李彦宏：我们与柳传志他们创业时情况完全不同
“烟光凝而”通过精心收集，向本站投稿了5篇李彦宏：我们与柳传志他们创业时情况完全不同，以下是小编为大家整理后的李彦宏：我们与柳传志他们创业时情况完全不同，仅供参考，欢迎大家阅读。
篇1：李彦宏：我们与柳传志他们创业时情况完全不同
(作者系百度公司创始人、董事长兼CEO，本专题由本报与中国企业家论坛联合推出)
李彦宏
一
“用技术改变世界，回到祖国用我们的努力改变人们的生活”可能是我们那批在硅谷待过的人的共同理想，改革开放30年，中国经济飞速发展，企业家阶层发挥着不可替代的作用。对不同时代的企业家而言，因为面临的环境不同经历也千差万别。从这一点上来讲，我就试了这一件事情(创建百度)，一件事情做了十年，现在做得还算不错，在时机上，我觉得自己是很幸运的。
柳总(柳传志)他们那一代企业家在创业时，遇到的情况则完全不同。柳总经常说，那时，我们除经营企业外，还必须处理社会对企业、对市场经济的种种不理解。这样的经历在我的整个创业生涯中都未曾遇到。无论是到美国读书还是工作，抑或是带着技术与风险投资回国，以及公司从几个人做起，我们都处在一个完全自由竞争的市场中。百度一开始就建立了现代企业制度，按照市场经济的原则，依照高科技创业企业的模型来建立，没走弯路，然后一步一个脚印地走到了今天。如此单纯的经历，以前的企业家不曾拥有。就目前的情况来看，我们可能是中国第一代真正按照市场经济原则成立、管理与经营企业的企业家。
对于百度这样的技术性企业而言，公司治理制度，还是整个社会大环境，都不是百度最关注的话题，我们更关注用户的评价。因为每天有好几亿人在使用百度，人们对百度的关注度很高；作为纳斯达克上市公司、一个面向大众消费者的品牌，同时又具有高科技色彩，并且是世界上最强大的科技公司的竞争者，百度无疑会成为人们的兴趣点。这样的情况下，网民的高度关注一方面是百度成功的表现，另一方面也蕴含着某种风险，需要我们时时警惕。
所以，任何创业者在准备创业时，都必须做好经历各种各样的困难和挑战的准备。对这一点，在创建百度之前我就有了充分的认识。我知道，在今后，我一定会面临各种各样的挑战和困难。这些都是正常现象，我要做的就是坦然面对。
二
我之所以选择进入搜索引擎领域，一方面因为这是我喜欢并擅长的领域，我在北大读书期间就在研究与搜索引擎相关的技术；到美国后接触了当时世界上最先进的信息检索技术，后来发明了“超链分析”并在美国取得专利，这也是之后被世界主流搜索引擎采用的一种技术。除此之外，还有一个重要原因就是我发现当时中国搜索引擎技术和市场还是一片空白。当时在学界虽有研究，但与实际商业运营还相差甚远。
在百度创立之初主要是为门户网站提供搜索技术服务。经过20与的网络低潮后，我们意识到了直接面对终端客户的必要性，于是开始战略转型，做独立的搜索门户。但百度的爆发期并没有在这次转型后立即出现，而是出现在这若干年后的-，也就是中国搜索引擎的爆发期。
可以说，市场成熟是百度迅速壮大的一个重要原因。如果没有这种渗透到普通人生活中去的市场渗透力，百度不可能成长为今天的规模。在百度成立之前，绝大多数的互联网都是英文，中文只占很小比例，中文在互联网上是一个非常弱势的语言。百度早期市场份额的快速增长正是建立在此基础上，
我们在早期的时候非常追求收录网页的数目，在别的地方找不到的东西在百度上可以找得到，而在百度上找不到你在别的地方就几乎是找不到的。公众慢慢形成这样一个印象之后，就会突然意识到搜索引擎其实非常有用，而搜索引擎也变成了一个大众型的产品。
当然，在相同的市场环境下，不是谁想做就能做一个行业。为何在搜索引擎领域获得成功的中国企业寥寥无几，主要原因是搜索引擎的技术门槛很高。直到现在，真正掌握自主核心技术、有市场地位的搜索引擎在全球还是非常少的，基本上是中国、俄罗斯、韩国、美国各一家。西欧国家也很发达，但是全都没有自己的搜索引擎。
