创业杂谈：金山软件CEO张宏江解读金山“再创业”
“娜娜走了”通过精心收集，向本站投稿了9篇创业杂谈：金山软件CEO张宏江解读金山“再创业”，下面是小编为大家整理后的创业杂谈：金山软件CEO张宏江解读金山“再创业”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：创业杂谈：金山软件CEO张宏江解读金山“再创业”
“我喜欢看着一件事情从无到有，从小到大。”4月6日，张宏江对《每日经济新闻(微博)》记者(以下简称nbd)袒露了近半年来的心路历程。这是他履职金山后首度接受媒体独家专访。在张宏江的带领下，金山这家老牌it企业转型互联网的战略进一步深化。对于金山的发展战略，张宏江首次对外进行了深入解析。
希望推动金山更快转变
nbd：身为微软亚洲研究院的创始人之一，为什么会转型且选择金山
张宏江：以我的个性，在一件事情上做5年，而且很有成效时，就应该寻找下一个领域。之所以选择金山，是雷军(金山软件董事长)找到了我，我觉得这个机会很好，一拍即合。
nbd：雷军找您时，你前后思量了3个月，是否信心不足?现在任职已有5个多月了，您觉得来金山是个正确的选择吗
张宏江：我最犹豫的地方是我能不能让金山成功。但来金山5个月后，感觉比预期要好。刚来金山时，有六成的信心，现在至少有九成。
nbd：信心的增长源自于哪
张宏江：如今，在国内很难找到一家高科技企业还有十年开发经验的程序员，并且还在做程序，这是金山非常重要的财富。我们要做的是把这些转化成互联网时代的新财富，转换成金山的竞争力。在我来之前，金山已经开始在这样转变，我来以后，希望这种转变更快。金山现在的文化是再创业、重新出发。金山已有的基础，让整个转变非常容易。
移动互联网是突破口
nbd：金山在已经提出了转型互联网的战略，可在外界看来并不是十分清晰，你有什么看法
张宏江：如果我们把互联网看成一种技术，或者纯粹的应用，那你会觉得金山的业务太庞大，好像转到互联网很难。如今，互联网已经成为了一个基本的架构。对于金山来说，我们要把旗下所有的软件和服务，从传统的模式变为完全放到网上和用户直接交互，整体延伸到互联网和移动互联网。
nbd：您能否具体阐述一下金山的转型战略在游戏、安全、办公三大块业务上的体现
张宏江：这三大块没有哪块不是互联网化的。安全业务方面，在我来公司之前，金山的安全业务已转型，运用互联网模式进行运营，比如我们的客户端，从过去下载100兆的毒霸引擎变成了今天的云查杀;wps也在转向移动互联网，虽然wps大多数还是在pc端应用，但用户更新的方法已完全互联网化了;网络游戏更是互联网产品，除了客户端网游外，今年我们马上会发布第一款网页游戏，下半年还会有一系列的手机游戏发布。
nbd：今年2月份，金山成立“金山云”，金山快盘与t盘合并成为金山云的核心业务，您兼任金山云ceo，能具体谈一谈金山对金山云发展的考虑吗
张宏江：云存储代替客户端在本地的存储是一种必然的趋势。我们之所以成立金山云这个公司，原因在于我们产品的服务会越来越互联网化，且所有的产品都需要云支持。金山并不想把饼画得很大，而是一步一步切入。当前正通过与一系列厂商的合作，使云服务变得无处不在。
nbd：金山的其他业务如何与金山云实现结合，并在此基础上得以发展
张宏江：我们的服务提供给本身的用户，同时也可以提供给其他的厂商。云存储是我们第一个切入点，未来还会有一系列的切入点。金山毒霸的云杀毒需要后端云计算的平台;当网游从传统的客户端网游变成网页游戏、手机游戏时，也需要云支持。手机的wpsoffice也需要云存储的服务。云存储支持共有，同样可以支持私有。比如，wps的大部分收费用户都是企业，企业客户需要私有云服务，可以在企业内部之间实现共享。
nbd：金山计划在互联网转型上投入多少
张宏江：我们今年移动互联网研发的投入都在云存储上，后者的投入至少是去年的3倍。今年，游戏部门的大部分研发经费都用在要发布的5款大型游戏中，但新增的投入完全在网页游戏和手机游戏上。安全方面，所有的新增业务都在互联网上。
20，金山在云存储上没有盈利指标，除了游戏之外，我们强调的就是用户数，这完全是互联网的模式。现在金山云是创业投入期，我们要做产品，要拉用户，要深耕细作。在互联网转型过程中的新业务上，至少3~5年不计盈利。
金山将坚持
nbd：我们看到，金山网络、西山居等金山软件旗下的几大业务已纷纷完成mbo(管理者收购)，金山是否会坚持这一方式，能否介绍下进程
张宏江：mbo的基本模式是，金山会拿出公司较大百分比的股份由管理团队购买，这样可以让团队的每一个人成为公司的股东，真正投入其中。
mbo的想法其实很简单，即重拾创业文化，不光要通过mbo将团队重新发动起来，更重要的是在这个过程中梳理业务、梳理团队。也许有些人不认同我们转型的价值观，会自动离开团队。但这样产生的团队更加精干，更加强大，目标也会更加清晰。mbo是金山再创业路程上员工激励的一个原动力，因此对于mbo，我们一定会坚持下去。
去年年底wps也引进了mbo，现在整个团队已经用mbo的方式来操作了。我们新的业务一开始就用创业的模式来做，比如金山云就用创业合伙人的方式稳定了核心和骨干。
nbd：金山主页显示是做世界一流的软件企业，怎么实现这个目标
张宏江：我们刚才谈到mbo，谈到再创业，谈到转型互联网，这一切实际上是希望金山重新注入新的活力，使公司能够再上台阶。我们非常庆幸，金山在传统的软件行业中硕果仅存并且上市。但是一个公司是不是伟大，不在于能否上市，而是在于能否抓住机会，并借助这些机会不断升华、实现飞跃。
篇2：金山CEO提出三条创业宝典
