如何将传统人事管理转向资源开发型现代化管理
“牛轧扣扣糖”通过精心收集，向本站投稿了4篇如何将传统人事管理转向资源开发型现代化管理，这次小编在这里给大家整理后的如何将传统人事管理转向资源开发型现代化管理，供大家阅读参考。
篇1：如何将传统人事管理转向资源开发型现代化管理
如何将传统人事管理转向资源开发型现代化管理
目前企业人事管理一般处在人力资源发展的第二个阶段，即传统的劳动人事管理阶段。在这个阶段，劳动人事管理工作强调以“工作”为核心，人对工作具有适应性，对员工工作绩效的考核取决于工作要求，工资分配的标准则取决于工作特征。这种人事管理相对于泰罗的科学管理，向前迈进了一大步，对二十世纪后期经济和社会的发展起了极大的推动作用，但这种管理还是有其不可避免的局限性：首先，它以“工作”为核心，抑制了人的能动性，不利于工作质量的改进和工作效率的提高；其次，这种人事管理往往注重事务性操作，不利于开发人员潜在能力。现代化人事管理即人力资源管理，就是必须充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。人才是一种资源，它不仅本身具有价值，而且能够创造使用价值。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点，将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。管理领域这种人性回归思想，是现代化人事管理最突出的标志之一。那么，如何将传统的劳动人事管理转到人力资源开发上来呢？我认为可以通过如下几个途径：
一.切实做好人力资源规划，确保组织在生存发展过程中对人力的需求，控制人力成本，在预测未来企业发展的条件下，有计划地逐步调整人员分布状况，为组织对人员的考核录用、培训开发、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据。人力资源规划的'主要内容包括：
(1).晋升规划，即有计划地提升有能力的人员，满足职务对人的需求和员工追求自我价值实现的需求。在晋升规划中，即要避免职位体系频繁变动，在员工心理人为造成不安全感，又要防止其硬化，使员工看不到个人发展前途，影响员工积极性和能动性的发挥。
(2).补充规划，即合理填补组织中在一定时期内可能出现的职务空缺，避免组织工作因某一职位空缺而出现断层现象。同时，及时补充人员有利于员工锻炼，为企业发展提供充足的准备性人才。
(3).培训规划，即组织为长期所需弥补的职位空缺，事先准备具有一定资历的人员，从基础知识、专业技能、管理思维等方面对其进行系列培训，确保未来用人需求；同时，调动员工积极性，将企业发展与个人发展有机地联系起来。
(4).调整规划，即通过有计划的人员内部流动，合理调整组织内人员在未来职位的分配。调整规划即有利于员工多方向发展，激发其潜在能力，又能在企业内部形成良
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篇2：传统管理文化与中国管理现代化
传统管理文化与中国管理现代化
中国管理的现代化,不仅要吸取、提炼中国传统人本管理的精髓,吸收西方科学管理的精神,更主要的'是要在继承和借鉴的基础上解放思想、大胆创新,从而形成具有民族特色、融合东西方管理文化精华、符合新世纪新经济时代特点的新的管理模式.
