你值多少钱散文
“流浪的灵魂”通过精心收集,向本站投稿了12篇你值多少钱散文,下面小编给大家整理后的你值多少钱散文,欢迎阅读!
篇1:你值多少钱散文
你值多少钱散文
今天,一位和我关系不错的女同事脸很臭。我打趣地问,怎么板着张脸呢?感觉我欠你八百万似的。
她抬头看了我一眼,说,你假如真的欠我八百万就好了。
我不屑地说,难道我只值八百万吗?
假如你值八百万,我的眼睛都笑开了花,看你都像金元宝,眼睛都发光。
你怎么知道我不值八百万呢?我回问。
她扫了我一眼,就你,女人三十豆腐渣,你都快豆腐渣了,还指望能卖出一个什么好价钱呢?
我说,那你可以先收藏,等待日后保值呀!
她说,呵呵,我只想看看哪个眼瞎的用八百万买下你,我要见识下。
以上是我们的对话,大家姑且当笑话读读,莞尔一笑,看过拉倒。但下面一个问题,我想要严肃地提出,你值多少钱?
经济发展到当下,人们日常所需的生活用品都以货币的形式来体现,我们工作的所需的生产要素以价格的方式参与经济生产过程,人们早已习惯了以金钱的方式衡量事物的价值,甚至连生命都可以用金钱来折算。比如,马路上出了交通事故,撞了人,接下来讨论的就是赔多少钱,要看遇难者的年龄,身份等综合考量。说实话,我们现在最不缺的就是钱。这不是我自吹自擂,尤其在上海这个城市,有多少家庭温饱都很难解决呢?恐怕很少。但是,反过来,有多少家庭开始关注个人,社会,国家乃至全球的人类精神世界的变化呢?
我们买书看鲁迅先生的大作也好,读王国维的诗词也好,我们又给他们多少钱呢?更多的无非是精神的认同,以及区区几十元的书本费而已。他们创造的精神财富,又怎么能用金钱来衡量呢?
我们不得不承认这一点,除了少数做学问的学者,博学的专家,很少有普通的大众愿意花很长时间去了解,最多听听相关的视频,音频已经开卷有益了。人类的发展不是几个人的问题,个人可以推动社会进步的力量是有限的,需要的是一群人甚至是一代又一代人的共同努力。
我们是幸运的,多亏于发达的.电脑,网络等流媒体技术,将很多信息带到我们身边。我们又是最不幸的,因为我们为了筛选有价值的信息不得不花更长的时间。曾经有学者说,网络让人变得肤浅,就好像海底的山,人们只愿了解冒出的一小座,而不愿意深究。这是第三次科技革命带给我们的悲哀。
经济可以带给我们社会的繁荣,但是没有精神的繁荣,无异于是一个很漂亮的芭比娃娃,没有生命力,甚至会产生很多畸形的社会问题。作为一个笔者,我的振臂一呼,力量是微乎其微的。但是,如果有一群人甚至一批人又一批人一起呼吁,追寻和探索着人类的精神世界,那结果肯定是不一样的。
文末,我心想,我幸好不是猪肉,不然按斤称卖,不过几百元钱。我幸而生活在当下,人们的精神价值又怎么能和猪肉相提并论呢?
篇2:就业,你值多少钱?
最近公司组建新事业部,笔者一直忙于此事,
就业,你值多少钱?
。除了市场调研,撰写新事业部的经营运作方案、制定各级人员的绩效考核制度和日常管理制度外,还要忙着选择产品和营销队伍建设。特别是在营销人员的招聘上,面对这些应聘者,笔者却感慨很多,不吐不快。诚然,在经济危机的影响下,企业在裁员。应聘者确实很多,各个层次和级别的都有。无论是有经验的还是刚毕业的,笔者都一概不拒绝,希望可以给尽可能多的人一个机会。在应聘过程中,有两个事情引起了笔者的注意。
其一,是第一次招聘的时候。那天笔者刚和公司其他领导商量了下一步市场操作的事情,比原定的面试时间过了几分钟,这个时候一个女生就由内勤带领着要问笔者要回她的简历。笔者匆忙结束商量,问她为什么?她说:我来时应聘行政主管的,但是我看到你们这里有电话营销人员,我怕你们到时候把我应聘上了,非要让我转做电话营销,我就很被动了。我于是和她解释,我们这次招聘的就是行政主管,不需要招聘业务人员,她终于将信将疑的坐下来进入应聘环节。说实话,她综合能力还可以,快结束的时候她问:你们的薪资待遇怎么样?笔者急着说:1500元/月。她听了之后直接讲:我的期望待遇是元/月,有一定反差,我无法接受!起身走了。当然在郑州而言,1500元/月的待遇不算高,但也绝对不低。更何况关于公司提供的餐补、三金、奖金等补助笔者还没有说出来,应该还会高于2000元/月的。笔者有些遗憾,她失去了一个好机会。也庆幸,没有录用她!当时记得很清楚,她工作年限由2年多了吧!
第二个事情是在面试一个业务人员的时候,那是一个85年出生的小伙子,谈吐举止不错,工作经验也可以,
他应聘的是区域经理,笔者试探着问他:如果给你提供一个基本县级经理,你能否接受?(笔者只是想考察一下他的心态)他听了之后直接讲“我不接受,我的目标是区域经理,月薪2000元以上。做县级经理我不会考虑。”话已至此,多谈无益。可是,你觉得目前你能给公司创造什么价值?