当前，中国有八百多家游戏研发运营公司，但是能够取得出色的成绩的却少之又少，不少团队甚至已经濒临灭亡。所以就这一趋势，金山CEO提出了自己的一些最新看法：
第一、我国游戏业总体环境不错，但也正因如此，致使很多人不经思考就加入了这个行业。但是行业虽好，找人才，找搭档很重要。很多人不知道该研发什么，为什么研发。邹涛认为，如果想要真正做好，应该把研发和运营结合起来。
第二、选方向很重要，邹涛认为很多人并未真的吃透创新的概念，创新是让厂商更简洁明了地满足用户需求，让用户有与众不同的体验。做简单，做精致，就是一种创新，而并非做得复杂才是创新。
第三、创业也要选地方，如果选的地方没有人才优势，对以后的发展也会产生影响，很难长期发展，邹涛表示，休闲懒散的城市不适合创业，而京沪广这样的大城市人才集中，有利于个人及团队今后的发展。
篇3：金山CEO张宏江：实现梦想不必拘泥于形式励志文章
10月24日消息，原微软亚洲工程院院长、亚太研发集团首席技术官张宏江今日正式接替金山创始人求伯君出任金山CEO，随后张宏江与媒体展开对话，谈及自己未选择创业的缘由时，张宏江表示实现梦想不必拘泥于形式。
张宏江表示，每个人都在寻找一个平台让激情释放，让梦想实现，看看整个互联网行业，太多人想成为老大，有太多的骚动，相反却忽略一个很重要的因素是到底是为了做老大去创业，还是为了创业去创业，再或者是想做一件事情。
张宏江认为，如果一个人想做成一件事情，只要找到一个合适的平台就没有必要拘泥于形式。现在加盟金山是一个归零的过程，相当于放弃自己在学术圈的积累，这好比自己七年前做工程院一样。“归零对于很多人其实蛮痛苦，对于我自己也很痛苦，这其实是接受一种召唤，接受新挑战的召唤。”
在张宏江看来，加盟金山只是换了一个平台，原来希望在微软内部做，但今天却可以在金山做。当然，这一决定并非草率。他透露，自己在过去的几个月一直在思考下一步怎么走，最终是金山本身的经历和历史所处的条件和国内大势让自己下定决心做出这样一件事情。
“我过去这一段时间思考更多是金山的文化，虽然中间有很多不尽人意的地方，但一直在努力，也在很多地方进行突破。”张宏江称，希望能看到金山未来能有新突破，移动互联网则是未来突破的重要方向。
资料显示，张宏江毕业于郑州大学，获电子工程学士学位，此后赴丹麦留学，获丹麦科技大学电子工程博士学位。多年来，张宏江博士先后在新加坡国立大学、惠普、微软等国际知名机构和企业从事基础研究，产品开发、研发团队的组建和战略决策等工作。
加盟金山软件前，张宏江担任微软亚洲工程院院长、亚太研发集团首席技术官，并获微软第一批十位“杰出科学家”职称。金山董事长雷军对张宏江赞赏有加，称张宏江有着多年一线研发、管理以及战略决策经验，这与以研发而著称的金山软件的企业理念十分契合，由他出任CEO一职非常适合。
以下是对话金山软件CEO张宏江实录：
腾讯科技：刚刚雷总说是小米科技总裁林斌说服您来加入金山，能不能谈谈是什么触动您加盟金山？请您谈谈加入金山的感受？
张宏江：今天是我加盟金山软件的第一天，金山的同事都在热烈的欢迎，大家对我的期望也很高。这里说说我的感受。
其实当一个人寻找自己下一个目标，下一个平台的时候，你最需要的是一个人能支持你，我很幸运，在过去微软当中，有亚勤这样很好的伙伴。我在寻找新平台的时候，需要的就是这样的伙伴。我看了雷总过去23年在金山的历史，也看了过去做天使投资的情况，我觉得他是一个非常可以信任的伙伴。
跟林斌聊的时候，我单刀直入的向林斌问雷军有什么毛病，他非常坦率的说，这家伙干起活来不要命，他虽然非常忙，但对于细节的关注和理解也非常好。我觉得这一点其实跟我是很般配的，我本人就是这样，如果问亚勤就知道我本人对细节也非常关注。我本人对于技术非常关注，这一点也跟雷总很相似。
再一个就是说，我早期跟开复还是跟亚勤，还是在工程院跟自己的团队，我的团队理念一直在灌输，所以我礼拜五的告别会上一个非常年轻的员工就总结了一下，三个字，根、家、梦，我们团队一定是给每个人家的感觉，让每个人事业扎根，让每个人都可以做梦，这是我对新的团队的要求，跟雷总谈了几次以后，雷总本身也是非常喜欢做梦的，也有能力把公司做成一个家。
许多人现在出去了，但他们依然觉得他们根在这，所以这也跟我们团队理念非常相似。更不要说求总是中国第一程序员了，叫做中国软件的传奇，我跟求总他了两次以后，觉得以后我们合作也会非常愉快。
金山要抓住移动互联网时机
腾讯科技：很多软件公司都在定五年计划，包括北京市也说未来五年要有百家过硬的软件企业，那么中国软件企业在上规模过程中会面临哪些问题？这些问题怎么克服？这也是金山邀请您来的很重要的原因。
张宏江：我们可以看一下金山历史，然后看一下中国软件发展历史，会给我们很多启发。如果我们看一下的话，中国今天之所以没有很多家有历史的软件企业，很大程度是在于我们的积累，积累是我一直强调的很重要的一点。
我们目前处在一个非常好的时期，我们过去十年是国内经济突飞猛进的12年，我们过去几年看到几个趋势，比如一开始互联网用户超过美国，我们手机用户超过美国，我们汽车销售量超过美国，其实经济本身会把我们各种工业往前推。
我们也看到过去成功的企业，实际上是说它在某个时刻乘上了经济发展的快车，或者某个时候预测到了一些突破点，从而使得他的公司产品或者服务有了突飞猛进的发展。从我们角度来说，我们下面会花时间看，金山强项在什么地方？金山过去23年的发展里，我们成功地方在哪？我们错失的机会在哪？
从而总结一些经验，做一些反省，再下面我们最重要的是抓住无线互联网机会，抓住中国产业转型的机会。抓住我们在很多方面从过去跟踪到以后的引领的这个转折的机会。（创业 ））我想在这些方面离不开移动互联网，离不开软件服务，就是云，离不开我们终端用户。我觉得我们应该继续投入，继续发展的实际上是金山的人，是我们的技术起家，我们工程师文化，这一点我们比别的公司会来的更加有优势，这也是我特别有信心的一点。