所以除了市场成熟，技术创新一直是推动百度成长的一个动力。举例来说，早期的时候大家对于中文的人名都没有去认真的考虑过，比如“王志”和“王志东”本是两个不同的人，但在英文搜索技术中，人们在检索“王志”的时候，就会出现“王志东”的相关信息，因为在英文搜索技术中两者相互匹配。百度对此进行了技术创新，从而实现了信息检索的精确与有效。在西方的搜索引擎中，检索词越长，用户检索到的信息则越多，但在百度，检索词越长，用户检索到的信息就越少。因为他们认为，所有与检索词中任一词语相关的信息都应该出现。但我们认为，用户检索的所有词语都应该出现，这样才能确保用户检索的精确性。换句话说，西方的搜索引擎采用的是“或”逻辑，而百度采用的是“与”逻辑。其实，对用户来说，检索结果的数量没有太大价值，最关键的是，他需要的信息是否已经找到。所以，对百度来说，我们一直在致力于搜集最多、最全的信息索引，以全面满足人们的搜索需求。类似这样的技术创新，是很多的，没有这些东西是不可能成功的。
同样，在用户体验的完善和改进上，百度也一直在做不断的创新。像大家熟悉的百度贴吧诞生时(12月)，还没有Web2.0一说，但贴吧已经在以一种用户驱动的网络服务，强调用户自主参与、协同创造及交流分享；今年，我们还提出了“框计算”技术理念，这意味着未来用户只要打开电脑，电脑的屏幕中心只有这么一个框，他只要把需求告诉这个框，想到什么就说什么，就可以获得满意的答案。
三
百度成立之前，中国人从来没有像今天这样能如此便捷地获取信息。今天，百度收录的中文网页超过150亿，面对如此庞大数目的中文网页，一些国外公司的CEO也都承认，未来五年，中文有可能成为世界上第一大互联网语言。在这方面，我相信百度发挥了一定的推动作用：用自己的技术和努力使互联网上的所有中文信息更容易被发现，而让公众更便捷地获取所需要的信息，一直是百度的理想，也是我的理想。
在实现这个理想的过程中，我不会刻意去思考哪类人是我要争取的人。我要做的事情就是，让远在新疆种地的农民能够像大都市里的人一样，想知道什么就立刻能便捷地知道。所以我们不需要坐在办公室琢磨什么产品花哨，能够引起公众的注意，而只需要琢磨什么产品和服务是普通老百姓真正需要的，贴吧、知道、百科就是从这一出发点设计出来的产品。今天，对用户来说最为草根的贴吧已占百度10%以上的流量。百度所做的产品，所提供的服务就是要让最多的人从中受益。
现在，中国是全世界第一大互联网国家，互联网渗透率超过世界平均水平，整个市场环境与经济实力，都在朝好的方向发展。所以，现在对搜索引擎企业来说是一个非常好的发展时机。
应该说，我们这一代企业家是幸运的，这个社会越来越公平，付出就会有回报，只要你踏踏实实把自己擅长的事情做好了，名誉、财富都会随着你对这个社会的贡献而来，这是一个正常、合理的市场经济体制所带来的效应。
我们生在了一个伟大的时代，这个时代赋予了我们前所未有的机遇，激发了我们层出不穷的创新精神，造就了我们；同时，我们也看到，中国就快要成为世界第二大经济体，在世界经济领域发挥着重要的影响力，但目前我们并没有真正有世界影响力的企业。多做，做得更好一点，让中国的企业在世界上有更大的影响力，这是我们这一代企业家身上一个很重要的责任。
篇2：李彦宏、柳传志等获评“首都杰出人才奖”
李彦宏
柳传志
在今日举行的北京市人才工作会议上，百度创始人李彦宏、联想集团创始人柳传志等获评“首都杰出人才奖”，据悉，因为评审之严、规格之高，该奖项也被誉为人才界“诺贝尔奖”。
经过人选推荐、专家评审等层层选拔工作和近3个月的社会公示，百度创始人李彦宏、著名导演张艺谋、联想集团创始人柳传志、作家编剧刘恒、医学专家李桓英以及教育界泰斗欧阳中石等六人最终获得此项殊荣。北京市委书记刘淇、市长郭金龙等市领导亲自到场为获奖者颁奖，包括北京市各委办和区县领导在内超过千余人出席了大会，