两个小例子,折射出目前就业人员还是略显浮躁的心态。当然,也并不是每个人都这样,还是有一些人尽管能力和阅历很强,还是乐意接受公司给予他们的县级经理的待遇和工作,因为他们清楚自己目前在这个公司没有任何价值可言,曾经的辉煌和价值只是一个参考,没有什么实际意义。
回过头来再说那两位感觉没有被价值认可的人,你真的值那么多吗?笔者不敢说,也不敢确定。每个人的辉煌都是在特定环境下造就的,出了这个环境未必继续成功。对于刚择业或重新择业的人来讲,要重新衡量自己的现在价值和未来价值。
一个很好的心态就是:既不要过于低调,也不能妄自菲薄。到应聘的公司去之前,要详细了解该公司的产品和运营模式,做到心中有数,并对这些进行有效评估。如果确实有发展的前景,则在高度信任自己的能力的前提下,积极主动的完成自己的应该环节。在被公司录取后,要有从基层做起的信心和决心。这样,一来可以实现就业,有个生活保障;而来,通过从基层的工作,可以不断提升自己对该模式的运用和掌握,再用良好的业绩武装自己,可以在较短的时间内实现待遇和地位上的提升,特别是一个处于发展期的行业、企业或某一渠道、模式。
作为就业者,有一定必须要清楚:你得价值不是自己的标榜:我必须拿多少钱的。而是要通过自己的辛勤努力工作,展示出自己的价值让公司和行业主动给予认可的!
当大风吹来的时候,低头躲在墙角可以赢得机会;昂头迎风而上,则会遭受打击。就业也如此,在整个经济不景气的情况下,蛰伏而行不断学习提升“待到春花烂漫时,独在从中笑!”
篇3:你的简历值多少钱
被大学上过之后,接着就要为了工作的事四处奔走,这其中很重要的一个环节就是简历。现在看来,简历的封面只能成为时代的印记,似乎并不是那么重要,重要的是你简历的里面的真材实料,一份好的简历会给人力资源经理留下一个好的印象,这工作机会自然就会青睐你你想从令人窒息的招聘会中脱颖而出吗?那就看看下面这位应届本科生的数字简历吧,看看他如何利用自己的弱势,打造出自己的强势简历!
1、基本价值:1800元
作为一个国家直属重点大学的本科毕业生,在的求学生涯中耗费了父母大量的金钱和感情,需要足够的物质支持来回报家人和提供个人生活基本费用,并用于支付工作技能的进一步的发展。
2、技能价值:-500元
明白自己作为一个新闻专业学生缺乏一技之长,所能干的工作似乎任何专业的人都可以胜任,但我的优势只有在进入某单位经过一段时间的磨练后才能有所发挥。为了感激贵单位给予这个进门的机会,认为应该减去500元的月薪。
3、性格价值:100元
开朗活泼幽默的性格,能最大限度地使一个团体士气高昂,在愉快的氛围中保持工作的高效。
4、沟通技巧价值:200元
喜欢并且善于与人沟通,待人诚恳,能够得到普遍的认同和信赖。
5、专业知识价值:500元
我的专业课成绩在新闻系中名列前茅,已经获得免试读研机会并自愿放弃。在报刊杂志上发表的稿件和文学作品得到了老师和实习单位一致肯定。
6、个人意愿价值:500元
有努力工作以证明自己社会价值的强烈愿望,虚心好学,希望可以向一切有经验的前辈学习,不放弃一切可以锻炼自己的机会,任劳任怨。
7、经验价值:-500元
深知自己的经验欠缺,没有独立地完成过一次完整的学术研究,也没有组织过大型的社会采访,但是请相信,作为一个具有扎实的专业知识和较高的综合素质的社会新鲜人,我会很快完成从学生到新闻工作者的过渡。
8、品德价值:200元
诚实,勤劳,敢于承担重任并付出全部热情和能力,有强烈的集体荣誉感。
9、个性价值:-100元
我必须很惭愧地坦诚相告,我不具备一个闯将的个性特点,面对机会时需要一个强有力的领导和集体来督促我不断进步。因此我愿意从自己的工资袋里抽出100元。
10、自律价值:200元
严于律己,宽以待人;不迟到早退,不推托责任。坚定的信念使我在充满诱惑的物质世界洁身自好,踏实奋斗,坚信一份耕耘一份收获。
11、自省的价值:0
时刻不忘自省,不断完善自己各方面的素质和修养,虚心听取意见改正错误,不讳疾忌医。但是也清楚可能有些不为自己所察觉的缺点会妨碍工作,需要同事和上级的指点。
综上所述,本人认为我的市场价值应在2500左右,但同时也明白市场供求关系及其他不明因素的对此的影响,因此愿意与贵单位沟通协商。
最后,再次感谢您给予我的这次宝贵的机会,并诚挚地期望再次得到您的认可。
[你的简历值多少钱]
篇4:你的爱情值多少钱?
你的爱情值多少钱?
