企业家 考察材料
“魔法废宅”通过精心收集，向本站投稿了11篇企业家 考察材料，下面是小编为大家整理后的企业家 考察材料，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
篇1：民营企业家政协委员考察材料
尊敬的领导和同志们：
大家好!
很荣誉有这次机会与大家共同交流学习，下面把我个人的经历简要汇报如下：
我叫白**，1962年4月出生，临朐县冶源镇白家李召村，现任临朐弘泰汽车配件有限公司总经理。
我忍住巨痛，接过了丈夫未竟的事业，这些年来，依靠各级党委政府和社会各界的支持与帮助，内抓企业管理，外拓市场，使企业继续保持了长足的发展势头，目前现有职工186人，拥有固定资产3000万元，实现工业总产值4236万元，上交税金344万元，被评为县级“先进纳税单位”。、被评为潍坊市“先进私营企业”和“十强私营企业”。被省委、省政府授予“光彩之星”、“省级优秀女民营企业家”，被市委授予“潍坊市诚信民营女企业家”称号，同年也被县妇联授予“优秀企业家”等荣誉称号。
下面，我把经营企业的情况向领导和同志们汇报一下：从85年开始我和丈夫省吃俭用，办起了一个小瓶盖厂，由于注重信誉，使企业得到了不断发展和壮大。90年，我们抓住汽车配件实施国产化的转机，投资100多万元引进了国内最先进的注料机新上了塑料注塑项目，办起了临朐县杨善工程塑料厂，专产汽车塑料配件，产品先后打入了天津夏利、北京吉普、长春一汽等大型汽车公司，并且逐步建立了稳固的合作关系。由于企业产品质量过硬，信誉度高。95年，长春一汽自愿与我们合作，投资400多万元，兴建潍坊汽车配件研究所，初，主体工程、主要设备引进展全部完成，即将投入生产的时候，丈夫去长春谈业务的途中不幸发生车祸去世，当听到这一惊人的消息时，我仿佛一下子跌进了万丈深渊，十多天没进一粒饭，只靠打吊针度日，这突如其来的打击，对我来说，简直象天塌下来似的。许多人担心地说：“她家中的顶梁柱断了，孤儿寡母从今以后可怎么生活。”此时，我连生活的勇气都没有了。
在我失去生活勇气的时候，县、镇的领导纷纷来鼓励我、开导我，企业的70多名职工也默默地轮流照顾我，他们的真诚和盼望鼓足了我生活的勇气。看着凝聚我和丈夫心血的企业，回想起与丈夫辛辛苦苦的创业经历，决不能让企业在我手中夭折，只有把丈夫未竟的企业办好，才是对他最好的安慰和报答，于是我接过了厂长的担子，并暗暗发誓不仅要把企业办下去，而且要办的更好。在全厂职工参加的就职大会上，我只说了一句说：“今后由我领着大伙干，大伙若看我白秀华是块料就留下，大伙若觉得我是女流之辈，没有能力带这个头，欢迎大家另谋高就”。当时全厂职工没有一个离开企业的，这更加坚定了我办好企业的信心和决心。丈夫在世时，我只是负责天津方面的业务，企业一直由丈夫管理，现在由我具体负责全厂的工作，心里老觉着没有底，于是自任职以后，在干好工作的同时，总是挤出点滴时间认真学习企业管理知识，虚心向有管理经验的老同志学习，使企业在短时间内得到了稳步发展。
在企业经营管理工作中，我注重做到了以下几点：一是狠抓了市场的稳固和发展。丈夫去世后，很多过去的关系单位对我们的生产能力产生了怀疑，在这种情况下，我一方面主动走出去，同关系单位加强联系勾通。先后多次到天津夏利、长春一汽等大型企业登门拜访，向他们介绍企业的发展形势以及我今后的工作打算，使他们坚信了我们的生产能力。另一方面，请过去的合作单位、技术专家来厂进行指导。先后有6个老客户派出他们的得力人员来厂考察、指导，使他们吃了定心丸。，这些客户不但没有给我厂减少合同，反而追加合同额80多万元。二是狠抓了企业的内部管理。首先，坚持不懈抓质量，我深知：质量是企业的生命，一个配件事关一部车的质量，为此，我把产品质量和企业的发展联系起来，做到了三个严格把关，即：严把进料关，原材料不达标准，一律不进;严把工序关，每道工序都有专人负责检查验收，验收合格，再转入下道工序，直至产出成品;严把产品出厂关，不合格产品决不出厂。几年来，我厂产品全部为优良。其次注重信誉，信誉是企业发展的关键。对客户需求，我从不计较得失，总是尽力满足客户。一次，天津客户发来1000个零配件加工任务，当时正值秋种，全厂职工都放了假，负责核算的技术员一算，1000个汽车配件从制造模具到加工完出厂只有480元的`利润，劝我放弃这笔生意，当时我想，这个客户是一个新客户，如果第一次合作不成，以后人家就不会再与我们合作了。当天下午，我便回厂马上下通知，组织职工到厂，仅用4天时间便将产品送给了客户，这一企业的经理深受感动，以后对我们格外照顾，成为我厂的一个大客户。再就是在经营管理中，我注重搞好人的管理，关心体贴职工，及时发给职工工资，从不拖欠，现在全厂职工月平均工资都在1800元以上，去年我还对全厂职工增加了工龄工资。给100名职工缴了保险，每年发给职工每人500元左右的生活福利。职工生病或家属生病，我总是派人派车送到医院，适当垫付医疗费，并代表厂到医院或家里进行探望。对聘用的工人和技术员，我坚持做到定期家访、慰问。这样一来，增强了企业的凝聚力。三是造就技术和人才优势，使企业不断适应市场变化。我厂属技术密集型企业，企业的发展要适应汽车行业的变化，技术和人才的投入至关重要。一方面，我们加大投入，97年投资100多万元，从深圳引进了新型方向盘生产成套设备，专为长春一汽红旗车生产方面盘，仅此一项，年为我厂增加效益60多万元。
近年来，又投资1000多万元，购值了5000克、800克、320克、160克、100克、48克等注塑设备，两套高压双色发泡机和多种模具，同时还投资了1000多万元在杨善工业园征地40多亩，建设了厂房，
为适应国际形势的需要，满足汽车行业的不断发展，公司于206月份根据QS-9000标准建立了新的质量体系，并于年12月通过了中国汽车产品认证委员会质量体系中心的认证。12月份通过法国BV公司的TS16949质量体系认证。目前，于3月份公司顺利通过了法国BV公司的TS16949第三版质量体系认证。由于公司产品质量稳定可靠，荣获了天津一汽夏利“产品质量免检”奖和一汽青岛汽车厂“质量改进优胜奖”和“突出贡献奖”。今后我决心以党的十七届五中全会精神为指针，再接再励，勇于开拓，在此请允许我向这么多来一直在帮助我的领导和同志们表示真诚的谢意，我在此也向您们保证：以更大的决心和干劲，努力拼搏，把公司做大做强，为临朐经济发展做出更大的贡献!