腾讯科技：微软在我们印象中是一家软件公司，金山在我们印象当中也是这样，但是外界也有说，微软业面临一个软件公司向互联网公司或者移动互联网的转战，金山业面临这样一个问题，那么您对这个问题有什么考虑？
张宏江：我们会在下面看一下我们的子公司的现状，然后会有很好的战略计划出来。但是从几个方面来看，我们虽然很强调战略，也会花很多时间讨论战略，但是你十年前来看，今天成功互联网公司，有几个是有战略蓝图的？倒不是说我们不重视战略，我们非常重视。最重要一条是你在战略中能把握宏观上的变化，从而让你的团队适应这个变化，最终引领这个变化。
微软作为一家全球软件大公司，我们以后可以再谈，其实微软在这方面做了非常多的创新，比如从PC往网络游戏上面转型，不是网游，就是我们xbox在线业务，这个成就也是非常大的，也有很成功的转型。我们微软在英文搜索方面已经占了30%的份额，有人甚至预测几年内会超过行业老大。
我举这些例子原因在于，只要我们把握住技术发展的趋势，把握住工业发展趋势，互联网发展趋势，建立一个非常好的团队，这种团队有敏锐有悟性能够打战，是最重要的。
金山历史和所处时刻让我决心出任CEO
腾讯科技：金山整个处于转型过程中，我想问宏江，金山有23年历史，而且公司文化是非常强势的文化，微软也是这样的，你过来以后，这两个文化确实有共同的地方，但也有不同地方，不同的地方有冲突的话，你怎么解决。
张宏江：其实在微软这个公司里，在中国发展期间，无论是研究院还是工程院，我过去三年参加了整个大中华区的五人管理委员会，其实我们一直解决的问题是跨国企业跟中国文化的冲突，文化冲突我本人经历了很多次，包括当年我回国时候的文化冲突。
我记得前我考虑回国时，更多人给我的建议是说，你知道我们这波人最强的研究人员一定是出国了，你在国内怎么做一流的研究院？当时我们来了以后，其实是把微软的这种文化，研究院的这种快速的有进攻性的文化，跟中国强调团队的文化结合在一块，恰恰正是因为国内没有明星级的研究人员，我们去另开一条路，把我们最好的最有干劲的研究人员组合起来，才做的跟微软研究院一样好。
所以无论是哪种文化，何况金山跟微软有很多相似的地方，我们的工程师文化，我们团队文化，我们一定会最大程度上发挥我们的团队优势，最有战斗力的团都优势，都可以发挥出来，希望你对我们有信心。
腾讯科技：在雷总邀约您加入的过程中，你对于金山向移动互联网这块转型一定有一些思考，您觉得金山过去可能错过了什么？接下来要抓住什么？包括WPS变成云端的软件之后，您觉得跟微软的竞争如何？
张宏江：过去几个月，其实我花了很多时间在想这一步该不该走？怎么走？我的确花了很长时间想，大概有两个月想这个事。最终让我下定决心实际上是金山本身的历史和今天所处的关键时刻，也是国内大势让我下定决心做这个事。
我们最后会在哪一点上得以突破？像我刚才说的，我们今天很难清楚的知道，但是我可以告诉你的是，我过去这一段时间思考的更多是金山的文化，金山过去的历史，我们在国内很难找到一家公司，像我以前说微软一样，虽然中间有很多教训，不尽人意的地方，但一直在努力，也在很多地方进行突破，我看到这种历史，所以我希望你们能看到金山未来能有新的突破，无论是现有的产品和服务，还是未来新的产品和服务。
放弃学术圈积累是接受一种召唤
腾讯科技：我们很好奇您跟微软中国研发集团主席张亚勤博士配合那么多年非常默契，什么原因让您离开微软？
张宏江：这个就跟你问我为什么13年前离开美国硅谷一样，张亚勤也说到这一点，他就想把我从硅谷抢过去，我说算了，硅谷如此好的天气，如此好的中餐，如此好的文化，我没有离开，其实最终促成我离开不光是微软，也是国内经济的发展，大家可能看过一些故事，就是我心里的思考。
七年前做工程院也是一样，也是归零，归零对于很多人其实蛮痛苦，对于我自己也很痛苦，我做工程院其实把以前的积累都放弃掉了，当然我也业余做一些研究了。今天也同样是放弃掉我在学术圈的积累，这其实是接受一种召唤，接受新挑战的召唤，我原来是想做这个事，原来是希望在微软内部做，但是今天我可以在金山做了。
实现梦想并非一定要局限于某种方式
腾讯科技：您以前的很多同事，比如说林斌最终选择创业，您为何没有选择自己创业？
张宏江：每个人都在寻找一个平台让激情得以释放，能够让梦想得以实现，其实没有必要特别的去说选择某一种方式，一定要局限于某一种方式。
我觉得如果今天我们看，看产业界，看整个互联网状况，其实我们有太多的骚动，太多的人想自己做老大，而没有想清楚你是为了做老大去创业，还是为了创业去创业，还是你只是想做一件事，你想做一件事，只要能找到做这件事的平台，就没有必要拘泥于形式。
腾讯科技：您来金山以后会不会之后跟微软合作会加深？
张宏江：我当然希望这样，其实这两个公司有很多类似地方，有竞争也有合作。金山软件一直跟Windows合作，大家知道梁念坚给我打电话说，非常非常祝贺，第二就说，我看有三个领域我们可以合作，游戏，娱乐，未来的云端都可以合作。
所以我觉得这个产业发展到今天，或者说我们今天中国产业缺乏的就是竞争中合作，合作中竞争这种文化，我们看硅谷，看史帝夫跟比尔盖茨之间的崇拜，竞争，互相依托的关系，这种关系我也希望我们在国内产业也可以看到越来越多的这种合作。
篇4：一个打工者的创业心态――访金山软件副总裁
7年前，记者第一次见到王峰，当时他29岁，两眼“冒”光，语速极快，掩不住身上浓浓的书卷气，彼时的王峰有的只是教书6年、卖保健品2年的经历， 是彻头彻尾的IT新兵。
7年后，坐在记者面前的王峰两眼依然“冒”光，尽管略显疲惫，但身为金山软件公司高级副总裁的他，举手投足间已是知名公司高级经理人的“派”。
