都根据国家《劳动法》制定了相关的劳动合同范本。在各范本中，都对员工应享受的劳动福利待遇和劳动保护做了明确的规定。
应该说，地方劳动部门提供的劳动合同范本是最权威，也是最系统的合同范本。但事-->
篇7：别忽略了试用期的劳动保障要求
实是，多数企业，尤其是非公有企业，并没有按地方劳动部门的劳动合同范本和新员工签约。他们往往出自本身利益的需要，自己另做一份合同与新人见面。在这些企业自制的合同里，按《劳动法》规定必须涉及的交缴“四金”、给予女工的“五期”劳保福利待遇、员工患职业病或因工负伤医疗期间的保险福利待遇、企业本身原因所致的停工、停产期间员工应享受的待遇多数被回避。有的企业尽管将福利待遇写进合同了，但却把试用期单列一款，指明在试用期期间不享受上述的待遇。这些做法，明显地违反了《劳动法》的规定，也给试用期新人的劳动保障和健康带来潜在的威胁。
对于不使用合同范本的企业而言，他们的解释无非是要简化合同中太繁杂的条款，抓住关键就行了。其实，最主要的是企业企图剥夺新员工对《劳动法》的知情权，通过自制劳动合同里回避“劳动保障”的条款，从而逃避《劳动法》的制裁。
在企业自制合同下，试用期新人的劳动保障权益所受到的伤害是显而易见的。
情景案例
[例一]万明的自述：我于两个月前进入木材厂打工，进厂时与厂方签下了书面《劳动合同》，合同里写明试用期为六个月，在试用期里不享受“转正”后的员工福利待遇。前不久，我被安排到吊车边干活，具体任务就是将吊车吊来的木头从钢丝绳上解下来。一次，当我刚解下一根钢丝绳，人还未来得及退离时，又有一根木头被吊了过来，撞中我的腹部，造成我脾脏被部分切除，医疗费花了好几万，厂方负担了一半，却还是落下了终身伤残。我治疗出院后，多次找木材厂，说明我是因工伤残，厂方应该作出赔偿。可是，厂方只给了1000元抚恤费，说是出于人性化关怀才给的。因为合同里写明，我还在试用期，厂方没有赔偿的义务。
万明的困惑：既然是《劳动合同》，试用期新人与“转正”后的员工为什么就不能享有同等的劳动保障呢 况且我是因工伤残的呀!
[例二]周平应聘进某合资公司工作，双方签订了为期三年的劳动合同。根据劳动合同时间的长短，公司在合同中与周先生约定其间有三个月为试用期。
在试用期里，该公司对周平的过去的简历做了调查，经查实周平的履历表中对自己过去的工作经历有虚假成分，认为此人不诚实，不宜留用。公司人事部在试用期未满，就以“不符合录用条件”为由，书面通知周某解除劳动合同，并要求其三天内办理离职手续。
不料，周平在接到通知书的次日突然患病，就医后医院开出一周病假单，周平将病假单交给了公司。然而，公司还是单方地向他开出《退工通知》，并拒付医疗费用。
周平的困惑：解除《劳动合同》是要经我本人签字的，可在我患病中给我发来《退工通知》，这不是乘人之危吗
新人同题困惑
我在试用期受了工伤，企业却说因为我操作不当自己造成的，企业没让我赔损坏了的设备，就已经很宽容了。你说我冤不冤
我工作一段时间后才知道，原来公司根本没注册，整个公司不过三五个人，老板不识几个字，我的劳动保障和劳保福利向谁要去
《劳动法》讲同工同酬，可是公司和我签的是聘用合同，这和劳动合同有什么区别呢 是不是就意味着企业不用为我承担劳动保障了呢
我已经按公司的自制的《劳动合同》签约了，我怎么办呢
为新人维权支招
第一招：要先知道签订《劳动合同》意味着什么 如果公司提供给你的是自制合同书，那么你先不要忙于签字，应该把合同书带回去，上相关劳动保护的网站进行核对。如果你发现与劳动保护网站提供的《劳动合同》出入太大，甚至没有这方面的条款的话，你应该提醒公司将遗漏的部分依照法律条款补上。如果公司拒绝，那么这份
篇8：写作方法：别忽略了你身边的逸闻
有人曾和我说起过一桩小逸闻，并且发誓确有其事。
这则逸闻是这样的：
