坏的管理实践是如何扼杀人性的
“暴走萝莉金克丝”通过精心收集，向本站投稿了3篇坏的管理实践是如何扼杀人性的，下面是小编给大家带来坏的管理实践是如何扼杀人性的，一起来阅读吧，希望对您有所帮助。
篇1：坏的管理实践是如何扼杀人性的
任何一种管理理念与方法，背后都隐藏着一种人性假设，比如你采取奖金、分红等激励方式，是因为你相信人是受金钱驱动的。你鼓励员工尽可能多的提出合理化建议，是因为你相信每个人都是有价值的，都能为企业做出独特的贡献。
整体而言，管理中所采取的人性假设基本有两种：一种是人性恶；一种是人性善。人，究竟性恶，还是性善？千百年来就没有过定论，我当然也不想陷入这场毫无结果的争论与纠缠中。事实上，也完全没有必要，我们只需要问一个问题：当你相信人性恶时，你得到什么？当你相信人性善的时候，又得到什么？
既然目前就世界范围来说，大多数企业实践的是人性恶的理论，那么我们就从人性恶说起吧。如果你采取基于人性恶的管理理念和方法，当你认为对方不可信任的时候，你去控制防备对方，反过来对方也会不信任你、提防你。而对方的表现强化了你的信念，你愈加不信任对方。久而久之，人们都缺少信任了。
这叫“预言的自我实现”，即你对他人的预期往往会在与他人交往的过程中自动实现，我们所熟知的马太效应就是这个道理。这就意味着，人性恶不是管理的前提假设，而是糟糕的管理理念的结果。坏的管理理念与实践，是对人性的亵渎与扼杀。
在实践操作上，以人性恶为假设，是一种省力的方式。你根本不需要思考该如何对待他们，满足他们的需求，也不必思考应该如何发掘他们的潜力与价值，安全可以顺理成章的以单一的标准，利用权力强制性的要求他们去做事。后者比前者简单得多，就像你利用职权要求别人做一件事，要比让别人自愿的去做一件事容易得多，
后者涉及到如何重新设计工作、如何帮助对方认识到这份工作对其职业发展的意义。
再举一个简单的例子吧，当你的孩子学习成绩很糟糕时，你有两种方式：一种是对孩子说，如果你下一次再考不好，就打你，或者如果你下次考得好，我就奖励你一台游戏机。另一种是耐心的听听孩子的感受，安慰他、鼓励他，帮助他分析成绩不好的原因，和孩子、老师寻找一种帮助他提高成绩的方法，甚至分析一下自己的责任，然后改变自己的不足的地方，陪孩子学习等等。试问，你会选择哪一种？
这个世界存在那么多人性恶的管理理念，就是这个道理。而且会发生更可怕的事情，人性恶的管理理论越来越多，人性善的管理理论越来越少。这和“劣币驱逐良币”的道理是一样的。结果，人们不再相信人性之善，不认为以人性善为假设的管理理念是有效的。甚至会对人性善的理念嗤之以鼻。
事实上,真的是这样吗？国外有几位学者，筛选出28家相信人性善的企业，比如丰田、西南航空、宝马、好事多、Google、IDEO、Whole Foods等，将其称之为“友爱的公司”（FoEs），并将这些公司和吉姆柯林斯的畅销书《从优秀到卓越》中列出的11家公司做了一番比较，结果表明：
在过去，FoEs以1026%的回报率超过从优秀到卓越的公司的331%
在过去5年，FoEs以128%的回报率超过从优秀到卓越的公司的 77%
在过去3年，FoEs的回报率为73%，从优秀到卓越的公司的回报率为75%，基本持平。
不是人性善的管理理念没有价值，而是少有人相信、懂得基于人性善的假设从事管理实践。所以，管理中更多的选择人性恶作为假设，是管理学和管理者的堕落，也是对人性的亵渎与扼杀。
篇2：体会德鲁克之六：管理是一种实践
德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。”
德鲁克的话很文雅，强调的是结果，无论白猫还是黑猫，只要能抓到老鼠，就是好猫。很多老板，对销售人员说：“我不看你的销售过程，我就看你的销售结果，搞定了客户，把货卖出去了，把钱收进来了，你就是好汉！否则你说得再好，有个 ？”这些老板的话，和德鲁克的是一个意思，一个是理论的文雅，一个是现实的鄙俗。
管理以成败论英雄！企业是成王败寇的地方！