有专家说，人生可以用7年为单位划分阶段。那王峰的7年是如何走过的呢？
“也许我比老板更投入”
“我平均每天工作时间在16个小时左右，甚至都没时间去考虑自己会不会‘过劳死’。”说这话时，王峰似是自嘲、又很严肃。
从小学数学教师到一家知名IT企业高管，王峰把打拼视为成功的第一要诀。
1997年2月，在重庆市当了6年数学老师又卖了2年保健品的王峰误打误撞进入金山软件公司，当时，金山还是个20多人、年销售收入一二百万的小“作坊”。如今，金山做大了，王峰也做到了高级副总裁的位子，在中国IT界也算小有名气。
“能从一个普通员工到后来的所谓高层经理人，我觉得最大的原因是投入。人的智商有高有低、学识有深有浅，但这些差距不是质的差距。投入上的差距才是最大的。”8年来除了生病的时候，他几乎每天都是最晚离开公司的人。“对工作的投入程度，我可能不比我的老板差。”王峰说。
王峰说：“如果你有职业经理人那种拿着高薪，按时上下班的心态，应该去IBM那样的企业工作，而像在金山这样的成长型企业，这种想法是不可行的。”
2002年，金山成立毒霸事业部，王峰任总经理，从毒霸的研发、营销、管理到售后服务全部由他一个人管理。在此之前，王峰主要负责营销，对产品研发并不了解。在珠海“2002年金山毒霸事业部成立大会”上他开门见山地说：“从这一刻起，外行领导内行开始了。”结果那一年，金山毒霸的市场占有率超过了40％。
“在成长型企业做职业经理，至少要有一半的创业心态，仅仅把自己当成职业经理人是可悲的，
”这是王峰经常对部下说的话，也是他经常告诫自己的话。
“如果金山沦为小富即安的公司，我会选择离开”
王峰几乎年年都升职，从产品经理、市场总监、事业部总经理到公司高级副总裁，每升任新岗位。他都怀疑：“天花板是不是马上就要到 了？”他问太太，我何德何能可以做到今天？太太告诉他说，把公司的事情当做自己家里的事去做，就是你成功的原因。
在IT行业，跳槽是平常事。1999年初，有朋友介绍已经成为产品经理的王峰去北大方正。也有人劝他去自己创业，开发个小软件，自己做营销，很快就能赚到钱。
“这些机会我都没有考虑，因为当时我正要把自己的计划付诸行动”。就在当年，王峰亲手导演“红色正版风暴”，把金山词霸和金山快译产品从几万套提升到了100万套的销售记录，那一年，公司的销售额和规模都上了一个台阶。
能够钉在金山公司7年，除了王峰个性中的执着之外，还归功于王峰的上司雷军。
雷军和王峰同年。但雷军成名甚早，差不多可以做王峰的老师辈了。雷军是中关村内数得着的“煽动分子”，在王峰加盟金山时，“雷校长”已是声名远播了。
从素不相识到业务上的合作与欣赏，雷军一直把王峰当做朋友，给予他足够的信任和发展空间。王峰说：“也就是这样的环境，让我放得开，我才把它当做创业平台来看待”。
王峰自认为，他的这位老板在他的职业生涯中起到了重要作用，正是雷军让他抵御了各种诱惑，没有像一些同行那样频繁改换门庭或自立门户。
按照王峰的话：雷军比我有理想多了，与这样的人在一起工作，感觉很爽！
“我把金山的事业作为自己的一部分。”当记者问及他会不会有一天选择离开的时候，王峰沉默片刻后告诉我，“如果有一天，金山沦落为一家小富即安的公司，我会选择离开。”
采访结束时已近午夜，王峰说，还要回公司继续工作，因为第二天有一款网络游戏要升级。尽管可以把工作交给下属去做，但他还是要亲力亲为。他说，这样我才踏实。
篇5：互联网创始人CEO纷纷创业再“出发”
马云辞任阿里巴巴集团CEO，转战物流业，世纪佳缘龚海燕已不做网络红娘改“教书”，互联网创始人CEO手上的活，就像这个行业一样，往往几年一变。
业内人士认为，相比传统行业，互联网创业门槛低，行业发展快，加上受制于投资人等原因，很多互联网创始人CEO，常常或主动或被动地选择再出发。
马云：联手快递搞物流
1月15日，马云宣布于5月10日起不再担任阿里巴巴集团CEO 一职。马云今年48岁，在互联网行业可谓“高龄”，就在人们以为他要退居二线时，却传出消息，他将联手顺丰等快递巨头，出任智能物流网董事长一职。
之前在接受华西都市报记者采访时，马云曾坦言做电子商务太累了。如今阿里巴巴还剩一件大事就是整体上市，选在此时辞任CEO保留董事局主席的身份，业界普遍认为马云是要集中精力做上市。
不过“老马”并没有闲下来，此次智能物流网布局颇大，前期计划投资1000亿，参与企业包括阿里巴巴、银泰、复星、富春、四通一达、顺丰，以及投资机构、银行和金融机构。
按阿里巴巴内部人士的说法，智能物流网有如物流业的淘宝平台，阿里巴巴负责仓储、信息系统、商务对接等基础设施，向四通一达、顺丰等快递提供统一服务。
业内人士认为，虽然马云辞任阿里巴巴CEO转战物流业，但还是围绕电子商务运转，在解决了支付问题后，要提高用户体验，物流是马云下一个要啃的“硬骨头”，
龚海燕：红娘改当老师
就在世纪佳缘飞速发展之时，其创始人CEO、“网络第一红娘”龚海燕在去年底急流勇退，宣布辞任CEO。辞职第二天，龚海燕便开始了第二次创业，为创办的91外教网招聘员工。现在龚海燕的头衔是91外教网创始人兼董事长。
“创办91外教网，也是源自于我自己的经历，上市路演时，因为英语太差，我全程依赖于CFO的翻译，浪费了整整一半时间。”龚海燕向华西都市报记者透露，世纪佳缘投资人徐小平对她这个项目也有投资，徐小平是新东方创始人之一。
对于第二次创业，她认为就跟第二次谈恋爱一样，“也得像第一次一样投入，才能有收获。”
对于为什么选择辞职再创业，龚海燕曾解释是“遭遇了能力瓶颈”，如今世纪佳缘正从一个关系型企业转向技术型企业，这并非文科生龚海燕所长。记者观察
相比传统行业，为什么互联网创始人CEO再创业更频繁?