在一个苏格兰小镇上有个爱钻营的女人。她决定举行一次聚会，请镇上的医生、律师以及报社编辑等人参加，这些人都是小镇里的精英人士。她想借着这个机会攀龙附凤，结交名流。聚会准备的食品中有一道甜点——三文鱼奶油冻。晚会还没开始，她发现自己的猫在偷吃三文鱼。她火冒三丈，一下子把猫从桌子上扫下来，赶出门外。怎么办?她只好把三文鱼重新摆了摆，盖住猫咬过的地方。刚忙完，门铃响了，第一批客人来了。
晚会非常成功。作为女主人，她觉得自己终于被小镇的上流社会接受了。
晚会结束后，她去后门，想把猫放进来。结果，就在后门台阶上，她的猫躺着，一动不动，已经和石头一样冰冷僵硬了。她魂飞魄散，赶紧打电话给镇上的医生，告诉他三文鱼奶油冻和可怜的小猫的事。医生回答说很不幸，别无办法，她必须告诉她的客人们发生了什么，那些客人们必须去医院洗胃。
她知道，今后她别想往上爬了。但是，她也知道，让客人们火冒三丈总比让他们一命呜呼好得多。于是，客人们一起乘一辆大车去了医院，一个接着一个洗胃。女主人羞愧难当地缩在等候室的角落里，等着最后一个客人洗胃。她躲避着客人们的目光，客人们走时也没有谁上前和她道别，没有人谢谢她整个晚上的盛情。
凌晨1点，她终于回到家，筋疲力尽，意志消沉。很奇怪的是，她的车刚开进院子，邻居就上前和她打招呼。“你好，太可怕了，对不起。”邻居说。
“谢谢你。”女主人说，目光落在邻居的脸上，想看看那脸上有没有讽刺的意味。毕竟，她没有邀请邻居参加晚会。但这个女人一脸的真诚。
“唉，因为这个，整个晚上都一团糟了。”邻居说。
“我非常抱歉，”邻居接着说，“我知道对你来说它意味着什么。”
“它意味着全世界。”她说着，心里想在她有生之年，不会再有人接受她 的晚会邀请了。
“有多久啊?”邻居问道。
“哦，就是两小时，然后我们就发现了，就去医院了。”
邻居一脸茫然。“好吧，我希望我能做点什么。我倒车出去的时候，你的猫正好在后面。当时我急着出门，只好把它放在你后门的台阶上了。等我回来就马上过来找你解释，可是你不在，所以我一直在这里等你。”
我把这个故事记在了本子上。大约两个月后，《芝加哥论坛报》(Chicago Tribune)专栏作家迈克·罗伊科(Mike Royko，现在他已经去世)也提到了同一个故事。据说，很多人曾和他讲过这个故事，而且都坚信故事的真实性，这个故事就发生在他们的妈妈、堂姐或伯母身上，发生的地点是得克萨斯、蒙特利尔或者是巴尔的摩。很多类似的城市传奇故事在空气里飘荡，讲故事的人里有一半都在赌咒发誓，坚称故事就发生在他们认识的某个人身上。
逸闻最后总有个让人猝不及防的结尾，让读者或听众意识到故事是多么非比寻常，或者多么荒谬可笑。和你听到的这些传说的故事相比，当代的故事要求多一些人物发展，多一些复杂性。
实际上，人物发展是大部分短篇故事的中心要素，情节是第二位。或者我们应该说，在一个短篇中，情节应该有机地随着人物发展而产生。《小说写作》(Writing Fiction)的作者珍妮特·伯罗薇(Janet Burroway)指出，小说里的角色应该有所求，而且是热切的所求。在大部分短篇中，这种所求，这种渴望，或者说角色的动机，是推动情节发展的力量，而冲突则因角色这种所求的满足、消融或被忽视而产生。
换而言之，一个角色害怕的是什么?或者说，一个角色不希望发生的事情是什么?有时候，角色不清楚自己的需要，而这本身即可成为冲突产生的原因。又如，角色可能以为自己需要某个东西，而实际上他们需要的是另一个，甚至可能是他们想要的太多了，以至于穷尽一生也不可能都得到。
前文的三文鱼奶油冻，这个短篇具有所有常见的小说要素：冲突、危机、解决方法。女主人公有种热望，想提升自己的社会地位，但因为她的邻居碾死了她的小猫，这热望彻底落空了。