・ 访谈会上,主持人对嘉宾(一个富翁)金钱至上的观念很是不舒服。反问道:“你一直强调钱的好处,难道钱就是万能的吗?世界还是有很多金钱买不到的东西吧。” ・ 富翁淡淡一笑:“金钱当然不是万能的,但是它确实可以做很多事,您买不到的东西。”・ 比如“爱情能用金钱买到么?” ・ “这个当然很抽象,但是我可以告诉您爱情它也是有一个自己的价码的。” ・“今天到场观众很多都是情侣,要不我们来做个实验,看您能买到他们的爱情吗?”(显然主持人在为难嘉宾) 富翁微笑道:“在座的各位,我愿意用1万块让你放弃你的女友,愿意的举手!” ・ 一对对情侣底下窃窃私语,谈论富翁的貌似“荒诞”的行为。甚有激进者大声呵斥、辱骂富翁。 “那10万呢?” ・ 底下嘈杂的声音似乎低了下来。 “100万又怎么样?” 底下一片寂静,终于有人在角落缓缓举起手来。(主持人的`脸色有点异样,没想到真的有人愿意出卖自己的爱情。) “500万!!!”富翁犹如炸雷般声音劈向人群! ・ 人群开始躁动不安,情侣纷纷交头接耳。随即许多人举起手来。富翁微微一笑,主持人已如坐针毡,也许他心里也在衡量自己的爱情的价值。 “1000万!”,富翁最后出了一个价码“这是我所能出的一个极限。” 底下的人群早已鸦雀无声,凡是有着女朋友的都举了手!但是仍然有一位年轻人一动不动,主持人心里有了一丝的安慰,因为这位年轻人守住了最后一块阵地,观众席上传来了赞许的掌声。 主持人专门采访这位年轻人:“感谢你为我们大家守住了最后块阵地,能谈谈您所理解的爱情吗?”“我认为爱情是无价的,根本不能和金钱混为一谈。我会一直爱着她。”年轻人深情地看着自己的女友。主持人又采访了他的女友:你的男友为你放弃1000万你感动吗?“他真的很让我感动,但是更让我感动的是那位愿意为我付出1000万的人!!!“ 全场寂静~~~~ 我在想到底我们的爱情价码是多少呢????篇5:职场定价:你值多少钱?
职场定价:你值多少钱?
最近是毕业季,不少学生开始忙着变形职场新人,工作必然要谈薪酬,通常大的公司企业都有自己的薪酬结构,一般比较透明公允,可谈的区间不大。但现在互联网+的概念盛行,好多学生一窝蜂的往新兴行业和创业公司求职,便遇到了不少让入职者自己开价这样让人说多也不是说少也不是的纠结问题。
恰巧我之前也创过业,做过小公司的大老板,把之前的文章翻出来分享一下。其实薪酬要价的思路,不仅仅适合新人,也适合旧人,不仅仅适合应聘者,也适合求职者。
某个明媚而忙碌的下午,我和一个前来面试的大学生一来一往的问答着。临近尾声,我照例问了一句关键问题,你的薪酬预期是多少?这是我惯例爱在面试结尾出乎意料的一个问题,快速而不经意的问道,通常面试人的反应状态和回答可以折射出各种各样的信息。
小朋友不可避免的照例有些尴尬,谈钱这个事儿,换了哪个正常人都会有些拘禁而不知所措。还好,他想了想开口说,“我非常喜欢这份工作,对薪酬要求不是太高,6000吧。”
“哦?为什么你是这个预期呢?”
“恩,你看,我在上海租房要用掉3000,吃喝花费用掉1000,再加上在你们这儿工作得备置几套得体的衣服,林林总总,我得需要6000才能生存。”
哦。我想,原来你用的是成本定价法。“那你不能削减开支吗?刚毕业的大学生租房花3000,买衣服花,是不是应该考虑怎么精明消费呢?”
“我对生活有一定的追求和标准。再说了,我同学毕业找了工作,也是差不多这个价格。”
恩,这回用的是随行就市定价法。“但是你同学工作行业,公司和职位性质和你现在应聘的这个工作一样吗?你们两的水平一样吗?”
“不完全一样,但我们是同学吗,应该差不多。”
其实应届毕业生,的确有些尴尬。职场新人,你没有工作经验,只能说潜力。你没有社会经验,只有梦想和一腔热血。你没有Recommendation letter,只有学习成绩单。你没有Reference,只有指导老师。你的定价,无从考据,无所依从,的确,很难。
陷阱1-再难也不要用成本定价
请不要依据你的开支,来期待和定义你能赚到的工资,
和商品的成本一样,你的开支属于个人运营成本,并不能作为你值价多少的标准。值价多少取决于你的价值多少,你所在的岗位所做的事情,能够为公司创造多少的价值。你爱花多花少,纯属个人运营能力。有的人2000一个月过的有滋有味幸福感很强,有的人20000一个月打扮的触目惊心的失败。所以,这个价码,和你应聘的公司与职位丝毫没有关系,请记在你的个人账簿上,别把它作为定义你价值的标准。量入而出,而不是量出而入。
陷阱2-请不要随行就市定价
用你周围的同学的价码,来定义你的价码,在如今专业不对口的就业环境下,根本不具备参考性。虽然你和你同学同一专业同一学校,貌似是同一个生产线下来的成品,价格应该相似。然而,除非技术类专业,大部分的应届毕业生在找工作时比拼的,和你学校学到的并无关联,你们比拼的是性格、态度、学习能力、解决问题的能力、社交能力。即使一个学校,一个专业,你和你同学的水平不同、潜力不同、性格不同,产品本身的不同已经决定了不具可比性。更何况,你们面试的工作不同,所属的行业和性质大不相同。行业利润高的,比如新兴技术,薪酬相对较高,行业利润低的,比如零售,薪酬相对较低。事务性操作性强的工作,起薪较高,但空间不大,销售类的工作,底薪很低,但能力高的话,提成无穷尽。咨询公司投行的`工作,月薪看似很高,但时薪不高,个人身体折旧厉害。所以,随行就市,一定要看清楚自己是什么产品,处在那个市场。
好吧,那该怎么定价呢?什么才是定价思路呢?
