发挥财务管理在提升企业价值中的作用论文
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篇1：发挥财务管理在提升企业价值中的作用论文
发挥财务管理在提升企业价值中的作用论文
【摘要】财务管理作为企业管理的重要组成部分，对提升企业价值起着越来越重要的作用。本文从四个方面阐述了财务管理的激励作用，指出了财务管理的激励作用对于企业长期稳定发展的重要性。
【关键词】财务管理 激励作用 企业价值
21世纪世界经济的竞争愈发激烈，作为世界经济的重要元素，企业如何在竞争中取胜？本文认为，只有不断提升企业的价值，才能使企业在市场上“永葆青春”。提升企业价值的方式很多，如可以通过显在的销售管理，也可以通过潜在的财务管理控制。就财务管理对企业价值的提升而言，关键在于财务管理的激励作用。发挥财务管理的激励作用，主要体现在对财务关系中的各个利益集团以及各层次人力资源实施激励，利用激励效应维持一种对各方都有利的财务关系和财务工作效率，达到财务资源的最优配置，维持良好的财务状况，实现企业价值最优化的理财目标。财务管理的激励作用主要表现在四个方面。
一、建立高效的管理层
财务管理是一个运用科学技能、科学方法并以良好的管理品质加以引导和控制的系统工程，其中起主导作用的是人，人是财务管理的根本。随着企业制度的建立和完善及会计与国际惯例的接轨，企业财务管理面临着严峻的挑战，管理人员的素质在企业财务管理中的作用更加突出。领导和直接从事企业财务管理工作的人员管理水平越高，企业财务管理的质量也越高，因此建立高效的管理层对企业的长期发展具有重要意义。
现代企业的显着特征是所有权与经营权分离，这意味着经营者能够根据自己的利益从事经营。而实际上经营者与所有者的经济利益并不总是一致，经营者更注重报酬，其考虑的是如何尽量分散自身风险，而非使企业价值最大化。因此，一种可能的利益冲突——代理冲突便产生了。减少这种冲突和分歧的基本途径有二：约束和激励。约束是被动地确保经营者按章办事，并不能使其努力工作，且机会成本很高；而激励是积极的，能够使经营者把企业的目标作为自己的内在追求而努力工作。管理层是现代公司一个独立的利益主体，公司管理层利益的实现就是要将管理层、企业家的才能等现期无法准确判断并量化的因素在企业的长期经营过程中尽量准确地量化。因此管理层利益的内容应是多样化的，其实现机制应基于固定报酬与浮动激励组合运用的基础之上，在注重短期激励的同时给予管理层高度或长期激励，实现管理层与股东利益目标的短期与长期一致，以解决所谓的代理成本问题。
在现代公司制企业中，除了固定数量激励工具外，短期与长期激励工具所形成的对管理层利益激励的数量都是浮动的。管理层所得到的这些浮动收入应由市场调节机制间接决定，并主要依据企业重要经营指标的动态性改善，如当期赢利水平、企业市场占有率、企业品牌效应、企业股票价格的变更等，使之与企业的经营效益、资产的保值增值相联系，进而有利于激励管理层更好地经营企业。企业家是社会发展的宝贵财富，是经济学意义上极其稀缺的资源；管理层在企业组织机构中占据重要地位，其行为具有明显的特殊性。因此，有关激励机制的有效性将直接决定现代公司的经营业绩乃至各利益相关方的利益。
二、与供应商和客户建立良好的供销关系和业务关系
供应商与客户对企业价值的创造起着极其重要的作用。企业在经济活动中不仅要通过市场交易合约来建立和维持正常的业务关系，更要通过一定的激励措施以及激励制度安排来拓展、深化和优化彼此之间的财务关系。企业对供应商与客户通过业务拓展、经济利益等诱导因素实施行为引导，使他们在业务开展过程中有充分的积极性主动配合企业的财务安排。在企业的日常财务管理中，就有不少行之有效而且被经常采用的激励手段。如：通过现金折扣、现金折扣率及信用期设计等引导客户尽早付款，以实现企业资金的顺畅回收；通过签订长期供货合同等手段，激励供应商在供货价格、付款方式以及售后服务等方面提供更大的优惠。这些激励手段的作用超越了一般交易本身所能起到的作用，使得企业与供应商、与客户的`关系趋同于长期利益，并且以此为纽带在业务上积极谋求合作，由此形成彼此之间良性的、协调的利益共生关系。
三、与债权人建立良好的债务关系，确保双赢
企业在发展过程中，按营运资金的要求，必须举借一定量的债务并由此获得其杠杆收益，财务管理人员应如何合理安排负债？这就要求发挥企业财务管理的激励作用。债权人将资金出借给企业，期望按期收回本金并获得利息收入；企业借款是为了扩大经营，投入有风险的生产经营项目，实现股东财富最大化。债权人事先知道将资金出借给企业使用有风险，并且将预期风险纳入借款利率之中，但借款合同一旦履行，资金到了企业手中，债权人就失去了控制权。由于股东与债权人目标不完全一致，股东有可能通过企业的经营管理者采取背离债权人而有利于自身利益的机会主义行为。现代财务管理解决了这些问题，借助于特定的筹资，引导债权人主动为企业提供债务资金，甚至提供企业长期发展所需要的资金。
可转换债券就能实现这种债权人的激励效应。可转换债券在投资初期是一种债券，但它还可以转换成普通股票。如果企业的财务状况预期前景很好，尤其是企业的成长性良好，就可以提供足够的利益以诱导可转换债券持有者，使其由债权人变成股东。这不仅给投资者带来高额的投资回报，也会给企业提供长期的资金来源。若发行债券的企业成长不理想，那么债券的偿还性也可以保证投资者按债务本金和利息收回投资。这种灵活的投资工具能较好地帮助债券的投资者控制投资风险，使得债权人具有一定的行为积极性。从发行可转换债券的企业来看，选择这一筹资方式是基于债权人的激励，可转换债券就是一种有效的财务激励工具。
四、实现股东财富最大化
股东财富最大化是指企业通过有效的组织财务活动为股东带来更多的财富。企业的首要责任是维护股东的利益，承担起代理人的角色，保证股东的利益最大化。著名经济学家米尔顿·费里德曼指出：“公司唯一特定的目标就是确保其投资者一个长期的回报。”股东是公司的所有者，股东对公司进行投资就是为了取得尽可能大的投资收益。投资的价值在于它能给所有者带来报酬，包括获得股利和出售股权换取现金。在股份经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定，因此股东财富最大化也最终体现为股票价格。怎样才能使股东对企业的财务状况满意，继续支持企业的发展？这就需要在企业与股东的财务关系协调中充分发挥财务管理的激励作用，实行激励性的股利政策。如固定股利加额外股利政策就是一种具有激励意义的股利政策，即通过固定股利稳定股东的回报期，借助于额外股利增强股东对企业利好的信心，从而实现对股东的鼓励，引导股东持续支持企业，并对企业经营前景保持信心。
【参考文献】
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[2] 李道明:财务管理[M].中国财政经济出版社,.
[3] 彭海颖:略论强化现代企业的财务控制[J].商业经济管理,2002(3).
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[5] 涂建明:如何发挥财务管理的激励作用[J].财会通讯,(4).
[6] 张进:论公司管理层利益激励[J].审计与经济研究,(3).
篇2：财务管理提升企业价值相关信息
财务管理提升企业价值相关信息
从现代企业的本质来看，企业本身就是解决委托代理，通过股东大会等一系列程序完成，这种委托代理关系只要存在就会发生矛盾：股东追求股东价值最大化，经营者追求经营者价值最大化。如果这个矛盾得不到解决，就会产生企业腐败。股东把钱投到企业之后，就变成了一个不知道企业情况的人，而经营者非常熟悉企业状况，企业赚了钱是股东的，亏了本也是股东的，经营者承担的损失很小，股东变成弱势群体。国有企业能不能经营好不是产权问题，核心问题是缺少激励和约束机制。
当所有权和经营权合二为一的时候，就是非常好的激励和约束机制。但是企业稍微大一点，就会产生所有权和经营权分离。国有企业的毛病不仅仅是国有企业独有，民营企业和外资企业也存在，只要存在所有权和经营权分离就必然产生这个矛盾，这也叫大企业病，这就需要设计一个激励和约束机制，加大某些行为的成本。
很多企业缺乏激励和约束机制，这违反了管理的最基本原则。至于怎么建立激励和约束机制，逻辑和完成模式很简单，清楚企业给了多少资源，资源的产出有多大，就可以确定该怎么给予奖励。这一过程的完成都是财务管理的责任，企业的追求和企业价值都是财务配合完成的。企业追求价值最大化的时候，财务管理就是追求财务最大化;当企业追求利益相关者价值最大化的时候，财务同样要追求利益相关者价值最大化。企业就是要赚钱，并控制分析所谓的可持续发展，表现为不断地赚钱。
财务管理和市场战略、市场政策又有什么关系?我以自己的亲身经历来说明。华润到安徽并购安徽啤酒的时候，后者占合肥市场60%的份额，华润则只有20%，安徽啤酒的高层就提出宁可让利不让市场。我作为华润的顾问向他们传达了一个概念，那就是市场只有强者没有迟到者。另外一个案例是我们前两天公布的一个由中国企业联合会评出的管理咨询精品案例，这家公司一个简单的机构设计行为，得了5000万的退税。
总结一下，财务提升企业价值主要体现在三大方面:
一、创造企业价值的活动，包括税收筹划、集中化管理(尤其是资金)、盈余管理、融资管理、投资并购、成本控制等;
二、支持企业价值的活动，包括全面预算管理、财务流程再造、运营资本管理、利润管理、绩效管理、薪酬管理、风险管理等;
三、保持企业价值的活动，包括财务管理系统建设、会计管理、会计信息管理、会计制度与组织管理等，
开展财务管理提升企业价值活动
财务虽然不能代替生产经营，但能提升企业价值。这需要明确财务管理的地位，建立以“财务管理(非财务部门)”为核心的企业管理模式。还要加快财务管理工作的转型，促使财务管理从核算型和收益管理型向风险控制型转变，做到能够分析企业内外风险，制定风险控制预案，主导生产经营活动，实施价值链管理，支持领导决策。
