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巨化集团的财务管理创新

2023-04-03 08:07:35 收藏本文下载本文

“大美女”通过精心收集，向本站投稿了10篇巨化集团的财务管理创新，下面小编给大家整理后的巨化集团的财务管理创新，供大家阅读参考。

巨化集团的财务管理创新

篇1：巨化集团的财务管理创新

巨化集团的财务管理创新

财务部门不再是消极理财，而是要研究财务课题，开展财务创新；不再是单纯提供数据，而要参与企业资金筹划。

以“课题工作法”提升财务管理水平

所谓“课题工作法”，主要是从企业财务工作的实际需要出发，围绕开拓理财思路、解决管理难题进行，而不是为研究而研究。这一制度的具体实施方法是：巨化集团公司财务部部长每次参加集团公司总经理办公会以及其他高层管理会议后，把领导布置要求财务部门完成的或者财务部认为应该参与研究的内容，梳理成经济研究课题，在财务部每周工作会议上向各科室部署，要求组织财会人员以科室或个人为主体，限期完成，提出研究报告，研究报告的内容要实施三分法：列现象、找原因、出办法。所出的办法要在理论上讲得通，实践上行得通。三年来，完成的课题已达上千项。主要的课题有：研究虚拟资本创效管理；工地、房改、改制提留剥离政策的综合运用等，其中最大的课题涉及资金上亿元，最小的仅几万元。

通过三年来边研究、边运用，巨化财务部门初步掌握了大型企业财务管理的'某些规律，财务管理的核心作用为各级领导所公认。现在集团公司每周举行的部处长例会上，都要求财务部必须发言，发言内容也由过去纯数字汇报为主，转变为每月一次以数字分析为主，而且其余三次均以课题研究成果汇报、探讨为主，要求财务部每周都必须提出新建议、新措施。开展经济课题研究的结果，也为巨化创造了巨大的经济效益。例如，通过目标管理成本改革方案及考核方法的制定与实施，从起每年降低经营成本3000多万元；通过对虚拟资本经营的研究，积极合理合法地从证券一级市场、基金市场、国债市场等进行优化组合投资，去年仅计划财务部直接操作的资本经营利润就达多万元；通过法律会计的研究，实施债务重组，在三项较难案例的实施中获得重组效益2800余万元；通过金融工具的综合研究开发，开展了8家银行的综合授信工作，争取优惠贷款，拓展了商业票据的运用层面，试行了保理、福费廷、租赁、外汇等金融创新工具，降低了资金成本，去年仅扩展商业汇票运用一项就节约成本1000多万元；通过各项法规政策可利用方案的研究，争取本企业“十五”期间延续“九五”省市政府对国有骨干企业的扶持政策等等。

以资金为中心提高资金使用效率

资金集中统一管理

国有

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篇2：海外传媒集团的财务管理

海外传媒集团的财务管理

世界上著名的跨国传媒集团，包括美国在线－时代华纳（AOL Time Warner）、贝塔斯曼（Bertelsmann AG）、新闻集团（News Corporation）、维亚康姆（Viacom）、维旺迪（Vivendi Universal）和迪士尼公司（Walt Disney Company）等，其负债率都比较低，固定资产与财政收益比都很接近，说明他们的财务管理都处于良好状态。相比之下，美国在线－时代华纳的效率最高，其次是新闻集团，而维亚康姆由于负债高影响了整体效益。①财务管理对传媒集团的重要性可见一斑。本文试图对这些跨国传媒集团财务管理的经验和策略做初步总结。

财务工作的重要地位

毫无疑问，财务工作在任何一个海外传媒集团中都处于不可替代的重要位置。不管是传媒集团的日常运营和管理，还是资本运作、公司上市、企业并购等重要项目的实施，都离不开财务部门的支持。不敢想象，一个拥有几十个甚至上百个子公司的传媒集团，每天有大量涉及采编、广告、发行、投资等方面的现金流，如果没有完善和科学的财务管理系统，如何能够保持正常的运营？传媒集团对财务工作的重视，仅从一个职位便可管窥：跨国传媒集团的首席财务官（CF0）始终位列集团少数最高管理层的名单中。