好多小朋友在回答“你为什么要来应聘这个工作”的问题时,常常不由自主的兴奋答道“可以学到很多东西”,“工作环境非常Glamorous”云云。亲,你要明白,今天你不是付钱来学校,你是赚钱来工作。你的定价,在于你对公司的价值。你的录取,在于你对公司的贡献。你的获取无关,那是除了你工资之外公司给你的无形价值。你这么一说,面试官在心里想着的,一定是砍你的价。所以,请牢记如下的定价公式
你的现金报酬=你的价值-公司带给你的价值
一个工作,给到你的获得,不仅仅是薪酬。薪酬,对于职场新人来说,那其实是你得到的最小价值的东西。一个好的工作,给到你最有价值的东西,是你获得的特定行业的门票entry,你获得的经验experience,你获得的眼界exposure,你获得的履历上的附加品牌价值brand equity,归根结底,是你获得的未来,是你获得的增值。所以,请牢记另一个价值公式:
Future=industry Entry +Experience + Exposure + brand Equity + Paycheck
找工作时,也不要一味的盯着那个数字,记得你的未来4E+1P,而这个P,只占了很少的因素。
新人定价思路,你会了吗?
篇6:一份早餐值多少钱?
一个阴雨绵绵的早晨,一切都显得格外的沉寂,就连电话也比往日少了许多,
林恩把前一天的几份订单存底重新装订成册,然后又回复完两份传真,做这两件事只用了不到10分钟时间,最后,林恩坐下,心想可不可以利用这段时间下楼去吃份早餐,早晨上班时走得匆忙,她只来得及在手提袋里装了两枚柳橙。
她犹豫了几分钟,还是起身离开了接待室。
20分钟后,林恩返回,一切似乎正常。
她不知道一桩70万美元的生意就在她离开的时间,就在铃响两次无人接听后,旁落他人之手了。
两个月后,美国一家国际公司为期15天的销售年会在瑞士的另一家酒店召开,这家酒店无论设施还是口碑都与林恩所在的酒店不相上下,甚至不如,但那个规模盛大的年会,那些来自世界各地的嘉宾,却使这家酒店从此声名鹊起,
客人依据什么决定了那家酒店?在做出决定之前有没有进行过选择?他们进行了怎样的选择?林恩所在的酒店不能释怀,事后经过多方了解才知道,那家国际公司在瑞士曾选出三家酒店作为备选,林恩所在的酒店因两次电话铃响均无人接听而第一轮便被淘汰出局。
知道事情原委后,林恩流下了眼泪,为了严明公司制度,老板将这位已工作近6个年头的员工做了辞退处理。
因有了第一次的愉快合作,美国公司的年会一连在那家酒店开了四届。
这件事告诫所有职业人士,你不可能知道什么时候会有事情突然发生,也不知道什么时候必须做紧急决定,所以,惟一能够应对的办法就是在上班时间,百分之一百地守卫你的工作,守卫你的职责。
篇7:测测你的能力值多少钱
古语有云:金榜提名。可想而知,无论是谁,都希望自己是一个有能力有内涵有前途的有志青年。然而,能力这个东西,最好的衡量便是别人对它的认同,认同它的价值。如果是你,愿不愿意知道自己的能力到底价值几何呢?快来测试,看看才高八斗的你,到底又值几分呢?
此测试题为计分式,答案是根据每道题选项的分数值累加得到的,请大家统计好自己的分数:选A 1分,选B 0分。
1、只打一通电话,你有把握借到一千块钱吗?(亲人除外)
A 有把握;
B 没把握。
2、电话订餐后,超过送餐预计时间多少分钟,你会打电话去催?
A 二十分钟;
B 四十分钟。
3、你觉得百事可乐和可口可乐在口感上有区别吗?
A 有;
B 没有。
4、你觉得爱情在生活里占的比重是:
A 小部分;
B 大部分。
5、黄渤与刘德华各主演的电影同时上映,让你进电影院只看一部,你会选:
A 黄渤的;
B 刘德华的。
6、如果现在中国和日本打起来了,给你一把枪,你会上战场吗?
A 会;
B 不会。
7、你觉得在演艺圈,外貌和才华哪个更重要?
A 才华;
B 外貌。
8、夏天和冬天,你喜欢哪一个?
A 冬天;
B 夏天。
9、如果你参与了一本书的编辑,你会在意落款时名字的先后顺序吗?
A 不会;
B 会。
10、和别人去茶楼谈生意,你会点什么饮品?