篇2：民营企业家政协委员考察材料
走进他的办公室，映入眼帘的是件硕大的非洲花梨木茶几，典雅、素重，古色生香，茶几的对面是张明清仿古刻花实木办公桌，上面摆放着拙朴的砚台、笔架，桌子下面的格面上摞着刚习练的书法，桌后墙面上是巨幅的《观沧海》意境画，大气磅礴，连同那满架的线装书籍都无不映衬着主人的儒雅和特别。他，三十多岁，一米九二，魁梧健硕，双目有神，性格直爽，谈吐幽默，笑容真诚，他——就是有限公司董事长。
毅力成就了他的事业
1975年出生于河南省县一个农民家庭，十岁那年，父亲因病去世，他和母亲、妹妹相依为命，母亲含辛茹苦抚养她兄妹二人的坚韧品格深深影响了他，也使家中这个唯一的男孩子从小就锤炼出了坚强的性格。十六岁那年，由于明显的身高等综合优势，他被某部特招进入部队服役，四年部队生活的淬炼使他塑造了不屈不饶、勇往直前、永不服输的顽强意志。
1995年12月他退伍回到农村老家，年10月进入工作。6年后，银行系统改革，撤销驻外机构，人生又给他开了一个不小的玩笑，他下岗了，那段时间他想不通，精神一度低迷，不知何去何从。人是要生活下去的，消沉是解决不了问题的，他很快调整了心态，毅然走上了创业之路。在充分考察我市装饰行业市场的基础上，他学习引进南方先进的时尚设计和先进的管理模式，于3月注册成立了“装饰公司”，并大胆从深圳聘请装饰工程设计人员，遵循“点、线、面在细微处雕琢，红、黄、蓝在广阔处驰骋，打造健康时尚、创意无限的新生活”的公司理念，诚信经营，奋力拼搏，公司业务范围不断扩展，规模不断壮大，短短三年时间逐步由家装迈向公装，走到了同行业的前列。3月，凭着敏锐的眼光，又注册组建了有限公司，全面开拓经营领域。目前，公司固定资产3000多万元，拥有四个具有一、二级资质的施工队伍，员工100多人。十年间，完成了从一名下岗职工到创业再到具有雄厚资金、技术公司董事长的转变。创业维艰，谈起公司的发展历程，感慨万千：公司从无到有、从小到大、从弱到强，是一步一个脚印走出来的。那个时候，没有启动资金，他想方设法筹措;没有项目，他四处奔走，多方联系;没有技术人才，他四下江南、三度北进，从北京等大城市诚心聘请……“艰难困苦，玉汝于成”，现在，他的企业已稳步驶入了健康、持续、快速发展的轨道。
信誉和质量奠定了他发展的基石
公司创建以来，始终秉承“以信誉求生存，以质量求发展”的宗旨，在员工中始终倡导“有为才有位”的理念，以敢为人先的个性品质激励和带领全体员工奋发作为，在残酷的市场环境中，始终立于不败之地。十几年的风雨兼程，培育了他与时俱进的思维能力，随着企业的发展，他清醒的认识到企业要做大做强，必须建立优秀的员工队伍和高素质的管理团队，科学管理，精心施工，确保质量。到目前为止，公司管理人员和技术骨干近20人，全是大学本科学历，专业精湛，且能各自独挡一面。经他们公司施工的每一个工程项目都得到了甲方和有关部门的好评。其中，小山沟水库和水库的迎水面坝坡、启闭闸、溢洪道、桥梁等工程被评为市级优质工程。在友谊水库的施工中，由于库内水位较高，且已进入汛期，上游下流水量很大，一旦遇到持续大雨天气，山洪下泄，将给下游农田带来不可估量的损失。为解决施工中的难题，他夜不能寐，积极组织技术骨干研究方案，最终打破旧的传统思维，采取在水库内埋导管引流的办法，使难题得到成功化解。在做启闭闸机时，考虑到洪水到来时输水洞的可控，用钢板将启闭闸机旁污井封死，然后留一水孔排水，预防了下游农田被淹，这样既克服了阻碍施工的难题又节约了资金，保证了工期按时完工，工程质量和公司信誉也受到有关部门的肯定。
成功不忘感恩社会
常怀感恩之心是推动事业发展的不竭动力。财富取之于社会、回报于社会，实现社会与企业双赢是他经营企业的最终目标。他深知，没有社会各界的支持，没有公司全体员工的激情奉献，就没有企业的发展和个人事业的成就。在企业取得良好经济效益的同时，他始终视投身公益事业尽社会责任为己任。几年来，企业和他个人先后向四川汶川、甘肃玉树、南方雨雪冰冻等灾区捐款捐物;他积极参加“献爱心，送温暖”活动，为困难群体送钱送物;每逢重大节日，他都亲自组织人员到福利院、社区、学校进行慰问，特别是今年“六一”前夕，他为区农村留守儿童送去了书包、文具等学习用品，获得了师生及家长的好评。他始终坚持用真情关心员工，为员工营造家的深厚氛围，把解决公司职工困难、提高生活待遇放在重要位置，在职工子女入学、农民工因农忙季节急需用钱的时候，都亲自过问，要求财务部门提前将工资发放到他们手中。常怀感恩之心，常行回报之举，他尽到了一位民营企业家应尽的责任。
作为区新当选的政协委员，表示，将切实履行政协委员职责，积极参政议政，建言献策，带领自己的团队在“打造新城，建设新型城区”中，做出自己应有的贡献。
篇3：企业家名言
1、做生意要记住：手头上永远要有一样产品是天塌下来你也能赚钱的。
2、做人、做事、做企业必须一贯。
3、自信出自于有依据自负出自于没有依据。
4、赚钱是您的才能，省钱是您的美德。
5、职业经理人和企业家之间的区别。我认为一个企业家首先要具备优秀的职业经理人的品格，一个职业经理人也必须具备企业家的胸怀和眼光才能做好一个真正的职业经理人，所以只有把别人的时间、精力、资源当作自己的时间、精力、资源去做的时候他才会做到一个好的企业家和职业经理人，职业经理人要像企业家，企业家必须要像职业经理人一样职业化，把自己员工的事情当做自己的事情去做。
6、这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。马云：永远不要让资本说话，让资本赚钱，让资本说话的企业家，我觉得不会有出息。但是重要的是让资本赚钱、让股东赚钱。
7、有一种行为叫做消费，有一种动作叫做购买，有一种方法叫做优惠，有一种心情叫做满意。
8、一个人成功的高度，不是他曾经把握的高度，而是他到最低点反弹的高度。
9、一个好的东西往往是说不清楚的，说的清楚的东西往往不是好东西。
10、小企业有大的胸怀，大企业将细的东西。
11、小成功靠个人，大成功靠团队。
12、我们需要雷峰，但不能让雷峰穿补丁的衣服上街去。
13、所谓坚持其实就是死撑!!