企业要追求利益相关者最大化收益，就要满足债权人、出资人、经营高管人员和经营员工的利益，满足客户供应商利益……平衡利益矛盾从两方面入手:第一、立足于法律;第二、本身利益的均衡安排。
从这个角度去理解财务管理提升企业价值的行为，得出这样的结论:财务管理创造企业价值，资金的集中管理、营运管理、融资管理、成本购置都是创造企业价值，有关财务的这些活动加起来叫提升企业财务管理的活动。
开展财务管理提升企业价值活动应包括以下方面:成本管理、税收筹划，全面预算管理、绩效薪酬管理，融资、投资、利润管理，共享服务、集中管理、财务流程再造，财务战略管理、企业风险管理……
创造价值的活动也可以套用木桶理论，木桶板的高低决定创造价值的高低，最短的板决定了你的价值;保持企业价值的活动，则像水桶的底一样，没有它就没办法成功，企业成立首先就需要财务做运行的基本保证。支持企业价值的活动相当于木桶上的一个箍，有了箍水不会流失，而且增加了它的安全性，这就是财务管理提升企业价值。
提供个性化财务管理培训
在财务管理培训业中，重要的问题是财务怎么参与管理，让财务在财务管理过程当中去创造企业的价值。我有这样几个认识:
第一，不要动不动做法定会计培训，企业关注的是管理会计的培训，是财务管理提升价值的培训，从经济的角度、从管理的角度来解决财务在企业管理过程当中发挥作用的培训。
第二，一对一的内训效果更好。每个企业都有自身的特点，应该针对企业做个性化的培训。
第三，倡导手把手的教练式培训。
管理方法没有好坏之分，跟具体情况结合紧密的就是好方法，我们应该向别人学习，和中国的环境、发展阶段、文化紧密结合，没有科学的管理，只有有效的管理，这样才能实现财务管理提升企业价值。
篇3：财务管理提升企业价值的几点
财务虽然不能代替生产经营，但能提升企业价值。要加快财务管理工作的转型，促使财务管理从核算型和收益管理型向风险控制型转变，做到能够分析企业内外风险，制定风险控制预案，主导生产经营活动，实施价值链管理，支持领导决策。
企业要追求利益相关者最大化收益，就要满足债权人、出资人、经营高管人员和经营员工的利益，满足客户供应商利益……平衡利益矛盾从两方面入手:第一、立足于法律;第二、本身利益的均衡安排。
开展财务管理提升企业价值活动应包括以下方面:成本管理、税收筹划，全面预算管理、绩效薪酬管理，融资、投资、利润管理，共享服务、集中管理、财务流程再造，财务战略管理、企业风险管理。
创造价值的活动也可以套用木桶理论，木桶板的高低决定创造价值的高低，最短的板决定了你的价值;保持企业价值的活动，则像水桶的底一样，没有它就没办法成功，企业成立首先就需要财务做运行的基本保证。支持企业价值的活动相当于木桶上的一个箍，有了箍水不会流失，而且增加了它的安全性，这就是财务管理提升企业价值。
篇4：财务管理在企业中的价值增值体现论文
财务管理在企业中的价值增值体现论文
摘要：随着社会主义市场经济的不断发展和进步，给我国社会企业带来了全新的发展形势，企业要想在激烈的竞争环境中站稳地位，就必须要建立以价值最大化增值为主要目标的财务管理方式，才能与企业的发展方向所契合，从而有效提升企业经济价值。下面将具体当前企业财务管理中存在的问题，解析在现代化企业中如何提高财务管理的价值增值。
关键词：财务管理；价值增值；体现策略
一、引言
在我国企业发展过程中，企业的财务管理活动几乎都是围绕增加企业收入和利润来展开的，而对企业的资本没有进行合理利用，在这种情况下，大大降低了企业资产的实际利用率，忽略了财务管理在企业发展中的重要地位和意义，对企业的长久发展造成严重影响。在经济一体化的新形势下，我国社会各个企业之间的市场竞争越来越激烈，如何快速体现企业财务管理的价值增值，将直接影响到企业的永续生存和持久发展，所以，财务管理在企业中的价值增值已经成为当前国内外企业的重点关注内容。
二、分析当前企业财务管理中存在的问题
现阶段，我国社会企业总体发展呈现良好趋势，但是在日益激烈的市场竞争中，企业必须要加强自身财务管理，才能不断增强自身优势，从而提升企业竞争力水平和综合实力水平。然而，由于受到传统管理理念的严重影响，我国大部分企业仍然延用传统的管理模式，使企业管管理方面存在一些问题，具体表现为以下几个方面。
1.财务管理方式落后虽然现在我国已经全面实行会计电算化，但是还有一些企业仍然运用传统的管理方式进行管理，使企业的管理效果达不到预期发展水平。例如：在企业的财产管理、内部控制，财务监督和审核方面，传统的管理制度已经远远无法满足企业的发展需求，严重制约了企业的健康发展，对企业财务管理的价值增值造成影响。
2.成本费用支出不合理大多数企业在实行财务管理的过程中没有设立长远的发展目标，只重视短暂的经济效益，只要企业的财务账本上积累了部分资金，就开始无计划的生产开支，导致企业资金流动出现缺口，甚至出现企业高层管理者滥用公款的现象，由此可以看出，企业对成本费用的不节制支出，也是影响企业财务管理价值增值体现的重要因素。
三、解析在现代企业中如何更进一步体现财务管理的价值增值
1.以价值增值作为核心目标，不断优化财务管理模式
（1）价值增值规划：在企业财务管理工作中，必须坚持以财产价值增值作为核心理念，对各项财务经济活动进行合理计划和分析，并对现有的.经济业务进行科学评估，从而得出企业的各项经济业务未来可能创造和实现的经济价值。同时，在规划财产价值增值的过程中，要适当设定价值标准，由此形成良好的内部增值环境。
（2）价值增值限度：在设计企业财务管理活动的过程中，必须要坚持以实现价值增值作为发展中心，根据衡量价值的特定标准来编制财务预算体系，并且根据相关的财务价值标准进行控制活动。在现代化财务管理中，增强企业价值增值限度，是完成企业管理目标的重要途径。
（3）价值增值评析：在对企业财务管理的价值增值设计方案进行评析之后，企业领导应该协同财务部门人员对管理方式、管理流程进行重新设计，在这种情况下，就能为企业财务管理活动创造更大的价值。
2.实行全方面预算管理，强化企业资产分配
（1）企业财务部门在编制财务预算管理方案的过程中，必须要适当应用现代化战略思维，将财务预算计划于企业发展方向进行有机结合，从而有效拓宽企业财务预算管理的广度与深度，使预算管理的内在价值充分发挥出来。
（2）企业在进行全面预算管理的过程中，应当要凸显出集成化的现代管理特征，也就是促进全面预算管理工作向全员、全额方向发展。企业内部的所有工作人员对企业的管理机制、管理模式和发展目标都要完全明确、清楚，从而有效强化企业预算管理中的事前预测、事中控制以及事后监督等。
3.在财务管理的过程中实现价值增值
企业的财务管理过程包括了：集资、投资、经营等，在这些活动中，投资和经营是实现企业价值增值的主要环节。企业在集资的过程中，要全方面分析自身资产情况，选取成本较低的集资形式；另外，企业在进行投资活动的过程中，应当严格遵循“净现值”理论，也就是当企业在未来一段期间内的现金流量净现值超过零的时候，才可以适当进行计划投资，从而有效保障企业经济价值的快速增长。
4.合理分配利润，调动人员积极性
在企业的财务管理过程中，合理分配经营利润，有利于调节企业与各个经济组织之间的关系，营造良好的内部工作氛围。在社会主义市场环境的新形势下，如何合理分配企业利润已经成为财务工作人员的首要任务，因此，企业领导要对此保持高度重视，加强企业内部各方面协调组织，充分调动企业人员的工作积极性，使员工共同努力促进企业发展。
四、结语
在现阶段企业财务管理中，只有增强资产价值增值，才能促进企业更加健康、长久的发展。但是，由于财务管理方式落后，成本费用支出不合理等原因，导致企业的价值增值体现遭到影响，因此，企业只有以价值增值作为核心目标，不断优化财务管理模式；实行全方面预算管理，强化企业资产分配；在财务管理的过程中实现价值增值；合理分配利润，调动人员积极性等方法策略，才能切实实现企业财务管理的价值增值。
参考文献:
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篇5：财务管理在铁路企业经济管理中作用
财务管理对企业的经营管理起到参谋的作用，能及时为企业的管理者提供准确的决策参考信息。财务管理主要从价值方面对企业经营的商品和服务实施管理，充分发挥财务管理的作用为企业创造价值。在传统计划经济体制中，财务管理通过对生产过程中的成本、筹资和产值以及营业收入等进行控制分配，使企业的产值实现最大化，在这种体制下，财务管理不能充分发挥其在企业经济管理中的作用。伴随着市场经济体制的建立，财务管理的主要目的是实现利润的最大化，使资本的增值最大化，因此财务管理的作用得到了加强。
从铁路企业的经营可以看出，企业都是以盈利为目的'的组织，在对资金进行往复循环中获取利润和价值，在后续的发展过程中获取更多的回报。财务结果能对铁路企业的业务过程进行全面的反映，财务数据是对业务结果的反映，是企业经营状况的显示图。加强财务管理能更好的实现铁路企业的经济管理，对铁路企业的运行状况进行全面的了解，根据财务数据能及时的对企业运营进行调整，实现利润的最大化。
一、铁路企业财务管理工作的问题分析
财务管理对铁路企业的发展具有举足轻重的作用，为了充分的发挥财务管理在铁路企业运营中的作用，做好财务管理工作的加强与完善刻不容缓。只有具有健全的财务管理制度，才能有力的促进企业的发展。对铁路企业财务管理中存在的问题进行及时的分析和处理，能有效的实现财务管理在企业发展中的积极作用。主要问题表现有以下几个方面。
铁路企业财务管理比较薄弱，会计工作中存在缺陷。财务内部会计的管理机制不全面，外部的监督管理水平欠缺，造成铁路企业财务管理中违规现象比较严重。在财务管理中，违规操纵成本与利润、非法投资和乱挤乱列成本费用以及假偷税漏税等，导致会计记载事项失真，无法对铁路企业的真实运行情况进行反映。