这个逸闻，最接近故事的要求。之所以接近，部分原因是我对逸闻做了处理(就像这个可悲的爱钻营的女人处理三文鱼奶油冻一样)，我补充了故事细节，嵌入了对话，还在某种程度上让角色有了发展。如果把这个逸闻最初的形态——我第一次听到时的形态——写下来，最多不过是一个小段落。而且我还认为，这个逸闻中的讽刺太泛泛，成就不了一个好短篇。它太依赖巧合，所以只能是件有趣的事而已，只能当作聚会中的谈资，或在报纸上占块小版面。
几年后，我又听到这个故事。这次，它已经成了汤姆·塞莱克与保利娜·波日兹科娃主演的好莱坞电影《美丽的伪证》(Her Alibi)中的一个情节。好莱坞当然是这种城市传奇故事得以流传的最佳场所。短篇故事总是意在表面之下，但这并不是说，短篇应该干涩枯燥，而是说事件发生在谁身上要比事件如何发生重要很多。而在传闻逸事中，发生了什么总是比严肃的人物发展更重要。
篇9：感恩励志作文：别忽略了父母的年龄
前些天，帮朋友的母亲写一份申请，其中需要介绍老人的出生年月，于是我打电话问朋友，你母亲是哪年出生的呀?朋友在电话那头略为停顿了一下，然后不好意思地说，真是对不起!我只记得我母亲的生日是农历八月十六，但我不知道她是哪年出生的。我又问他，那你知道你母亲有多少岁吗?我可以帮你推算一下。朋友说，好像是57岁，又好像是58岁，具体我也记得不是很清楚，等会儿我翻一下户口簿再回复你。
放下电话，我的内心久久不能平静，我没想到一个儿子竟然不知道母亲的年龄。事后，出于一种好奇的心里，我逐一询问了办公室的所有同事，令我感到万分惊讶的是，竟然有三分之一的人不知道自己父母的生日，有一大半的人不知道自己父母的年龄。当我问及他们怎么不用心记一记父母的生日和年龄时，有同事毫不在意地说，那有什么呀!亲人之间无须那么客套;有同事如实地说，从小都是父母给自己过生，而父母却很少过生日，所以对父母的生日记忆不是很深刻;也有同事惭愧地说，平常忙于工作，对父母的关心和了解太少了。
随后，我带着同样一个问题采访了一百位母亲，没想到这一百位母亲不仅能够异口同声说出自己儿子的生日和年龄，甚至连他们出生的时辰、天气状况都一清二楚。最令我感动的是，有一位患间歇性失忆症的母亲，她也能够准确无误地说出她女儿的生日和年龄。
可以说，父母时时刻刻都关注着我们的成长，哪怕是极小的一件事。从我们呱呱坠地来到这个世上开始，父母就注定了要为我们奉献一切，牺牲一切，小时候，他们担心我们冻着、饿着、生病。长大后又担心我们没有好的前程，含辛茹苦一辈子，为我们操碎了心。回首回事，有哪一次母亲忘了我们的生日呢?往往时间还未到，父母就已经念叨着、准备着，到了生日那天，更是可以享受许多特殊的待遇。而父母的生日呢?他们往往准备了一大桌子丰盛的菜肴让我们回去，可我们还找出各种各样的理由推脱。
小时候，我们十分依赖自己的父母，把他们当作心目中的守护神，可我们长大成人后，却常常忽略了父母的感受。我们错误地认为父母的爱理所当然，不需要铭记和回报，而事实上，我们最应该感恩的就是父母;我们错误地以为父母不需要我们的关心，其实他们最在乎的就是儿女的低声细语;我们错误地以为父母永远也不会老，可是一回头，他们已经白发苍苍。原来，父母并不是神仙，他们也会一天天地老去，我们不应该忽略了他们的年龄。
俗话说：“祭而丰不如养之厚;悔之晚何若谨于前。”孝敬父母一定要趁他们健在之时，不仅要在在生活上给予他们照顾，更要在精神上给予他们关心，不要等到黄泉相隔，空留余恨，那将是一辈子无法抹去的伤痛。
篇10：失败是成功之母，但这10个错误初创公司最好还是别犯
在硅谷，人们非常看重失败，因为很多初创公司都是在失败中成长起来的，80%到90%的创业者都经历过创业失败。
但是当你认真思考失败这件事儿时，会发现它既不是不可避免，也不是那么值得吹嘘。甲骨文、Sun、SynOptics，以及超过四十家初创公司和科技巨头，当我们看看硅谷里的那些公司，就会发现科技历史中伟大的成功和失败永远都是此起彼伏。在此，我们做了一份“失败清单”，可以为你提供早期提醒，在你面对失败大声咆哮时，给予一些帮助。
