每日管理建议：如何给新老板反馈
“hin菜”通过精心收集，向本站投稿了5篇每日管理建议：如何给新老板反馈，以下是小编为大家整理后的每日管理建议：如何给新老板反馈，仅供参考，欢迎大家阅读。
篇1：每日管理建议：如何给新老板反馈
新老板上任会给所有相关人员带来相当大的压力，你可以从一开始就给他/她提供有价值的反馈，但这样做可能让你大伤脑筋，特别是当你从未有此经验时。
然而很多强有力的工作关系都是基于大家开诚布公地分享建议和想法。如果你碰到一个新来的老板，或如果你第一次向他/她提供反馈意见，你可以参考如下三条建议，以帮助使这一过程平稳顺利：
1、确定对方的倾听意愿。在你说话前，评估一下老板是否愿意听你表达，
确保对话的回报值得你去冒打扰对方的风险。
2、定好时间。不要出其不意地找老板谈话。提前让老板知道你想私下和他/她讨论一个重要问题。
3、判断对方反应。直接准确地提出回馈。观察对方的肢体语言，以确保老板没有走神或不舒服。你可通过偶尔问“这说得通吗？”来判断其反应。
--摘自哈佛名师管理模块的《反馈的要点》(Feedback Essentials)
篇2：给老板的几点建议！
1、何为标准？是老板一句话还是应该通过制定、发布和实施，达到统一，决定来上海一是你看得起我，信得过我；二是觉得你身上有很多值得我学习地方；三觉得国×的发展不仅于此。但你需要想清楚，你要我做什么，标准是什么，时间是多长等等。而不是今天想到什么就是什么。
2、对于国×这个“孩子”，你一直都想找个保姆带他，你也知道那些方面是你负责管，那些方面是保姆负责管。但是因为多年的性格和习惯，看到一些行为、一些东西你又不由自主的自己管，因为“孩子”是你的，你担心保姆会管不好，会管坏，结果就成为了矛盾。
3、盈利如果把它作为发展的首要考虑，很多东西你会看不清楚。当年××公司要开自营店，基本上没有人同意谢总，最重要的理由就是库存是压在代理商身上的，公司可以稳稳当当的赚钱。但他还是坚持了下来，从今天看自营的威××，在上海肯定是赚钱的。而且比之前代理商做要多，
阿吉这么多年，33家门店已经有自己的管理标准和模式，为什么不开放加盟，不去圈钱，还是坚持自营，这也是需要我们思考的。
4、一直在努力对于一家的经销商改革，从工作目标、管理体系、工作模式等等方面，让它真正能成为一家现代化的企业。它已经度过了高速发展的阶段，现在需要的是总结，总结客户、总结产品、总结好的经验和方法。5月份我刚来的时候，你和我说，国×表面上风光，其实还是很虚的。但只要这家公司有目标、有标准、有要求、有团队，它就不会虚。它就可以成为一家团结，积极向上的公司。
因能力和经验的欠缺，吴总，如有冒犯敬请谅解。
欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：zixi310@163.com
篇3：每日管理建议：如何集思广益
对于一个领导，尤其是一个聪明的领导来说，能为其团队解答所有的问题非常具有诱惑力，但一个更为聪明的领导知道，允许其团队成员提出想法不仅有利于团队本身，而且会产生更好的结果，
为了抵抗一个人滔滔不绝的诱惑，在开会或谈话时一定要以提问题的方式来掌握主动。一开始可以提一个能够激发讨论的问题。然後提出更明确的问题，以便更深入地探讨和更好地理解有关想法。然後利用这些问题来确定下面的步骤。
你可能很难避免以某个声明或建议的方式插入对话，但如果能管住你的舌头，那就能保证其他人有机会发言。
篇4：每日管理建议：避免成为坏老板的三大建议
老板难当，尤其面临上下级自然而言的意见分歧时，如果不想当个坏老板，那你需要避免以下三点：
1. 自欺欺人。不仅老板有这个问题，多数人都会高估自己的技能。注意不要夸大自己的能力，设法获取能证明你真实技能的评价，
2. 忽视下属。下属密切注视着上级动向。但这种关注并非双向的。当你成为老板，请不要忘记关心和了解直接向你汇报的下属。
3. 蒙在鼓中。没人想告诉老板坏消息，所以老板往往不知道整个事件。创建这样一种文化氛围：传递重要信息者不会被毙掉，而会被赞赏。
篇5：适应新老板的7个建议
你和你的团队曾经取得怎样辉煌的成绩，你过去的绩效考核有多么突出，这些都无关紧要，无论该岗位过去是过渡性的或长期性的，只要新老板上任就会重新洗牌，如果你是新老板你也同样如此。以下建议可以帮助你在无论环境如何变化都能适应新的老板：
1.基本原理：对待新任老板要公平宽容，让老板感觉受欢迎、受重视，有价值。协助新老板把工作做好。做好你自己分内的工作，而不是老板的工作。
2.态度：心态要乐观。相信新任老板最出色的一面。时刻向所有人强调老板这些积极的方面，并确信你的配偶和密友也同你一样。
3.方式：主动向新任老板表态，愿意加入新团队，并以实际行动印证自己的态度。
4.学习：制订切实且诚实的行动计划，帮助老板了解：
（1）阐明形势和计划，为老板提供可选方案，
（2）尽早明白新任老板的想法，乐于接受新的指示。
5.期望：迅速领会并遵照新任老板的工作安排。
（1）了解老板工作的优先顺序。
（2）了解老板眼里你工作的优先顺序。
（3）判断老板同意给你投入的资源。
6.实施：迅速适应新任老板的工作方式。对你而言是一次艰难的转变，但并不是一次剧变：
（1）控制点：按照规定的格式在规定的时间向老板提供所要求的信息。
（2）决策：阐明你的决策（当你在做每一项决策时，以及提供建议时）。请记住，旧的规则过时了。这是个新游戏。
（3）沟通：搞清楚老板偏好的沟通模式、言谈举止和沟通的频次。
（4）策略：如果有必要，重新调整团队的策略以同新任老板的愿景相吻合。
7.交付：发挥出你的最好状态。
（1）当前发挥“最佳状态”，你和你的团队所做的一切都是新任老板对你考核的内容。
（2）取得早期胜利对于新任老板和为老板进言的人非常重要。（如果是重新启动，考核的分数将重新评定。你和团队过去的成果已成为历史。）
摘自《新领导的100天行动计划》。
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