作 者：郭启贵 时永松 魏昕 作者单位：海军工程大学,湖北,武汉,430033 刊 名：湖北社会科学 PKU英文刊名：SOCIAL SCIENCES IN HUBEI 年，卷(期)： “”(12) 分类号：G04 关键词：人本管理 科学管理 现代化篇3：传统人事管理与现代人力资源管理对比论文
1.1管理思想方面的不同
传统的人事管理与现代人力资源管理在管理思想方面存在着差异。传统人事管理，重视教育员工遵守共同的规章制度，引导员工共同关心组织机构的整体发展，重视对员工的统一要求，不重视对员工的思想和个性的分析，以统一性的强制手段实施对员工的`管理。而现代人力资源管理，重视对员工思想的教育引导，重视对员工进行人性化管理，能够贯彻以人为本的管理思想，其管理工作更具有针对性、人性化和个性化，能够以解决员工的实际问题、思想问题为出发点进行人力资源管理，重视帮助员工树立正确的世界观、人生观和价值观，能够通过激励方法激发员工的工作积极性、主动性和创造性。现代人力资源管理，更重视对员工的思想教育工作，而不是靠硬性要求对员工精细管理，能够针对员工的个性要求采用相应的引导策略，引导每一个员工都能朝好的方面发展，能够打破共同性，突出个性，这就是传统人事管理和现代人力资源管理在管理思想上的差异。
1.2行为约束方式方面存在差异
无论是传统的人事管理还是现代人力资源管理都需要对员工进行行为上的约束管理，都需要通过特定的条例约束员工的社会行为，使员工行为能够发挥最大的价值。但在员工行为约束方式上传统人事管理和现代人力资源管理还是存在一定的差异的。传统人事管理习惯用较为保守、集中、单一的条例约束员工的社会行为，通过制定员工行为准则、职业道德、服务承诺等方式，约束员工行为，使之更为规范，更符合机构的利益。这种人事管理方式对于规范员工行为确实可以起到很大的作用，但在很大程度上也制约了员工行为的开放性、多样性和创造性，在这一定程度上不利于充分发挥人力资源的价值，不利于机构的创造性发展。而现代人力资源管理对员工的约束条例呈现出多样性和开放性的特点，制定的员工行为条例更加人性化，通过人性化的员工行为准则、职业道德条例和服务承诺条文等方式，对员工行为进行约束，这种约束能体现出人性化和个性化的特点，更利于员工的创造性发展，尤其是能够极大地激发出高职称人员的工作潜能。现代人力资源对员工行为的约束方式，只要是员工能够遵纪守法，就可以得到更多的自我发展的空间，践行了“不管黑猫、白猫，逮住老鼠就是好猫”的人力资源管理思想，能够有效提高员工的工作热情，提升员工的工作效率。
1.3创新管理方面存在的差异
传统人事管理与现代人力资源管理在创新管理方面存在着一定的差异。一般而言，员工的知识优势形成后，如何使之发挥更大优势，做出更大的贡献，就需要依靠创新管理。创新管理的核心是能够通过有效管理充分发挥员工的特长，能够使员工创造出尽可能多的新价值。无论是传统人事管理还是现代人力资源管理都很重视创新管理。但二者之间的实施方式和实施效果是不同的。传统人事管理，一般都是通过组织员工开展科研活动，或者是制定一些科研奖励条例，激发员工的创新积极性，但这种管理不够系统，内容不够全面，所发挥的价值也不是很大。这种创新管理没有根据员工的特长组织个人进行创新活动，采用的激励方式单一，因此，这种创新管理效果不能有效满足社会的发展需要。而现代人力资源管理的创新管理能够根据员工的特长规划组织创新管理方式，通过全程跟进有效处理好相关问题，协调各种关系，能够通过有序、快速、高效的创新活动，激发个体员工获得多方面的发展。现代人力资源创新管理需要制定科学、系统和全面的管理规划，能够通过多种方式调动所有员工的潜能，使他们根据自己的优势创造出不同的产品，这种管理方式更适应社会的发展。
2构建新型的人事管理模式
在对传统人事管理与现代人力资源管理进行比较的基础上，我们需要能够综合二者的优势构建新型的人事管理模式。在对员工进行管理的过程中，特别是在较大规模的人事管理中，需要借鉴传统人事管理规范化的管理模式，以积极组建稳定规范的人力资源团队。但我们更要有效借鉴现代人力资源管理的管理优势，能够对职工队伍进行有效分析，了解组织成员的特点、特长、兴趣、爱好，能够针对人力资源队伍制定科学的人性化的管理策略，调动每个员工的积极性和创造性，使每个员工都能把个人的发展与机构的发展有效结合起来，都能在工作中发挥最大的价值。这样，通过构建新型人力资源管理模式，以促进企业机构的有效发展，推动社会的不断进步。总之，在现代社会，进行人力资源创新管理对于促进机构的发展和社会的进步都有积极的作用。作为机构，要积极研究传统人事管理与现代人力资源管理在管理思想、管理方式、创新方式上存在的差别，能够根据机构特点，在分析两者差别的基础上，积极创新自己的人力资源管理新模式，这对于机构的创新发展意义重大。
参考文献：
[1]李凌，周应蓉.论现代人力资源管理与传统人事管理的区别[J].新疆有色金属，（3）.