对财务部门在传媒集团的重要性，曾在新闻集团从事多年财务管理、现任星空传媒集团（中国）副总裁李映红有句话：“在整个传媒集团的`架构中，财务在哪里，总部就在哪里。”②据介绍，新闻集团有两个总部：一个在悉尼，是新闻集团在澳大利亚上市公司的总部；另一个在纽约，是对全世界业务进行管理的总部。无论在哪，财务部门始终是总部的最主要组成部分，首席财务官始终是公司少数最高管理层成员之一。集团内有个管委会，相当于一般公司的总裁办，由集团董事长默多克、集团总裁、首席财务官和法律总顾问组成。下属子公司的最高管理层基本由总经理、总编辑或内容负责人和财务总监组成。无论集团还是子公司管理中，财务负责人始终受到充分重视。

财务部门的基本职能

新闻集团的高层都知道，每周四上午，新闻集团在全世界的几个核心公司的财务总监会及时把当地汇总的财务报表传真给默多克。拿到财务报表后，他会很快地看几个大报、大台的业绩。如果某个地方出了问题，他会拿起电话不管时差立即跟当地的负责人联系。不管在世界的哪个角落，通过传真机收财务报表是他管理新闻集团的生命线，这个习惯默多克永远都不会改变。③对财务部门的职能，我们如果打个比方，可以说：倘若跨国传媒集团遍及世界的子公司是粒粒珍珠，财务就像一根红线把它们全部贯穿起来，从而让集团的最高层能够把所有的珍珠握在手中。

具体来说，传媒集团的财务部门主要发挥以下几个方面的基本职能：

一是提供决策依据。财务部门要收集全世界子公司的经营信息，通过财务报表和财务总监的分析，提供给决策者作为高层拿主意的重要依据。财务部门向上的汇报，喜要报，忧也要报。

二是控制子公司。传媒集团主要通过财务报表和现金流两方面对子公司进行控制。子公司总经理就重大

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篇3：集团财务管理部部门职责

1.负责现金收费，每日结算现金并存入银行，每日现金盘点并制定现金盘点表，保管库存现金;

2.票据的使用、回销及时，保管地点安全，账实相符;

3.005虚拟收据、824押金收据回销准时;了解并满足服务对象的需求;

4.资金收付，账实相符，控制好余额，收据回销。

篇4：集团财务管理部部门职责

1、负责制定财务制度，并指导和监督财务制度的执行;

2、审核、编制、核对三馆关于购买、销售、租借的相关凭证，定期汇总账目;

3、编制财务会计报表，按时上报给上级部门;

4、根据国家税收法规和图书馆的相关规定，负责按月进行图书馆的各项纳税申报事宜;

5、随时掌握图书馆的存款及现金余额的情况，及时报告馆长办公室。管理内部的统计工作，分别向有关部门报送统计报表并负责凭证的装订及保管。做好图书馆的财务分析，编写财务状况说明书，并适当的对图书馆情况作出合理预测。

6、按照规定，对各种会计资料进行分类登记与管理;

7、做好员工每月工资的发放;

8、负责图书馆各项费用的报销审核工作，及时完成相关会计帐务处理;

9、负责图书馆空白收据、支票等票据的购买、保管、使用、销毁工作，并保持完整记录;

10、负责银行预留印鉴和有关印章的管理;

篇5：集团财务管理部部门职责

1、根据公司战略方针目标，负责建立和完善相关财务管理体系&制度，优化业务流程。

2、负责制定税务筹划方案，指导落实税务缴纳情况，依据国家税法，会计准则及相关法律法规，规范企业税筹建设，协调公司同银行，工商，税务等政府部门的关系，维护公司利益。

3、主导制订公司年度总预算和季度预算调整，审核各部门上报的月度预算，负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本费用计划、会计决算报表等等。

4、负责管理公司的财务，成本，投融资，预算，会计核算及监督，财务分析等方面的工作;组织制订，审核公司财务内控制度，进行财务风险管理。

5、负责对公司财务状况和经营成果进行分析，对资金运用，现金流量，财务成本等进行合理分析，并向上级领导提交相关财务分析报告;参加经营管理会议，参与经营决策，组织开展各项经济分析活动，为公司领导提供经济预测和经营决策依据。