14、什么是不简单?把每一件简单的事做好就是不简单;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。
15、少做就是多做，不要贪多，做精做透很重要。
16、如果碰到一个强大的对手或者榜样的时候，我觉得你应该做的是不去挑战它，而是去弥补它，做它做不到的，去服务好它，先求生存，再求战略，这是所有商场的基本规律。
17、人生自有其沉浮，每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤，只有这样，你才能体会到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。
18、人生是一个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。
19、男人的智商和长相是成反比的。
20、免费是世界上最昂贵的东西。
21、来北京以前只知道创业叫下海，来到北京以后才知道还分红海和蓝海!
22、可以让别人持久赚钱的想法，我想有一天资本一定会听你的。
23、关于这个整合，我听来听去我觉得好像意义并不大。我觉得你现在最需要的，应该是第一是销售。因为你这类企业是销售在拖动你的产品，销售拖动你的研发，然后再是委托给别人加工。
24、对于一个优秀的男人来讲，应该具有大人生，大境界，大事业，大起伏，而实现它只有通过创业。
25、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去抗。任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。
26、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的，而激情是不能受伤害的。
27、第一个负责，具有大理想，第三个兑现承诺。
28、创业，其实就是想做事，想做实事，但不一定是什么惊天动地的事，而是把自己的事做好，一点一滴累积，到一定程度就是大事了。
29、不是去跟他挑战，而是要去弥补和服务，有时候甚至是嵌入。
篇4：企业家名言
1、沟通是管理的浓缩——沃尔玛公司总裁萨姆.沃尔顿
2、管理者的最基本能力：有效沟通——英国管理学家L.威尔德
3、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽——美国女企业家玛丽.凯
4、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通——日本经营之神松下幸之助管理就是决策
5、管理就是决策——美国著名管理学家赫伯特.西蒙
6、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的——世界著名的咨询公司——美国兰德公司
7、正确的决策来自众人的智慧——美国社会学家T.戴伊
8、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉——美国企业家S.M.沃尔森
9、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会——美籍华裔企业家王安博士
10、在没出现不同意见之前，不做出任何决策——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德.斯隆
11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志
12、质量是维护顾客忠诚的最好保证——通用电器公司总裁杰克.韦尔奇
13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪——美国著名质量管理学家约瑟夫.朱兰博士
14、对产品质量来说，不是100分就是0分——日本经营之神松下幸之助
15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来——华硕总经理徐世明
16、质量等于利润——管理思想家汤姆.彼得斯
17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普.克劳斯
18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉.戴明博士企业的成功靠团队，而不是靠个人
19、企业的成功靠团队，而不是靠个人——管理大师罗伯特.凯利
20、合作是一切团队繁荣的根本——美国自由党领袖大卫.史提尔
21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔.乔丹也需要队友来一起打比赛——通用电话电子公司董事长查尔斯。李
22、大成功靠团队，小成功靠个人——世界首富比尔.盖茨创新是做大公司惟一之路
23、不创新，就灭亡——福特公司创始人亨利.福特
24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力——著名管理顾问詹姆斯.莫尔斯
25、创新是做大公司的惟一之路——管理大师杰弗里
26、顾客是重要的创新来源——管理学家汤姆.彼得斯
27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们——英特尔公司总裁安迪.格罗夫
28、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造——哈佛大学教授西奥多.莱维特
29、创新就是创造一种资源——管理大师彼得.杜拉克
30、管理就是沟通、沟通再沟通——通用电器公司总裁杰克.韦尔奇
篇5：企业家名言
1、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。——王永庆
2、权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。——士乐敏夫
3、企业和企业之间的差距就是人的差距。——《管理圣经》
4、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。——段永基
5、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。——藤田田
6、企业的出路在于产品更新换代。——土光敏夫
7、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。——普赛尔
8、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
9、墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
10、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。——乔尔·罗斯
11、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。——佚名
12、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。——郭台铭
13、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。——约翰多伊尔
14、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。
15、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。——毛仲强
篇6：企业家名言
1、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
2、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
3、好的职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。
4、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