龚海燕认为，传统行业可能真的是隔行如隔山，而互联网行业内各领域之间的共同性更多一些，再创业的话很多经验可以带过来。“于我而言，转型看上去很大，但第一次是在垂直细分领域的在线婚恋，面对的是个人消费者，第二次也是垂直细分的口语教育领域，还是面对个人消费者。”
其次，互联网行业创业成功的时间相对较短，“我未满37岁，还是很适合创业的年龄，而传统行业创业成功后，创始人年龄相对更大一些，一般就不愿意再非常辛苦地干新鲜的事了。”龚海燕说。
此外，互联网企业初期很难盈利，需要引入资本入股做大，也往往因此丧失控制权，创始人CEO 一旦不能交出令投资人满意的业绩，或与投资人意见相左，就可能被赶出公司，不得不再创业。
篇6：百度CEO李彦宏的创业故事
1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在搜索引擎发展初期，李彦宏作为全球最早研究者之一，最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的图像搜索引擎是他的另一项极具应用价值的技术创新。底，怀抱“科技改变人们的生活”的梦想，李彦宏回国创办百度。经过多年努力，百度已经成为中国人最常使用的中文网站，全球最大的中文搜索引擎，同时也是全球最大的中文网站。8月，百度在美国纳斯达克成功上市，成为全球资本市场最受关注的上市公司之一。在李彦宏领导下，百度不仅拥有全球最优秀的搜索引擎技术团队，同时也拥有国内最优秀的管理团队、产品设计、开发和维护团队;在商业模式方面，也同样具有开创性，对中国企业分享互联网成果起到了积极推动作用。目前，百度也是全球跨国公司最多寻求合作的中国公司，随着百度日本公司的成立，百度加快了走向国际化的步伐
【人物历程】
，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利; ，根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅谷商战》一书;
19底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度;
被评选为“中国十大创业新锐”;
、荣获首届、第二届“IT十大风云人物”称号;
4月，当选第二届“中国软件十大杰出青年”;
208月23日，荣获第十二届“东盟青年奖”;
年12月28日，荣获“CCTV2005中国经济年度人物”;
12月10日，当选美国《商业周刊》20全球“最佳商业领袖”。
【人物小传】
19岁背上行李离开山西阳泉到梦想中的北大读书，23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机，31岁创建中国最大的搜索引擎公司――百度网络技术有限公司,知识改变了命运～35岁的百度公司(www.baidu.com)创始人、CEO李彦宏坐在北京中关村的海泰大厦会议室，望着北京四环繁华地段，想起这些年的寒窗苦读，感叹不已。也许是成长的人生路上读的书太多了，现在的他很少读书了。“我认为上网比较好，书上的知识都比较过时，在网上什么内容都可浏览。”
然而，正是北大的信息管理专业让他深谙搜索内涵，正是美国的计算机学业让他掌握计算机工具，正是互联网让喜欢新事物的李彦宏激动不已，原来还有个世界如此美妙。
美国8年人生历程，西方文明改变了李彦宏的人生观。李彦宏亲身感受了硅谷的腾起:他先后担任了道.琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者以及在国际知名互联网企业-Infoseek资深工程师。他为道.琼斯公司设计的实时金融系统,迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，他最先创建了ESP技术,并将它成功的应用于Infoseek/GO.COM的搜索引擎中。
硅谷文化深深影响了他，硅谷的“完全投入模式”和从零开始，一切为了股票上市的风格，失败是允许的……时过境迁，读年李彦宏专著的《硅谷商战》一书仍让人心潮澎湃。当时身在美国硅谷，每天看到商战无数，李彦宏问自己:再去加入这场商战是不是已经太晚了,可是按照信息经济现在的发展速度，谁又能够负得起不参战的责任呢,
他要参战～在美国一批搜索引擎公司已崛起，而他选择了回国创业。他回忆这段人生抉择时说，“我小时候有很强的不服输心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。”1999年底，李彦宏携120万美金的风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度网络技术有限公司，并在短短6个月的时间内完成目前中国最大、最好的中文搜索引擎的开发工作。“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”在经历了阳泉-北京-硅谷--北京后，他才发现原来19岁时所学的北大信息管理专业就注定他终身的追求在“搜索”上。
“搜索是百度成功的所有秘密，”李彦宏说:“这是互联网用户最常用的服务之一，越来越多地影响着互联网产业，百度就是一个明证。”
在硅谷的日子，让李彦宏感受最深刻的还是商战气氛。他经常翻看《华尔街日报》:微软如何跳出来公然反叛IBM，又怎样以软件教父的身份对抗SUN、网景...一个个鲜活的商战故事,让李彦宏感觉到:“原来技术本身并不是唯一的决定性因素,商战策略才是真正决胜千里的因素。”
他的合作伙伴谈及对李彦宏的最大印象时，不约而同都说了“睿智”二字。在3年多来的合作中，令合伙人徐勇意外惊喜的是，李不仅有技术背景还对商战有敏锐的直觉和出色的判断。205月从用友到百度担任副总裁的朱宏波对李评价也是:“虽然以前从事技术工作，但他的商业思维和市场眼光非常独到，对搜索产业方向的把握和商业竞争的规律和规则理解得非常到位。”也许这与李彦宏在硅谷的耳濡目染有关，也许与在美国股市小试牛刀，关注股市起伏与公司战略间的关系有关。李在炒股时，在纯粹的美国股市环境中，从很多公司的业绩、决策等分析到股票涨、跌的关联，从中得到商业成败的关键。