财务管理的机制不健全，铁路企业的经济活动缺乏制约力。铁路企业大多没有对财务管理工作进行完善和健全，在企业开展经济活动过程中大多凭经验和感觉，缺乏制约力。
财务管理的人才比较匮乏，且管理约束力较弱。铁路企业中的会计人员很多，但是能真正了解和懂得财务管理的高级人才却很少。部分企业的财会人员能力差，根本无法胜任现今工作，只能简单的完成报表和记账以及一些事务检查的基本工作。这样的财会人员很难保障财务工作的质量，更做不到对铁路企业财务管理进行科学性的计划和控制与监督等，不能将财会工作中的管理职能进行有效发挥。
二、加强和完善财务管理的方法
(一)完善会计制度与财务管理
财务管理制度是指将资金分配进行投资收益的管理制度。一般会计制度是指会计工作运行中应遵循的方法、程序和规则等的总称。铁路企业应根据《会计法》和《会计准则》等相关法律法规，结合铁路企业的实际情况进行财务管理和会计制度的制定工作。铁路企业应做好《财务管理制度》和《成本控制制度》等的制定。加强企业内部制度与管理的考核力度，把企业的管理制度落实在实际工作中。
铁路企业应根据相关的法律法规，将帐簿和会计凭证以及定期的财务报表等设置一定的格式，运用财务管理与会计制度等对企业的经营进行监督和限制，使财务报告确切的反映企业的运营状况，正确的记录铁路企业的资产存量与资金流量，为财务管理工作的顺利实施提供便利。
(二)制定合理的会计内部监督制度
制定和健全会计监督制度，能有效的维护企业的经济秩序与正当的经济利益，有助于企业财会部门在对资金进行筹集和使用以及分配时起到监督作用。监督制度的建立能有效保持财务信息的真实性，财务事项的合法性以及企业财务人员的廉洁性。
(三)加强企业内部的控制措施
铁路企业建立相关制度的同时，也应加强内部的控制措施。伴随着市场竞争的加剧，做好企业资产的控制和管理，加强企业会计人员的监督与反腐坏控制。
(四)提高铁路企业财务人员的素质，培养财务管理型人才
加强财务人员的素质教育，端正工作人员的工作态度，树立正确的职业道德观，严以律己，遵守相关法律法规，秉公办理各项工作。对于队伍内部的落后分子，实行淘汰制度，加强培养财务人员的业务能力，不断提高自身的业务水平，在工作的同时，对国家相关政策和财务制度等方面的变动进行及时的了解。
三、结束语
总之，铁路企业应积极做好企业财务制度的完善工作，加强企业内部的财务管理，将财务管理工作落实于铁路企业的运行体系中，才能充分有效的发挥财务管理的作用，提高铁路企业的市场竞争力，使铁路企业健康快速的发展。
参考文献：
[1]焦宏光.论财务管理在企业经济管理中的作用[J].行政事业资产与财务，
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[3]殷焕堂.如何发挥财务管理在企业管理中的作用[J].科技促进发展，2011
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篇6：如何发挥内部审计在企业中的作用
如何发挥内部审计在企业中的作用
摘要：内部审计是各大企业在变化莫测的金融市场中提升企业内部管理效率、增强风险应对能力和企业市场竞争实力的关键途径。但是目前各大企业在内部审计和风险自控方面还存在一些亟需改善的问题，所以，各大企业应该重视内部审计的积极作用，推行改善策略，促进企业内部审计功能的充分、高效发挥。
关键词：企业；内部审计；作用；现状；改善措施
一、引言
作为现代企业实施管理的重要组成环节，内部审计是一种行为独立、客观的确认、咨询工作，内部审计的功能在于通过系统化、整体化、规范化、标准化的风险管理、控制和评价，加强企业内部控制、优化企业管理结构、实现企业运营目标，提高企业管理效率、提升企业价值。
二、认识内部审计的两大主要功能
1）管理职能。内部审计为企业管理者进行企业控制、管理提供了服务，不管是查缺补漏、防止舞弊，还是建立健全内部控制体系，内部审计首先是作为一种管理手段存在的。从整体上来看，内部审计凭借其管理职能为企业服务，为企业实现增值服务，促进企业目标的实现。从动态上来看，内部审计具有双重性，一方面要对企业管理的流程和环节提供服务；另一方面又要对企业管理的流程和环节进行审计和评价。理论研究和实践证明，内部审计不是独立于企业管理环节之外的，而是以从属于企业管理制度的身份，发挥企业管理引导者、调节者、参与者的作用。否则，内部审计将演变成企业的内部警察，僵化内部审计与企业管理的关系，严重制约内部审计工作的顺利开展。2）经济控制、内部公正职能。第一，经济职能。内部审汁的本质是本着经济、实效、公平、公正的态度，评价企业信息的完整性和质量，控制企业经济活动的过程，敦促企业人员遵守法律规定、切实履行职责的组织控制。这一点体现了内部审计的一项重要职能，既经济控制职能。第二、内部公正职能。本文之所以没有把经济职能和内部公正职能分成两大条进行阐述，是因为内部公正职能附属于，并服务于经济控制职能。一个完善、健全的控制系统的建立，依赖于公正、平等、畅通的信息反馈体系的建立。对企业员工的奖惩激励和精神刺激不能单纯依靠提升职位、多发奖金、优厚福利等物质性措施，物质性激励的作用是短暂的，唯有内部公正才能真正永久的为员工带来精神上的鼓舞。通过内部审计，加强对企业经营效率、收益、责任、权限的公正描述和经济评价，才能从实际上明确岗位分工、保障奖罚分明，为企业创建一个公正、公平的运营环境。
三、分析加强内部审计在企业管理中的作用和意义
1）加强内部审计有助于提高企业内部管理效率、改善管理成果。审计组织通过制定特别的审计方法、运用特定的审计程序对企业管理活动的实效性、企业内部管理质量、水平、现状实施分析、调查，然后做出客观的评价，以提高企业内部管理效率、改善管理成果，进而使企业的管理组织构建更为合理，管理制度更加完善、管理技能更加健全、管理方法更加有效。2）内部审计中有助于增强企业的风险识别和风险应对能力。《内部审计实务标准》提出，企业应该广泛开展以风险识别和风险应对为导向的内部审计。以风险识别和风险应对为导向的内部审计，对审计机构和审计师风险管理方针、目标、策略的制定提出了更高要求。审计部门应该在风险发生之前做出安排，增强风险识别、风险评价和风险管理的效率性，确保风险产生后所需要的资源与企业正常运营所需要的资源之间达成平衡。尤其是在次贷危机、金融风暴一触即发的关键形势下，通过强化企业内部审计，能够有效增强企业的管理能力和风险识别、应对能力，为企业扎根生存带来新的发展机遇。
四、分析企业内部审计工作现状以及存在的不足
1）对内部审计重要性缺乏高度重视。很多企业的高层管理者没有充分认识到内部审计在企业管理和风险控制中的重要作用，认不清激烈动荡的时代形势下内部审计为企业带来的价值和效益，认为内部审计是费时费力、消耗企业资源、费力不讨好的工作。在这种消极观念的影响下，企业对内部审计工作的资金投入和支持力度大大减少，内部审计工作的开展变得异常艰难。2）缺乏合理的内部审计机构以及人员设置。内部审计机构的独立性和审计人员的客观性是企业内部审计的.最根本特征。但是，很多企业没有设置内部审计机构，或虽设了审计机构，但确以养老部门的性质进行人员安置；或审计人员为兼职；或者以契约形式将内部审计工作外包给外部专业机构来实施，导致内部审计工作无法有效开展，无法有效发挥内部审计职能。3）内部审计范围比较狭窄。随着企业运营环境的不断复杂化和市场竞争的激烈化，内部审计的范围也出现了巨大变化，除了财务审计之外，业务导向审计、管理导向审计与风险导向审计都被纳入企业内部审计的范围之内。而大多企业还滞留在财务审计之内，无法满足企业价值增值的需求。4）内部审计方法落后。信息化管理是各大企业实施企业管理的必然趋势，而很多企业的审计方法和手段还停留在手工查账阶段，效率低下、进展缓慢，限制了审计范围的进一步扩大。创新和开展审计息化建设，成为内部审计在新的时期、新的环境下的必然选择。
五、进一步强化、改善企业内部审计工作的措施和建议
1）建立内部审计机构。没有监督就必然产生腐败。越是规模大、实力雄厚的企业越需要强化监督。所以企业必须要树立经济意识、风险意识，建立独立的内部审计机构，不断强化内部审计的监督职能。2）全面提高内部审计人员的素质。要想在激烈动荡的市场环境中掌握发展的主动权和优先权，就必须要掌握符合时代特色和时代潮流的现代科学技术和知识信息。为了保障审计功能的有效发挥，审计人员要从实际出发，明确自己的不足，重点强化学习；企业应投入资金、资源举办相关知识、能力的培训活动，提高审计人员的基础理论知识和实践操作本领。3）推广、普及现代化审计工具。内部审计是以会计信息处理为基础的经济活动，审计效率的提高和审计质量的保障依赖于现代化的信息处理工具。手工查账已经不再满足新形势的需要，电算化会计系统和计算机审计已经成为时代发展的必然。日益飞速发展的网络技术、电子商务、网上转账，使内部审计的内容和对象不断出现复杂的变化，审计人员如果不能及时掌握现代化审计工具使用方法，就无法获得原始、精准的数据信息，就无法规范、有效地开展审计工作。要想提高审计效率和质量，就必须推广、普及现代化审计工具。4）强化风险意识 提高审计质量。风险的不断加强成为现代企业内部审计的一个主要特点。因此，设计人员应该强化风险意识、树立岗位责任观念，依法开展审计工作，依法采集审计证据，确保审计结果的公正、公开、可靠、透明，凭借自己的专业知识为企业风险的规避和化解做出积极贡献。5）拓宽内部审计范围。企业内部审计不但要对企业管理活动和财务收支活动的合法性与真实性进行审核、调查，严厉查处贪污腐败、资源浪费等违法现象。同时，还要拓宽审计范围，开辟审计领域，对管理活动和财务活动的决策、生产、流通、资金运营轨迹等方面开展追踪调查，不断创新内部审计的新思路。
六、结束语
内部审计是企业提高管理水平，规避、防范风险的重要途径，强化企业中内部审计功能与作用的发挥是企业的必然选择，也是时代的必然要求，改善审计工作势在必行。
参考文献：
[1] 王光远.内部审计外包：述评与展望[J].审计研究，（2）.