5、创新是做大公司的惟一之路。
6、创新就是创造一种资源。
7、在一个稳定的竞争性市场中，永远不会有多于三个的主要竞争对手，而其中最大的竞争者的市场份额不会超过最小的四倍。
8、我们在没有空调热得要命的大巴里挤来挤去不停与人搏斗的时候，他（陈天桥）却在寻找跑车。他情愿花很多力气去找。我们好不容易把别人挤下车有了一块儿属于自己的地方，觉得这就是我们的核心竞争力了。
9、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。
10、管理是一种严肃的爱。
11、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。
12、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
13、世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
14、对产品质量来说，不是100分就是0分。
15、我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。
16、企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。
17、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
18、一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。
19、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
20、我们提出剩者为王的观念，就是要在竞争中，使我们主要产业能够存活下来，保持好的竞争状态，这样未来才有机会。在战略相持、低潮时期，防止自身资源损耗，保持能量是我们熬过冬天的必要措施和手段。
21、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
22、这个世界不缺少发现，而是缺少发现后的思考。
23、不只奖励成功，而且奖励失败。
24、管理无小事。
25、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
26、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
27、要避开竞争也不可能，市场肯定有竞争，避免竞争，这不是找死么？
28、饿死人的时候并不是没有粮食，而是有一些人没有粮食。
29、所有的选择都可分为三种。第一是你可以直接控制的问题；第二是你可以间接影响决定的；第三是无能为力的问题。对无能为力的问题，不要浪费时间，专注于自己能够影响的事情上。有句谚语说：虽然我们不可以改变风，但我们可以改变船帆。
30、人生是个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。
31、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
篇7：企业家心得精选
由于他们是商业大亨，因此他们必须都是具有传奇经验的企业家明智人士。他们在商海的起伏中提高了智慧，并在无数商业风险中积累了宝贵的智慧和经验。这些商业大亨的成功值得每位企业家学习。以下将分享六位商业领袖关于企业家精神的经典见解，其中包含成功的伟大智慧。可以说是一口气，鼓舞人心，如果您能理解，就不难赚钱。
六位商业领袖的创业观蕴含着成功的伟大智慧。如果你能理解，赚钱并不难
1.“快速反复尝试和错误直到正确为止”-杰夫·贝佐斯（JeffBezos），世界首富，亚马逊的创始人
作为世界上最富有的人，杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)认为，成功创业的唯一途径就是尝试并不断尝试。而且，他从不喜欢小而适度的进步，而是会进行一些大的改变以满足客户的长期需求和想法。当然，贝索斯也知道这种方法通常会导致重大错误，但是他认为，只要不断保持错误，就可以快速迭代和尝试错误，直到正确为止，它们可以避免错误或减少错误的危害，这就是他说：“失败是成功不可或缺的一部分，是无法选择的。”
2.“不断思考如何使客户满意”-伯克希尔·哈撒韦公司董事长巴菲特
作为全球领先的超级财富巨人之一，巴菲特的商业智能当然不仅限于投资，而且在企业家精神方面也有许多见识和经验。他对企业家精神的建议是，企业家不仅要考虑如何使客户感到满意。最重要的是要考虑使客户感到高兴。能够做到这一点的企业家没有不成功的理由。在使客户满意方面，巴菲特投资了可口可乐，可口可乐在年轻人中很受欢迎，这就是最好的证明。
六位商业领袖的创业观蕴含着成功的伟大智慧。如果你能理解，赚钱并不难
3.“努力无法替代”-彭博创始人迈克尔·布隆伯格
迈克尔·彭博(Michael Bloomberg)认为，在创业时期，只有一件事是无法替代的，那就是努力。如果能力是创业成功的关键，那么努力对于创业来说是必不可少的。企业家的成功是一步一个脚印的，彭博社本人就是通过努力工作取得成功的代言人。正是由于不断的努力，他才能始终走上成功之路。因此，彭博社强调辛勤工作是不可替代的。。
4.“别忘了制定计划”-高盛首席执行官劳尔·贝莱克（RaulBellecker）
贝兰·梵蒂冈非常重视计划和部署。进入高盛的第一天，他一直在思考如何在其中生存，并成为其中不可或缺的重要组成部分。关于企业家精神，贝兰克万(Belankvan)提出的建议也强调“别忘了计划”，不要停止思考，思考下一步计划，思考如何实现目标，思考如何将自己提升到新的高度。
六位商业领袖的创业观蕴含着成功的伟大智慧。如果你能理解，赚钱并不难
劳尔·贝兰科文(Raul Bellankovan)
5.“勇于冒险，但要降低风险”-英属维京集团的创始人理查德·布兰森（RichardBrandson）
布兰森(Brandson)是一名真正的冒险家，不仅在商业上，而且在生活上。例如，他经常参加一些极限运动。布兰森的维珍集团就像一个竞争激烈的生态系统。他将使其中的一些公司存活下来，有些甚至倒闭，而且他始终将自己置于审判状态。但是，尽管敢于冒险，但布兰德森强调要降低风险以制止失败，因为他说：“似乎企业家对风险具有很高的承受能力，但对我来说，最重要的一句话是避免不利情况。我认为这应该是大多数企业家应该理解的。”
6.“热情使事情变得简单”-TwitterCEO杰克·多西（JackDorsey）
创业精神，如果您能做自己喜欢的事，无疑是非常幸运的，并且会激发强烈的热情。任何想创业的人，如果找不到自己的方向，也无法弄清为什么要参与其中并且没有足够的热情，那么最好不要轻易创业。杰克·多尔西(Jack Dorsey)对这一点有深刻的理解，并相信只有热情才能使事情变得简单。“您可以学习很多技术，但是热情是无法学习的。”
篇8：企业家心得精选
人不破不立，大破大立，小破小立;破有风险，但不破一辈子立不起来;破了之后自己复原叫真复原，别人帮着复原叫假复原;什么叫纯洁，纯洁不是啥都没经历，而是经过无数风雨，仍保持一颗童心。
普通人以知识为体、老板以经历为体、高手以大师的思维为体、领袖以宇宙实相为体!不同的思维体系、显现了不同的人生。
前三世已无力回天，我们能做的唯有把握当下、持续渡人来累积福报
! 凡成大事者，核心不在于情商、智商、能力，而在于“福报”。何为福报：即前三世+当下所渡的人的总和，即你当下的福报，直接显现。 你的圈子决定了你的思维和掌控资源的能力!
合：与天地合、与时代合、与人合、与万物合!合才能解脱、不合如何解脱?
智慧怎么学?没有磨练怎能显现智慧?没有天大的委屈，何来天大的胸怀?万箭穿心，只为修炼无我! 一心渡人，能渡多少渡多少! 领袖：建立自我，追求无我 建立自我：人没有自我就建立不了独立人格、独立精神、独立思维体系、就形成不了能力。 追求无我：万物皆一体，任何个人都无法独立存在，我乃宇宙的我。悟到此道：就立刻显现包容力、承载力、祥和的笑容!万物皆为我所用、自此领袖形成。
自我是个人能力的显现，将军之才。无我是使用万物能力的显现，领袖之才。
修行的高境界就是修出大慈大悲心，看众生都苦，众生都不容易，于是发大愿要普渡众生!
老板只讲一种话，让众生为希望而活!