“首都杰出人才奖”是北京市人才奖励的最高荣誉。具有中国国籍，为首都经济建设和社会发展作出突出贡献的各类优秀人才都可以参加首都杰出人才奖的评选。但据悉该奖项评审极其严格，始终坚持最高标准、优中选优的原则，自20宣布设立该奖项以来今年颁发的仅是第二届。
百度董事长兼CEO李彦宏是本届“首都杰出人才奖”最年轻的获奖者，此次获奖人员共计6位，虽然身处不同领域，但都在各自岗位上取得了杰出的、令人敬仰的成就。其中企业家占到了两席，这也体现出企业家在当今社会经济中的地位举足轻重。
篇3：百度CEO李彦宏上海交大论道“创业与就业”
昨天全球互联网新媒体领袖、百度董事长兼CEO李彦宏应邀来到上海交通大学演讲，并与该校的师生围绕“创业与个人发展”进行了热烈的互动，
上海交大印杰副校长对记者表示：“李彦宏先生是近间，全球华人在高科技领域的创业者中拥有最大影响力和成功的人；仅仅不到八年的时间，百度的努力便使其拥有世界级的品牌，成为世界认同的商业领袖，并成为整个中国新媒体的领导者。我们真诚地感谢他能够与我们分享其中的甘苦与经验，并使我们都获益良多”。
除了身在现场感受到热烈到气氛外，记者还对对李彦宏赴沪演讲的前前后后进行一番“追踪”：
5000高材生热争600张入场券
“我们‘创新与创业大讲堂’的讲堂最多只能容下600人，而参与这一课程的学生有5000之众。为此，我们只有精挑细选，尽量把平时表现出色的骨干学生安排能够去听Robin的讲座。”在4月7日，亲自邀请李彦宏来交大演讲的交大著名教授、哥伦比亚大学全球品牌领导中心中国主任李杰教授告诉记者，尽管因为场地有限，早就预期到届时会出现“一票难求”的情况，但学生们的热情还是令论坛的组织者惊讶。
上海交大的“创新与创业大讲堂”是国内具有高端影响力的大学生创业及就业问题的教学中心。近年来，随着学生创业热浪的不断高涨，这一论坛的影响力也不断提高，就在李彦宏到来前几周，万科董事长王石也将刚刚完成演讲。
记者还看到，在交大的多个校区里，早已贴上了李彦宏即将到访的巨幅海报。在中午或下午的课后，许多学生都围在海报下讨论这次即将到来都演讲。
“虽然不知道是否能拿到入场券，但我仍然期待着聆听Robin的演讲，即使是站在走廊里。因为我将来也准备自己创业，而他是最好的学习对象。”一位学生对记者说。
创业真的“难于上青天”？
“创业仅仅有一个好主意是不够的”，李彦宏说：“创业需要你去做一件你喜欢并擅长，而且能够坚忍不拔长期去做的事情。”
“并不是拿到钱就是一件好事。重要的在于你确实有一个清楚可行的商业模式。”李彦宏说。他回顾了百度全球首创“竞价排名推广”这一商业模式时，历经几年摸索才得以逐渐明晰下来的过程。
李彦宏同时还真诚地回顾了百度在发展中遇到的管理、团队、推广方面种种艰难关头。他提醒学生“创业绝非有一个好想法就可以成功，越到后面你就越会发现这是一个庞大的系统工程。”
相对于创业之难，李彦宏比较明确的提出了自己的建议，他说：“给大家一个建议，也是我个人的经验：在有成长性的企业中工作是创业的最好准备，
”
对于如何选择发展之路。李彦宏提出了三个原则：首先是兴趣。他例举了从搜索爱好者出身，历经考验成为百度产品副总裁俞军的故事。其次则是“如何发现你的优势”。李彦宏告诉学生，在百度，换岗或轮岗是家常便饭，每个员工都可以要求到自己最有优势的岗位上工作。而在最后，李彦宏提醒同学：如果你想在企业里先磨练几年，那你一定要瞄准一个朝气蓬勃、上升空间很大的公司。
在演讲结束后开展的提问场面更非常火爆。记者了解到，对李彦宏这次准备给学生创业“泼泼冷水”的演讲，诸多交大精英早就开始准备好了许多尖锐的问题，希望能够和李彦宏进行当面的交流。