篇7：企业管理论文：浅谈企业经营管理中财务管理的价值
企业管理论文：浅谈企业经营管理中财务管理的价值
摘要：财务管理是每个企业管理工作中的核心，只有做好财务管理工作，才能保障企业生产经营活动的正常运行。因此，企业必须意识到财务管理工作的重要性，并且采取必要的措施提高企业的财务管理水平。本文介绍了财务管理工作的重要性，在此基础上，对当前企业财务管理中存在的问题进行了探讨，并提出了加强企业财务管理的措施。
关键字：财务管理；经营管理；预算
引言
财务管理是企业生产经营活动中的重要部分，随着我国市场经济的进一步发展，我国企业的经营不断变得更加社会化和现代化。这种情况下，企业才财务活动越来越多，财务工作也变得越来越复杂，财务管理在企业管理中起着越来越大的作用。因此，企业必须注重企业的财务管理，确保资金的合理科学运作，保证账目的透明，从而确保企业的长期稳定发展。
一、财务管理在企业经营管理中的重要性
根据管理的内容和对象，企业的管理可以分为物资管理、技术管理、生产管理、财务管理等方面。在这些管理部分中，财务管理是一个相当重要的方面，企业的管理离不开财务管理。企业的财务管理关系到企业的资金投放、筹集、分配和运用，同时还决定了企业的决策、控制、考核等方面。在市场经济中，由于企业需要进行不断地改革和创新，财务管理对企业管理中的其它方面都有着非常大的影响。财务管理工作的优劣会直接影响其它管理工作的顺利与否，此外，企业的财务管理还直接关系到企业的利益，优质的财务管理会提高企业的利润。
二、企业财务管理存的问题
1．财务管理制度不够完善
由于受传统计划经济的影响，我国的财政体制存在许多的缺陷。在这种体制下，企业对财政管理不够重视，财政管理水平低，这种情况下，财务管理人员由于业务不够多，对财务工作不够熟练，财务工作人员业务水平不够高，同时，企业对财务会计队伍的建设也不够重视，导致财务会计部门人员变动大，队伍不够稳定。因此，由于财务会计人员的素质不够高，当受到利益的引诱时，在利益的驱使下，就会作为一些违反法律的事情。此外，由于缺乏完善的监督和考核制度，无法对财务人员进行监控和管制，导致财务人员经常做出一些违反法律的事情。
2．财务管理制度的执行力不强
在实际的经营管理中，企业会根据在实际情况对管理制度和财务管理出现的问题不断进行改进和创新，使企业管理制度能够最好地促进企业的生产经营。但是即便企业的财务制度能够不断地改进，最终形成一个比较完善的财务管理制度，但是制度毕竟需要人的执行才能成为促进企业发展的动力，否则就只是一纸空文。但是，当前许多的企业的财务管理制度都存在执行力不足的现象。财务管理人员的素质不够高，虽然有制度的知道，但是在实际操作中还是会出现许多不按照制度操作的情况。
3．没有有效的发挥财务管理的职能
财务管理部门是企业的重要部门，在企业的管理中，能否发挥财务管理部分的作用直接关系到整个企业财务事务的控制。但是很多企业的会计由于工作繁忙，导致他们主要的工作都是管理和报账，没有足够的时间和经历来管理企业其他事务。
三、加强企业财务管理的具体措施
1．采用合适的财务管理方式
在现代社会中，企业的竞争越来越激烈，而在一场竞争激烈的角逐中，企业的市场占有率直接影响企业的竞争力，是关系到企业能否可持续发展的重要因素。因此，企业若想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须拼尽全力提高企业的市场占有率。为了提高企业的市场占有率，在提高企业技术生产力的同时，也要做好企业的管理工作。只有将企业管理得井井有条，才能够使企业集中精力抓生产，提高企业的生产率。提高企业的管理水平可以通过引进国外先进企业的管理方法，与自身企业相结合的方式，摸索出适合自身企业发展的财务管理模式，从而提高企业的生产率，进而提高企业的.市场占有率。
2．对企业的财务管理进行严格而有效的考核
在企业的管理中，必须对企业的财务管理情况进行分析和考评，也就是财务管理考核。对企业的财务管理状况进行严格有效的考核，不仅能够帮助企业了解企业的财务状况，还能帮助企业预测之后的财务情况，从而进行准确的资金预算，还能在日常生活中指导财务管理人员的财务管理工作，财务管理人员能根据这些结果采取措施解决财务管理中出现的问题，更好地对企业的财务事项进行管理。
3．实行全面预算
在企业实际操作中，通常会在每年年底分析当年企业的财务状况，并且根据前一年的分析结果研究下一年的目标，做出财务预算的初稿，初稿经过企业管理人员的审核后，便可以投入到实施当中。
4．提高财务人员的专业素质
在选拔会计人员的时候，一方面要对应聘人员的专业知识加强重视，另一方面还要注意他们的沟通能力以及协调能力，这样不但具有一定的专业水平，还可以对企业的各种财务关系进行妥善处理。另外企业也要不断的开展一些专业知识交流会或者直接定期进行培训，优化会计人员的知识结构，提高会计人员专业知识水平。
四、结语
随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争越来越大，在这种情况下，企业的管理水平直接决定了企业的核心竞争力，直接关系到企业能否实现长远可持续发展。在这种情况下，企业必须及时认识到财务管理的重要性，自身审查自身管理尤其是财务管理中出现的问题，并针对这些问题，采取相应的解决措施，保障企业的经济效益，实现企业的长期稳定发展。
参考文献
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篇8：现代企业中财务管理职能提升路径论文
现代企业中财务管理职能提升路径论文
摘要：近年来，国家大力提倡企业发展，为企业提供了一系列支持政策，企业发展形势不断向好。那么，处于企业核心地位的财务管理就显得尤为重要起来。它负责着为企业提供财务预算、执行与分析，财务管理的好坏，直接关系着企业未来的发展壮大。随着时代的发展、社会的进步，企业中的财务管理必须要提升职能，以适应不断发展的形势要求，更好的为企业服务。本文就提升现代企业财务管理的意义展开论述，并就如何有效提高企业财务管理职能进行了探析。
关键词：现代企业；财务管理；提升措施
企业的财务管理是在企业属于核心位置，财务人员是企业重点岗位的工作人员。企业发展的前提，必须要具有科学的财务管理，优秀的财务工作人员。只有这样，才能够使企业内部控制制度得到切实加强，提高财务管理的效率，合理的节约企业成本支出，以达到提高企业经济效益的目的。
一、现代企业中财务管理职能的提升意义
1.能够有效改善财务管理理念
信息化的时代，需要先进的财务管理与之相匹配。提升企业财务管理职能，就要摒弃传统的管理观念，应用现代的信息化技术，树立起现代化的财务管理新观念，这样会使财务管理人员拥有先进的思维理念，在工作中各负其责，并对现代化的财务管理，有一个更加明确的认知，能够把新的信息、新的情况及时上传到企业领导，为企业的各项决策部署提升科学参考。
2.能够有效提高财务管理效率
如果一家企业的财务管理职能过低或不协调，那么，企业将无法统筹协调公司财务管理的日常工作，导致企业部门之间、员工之间的沟通不利、协调不到位，不能够在公司整体中对财务管理职能开展合理分配。随着企业的发展，如果财务管理职能不抢先提升，那么势必会阻碍企业前行的道路。在企业前进过程中，财务管理必须要先行一步，赶在前面，这样才能够提升财务管理的效率，为企业发展保驾护航。
3.能够有效节约企业成本支出
传统的财务管理职能存在着一定的弊端，它在某种程度上加重了企业的成本支出，不仅浪费人力、物力、财力，且出错率也很高，对于企业发展极其不利。这就更需要提升财务管理职能，通过先进的财务管理思维、优秀的财务管理人才，以及管理职能的有效延伸等途径，进一步降低企业的成本支出，为企业提高经济效益[1]。
二、提升现代企业中财务管理职能的有效途径
1.及时更新现代财务管理思维
对于企业来讲，协调好各方的关系也极其重要，要处理好与投资者之间、与受资者之间的关系，分清企业和个人之间的界限，处理好所有权关系，以维护企业利益为出发点，使企业经济效益得到保障；同时，还要协调好债务人、债权人和企业这三者之间的关系，沟通好企业以及企业内部之间的财务联系，加强企业内部财务管理。要尽快适应新的理财环境，正确树立起以人为本、多元化的风险理财思维。作为企业财务人员，要充分明确财务管理在企业中的重要地位，在管理思维上要跟得上形势、迈得上步伐。此外，财务人员还要在工作中大力倡导宏观的监督意识，在工作制度与实践操作中出现矛盾时，要注重突破新的解决手段，创新思维，避免因小失大，为企业带来不必要的损失；服务的尊重意识，财务人员要具备充分尊重的服务意识，财务人员也是企业的服务人员，要为企业外部的客户服务，树立企业良好形象，也要为企业内部服务，积极配合企业管理层和其他部门工作；先进的管理意识，财务工作必须要能够做到与时俱进，要将注意力要从节流逐渐向开源转向，深刻去感应市场所给予的能力，以便更好的去服务于企业的发展[2]。
2.加强财务管理人员的综合素质建设
企业的灵魂是人，企业管理的灵魂是财务人员，所以，财务人员的综合素质决定着企业财务管理的水平。对于财务人员的综合素质的提升，一是要转变财务人员的工作意识，主要是宏观监督意识，要在企业的整个生产、经销、销售整个过程中，来掌握企业的重要财务状态，当制度与实际工作出现矛盾时，不只是局限于制度的遵循与执行，而是应以如何解决问题为重点。二是要提升财务人员的业务能力。财务人员要加强学习，关注国家最新财务政策、掌握最新财务管理手段，制定并执行科学的财务管理制度，这也是作为财务管理人员的必要条件。三是要加强财务人员的工作实践。财务人员要深入业务工作实践，要针对企业中部分财务人员生产知识较为匮乏的问题，经常到生产一线开展调研，使他们对生产过程有一定了解，以避免制定的'各项业务与工作产生分歧[3]。
3.注重企业财务管理职能的不断延伸
传统的财务管理职能对财务参与企业运营过于束缚，使原有比较活跃的财务管理变的畏首畏尾，其执行的重点往往在于对于事后的检查和反映上，不重视事前的参与和策化中。因此，必须对财务管理的职能进行有效延伸，使企业开展业务的全过程中，适时将财务管理参与进去，特别是在企业的战略布局、经营分析，以及提供财务信息和管理服务等方面更为重要，把监督管理职能融入服务工作当中。对于财务管理职能来讲，在企业业务的各个时期，均有着不同的重要作用。一是前期，能够以财务的视角，对项目提出合理的建议，特别是预算支出这方面；二是中期，能够随时随地的掌握工作进展情况，及时监控执行进程，并给予跟踪指导；三是后期，对项目的相关数据进行汇总和分析，给出专业评价，为今后企业的决策提供财务依据[4]。
三、结束语
综上，企业的发展，永远不可能离开财务管理，它是企业发展的助力器，也是企业发展的“支撑墙”。因此，现代企业，应重视和加强对财务管理职能的提升，以现代的财务管理思维、高素质的财务管理人员为基本，不断延伸企业财务管理的职能，为企业发展注入新的活力。
参考文献:
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篇9：如何发挥提问在课堂教学中的作用论文
如何发挥提问在课堂教学中的作用论文
《汉语大词典》中对提问的定义是这样的：提出问题问。在课堂教学中，提问是师生交流的最基本的手段和途径，是课堂教学的有机组成部分。作为一名教师，要提高课堂教学质量就必须掌握课堂提问的技巧、充分发挥课堂提问的作用。