篇9：企业家语录
企业家语录
企业家语录1、与人交往的时候，多听少说。这就是，上帝为什么给我们一个嘴巴两个耳朵的原因。
2、我本身并没有什么特别的策略，对我们公司来说，策略并不重要。――路易斯・葛斯特纳（国际商业机器公司董事长兼执行长）
3、点子不可太花俏，越具有乡土气息，越可能成功。――松本和那（松本清公司总经理）
4、我做的事不管成功或是失败，最后都由我自己来负责。――鲁伯特・梅铎（新闻公司董事长兼执行长）
5、因为穷人很多，并且穷人没有钱，所以，他们才会在网络上聊天抱怨，消磨时间。你有见过哪个企业老总或主管经理有事没事经常在QQ群里闲聊的？
6、成功者就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，“胆子大”。这其实，就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。
7、任何自不量力的人，最后一定会身败名裂。――上原昭二（大正制药公司董事长）
8、不要听信身边人的话，大一不谈恋爱，好的女孩子就被别人都挑走了。想想，刚上大一就耐不住寂寞，受不住诱-惑，而去谈恋爱的女孩子，值得自己去追吗？大学里，可以有一场爱情，可是，不要固执地认为，刚上大一，就必须要谈恋爱。
9、趁着年轻，多出去走走看看。读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如阅人无数。
10、人一旦成功，就会成为众所瞩目的焦点。――乔治・所索斯（量子基金创办人）
11、力和安乐，精悍迅捷。――曹兴诚（联华电子公司董事长）
12、人世间虽然有相当大的部份是可以用钱买通的，但当然也有钱行不通的时候。――铃木庆（SOFMAP公司总经理）
13、这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是他们的消息，打开电视，是他们的消息，街头巷尾，议论的是他们的消息，仿佛世界是为他们准备的，他们能够呼风唤雨，无所不能。你的目标，应该是努力成为这一小撮人。
14、除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。亨利・福特（福特汽车公司创办人）
15、虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。――理察・布朗森（维京集团董事长）
16、遭逢最恶劣的情况时，无论再怎么愁眉苦脸也无济于事，因为已经发生的事不可能再倒回到从前。――诸井虔（秩父水泥公司前董事长）
17、这个社会，是快鱼吃慢鱼，而不是慢鱼吃快鱼。
18、胜者才得以称王，正是因为商业世界冷酷无情，才使其显得如此有趣。――藤田田（日本麦当劳公司总经理）
19、如果运气不好的话，干脆忘掉命运这回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名誉董事）
20、高铁计划不只是一条铁路的建设而己。――殷琪（大陆工程公司总经理、台湾高级公司董事长）
21、要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。――井植岁男（三洋电机公司创办人）
22、我们受到全球的标准化的影响，已经完全失了理性。――约翰・奈斯比（奈斯比集团董事长）
23、没有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。――松下幸之助（松下电器产业公司创办人）
24、我做决定时，相当重视数据资料，也很依赖直觉，绝不会光靠感情来决定事情。――麦可・戴尔（戴尔电脑公司董事长兼执行人）
25、失败值得自豪，因为你已经冒过这种风险。――班杰明・罗森（康柏电脑公司董事长）
26、领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。――哈洛德・吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）
27、记住，平均每天看电视超过三个小时以上的，一定都是那些月收入不超过两千元的，如果你想要月收入超过两千，请不要把时间浪费在电视上。同样的道理，那些平均每天玩网络游戏或聊天超过三个小时以上的，也都是那些月收入不超过两千的。
28、每次灾难发生时，我都不断努力把它转变成绝佳的契机。――约翰・洛克斐勒（标准石油集团创办人）
29、追求营业额固然快乐，但同时也失去了革新的机会。――铃木敏文（伊藤羊华堂总经理，7-11Japan 公司董事长）
30、交人交心，浇树浇根。――高清愿（统一集团总裁）
31、大原则不能轻易改变。――史考特・麦可尼利（升阳公司董事长兼执行力）
32、未来经济将朝数位化发展，对企业而言最重要的是速度。――比尔・盖茨（微软公司创办人）
33、自认从事有意义工作的员工，所制造出来的产品，必定是高品质的产品。――P・G・吉勒汉莫（富豪汽车公司前董事长兼执行长）
34、最初拥有的只是梦想，以及豪无根据的自信而已。但是，所有的一切就是从这里开始――孙正义
35、有缺点的工作，正是商机所在。――小仓昌男（大和运输公司前董事长）
36、商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。
37、注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。
38、记得，要做最后出牌的人，出让别人觉得出其不意的牌，在他们以为你要输掉的时候，这样，你才能赢得牌局。
39、推出迎合市场动向和消费者喜好的产品，是失败者的作法。――帕崔兹欧・贝泰利（普拉达公司董事长兼执行长）
40、不赚钱的公司是不道德的。――王永庆（台塑集团董事长）
41、“效率”是名名词不太好，应该用“创造性”才对。――杰克・威尔许（奇异公司董事长兼执行人）
42、经常想着如何往前进一步，一旦停止了这种想法，就代表开始退步。――野村德七（野村证券公司创办人）
43、“什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。”――海尔集团总裁张瑞敏
44、如果不继续成长，就会开始走向死亡。――华特・迪士尼（华特・迪士尼娱乐公司创办人）
45、无论什么时候，记住尊严这两个字，做人是要有尊严，有原则，有底线的。否则，没有人会尊重你。
46、服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务。
47、过去是迈向未来的踏脚石，若不知道踏脚石在何处，必定会被绊倒。――罗柏特・高兹耶达（可口可乐公司前董事长兼执行长）
48、所谓“生活产业”，就是能满足人类食、衣、住、行、育、乐等需求的产业，也就是永远的主流产业。――孙道存（台湾大哥大公司董事长）
49、我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的……
50、别人的辛酸史，听得再多也无法使你成长，不如亲自尝尝辛苦的滋味。――濑户雄三（朝日啤酒公司董事长）
51、给自己定一个五年的目标，然后，把它分解成一年一年，半年半年的，三个月的，一个月的。这样，你才能找到自己的目标和方向。
52、Me too is not my style.（人云亦云绝非我的行事风格）――施振荣（宏集团董事长）
53、成为好企业没有特效药，如果有的话，每家公司应该都会成为好公司。――艾柏何德・柯汉姆（宝马汽车公司前董事长）
54、出钱出力，为国家做事。――辜濂松（中国信托商业银行董事长）
55、制造让人模仿的商品。――早川德次（夏普公司创办人）
56、无聊是最大的罪行。――泰德・透纳（有线电视新闻网董事长）
57、这个世界上，一流的人才，可以把三流项目做成二流或更好，但是，三流人才，会把一流项目，做的还不如三流。