6、团队建设：搭建财务组织结构，配合组织绩效管理体系。

篇6：集团财务管理部部门职责

1、根据项目公司的战略目标及中长期发展规划，执行公司成本核算、财务决算计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，完善财务管理的各项定额指标;

2 、组织起草、制定项目公司的会计、财务及相关的管理制度，建立公司财务管理、预算管理体系，对财务部门的经营计划、日常工作、年度预算进行总体控制;

3、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系;

4、根据项目公司战略发展为公司的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。

篇7：中化集团笔试经验

。另一部分靠管理类的，就是一般的职业能力测试，括语言能力，数学运算，图形推力，空间想象，机械推力等部分，都很简单，有初中的数学、语文和物理水平就够了，空间想象有点难，给你一个平面的图，问折起来成了什么形状，如立方体、长方体等。

下午，人力资源专业考试。

哦，还有，早上去迟了一点，大多数位置都让人占了，好不容易找到一个座，上面放着衣服，问有没人，一个满脸雀斑的mm说没有，问我可否坐，答曰：那我的衣服没地方放。后又补充说考管理的`不能在一起，只好作罢。开考前，考官说，那一片全部是考管理的，不用隔开，其他区域的考管理的和靠财务的隔开座。真是气死我了

篇8：财务管理创新有什么内容

1.财务管理目标的创新

企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的，这一目标的确立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。西方发达市场经济国家企业财务管理的目标先后经历了 “利润最大化”，“股东财富最大化”到“超利润目标管理”的转换。世界经济向知识经济转化，企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，知识的不断增加、更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面，使企业财务管理的目标向高层次演化。原有追求企业自身利益和财富最大化的目标将转向“知识最大化”的综合管理目标。其原因在于：

知识最大化目标可以减少非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为，防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求“股东权益最大化”;

知识资源的共享性和可转移性的特点使知识最大化的目标能兼顾企业内外利益，维护社会生活质量，达到企业目标与社会目标的统一;

知识最大化目标不排斥物质资本的作用，它的实现是有形物质资本和无形知识资本在最短时间内最佳组合运营的结果。

2.融资管理的创新

企业融资决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式的金融资本。知识经济的发展要求企业推进融资管理创新，把融资重点由金融资本转向知识资本，这是由以下趋势决定的：

知识资本逐渐取代传统金融资本成为知识经济中企业发展的核心资本，深圳华为公司在人力资本产权量化方面进行了有益的尝试;

金融信息高速公路和金融工程的运用，加快了知识资产证券化的步伐，为企业融通知识资本提供具体可操作的工具;

企业边界的扩大，拓宽了融通知识资本的空间。

3.资本结构的优化创新

资本结构是不同资本形式、不同资本主体、不同时间长度及不同层次的各种资本成份构成的动态组合，是企业财务状况和发展战略的基础。知识资本在企业中的地位上升，使传统资本结构理论的局限性日益突出，因而有必要按照知识经济的要求优化资本结构：

确立传统金融资本与知识资本的比例关系;

确立传统金融资本内部的比例关系、形式、层次;

确立知识资产证券化的种类和期限结构，非证券化知识资产的权益形式和债务形式以及知识资本中人力资本的产权形式等。

优化创新资本结构的原则是通过融资和投资管理，使企业各类资本形式动态组合达到收益、风险的相互配比，实现企业知识占有和使用量最大化。

4.风险管理方法的创新

风险是影响财务管理目标的重要因素。知识经济时代企业资本经营呈现出高风险性和风险表现形式多样化的特征：

知识产品价格中物质材料成本的比重很小，而研究开发的固定成本急剧上升，使经营风险多倍扩大;

因金融市场和内部财务结构的变化使财务风险更为复杂和多样化，如技术债务资本的流失、泄密、被替代或超过保护期可能导致企业的破产，人力资本产权的特殊使用寿命和折旧方法会增加现有资本结构的不稳定性;