[2]孔冬.论现代人力资源管理的理念基础———以人为本[J].管理学研究，2008（4）.
篇4：对比分析现代人力资源管理与传统人事管理论文
人力资源管理是国内新兴崛起的发展迅速的管理手段，它在单位内部的组织建设中具有重要作用。明确现代人力资源管理与传统人事管理的区别能够整合事业管理资源，从思想和工作中让管理者完成从传统人事管理到现代人力资源管理的转变，让事业内部管理模式紧跟时代的步伐，让事业能够更好的发展。
一、概念界定
1.传统人事管理概念
传统人事管理指事业内部对人与事的管理，是人事部门作为单位内部自身管理部门所从事的管理工作，这根据单位内部的管理原则和思想对单位内部日常工作中的人与事进行管理，通过组织、协调、监督和控制等手段让单位内部的人与事达到某种相互关联的状态，实现事业内部工作的正常开展，达到事业自身管理的目的。这种传统的人事管理是将事业内部的一切事物与人统筹起来的管理方式，其管理重心侧重在工作本身的管理上，将员工当作完成工作的一种“工具”，注重事业内部的工作效率和经济收益，对员工缺乏对应的关心和管理。
传统的人事管理强调单方面静态管理和控制，这种管理方式使人才所处结构较为固定，无法根据自身的特点进行工作的开展，员工只能被动接受工作安排，没有多余选择的余地。事业对员工的管理模式基本上都是按章办事，缺乏一定的科学性和创新。导致了事业工作的开展只重视效率忽略质量，这种人事管理方式已经不适用于现代事业的发展。
2.现代人力资源管理概念
现代人力资源管理是事业为了实现预算目标，运用科学合理的现代化管理措施和方法对员工进行有精神到身体、由工作到生活的一种管理方式，这种管理方式最大的特点就是“以人为本”，将传统人事管理工作的中心由“事”转变为“人”。现代人力资源管理观点中认为人员是一种宝贵的资源，是事业自身发展所必不可少的要素。人力资源管理的起点是员工本身，管理的归点也是“人”，它注重人力资源的培养和最优配置，让员工与事业完美结合在一起，实现两者的共同进步和发展。
现代人力资源管理是较为人性化的管理方式，它不再将员工看成工作的工具，也将事业的管理重心由事物本身转移到员工自身来，将员工看作事业的宝贵资源，对其进行培养和发掘，让员工与事业实现共同进步，是现代人力资源管理的重点。
二、传统人事管理与现代人力资源管理比较分析
1.相同部分
（1）管理对象具有一定相同性
传统人事管理是员工和事物的管理，现代人力资源管理则是注重对员工的管理。两者都需要对员工进行一定的管理：确定员工的工作能力和合适岗位，使事业资源得到合理的利用，然后就是在工作中调节“人与事”和“人与人”的关系，通过对这些员工和工作之间的关系调节让事业工作得以正常开展，逐步提高事业竞争力。
（2）管理任务的相同性
现代人力资源管理是在传统人事管理的基础中发展出来的，它以传统人事资源管理为基础，通过紧跟时代的步伐将管理对象转变为人，采用科学的管理方法在认识管理的基础上将管理工作进行扩展和延伸。传统人事管理的基本工作内容有：招聘录用、员工业绩考核、内部监管、人员调动与调节。现代人力资源管理的内容也具有这些方面，只是采用了更加科学的管理手段，因此两者在管理任务上具有相同性。
（3）管理目的具有相同性
虽然随着经济的快速发展和时代的不断进步，人力资源管理与人事管理在本质上和管理方式上都有很大不同。但传统人事管理与现代人力资源管理的管理目的都是以事业的健康发展为目的，利用员工进行工作的顺利开展，通过员工的工作为事业创造价值是人事管理和人力资源管理的最终目的。
2.不同之处
（1）管理理念不同
传统人事管理的工作重点在资源的管理上，其观念认为事业内部的物质资源是第一重要的，注重资源的节约利用，将员工作为工作开展的一种必要成本，事业内部为了节省成本常常会采用一些不关心员工内心感受的措施来降低人力资源成本。