A 茶类;
B 喜欢的饮料,如咖啡、果汁、汽水。
答案:
A、7-10分 100万封顶的话,你值个80万。
你不安于室又敢于冒险,人生将是起起落落,充满了无数的可能性,80万是你的起步价。不过科经技紫微星座网要提醒你,人的价值与财富一样,都是累积而成的,都经不起挥霍,也都是需要好好珍惜的。
B、6分 100万封顶的话,你值个40万。
你擅长管理,深知1+1>2的道理,懂得利用别人的力量来完成自己的梦想,但是个人的能力有待提高。科技紫微星座网在此提醒你,水能载舟亦能覆舟,不要迷失在过度的自信当中。
C、4-5分 100万封顶的话,你值个20万
你是个很好的谋士,也是个天生的交际、公关人才,你的价值取决于你所在的圈子,如果找不对圈子,你连20万都不值。科技紫微星座网要提醒你,虽然关系网代表着财富与机会,但也是最靠不住的财富,所以不能吊死在一棵树上。
D、0-3分 100万封顶的话,你值个1万
你的思想非常活跃,擅长钻研。都说千里马常有伯乐不常有,你如果不推销自己,找不到赏识你的伯乐,1万也是有价无市。科技紫微星座网提醒你,只有多一些野心才能拥有更广阔的天地,走出去才能体现自己的价值。
篇8:CEO到底值多少钱?
CEO到底值多少钱?
北京锡恩企业管理顾问公司总裁
几年前,我读过一个报告,说上市公司高管年薪最高的是科龙电器,年薪达到750万元,然后是福耀玻璃(行情论坛)和用友软件(行情论坛),分别达到127.11万元和123.33万元,公司高管薪酬最低的是山东济南百货,公司最高年薪才0.8万元,其次是山东的山大华特(行情论坛)和天津的灯塔油漆,分别只有0.92万元和1万元。
从开始,中国上市公司开始公开披露高管年薪,口径是三位最高收入高管的年薪之和。一般来说,收入最高的前三名中,往往包含了董事长和总经理,因而这个数据基本上能够表达企业最高管理者的收入状况。19,高管的平均年薪为51761元,到,增至11.6万元,即4年增长1倍。
到了,在已披露20年报的1254家上市公司中,高管个人平均年薪为16.28万元,比20只增长40%。但是显著的特点是,公司高管之间的薪酬差距拉大了。中国平安以7464.85万元年度报酬总额成为高管最高薪公司。紧随其后的是中国银行(行情论坛)是3211.33万元,排名第三的是S深发展,高管年度报酬总额为2932万元。从总经理职务角度统计,最高的为中国平安,年度报酬1338.2万元,是最低者1.2万元的1115倍。
现在的问题是,到底是什么在决定CEO或者公司高管薪酬?为什么同样销售额或利润水平时,CEO或公司高管的收入却大不一样?
在我们的印象中,薪酬应当是对一个人为公司贡献的评价。实际上,这个结论只存在于同一家企业,在不同的企业,薪酬实际上与一个人对企业的贡献并没有线性关系,比如说,在同样利润贡献的情况下,完全可能利润少的总经理比利润多的总经理的薪酬高很多。
比如专业期刊《阿尔法》最新公布的年世界顶尖级对冲基金经理的收入调查显示,25名收入最高的对冲基金经理去年平均年收入比上年狂涨57%,达到5.7亿美元。其中,Renaissance Technologies公司创始人詹姆斯·西蒙斯以17亿美元的收入高居榜首;Citadel投资公司创始人肯·格里芬和ESL投资公司的.创始人爱德华·兰珀特以14亿美元和13亿美元的收入分列第二和第三位,
广为人知的索罗斯,以9.5亿美元收入排名第四。
而《福布斯》2006年公布的美国500强企业CEO薪酬排行榜前十名中,第一名是苹果公司的史蒂夫·乔布斯仅有6.47亿美元,戴尔公司CEO迈克尔·戴尔排名第六,为1.53亿美元;思科首席执行官约翰·钱伯斯排名第十五,为7133万美元;AT&T首席执行官爱德华·惠特克排名第二十五,只有4225万美元。
我相信,没有人认为苹果公司的史蒂夫·乔布斯,戴尔公司CEO迈克尔·戴尔,思科首席执行官约翰·钱伯斯等世界一流CEO,创造的价值会比那些基金经理少,但为什么他们的薪酬大大不如那些顶级基金经理呢?
答案在于资源使用效率与制度设计。沃尔玛的利润有几百亿美元,但沃尔玛的员工超过200万人,在全球有成千上万的大买场。所以人均利润并不高,而且占用了大量的有形资源,而同样的人均利润,可能基金经理一个人顶沃尔玛员工几万个人!这就是基金经理薪酬为什么如此高的原因!
另一方面,越是依赖有形资产创造的效益,其制度安排相对越简单,工业化复制越容易,管理的难度就会小一些(薪酬自然就少)。而越是依赖无形资产创造的效益,其制度安排越复杂,工业化复制越难,管理的难度就大一些(薪酬自然就高)。这一点也可从行业的统计数据得到证明,在22个行业中,高管人均年薪最高的是金融、保险公司,达到75.76万元;最低的是木材家具行业与纺织服装行业,仅为8.81万元与11.56万元。
而一个国家的经济发展水平,从量上看是企业规模(硬件),而从质上看则是制度设计与人力资本,这就是为什么发达国家的资产主要是软资产,如金融、保险、投资、软件等,而发展中国家则主要是硬资产,如家电、纺织、机械制造等。
篇9:体制内”值多少钱?