但在中国的管理界，我发现很多教授，把管理当作学问来研究。很多企业家，学习EMBA项目后，回去也把管理，当学问来研究。这些人说起理论来一套一套的，各门各派很是熟悉，但具体的管理实践呢？你看看哪个教授开公司，成功的？你看哪个教授，上了富豪排行榜？是他们对钱没兴趣吗？我看还是没本事把钱，挣到手吧（其实我也一样）。我们看到很多教授们，客串各大企业做培训，开个小公司接咨询的单子，不都是为了钱吗。麦肯锡先生当年，就是因为深入到企业的具体管理中，活活被累死的。
企业家们，才是管理大师，而很多管理大师，都出自企业家。管理是实践，不是科学，或者说是实践的科学。在商界杂志上，刊登了一个故事，大意是：
西安钟少白发型连锁店经理，在总部集合，当年10月，有两家店没能完成目标，老板钟伟清曾承诺，一家店业绩没完成，他就“自罚”20个耳光，有一家算一家。会议室里只有钟伟清的声音在回荡：“今天，我要兑现我的承诺！”说到这儿，他“扑通”跪地，左右开弓，拼命打自己的脸颊，边打边吼：“我要打死我自己，我不是人！”不一会儿，侧眉角开始出血。40个耳光打完后，钟伟清双颊肿起，脸上血迹斑斑。接下来，钟伟清播放了个录像，出差不能到场的妻子，同样扇了自己40个耳光。
老板都自虐地扇自己耳光了，下面的店长要怎么做，还用说吗？你说自虐是不是个好的管理方式？
这要是正常人看了，或管理专家看了，一定会说，那是个变态的公司，变态的老板。娶了个变态的老婆，但人家的管理方式有效，人家达到了管理的目的，达成了目标，带来了盈利，因此是优秀的管理。说不定，10年以后，这种管理模式被很多企业效仿，经过管理专家郝志强研究，最后总结出“自虐管理”模式呢，
德鲁克说：“管理是一种实践。其本质不在于知，而在于行。”其实那些管理理论，都是在实践后，尤其是很多企业的实践后，站在概率统计的基础上，总结出来的，它们不是真实。管理理论是用来解释管理实践的，如此而已，典型的马后炮。
对企业的管理者来说，你可以靠那些现成的管理理论，指导你的具体工作，但那些理论是靠不住的，他们大多是经验的总结而已，大多是由像郝志强这样的，当不上高管的人，总结出来的。唯一靠得住的是你自己的实践，唯一能相信的是你自己。所以管理者要在理论的指导下，不断地实践，不断地尝试，不断地犯错误，只有这样，才能形成和总结出，适合你自己，适合你们企业的管理模式，上面的“自虐”管理就是典型。老板钟伟清的伟大之处在于，他能总结出适合他性格特点的（要是你，你愿意吗？你老婆愿意吗？我是不愿意），员工能接受的，有效的管理手段，这才是他真正厉害的地方。
我们看到典型的现象，那些学了MBA的人，当不好一个部门经理，当不好一个店长。而那些18岁就混社会，和MBA同样年龄的人，在人际交往上，在协调内部关系上，在办事上，普遍比MBA强多了。明茨伯格说：“要管理者，不要MBA”。
郝志强说：“管理者是干出来的，不是学出来的。要在干中学，要在学中干。”
郝志强：著名专业培训讲师。业务员出身，有丰富的实战经验。MSN邮箱：consult@consultroom.com 、haozq@vip.sohu.net 郝志强原创培训网：www.consultroom.com
关于作者：
郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。查看郝志强详细介绍 浏览郝志强所有文章 进入郝志强的博客
篇3：伦理是管理活动的牵引力量--人性假设对于管理的启示
伦理是管理活动的牵引力量--人性假设对于管理的启示
管理学与人性有着非常密切的亲缘关系.管理学的人性假设前提启示着人们:管理是实现目的'活动,也是一种伦理价值选择活动,它需要伦理的牵引与约束.管理具有伦理特性,是人性假设的最核心的管理学启示.
作 者： 作者单位： 刊 名：湖南行政学院学报 英文刊名：JOURNAL OF HUNAN ADMINISTRATION INSTITUTE 年，卷(期)：2004 “”(5) 分类号：B82 关键词：人性假设 管理 伦理价值【坏的管理实践是如何扼杀人性的】相关文章：
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