一、课堂提问的作甩
一是启迪思维。促进学生参与学习过程。学生的思维是从问题开始的，而课堂提问正是给学生设疑布障，以引起学生认知上的冲突，促进他们为了获得正确答案去积极动脑。
二是及时反馈信息。评价教学‘效果好坏。评估教学方法是否科学、合理，不断调整教学进度。课堂教学是师生问的双向传递活动。通过提问，教师能及时了解学生对知识的掌握情况，以及存在的问题，并据此对教学过程进行适当的调整。只有这样，才能不断改进教学方法。总结教学经验，提高教学水平。
三是激发学生的学习兴趣，创造活跃的课堂气氛。在课堂上，老师巧妙地提问。能充分激发学生的学习兴趣。促使他们从无意注意转入有意注意。礅师在讲授过程中，恰当地辅之以课堂提问。有利于调动学生参与教学过程的积极性，活跃课堂专氛c
四是通过课堂提问，可以刺激学生神经，提高学生的注意力。根据研究，人的大脑神经有兴奋点与疲劳点。一般来说，每天上午第暇节课和下午第一节课时。学生大脑处于疲劳点，听课效果明显下降。教师在讲课过程中一旦发现学生神经疲劳、注意力分散、无精打采时。就需要运用课堂提问来刺激学生，使其通过思考问题、回答问题来重振精神提高注意力。
五是能提高学生独立思考、解决问题的`能力。同时，通过对问题的回答，提高语言表达能力。锻炼在公众场合大胆发言的心理素质。学生每一次回答提问的过程，就是一个展示自己、锻炼自己的演讲过程。教师应精心设计这一过程，而学生应珍惜每一次回答问题的机会。
二、课堂提阎的环节及应注意的问题
1、课堂提问的设计环节
（1）提问目的明确。在避行课堂提问时，教师事先应明确提问的目的性，切忌随心所欲。一般来说，提问可以达到以下六个目标：①教师用已学过的知识向学生提问，以了解学生掌握暇知识的情况。②向学生提出较深层次的问题。以了解学生对新知识的理解。@嗵过提问。要求学生用自己的语言对所学知识进行表述，或运用所学的知识去解释或解决某些问题。④通过提问，要求学生对事件、现象、概念、问题等进行分析，找出各自的本质属性及彼此之间的联系。（要求学生把分析过的对象的各部分、各属性结合成一个统一的整体。⑥要求学生对一定的教学内容进行评价，包括判断是非，发表自己的观点、见解、体会和感想等。因此，教师在备课时，就应结合每一次提问要达到的目的来思考“问什么、为何问、问谁、何时问、怎样问”等，并据此考虑如何设置问题、提出问题，做到深思熟虑。一般来说，不提倡课堂上灵机一动的随机提问。
（2）提出问题类型的多样化和难易程度的梯度化。教师在课堂上所提问题类型的多样化和问题难易程度的梯度化、决定着学生的思维层次和教师的教学水平。如果教师经常提出“是什么”之类的问题、学生的思维活动将以再现为主，这是记忆水平的提问；如果教师经常提出“依据是什么”、“怎样理解”、“怎样应用”之类的问题，学生的思维活动将以顿恬、理解为主，这是说明性理解水平的提问；如果教师经常与学生研究他们关注的问题，探索解决问题的方案，并在此基础上提出“你有哪些新的启示”、“还有什么新的解决方案”、“是否还需要进行修正”这类问题、学生的思维活动必然以想象和创新为主，这是探究性水平的提问。在强调探究性学习的今天，我们提倡适当地多提出一些第三层次的问题。
（3）合理设计提问对象的覆盖面。课堂教学，重要的一环是如何调动全体学生的学习积极性。因为学生的素质是参差不齐的，所以教师在教学时不能只着跟于几个优秀的学生，而要面向全体，各个蓑顾，尤其是对差等生，如果课堂上没有一定条件对其刺激，就很难调动其学习的兴趣和积极性。所以教师要因材施教，设计一些难易恰当的问题让其去思考、去探索、去回答。如果成绩较差的学生有时回答不了，可向上一层面的学生提问，直至问题得到完满解答为止。这样，就可使全体学生的学习积极性都调动起来，课堂气氛也活跃了。
2、课堂提问环节
（1）正确把握提问的时机。教师在课堂提问时，应注意把握提问时机，切忌随时、随意的提问。一般来说，课堂上提问的良好时机大致在：（D老师在涉及到的教学内容的重点、难点处。②在容易发生误解、歧义之处。③学生特别感兴趣且与课文关系较密切之处。④在容易影响学生的态度和学习方法之处。从课堂教学的时间来说，可以在这几个时间内提问：①在引导学生进入教学内容时。②在学生对教师讲授迷茫时。③在需要学生对问题作进一步深入探究时。④在学生情绪高涨，心思有些不受“控制”时。⑤在学生情感十分低沉时。
（2）注意表述问题的技巧。课堂提问时，学生多是要根据教师的口头提问作答，因此问题表述得是否清楚至关重要。表述问题要做到准确、简明、清晰，语速适当放慢、语调适当提高，必要时要重述或对关键词语进行强调0口头表述不宜旬子太长或转弯太多，这会使学生记不清题意，很难找到问题的核心；多焦点的提问也会使学生丧失信心。应该做到一个问题一个焦点，方向集中，要点突出。
（3）提问后要稍作停顿。教师提问后，要留出时间让学生充分思考。学生只有经过充分思考，才能回答所提闸题。提问结束即要学生回答，学生来不及思考，既达不到提问的目的，又容易形成畏惧心理。所以提问后时间上要有停顿。从而能够促使学生积极思维。男外，在学生参与讨论、并且一个或几个学生回答后，教师还可使用停顿，以给其他学生留出更多的思考和完善答案的机会，这就鼓励了学生问的交流。同时，停顿也给教师一个考虑问题并组织新的提问的机会。
3、回答问题环节
教师对课堂提问不要流于形式，不要提问后总是不叫学生回答，而由自己单独回答来结束提问，从而形成自问自答的形式，而应切切实实地做到由提问来引起学生积极思考和讨论、并最终达到解决问题、训练思维的目的。对此，教师提问后应尽量让学生去思考并予以回答。在学生回答问题的过程中，教师应注视答题学生，以示重视和尊重，并给予鼓励和信任的目光。当学生回答问题有困难时，应给予启发和引导，不要立即更换答题对象。当学生回答不出问题时，不要责怪学生，更不能讽刺和斥责学生，而应多从教师自身查找原因。提问和答问是一个教学相长的教学交流过程，在这一过程中，教师不应居高临下，而应与学生处于平等的地位。答题环节是课堂提问的主体环节
4点评环节
学生回答问题后，教师应根据学生答题情况，及时加以点评总结。回答问题正确完整的，应给予表扬和鼓励；回答问题不理想的，应肯定成绩，指出不足。对提问反映出来的学生存在的普遍性问题，要分析原因，提出改进方法。学生回答问题的结果应作为平时成绩记录在案，以引起学生对课堂提问的重视。
总之，在课堂教学中，如果我们能掌握好提问的技能或技巧，并注意避免一些不恰当的做法，那么，我们的课堂教学水平必将上一个新的台阶
篇10：财务管理在企业管理中的地位和作用论文
财务管理在企业管理中的地位和作用论文
企业管理工作是促进企业良好发展的重要工作项目，其中财务管理是企业管理工作中最为关键的部分，在企业中财务管理贯穿企业各个环节当中，在企业管理中的地位和作用是非常大的，它会直接影响到企业的生产与经营。在企业传统的财务管理工作中，只是简单的对企业账目进行管理等，欠缺对财务管理工作的真正认识，忽视其地位和作用的重要性特点，这会对企业发展带来严重影响。要想促进企业更好的发展，那么在企业管理工作当中，就必须要明确财务管理工作的地位和作用，并要在企业管理工作当中制定合理的财务管理策略，发挥其重要意义，进而推动企业稳定发展。
一、企业管理工作当中财务管理的具体地位分析
（一）与现代化企业制度要求保持一致
对于当前现代化企业制度要求来说，企业必须要做到“产权分明”、“科学管理”以及“权责明确”等几点内容。这三方面内容与企业管理中财务管理工作有效非常密不可分的关系，而企业要想符合当前现代化企业管理制度要求，那么企业的领导人就必须要重视财务管理的重要性与其意义。对于“产权分明”来说，主要就是要让企业对相关的产权关系进行明确，使得企业在进行管理工作时，能够明确的对产权关系进行处理，并且企业财务管理部门，必须要定期合理的对企业负债情况进行全面调查、分析以及记录，也要对其负债情况与资金数目进行明确，对企业的资产价值进行重新估计，进而从新界定资产的所有权。而“科学管理”，这就要求企业在进行管理工作时，必须要保障其科学性、合理性。在企业中其管理内容是相当丰富且复杂多样的，其中就包括要对设备进行管理，对人力资源进行管理，还要对生产经营工作进行管理等，而且还要对企业资产财务以及技术内容进行合理的管理。只在企业管理工作当中，只有保障其管理工作能够科学合理的进行，并将企业各部门之间的关系处理好，那么才能真正实现“科学管理”的具体内容。而对于“权责明确”来说，企业必须要明确企业法人与企业股东之间的产权，并对其进行明确分界。企业财务管理必须要明确企业法人和企业股东的产权，并且要对其进行合理的管理，发挥财务管理工作的主要意义。
（二）财产管理工作时企业管理的核心
企业开展管理工作时，财务管理会对其始终和各个环节进行观察，在企业发展中，主要就是通过良好的生产与有效的经营来获得更多的经济效益，企業中的生产、投资、融资以及资金流动性管理等部分，都属于企业资产的流程，其内容最终都会反应到企业的财务管理工作当中，通过财务管理工作对其进行合理的管理与检查，进而保障企业相关工作的顺利开展。企业的财务管理工作，主要就对企业资产信息进行定期收集和整理，进而将企业的收支情况反映出来，对企业盈利进行分析，在通过其内容找出财务管理工作中所存在的问题或不足之处，这样才能让企业财务管理部门有针对性的进行管理和改进。在财务管理工作当中，对企业财务情况进行合理分析，能够给企业领导人下一阶段的工作与经营提供有利信息条件，进而让企业找寻出更好的提高经济效益的策略，有效推动企业稳定发展。
（三）在企业中与各种管理部门有着密切的联系
企业中的财务管理工作时企业管理工作的核心所在，与其他部门也有着密切的关系，企业中的其他部门也要有财务部门的参与才能有效进行。企业在生产和运营当中，都需要资产资助，如企业融资、投资等，都需要企业资产的帮助，这就会涉及到财务管理部门的工作；并且，企业要想获得更多的经济利益，在进行投资或开展生产经营时，必须要知道合理的投资计划或者生产计划，而对于这些工作来说，也是会涉及到企业资产信息等内容，因此企业财务管理工作也要对其进行管理；企业的财务管理工作也会对企业资产进行综合有效的管理，企业的预算管理与结算管理也是包含在其中。因此对于企业财务管理来说，是企业管理工作中最重要的工作内容，必须要重视其重要性，明确其工作内容，这样才能更好的推动企业稳定发展。
二、企业管理中财务管理的主要作用分析
（一）能够有效提升企业经济效益
在企业管理工作当中，财务管理是保障企业良好生产与经营关键部分，是监督与管理其工作内容的重要部分，并且对其资产的优化配置也有着积极有效的作用。在企业管理工作当中，所涉及到的资产内容都会在财务管理当中反映出来，其主要的内容就是通过运用财务管理的作用，对其他部门的资产使用进行限制，进而做到控制企业生产和经营的成本，更好的促进企业经济发展。并且企业管理中财务管理对内部人员的管理也起到很多的作用，对于人力资源部门来说，会涉及到工资和薪酬的管理内容，因此其内容也会涉及到财务管理内容，只有保障财务管理工作有效进行，才能促进企业更好发展。
（二）对企业资金进行预算与结算管理