创业与守业没有哪家公司会一帆风顺。在百度成立初期，有记者写文章“八问百度”，其中很多问题针对其客户资源和利润增长点。现在看来，当初的一些担心并非多余，百度成立半年内狂扫国内门户网站，占领了国内搜索引擎80%的市场，但后来一些客户投靠了GOOGLE，有的自立门户自己开发搜索，市场的竞争是残酷的。李彦宏总结百度风风雨雨4年中，面临了两次重大挑战:一是创业初期，拿着120万美金做公司，原计划花6个月花光的钱公司做了一年计划，所以坚持到9月等到第二笔融资。如果烧钱，就没有今天的百度。第二次是当世界所有使用人气质量定律的搜索引擎公司要么遭人收购，要么推迟上市时，百度根据李彦宏总结的搜索引擎第三条--自信心定律推出竞价排名。定律指出，搜索结果的相关性排序，可进行竞价拍卖。谁对自己的网站有信心，为这个排名付钱谁就排在前面。这样开创了真正属于互联网的收费模式，使百度的目标群体瞄准数十万的中小企业网站。
篇7：百度CEO李彦宏的创业之路
李彦宏刚刚从高尔夫球场回到办公室――他被一家时尚类杂志拉到外景地拍照去了。
这当然不是第一次了。如果我们以“李彦宏＋百度”为关键词，通过门户网站新浪新闻可以得到199条搜索结果，如果用“百度”的话，可以得到15900条结果。即使是粗略的印象，年初以来，从严肃的新闻财经媒体到时髦的生活杂志，李彦宏先生和他的“百度”，都可以说“构成了一道风景”：
讲坛上手持话筒眉头蹙起的李彦宏、颁奖典礼上开怀大笑的李彦宏、竖起风衣领口夕阳剪影里的李彦宏、蝴蝶兰边片刻凝神的李彦宏……在亮丽的跨页彩照旁边，有严峻的IT商情流言――“百度”被Google收购？“百度”面临门户网站围剿！李彦宏开始第三次革命……有妩媚的时尚传说――“他”的故事：布法罗（留学所在地）的雪、一见钟情的恋爱，小学时给女同学塞小纸条、与太太散步手挽手看云卷云舒，怀旧爱家的新好男人、仿佛冥想的飞上天的鱼……
多么神秘的紧迫，多么肉麻的甜蜜。但是这样的形容，与眼前这位李彦宏，看上去，边儿也不沾。眼前这位李彦宏先生，平静、平常、平淡――即使是他那被广为夸赞的英俊，也是鼻直口方的规矩、浓眉大眼的正宗。
外形上反神话，言谈上能解构。对热度未消的流言，李彦宏的澄清简单直白：收购并不存在，6月“百度”新一轮融资，Google成为“百度”的新股东，“百度”还是独立运作的公司。至于既合作又竞争的关系，“世界潮流即如此”：合作，互相需要；竞争，共同的需要，促使双方提供更好更快的技术和服务，教育市场，比如让更多的中小企业主了解利用搜索推广自己的产品。至于“反围剿”，“‘百度的策略从不针对竞争对手，而是着力开拓并培养更成熟的市场。”
对日益频繁的曝光，李彦宏的态度一样地坦然，不避嫌，“‘百度直接面对终端客户，用的人多了，自然会对你有兴趣，然后媒体就来了――这是工作的需要。”
转向带来飞跃
开门立户前悄悄的考察从19就开始了，利用每年回国的机会，在各地转悠，看高科技公司在做什么，大学里在研究什么，老百姓的电脑在干什么。直到1999年国庆，大家的名片上开始印e－mail地址了，街上有人穿印着“。com”的T恤了，李彦宏断定：互联网在中国成熟了，大环境可以了；而李彦宏个人呢，存折上的钱也差不多了――就算是两三年一分钱挣不到，也可以保证全家过正常的生活。所以，辞职创业的时机到了。
接着是回美国找钱。本来不爱开车的李彦宏整天开车在旧金山沙山路（sandhill风险投资集中地）走门窜户。拿到钱的那一刻，却也没什么好激动的了：有生以来拿到的数额最大的一张支票，120万美金！激动不已的更像是投资人，动听的故事――“中国市场＋李彦宏雄厚的技术背景＋李彦宏愿意放弃优厚待遇创业的决心”，让本来只要求100万美金的李彦宏多得了20万。
立即买机票，圣诞节之日降落在北京。
然后的开张，也没有红绸子没有红气球，甚至牌子什么时候挂的都模糊不清了――1月1日清晨，李彦宏把1个财会5个技术员叫到自己和合作伙伴徐勇合住的北大资源宾馆房间，说，我们这就开始了，办公室两条纪律，一是不准吸烟，二是不准带宠物。
说开始就开始了，就在这个三星级宾馆1414、1417两个号码并不大被看好的房间。白天办公晚上睡觉一个院儿：早上爬起来就进办公室，晚上办公室出来回屋就睡觉。
再然后就是网络泡沫破灭的创业的第一个春天，李彦宏开始找第二笔钱。有压力，但不怕断炊――当初按6个月拿到的钱，李彦宏留着心眼儿，按12个月来花的。说服投资人比年前要难，但也没多难――老实地讲现状，更老实地预期前景――9月1000万美金顺利到位。
钱不用愁了，客户与日俱增――几乎所有的门户网站都在使用“百度”搜索的服务。但李彦宏却开始了“不相干”的忧虑：市场份额已占到80％，还不能挣钱，商业模式肯定不对头。参照一直关注的美国同业overture的经验，李彦宏提出转移用力方向，做自己的网站引入竞价排名。
再接下来是208月，李彦宏“固执己见说服董事会”。董事会电话会议，因为李彦宏一改平素的温和、民主、安静，忽然变得激烈、决绝、大嗓门――深圳总经理办公室外，“百度”的员工们只听见，一个人，一直一直，在说――董事们终于有保留地投降了：李彦宏，并不是你的道理让我们信服了，而是你的态度――既然你这么坚决这么有信心，我们只能让你去试了！
然后“百度”转向。转向后的“百度”，就又开始了顺理成章的进步。“没有反复、没有动荡”，直到20年底，李彦宏在北大开讲座，不必再以“在座的谁用过‘百度”为开场白，在中场，总会有人不断站起来，或者表达钟爱，或者探讨具体的搜索技术。“这时候，我意识到，’百度算是基本上成了。”
差不多了，这就是“百度”至今的故事。这个“逐渐的过程”，按日历的年份，李彦宏的总结和预期是：，技术年，“百度”搜索技术真正成熟了；，流量年，流量比上一年涨了7倍（2002年和主流门户搜索流量平起平坐）；20是品牌年，“百度”受到广泛的认可――“明年，2005年，才是收入年”。至于再往前，李彦宏说自己“看不那么远”。
有知识的人如何发财致富
如果我们从“百度”创业向前，追溯李彦宏本人的成长往事，我们看到的，同样是“一步一个脚印”的渐进：实用的理想主义或者理想的实用主义，缜密的自我设计里有对环境的敏感和参照，亦步亦趋里不忘自信自我；而且，在每个阶段，都有充分自觉的目的性，“有播种有收获”。
1987年，山西小城阳泉19岁的李彦宏填报高考志愿：高中时参加全国青少年程序设计大赛的他，毫无疑问地喜爱计算机，但是第一志愿却不是北大计算机系，而是信息管理系，因为他考虑到：将来，计算机肯定应用广泛，单纯地学计算机恐怕不如把计算机和某项应用结合起来有前途。