现代人力资源管理是将员工看做一种可开发的宝贵资源，将人力资源视为事业内部的核心资源，将其做为事业自身发展所依靠的重点。现代人力资源管理通过开发和管理现代员工，将其能力进行提高，提升其自身的工作价值，继而为事业创造出更多的财富，这是一种双生共赢的人力资源管理方式。它更加注重员工自身的管理，将事业内部的一些资源让员工使用，重视对员工专业技能的培训，让员工在工作中能够激发自身潜能，为事业创造更多价值。
传统人事管理认为对事业内部员工和资源的管理在做到能够保证事业正常工作之后就要尽量节约事业资源，将员工视为事业工作开展的一项必要成本支出。现代人力资源则将事业内部管理的重心转移到人力资源的管理上，对员工实行人性化管理和利用公司资源对其进行投资，提高员工自身能力和素质，激发员工工作潜能，为事业创造更多的利润。
（2）管理性质不同
传统的认识管理容易与事业的自身发展相脱节，它在管理工作中并没有做好前瞻性和预测性。工作的实施是在事情发生之后才能开展，比如对员工的管理措施没有事先通知员工等，在一些问题出现后才能及时补救做应对措施，这就使管理工作失去了意义。在对员工的管理中也将应聘、培训、入职、考核等环节相互分离，没有使之形成一个整体有效的管理环节，也没有与事业的经济效益结合起来，造成了事业内部员工的工作全部由事业进行统筹，工资奖金的发放也较为统一，使员工之间的经济差异较为固定，导致员工工作积极性下降。
现代人力资源管理是以员工的培养和事业的经营效益为发展中心，从员工的选择录用到岗位安排、进行技能专业培训等都以激发员工积极性为目的.，在员工的实际工作中能够让员工将工作与自身的未来规划相结合，让员工在事业内部得到充足的发展，让员工与事业实现共赢。事业对员工的管理方式也较为科学：将员工的工作方式进行分阶段的有机结合，实行系统化和规范化管理。薪资计算方式也由原来的统一薪资转变为“以岗定薪”等方式，让员工根据自身的能力获取相应的报酬，不断激发自身的工作潜力，在使自己变优秀的同时也为事业创造出更大的价值。事业也对员工的心理乃至日常生活进行一些关注，让员工感受到事业对自身的关怀和重视，让员工更好的开展工作。
（3）管理内容的不同
传统人事管理部门的工作内容较为简单：招聘新人、填补空缺等。基本就是对新入职员工进行一些必要的工作交代后就不再管问，后续工作就是管理监督的内容，这种管理思想认为事业内部的员工是不会发生改变的，所以平时工作较为轻松简单。
现代人力资源管理的管理内容更加丰富，它在传统人事管理的内容上又增加了工作设计、员工内心引导、规划工作流程和协调员工开展工作等任务。它在对员工进行深入了解和管理的同时也更加尊重员工意向，这就导致管理内容较为庞大，但同时也激励了员工的工作积极性和自身潜能，使其为事业创造更多的价值。
综上所述，现代人力资源管理虽然与传统人事管理具有相同之处，但两者是截然不同的管理理念，在时代快速进步和更加重视人文理念的今天，现代人力资源管理已经成为了事业人力管理中必不可少的管理方案。事业应当重视起来，转变自身管理方式，采用科学的管理方式做到自身的健康可持续发展。
参考文献
[1]曾建权.我国传统人事管理与现代人力资源管理的比较研究[J].华侨大学学报：哲学社会科学版，1999（3）：31-36
[2]何跃美.事业传统人事管理与现代人力资源管理的比较分析[J].事业经济，2005（1）：29-30
[3]路宁，沈为娟.现代人力资源管理与传统人事管理的比较及启示[J].特区经济，2007（5）：296-298
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