1. 技术万能。如果他们用这种方法，那么其实在开始创业之前就注定了失败，实际上这种观念是最大的创业原罪。企业创始人会投入好几年时间开发自己的技术，他们会喜欢自己开发出来的东西，更会觉得其他人也会和自己一样喜爱技术。但事实并非如此，对于客户来说，重要的不是技术能够做到些什么，而是技术做不到些什么。很多解决方案能为客户提供帮助，销量也很好，但是技术却做不到这一点。
2. 把CEO打造成一个摇滚明星。有很多首次创业的CEO，他们往往会把自己想象成为下一个史蒂夫乔布斯，想学乔布斯那种霸气总裁的感觉，以及他宏伟的演讲风格。但是不要忘了，乔布斯并不是一个人在战斗，他身边有沃兹尼亚克。而且要注意的是，风险投资在投资的时候，看重的是团队，而不是个人。正如Walter Isaacson的新书《创新者》中所说的一样，如果一个首席执行官没有一支强有力的高管团队，倾听他们，与他们彼此分享，那么这家初创公司将会成在一个人的控制下运营，也会导致做出很多错误决策。
3. 在品牌推广上投入过早，投入过大。 不要在“茧”中开发你的品牌，也不用去寻求那些品牌代理商的帮助，因为他们的费用都非常昂贵。你需要做的，是有机地拓展自己的品牌，你需要根据企业文化和客户反应来做品牌推广。最后你就会发现，品牌推广会变得更加准确，也更加便宜。
4. 赋予用户体验主管的权力超过了品牌本身。一个强大的用户体验主管，虽然在产品外观上很强，而且在营销方面也有独到一面，但是却很可能会毁了你的营销效果，如果你不准备让公司的营销副总去设计用户体验，那么就不要让你的用户体验主管过多地控制公司品牌营销。
5. 让你的员工自己选择工作头衔。你不妨想想看，像“销售领袖”和“增长黑客”这样的头衔会给公司销售带来帮助吗?
6. 选择庆祝公司的产品里程碑，比如印制纪念T恤衫，而忽略了客户里程碑。在完成首次重要销售之前，如果你的公司印制了太多产品纪念T恤衫，那么投资人或许就应该好好想想，是否值得对你投资。
7. 从一开始就选择虚拟形式工作 (公司选择弹性工作时间，而不是按时面对面上班)这是最困难的一个问题，我们知道挖到一个好人才是多么困难，特别是像谷歌和Facebook这样的大企业，他们早就把优秀的人才给挖走了。但是如果你从一开始就选择远程招聘，那么注定会失败。其实初创公司有很多好的创意都是在现场会议中产生的。底线是：选择面对面上班，而不要选择弹性工作时间，至少在创业初期要这么做。
8. 过早、过频地改变自己的价值主张。相信很多读过《精益创业》这本书的公司会觉得应该尽快推出自己的产品，测试市场反应，然后快速做出回应。他们同样认为，公司对客户的核心价值主张也可以采取这种方式。但是这种想法是错误的。如果经常“耍”你的核心客户，其实并不会有什么好结果，因为客户会觉得你的公司举棋不定，不值得信任。事实上，你至少需要经历一个完整的销售周期，然后再去看看是否需要做出一些重大改变。
9. 不是管理能力，领导力才是成功的关键。 如果你的公司希望获得成功，那么“愿景” (一般适用于CEO)是非常重要的。不过一旦你有了一个强有力的开始，而且销售成绩也不错，那么就可以专注在增长和执行上面啦。过去CEO需要对公司做出的每个决策负责，因此每个员工都需要向CEO汇报工作，但这种时代早已经一去不复返了。如果你的CEO无法转型，那么最好还是重新找一个吧。
10. 让你的董事会经常插手公司事务。如果在初创公司里面经常见到董事会成员，那么说明这家公司快要不行了。CEO需要董事会，但不能依赖董事会。
（via VB 译/创业邦）
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