58、要想进步，就只有吸取教训，成功的经验都是歪曲的，成功了，想怎么说都可以，失败者没有发言权，可是，你可以通过他的事例反思，总结。教训，不仅要从自己身上吸取，还要从别人身上吸龋
59、事情的真相要用双手去掌握，光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的。――丰田章一郎（丰田汽车公司荣誉董事）
60、不管面对多么严重的消息，领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。――罗伯・何顿（英石化学美国公司前董事长）
61、我工作并不是为了使苹果电脑的'业务蒸蒸日上，而是想要创造出一家最棒的电脑公司。――史帝夫・贾伯斯（苹果电脑公司执行长）
62、不管面对什么事，我都不会说“绝对不行”。――理查・贝斯勒（柏林顿北方铁路公司前董事长）
63、任何一个行业，一个市场，都是先来的有肉吃，后来的汤都没的喝。
64、我相信，人生中没有解不了的问题。――中山素平（兴业银行前董事长）
65、想要具备突破力，必须在专精的领域深入扎根才行。――山本卓真（富士通公司荣誉董事）
66、碰到坏消息，应该努力传达让高层了解。――安迪・葛洛夫（英特尔公司董事长）
67、最初如果认为不行，从开始有想法的那一刹那，就已经注定办不到。――泽田秀雄（HIS公司总经理）
68、这是早晚都必须有人出面做的事，所以干脆由我们来做。――左治敬三（三得利公司前董事长）
69、关于爱情，有这么一句话，没有面包，怎么跳舞？无论什么时候，你决定去好好爱一个人的时候，一定要考虑给她你能给予的最好的物质生活。
70、经营企业只是追求幸福的手段。――许文龙（奇美集团董事长）
71、尽管每个人都有各种不同的能力，但大多数的人都不知道自己到底拥有何种优秀的能力。――盛田昭夫（新力公司创办人）
72、没有一击奏效这种事，凡事都是靠一点一滴累积而成的。――彼得・柯恩（协利兄弟公司前董事长）
73、人生自有其沉浮，每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤，只有这样，你才能体会到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。――李嘉诚
74、学习，学习，再学习，有事没事，去书店看看书，关于管理，金融，营销，人际交往，未来趋势等这些，你能获得很多。这个社会竞争太激烈了，你不学习，就会被淘汰。中国底，有一百多万大学生找不到工作。竞争这么激烈，所以，一定要认识一点，大学毕业了，不是学习结束了，而是学习刚刚开始。还有，我个人推荐一个很好的视频节目，《谁来一起午餐》。
75、光靠一个人，是不可能展现出这种能力。――伊藤雅俊（伊藤羊华堂公司荣誉董事）
76、经常把竞争对手想成比自己聪明。――渥鲁达・拉达诺（奇异电子德国公司前董事长）
77、拿出勇气！即使被称为胆小鬼也没关系！――松尾静磨（日本航空公司前董事长）
78、组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。――韦恩・戈接威（百事可乐公司前总经理兼执行长）
79、如果你不是歌手，不是画家，也不是玩行为艺术的，那么，请在平时注意你的衣着。现在这个社会，衣着能表现出你属于哪一个群体，哪一个圈子。
80、再高级的美食也会吃腻，激不起人们的食欲。――孙正义（日本软体银行总经理）
81、如果你问周围朋友词语，如果十个人，九个人说不知道，那么，这是一个机遇，如果十个人，九个人都知道了，就是一个行业。
82、如果，我只能送你一句忠告，那就是，这个世界上没有免费的午餐，永远不要走捷径！
83、在经历各式各样的失败之后，多少应该会有一些畅销的商品出现。――浦上浩（棱备公司总经理）
84、我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。――诺兰恩・布希奈尔（雅达利电脑公司创办人）
85、不管什么时候，人都不可以自暴自弃。――田部文一郎（三棱商事前董事长）
86、赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。――安海斯・布希（安海斯・布希公司创办人）
87、我不会问“为何做不到？”而是问“该怎么做？”――小林阳太郎（富士全录公司董事长）
88、如果你想知道自己将来的年收入如何。找你最经常来往的六个朋友，把他们的年收入加起来，除以六，就差不多是你的了。这个例子，可以充分的说明一点，物以类聚。
89、开创难，守成更难。――蔡宏图（国泰人寿公司董事长）
90、不要成为法律、组织及机构的奴隶。――山光佐三（出光兴产公司创办人）
91、一个年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。
92、讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的……――本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）
93、我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。――安德鲁卡奈基（卡奈基钢铁公司创办人）
94、这个社会，是赢家通吃，输者一无所有，社会，永远都是只以成败论英雄。
95、用心带脑，用脑带人。――严凯泰（裕隆汽车公司副董事长）
96、决定放弃或是忍耐，将左右人一生的成就。――冢本幸一（华歌尔公司前董事长）
97、平时的时候，多和你的朋友沟通交流一下，不要等到需要朋友的帮助时，才想到要和他们联系，到了社会，你才会知道，能够认识一个真正的朋友，有多难？
98、小成功靠个人，大成功靠团队 ――世界首富比尔・盖茨
99、因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。――井深大（新力公司创办人）
100、一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。――小林宏治（恩益禧公司荣誉董事）
101、日常工作之外应当多注意自身修养的提高及自身技能的培训。随着计算机技术的广泛应用，为了不被社会所淘汰，就必须加强计算机技术的培训与提高。无论是企业培训还是个人培训都是不可或缺的，我个人推荐一个很好的培训机构：中科院计算所培训中心。
102、想要成为无可取代的人，就必须经常标新立异。――CoCo・香奈儿（香奈儿公司创办人）
103、若能做出对社会有所贡献的事，利润自然随之而来。――樱田慧（摩斯汉堡公司创办人）
104、最应该分析的，就是时间。――凯莉・菲奥利纳（惠普公司总裁兼执行长）
105、棘手的事千万不可放任不管。――吉越浩一郎（黛安芬公司总经理）
106、在有限中追求无限的可能。――吴清友（诚品股份有限公司总经理）
107、总经理并没有什么了不起，他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号。――本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）
108、应该当机立断，却延迟一天才做决定，可能让企业置身险境。――饭田亮（西科姆公司创办人）
109、没有雄心壮志或是老想凑合过日的人，不可能改变现状。――裘根・崔瑞普（戴姆勒宾士前董事长兼执行长）
110、为公司注入新血，将可增加机会和发展性。――孙正义（日本软体银行总经理）
111、任何事都有极限，当然也有卷土重来的机会。――大川功（CKS公司董事长、Sega公司董事长）
112、无论你以后是不是从事销售部门，都看一下关于营销的书籍。因为，生活中，你处处都是在向别人推销展示你自己。
113、若缺乏工作的愿景，不可能看见成效。――贺来龙三郎（佳能公司荣誉董事）