读北大，学会独立思考。面临毕业，正是沉闷的1991年，决定“走出去看世界”的李彦宏如期接到布法罗纽约州立大学的入学通知。
留学读研期间。偶然间，导师一句话，“搜索引擎技术是互联网一项最基本的功能，应当有未来”，这时候，1992年，互联网在美国还没开始普及，但李彦宏已经开始行动――从专攻计算机转回来，开始钻研信息检索技术。并从此，认准了搜索。
然后在松下研究所实习，工业界的鲜活让李彦宏决定放弃攻读博士学位，进入华尔街，开始做金融信息检索技术。这个老板，耶鲁博士，从贝尔实验室出来办了公司，再把公司卖给道。琼斯。从这里，李彦宏看到，“一个有知识的人如何利用知识发财致富，在泡时间读硕士博士当教授之外，另有一条明亮的成功途径”。
接下来，意识到华尔街最有前途的是金融家而不是计算机天才，而自己，热爱和长处只在计算机，于是，来到硅谷当时最成功的搜索技术公司Infoseek.在Infoseek，李彦宏见识了一个每天支持上千万流量的大型工业界信息系统是怎样工作的，并写成了第二代搜索引擎程序。
此外他还善于倾听，详细地了解Infoseek成立两年就红火上市的后面的艰辛，成功之前必须历练的谨慎和勤俭――这，先是被李彦宏写成畅销书《硅谷商战》，然后这个意识又让“百度”初期的他“心满意足地”，不租嘉里中心，不坐商务仓，也不住五星酒店。
摆正自己的位置
回忆艰难时期争取投资的技巧，李彦宏认为关键是，摆正位置、有自知之明。譬如，IDG投资“百度”，投资人最后下决心不是因为李彦宏让他们认识到“搜索在中国巨大的前途”，而是，他们发现这个30来岁的年轻人，一直在滔滔不绝的不是自己怎么怎么厉害，而是怎么怎么去找“比自己强”的技术人员管理人员，怎么怎么组建最好的团队。
这个被上面看好的“创业者难得的心态”，延续到“对下”、公司的管理上，李彦宏认为自己的核心概念还是“摆正位置”，“管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快充分地发挥潜力创造。”这种低姿态，具体到公司日常管理，有细小温暖的体贴。比如，20公司开业，“百度”的办公室就开始提供免费早餐，虽然不过是白粥煮鸡蛋，但让早上爬起来就上班的年轻人不至于一个上午饿肚子；今年年初搬入理想国际大厦，不准做饭了，“百度”在大厅里摆上了咖啡机，开始提供免费咖啡。
篇8：百度CEO李彦宏的创业励志故事
千百劳作，终有所成，这是何等的喜出望外，但又恰恰属于情理之中!在位于北京大学附近的百度总部，李彦宏(英文名Robin)追忆人生点滴———人们只看到百度上市成功后的李彦宏，却很少有人注意到，李彦宏在美国工作最得意之时，毅然放弃外国公司丰厚待遇和期权，回国创立了百度。他是一个一直都很成功、并且能不断否定自己的成功从而获得更大成功的人。
北大骄子
“我心理上比较稳定，越是大的场合发挥就越好。在高考的时候，通过正常发挥我应该是能考上北京大学，但不一定拿第一(他以山西阳泉全市第一名的成绩考上北京大学)。”
1968年，李彦宏出生在山西阳泉一个普通的家庭。“小学的时候，考过戏剧学院，后来放弃了。现在觉得放弃也挺好，技术能带来更大的影响力。”李彦宏回忆。年少时着迷过戏曲，曾被山西阳泉晋剧团录取。但中学时代，李彦宏回归“主业”，全身心投入功课学习中。
1987年，勤奋、刻苦的李彦宏以阳泉市第一名的成绩考上了北京大学图书情报专业。“北大自由的学术氛围，为我形成独立思考能力提供了很大的帮助。”李彦宏说。不过，身处象牙塔，几多欢乐，几多愁。他离开阳泉迈进中国最高学府的激动心情，渐渐被图书情报学的枯燥、乏味消融。规划未来人生道路变得迫切。“那时候，中国的氛围较为沉闷，大学毕业进入机关单位，已经是非常好的选择了。在我看来，选择出国是一条自然而然的道路。”
“我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好。”从大三开始，李彦宏心无旁骛，买来托福、GRE等书狂啃，过着“教室-图书馆-宿舍”三点一线的生活，目标是留学美国，方向锁定在计算机专业。
留学美国
“我出国不是一帆风顺。因为换专业，刚到美国学计算机，很多功课一开始都跟不上。有时和教授面谈时，由于较心急，谈一些自己不是很了解的领域，结果那些教授就觉得我不行。”
1991年，李彦宏再一次挤过了独木桥，收到美国布法罗纽约州立大学计算机系的录取通知书。正值圣诞节，23岁的李彦宏背着行囊，穿云破雾，踏上了人生的第二次征程。
美国布法罗纽约州立大学一年有6个月飘着雪。在这里，他忍受过夜晚彻骨的冰冷。白天上课，晚上补习英语，编写程序，经常忙碌到凌晨两点。在这里，他经历过中国留学生初来乍到的所有困苦。“现在回想起来，觉得当时挺苦的，但年轻就应该吃苦。”李彦宏评价这段经历。
“世间总有公道，付出总有回报”。李彦宏骨子里有着勤奋、坚韧、执着的精神，这使得他的专业技能得到飞速进步。在学校待了一年后，李彦宏顺利进入日本松下实习。“这三个多月的实习，对我后来职业道路的选择起了至关重要的作用。”李彦宏说。
驰骋硅谷
“硅谷给予我最大的感触是，希望通过技术改变世界，改变生活。”
1994年暑假前，李彦宏收到华尔街一家公司———道·琼斯子公司的聘书。“在实习结束后，研究成果得到这一领域最权威人物的赏识，相关论文发表在该行业最权威的刊物上，这对以后的博士论文也很有帮助。”李彦宏说：“但那时候，中国留学生中有一股风气，就是读博士的学生一旦找到工作就放弃学业。起先，我认为自己不会这样。但这家公司老板也是个技术专家，他对我的研究非常赏识。两人大有相见恨晚的感觉。士为知己者死，于是我决心离开学校，接受这家公司高级顾问的职位。”
篇9：百度ceo李彦宏谈IT行业创业故事
百度是中国互联网最著名的品牌之一，可是在它背后，百度董事长兼CEO李彦宏却总让人觉得有一些神秘感。2013年1月12日，他来到了第三届“极客公园创新大会”现场，在超过千名产品经理和互联网从业者面前，阐述了他对技术、产品和整个行业的看法。
Q 过去10年很多人的生活因为百度而改变了，百度也因此获得了价值，现在逐渐进入一个新的时代，移动互联网和智能设备正在普及，对此你是怎么思考的?在新时代百度怎么创造价值、获得价值?