科技领袖为何魅力超明星 名教授详解其中缘由
在当天下午的演讲结束后，正待离开现场的李彦宏被诸多交大学子围住，有的要继续提问，有的则希望能请李彦宏合影或签名，场面颇像娱乐明星遭遇粉丝围堵的场面。
“这并不奇怪，科技领袖，特别是通过创业成功的科技领袖，在大学生的心目中的地位要比明星高得多。因为那才是他们未来拼搏时的远大目标，才是他们真正希望发生在自己身上的事情。”亲自邀请李彦宏来交大演讲的交大著名教授、哥伦比亚大学全球品牌领导中心中国主任李杰教授告诉记者，他随即幽默地说：“当然场面这么热闹，可能和李彦宏本人非常帅也有些关系，这让他显得更完美。”
“请李彦宏来讲创业课是最合适的人选。毫无疑问，他是10年间全球的华人创业者中，拥有最大影响力的人；从7个人的小公司起步，到不用10年的时间，百度成为美国股市交易量最大的股票，和苹果、微软等处于一个水平上，更进入了“纳斯达克100强指数”，成为整个西方世界都认同的中国高科技领域的崛起标志。在不久前，又被伦敦《金融时报》评为“十大世界品牌，李彦宏先生本人再一次成为被世界认同的商业领袖。他的成功仿佛就是这个快速发展的中国的一个缩影和里程碑。而李先生是个沉静的人，所以我们更要这让他来讲讲这风光无限中中间有过的太多的奥秘和酸甜苦辣，事实证明，他能为交大学子大学生带来新的启发。”李杰教授如是说。
对于李彦宏对学生创业持有的谨慎态度，李杰教授亦给予高度的评价：“李彦宏是非常真诚的人，他做的是他认为对学生有价值的事情，所以他坚持要选这个题目。和很多商业领袖喜欢重复甚至放大自己经历的成功不同，李彦宏讲创业之难，讲走过的弯路，讲创业成功难于上青天。这可能会让我们交大的学子在未来少走一些弯路，削去一些浮躁之气，对我们师生来说，这是受益终身的事情。”
记者同时还了解到，李彦宏在全国高校中有大批拥趸，重要的原因之一是他每年都有花许多时间，不辞辛苦地奔波于全国各大高校之间。在去年，他不仅在近10个城市的名校发表演讲，足迹甚至远涉香港理工大学；由于对于李彦宏乐于承担社会责任，无私地与大学生师生分享经验，武汉大学在去年将他聘为教授。李杰教授说：“为大学生，特别是即将毕业的大学生讲一次马上就会发生在他们身上的成功课，没有什么比这个更珍贵的。因此Robin不仅是中国的企业领袖，他的影响力可能还让他成为这个积极进取时代中的精神领袖。”
篇4：柳传志：我与乔布斯的不同在哪里
联想控股董事长柳传志
我怎么能跟乔布斯比呢，(PC)这个行业更喜欢乔布斯、比尔·盖茨这样的人，带出光辉产品，走出一条道路。我更多的是研究企业管理的基本规律，怎么让这个企业做扎实，做稳
11月6日，联想控股董事长柳传志接受《南方周末》专访，谈到自己为联想所作的最重要的事情以及联想控股的投资经。柳传志表示，等联想控股上市稳定后，自己就会真正退休。
前不久，柳传志退出联想成为业界关注的热点。回顾复出之路，柳传志表示，自己为联想做的最重要的事情，就是帮助杨元庆建立起一个可靠的团队以及重塑了联想的文化。
同时，柳传志表示，PC行业最需要的是乔布斯、盖茨这样的人物，而自己擅长的是研究企业管理的基本规律。柳传志分享自己的投资心得称，投资讲究势为先，人为重，即先选对的人，再去帮助企业发展。
以下是柳传志访谈实录摘选。
柳传志：
为联想做过最重要的事
最重要是我帮助杨元庆建立起了一个团队。第二要求董事会团结起来坚决支持杨元庆。如果没有董事会的支持，这个班子很难建成的。第三，我帮助树立起了联想的文化，核心价值观，在全员里面进行了建设。我主要是做这三件事。
战略层面，一开始我也参加过两次会，后来我就再没有参加。但是有关文化推动的会，我都是自始至终参加的。到现在为止，连联想海外的员工都士气高涨，都挺热爱这家公司。最近我听说士气最高涨的是欧洲员工，因为这个季度成熟市场大幅度盈利，他们的奖金都比较丰厚。在欧洲其他各家公司的员工都风雨飘摇，而这家中国公司做到这样，他们很高兴。