114、不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。――华特・克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）
115、经营企业时的判断不可能全然正确，准确率才是重点所在。――宫内义彦（欧力士公司总经理）
116、坏消息必须尽早公诸于世。――比尔・盖茨（微软公司创办人）
117、对商人而言，最重要的莫过于灵活。――伊藤忠兵卫（伊藤忠商事公司创办人）
118、不需要只有表面上的和谐气氛。从一开始就很合作的人，反而不会有大成就。――河合光二（三宝乐啤酒公司前总经理）
119、力有未逮之时，担忧毫无意义。――吉尔・艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）
120、相加除二的企划，是最差的企划。――加贺见俊夫（东方土地公司总经理）
121、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去抗。任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。――马云
122、台湾应该摒弃老二主义，建立世界级的企业。――张忠谋（台湾积体电路制造成公司董事长）
123、买衣服的时候，要自己去挑，不要让家人给你买，虽然你第一第二次买的都不怎么样，可是，你会慢慢有眼光的。
124、想要自己开发、发展出一条路，就不应该具有跟别人一样的想法和行为。――盛田昭夫（新力公司创办人）
125、尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，(www.fwsir.Com)接下来只会走向衰退。――雷・卡洛克（麦当劳公司创办人）
126、那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。
127、一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的方法。――伊克德・皮费佛（康柏电脑公司前总经理兼执行长）
128、有反对声的想法是健全的想法，因为这是真正有实力的想法，也因此值得我们尝试。――盖瑞・托克（摩托罗拉公司前董事长）
129、不要装大，对于装大的人，最好的办法就是，捡块砖头，悄悄跟上去，一下子从背后放倒他。
130、“创业，其实就是想做事，想做实事，但不一定是什么惊天动地的事，而是把自己的事做好，一点一滴累积，到一定程度就是大事了。”――苏宁电器董事长张近东
131、在商场上，可能有人会说“要是能够提早六个月该有多好”，但恐怕不会有人说“若能延迟六个月该有多好” ――杰克・威尔许（奇异公司董事长兼执行人）
132、看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。――哈洛德・吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）
133、最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。――威廉・弗斯特（层云电脑公司董事长兼执行长）
134、与其把石头从山下一颗一颗堆积到山顶，不如把石头从山顶上滚下来比较快。――江崎利一（江崎Glico公司创办人）
135、成功会蕴育出保守主义，一旦安于现状，脑筋就无法接受外界的变化。――法兰克・波波夫（陶氏化学公司前董事长兼执行长）
136、人生是一个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。 ――丁磊
137、不了解自己公司的产品，如何向客户推销？――史帝夫・贾伯斯（苹果电脑公司执行长）
138、能够完全了解所有优缺点，并能指出发展性的所在，惟有当事者自己能办到，而所有的资料也全在他身上。――卡拉斯・格森（日产汽车公司营运长）
139、任何公司不管拥有多么优秀的产品，都不可能永远立于不败之地。――乔瑟夫・威尔森（全录公司前总经理）
篇10：企业家离婚协议书
男方： ， 年 月 日生，
住址： ，身份证号码：
女方： ， 年 月 日生，
住址： ，身份证号码：
男女双方于 年 月 日在 登记结婚，婚后于年 月 日生育子女，名为 。因 ，夫妻感情确已破裂，已无和好可能，现经夫妻双方自愿协商达成一致意见，订立离婚协议如下：
一、男女双方自愿离婚。
二、子女 由女方抚养，男方有支付抚养费的.义务。男方应于每月1-3日期间将抚养费 元通过现金转账的方式支付到女方指定账户，女方账户为，开户行： ，账号： ，开户人： 。如账号有变，应提前10天书面通知男方。
男方每隔 个星期，可于周六或周日接女儿外出一天，周日晚上 时前送回女方住处。
三、财产处理
⑴存款：双方名下现有银行存款共 元，双方各分一半，为元。分配方式：各自名下的存款保持不变，但男方应于 年 月 日前一次性支付 元给女方。
⑵房屋：夫妻共同所有的位于 的房地产所有权归女方所有，房地产权证的业主姓名变更的手续自离婚后一个月内办理，男方必须协助女方办理变更的一切手续，过户费用由女方负责。女方应于年月日前一次性补偿房屋差价元给男方。
⑶其他财产与债务：除以上财产，双方各自名下的其他财产与债务，各自承担。
四、任何一方不按本协议约定履行相关义务的，应付违约金 元给对方。
男方(签名)： 日期：
女方(签名)： 日期：
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篇11：企业家读后感
企业家读后感
该著作尝试着从企业家角度来认识企业的本质，并力图逻辑一贯地揭示企业的各种契约和组织关系形成与演变的一些规律。作者把企业家作为企业理论的逻辑起点，抓住了中小型、创业型企业的本质特征。长期以来，理论界一直充斥着主流企业理论对成熟企业的分析，而缺乏对创业型企业的深入理解。该著作的理论贡献突出地体现在对企业家融资契约的分析上。作者不仅详尽地考察了外部投资者（资本家）所拥有的各项权能的基穿?内涵、外延、相互关系，和企业家的创意、能力、财富，并且将两者结合起来，从一般意义上深入分析了它们之间的相互关系，提出了很多有意义的观点。第一章
作者注意到主流企业理论基本上是以“资本家”作为逻辑起点和研究焦点，在本质上是“资本家的企业理论”：要么以“股东利益至上”为理论基础，着重研究制度应该如何安排才能最大限度地维护和增进股东的利益；要么以“资本强权观”为理论基础，着重研究财产所有权应该如何配置才最有效率。虽然该框架对很多现象具有强大的解释力，但这并不意味它已有了坚实的理论基础和严谨的逻辑，因为该框架还存在着一些不应该被忽视的缺陷：第一，许多关键性的权利（rights）（比如剩余索取权）或者权力(power)（比如剩余控制权）都是先验给定的，其内涵、外延以及存在基础并未得到严格考察；第二，过分依赖规范分析方法，却往往在有意或无意之间忽视了对企业实际的形成过程和运行规律的考察；第三，过分关注道德风险，尤其是与专用性投资相关的敲竹杠风险，以至于防止道德风险似乎成了企业制度安排或者企业治理的唯一内容；第四，基本上是以成熟企业，尤其是上市公司作为研究背景，而缺乏对创业阶段的研究。
自上世纪80年代以来，世界上主要的经济体日益呈现出“企业家经济” 和“知识经济”的性质，大量缺乏初始财富的企业家成功创业。在这些企业中，企业家并非一个简单地听命于外部投资者的代理人，他们所获的权利/权力也难以单纯地依靠非人力资本投资来解释。与此同时，许多企业的关键资源不再是那些专用性很强的实物资产，而且不少企业制度也并非为激励专用性投资而设计。由于主流分析框架难以对这些现象给出满意的解释，因此有必要换一个视角来审视企业，以便为企业理论找到一个更为合理的逻辑起点和更加坚实的理论基穿?