开发知识资产的不确定性水平提高，扩大了投资风险。

作为知识资本重要构成要素的企业信誉、经营关系等变化使企业名誉风险突出。

为此应以现代手段创新风险管理方法，一方面要对风险的各种表现形式进行有效识别，确定风险管理目标，另一方面要建立风险的计量、报告和控制系统，以便采取合理的风险管理政策。

5.财务分析内容的创新

财务分析是评价企业过去的经营业绩、诊断企业现在财务状况、预测企业未来发展趋势的有效手段。随着企业知识资本的增加，企业经营业绩、财务状况和发展趋势越来越受制于知识资本的作用，对知识资本的分析也因此构成财务分析的重要内容：评估知识资本价值，定期编制知识资本报告，披露企业在技术创新、人力资本、顾客忠诚等方面的变化和投资收益，使信息需要者了解企业核心竞争力的发展情况。设立知识资本考核指标:

创新指标，如知识资本创新力;

效率指标，如知识资本利用率、知识资本利润率;

市价指标，如每股知识资本帐面价值、知识资本与每股盈余比率;四是稳定指标，如知识资本增长率，知识资本损耗率等。

设立知识资本与物质资本匹配指标和综合指标。

6.财务成果分配方式的创新

财富分配是由经济增长中各要素的贡献大小决定的。地租是农业经济中主要的分配形式，而工业经济中有形资本的多少决定财富分配额的多少。随着知识资本成为经济增长的主要来源，知识资产逐渐转变为财富分配的轴心，财务分配方式的创新需要：

确立知识资本在企业财务成果分配中的地位，使知识职员及利用知识的能力在总体上分享更多的企业财富;

改革以工作量为基础的业绩评估系统，如利用“经济价值树”技术来界定职工、小组所创造的价值;

建立因人付薪、以个人所创造价值的合理比例为基础的分配机制，如股票期权、知识付酬、职工持股、职业投资信托等。

篇9：刍议商业银行财务管理创新

刍议商业银行财务管理创新

加入WTO后，中资商业银行与外资银行竞争日趋激烈，如何尽快通过财务管理创新，提升银行财务管理能力，不断增强我国商业银行竞争力，这是我们面临的一个重要课题。笔者结合工作实际，对此作些分析与思考。

一、近年来我国商业银行财务管理改革的主要进展

为适应现代商业银行的发展需要，近年来我国商业银行不断探索新的财务管理体制，逐步完成从传统财务管理向现代财务管理的转型，主要体现在以下三个方面。

（一）财务管理目标的转型：“股东价值最大化”目标的确立

20世纪80年代中期以来，我国商业银行逐步确立了“利润最大化”的财务管理目标。近几年，随着四家股份制商业银行的相继上市以及人们对现代商业银行经营体制认识的深化，大多数商业银行纷纷将财务管理目标由原来的“利润最大化”调整为“股东价值最大化”。“股东价值最大化”目标的逐步确立，对提升商业银行的财务管理能力以及商业银行的竞争力具有积极意义。从银行的产权关系的角度来看，“股东价值最大化”目标，充分体现了现代商业银行运作的产权基础，充分考虑了银行出资者的合理要求，维护了出资者的利益；从银行效益角度来看，“股东价值最大化”目标能够真实体现商业银行稳健经营、追求利润最大化的.管理要求，有利于强化银行内部管理和经营业绩考核，将银行的所有经营活动紧紧围绕“效益”来展开，从而达到“股东价值最大化”的目标；从银行的利益相关者方面看，坚持“股东价值最大化”目标，有利于协调客户、股东、员工之间的关系，有利于合理保障银行各利益相关者的权益。