一项有关中国大学毕业生求职意向的调查表明,中国移动、中国石化、国家电网等进入世界500强的体制内央企异军突起,和微软、IBM、宝洁等世界知名跨国公司同时出现在“最理想的雇主”前十名之列,这充分表明,在利益面前,群众的眼睛是雪亮的。
不要说大学毕业生了,一位美国咨询公司部门总监曾透露过消息给我,说正在犹疑是否要考虑一家央企的年薪80万的高管职位。顾虑有二:一,作为猎头找来的外来管理人员,他没有编制和根基,是否影响将来的立足?二,作为长期在体制外工作的人,能否适应体制内企业氛围?后来他最终没有去,当然他不会告诉我原因。但我猜很可能是他的学历不够。听一位在中石化集团工作的人说,大学生入职他们基本只要硕士以上的,至于主任一级,更是海归博士比比皆是,
因此这位体制内有识之士也赶紧在业余读了一个博士学位出来。虽然没正式上过几天课,他也拿到了学位证书,而且还是中国名校的。因为这样的博士太多,所以大家都心照不宣不把这“荣誉”印在名片上。在满大街是外国人的今天,倒显得那些郑重其事把“博士”印在名片上的老外过于高调了。
好的体制内企业不仅薪水开得可以与跨国企业媲美,甚至更高,听说还可以合法避税,这一直让我十分羡慕。为什么我们的薪水不能够被分为基本工资加上汽油费加上营养费加上电器费加上旅行费再加上随便什么名头的其它费用呢?如果在少交税的喜悦和满世界找发票的苦恼中二选一,我应该还是更倾向于前者吧,毕竟是自己的真金白银啊。
更不要提另外一些福利了。最近我与一位在北京市级垄断企业担任副处级级别的同学进行了一番长谈。他开着公司配的车,汽油费停车费保险费养路费全报。而据我所知,大多数跨国企业,就算亚太区总裁也未必有这个待遇。
因为在美国读过硕士,他的国际视野让他比一些同事多了许多忧虑。忧虑所在单位的垄断地位能维持多久,忧虑退休后的养老问题,忧虑万一垄断地位丧失,自己能否胜任完全市场化的环境……之所以还留在这里,是因为他感觉这种垄断局面至少在25年内,也就是他退休之前应该不会变。但显然连他都无法确信这个判断,因此很是恐慌。相比之下,虽然我也担心养老问题,总的来说好像没他的忧虑多,算是开不上公司配车的小小补偿吧。
篇10:初创公司值多少钱
创业公司如何估值?这是个复杂的问题,不同的投资人会有不同的见解,从现实的角度看,一个投资几十万元的公司,可能最后经营不善被迫关门,也可能最后上市成为市值百亿美金的大公司,也就是说,投资回报率从0到数百倍都有可能,
一家上市公司,有公司CEO会为市盈率(PE)超过20开庆功会,也会有CEO为PE只有100出头而大爆粗口,上市公司一般来说已经具备相对稳定的盈利模式,估值尚有如此巨大的差距,对于初创企业,可想而知。互联网时代的到来,公司价值不再决定于企业既有的生产能力而来自未来的想象空间,想象,则是个不靠谱的淘气儿童。
创业企业估值如此不靠谱,倒不入从另一个角度来考虑估值问题。
一个初创企业,比估值更重要的是确定里程碑,一家初创团队,多长时间能够向资本方兑现当初的承诺,这是个重要的里程碑,如果一家公司不能可控地给出里程碑,则很难成为一家持续发展的公司,
在里程碑实现的时候,虽然估值依然困难,但却比较容易计算出消耗的成本。
好了,方法来了,如果,投资人是独立的,不谋求公司的控制权,推荐投资人出资冲抵成本占有30%的股份,那么,公司最后的估值就是出资的3.33倍。
这个方法当然有些简陋,但却非常有效。
试想,一个失败的公司只是在消耗初始资源,投资人的资金和创业者的青春,估值等于消耗当然是合理的;一个成功的公司,实现了里程碑,如果超过了估值,那刚好是风险投资的回报。
我把这种创业公司估值法叫做三三估值法。
创业公司三三估值还说明一个道理,如果要开始一场赌博,不要想着最终离开赌场时你会有多少钱,而要想着,万一不幸光着屁股离开赌场,你付出了什么代价。(文/醒客)
篇11:大学生就业力调查:你值多少钱
大学生就业力调查:你值多少钱
嘉宾:人力资源专家(原北京市人才中心主任) 韩光耀
零点研究咨询集团董事长 袁岳
今天《东方时空》是一个特别节目,题目是《大学生就业“力”调查》。所谓这个就业力就是就业能力,现在大家都说找工作不好找,如果这方面能力强一点,就容易找到一份称心如意的工作,如何提高你的就业能力,我说了不算,今天我们演播室有两位专业人士,一位是人力资源的专家韩光耀教授,原来当过北京市人才中心的主任,所以对找工作这事特别有经验。另外一位是零点研究咨询集团董事长袁岳先生,他会从专业角度给我们分析一下调查数据,另外一方面作为雇主给我们讲讲您招员工的时候有什么特别的要求。
“你值多少钱”
为什么会做这样一个大型系列的调查呢,我们去年12月份开始我们花了一个月的时间和智联招聘网连续做系列的关于就业问题的调查,调查的结果我们发现很多大学生关注5个方面的问题,我们看一下,其实最关心的,第一个问题就是你值多少钱,说白了,如果刚刚毕业的大学生一个月应该拿多少钱的薪金。找工作的途中很多人有很多苦恼,比如会遭受到就业的歧视,而且可能还会遭遇到就业的陷阱,怎么来防备。接下来要讨论的是洋学历PK土学历,到国外留学是不是为你找工作加分,最后一个雇主最看重什么。我们先从第一个话题开始,你值多少钱。我们做这个话题的时候,我们先来告诉大家两个我们最新的新闻,这个新闻分别来自于《长沙晚报》和《南国早报》,《长沙晚报》说的是什么呢,零工资就业,湖南文理学校有一个黄建华正常找工作,找了几家单位都以一个理由把他回绝了,说你没有任何工作经验,我们不要你,后来黄建华就很着急说能不能这样,我半年或者一年不要工资,我白给你打工,你能不能招我,结果公司还是说你没有经验,我不需要你,给回绝了。相反的一条新闻出现在《南国早报》上,说在广西的空谷校园网站的讨论区当中有学生贴出了帖子,说要求有薪资联盟,现在找工作非常难找,所以很多的企业就趁机打压毕业生的底薪,大家联合起来说底薪不能低于1500,要不然谁都不找工作。这个帖子反响很强烈的,现在跟在帖子后面签名的有200多个,跟帖有40多个了。我问一下袁总,这两个学生到您这儿找工作,第一位说我没有工作经验,但是我可以不要工资,第二位说低于1500,我可不干,作为招聘方您会招谁?