A 百度除了搜索引擎外，也创造了很多新行业，给大家带来一些新的认识。移动互联网起来之后，好像很多东西又要重来一遍，有很多新东西出来，让人兴奋和激动。
移动部门是我直接管的，每星期开一次例会，每次我们对一个产品的认识又进了一步，甚至又发生了一次改变。这种状况只在十几年前PC互联网早期时能感觉到，一方面似曾相识，另一方面又觉得拥有这么多的可能性。十几年前，我们想居然可以干这个事，现在想到居然用手机和移动互联网可以干这个事。
什么是最关键应用，其实现在大家是没有定论的。当初，我们三五个人在一起攒个小公司，可现在我们必须做大公司应该和可能做的事情——我们希望把移动互联网生态圈建得更健康，希望搭出一个好的平台，让越来越多有产品梦想、技术梦想的人能做出一些改变世界的产品。比如我们做的云存储，各种新应用可以不用再去租服务器，我提供各种环境让开发者来开发他们想要做的东西。
在这个生态系统当中，如果能找出一些好的应用我们会很高兴，如果见证一些应用，也从中获得一些启发，甚至获得一些收益，我觉得百度就起到了应该起的作用。
Q 用平台的方式跟其他创业者一起推动这件事，然后你们寻找一套生态系统的可运转模型，那入口呢?是否仍是百度最重要的事?
A 入口还需要，人对信息的需求并没有发生变化，发生变化的是需求的形式。PC互联网大家习惯使用键盘，在搜索框中输入关键词，可手机上输入形式发生了变化，可能是语音、图像或手势。但人们对信息的需求，或者说我们用信息、用新的应用满足用户需求，仍然是非常根本的。
它们的技术含量非常高，语音识别、图像识别、计算机识别也好，都起码研究了四五十年，但是过去这些研究其实没有真正能推到可实用的阶段，学术研究和实际产品一直是分离的。
现在技术还不完全，但已经比1年前好了很多。过去1年这些技术发展非常快，语音识别准确率提升的速度比过去15年的总和还多。移动互联网爆发后，需求强了很多，技术也发生了非常本质的改变。
改变刚开始，再过两三年这些技术会变得非常实用，然后让以前无法想象的许多产品成为现实。我们希望大幅推进技术的演进，创新公司可以想有了这东西他们可以做什么。
Q 你如何看待“技术”?现在有人觉得互联网上技术也就这样了，可能渠道或别的什么更重要，你觉得技术还是最关键要素吗?
A 当初做百度时，大家看到表面就是个搜索框，其实背后需要的技术很复杂，我们这么多年，最主要的技术都投入在这方面了。后来百度有云计算，有新的机会，都是当初解决搜索的技术而催生的。靠这些技术我们可以改变很多人的生活，做出优秀的搜索引擎，而今天靠云技术、图像识别、视频技术、自然语言理解，这些又会把移动互联网推向新的高潮。
对技术的信仰、对技术的追求，这是最根本的。技术创新永远是满足用户需求的最根本动力，公司基业长青的长久保障。
Q 从技术我们谈另外一个话题，极客公园我们有过一些讨论，关于产品经理要不要懂技术。你对此怎么看?
A 我觉得产品经理可以懂技术，也可以不懂技术，但要对技术敏感。不管懂不懂技术，产品经理都应该有个信仰：技术永远不是问题，技术的问题都是可以解决的。
我们看到有两类产品经理，一类以前学计算机的，后来不编程了转做产品经理;另外一类以前对计算机一窍不通，就是对用户需求有很强烈的感觉，甚至有些以前是酒吧里调酒的，有些是做销售的，但他们能从普通用户角度思考问题。
早期百度的PM都不是计算机背景的，后来把他们带出来之后，我发现这是个缺陷——没有计算机背景，即便你永远认为技术不是问题，但由于对技术不是那么清楚，经常被技术人员吓回去。有些PM一提想法，技术人员说实现不了或者成本很高、做起来会很慢，可能就不做了。
近几年公司鼓舞更多学计算机的人转PM。有些人对终端用户敏感，有些人对技术敏感，大家合起来才能做优秀的产品。
Q 过去几年，不管腾讯还是阿里巴巴都在做公司结构的调整，百度在这方面如何思考?
A 我们都面临同样的问题，一方面互联网市场已经非常大了，我们规模很大;另外一方面这个市场又在快速发展，原来的结构可能不适应新的市场了。虽然我的风格不是酝酿很长时间，一下出来一个“突袭”，但本质上是一样，你要不停调整组织架构，适应新的市场。
每个领域的大公司都面临这样的挑战，体量大了拥有很大平台，可以做很多事，可由于大导致效率下降。怎样让我们做的更好?有了大平台优势后，人多了沟通成本就增加了，大家会有不爽的感觉，我在想怎样在机遇上保证每个人都很有激情、很愿意做事，让这样的人在大的系统里被发现、被认可、被提升。
我们有很多这样的机制，有的就是发现人才的秀场，做的东西不一定将来产生多大影响，但从这些事我能看到你的潜力在哪里，能让你到更好的位置发挥。
Q 互联网中有这样的说法，说中国创业很难，上面有三座大山(BAT，百度、阿里巴巴、腾讯)，产品出来以后可能被模仿，你怎么看待这种事?未来有没有可能让创新者以更合理的方式体现他们的价值，而不仅仅总是在强者更强?
A 这点上我的看法可能跟很多人不太一样。所谓三座大山，如果你想做一个他们已经很擅长做的事并获得很大成功，这是不合理的。美国也一样，Facebook之所以起来，不是因为谷歌没有模仿，而是因为谷歌看不上Facebook，觉得也没什么技术含量，就是大学生之间为了找女朋友做的，也就在学校里做做。这样Facebook就起来了。
我相信中国互联网也是一样的，你做的东西一定是那些大企业看不上的，所谓创新，就是你认为是对的、有前途的，但大多数人不认为有机会。做的东西如果大家都觉得好，就没什么意思了，你做好几年了他还不觉得好，这才是真正的创新。
而且现在技术的变化不只在软件和网络方面，是从最基础的芯片、各种各样的硬件一直到最高端的东西都在变化。大学里学计算机有可能学到的任何一个领域，现在都有各种各样的创新，都在快速发生变化，抓住其中某些东西可能就能做成很好的事情。比如一些硬件，戴在手腕上的手表可以测量血糖，我刚才讲到的语音技术等等，都会带来很多机会。
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