（二）财务管理基本原则的转型：成本效益原则的强化

从银行经营实践来看，在很长一段时期，财务管理的原则不明确，对银行财务管理的要求不规范。近年来，“成本效益原则”作为商业银行财务管理的一项基本原则，已经成为商业银行财务管理工作者的共识，并在实践中自觉遵循。比如，在有些股份制银行的财务管理工作中，注重灌输“花钱就要赚钱”的财务意识和“省钱比赚钱快”的财务观念，从起，就实行了全行财务费用的统一预算和集中核算，总行对分行实行“变动费用利润率”和“专项费用利润率”控制指标，推行费用增长必须有相应的利润增长的财务管理方法，分行对支行实行“财务费用集中核算、可变费用指标控制、专项费用专项管理、大额费用集中审批”的管理办法。在财务费用管理手段方面，由原来的财务费用滞后管理逐步改变为事前预算、财务部门全过程参与监督的办法。这种总、分、支行分级管理的模式，有利于充分发挥财务部门的监督、辅导作用，有利于提高财务核算质量，从而有利于进一步节约财务费用，提高银行的经营效益。

（三）财务管理手段的转型：技术

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篇10：巨化中学语文教研组的工作计划

巨化中学语文教研组的工作计划

一、指导思想

以科学发展观为指导，以人为本，加强校本研修，注重有效性教学，不断更新理念与手段，重视总结与交流，突出服务与指导。开展集体备课，资源共享。深入课堂，及时调研，关注常态语文教学，适时反思和总结，进一步提高语文课堂教学效益。

二、主要工作

（一）加强教研常规管理，进一步形成语文教学的研究氛围

1、加强备课组活动力度，以备课组为单位，每月开展两次教研活动。针对教学实践过程中发现的问题重点探讨研究，组织教师进行专业理论学习、讨论。

2、开设每月两次的教研课，通过备课组内、教研组内的互听互学，通过汇报课、示范课、研究课的观摩学习探讨，促进语文教研工作上一个台阶。

3、认真做好“70---75”的中间课堂展示课活动，备课组积极协助参加展示课的教师，为其献计献策。

4、备课要适应新要求新形式，不但教学过程设计理念要新、教学手段和方法要新，而且教学目标要新，教后反思要切实有效。

5、上届初三备课组和本届初三备课组进行一次“传经验、共探讨”的教研活动，以分析今年语文中考情况为中心内容展开探讨研究。

6、帮助新教师上好每月一次的汇报课，认真评课，中肯评价，使其迅速成长。

（二）加强课题研究，注重学生素养

语文教学应当在教给学生语言知识的同时，着重于引导应用，培养学生的言语能力。这就要求我们要加强课题研究，以新的理念、理论指导我们的日常教学，转变以传授知识为主的传统教育方式，注重全面培养学生的'语文素养。

任何学习都要注意课内外相联系，不断扩展学生的认知领域，语文学习应该是“生活课堂生活”。再者，学习本身就包括接受与发现两种最主要的形式，这就需要不断鼓励学生在亲身参与中独立发现。因此，语文教学不仅要重视课堂语文学习，更要重视社会生活中的言语实践。同时，鼓励教师们能结合教学实际，积极撰写论文，及时把教学中点点滴滴的感受写下来，重视二备和反思，从深层次上去考虑自己的教学工作，写出有质量的教学反思。

1、注重学习，提升素养

教师要有较强的教研意识，积极参加各种教研活动，注重学习教育教学理论，用教育理论指导实践，用实践不断完善教育理论。读书是我们语文教师最重要的学习方式，提倡多读书，让自己沐浴书香，丰实自己的知识底蕴与文化积淀。

2、努力实践，稳步提高

根据学科特点开展“课堂有效性教学”活动，组织教师学习、研讨。通过对话争辩、思维碰撞，群策群力，使教学有章有法，有规有矩。并在平时的教育教学中，做有心人，用情、用心施教，以自己的底蕴和智慧使课堂有序而生动，用自己的激情演绎课堂教学的精彩，逐步形成具有巨化中学特色的教学科研特色。

实施智慧共享，组织教师积极参加“博客交流”，纵论学校发展、展示真我风采，分享成功喜悦。

（三）积极开展课外活动，丰富校园文化生活

1、组织学生积极参加读书活动，营造读书氛围。积极参加各级各类语文类活动、竞赛。

2、开展一次年级性的作文竞赛活动。

3、积极配合学校工作，与政教处、团委一起做好本学期的其他的相关活动。

三、具体安排

1、备课组长会议

2、教研组全体教师会议