零点研究咨询集团董事长袁岳:两个都不要。
主持人张泉灵:不要钱还不要,为什么?
袁岳:大家作为雇主来说,或者大部分普通的企业的经理来说遇到一个问题,就是人很多,人才很少,多你一个人,咱们不稀罕你说你不要工资在我这儿待着还挤我一个地方,关键在于企业现在要的是人才,关键的问题不是在我们讨论要不要工资,或者说有一个底薪,你要底薪也没有用,我相信这个联盟没有很多人参加的,如果参加了就是不想找工作,关键是在于你拿什么东西跟我谈判,这个里面在找工作的时候,关键问题我们要讨论到你要跟企业谈的是,我有什么。企业现在当然说的很多是工作经验的说法,其实工作经验不是一个完整的说法,关键在于你用什么东西使得你这个能力可以感觉得出来,工作经验,当然你做过一点什么我就好感觉,如果你只是嘴巴说,你从来没干过,那是一个兔子,还是狐狸,你都不知道,只是头脑想象一下,真的有兔子、狐狸在那儿,你也不知道怎么宰,你是搞不定事的,企业需要你搞定事的人,如果你过去搞定过事他认为需要你这个人,如果你没有,你可以模拟出一种机制,用这种方法搞出来,如果你想出三个构想出来,企业想你的构想还不错,构想也值钱。关键在于其实工资和薪水谈的时候,你是有什么东西我们才能跟它相配的钱是多少,如果没有搞事情的前提,你不要钱,那也没有意义,因为我不需要一般的人在那儿待着。
主持人:大学生请注意,如果你要再去找工作的话,恐怕不能先说我的底薪是多少,也不能说我不要钱,关键是你有什么样的资本去要这样的条件。
袁岳:简单说法就是买萝卜的老太太站在场上面说谁卖的萝卜5块钱一斤,萝卜都没没拿出来,我怎么拿钱。
主持人:有道理,韩主任现在市面有没有存在集体打压大学生就业工资的事情?
人力资源专家(原北京市人才中心主任)韩光耀:现在大学生工资确实不太高,行情是看落,看落我觉得不是哪个企业,哪个人故意的人为地打压工资的结果,这恐怕是市场选择,市场它有价值规律,它是个行情,这个行情实际上代表一种社会平均工资,这个平均工资不是哪个企业,哪个人制定出来的,它用我们的.话说是千百次交换中形成那么一种社会平均工资,是个行情,现在行情是什么呢?就是供大于求,供大于求,我们都学过一些劳动经济学起码的知识,价格等于价值加供求两个因素决定的,供过于求之后确实薪水水平逐年回落。
主持人:我们原来说大学生眼高手低,但是这次调查结果非常让我们吃惊,我们发现大学生对自己工资的要求期望值比企业能给的还要低,我们来看一下。这是我们针对北京、上海120家企业的调查结果,1500名的毕业生对自己的工资要求,你看,主要集中在―4000,不可忽视的是1000―2000,就是1000多块钱也有34%,三分之一的是愿意干的。我们看这120家企业愿意给多少钱,我们看数字同样集中在2000―4000,但是这个比例比大学生要求的要来的高,相反的1000―2000的就是四分之一的企业只给1000多块钱的工资,绝大多数的企业是给2000―4000的工资,两位是不是会跟我一样惊讶,大学生并没有很高的期待?
袁岳:我想这是一个思维方式的不一样,其实对老板来说,我们现在一个企业选择大学生的话,他的思维模式就是如果就,如果你帮我搞定这个事我就可以出这个钱,他实际上是一个能力概念,就是说我这个是萝卜坑,如果你合尺寸的话我就给这个钱。大学生可能思考问题叫只要就,只要给多少钱我就愿意填那个坑去,这是不一样的,你只要给这个钱,特别是供大于求的市场上面,你降低,只要合适就行。他在乎的是尺寸,合适这个尺寸就出这个钱,两个不一样,一个是有坑就行,一个是合尺寸就行,最后是愿意填坑的人多,所以价格就下来了,但是真正合适尺寸的价格还是高的,意味着这个市场上不是没有机会,但是合乎这个机会的要求,这两个人才,实际上他们心里面想的东西是有差别的。
(责任编辑:孙硕)
篇12:如何评价你的领导力值多少钱你就值多少钱
大部分创业者的领导力
如果说其中有12年你都关在监狱里,还可以得到原谅,否则真的无法理解。
有人会说,我的行业不好,赛道没有选对。那选赛道的时候呢?你干什么去了?知道选错了,为什么没有及时调整?