在企业管理工作当中，全面的预算管理工作，是保障企业有效进行管理工作、降低生产总成本以及提升生产收益的关键部分。对于全面预算管理工作来说，其核心内容是对企业成本进行严格控制的重要部分。所以企业必须要做好全面预算管理工作，并借助财务管理部门以及其他各个部门的具体财务情况进行合理的控制与分析，这样才能保障企业资金预算与结算工作有效开展。企业预算管理工作，主要是对成本进行有效的控制与管理，对于结算管理工作来说，能够有效的将企业生产或经营中消耗的资产与经营中出现的不合理的支出现象反映出来，从而根据具体情况制定相应的解决策略，更好的保障企业良好发展。
（三）制定合理运行机制，防止企业经营风险的出现
良好的企业财务管理形式，能够有效的将企业中各个部门联系起来，让企业中各个部门能够在内部联系中进行合理的沟通，保障企业能够有效的开展科学管理形式。并且，企业财务管理可以对企业内部各个部门的资金使用情况进行综合，在对其进行有效的分析与研究，进而为企业管理部门提供良好的发展策略，帮助企业避免经营和管理上的风险，更好的保障企业稳定发展。
三、在企业管理工作当中提升财务管理工作效率的有效策略
（一）制定以财务管理为核心的管理形式
企业在发展中要想拥有一个良好的管理形式，那么就必须要建立以及健全的管理形式，企业管理工作必须要以为企业经济服务为前提，因此企业必须要建立以财务管理为核心的管理形式，这样能够有效的提升企业人员整体工作水平，还能提升企业经济效益，推动企业更好发展。财务管理工作在企业管理工作中起到至关重要的作用，它能够影响企业生产和经验，还能合理的规划企业的资金，并将其作用完全发挥出来，更好推动企业健康发展。所以，在企业管理工作中，必须要提升财务管理的中心，并且要坚持以财务管理为核心开展企业管理工作。发挥其重要作用，更加稳定有效的促进企业良好发展。并且企业也要根据自身实际情况，建立完善的管理制度，明确其重要性的同时，要根据当前情况选择合理的管理形式，进而保障企业财务管理工作能够顺利开展，保障企业资金有效运转，实现企业长期可持续发展。
（二）对企业成本进行合理的管理
对于企业管理中的财务管理来说，并不是单单对企业生产经营的利润进行管理和保障，它还会对企业的成本进行有效的管理，通过对生产经营的利润进行合理分析，在对其进行有效调整，还能有效的提升其经营利润。企业财务管理工作在企业管理中的地位与作用是非常高的，它还能对企业成本进行有效管理，通过其有效形式将企业盈亏现象全面展现出来，也能通过其实际情况运用财务管理对企业的发展前景进行合理的调整与改进，引导企业向正确的`方向发展，保障其经济效益有效提升，更好更稳定的发展。
（三）制定有效的风险管理策略
企业财务管理工作当中，也要及时的开展风险管理内容，受各种因素的影响，企业在社会经济市场体制下，很容易被各种风险问题所影响，因此企业必须要制定，明确的风险管理内容，对其进行有效的管理和预防，防止风险问题给企业发展带来严重影响。企业风险管理各种考验对风险程度进行有效衡量，在根据企业实际情况，运用比较形式选择合理策略，通过最小风险，赢得最大收益。企业也要在风险管理工作中制定明确的规范内容，进而保障风险管理工作能够有效开展。企业也要不断提升企业相关领导与管理人员的风险意识，树立正确的风险理念，做好风险预防工作与风险防止策略，让企业在经营发展中不被风险问题所影响，降低企业的经济损失，实现企业稳定发展。
（四）不斷提升财务人员专业水平
在企业管理中财务管理的作用是非常重要的，企业必须要重视其重要性与地位，进而保障财务管理工作顺利进行。企业也要不断提升财务会计人员的专业水平以及综合素养，从而提升财务管理工作质量与效率。首先，财务会计人员要有效提升自身工作经验，并将财务会计所涉及到的相关知识进行全面的掌握与了解，有趣是会计法律与税务知识等。其次，企业的财务会计人员也要掌握更多先进技术、管理理念和管理方式等，并且财务管理人员也要不断提升自身的专业素养与综合能力，不断提升自身的协调能力以及应变能力，使企业财务管理工作能够更好的开展，提升其工作整体效率。最后，财务会计人员和财务管理人员必须要不断提升自身的综合素养以及道德品行，增强工作人员的爱岗敬业的精神，更好的保障财务管理工作的合理开支。企业为了能够全面提升财务会计人员与财务管理人员等的专业能力以及综合素养，必须要提升人才培养的力度，企业要定期开展相应的培训活动，让员工参加相应的培训内容，不断提升工作人员的专业能力以及综合水平。并且企业也要建立合理的绩效考核机制，根据工作人员的整体工作水平给予相应的奖励，鼓励工作人员积极的参与到工作当中，更好的提升企业相关工作的质量与效率，发挥企业管理工作的作用，实现企业稳定发展目标。
（五）建设信息化财务管理形式
现今随着我国社会经济的快速发展，信息化技术也已经在各行各业中广泛的运用起来，企业要想跟紧时代脚步，符合社会发展需求，那么就要坚持与时俱进的原则，建立信息化财务管理形式，从而保证企业管理工作能够通过信息化技术更好的开展和进行，提升工作效率与工作质量。现今计算机互联网技术在各行各业中的不断普及，能够为给各行各业工作带来很多的便利，因此企业要想更好的发展，就要借助信息化技术，企业要实现财务管理的信息化，这样不仅能够方便企业财务管理工作的有效开展，也能给企业财务管理提供一定的便利，进而更好促进企业未来发展。实现财务管理信息化，能够有效对企业财务水平进行合理的评价，还能实现财务管理的全面开展，也能将信息内容进行传递，是企业在第一时间了解到企业资金的流动情况，并且还能通过网络信息技术，为提前提供汇总与查询等内容，是财务管理部门能对信息数据资料及时的进行有效的控制与管理，进而保障信息的完整性与安全性。在企业管理中实现财务管理信息化建设，还能为企业提供更加精准明确的财务信息内容与数据，进而保障企业相关工作能够有正确的信息为依据，是企业决策更加具有力度，更好的推动企业良好发展。
结束语：
通过对企业管理工作中财务管理工作地位与作用进行分析，在企业发展中，财务管理工作是不可缺少的重要部分，企业管理工作的各个环节都会涉及到财务管理内容，是企业发展重要的部分，因此企业在发展中必须要重视财务管理工作，并且要制定明确的财务管理策略。要建立明确的财务管理制度，要对企业成本进行有效管理，制定合理的风险管理策略，还要提升工作人员与财务管理人员的专业水平与综合素养，并且还要建立信息化财务管理形式，通过这些内容来开展完善的财务管理工
篇11：浅谈如何发挥人文精神在校园文化中的价值功能论文
浅谈如何发挥人文精神在校园文化中的价值功能论文
论文关键词：校园文化人文精神以人为本
论文摘要：在实施素质教育全过程中，校园文化承担着课堂教学无法替代的作用。以人文精神为特质，着眼于精神建设，从而培养学生正确的人生观、价值观和世界观具有重要的作用。本文从三个方面探讨分析了人文精神在构建和谐校园文化中的实践途径。
校园文化对陶冶学生的情操、净化学生的心灵，影响学生的人格完善、价值趋向以及促进学生的思想、文化、心理素质的提高等方面往往起着春风化雨、润物无声的作用。而在校园文化建设中往往以人文精神为特质，通过环境熏陶，着眼精神建设，达到情感与心理之间的共融与互换，从而培养学生正确的人生观、价值观和世界观。如何发挥人文精神在校园文化中的作用是值得关注和研究的问题。
1耳熏目染，把人文精神贯穿于和谐校园的物质文化建设中
校园文化包括物质文化和精神文化。物质文化，是学校发展过程中积累下来的外在物化形式的总称。它是校园文化建设的基础、前提和条件，是精神文化、制度文化等赖以生存发展的基础，是一种显性为主的文化。良好的物质文化建设可以陶冶师生的情操、塑造美好的心灵，成为学生成长和发展的圣地。
在和谐校园的文化建设中，要善于把人文精神贯穿其中。我国古代的书院大多依山傍水，就是为了“借山光以悦人性，假湖水以静心情，使学生获超然世外之感，在万籁俱寂之中悟通皈真”。现代教育更加重视校园环境建设在师生人文精神养育中的作用，不仅注重校址的选择，而且积极地把自然环境创设成为理想教育场所。高大的.实验楼、图书馆、体育馆，宽敞明亮的教室、清洁卫生的校道、精致的雕塑，与绿树、草坪、园林小品相互村托，形成错落有致、协调一致的景观。师生置身于这样的环境中接受人文教化，耳懦目染，陶冶情操，完善人格。
2层层深入，把人文精神深化于和谐校园的精神文化培育中
和谐校园的精神文化是学校在长期办学实践中所创造和逐步形成的一种独特的文化，这种文化不仅为全校师生员工所认同和遵循，而且具有特色的理念和精神。它包括价值观念、校园精神、行为准则以及蕴含在学校规章制度和学校环境之中的文化特色。富含人文精神的校园文化是学校代代相传下来的独特的精神财富，具有强大的凝聚力和感召力，时刻发生着影响和作用。
富含人文精神的校园文化是最高层次的校园文化。这种文化决不只是意味着挂几个标语，喊几个口号，它是一个学校多少年文化的积淀，精神的凝聚，灵魂的磨砺。
校园文化活动是校园文化建设的重要内容，也是校园人文精神养育的主要载体。学校可以通过各种各样形式校园文化活动层层深入来丰富校园的人文精神文化内涵。可以通过各类社团，运用讲座、报告、展览、研究性学习等形式，激发学生的学习热情，形成校园内求实创新的学习风气；可以通过各种比赛、欣赏、表演等活动，使学生学会感受美、欣赏美、体现美，进而提升创造美的能力；还可以通过创设宣传橱窗定期开设专栏，利用图片文字，对学生进行主题教育等形式，制约着师生员工的思想和行动。另外，还要有计划有步骤地加大优秀传统文化思想教育灌输的力度，立足文化育人，力求使人文精神在精神文化培育中得到充分体现，从而确保校园文化的和谐发展。
3以人为本，把人文精神熔铸于构建和谐校园的管理体系中
以人为本的管理，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的一种管理行为。在现代教育体系中，特别注重以人为本，把人文精神熔铸于构建和谐校园的管理体系中。
以人为本作为一种先进的教育管理思想，要求我们在构建和谐校园管理工作中必须认识到，我们的教育对象首先是人，一切要以人本为出发点。以人为本作为一种科学的教育管理思想，要求我们在管理工作中必须认识到，我们的管理对象（无论是教师或者学生）首先是人，我们的管理也要符合和满足人的特性发展需要。
实施以人为本的科学管理，就是要将人文精神熔铸于构建和谐校园的文管体系中。始终贯彻以人为本的思想，以诚待人，以情感人，以理服人。教师要努力做到为学生的学业成才、健康成长、精神成人和事业成功无私奉献，善于发挥在教学中的主导作用。在人格上充分尊重学生，发挥学生在学习和学校建设中的主体作用。学校的各项工作、活动和制订有关政策时，教育者要多作换位思考，善于设身处地为学生着想，同时要虚心地听取学生的反映，将人文关怀体现在校园管理的点点滴滴中。
参考文献：
[1]李西建：《重塑人性》，武汉：湖北人民出版社，版
[2]杨建华等著：《现代教育学》，北京：中国社会科学出版社，版
[3]傅道春主编：《教育学》，北京：高等教育出版社，版
篇12：发挥企业文化在构建和谐企业中的作用
发挥企业文化在构建和谐企业中的作用
在现代企业管理中,企业文化是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容,是增强企业凝聚力、构建和谐企业的关键因素.正确把握企业文化与构建和谐企业之间的关系,充分发挥企业文化在构建和谐企业中的作用,是使企业在激烈的`市场竞争中实现可持续发展的重要保证.