在复出和杨元庆配合的时候，我是有很大把握把业绩做好的。信心来自于我们对于这个行业的深刻理解。比如说戴尔(微博)当年从美国打到欧洲，是一种业务模式的创新，即直销模式的创新。当时所有人都认为我们不行了，像康柏以前也走渠道销售，一看戴尔势头这么强，也想走直销，但整个就败给了戴尔。但是我们打败了戴尔，我们是走了双业务模式的道路，既走直销，也做渠道销售，这里面我们把供应链和市场的配合研究得很透，
其次就是我对怎样让杨元庆组成一个国际化班子，让董事会怎样支持他们，也有一定把握。尽管国际形势不好，“饼”涨得没有多快，但我们抢了别人的份额。而在面临新挑战时，我们还能及时拿出应对措施，把现在高速增长的利润，提出一块作为面向未来的品牌和研发投入，我们赔得起。
再加上运气也好——当年联想销售出问题的时候，正是中国市场大幅度下降的时候，我们是以中国市场为主的，而当我起来的时候，中国市场稳住了，开始往好里走了。不过现在中国市场的销售量只占四成，利润大概占了五分之三，还有五分之二来自于国际市场。而那时候全部利润来自于中国市场，外国市场是负利润。
还有一个运气比较好的地方，就是同行犯了错误。这个不好说人家了。
把联想控股推上市就退休
联想控股-整体上市是一个明确的目标。将会分成两级火箭，一级就是上市的时候要有一定的利润和市盈率形成的市值。现在联想控股里面有三块利润，一块是联想集团(微博)的利润，因为它已经上市了，所以对未来控股整体上市作用不是太大。还有一块是投资，这一块利润很丰厚，但是对上市也不会有很大的作用。
更重要的是未来没有上市的核心资产，要在那个时间之前能够形成一定数量的核心资产。但是这样肯定是不够的。我们另外还有一支部队，专门为上市以后利润增长做准备的。比如像农业，我们此刻并不要求它有利润。但几年以后，其他部门上市之后，那时候它的潜力要陆续展现出来。等到上市稳定两年以后，我就会退休。
投资讲究势为先 人为重
我怎么能跟乔布斯比呢。(PC)这个行业更喜欢乔布斯、比尔·盖茨这样的人，带出光辉产品，走出一条道路。我更多的是研究企业管理的基本规律，怎么让这个企业做扎实，做稳。我拿这个规律，在弘毅投资、联想投资的企业里做了大量的实验。弘毅投资的企业没有一个在金融危机里玩完的，今天缓过气来的都在赚钱。就是我们投的时候跟别人不一样，我们叫势为先，人为重，怎么去选人，然后怎么去帮，最后企业都能站稳阵脚，有个别企业危险的，我们就派自己人去当CEO，立刻也缓过阵脚，这是我主要研究的东西。
但在IT行业里面更崇尚的英雄是产品类型的英雄。在美国，这个现象是非常突出的，跟我们是两条不同的路子。
(访谈实录摘自月10日《南方周末》中《“救火队长”柳传志：方向要是没弄对， 光努力是不行的》一文，作者：张育群。有删节)
篇5：柳传志与创业搭档倪光南的TOPK分析
创业因珍惜搭档的行为风格差异而成长，因误会搭档的行为风格而失败，在创业搭档因行为风格差异而导致分手的例子非常多，最为典型的柳倪之争对创业者有很强的借鉴意义。柳传志与他创业搭档倪光南的矛盾与冲突，在很大程度上源于俩人之间的风格冲突，因此柳倪之争实际上是孔雀和猫头鹰之争。柳倪矛盾虽已经事隔多年，但同样的冲突却经常在不同的企业中重演，TOPK模型中对角线上的冲突经常在发生。弄清柳倪风格冲突的根源，寻找解决问题的对策，对许多企业都具有很强的现实意义