其实,不是跑道没选好,是你没勇气改变,所以是人的问题。很多人没有把事情做大,是因为自身领导力有缺陷。
在我看来,很多时候,公司值多少钱,就是创始人值多少钱。
马云值多少钱?
他就值阿里巴巴那么多钱
每个人的领导力都是有价值的
我举一个例子,马云值多少钱?他就值阿里巴巴那么多钱。
如果他真是靠运气起来的,他就直接做B2B了,为什么还要做淘宝?还要做蚂蚁金服、菜鸟、阿里云,还每个都能做赢?
每个人的领导力都是有价格的,这决定了你值多少钱,你这家公司值多少钱。我曾开玩笑地说,雷军就算不卖手机去卖矿泉水,也能卖出一百亿美金。
当然,领导力是通过团队来延展的,由团队带来结果。即使有了眼前的结果,一旦领导力丧失,这个团队就会坍塌,结果会消失,好的成绩不会长远。
很多公司收购别的团队,收购以后,把创始人放走了。这就相当于,你买了一个一个盒子,把珍珠放走了。
有人说,老大虽然不在,但是核心人员全都留下了。那原来的老大是得有多笨?留下来的那几个核心人员,是他真正的核心人员吗?绝对不是。
老大走了,核心人员一定会跟着走。就算现在不走,过一段时间也会找个借口要走。所以我们收购的时候,绝对不能干这种傻事。
“扎克伯格”式的领导难以复制
都是通过长期积累产生的
为什么我投90后的公司时非常谨慎?因为虽然商业领袖可以跨越年龄,比如像扎克伯格,很年轻也很有领导力,但是这样的偶像级创业者是很少的。
大部分的人包括我自己在内,不是商业天才,我们必须要承认,我们的领导力是通过积累产生的。
那么,领导力是如何积累、如何演进的?我分成不同阶段,详细地分析下:
十人团队:女性做主管更容易成功
创业早期带10个人的时候,相对简单,可以一对一搞定。
我们创业往往都是因为事起来的,要么懂产品,要么懂营销,几个人聚在一起,就起步了。管理10个人的时候是可以一对一搞定的。
因为不可能一天之内,6个人全部闹情绪,一天闹一个安抚一个,基本上顾得上。
这个时候,女性比男性做得更好。为什么呢?因为女性有同情心和同理心,她可以理解并缓和小团队中个人的矛盾和焦虑。
所以如果你的团队要提拔主管,优先考虑女性,很容易成功。
百人团队:制度的根本作用在于拎权威
但是女性做经理,又很难成功,为什么?因为如果要领导100人,一对一肯定是不合适了。这个时候需要制度。定制度、做结构化,是女性天生的短板。
定制度这件事,最大的要点在哪里?少而精,必执行。我们定制度最大的问题在于,上来就列35条,面面俱到。
假如我们有100个员工,那么每个员工每天犯错误的机会有35个。也就是说,一天当中,管理者要去监督员工可能存在的3500个犯错的节点。
这时候,一个员工犯了错误,我们要不要处罚?
如果处罚,领导每天的时间,都被浪费在监督员工和处罚员工的琐事之中。不处罚,久而久之,制度形同虚设。
所以,制度不在多,在少,而且必执行。制度的根本作用在于拎你的团队执行力,拎你的权威,拎大家的紧张感。
比如,我规定,现场坐着的社员,身体前倾小于90度算正确,超过90度就要罚款2000块。就这一条,你会发现,今天大家一定听得格外认真。
一条高压线,就能让所有员工紧张。
领导人的任务,不是告诉员工“你为什么需要紧张”,而是直接让他形成紧张感。
千人团队:价值观是一家公司的潜规则、红绿灯
千人公司是做企业文化和价值观最好的时候,说白了就是再不做就来不及了。
因为你已经看不到你的员工在哪里了,他们分布在全国10大城市,你靠什么管呢,就靠你传达的价值观。
价值观是一家公司的潜规则,它是在每个人心里形成的红绿灯。个人行为要犯错误的时候,眼前利益和长期利益相矛盾的时候,大家知道红灯停,绿灯行。
如果你公司有这些潜规则,你会发现很多事情都很顺畅,因为制度没法面面俱到。
再往上,考虑的是公司的社会责任
再往上走,你就要考虑公司的社会责任是什么?要考虑国策上的问题,国家希望你做什么,不希望你做什么,因为国家通过企业的手去服务群众。
如果没有政治觉悟,说明我们眼光很短浅,如果能搭政策的顺风车,我们会很省力气,因为国家支持,老百姓欢迎,这种事就得多做。
既然领导力很重要,创始人就特别重要。作为一个天使投资人来看,没有项目不能投,只有人不能投。
什么样的人不能投?虚伪的人不投、口若悬河没有能力的不投、非常成功过的人不投、经验很嫩的人我会观察。
当然,投项目,不看人不行,光看人又不够。
投资人当中也是有个投资模型的,可能AB轮对产品看的多一点,B轮对数据看的多一点,D轮对竞争格局看的多一点,F轮对退出机制看的多一点,但是我觉得,看人这一条是不会变的。
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