“企业家”及其“创业活动”也许就是一个好的切入点。人们必须特别注意这样一个事实，即企业并不是天然物，而是企业家所创造的一种特殊组织。这就意味着，企业家及其创业活动是企业及其各种契约关系发生发展的天然起点，而且是一个相对洁净的`起点，因为在这之前根本就不存在企业，当然就更谈不上企业内部的权利/权力关系。鉴于此，作者尝试着站在企业家的角度，采用比较彻底的个体主义的实证分析方法来研究企业内部的契约关系和组织。
从概念承继关系来看，该章主要回顾了已有企业理论中“资本家”这一核心概念的承继关系，以及从“资本家”角色中分离出来的“企业家”的视角讨论企业理论的意义。在已有的企业理论中，新古典经济学中强调的是“资本家”，后来发展起来的主流企业理论强调的是资本家与经营者之间的关系，最后由于新经济时代的到来，作者认为应该在主流企业理论的基础上，讨论企业的诞生过程，细致分析企业家与资本家之间的契约关系。
由此讨论，可以看出“企业家”在不同理论中所扮演的角色是有很大区别的。在新古典经济学当中，为了描述价格机制对资源配置的作用，把企业抽象为生产函数，把企业的决策功能简单的概括为确定产品的产量和价格，从而忽略了企业家的作用。此时，资本家是该理论默定的经营决策者，资本家既承担了企业家的角色，也承担了经营者的角色。
在主流的企业理论当中，为了探究企业内部复杂的权利配置关系，把企业看成是一个可以节约交易成本的市场的替代合约。把企业内部的关系抽象为资本家和经营者之间的关系，而且把企业家和经营者的角色重叠起来，把企业视为实现资本家利益最大化的工具。此时，经营者从新古典经济学的“资本家”角色中分离出来，得到了大量的分析，而且承担了企业家的角色。
而在企业家的企业理论中，为了探究新企业的创立过程，把企业看成是一个以企业家为诞生逻辑起点的契约。把企业诞生过程中的契约关系抽象为企业家与资本家之间的关系，而且把企业家与“经营者”的角色也分离开来，认为经营者是在企业发展到一定阶段以后由企业家或者参加企业的其他关键成员扮演的一个角色。但在企业的创立过程中，起到主要作用的是企业家。
企业家的企业理论与之前的主流企业理论与新古典经济学的企业理论相比最大的不同就在于把“企业家”的角色在创业背景下分离出来，作为与“资本家”相对等的概念来考察。而且分析企业诞生和内部结构的核心概念也随之发生了变化，由“剩余控制权”发展成为“企业家的人力资本”。
在古典经济学当中，企业是一个生产函数，资本家为了实现自己的利润最大化而进行着产量和价格的决策；在主流企业理论中，企业是一组契约的集合，资本家为了实现自己的投资收益的最大化而激励控制着经营者的偷懒和盗窃等道德风险；而在该著作中，作者提出，企业是为了实现企业家个人利益最大化而与投资者之间订立的一个契约，企业家通过发挥自己的企业家才能，也就是提出创意的能力和整合投入品的能力，创立了新企业。?
第二章
当作者强调企业是企业家所创立的时候，就必须首先回答这样一个问题，即企业家可否直接出售其创意而不必亲自创立企业？第二章对此作了回答。在批判“科斯设想”的基础上，作者指出，由于现实中企业家的创意和企业家能力难以被直接买卖，因此在通常情况下企业家必须亲自建立企业，以便把自己专有的企业家人力资本物化到这个特殊装置之中，从而转变为易于让度和定价的资产。由此可见，企业是作为企业家人力资本的“自我定价器”而被企业家创造出来的，而这也正是企业最初的性质。作者也由此推断：如果国家限制创业活动，或者限制企业家在企业中的权利，那就会阻碍企业家人力资本的价值实现过程，从而会降低经济的活力。
该章重点论述了企业诞生的原因，并把这一原因归结到企业家个人人力资本的特征上来。认为企业家人力资本的产权性质是特殊的，其特殊性在于：企业家发现的创意具有信息悖论的性质，一旦创意被企业家向他人描述，那么其他人也就无成本的得到了创意的内容；其次，企业家自身的人力资本在未发挥之前无法得到正确的评价，因为在企业家人力资本未发挥作用之前，市场中的其他交易方是无法准确评估其价值的；第三，企业家人力资本也具有不可让渡性和非从属性，所谓不可让渡性就是指企业家人力资本不可转让，而且只有通过企业家个人才能够得以实现。这些特征决定了企业家必须通过建立企业，然后到一定时期将企业销售，或者将企业家的人力资本长久的物化到企业所生产的产品和服务中去，才能够得以间接的实现。企业家之所以创建企业就是因为他们要通过企业来实现自己所拥有的创意、能力和财富的价值。
这一章在整本书的角度来说，是后面理论模型提出的基石，同时也是对已有企业理论的创新。在这一章中，作者提出了企业家人力资本的产权特征决定了企业家是企业诞生的逻辑起点，这样企业家的创意和实现创意的能力就成为企业家与资本家在企业诞生过程中谈判力的基穿?这为后面模型的构建提供了论证的基穿?同时，从以往的主流企业理论来看，资本家是企业诞生的逻辑起点，实现资本家的利益最大化是企业制度建立的核心目标。也正是从这一意义上说，企业家的企业理论从企业发生的原点上就颠覆了已有理论的判断。从而形成了自己独树一帜的理论。
这一章的核心概念是人力资本的产权特征。并通过这一概念解释了为什么企业家是企业诞生的逻辑原点，是企业诞生的真正原因。
第三章
由于充足的资本是开展创业活动的先决条件，所以企业家与外部投资者之间的契约关系值得特别关注，自然也就成为本文的研究重点。在第三章中，作者首先认识到现有的绝大多数所谓的“企业家融资模型”在本质上仍然是“资本家的投资理论”，而且没有充分认识到这些投资者的主要风险来自于企业家创意的可靠性和企业家能力的不足，而非企业家的“偷懒”等机会主义行为。更重要的是，投资者并不拥有先验性的超级权力/权利。作为产权交易的结果，外部投资者天然的或者必须获得的权利只是保留投资报酬索取权r和控制投资风险的权利――直接约束和影响企业家和企业活动的控制权C，直接从企业抽回投资的赎回权T，以及将企业产权让度给第三方的流动权L。当然，这些控制投资风险的权利（C, T, L）能够弱化投资者的参与条件；而且所有的这些契约权利之间存在复杂的互补和替代关系。
这一章，作者主要阐述了投资者意愿加入企业家创业活动的风险和为防范风险所可能获得的权力。
在已有的企业理论中认为，投资者所承担的最大风险就是企业家的偷懒和盗窃等道德风险。但作者认为在新企业创建的过程中，企业家往往是企业剩余权力的控制和索取者，这也就意味着他们并不象经营者那样通过偷懒和盗窃来实现个人利益的最大化，相反，他们有激励努力工作，并实现自身人力资本价值的最大化。
在创业阶段，投资者面临的真正风险是由企业家本身的能力带来的。确切的说是由于企业家创意实现的不确定性，企业家组织整合资源的能力不足，以及由于企业家在创业过程中所形成的企业内部其他资源所有者对其能力的依赖而造成的企业家事后不履行企业初始契约的敲竹杠风险。
为了防止这些可能的风险发生，在创业阶段，投资者不仅希望能够获得事先约定的资本报酬，同时也希望掌握企业经营的一些控制权、赎回权和流动权。收益
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