作 者：王琳 作者单位：中铁大桥局集团职工培训中心,湖北,武汉,430051 刊 名：企业导报 英文刊名：GUIDE TO BUSINESS 年，卷(期)： “”(7) 分类号： 关键词：企业文化 和谐企业 作用篇13：财务管理在企业管理中的作用
财务管理在企业管理中的作用
摘 要：财务管理在企业管理中作用越来越明显，企业的发展已经离不开一个好的财务管理环境。企业必须集中力量作好财务管理工作，才能合理分配企业资金资源，更好地用好资金，为企业创造高额利润创造条件。
关键词：财务管理;企业管理;成本分析
我国经济体制改革不断深化，从客观上对我国企业的发展提出了更新的要求，企业管理已经越来越受到企业家和经济学家的重视。企业管理是个复杂的过程，环节多，任务复杂，其中,财务管理所起的作用很大,财务管理的好坏直接影响到企业管理的成功和失败。
一、企业管理中财务管理的作用分析
企业财务管理包括的内容是多方面的，其中有资金的筹集、消耗、投放、分配、回收等过程。资金的收集对企业的发展起到决定性作用，企业的规模建设离不开资金，企业在发展过程中规模需要扩大，实力需要增强，没有雄厚的资金作后盾是很难实现的。[1] 企业缺乏资金也就失去了发展的基础。不同的产业所产生的效益也是不一样的，企业未来的发展需要好的产业作支持。资金投放直接关系到企业的未来和发展潜力，资金投入到什么地方是关系到企业未来的大事，必须充分调研，综合考虑才能找到企业资金的投放方向。资金消耗将直接关系到企业的运作成本和竞争实力，企业能够运用最少的资金获取最大的收益是企业发展的根本。资金的回收能力直接关系到企业的偿债信誉和能力，同时也是企业资本积累能力的重要表现，只有拥有足够的资金回收能力，才能为企业的多方位发展提供强大的资金支持。企业资金的积累所产生的影响作用是多方面的，主要包括投资者、员工、经营者。从各方分析可以看出，企业财务管理任何一个方面都会对企业发展造成很大的影响，只有全面作好财务管理工作，企业才能得到长足的发展，企业管理才能更上一层楼[1]。
健全和完善企业的财务管理工作，首先，可以降低企业的生产成本，增加企业利润。企业的成本和利润总是相互影响的，企业要想增加利润，必须采取措施降低生产成本;企业只有降低产品生产成本才能促进利润增加。企业管理者在企业管理过程中要树立成本意识，不断加强成本管理。主要包括降低企业管理成本、减少企业各项产品指标费用、加强工资管理力度、规范企业考勤制度、降低生产费用等。[2]从这些方面综合考虑，可以降低企业人力成本，从而达到企业产品成本降低的目的。
其次，建立完善的企业资金分配制度，可以帮助企业合理利用资金。通过对企业资金利用的管理，可以有效控制企业资金利用过程中的不完善环节，从而达到企业资金优化配置的作用，保证企业资金的有效分配。资金支出得到合理规范，从而促进企业的健康发展。
第三，企业可以有效控制一些不良资金的产生，杜绝呆账、坏账的发生，为企业发展提供良好的资金保证[2]。企业对资金的有效回收是企业发展过程中必须要掌握的一种能力，只有企业资金的运转正常才能保证材料的供应以及相关经营活动的开展，如果资金不能有效回收循环利用，企业的发展就得不到资金的保证，企业的发展就会受到影响。
第四，可以提升整个企业的管理水平。企业财务管理贯穿于企业整个的生产经营活动，生产经营活动中的每一个经济指标都可以反映企业的发展状况，因此，企业只有做好财务管理工作，才能更有效地分析每一项经济指标，从而为企业的科学决策和发展提供参考依据。企业发展过程中每一项经济指标都是企业运行的客观表现，通过对经济指标的分析可以看出企业的负债、经营状况，从而找到企业发展中的问题，为企业发展提供相关解决方案。对企业经济指标的科学判断，可以帮助其找到正确的管理方针，为其发展提供一个好的政策平台。
二、对财务管理在企业管理中发挥作用的方法分析
首先，要树立财务管理的核心地位。企业管理过程中必须把财务管理看成是企业管理的核心，才能从根本上发挥财务管理的作用。管理的方案关系到企业的物质形态变化，管理的状况好坏可以通过企业的财务状况来反映。企业财务管理可以分析出管理过程中的财务状况，从而看出企业发展过程中的问题，为企业更好的发展提供政策和方法支持[3]。财务管理可以有效控制企业发展过程中的状态，时实进行科学预测，做出科学的决策，为企业的事前、事中、事后发展提供保障。因此，从总体上说企业发展的兴衰成败和企业的财务管理息息相关，企业要实现科学、持续的发展，必须树立财务管理的核心地位。
成本考核是企业财务管理过程中的一项重要工作，最终建立一个以财务为中心的成本考核体系，为企业管理创造一个好的环境。企业财务成本考核要扩大范围，不仅要对企业产品的制造成本考核，同时还要对企业的质量成本、销售成本、责任成本、后续成本等都要进行考核。然后要对企业成本的标准核算产生一些共用的方法，企业产品成本之间是存在差异的，对差异成本要重点核算，最终形成成本核算的统一方法。[4]企业财务管理的成本核算最终的目的是把财务成本核算转化成财务成本控制，为企业发展提供一个强有力的保证。企业成本控制对企业来说就是发展的动力控制，企业成本控制有力，企业就能拥有更多的利润空间，就可以提高企业资本的有效利用率，从而更好地保障企业的发展。最后要对企业的'责任成本作出科学判断，企业的责任指标是企业发展的重要条件，只要建立成本控制体系，加大对企业成本考核力度，才可以保障企业的正常发展。
成本控制不是简单的降低成本，需要从各方面、各个环节入手，企业的各个部门要建立责任成本控制中心，对各部分的成本有明确的掌握，把企业成本控制到一个最优化的状态。成本差异在企业财务管理过程中的表现比较突出，财务核算过程中要将成本差异放在一个重要的位置来处理，通过分级控制成本的办法，让企业的整个机构都能从各个方面来控制成本，为企业优化成本环境创造良好的条件。财务部门必须在对成本指标充分了解的基础上，才能建立合理的成本控制考核绩效，而且要发挥企业全员的力量，因为全员所发挥的网络作用是明显的，也是其他力量所无法比拟的，只有通过发动全员的力量才能从根本上实现财务管理实效。企业财务管理必须要站在战略的高度，科学决策，有序管理才能达到优化管理的目标[4]。
企业仅拥有资金、依靠资金来发展也是远远不够的，资金的利用率不能提高，再雄厚的资金也不能给企业发展的机遇，更不能为企业发展创造利润。资金的利用效率直接关系到企业的发展节奏。财务管理的过程也是企业资金结构合理配置的过程。企业在发展过程中必须要求财务人员建立合理的资金运转调控体系，对调控力度的把握是最重要的，力度要适中，才能对企业的资金起到合理调控的作用，企业运行过程中是存在风险的，必须建立客户风险信用评估体系，为企业资金合理运转提供条件。财务管理要有效降低资金的闲置状况，保证企业资金的满负荷运行，时实根据企业运行状况实现企业资金战略调整。确保企业资金能够成功回笼，从而提高企业的资金利用率，为企业的科学决策提供一个好的条件。企业资金的内外信息把握对企业财务管理来说非常重要。
企业财务管理要放眼长远，既要看到企业内部信息，又要看到企业外部信息，对内外都要有一套好的调控措施，要分析资金市场风险、资金的时间价值、项目的回报率等一系列问题[5]，对资金结构进行分析，随时作好战略调整的准备。企业财务管理过程中要重视项目资金分流的责任制度，每一个项目的负责人都要承担资金的风险，通过健全的风险责任制度，可以控制企业资金的流向风险问题，为企业资金实现高回报率创造一个好的内部环境。从外部环境来看，企业的发展必须要依赖一个好的外部环境，它是一个先天的因素，企业的投资环境对企业的发展会产生最直接的影响，企业财务管理要科学分析，合理判断为企业创造一个好的外部环境营造良好的氛围。财务管理还要对资金的后续工作做一个合理分配，不能简单地把资金分配到工资、福利等上面，需要通过合理的利润分配来管理好资金，留有一定的资金用于再生产。因为企业的再生产工作是企业发展的根本，只有不断地扩大企业再生产，企业才能走可持续发展的道路。
企业的发展过程时刻和财务管理分不开。因此，必须发挥财务管理在企业管理中的核心地位，才能更好的促进企业的发展，为企业的未来创造良好的内部和外部环境。
参考文献：
[1] 毛光明.企业战略发展研究[M].南京：南京大学出版社，:27-37.
[2] 赵铁兵.企业财务管理核心方法分析[J].会计研究，,(09):21-22.
[3] 高文.企业管理学分析[M].天津：天津大学出版社，2007:56-62.
[4] 马刚.企业成本学研究[M].上海：上海财经大学出版社，2007:51-61.