1984年11月，中国科学院计算机研究所新技术发展公司（联想集团的前身）成立，柳传志和公司的另外两位高层领导决定邀请倪光南加入公司，主管技术。倪光南提出，加入公司可以，但是要满足他的三个条件：“一不做官，二不接受采访，三不出席宴请。”柳传志他们本来就是要倪负责技术，当然同意倪光南的要求。于是，王树和、柳传志、张祖祥和倪光南四人组成创业搭档进行集体创业（黄德华老师认为他们的个性风格分别依次是孔雀、孔雀、考拉和猫头鹰，属于三元组合）。黄德华老师认为：倪光南提的三不要求，反映出他的基本行为风格为猫头鹰型。倪光南的这种行为风格与柳传志（孔雀型）恰恰相反（属于对角线），他们天生相互讨厌和但理性取长补短而共存。由于联想公司初期奉行的是“技工贸”的经营方针，把技术摆在至高无上的位置，经营企业的价值观相似，属于志同道合。因此倪光南和柳传志的合作具有三大特质：价值观相似、能力互补、风格风格对角差异。价值观的相似使得双方度过了最和谐的一段合作时光，但存在风格冲突的隐患。
猫头鹰有什么行为风格特征呢？猫头鹰追求精确、逻辑以及证据。具有这种风格的人做事严谨，喜欢关注细节，最信奉“细节决定成败”。需要提醒的是：猫头鹰的人一定强调细节，但强调细节的人却未必一定具有高精确特质，其他特质的人也可能很细心，如老虎对与目标高度相关的细节会格外关注，但其它细节却视而不见，可见，他们重视的是目标而不是细节。猫头鹰的人则倾向于关注所有的细节――无论它们和最终目标有多大关系，因而他们可能过度地追求细节而迷失目标。猫头鹰型风格的人不但细心，他们还追求“精益求精”，不会只满足于看到事物的表象，凡事喜欢问为什么，总要探求事物的内涵和真相，对所从事的工作一丝不苟，
他们可以坐在钢琴前练几小时的基本功，力求技术精湛，而其他人可能仅仅弹完两次“练习曲”，便盖上琴盖玩去了。于是，猫头鹰型的风格成就了许多的顶尖的发明家与科学家，也成就了许多有深度的文学家和艺术家。倪光南作为总工程师，他几乎把全部的精力放在技术上，在他的主持下，联想汉卡的性能不断提高，功能不断扩大。
而孔雀型的人乐于与人交往，他们说服力强，在塑造品牌、宣传愿景、鼓舞人心、公关社交等方面具有独特的风格优势，他们也通过发挥这种优势来开拓事业。从一开始，为了联想事业的需要，柳传志认定公司需要倪光南这面旗帜，他调动公司的众多资源，使公司的高级经理们不遗余力地宣传倪光南，通过倪光南的技术权威形象带动产品宣传。在宣传倪光南时，柳传志的孔雀型特质得到了充分地体现，即便与事实有一定的出入，他也不会太计较。据《联想风云》一书记载，他曾要求联想的副总工程师曹之江在上级调查人员面前称倪光南是自己的老师。曹为人谦和礼让，但他还是觉得柳的要求很过分。“倪光南的技术很棒，这不假，”曹抱怨道，“可是我们在年龄上是同辈，他从来没有做过我的老师。”柳传志当然理解曹的心情，但他想的是公司的大局，曹只好就范。顺便说一句，曹的就范和倪光南的“三不”要求，也可以看出倪曹的行为风格异同，两个人都有猫头鹰型的行为风格，不同点在于，倪光南敢于说不，说明他同时还具有老虎亚型（竞争性与掌控性），曹之江未能说不，反映出他的亚型特质是考拉。老虎特质的人具有竞争性，正因为倪和柳都有老虎亚型特质，在出现分歧时，他们彼此都不会向对方妥协，矛盾和冲突也就形成了。
孔雀型的人喜欢说话，把所有情感都表露出来；猫头鹰的人则是思考者，他们在欢寻根问底。孔雀型的人喜欢出席公共场合，接受媒体采访，猫头鹰型的人却不适应社交场上的喧哗，他们需要享受自己那份安静。举一个例子，也许能形象地说明孔雀型与猫头鹰型风格的典型区别。如果他们都成为文学家：孔雀型的作家会以华丽的词句书写浪漫情怀“大江东去，浪淘尽千古风流人物”，猫头鹰型的诗人却在自己的世界里，多愁善感地自问自答“问君能有几多愁，恰似一江春水向东流……”所以孔雀型的作家写喜剧，猫头鹰型的作家写悲剧。历史上的李白属于孔雀，而杜甫属于猫头鹰。
【李彦宏：我们与柳传志他们创业时情况完全不同】相关文章：
1.李彦宏简历
2.李彦宏经典语录
3.李宏彦语录
4.李彦宏精彩语录
6.柳传志名言
10.李彦宏的经典励志名言
文档为doc格式