篇14：发挥搜索引擎优化在网络营销中的作用论文
1 引言
当今，网络已成为人们生活中不可或缺的一部分，网络消费也成为了生活中必备的消费时尚。 消费者越来越倾向于利用互联网对比、搜寻，以找到令人心仪满意的商品。 正是基于这种消费模式的转变， 企业的营销模式也正发生着翻天覆地的变化，显着的特征就是在从线下转移到线上。 网络营销这一概念应运而生，网络营销的概念是指：以互联网为载体， 以符合网络传播的方式、方法和理念实施营销活动，其终极目的是实现组织目标或者社会价值。 随着互联网的普及率日益提高， 利用互联网进行营销已经成为企业市场营销的必然选择。
据统计， 截止到 年， 全球网民总数量将超过 19亿， 全球将近总人数的三分之一将在互联网上发布和获取信息。 在欧美发达国家， 超过 90%的企业建立了自己的网站； 企业已经习惯了通过 NNT 流量网络寻找自己的客户或者寻找自身需要的产品。 中亚的乌兹别克斯坦位于中亚的内陆国家，1991 年从前苏联独立，是全球两个双重内陆国之一，国土面积 44.74 万平方千米，人口 3000 万左右。 乌兹别克斯坦首都塔什干是中亚地区第一大城市，人口约 230 万，是中亚地区人口最多的城市。 按城市规模来说，塔什干是独联体内仅次于莫斯科、圣彼得堡和基辅的第四大城市。 随着乌兹别克斯坦经济改革及网络信息技术的巨大发展， 网络消费在乌也逐渐成为普通民众消费的时尚和必不可少的消费工具。 巨大的上网人数无疑会带来巨大的商机，据不完全统计，网上巨大的消费群体特别是企业的商务习惯变化，给乌兹别克斯坦网络营销运营商提供了广阔的发展空间，其中有关搜索引擎在网络营销中的作用也日益成为乌兹别克斯坦网络营销企业和学术界关注的热点。
篇15：发挥搜索引擎优化在网络营销中的作用论文
对于所有提供商品或服务的公司来说， 市场竞争力至关重要。 竞争力是通过商品的质量、价格和众多其他因素获得的。 但其中最主要的因素之一是品牌认可度，品牌认可度也是公司证明自己身份的途径。 品牌认可度对所有公司的生命周期，尤其对提高公司产品或服务的销量极为重要。 提高公司品牌认可度有多种途径。 为了提升品牌认可度和商标知名度，营销人员需要采取一系列措施。 为了让品牌家喻户晓，商家需要投入大量的广告。 在网络世界中有许多办法可以提升品牌认可度， 其中最有效的措施是背景广告和横幅广告。 搜索引擎优化也是一个有效途径。 而且，与其他广告形式相比，在网络上发布广告具有无可争议的优势，比如广告费相对较低等明显优势。
搜索引擎作为搜索工具也是常用的互联网提供的服务之一，其基本功能是为用户查询到所需的信息提供便利。 但由于互联网上的信息量呈现爆炸式增长， 如何寻找真正需要的有价值的信息变得尤为重要。 搜索引擎在帮助人们发现有用和可用信息的同时， 也逐渐发展成为网络营销的基本手段之一，这种手段我们将其称之为搜索引擎营销。 搜索引擎营销（ Search Engine Marketing,英文缩写：SEM） 是指根据用户使用搜索引擎的方式， 利用用户检索信息的机会尽可能将营销信息传递给目标用户的一种营销策略。 其实质就是通过搜索关键词达到向目标客户的产品销售推广，这一营销策略被认为是目前网络营销中最有效、最具针对性的销售方式，主要应用于网站推广、网络品牌建设、产品促销等方面。 目前，搜索引擎营销已被当做中小企业网站进行网络营销的首要方法。
事实上，搜索引擎营销的原理并不复杂，绝大多数上网用户都有过使用搜索引擎搜索信息的经历， 通过对用户搜索的过程进行简单分析， 通常就能找到搜索引擎的一般规律。 举例说明，用户在 Google 中输入关键词“ 笔记本电脑”进行搜索，那么可以初步判断该用户对于笔记本电脑感兴趣，他可能是想购买笔记本，可能是电脑技术的爱好者，也可能是想了解笔记本电脑市场情况的经销商或生产商。 作为笔记本电脑供应商， 如果能够把自己企业的信息出现在搜索结果中，就可以利用这个机会向这个潜在用户传达、传递希望传达和传递的潜在信息， 从而达到对企业品牌和产品进行宣传和广告的作用，进而起到促进企业营销的目的。
当然，要想在网上推广产品和服务，首先需要建立自己的网站。 网站的设计应该鲜明独特，因为产品和服务的销售是建立在品牌认可度基础之上的。 同时，为满足客户需求，网站设计应该具有一定的辨识度， 并且突出公司的代表颜色或标志。 网站还必须具备较高的技术水准，兼容跨浏览器查询。 更为重要的是，网站界面必须便于各类受众访问。
网站推广是指保证目标用户访问所采取的一系列措施。 目标用户指的就是潜在消费者，即有兴趣购买该公司网站上推出的商品或服务的客户。[1]
搜索引擎优化 （Search Engine Optimization, 英文缩写：SEO），主要目的是要通过增加特定关键字、词的曝光率以增加网站的能见度，进而增加销售的机会。 换言之，SEO 是一种让网站在谷歌、雅虎等搜索引擎获得较好的排名从而赢得更多潜在客户的一种网络营销方式。 有效的 SEO 可以帮助公司的网站出现在常用搜索引擎的'首页， 这一点至关重要。 研究显示，网络中的每位用户，即使是在搜索重要信息时，也只会浏览搜索引擎中的前几页内容。 如果需要某种商品或服务，只会访问前两三页中出现的 10 到 15 个链接，甚至更少，只有非常耐心的访客会浏览 5 到 6 个页面，但那些耐心的访客恰恰一般都是不急着在这些网站上购买商品的访客，对企业营销业绩的增长也往往没有太大作用。 就这一点而言， 对于浏览网站前几页关注度高的访客往往是企业网络营销最具潜质的客户，对这类群体的关注并加以研究，对于增加网络营销中目标客户的可能性要大得多。 究其原因，这是跟人类的心理有关。 对比实体营销而言，消费者通常更信任坐落于城市中心的商场或营业厅， 网络也是同一个道理，“ 先到先得”原则在网络营销中非常容易彰显，意即在搜索引擎中的地位越高，搜索结果显示越靠前，就越受消费者信赖。 因此，我们大体可以得出结论，搜索引擎优化至少有助于：1.增加潜在客户的数量；2.使商品或服务的搜索更加简单便利；3.提升公司等级。
搜索引擎优化并不是通过简单技术革新就能达到的，在 SEO 的有效性分析中， 会将特定网站提升到理想地位的时间和成本。搜索引擎优化涉及因素广泛，具有时效性，而且具有一定的针对性，因此，SEO 成为在网站推广中取得成功的至为关键的一项任务。 同时，随着搜索引擎排名算法规则的不断变换， 任何一次算法上的改变都可能导致一些排名靠前的网站一夜之间变得没落， 而失去网站固有的可观访问量将会是失去排名的直接后果。 由此可见，搜索引擎优化（ SEO）成为一个愈来愈复杂的任务。
3 搜索引擎优化技术的应用
搜索引擎优化既是一项技术性较强的工作， 也是一项同企业特点息息相关、需要经常分析和寻求外部合作的工作。 实践证明，搜索引擎优化工作不仅能让网站在搜索引擎上有良好的表现，而且能让整个网站看上去轻松明快，页面高效简洁，目标客户能够直奔主题，网站发挥出了沟通企业与客户的最佳效果。 当然，我们还需要特别注意不要把优化和作弊混为一谈，网站设计的投机取巧是非常不足取的。 现在有一些所谓的搜索引擎服务公司号称通过他们的优化，网站短期内就可以出现在排名前列。 这些公司采取的搜索引擎作弊手段也许短期内确实有效， 但是像 Google 等主流搜索引擎会通过不断地进行算法更新， 每隔一个月左右就会对所有排名进行一次更新， 而进行搜索引擎作弊的网站很有可能会在新一轮更新中被封杀而消失得无影无踪。 想取得好的搜索引擎排名， 最好的办法还是踏踏实实充实网站内容，并结合一些必要的搜索引擎优化手段，才能使网站1一般而言， 我们可以从以下几个方面做搜索引擎优化工作：第一，确定网站核心关键词。 搜索就得用使用关键词，关键词分析和选择是 SEO 最重要的工作之一。 首先要给网站确定主关键词（ 一般在 5 个上下）， 优化内容参照的包括关键词密度（ Density）、相关度（ Relevancy）、突出性（ Promi-nence） 等等。 有一些企业网站建设好之后，也会主动登录一些收费搜索引擎，这对于网站被公众所认知是有利的。 但他们往往在关键词的选择上并没有非常重视， 要么列举出一大堆跟企业有关的字词， 要么仅仅把企业的名称作为关键词。 这样随便确定的网站关键词， 所概括的网站内涵不准确，信息表达有缺失，效果就会大打折扣。 网站关键词的选择很大程度上取决于企业建设网站的思路。 基本的原则是：
核心关键词不要太多，一般限定在五个以内。 在关键词的选择上，可分三个方面进行：首先是产品和服务的名称，因为用户一般都会输入产品或服务的名称来进行搜索， 而不是输入你的公司名字，除非你的公司是业内著名公司。 其次是企业或品牌名称，最后是行业简称，另外把产品和服务名称和公司、品牌、行业等进行组合，也能产生出好的关键词。
第二，网页标题的设计。 网站的主要关键词不突出，搜索引擎就很难识别网站希望提供的产品和服务， 自然网站也不会有一个高的认知度。 网站在搜索引擎的认知度很大程度上是通过首页来体现的，所以首页一定要有标题，而且一些关键页面都应该有标题。 有些网站的首页标题仅仅是公司或者网站的名称， 所以尽管 Alexa 和 Pagerank 都很好，但是在搜索引擎的免费排名却很差，有的甚至就找不到。 毕竟用户搜索的习惯是输入关键词， 而不会输入你的公司或网站名称。 所以一般来说，页面的标题应该设计为关键词加上公司的或者网站的名称， 而关键词就是公司希望推广的产品或者服务。
第三，网站内部优化。 包括修改错误信息、添加和编辑内容、HTML 代码页和重新连接等。这就是所谓的内部优化。我们还必须考虑到搜索引擎的算法略有不同， 因此不同搜索引擎（ 如 Google、Yandex、Rambler 等）的优化也有所不同。
第四是网站自身推广。 通过开展一系列网站外的活动（ 文章目录、论坛、书签等） ,为网站的内部优化引进资源。 其主要任务是提高网站的参考价值以适应客户需求， 并增加网站的可信度。 这就是网站推广或外部网站优化。 外部因素分为静态和动态因素。 静态因素基于网站对外部网页资源的引用及其权威度决定该网站的相关性， 而不考虑文本引用。 动态因素基于网站对外部网页资源的引用及其权威度决定该网站的相关性，考虑文本引用。
4 搜索引擎优化的方法及利弊
搜索引擎的出现为网络提供了巨大的商业潜力。 搜索引擎问世不久，便出现了所谓的“ 网络垃圾制造者”. 他们恶意或非法操纵网站的排名， 以此提高 SEO 质量得分和网站关注度。 短期来说，这些方法或许能奏效。 但实践表明，搜索引擎不断在与网络中的垃圾对抗， 且总是能成功消除系统中可能存在的漏洞。 同时，相关人员还颁布官方文件《 网站管理员指南》，介绍道德和法律上都允许和接受的网站推广方法，并指明网站负责人的责任和义务。 若未能遵循以上原则，一经发现，将对该网站进行一定的制裁，或从数据库中除名。 优化方法可根据颜色的不同（ 黑、白、灰）分为三类，但搜索引擎领域最近发生的一些事件表明， 这种分类的限制性太大。 控制网站的某种参数对搜索引擎的优化适得其反。
白色的搜索引擎优化法称为白帽 SEO. 该方法与搜索引擎的政策完全对应。 该方法旨在为访客创造一种积极的体验， 而不是直接通过在网页上的显示结果来提高网站的地位。
黑色搜索引擎优化法也可称为黑帽 SEO. 该方法的目标是通过提高网站的质量、关联性和重要性，从而控制访客对搜索引擎的感知。 例如：在标题和网页内容中过度使用关键词和隐藏文字的图像、向访客提供不相关的内容和搜索结果、购买链接或社交内容、对链接文本的过度优化、添加大量没有实际内容的页面等。
灰色搜索引擎优化方法也叫灰帽 SEO. 该方法将上述两种方法相结合，并提倡道德规范。 然而，某些方法是存在问题的，并且长此以往这些问题会被发现，并受到制裁。
在进行搜索引擎优化的同时，应该注意到，以下因素可能会降低网站搜索位置，如：千篇 一律的内容（ 文章、新闻等）；搜索引擎认为的垃圾内容；过度引用外部链接；框架；行为因素的增加等。
5 结论
SEO 通过总结出各类搜索引擎的排名的规律 , 对自身网站进行合理的优化，提高网站在搜索引擎中的排名，让客户方便搜索到网站的信息。 运用好 SEO 技术对企业开展网络营销实践有着重大意义，要使公司网站推广取得成功，为公司网络营销获得更大收益，SEO 是一项关键任务。
参考文献
[1] 网站推广 ---维基百科 , 自由的百科全书 .
[2] 搜 索 引 擎 优 化 ---维 基 百 科 , 自 由 的 百 科 全 书 .
[3] K Jones.140 technology promotion.All you need to know about SEO,tobring your site to the leaders.Publ:Reid 集团，2011:352.
[4] 网站管理员指南。Google 帮助论坛。
[6] Baikov Vladimir Dmitrievich. 互 联网， 搜 索信息， 网 站推广。SPb.:BHV- Petersburg,2000:188.
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